论述建筑工程管理中成本控制
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
建筑工程管理中的成本控制及管理论述
筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本 ， 对施工企业有至关重要
的 作用 。
一
、
建 筑工 程项 目成本 管 理存在 的问题
１ ． 现 场施 工 和财 务 管理相 脱 节
一
般而言， 一 个施 工 企 业往 往 同一 时 间承 包 了很 多建 筑 项 目 ， 并且 这 些
项 目之 间并 没有 特 定 的联 系 ， 加 之施 工 技 术 、 技术 人 员 及组 织 人 员 之 间存 在 着 能力 的差 异 ，因此 往往 会 出现 施工 成本 预 算 和成 本 的控 制 之 间不 协 调 ， 一 些 施工 项 目在 财 务管 理 体系 上有 漏洞 等 。此 外 ， 施 工 企业 为 了便于 自身。在当前倡导低碳 、 创建资源节约型 社会大浪潮的席卷下 ，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗， 建
一
作效率等挂钩 ， 细化工资结算参照项 目， 确定工资结算标准。 在实际的建筑工 程管理过程 中， 由于工资结算方式 的不科学 ， 而造成的重复结算不在少数， 这 是 一项 极大 地 人工 成本 浪 费 ， 增加 建 筑企 业财 政 负担 。不科 学 的 工资 结算 方 式， 还易造成工作效率高 的员工所得不如工作效率低 的员工， 打消员工工作 积极性 。建立科学合理 的工资结算机制及人员晋升机制等， 可以有效地提高 员 工 工作 积极 性 ， 增 加工 作 效率 ， 节约 劳 动力成 本 。 ３ ． 加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程 中所占比例较大 ， 从 原材 料 购进 源 头加强 监 管 ， 最 大程 度 上降 低原 材料 成 本 。在 注 重原 材 料购 入 成 本 的 同时 ， 还 要 加强 对 原材 料 质 量 的监 控 ， 以往发 生 的 由 于企 业 注 重建 筑 原 材料 价格 低 廉 ， 而发 生 的建 筑 安全 问题 不在 少数 。 这 样进 行 的后 期补 救 ， 会更严重的加大建筑成本 ， 得不偿失 。 加强原材料购进管理工作， 就是要熟悉 市 场行 情 ， 增 大 原材 料 的性 价 比。 ４ ． 制定合理的控制 目标， 建立权责清晰的运行机制成本控制和管理要围
建筑工程管理中的成本控制
浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
关键词：建筑工程项目管理成本控制1 成本控制的体现成本主要是指发生在建筑工程项目本身的全部费用。
在进行成本控制中主要是对建筑工程实施项目管理的全过程进行造价控制。
做好成本控制主要表现在以下几个方面：1.1 认真进行工程设计图纸的多方会审在建筑工程项目管理实施的过程中，工程设计图纸是指导施工单位进行施工建设的主要依据在大多数情况下，由于设计人员没有丰富的现场施工经验，以及普遍存在的建筑、结构、给排水、暖通、强弱（电）各专业设计不交流沟通现象，会造成设计图纸中有很多问题存在，等施工到该部位时无法实际操作，造成返工现象，并伴随出现许多的经济变更和洽商，造成大量额外费用的出现。
在这种情况下，建设单位应组织有关各方的工程技术人员提前对设计图纸进行认真会审，及早发现问题，提前解决问题的存在，降低相关成本支出等。
1.2 加强隐蔽工程的监督隐蔽工程是指该分项工程完成后，再无法看到其内部情况的工程内容。
比如钢筋混凝土分项工程，等混凝土浇筑完毕后，里面的钢筋及结构无法再看到。
返工成本是狭义工程成本的主要组成部分之一，而隐蔽工程的监督不利，或者项目经理部没有认真执行“三检制”（自检、互检、交叉检）是造成隐蔽工程质量不合格，造成返工的主要原因。
加强隐蔽工程的监督管理可以直接减少工程质量隐患，进而减少返工或工程后补情况，从而降低工程成本。
1.3 制订先进的施工组织设计。
施工组织设计是施工单位（工程项目管理团队）根据建筑工程的实际（情况）及目标要求，按照自己的企业资源和能力制订的指导施工方案。
施工组织设计主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存和发展，在建筑工程中进行成本控制是非常重要的，对建筑成本进行有效控制，才能帮助企业赢得更多优势。
本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨，从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议。
关键词：建筑工程管理，成本控制，问题，建议建筑工程项目管理较为复杂，为了能够提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，并有效提高企业的经济效益。
企业必须要想方设法提高工程的质量、控制工程成本，只有这样，才能让企业获得更高的收益，增加市场的竞争力。
1成本控制的定义成本控制的定义是指：建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标，在企业进行资金流动的过程中，通过成本进行一系列的调整和控制，对影响成本的条件和因素进行分析，从而采取一定的预防措施，保证建筑项目成本管理能更好地实现。
2. 建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则2.1建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。
根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。
2.2建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则注重经济效益非常重要，建筑工程要体现经济效益，就必须要从工程的工期、管理以及工程质量等方面进行控制。
值得注意的一点是，若盲目地对成本资金进行控制，则容易影响建筑工程的质量，并且要花更多的资金投入到建筑的维护当中，最终得不偿失。
因此，企业领导人员必须要在成本投入和质量控制两者中找到平衡点。
3. 建筑工程项目管理成本控制中存在的问题3.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是对成本核算进行控制，主要是对已经发生的事件进行控制和核算，这种控制方法实际上是属于事后控制，但该控制方法存在着严重的漏洞，由于建筑工程项目的生产过程较为复杂，单进行事后控制是不够的，应该在建筑工程的生产过程中进行控制，统称事前控制和事中控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
建筑工程项目管理工作中的成本控制
建筑工程项目管理工作中的成本控制陈玉明摘㊀要:事物的发展都是有联系的ꎬ某一事物的发展会促进其他事物的发展ꎮ同样的对于建筑领域来说ꎬ我国经济的发展也带动了建筑领域的发展ꎮ建筑工程项目是建筑领域的主要关注点ꎬ同时建筑工程项目投资的资金数额较大ꎮ在如今经济全球化的背景之下面临的竞争力也是非常巨大的ꎬ其建筑工程项目的运行所需要的各种建筑材料的价格都在不断的攀升ꎬ以及后期建筑工程的维修和保养都是一笔巨大的费用ꎬ投入的成本过高给建筑工程项目带来了巨大的压力ꎮ因此需要对建筑工程项目进行科学有效的管理ꎮ关键词:建筑项目ꎻ工程管理ꎻ建筑企业ꎻ成本控制㊀㊀在资本市场的运行背景之下ꎬ建筑企业要想从中获取利益以及占据优势ꎬ就需要重视成本的控制工作ꎮ从最大程度上降低成本的投入ꎬ从而取得经济上的巨大收益ꎮ加强工程项目的控制管理ꎬ从而使建筑企业能够得到长远的发展ꎮ与此同时ꎬ如何在与其他建筑工程项目的竞争中占据优势也是建筑企业所要去考虑的一个问题ꎮ因此ꎬ加强建筑工程项目管理以及控制建筑成本是建筑企业必须要重视的一个问题ꎮ一㊁建筑工程项目当中存在的管理方面的问题在建筑行业当中ꎬ常常会出现建筑原材料的储备于放置以及数量等记录的不详细以及不够准确等诸如此类的问题ꎮ与此同时ꎬ这些物料的消耗以及用途也没有明确的说明ꎮ因此ꎬ建筑公司应当派遣专门的人员对于物料的用量以及放置进行专业化的管理ꎬ方便公司对其进行统计以及方便其之后的使用与查找ꎮ除此之外ꎬ对于建筑工程项目出现问题的解决方法没有明确的规定ꎬ建筑公司没有具体的规章制度ꎬ总是等到建筑工程项目在运行当中出现问题之后才去管理ꎬ而不注重于在日常做好建筑项目的管理工作ꎬ对建筑工程项目在运行中可能发生过的问题做一个详细的解决方案ꎮ要知道建筑公司对于建筑工程项目在资金方面的投入是非常巨大的ꎬ因此ꎬ建筑企业应当制订出具体的方案规划来进行建筑工程项目的成本控制工作ꎮ二㊁把成本控制渗透到建筑工程项目的细节当中(一)定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训把成本控制渗透到建筑工程项目的细节中首先要做的便是需要定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训ꎬ对他们进行技能相关的训练ꎮ同时对他们进行素质培训ꎮ因为良好的素质对于整个群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个群体的发展ꎮ如果员工们都有良好的职业素质以及道德水平ꎬ这无疑会提高他们的工作效率ꎬ同时也体现出了建筑企业良好的文化作风ꎮ要知道ꎬ成本控制工作不是建筑企业ꎬ公司内部高层人员需要做的ꎮ它需要建筑公司内部的每一位职员认识到成本控制的重要性ꎬ并把成本控制理念运用到实际的建筑工程项目管理工作当中ꎮ只有通过这种方式ꎬ员工才能够把成本控制理念深刻的印在脑海之中ꎬ从而践行这一理念ꎮ(二)建立相关的管理制度ꎬ对成本进行控制建筑企业应当建立专门的建筑工程项目成本控制部门ꎬ使成本控制部门能够专业化的对建筑工程项目的成本进行科学合理的管理ꎮ在建筑工程项目在进行工作的过程当中ꎬ成本控制部门要对建筑工程相关的支出的具体的费用以及情况进行合理的研究分析并上报ꎮ除此之外ꎬ建筑企业还可以设置合理的奖励惩罚机制ꎬ提高员工们工作的积极性ꎮ成本控制部门也要定期的对成本的控制的具体情况向建筑公司进行详细的汇报总结ꎬ提出当中的问题ꎬ从而使这些问题能够得到及时合理的解决ꎮ建筑公司对在成本控制部门中工作突出的员工可以适当的予以奖励ꎬ在提高员工们工作积极性的同时ꎬ也提高了工作的效率ꎮ从长远上看ꎬ有利于建筑公司经济效益的提升ꎮ三㊁建筑工程项目当中做好成本控制需要的实施策略(一)对物资的使用进行合理有效的成本控制物质是基础ꎬ同样的对于建筑工程项目管理来说ꎬ物资也是其进行工作的一个最基本的要素ꎮ如果没有物资的支持ꎬ建筑行业就算具有再大的发展前景ꎬ也无法做到可持续的发展ꎬ落实不到实处ꎮ因此ꎬ在对建筑工程项目进行管理的过程当中ꎬ要注意管理好可控制因素ꎮ例如在建筑材料的采集方面ꎬ不要采集价格贵于昂贵的建筑材料ꎬ查看一下是否有其他的建筑材料可以替代ꎬ并具有同样的性能ꎮ购买价格比较合理的ꎬ并且使用效果比较好的材料ꎬ提高物料的性价比ꎮ在购买完成后ꎬ把它集中放置到一起整理好之后ꎬ进行数据的记录和核实ꎬ以便于今后的使用和查找ꎮ如果建筑企业有条件的话ꎬ可以委派相关的专业人员进行专门的看管ꎬ以确保建筑企业在工作的过程当中ꎬ材料可以得到及时的供应ꎬ避免耽误工作的进度ꎬ为建筑工程项目管理的工作提供物资保障ꎮ(二)监督和管理双管齐下ꎬ发挥其两者的双重作用在建筑工程项目的管理过程当中ꎬ一方面要有监督意识ꎬ另一方面要有管理意识ꎮ要知道单单有管理意识是不充足的ꎬ应该发挥监督和管理的双向作用ꎮ在双方的共同作用下ꎬ才会发挥最大的功能和效果ꎮ同时从最大程度上发挥其管控作用ꎬ才能在最大程度上节约建筑成本ꎮ充分发挥建筑工程项目监督部门的作用ꎬ通过深入的分析来解决这些问题ꎬ从而促进建筑工程项目的顺利进行以及实现成本控制的目标ꎮ(三)建立节约思想保障ꎬ对建筑工程项目相关人员进行成本控制理念的培训ꎮ要想在建筑工程项目的管理过程当中做好成本控制工作ꎬ单单依靠个别的力量是远远不够的ꎬ需要建筑企业每个员工都有成本控制的意识ꎮ首先应当提高建筑企业内部人㊀㊀㊀(下转第６５页)制设计中来ꎬ要消除在企业经营中存在的潜在不确定风险ꎬ有效消除风险ꎬ才可以为公司未来盈利空间拓展而奠定基础ꎮ风控要制订比较完善审计制度㊁法务制度㊁内控机制ꎬ全面评析公司目前经营风险ꎬ制订风险报告机制ꎮ在风险发生时ꎬ要为公司决策人员提供风控的报告ꎬ并提出相应的处理解决方案ꎬ最后借用风控评估制度ꎬ及落实责任追查机制ꎬ来提高公司的风险管控能力水平ꎬ将风控管理制度落实到位ꎮ(二)增强企业的内部财务会计控制进一步强化企业的信息化建设ꎬ借助高端的信息技术ꎬ及根据各公司自身的发展特点ꎬ来构建起财会体系ꎮ建立信息系统都要强化公司内控制度建设ꎬ通过内控与信息软件的开发相融合ꎬ加大科技公司的业务运作空间ꎬ也能够使科技公司的内控更加规范合理ꎬ强化对预算的管控ꎬ通过对财务数据分析及对项目研发和成本预算的控制ꎬ以此能更好地把控好业务经营ꎮ在科技公司内控制度的指引下ꎬ降低产品研制的成本ꎬ显著提高公司在市场中的竞争优势ꎬ同时科技公司还要提高财务人员专业培训ꎬ使财务人员专业能力得到显著地提高ꎮ通过财务人员的专业管理ꎬ才可以使内控机制落实到位ꎬ通过内控来影响到整个公司的运营ꎬ提高财会人员的综合水平ꎮ(三)构建人力资源管理体系科技公司人才是公司核心的竞争资源ꎬ在公司留住高科技核心骨干人才ꎬ这也是解决当前科技公司人才发展的重要瓶颈之一ꎮ通过设计有效的激励和薪酬机制ꎬ来吸引人才ꎬ及避免核心骨干人才的流失ꎮ通过提高人员的选拔ꎬ破除人员选拔门槛ꎬ来提供更高端更优秀的人才ꎬ在员工的培训时ꎬ还要制订规范可行的考核机制ꎬ严格的考核标准ꎬ要求考核人员通过一系列培训才能够入职ꎮ(四)重点关注技术的研发管理体系建设科技公司内部的内控体系构建要着眼于企业正常运营ꎬ要能够为公司带来更大经济效益ꎬ在产品的研发时ꎬ要构建出完善研发管控体系ꎮ公司可以组织专业团队ꎬ来对公司内部各项项目进行综合地评定分析ꎬ站在多个角度来综合地评价研发项目中ꎬ可能存在的风险隐患ꎮ如果科技公司通过大量的调研分析ꎬ发现项目可以研发ꎬ就需要编制项目申请机制㊁审批机制ꎬ及一系列项目批准管理制度和流程ꎮ四㊁结束语科技公司要进一步强化对内部控制制度体系的建立ꎬ提高公司的风险应对能力ꎮ高层领导人员组织人员去编制内控方案ꎬ提升企业人员风险防范意识ꎬ增强公司在市场经营中的地位ꎬ而且能够有效增强公司经营优势ꎬ使科技公司稳健发展ꎮ参考文献:[１]王丽华.浅谈中小型科技企业内部控制的现状及对策[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１９(２):２５.[２]张倩.高新技术企业内部控制管理问题及对策分析[Ｊ].财会学习ꎬ２０２０(１):２６.[３]石群.上市公司内部控制体系建设的问题与对策[Ｊ].全国商情 理论研究ꎬ２０２０(１):３０－３２.[４]吴琼.企业财务内部控制存在的问题及对策研究[Ｊ].财讯ꎬ２０１９(２６):１２６.作者简介:黄承新ꎬ武汉手盟网络科技股份有限公司广州分公司ꎮ(上接第６３页)员在建筑工程项目中的节约意识ꎮ因此建筑企业应该定期的对相关人员进行成本控制的培训工作ꎬ相关部门的领导要定期做好员工在工程建筑中的绿色施工的思想ꎮ工程建筑制度是针对施工现场进行设置的ꎬ是工程建筑施工过程当中的一个不可或缺的部分ꎬ是企业的文化的直接体现ꎮ企业应该有针对性地制订符合本公司的建设工程管理制度ꎬ并重视这项建设工程管理制度ꎬ积极的带头去执行ꎮ施工人员普遍的存在节约意识不足㊁缺乏相关的技术等问题ꎮ因此使员工理解成本控制理念及把理念应用到具体的建筑工程项目当中势在必行ꎮ成本控制理念对于整个施工群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个建筑工程项目管理工作的进行ꎮ如果施工人员有着良好的成本控制理念ꎬ那么建筑工程项目管理工作将会很好地被落实ꎮ从而促进整个建筑工程管理项目的有效运行ꎮ思维决定存在ꎬ只有施工人员把成本控制理念深刻的印在脑海中ꎬ并落实到具体的建筑工程当中ꎬ才能够提高整个建筑工程项目的管理水平ꎮ四㊁结束语综上可知ꎬ建筑工程项目在管理的过程当中ꎬ不能忽视对于成本的管理以及控制ꎮ要注意对于细节的把控ꎬ管理好建筑工程项目当中的可控制因素ꎬ对不可控因素进行预防并进行方案的解决ꎮ尤其是要对节省成本问题给予足够的重视ꎮ通过以上我们也可以了解到科学的合理的节约成本在一定程度上直接的影响到建筑企业所获得的利润以及收益ꎮ对于成本的管理和控制ꎬ对建筑企业运行的长远来看也是非常重要的ꎮ因此建筑企业应当重视对于成本的管理和控制ꎬ从长远的发展目标来看ꎬ才能使建筑企业具有长久的生命力ꎬ在未来的发展上更上一层楼ꎮ参考文献:[１]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２６):２７－２８.[２]范方润.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１９ꎬ５(１３):１８２－１８３.[３]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４６(７):２０７－２０８.[４]韩鑫林.建筑工程项目中的成本控制与管理研究[Ｊ].智能城市ꎬ２０１９ꎬ６(１２):１０９－１１０.[５]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１９(１６):１２２＋１２４.作者简介:陈玉明ꎬ南京浦诚环境卫生管理有限公司ꎮ。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点建筑工程项目的成本控制是管理整个工程项目过程中最为重要的一环，它涉及到资金管理、预算编制、成本分析、成本预测等多方面的内容。
成本控制的主要目的是尽可能降低项目的成本，并确保项目在财务上的效益最大化。
1. 预算编制建筑工程项目的预算编制是整个成本控制的基础，它需要全面考虑项目的所有费用，并根据具体的工程特点制定具体的预算计划。
预算编制是一个综合性的工作，需要准确地估算工程过程中所需要的人力资源、物料、设备以及技术服务等费用。
2. 成本分析成本控制的重要内容之一是对工程过程进行成本分析，它需要考虑到工程项目的各个环节和阶段所需费用的变化，不断对成本进行跟踪和分析。
这些分析将帮助项目管理人员做出更好的决策，以更好地管理和控制成本。
3. 资金管理在做好成本控制的基础上，对于项目的资金管理也是非常重要的。
管理方需要综合考虑支出和收入的情况，以便制定更具针对性的资金管理策略。
同时，还需要考虑到现金流量、信用风险等因素，确保项目的资金运转更加顺畅，并提高财务效益。
4. 供应链管理供应链管理侧重于控制采购、配送和库存等环节上的成本，并确保工程项目的物资供应、运输和存储能够顺畅进行。
在建筑工程项目中，供应链管理涉及到多方面的环节和人员，因此要注重协作和流程化，以确保成本的控制和优化。
5. 项目执行的整体效率在执行项目过程中，如何提高效率也是一个非常重要的问题。
如果项目执行效率不高，将会导致项目成本的增加和工期的延长等问题。
因此需要全程监控项目的进度、工作质量等细节，及时调整工作方案和分配资源，以提高整体的执行效率。
6. 反应能力和风险控制在建筑工程项目中，风险是无处不在的。
因此，对于项目的反应能力和风险控制也是非常关键。
如果管理方对于问题的反应不及时，就会使项目面临更高的风险，导致成本的不可控制和无法承受的损失。
因此，管理方需要具备快速反应和风险控制的能力，以确保项目的顺利进行。
论述建筑施工企业成本的管理与控制
１ 成 本 控 制 的 内容
成 本控制是在成 本形成过程 中 ，对成 本形 成的各 项 目具体 活动 进行指导 、限制和监督 ，发现偏离 及时采 取措 施 ，使 各项 费用消 耗
标 的工程合 同，施工 方案 ，当地材料市场信 息价 格等 相关 资料 ，编
制成 本计划 ，下达 成本控制指标 。在结构组 织上 ，首先确 定公 司层 的成本 管理责任人 ，项 目主管会计 实行 委派制 ，代表企 业行 使成本
项 目成本控 制贯穿于项 目的投标 阶段 、施工 阶段 、竣 工 回访阶 段 、保 修等整个阶段应 在充分满 足项 目进 度质 量和 安全 的前提 下实 施 的。本人试通过对 建筑工程成 本控制 内容 、程序及 原则 的 阐述 指
上层设计 的考核指标 片面 ，只注重 规模产 值指 标 ，不重 视成 本 降低率 ，只注重 上交指标 ，不注重 内涵发 展。投标 项 目成本 决策 主 观 随意性强 ，创 优 不惜 高 价成 本 ，主要 责 任人 成 本 分 解考 核 不 到
２ ２ 会计核算 失控 。成本信 息失真 ． 有 的项 目不能及时确认 工程结算 收入 ，不 能及 时 掌握成 本结 算 情 况 ，以致结算 收入与成本 不配 比，项 目结算周 期过 长 ，有 的项 目 长 期挂账不结盈 亏 ，有 的项 目实际成本 与 预算成本 不 对应 ，不 能满 足成本核算和分 析的需要 。
料领用 时要用 ：按任名 单 “ 限额领用 ，超罚节奖 ” 的考核 办法 ，避 免材料使 用浪费 。 ３ ４ 加强机具 管理 。遵循优 化配置原则 ． 大型机械 和小型工具 费 占工程 总成本 １％左 右 ，是成本项 目第 ０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据 ，同时也作为职位变动依据 。
成本预算控制在建筑工程中的重要性
成本预算控制在建筑工程中的重要性在建筑工程中，成本预算控制具有重要性。
有效的成本预算和控制可以帮助项目管理者管理资源、降低成本、提升质量，从而确保项目的成功完成。
本文将讨论成本预算控制在建筑工程中的重要性，以及如何实施成本预算控制来提高工程管理的效率和质量。
一、成本预算控制的重要性成本预算控制在建筑工程中具有以下重要性：1. 确保项目成功完成：良好的成本预算控制可以帮助项目管理者合理分配资源，避免过度支出和超出预算的情况。
通过预算的制定和控制，可以确保项目按计划进行，最大限度地减少延误和风险。
2. 降低成本和提高效率：通过成本预算控制，可以及时发现项目的成本问题，并采取相应的措施进行调整。
合理的成本控制可以降低不必要的费用支出，提高资源利用效率，从而为企业节约成本和提高利润做出贡献。
3. 提升工程质量：成本预算控制可以帮助项目管理者按照预定标准和质量要求进行施工，确保工程质量满足客户需求和规范要求。
通过控制成本预算，项目管理者可以在保证质量的前提下避免过度浪费，提高工程质量和工作效率。
二、实施成本预算控制的方法和工具为了实施有效的成本预算控制，建筑工程项目管理者可以采用以下方法和工具：1. 制定详细的成本预算计划：在项目启动阶段，项目管理者应该制定详细的成本预算计划，包括各项费用的预算指标、预算控制措施以及相关责任人的职责。
这样可以提前预测项目成本，为后续的成本控制提供参考依据。
2. 定期进行成本及时分析：项目管理者应当定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以确定项目成本的主要影响因素，制定相应的成本控制策略。
3. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助管理者实施成本预算控制。
通过这些软件，可以对项目各项费用进行登记和跟踪，自动生成预算报告和成本分析报告，帮助管理者快速了解项目的成本情况，并及时调整预算控制措施。
4. 强化成本意识和管理能力：在项目组织中，应该强化成本意识和管理能力的培养。
建筑工程管理中成本控制
略谈建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，成本控制是一个对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程。
本文探讨了建筑施工项目管理成本控制。
关键词：建筑、施工项目、管理、成本控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。
尽管建筑工程单个项目投资大小不一，工期长短不同，但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。
也就是说，从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。
一、建筑工程成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
建筑项目按成本的核算方法可将成本分为：预算成本、实际成本、目标成本。
二、建筑工程成本控制的原则1、节约原则节约就是建筑工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、事中控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全过程成本控制原则项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
建筑工程管理中如何做好成本控制
建筑工程管理中如何做好成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个极其重要的环节。
它既关系到企业的经济效益，又关系到企业的生产能力和市场竞争力。
因此，建筑工程管理者必须要在成本控制方面做好准备，才能确保建筑工程管理的顺利进行。
下面，本文将详细介绍建筑工程管理中如何做好成本控制。
一、在工程立项时就要落实好成本控制在建筑工程管理中，要想控制成本，首先要在工程立项时就对成本进行研究和评估，确定好项目的整体预算和费用占比，这才能使项目按照预算和计划进行，从而保证成本控制工作的有效进行。
在制定预算时，需要考虑到各项费用，在实际施工中，要严格按照预算执行，确保每一项工作的成本都能得到有效的控制。
二、搭建高效的成本监控平台在成本控制过程中，需要建立起一个高效的成本监控平台，来实现对建筑工程成本的实时跟踪和调整。
这个监控平台应该覆盖所有的方面，包括项目的所有成本和费用，如原材料、人工、设备、管理费用等。
建议使用高效的开发监控软件进行成本控制，可以更加方便、快捷地管理各项成本信息，及时发现成本问题，并采取反应措施。
三、确认好成本分配比例在建筑项目中，需要将预算分配到各项工作中，仔细规划和分配各项工作的成本，合理安排好各项资源，以确保建筑项目的成本不超预算，从而实现成本控制的目标。
同时，建筑工程管理者还需要找到单项成本和综合成本的最优解。
如通过分析建筑物的不同结构类型，考虑安装不同的材料和设备，以实现最大化资源利用和成本控制。
这样才会进一次加强建筑工程管理，提升建筑工程质量和效益。
四、根据情况调整成本控制方案在建筑工程管理中，成本控制方案需要根据实际情况做出相应的调整，以确保成本控制的有效性。
如在施工过程中发现工期延误或材料浪费等情况时，工程管理团队需要及时调整成本控制方案，把成本控制做的更细致，更全面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、预防成本风险在建筑工程管理中，因为各种原因，可能会产生成本风险。
为了预防成本风险的发生，建筑工程管理者需要提前制定好应对方案，采取非常规措施，如多渠道筹集资金，调整工程进度等，保证成本的控制和可持续发展。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程中的成本控制与风险管理
建筑工程中的成本控制与风险管理
在建筑工程领域，成本控制和风险管理是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程中成本控制和风险管理的关键性，并介绍如何有效应对这些挑战。
成本控制的重要性
建筑工程项目往往涉及大量资金投入，因此成本控制至关重要。
有效的成本控制可以确保项目在可接受的预算范围内完成，并最大程度地提高投资回报率。
成本控制策略
制定详细预算：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各项费用支出，为后续成本控制奠定基础。
定期成本核对：定期对实际支出与预算进行核对，及时发现偏差并采取纠正措施，避免成本超支。
优化资源利用：合理规划资源利用，避免资源浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
风险管理的重要性
建筑工程项目面临诸多风险，如工期延误、成本超支、安全事故等，而良好的风险管理可以帮助减少这些风险的发生，保障项目顺利进行。
风险管理策略
风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
风险监控：定期监控项目进展，及时发现风险，采取措施应对，确保风险不会演变成实际问题。
建立风险应急预案：针对可能发生的风险事件，建立应急预案，提前做好准备，降低风险发生后的影响程度。
在建筑工程项目中，成本控制和风险管理是保障项目成功的关键因素。
通过有效的成本控制策略和风险管理措施，可以确保项目按时按质完成，并最大限度地降低潜在风险带来的损失。
建筑行业的从业者应重视成本控制和风险管理工作，不断完善相关机制，提升项目管理水平，实现可持续发展。
论建筑工程管理中成本控制
论建筑工程管理中成本控制建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理的全部情况。
所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
一、确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。
固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。
把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。
要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、等各项管理和有关实施考核细则。
二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制首先，把握工程特点，优化施工组织设计。
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。
其次，积极采用先进工艺和技术，降低成本。
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
成本控制在建筑工程管理中重要性
成本控制在建筑工程管理中的重要性1. 简介成本控制是建筑工程管理中的重要环节，对于项目成功的实施和利润的最大化至关重要。
本文将详细介绍成本控制在建筑工程管理中的重要性，从几个方面进行分析和讨论。
2. 成本控制的定义成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过合理的规划、监督和管理，对各种成本进行有效控制和管理，以实现预定的成本目标。
它包括成本的估算、预算、监控和调整等环节，旨在确保项目能够按照计划进行，避免成本超支和浪费，提高工程效益。
3. 成本控制的重要性3.1 资金投入的最大化成本控制能够帮助项目管理人员充分利用有限的资金资源，合理配置各项资源和开支，从而实现资金投入的最大化。
通过有效的成本控制，可以避免项目中产生不必要的浪费和额外的开支，确保资金的有效利用，提高投资回报。
3.2 预防成本超支成本控制能够有效地避免项目成本的超支。
通过建立合理的成本预算和监控机制，项目管理人员可以及时了解项目的实际成本情况，并及时采取相应的措施进行调整和控制。
这样可以避免项目进展过程中出现成本失控的情况，保证项目按照计划进行。
3.3 提高项目效率成本控制可以提高项目的执行效率。
通过精细的成本估算和预算编制，以及合理的资源配置和成本控制措施，可以有效地避免项目进展中出现工期延误、资源闲置等问题，保证工程的高效运作。
3.4 优化决策依据成本控制可以提供决策所需的数据支持。
通过监控和分析项目的成本数据，能够及时掌握项目的运作情况，为决策者提供依据。
项目管理人员可以根据成本数据进行有效的决策，采取相应的措施来调整项目的资源配置、进度安排等，从而提高项目的绩效。
4. 实施成本控制的关键因素4.1 成本估算成本估算是成本控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目各个环节的成本进行估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
准确的成本估算能够为后续的成本预算和控制提供可靠的依据。
4.2 成本预算成本预算是指对项目整体成本进行计划和预算。
建筑工程管理中的成本控制
浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作。
它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。
但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。
因此，在建筑工程项目的施工阶段，应采取相应措施以达到成本控制的目的。
关键词：成本控制建筑工程管理对策随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡当今的建筑市场竞争异常激烈。
科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。
所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。
这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题2.1 制度约束机制尚未建立在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。
而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。
这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。
建筑工程成本控制措施优化管理
建筑工程成本控制措施优化管理在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一环。
只有通过合理有效的成本控制措施，才能确保项目的顺利进行，避免超支和浪费资源。
本文将从优化管理的角度论述建筑工程成本控制措施，并提出一些具体的建议。
一、合理制定预算建筑工程成本控制的首要任务是制定合理的预算。
预算的编制需要详细考虑各项费用，包括人工、材料、设备、管理费用等。
同时要注意考虑到不同的项目特点和风险，合理分配费用，确保项目的可持续发展。
二、加强供应链管理供应链管理在建筑工程项目中起到至关重要的作用。
通过与供应商的密切合作，及时了解市场行情和材料价格的变动情况，为项目提供最优惠的材料采购方案。
同时，建立长期稳定的供应关系，减少中间环节，降低成本。
三、合理配置人力资源合理配置人力资源是提高成本控制效率的重要手段。
通过科学的工作安排和合理的分工，充分发挥每个人的潜力，提高工作效率，降低人工成本。
同时，注重培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力，为项目的顺利进行提供保障。
四、采用先进的技术和设备在建筑工程项目中，采用先进的技术和设备可以提高施工效率，降低成本。
例如，在施工过程中使用先进的施工设备，可以减少人工操作，提高生产效率。
同时，采用新型的建筑材料和节能技术，可以降低能源消耗，减少运营成本。
五、加强质量管理质量管理是成本控制的基础。
通过加强项目的质量管控，减少质量问题的发生，可以避免后期的修补和重做，降低额外的成本支出。
因此，建立完善的质量管理体系，加强质量监督和检验，确保项目质量，是成本控制的重要手段。
六、建立有效的沟通机制建筑工程项目中各个环节的协调和沟通非常重要。
通过建立有效的沟通机制，确保各个部门之间的信息畅通，及时解决问题和调整措施，可以提高工作效率，降低成本。
因此，在项目中应建立起有效的沟通渠道和协作机制，以推动项目的顺利进行。
七、严格执行成本控制制度严格执行成本控制制度是保证成本控制措施有效落实的基础。
建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制第一章绪论建筑工程项目是一个涵盖众多要素的复杂系统，其中最重要的要素之一就是成本控制。
成本控制是指通过一系列管理措施，按照预算和合同规定的要求，对项目中的各项费用进行有效控制，使项目达到既定的目标，保证项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目中的成本控制入手，对成本控制的含义、作用、方法等方面进行分析，以期为建筑工程项目管理者提供一些有益的参考。
第二章成本控制的概念与作用2.1 成本控制的概念在建筑工程项目中，成本控制是指对项目中各项经济费用进行有效管理和监控，确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成，并在一定程度上提高经济效益。
2.2 成本控制的作用成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：（1）提高经济效益。
通过合理的成本控制，能够在保证工程质量的前提下，尽可能地减少项目的成本，使得项目的经济效益最大化。
（2）控制项目进度。
在建筑工程中，成本往往和进度密切相关。
通过对成本进行控制，能够有效地控制项目的进度，按时按质地完成项目。
（3）提高项目管理水平。
成本控制是项目管理的一个重要方面。
项目管理者在实施成本控制的过程中，需要高度综合考虑各种要素的影响因素，因此能够提高项目管理者的综合管理能力。
第三章成本控制的方法3.1 制定合理的预算在项目开始之前，需要对项目的预算进行制定。
预算是对项目各项费用的合理估算，是成本控制的基础。
在制定预算时，需要全面考虑各项费用因素，以便在后续的项目实施中准确地跟踪和管理各项费用。
3.2 精细化管理在建筑工程项目中，精细化管理是促进成本控制的关键。
通过建立科学的流程和流程管控机制，构建全过程、全时空、全系统的管控体系，从而确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成。
3.3 风险控制在建筑工程项目中，风险是不可避免的，因此对于各种潜在的风险问题需要提前进行预估，并采取相应的预防措施。
通过风险控制，能有效地避免潜在的成本风险，确保项目顺利进行。
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论述建筑工程管理中的成本控制
摘要：在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。
本文先对建筑工程管理中成本控制进行了概述、确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法、注重成本控制中的各个环节，最后建立工程项目成本控制系统。
关键词：成本控制；工程；质量管理；研究abstract: in the construction project management process, to the project cost effective control and management, construction enterprises to strengthen their own management and operation, and perfect the cost management system, reduce the project cost, efficient way that raises business economic benefits. this paper first on the construction management cost control are outlined, determine the cost control target, establish and perfect the cost responsibility, perfect legislation, enterprises pay attention to cost control in all aspects, finally establishing the engineering project cost control system.
keywords: cost control; engineering; quality management; research
中图分类号：b032.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
一、成本控制概述
所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。
保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。
二、确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。
把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。
要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
三、注重成本控制中的各个环节
1. 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约
措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。
在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
2. 实现施工组织设计上的优化
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
4.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。
做好已
完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。
为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。
承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。
订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
此外，加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。
机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。
首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格
执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。
其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。
三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。
四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
四、建立工程项目成本控制系统建立工程项目成本控制系统，有如下几步：第一，成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。
第二，项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。
第三，成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。
第四，项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。
第五，成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[j].现代经济信息,2010,(15)。