综合事务部绩效考核表
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
综合办公室主任岗位绩效考核表
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每 减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排 时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
会计师事务所员式 绩效考核表
未按规定时间进行核算的次数不超过[]次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[]次
及时上报现金流量表
每周上报现金流量表，拖延时间不得超过[]天
及时、正确编制会报表
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[]次，会计报表出错率不超过[]%
及时、准确编制记账凭证
会计师事务所员工绩效考核表
考评期间：年月
姓名
部门
财务部
岗位
会计
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
会计核算工作的计划性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
会计核算工作计划完成率
计划是否按时完成；计划完成率不低于[]%
及时进行成本、费用、收入核算
成本、费用、收入核算的出错不超过[]次，未按规定时间进行核算的次数不超过[]次
本期重点
催收应收账款、销售单位代销售收入
呆坏账比例不高于[]%，坏账率不得低于[1%
及时、准确固定资产折旧计提
未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过[]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过[]笔
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年 月日
记账凭证拖延编制次数不超过[]次，出现不合规定、数据差错次数不超过[]次
及时完成总账登记
未及时登记总账的次数不超过[]次
及时完成分类明细账登记
副总经理(综合事务、企业管理)绩效考核指标
年度
3
人力资源管理的有效程度
保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度
定义：员工的满意度达到[ ]%，并较上一年提高的比例不能低于[ ]%
员工满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
5
各部门费用的控制性
工作记录
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义：每年生产安全事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
工作记录
年度
9
产品质量的有效控制
确保产品质量
定义：每年产品的合格率不低于[ ]％
工作记录
年度
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
下属部门管理制度完善性的检查
保证各部门管理制度的严谨性
定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处
工作记录
年度
2
工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义：部门实际费用与预算的差异控制在的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
7
对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制
确保生产生活的安全顺畅
定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
综合管理部绩效考核表
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤5考核得分总计10综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
安全管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
对有效发货过程有效控制
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
后勤保障设施维修及时性
20
食堂秩序维持
20
完成领导其他交代的工作任务
100
FEE有限公司
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
电脑管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
电脑故障维修及时率
20
网络维修及时率
20
完成领导其他交代的工作任务
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
综合部各岗位绩效考核表
0~1
学习新知识的能力一般，并在实际应用中的水平一般
0
有学习的意愿，但学习缺乏主动性、方向性和针对性。
工作责任心
3
2~3
表现出高度的责任感，对工作投入极大的热情，能够承担高强度的工作任务
0~2
根据工作职责要求，基本完成工作目标，不需上级督促，根据工作标准完成工作目标
考勤与工作纪律
2
0~2
工作纪律观念强，能自觉遵守公司各项规章制度，无任何违规违纪现象发生。出现迟到或早退一次扣0.5分，扣完为止。出现除迟到或早退的其它违规违纪现象不得分。
职业道德
3
2~3
遇到工作职责交叉或模糊的事项，勇于承担责任，主动积极地推动工作完成，具备健康的职业心态。
1.5~2
严格遵守公司对员工日常办公管理的要求，言谈举止、穿着打扮、待人接物，都符合职业化的要求。
1~2
能正确领会上级指示，并能主动与相关部门或人员协调沟通解决问题。
0~1
沟通能力较弱，勉强能接受他人意见。
写作能力
3
2~3
能根据上级意图快速拟定文件，语句通顺、流畅，无错字且上级修改较少。
1~2
基本能根据上级意图拟定文件，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改。
0~1
0~1
学习新知识的能力一般，并在实际应用中的水平一般
0
有学习的意愿，但学习缺乏主动性、方向性和针对性。
工作责任心
3
2~3
表现出高度的责任感，对工作投入极大的热情，能够承担高强度的工作任务
0~2
根据工作职责要求，基本完成工作目标，不需上级督促，根据工作标准完成工作目标
综合部绩效考核表
姓名： 序 考核大项 号 1 考核内容 部门：综合部 分 自我评 公司 值 分 评分 16 评分说明
及时准确的进行各类证照年审工作，并 资质管理 归档。根据公司所需，及时准确的进行 证书转出和转入工作，并归档。 投标工作 能独立完成公司参与的投标文件并参与 投标，要求符合程序，无废标现象。
12
4
16
5
106 710 88 Nhomakorabea8
9
8
2
12
3
做好招聘、入职、离职、转正、劳动合 人事管理 同签订、调动、考勤、建立更新人事档 案。以上各项存档备查。 结合公司员工管理制度及绩效考核办法 行政管理 对公司员工的出勤、表现、工作业绩等 方面进行月度和年度考核并存档备查。 做好职工社保的日常增加、减少、维护 等事务，做好失业、工伤、生育等相关 社保管理 社保事务。保管完善社保档案资料，做 到参保人员、项目、缴费标准、缴费金 额准确无误。 做好公司文件制度的编写、校对、整理 文秘工作 、归档等工作。根据公司规定，按时召 开相关会议，并作好会议记录。 其他工作 按时保质保量完成领导交办的其他任务 工作积极认真、负责，踏实肯干，能够 准确领会领导意图并听从指挥。有团队 工作态度 合作意识，尊重领导、团结同事、合作 共事，积极配合其他岗位完成工作。 工作计划性强，讲究工作方式方法，严 格按程序办事。能够总结工作经验，在 综合素质 日常工作中对公司发展能提出合理化建 议。与外单位对口部门工作关系融洽。 考核小计分：
综合部KPI绩效考核表图文
综合部KPI绩效考核表图文.综合部KPI绩效考核表岗位名称行政助理岗位分类职能类考核周期年月得分所属部门综合部考核对象KPI指标权重值1､办公用品的计划､采购､发放､保管。
15考核人考核指标或评价标准采购无计划或无经审批的请购单扣5分,采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分,帐､物不符的扣15分。
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分,每周检查记录未达3次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣5分,未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
固定资产帐目不清或未及时更新扣5分,固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分。
未配合开展集体活动扣10分,不协助福利物资的发放及管理扣10分报刊､杂志､杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
未对用水､用电设施进行巡检扣5分,无检查记录扣5分,发现违规用水､用电等情况未及时纠正的扣10分。
无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣5分,卫生工作受到上级领导批评扣10分。
对临时工作和任务出现推诿､拖拉､消积对待等情况扣5分,未按时完成扣10分2､负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理,不断提高就餐质量。
153､负责内外文件的收发､登记､影印､传阅､归档和管理。
4､负责固定资产的登记､编号､管理､维护工作及相关办公设备的维修和维护。
5､积极配合公司､工会开展各种集体活动,协助各种福利物资的发放和管理。
6､负责报刊､杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
101010107､负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水､用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正。
8､负责卫生管理,制定保洁计划,定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
9､及时完成上级交办的临时工作和任务。
事务部经理岗位月度绩效考核表
事务部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准得分Fra bibliotek备注任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>采购及时符合星级规范,质量标准使用部门无投诉.
综合部绩效考核表
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字： 被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。
员工绩效考核表-行政事务文员
档案资料管理
档案、资料收集及时性、账物符合性、资料是否有序分类、便于查找，能否及时提供
12
项目申报跟踪、管理
是否按要求草拟资料、整理上报材料，各类报表是否按期、无误准时上报
12
来客接待会议准备
来客接待是否及时、周到；会议准备是否充分、各类设施完好，未出故障；摄影工作是否无误，影像资料质量有保障
12
分值
自评
打分
服从性
是遵否守公司及部门的各项规章制度；有无迟到、早退、无故缺勤情况；工作是否有效率
8
积极主动性
是否有不满足于现状、积极奋进的精神；是否具有改进和改善工作的热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。
8
责任感
是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作中的失误，是否推卸责任；在接受工作任务时，能否让上级放心。
行政部员工绩效考核表NO:
姓 名
单 位
岗 位
考核日期
考核总得分
行政部
行政事务文员
工作任务完成情况考核（月度考核此项指标占到全部分值的70%，年度考核占到50%）
考核指标名称
指标考核要点
分值
自评
打分
文件收发及文字性工作
一般公文5天以内处理，急件即刻处理，是否按规定及程序办理；文字性工作起草及时性、质量符合性
其他及临时事项
处理
其他工作是否及时完成；上级交代的任务是否及时、保质完成，有无延误、遗忘或完成质量不高的情况
12
办公设备管理
办公设备备案完整、及时性，账务符合性，故障设备是否及时处置、报表是否及时上报，领用是否符合规定；
10
工作表现情况考核（月、年度考核此项指标占到全部分值的30%）
综合部绩效考核表
综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5 办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期5 业务接待费控制业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。
标准超标一次扣2分。
日常工作管理30分4 考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分月度4 每月生活费核对每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。
生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。
6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。
不能按时完成的每次扣3分。
2 工会工作每月组织开展一次工会活动。
未组织开展扣2分。
6 接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分2 住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2分。
6 车辆管理车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。
每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。
主要工作50分4 合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。
合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度4 发文管理由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。
文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。
发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4 档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
4 招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3 培训管理无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
人力资源与公共事务部绩效考核指标
人力资源与公共事务部绩效考核指标目录一、部门绩效考核指标。
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4 二、部门绩效考核评估标准。
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8 三、岗位绩效考核指标 .。
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8 3。
01 部门经理 .。
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8 3.02 人力资源主管。
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8 3。
03 招聘管理员。
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. 9 3。
04 培训管理员 .。
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9 3。
05 薪酬管理员。
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. 10 3。
06 绩效管理员。
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10 3.07 企管办主管 .。
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. 11 3.08 企划宣传员。
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....11 3。
09 企业管理员 .。
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113。
10 电子监控员 ..。
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..12 3。
11 总经理秘书 .。
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12 3。
12 信息中心主管 .。
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13 3。
13信息管理员。
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13 3.14 总机话务员 ....。
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100% 100% 100% 100%
8% 8% 8% 8% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5%
公司各类证照安全、变更、年检、续办等及时 每延误一项扣2分 性和完成率 根据要求准确、及时使用各种印章 以有效的投诉为依据 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □B 1.5 □B 1.5 □B 1.5 □B 1.5 □B □B □B □B 1.5 1.5 1.5 1.5 □C 1 □C 1 □C 1 □C 1 □C □C □C □C 1 1 1 1 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 合计 每错误用印一次扣1分 每投诉一次扣2分
5、培训体系完成率 1 KPI 80% 6、制度建设完成率
100%
8%
100%
8%
7、下属绩效达标率 8、公司各种证照的办理和年审的及 时和完成率 9、印章管理，盖章的准确率和及时 率 10、月度人事、行政出错率 沟通效果 工作分配 2 管理绩效 10% 指导能力 管理力度 积极性 协作性 3 上级评分 10% 责任心 纪律性
2012年 2012年
序 总权重 考核维度 100分 （100分） 号 目标说明
月份综合事务部经理（ 月份综合事务部经理（副）
完成目标 权重 评分和计算方法
绩效考核表
评分 补充说明 自评 直接上级 总经理
1、考核工作完成率 2、办公费用控制率 3、固定资产管理
100% 100% 100%
8% 8% 8%
备注：1、考核总分为100分，各项权重详细如上表所列；2、考核周期为每月一次，时间为每月1日至5日，各部门于每月5日前将本 部门上月考核结果交综合事务部，由综合事务部汇总于8日前交财务部核算工资；3、以上考核项目考核时间逢节假日顺延； 最终考核得分
被考核人签名：
部门负责人签名：
总经理签名：
督促各部门于5日前完成考核 实际办公费用/预算办公费用*100% 实际发生的错误
每一个部门未完成扣2分 上下浮动10%每超出一个百分点 项扣一分 每一个错误扣一分，固定资产损 耗除外
4、月计划工作完成率
100%
8%
实际完成项数（含完成上级临时交办的工作） ÷计划完成项数（含上级临时交办的工作）× 每下降五个百分点扣1分 100% 以完成程序文件、流程图、表格的完成为标准 每缺少一项扣一分 以月计划为标准，补充、修改或者增加一项制 度，以总经理签名确认为准，实际完成份数÷ 每下降五个百分点扣1分 计划完成份数×100% 下属达标人数÷总人数×100% 每下降五个百分点扣一分