建筑工程管理中成本控制
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程成本控制要求措施
建筑工程成本控制要求措施建筑工程的成本控制是确保项目在规定预算范围内进行的关键因素之一、在建筑工程中，成本控制是指通过有效的管理措施和监控手段，将项目的实际成本控制在预算范围内。
以下是一些常用的建筑工程成本控制要求措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应该包括项目所需的所有资源和成本，例如材料费用、人工费用、设备租赁费用等。
通过制定详细的预算计划，可以对项目的成本进行全面的控制和监控。
2.选择合适的供应商和承包商：在选择供应商和承包商时，除了要考虑价格和质量外，还要考虑它们的经验和信誉度。
经验丰富的供应商和承包商可以提供更准确的成本估算，并能够在项目实施过程中采取有效的成本控制措施。
3.建立严格的采购流程：建立严格的采购流程可以确保采购活动的透明度和公正性。
采购活动应该经过合理的比价和评估程序，以确保选择到价格适中且具有质量保证的供应商。
此外，对采购活动进行监督和审计，以防止腐败和浪费。
4.实施项目成本管理系统：建立项目成本管理系统可以更好地掌握项目的成本情况，并及时发现和解决成本超支的问题。
成本管理系统应能够对各个成本项目进行分类和追踪，并能够提供详细的成本分析和报告。
5.引入价值工程方法：价值工程是一种通过削减不必要的成本和提高工程效率来降低项目成本的方法。
价值工程的核心思想是通过分析项目的功能需求和成本关系，找到一种更经济的方式来满足需求。
引入价值工程方法可以在项目前期识别和解决成本问题，从而降低项目的整体成本。
6.实施成本监控和审计：成本监控是确保项目成本控制有效的关键环节之一、通过建立成本监控机制，可以及时了解项目的成本情况，并能够对成本超支和潜在风险进行及时的控制和调整。
此外，定期进行成本审计可以发现和解决潜在的成本问题，确保项目成本的有效控制。
7.鼓励合理的节约用材：在项目实施过程中，鼓励合理的节约用材可以降低项目的成本。
例如，合理使用建筑材料，避免浪费；合理安排施工进度，避免重复工作等。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存和发展，在建筑工程中进行成本控制是非常重要的，对建筑成本进行有效控制，才能帮助企业赢得更多优势。
本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨，从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议。
关键词：建筑工程管理，成本控制，问题，建议建筑工程项目管理较为复杂，为了能够提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，并有效提高企业的经济效益。
企业必须要想方设法提高工程的质量、控制工程成本，只有这样，才能让企业获得更高的收益，增加市场的竞争力。
1成本控制的定义成本控制的定义是指：建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标，在企业进行资金流动的过程中，通过成本进行一系列的调整和控制，对影响成本的条件和因素进行分析，从而采取一定的预防措施，保证建筑项目成本管理能更好地实现。
2. 建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则2.1建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。
根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。
2.2建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则注重经济效益非常重要，建筑工程要体现经济效益，就必须要从工程的工期、管理以及工程质量等方面进行控制。
值得注意的一点是，若盲目地对成本资金进行控制，则容易影响建筑工程的质量，并且要花更多的资金投入到建筑的维护当中，最终得不偿失。
因此，企业领导人员必须要在成本投入和质量控制两者中找到平衡点。
3. 建筑工程项目管理成本控制中存在的问题3.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是对成本核算进行控制，主要是对已经发生的事件进行控制和核算，这种控制方法实际上是属于事后控制，但该控制方法存在着严重的漏洞，由于建筑工程项目的生产过程较为复杂，单进行事后控制是不够的，应该在建筑工程的生产过程中进行控制，统称事前控制和事中控制。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑工程管理中如何做好成本控制
建筑工程管理中如何做好成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个极其重要的环节。
它既关系到企业的经济效益，又关系到企业的生产能力和市场竞争力。
因此，建筑工程管理者必须要在成本控制方面做好准备，才能确保建筑工程管理的顺利进行。
下面，本文将详细介绍建筑工程管理中如何做好成本控制。
一、在工程立项时就要落实好成本控制在建筑工程管理中，要想控制成本，首先要在工程立项时就对成本进行研究和评估，确定好项目的整体预算和费用占比，这才能使项目按照预算和计划进行，从而保证成本控制工作的有效进行。
在制定预算时，需要考虑到各项费用，在实际施工中，要严格按照预算执行，确保每一项工作的成本都能得到有效的控制。
二、搭建高效的成本监控平台在成本控制过程中，需要建立起一个高效的成本监控平台，来实现对建筑工程成本的实时跟踪和调整。
这个监控平台应该覆盖所有的方面，包括项目的所有成本和费用，如原材料、人工、设备、管理费用等。
建议使用高效的开发监控软件进行成本控制，可以更加方便、快捷地管理各项成本信息，及时发现成本问题，并采取反应措施。
三、确认好成本分配比例在建筑项目中，需要将预算分配到各项工作中，仔细规划和分配各项工作的成本，合理安排好各项资源，以确保建筑项目的成本不超预算，从而实现成本控制的目标。
同时，建筑工程管理者还需要找到单项成本和综合成本的最优解。
如通过分析建筑物的不同结构类型，考虑安装不同的材料和设备，以实现最大化资源利用和成本控制。
这样才会进一次加强建筑工程管理，提升建筑工程质量和效益。
四、根据情况调整成本控制方案在建筑工程管理中，成本控制方案需要根据实际情况做出相应的调整，以确保成本控制的有效性。
如在施工过程中发现工期延误或材料浪费等情况时，工程管理团队需要及时调整成本控制方案，把成本控制做的更细致，更全面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、预防成本风险在建筑工程管理中，因为各种原因，可能会产生成本风险。
为了预防成本风险的发生，建筑工程管理者需要提前制定好应对方案，采取非常规措施，如多渠道筹集资金，调整工程进度等，保证成本的控制和可持续发展。
建筑工程中的成本控制策略
建筑工程中的成本控制策略在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理、有效的成本控制策略有助于提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种在建筑工程中常用的成本控制策略，以帮助建筑项目管理者和相关人员更好地实施成本控制措施。
一、精细化成本预算建筑工程成本控制的第一步是进行精细化的成本预算。
通过对项目各方面的成本进行详细清单的编制和估算，可以对整个工程项目的成本进行准确的预估。
这有助于避免因成本估算不准确而导致的成本超支问题。
精细化成本预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用以及其他间接费用等。
确保所有的成本都得到了有效的考虑和估算，这样才能制定出合理的成本控制策略。
二、合理的供应商选择在建筑工程中，供应商的选择对成本控制有着重要的影响。
一方面，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商可以确保所使用的材料和设备质量可靠，减少了后期修复和更换的费用。
另一方面，合理的供应商选择也可以带来更有竞争力的价格，从而降低了项目的成本。
因此，在选择供应商时，需要进行充分的市场调研，与多家供应商比较价格和品质，最终选取最符合项目需求的供应商。
三、严格的进度管控建筑工程的进度管控是成本控制的一项重要策略。
适当的时间管理可以减少项目的延期，避免损失导致的额外成本。
建立起合理的施工进度计划，并每日对施工进度进行跟踪和分析，及时发现并解决施工中的问题和难点。
同时，建立重要工序的里程碑节点，建立检查机制，确保工期的合理安排和落实。
只有通过严格的进度管控，才能更好地控制成本的支出，避免额外成本的产生。
四、积极探索新技术和新材料建筑工程发展迅速，涌现出许多新的技术和材料。
积极探索和应用新技术和新材料，可以有效地提高建筑工程的效率和质量，进而减少成本。
例如，使用预制构件、智能化设备和节能技术等新技术可以提高施工速度、降低人工成本和节约能源。
同时，选用具有节约成本且环保的新材料也可以有效降低建筑工程的整体成本。
因此，建筑企业和项目管理人员应密切关注技术和材料的更新换代，不断尝试和应用创新的技术和材料，以降低成本并提高竞争力。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。
有效的成本控制不仅可以确保项目按时按质完成，还能够保证项目在预算范围内运行。
下面将从多个方面探讨建筑工程成本控制的要点。
1. 预算制定与监控在项目启动阶段，必须制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
预算应该尽可能全面，覆盖到项目的各个方面，例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。
同时，需要建立有效的监控机制，实时跟踪费用支出情况，及时发现和解决超支问题。
2. 精细化管理在项目执行过程中，需要对各项费用进行精细化管理。
这包括对材料的采购、使用、库存进行严格管控，对施工进度和人员配备进行合理安排，以最大程度地提高资源利用效率，降低浪费。
3. 供应链优化合理优化供应链是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立长期合作关系，达成优惠价格和供货条件，减少中间环节的费用支出。
同时，对供应商的信用和资质进行审查，确保其能够按时提供符合质量标准的材料和服务。
4. 质量管理质量管理与成本控制密不可分。
在建筑工程中，低质量的施工往往会导致后期重复修复和维护成本的增加。
因此，必须严格按照设计规范和施工标准进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的额外成本支出。
5. 变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些不可预见的情况，导致原定计划的调整和变更。
因此，建立健全的变更管理制度至关重要。
任何变更都必须经过合理评估和审批，并及时调整预算和进度计划，避免因变更而引发的成本增加。
6. 风险管理风险管理是成本控制的重要组成部分。
在项目启动阶段就应该对可能出现的风险进行全面评估，并采取相应的应对措施。
在项目执行过程中，需要不断跟踪风险的变化，并及时调整措施，降低风险对项目成本的影响。
7. 绩效评估与改进最后，建筑工程成本控制需要建立完善的绩效评估机制。
通过对项目执行过程的全面评估和总结，发现问题和不足之处，并及时采取改进措施，提升成本控制的效率和水平。
建筑工程施工过程中的成本控制方法
建筑工程施工过程中的成本控制方法在建筑工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目的成功完成，并确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工过程中的成本控制方法。
1. 精确的预算编制在开始进行建筑工程之前，必须进行详细的预算编制。
预算编制应包括所有可能的成本项目，包括劳动力、材料、设备、监管费用等。
通过精确的预算编制，可以为项目提供一个合理的成本基准，并为后续的成本控制提供参考。
2. 严格的合同管理建筑工程中，合同是承包商和业主之间的法律文件，合同中约定了项目的成本和进度。
因此，严格的合同管理是必不可少的。
合同管理包括合同的签订、执行和变更管理等。
只有做好合同管理，才能确保施工过程中的成本不会超出预算。
3. 材料和设备的定价与采购材料和设备是建筑工程中成本的重要组成部分。
合理的材料和设备定价可以有效控制成本。
为了降低材料和设备的成本，同时保证质量，可以采用多种方式，如与供应商进行谈判，寻找更便宜的替代品等。
在采购过程中，要确保供应商的信誉和能力，以避免出现质量或交货延迟等问题。
4. 施工工艺和方法的优化在施工过程中，选择合适的施工工艺和方法可以有效降低成本。
例如，可以采用模块化建造来减少人工成本和材料浪费。
此外，应优化施工流程，合理安排工作班次和工作人员，以确保施工进度的合理性，减少不必要的成本。
5. 严格的质量控制良好的质量控制可以减少返工和修复的成本。
通过建立质量控制体系和实施严格的检查制度，可以及时识别和解决施工过程中的质量问题。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，并提高项目的整体质量和价值。
6. 绩效评估和奖惩机制建立绩效评估和奖惩机制是激励施工员工的重要手段。
通过对施工人员的绩效进行评估，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
此外，设立奖励机制可以鼓励员工积极参与成本控制工作，提高效率和质量。
7. 监控和追踪成本要确保施工成本的控制，必须对成本进行监控和追踪。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理贯穿于项目的全过程，涉及众多环节和要素。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目成本管理的关键控制点。
一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，虽然还没有实际的施工活动，但这一阶段对成本的影响却非常巨大。
合理的规划和优化的设计能够从源头上为成本管理奠定良好的基础。
首先，要进行充分的项目可行性研究。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、环境影响等方面进行全面分析，以确保项目在经济上可行，避免因项目定位不准确导致后期成本失控。
其次，优化设计方案。
设计人员应在满足项目功能和质量要求的前提下，采用合理的结构形式、材料选型和施工工艺，降低工程成本。
例如，通过合理的建筑布局和结构设计，可以减少材料用量和施工难度，从而降低成本。
另外，推行限额设计也是控制成本的重要手段。
根据项目的投资预算，给设计单位设定明确的造价限制，要求其在设计过程中严格控制成本，确保不突破限额。
二、招投标与合同签订阶段招投标过程是选择优质施工队伍和确定合理工程造价的重要环节。
在招标阶段，要编制详细准确的招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，避免因招标文件不清晰导致后期的争议和索赔。
同时，要合理设置评标标准，既要考虑投标价格，也要综合评估施工单位的技术实力、信誉和管理水平。
在合同签订阶段，合同条款的严密性至关重要。
对于工程造价、付款方式、变更管理、违约责任等关键条款，要进行明确细致的约定，以保障双方的权益。
特别要注意对变更和索赔的处理方式进行明确规定，防止因合同漏洞给项目成本带来风险。
例如，对于可能发生的设计变更，应明确变更的审批流程和计价方式，避免施工单位借此提出不合理的费用增加要求。
三、施工过程中的成本控制施工阶段是成本支出的主要阶段，也是成本管理的重点环节。
1、材料成本控制材料费用通常占建筑工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
成本控制在建筑工程管理中重要性
成本控制在建筑工程管理中的重要性1. 简介成本控制是建筑工程管理中的重要环节，对于项目成功的实施和利润的最大化至关重要。
本文将详细介绍成本控制在建筑工程管理中的重要性，从几个方面进行分析和讨论。
2. 成本控制的定义成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过合理的规划、监督和管理，对各种成本进行有效控制和管理，以实现预定的成本目标。
它包括成本的估算、预算、监控和调整等环节，旨在确保项目能够按照计划进行，避免成本超支和浪费，提高工程效益。
3. 成本控制的重要性3.1 资金投入的最大化成本控制能够帮助项目管理人员充分利用有限的资金资源，合理配置各项资源和开支，从而实现资金投入的最大化。
通过有效的成本控制，可以避免项目中产生不必要的浪费和额外的开支，确保资金的有效利用，提高投资回报。
3.2 预防成本超支成本控制能够有效地避免项目成本的超支。
通过建立合理的成本预算和监控机制，项目管理人员可以及时了解项目的实际成本情况，并及时采取相应的措施进行调整和控制。
这样可以避免项目进展过程中出现成本失控的情况，保证项目按照计划进行。
3.3 提高项目效率成本控制可以提高项目的执行效率。
通过精细的成本估算和预算编制，以及合理的资源配置和成本控制措施，可以有效地避免项目进展中出现工期延误、资源闲置等问题，保证工程的高效运作。
3.4 优化决策依据成本控制可以提供决策所需的数据支持。
通过监控和分析项目的成本数据，能够及时掌握项目的运作情况，为决策者提供依据。
项目管理人员可以根据成本数据进行有效的决策，采取相应的措施来调整项目的资源配置、进度安排等，从而提高项目的绩效。
4. 实施成本控制的关键因素4.1 成本估算成本估算是成本控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目各个环节的成本进行估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
准确的成本估算能够为后续的成本预算和控制提供可靠的依据。
4.2 成本预算成本预算是指对项目整体成本进行计划和预算。
建筑工程中的成本控制方法
建筑工程中的成本控制方法建筑工程是一个复杂且资金密集的行业，高效的成本控制是确保工程项目成功实施的关键。
合理控制成本不仅可以提高项目的盈利能力，还能增加项目的竞争力。
本文将介绍建筑工程中常用的成本控制方法，以帮助项目管理人员提高成本管理的水平，实现工程项目的可持续发展。
一、前期成本控制在工程项目启动之前，前期成本控制是十分重要的。
以下是几种有效的前期成本控制方法：1. 确定明确的目标：在开始项目之前，明确工程的目标以及项目的功能要求。
这样做可以确保工程项目在后期的设计和施工过程中不会出现不必要的变动，减少成本增加的风险。
2. 进行可行性研究：在项目初期进行可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。
通过了解项目的潜在风险和挑战，可以制定出更加准确的成本控制策略。
3. 制定详细的预算：根据工程项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目预算。
预算应该充分考虑各个环节的费用，并依据实际情况进行合理的测算，提前规避不必要的成本支出。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是决定项目成本控制的关键时期，合理的设计可以在很大程度上减少后期的成本。
以下是几种有效的设计阶段成本控制方法：1. 价值工程：采用价值工程的方法，通过优化设计方案，提高工程的性价比。
通过综合考虑项目的功能要求、质量、安全等多个方面，找到最佳的设计方案，降低项目成本。
2. 材料选择与采购：在设计阶段，选择合适的材料并合理采购可以节省成本。
优先选择价格合理、品质可靠的材料，并与供应商进行商讨，争取获得更具竞争力的价格。
3. 高效能源管理：在设计阶段就应充分考虑节能减排方案，采用绿色建筑技术，提高能源利用效率。
通过合理的能源管理，可以降低后期运营成本，并减少环境对建筑的影响。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程成本控制的关键节点，以下是几种帮助实现成本控制的方法：1. 紧密监督管理：加强对施工过程的监督管理，确保项目按照预算和设计要求进行。
通过及时发现和解决施工过程中的问题，可以降低人工、材料等方面的浪费。
建筑工程成本控制的方法与技巧
建筑工程成本控制的方法与技巧在建筑工程中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制可以确保工程的质量、进度和经济效益。
本文将介绍一些常用的建筑工程成本控制的方法与技巧。
1. 制定详细的预算计划在开始施工前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。
这包括对每个施工阶段的成本进行全面分析和预估，确保预算计划的准确性和完整性。
同时，还要考虑到可能出现的变动因素，如材料价格波动、人工成本调整等。
2. 精确估算材料成本材料成本通常是建筑工程中的主要成本之一。
为了控制成本，需要对各种材料进行详细的估算和调查，找到最适合项目要求的供应商，并对不同供应商的价格进行比较。
此外，还需要合理规划材料的使用量，避免浪费和过量采购。
3. 高效利用人力资源人工成本也是建筑工程成本的重要组成部分。
在招聘和管理劳动力时，需要注意选用具有相关经验和技能的员工，并且进行合理的人员调配。
合理安排工作时间和弹性工作制度，可以提高工作效率，减少人工成本。
4. 控制施工进度在建筑工程中，施工进度的延误往往会导致额外的成本支出。
因此，精确的时间计划和严格的进度控制是必要的。
通过合理分配任务和资源，以及与供应商和承包商的密切合作，可以确保施工进度的顺利进行，避免额外的成本损失。
5. 引入先进技术和管理系统随着科技的不断进步，建筑工程领域也出现了许多新的技术和管理系统。
这些先进的技术和系统可以提高工作效率，减少错误和损失，从而降低成本。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提前发现潜在的问题并进行预防，从而减少重建和修复的成本。
6. 严格监督与控制建筑工程中，监督和控制是确保成本控制的关键。
需要建立有效的监督和审核机制，了解项目进展和成本变化，及时采取措施进行调整。
此外，还需要与相关方保持及时沟通和合作，确保所有的决策都在成本控制的范围内进行。
7. 风险管理建筑工程中存在各种风险，如自然灾害、材料供应问题、法律纠纷等。
为了减少成本损失，需要制定风险管理计划，提前识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
建筑工程项目建筑工程中的成本控制
建筑工程项目建筑工程中的成本控制建筑工程中的成本控制是指通过科学合理的方法，对建筑项目进行成本计划、成本控制和成本分析的过程，以保证项目能够按时、按质、按量完成，同时控制成本在一定范围内，实现项目的经济高效。
建筑工程项目的成本控制主要包括以下几个方面：第一、成本计划。
在项目开工之前，需要通过编制成本计划，确定项目的经济目标和成本控制的基本要求。
成本计划需要对项目的各个阶段进行分析和估算，包括预算编制、造价咨询、以及招投标等环节。
制定成本计划的关键是确定成本控制的指标和标准，明确项目的投入和产出，以及控制的原则和措施。
第二、成本控制。
成本控制是指在项目实施过程中，通过实时监测和分析项目的成本信息，及时核查项目的进展和成本变化，并采取相应的控制措施，防止成本超支或者无效浪费。
成本控制的关键是建立健全的成本管理体系和责任制度，包括成本核算、成本追踪、成本分析等环节。
第三、成本优化。
成本优化是指通过科学合理的技术、管理手段，不断优化项目的设计、施工、材料等环节，降低项目的总体成本，提高项目的经济效益。
成本优化的关键是根据项目的实际情况，采取适当的技术和管理措施，包括合理选择施工方法、采用节能材料、提高施工效率等。
第四、成本分析。
成本分析是指通过对项目成本信息的整理和分析，了解项目的成本构成、成本变化以及成本偏差的原因，为项目的成本控制提供参考和决策依据。
成本分析的关键是建立完善的成本数据库和成本分析模型，对成本进行分类、归集和归纳，找出成本控制的关键点和问题所在。
在实际的建筑工程项目中，成本控制是一个复杂而又关键的环节。
只有建立科学合理的成本管理体系，明确项目的成本目标和控制措施，才能有效地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
在项目的整个生命周期中，需要建立健全的成本管理机制，加强成本计划、成本控制和成本分析的工作，提高项目的成本控制水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，对于项目的成功实施和利润的最大化至关重要。
下面是四项帮助控制建筑工程成本的措施：1.制定详细的成本预算和计划：在项目开始前，制定详细的成本预算和计划非常重要。
这需要对项目进行全面的分析和评估，确定所需资源、人力和时间，并制定详细的成本预算。
每个阶段都需要制定具体的成本计划，确保资源的合理配置和项目的顺利进行。
在制定成本预算和计划时，还需要考虑到潜在的风险和不确定性，以避免出现意外的费用增加。
2.管理供应链：供应链管理是一个关键的方面，可以帮助控制建筑工程项目的成本。
合理管理供应链，包括与供应商和承包商的合作，以确保物资的及时供应和合理的价格。
通过与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和质量保证。
此外，通过合理的物资管理和储备，避免资源的浪费和延误，降低成本。
3.引入技术和创新：技术和创新可以有效地降低建筑工程项目的成本。
通过引入先进的建筑技术和工具，可以提高工作效率和质量，并减少人力和时间成本。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以在项目规划和设计阶段发现潜在的问题，避免后期的额外成本。
同时，采用可持续的建筑设计和节能技术，可以减少后期的运营成本，提高项目的长期收益。
4.加强沟通和监督：沟通和监督是建筑工程项目中成本控制的关键。
项目团队需要确保各个环节之间的协调和沟通，及时解决问题和调整计划。
监督和审计是必不可少的，以确保资金的正确使用和运营的透明度。
此外，对施工过程和资源使用进行实时的监控和分析，可以及时发现成本超支和效率低下的问题，采取相应的纠正措施。
总结起来，建筑工程项目的成本控制是一个复杂和综合性的问题，需要全面和系统地考虑。
通过制定详细的成本预算和计划，合理管理供应链，引入技术和创新，以及加强沟通和监督，可以有效地控制项目的成本，确保项目的顺利实施和利润的最大化。
建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制第一章绪论建筑工程项目是一个涵盖众多要素的复杂系统，其中最重要的要素之一就是成本控制。
成本控制是指通过一系列管理措施，按照预算和合同规定的要求，对项目中的各项费用进行有效控制，使项目达到既定的目标，保证项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目中的成本控制入手，对成本控制的含义、作用、方法等方面进行分析，以期为建筑工程项目管理者提供一些有益的参考。
第二章成本控制的概念与作用2.1 成本控制的概念在建筑工程项目中，成本控制是指对项目中各项经济费用进行有效管理和监控，确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成，并在一定程度上提高经济效益。
2.2 成本控制的作用成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：（1）提高经济效益。
通过合理的成本控制，能够在保证工程质量的前提下，尽可能地减少项目的成本，使得项目的经济效益最大化。
（2）控制项目进度。
在建筑工程中，成本往往和进度密切相关。
通过对成本进行控制，能够有效地控制项目的进度，按时按质地完成项目。
（3）提高项目管理水平。
成本控制是项目管理的一个重要方面。
项目管理者在实施成本控制的过程中，需要高度综合考虑各种要素的影响因素，因此能够提高项目管理者的综合管理能力。
第三章成本控制的方法3.1 制定合理的预算在项目开始之前，需要对项目的预算进行制定。
预算是对项目各项费用的合理估算，是成本控制的基础。
在制定预算时，需要全面考虑各项费用因素，以便在后续的项目实施中准确地跟踪和管理各项费用。
3.2 精细化管理在建筑工程项目中，精细化管理是促进成本控制的关键。
通过建立科学的流程和流程管控机制，构建全过程、全时空、全系统的管控体系，从而确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成。
3.3 风险控制在建筑工程项目中，风险是不可避免的，因此对于各种潜在的风险问题需要提前进行预估，并采取相应的预防措施。
通过风险控制，能有效地避免潜在的成本风险，确保项目顺利进行。
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建筑工程管理中的成本控制
摘要：本文通过对建筑工程管理中的成本控制的内容进行简要的介绍，分析了施工企业对成本进行控制管理的作用，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
随着社会的不断发展，各行各业的竞争压力也在不断的增大，尤其是建筑行业，已经形成了一种“僧多粥少”的竞争模式。
因此，在工程施工管理的过程中，对施工成本进行合理有效的控制，不仅可以减少工程施工中的成本浪费，还有效的提高了施工企业的经济效益。
在工程施工中，所谓的建筑工程成本就是指在建筑工程施工中，所有的施工、材料、机械消耗、运输等各个方面需要费用的总和。
它是企业施工经营管理的实际情况，也是反映企业施工质量的综合指标。
目前，在建筑工程施工中，许多施工单位为了提高自身的经济利益和社会效益，开始对施工成本进行合理有效的控制管理，从而提高企业的市场竞争力度。
一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法在成本控制管理过程中，我们通常将工程的施工成本分成可变成本和固定成本两个类别，可变成本主要和工程施工有关，它主要是建筑施工当中的劳动力、机械消耗以及施工间接成本的总和，它主要是和工程施工量函数变化有关。
固定成本则是指在工程施工中，直接产生的成本消耗，与工程的施工量无关。
企业在对施工成本进行控制前，我们首先要建立一个健全的成本
责任管理制度，对成本的控制管理进行约束，从而使得成本控制有着更强的现实性和操作性。
落实成本责任管理制度也有利于企业的经济发展，让成本控制管理人员在对其进控制管理的时候，更具体责任感，也可以使得成本管理人员的各方面的能力都得到了有效的提升。
二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制
1、把握工程特点，优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本
在工程施工前，施工单位一定要积极采用先进的施工技术和新型的施工材料来对其进行施工规划，从而制定出可行的技术控制和管理方案。
对其进行合理有效的控制，从而有效的降低施工成本的消耗。
在工程施工中，施工单位不但对施工人员进行交底，还要对施工的质量进行严格的控制，保障在工程施工中施工质量和施工进度不受到影响
3、坚持计划指导生产，强化定额控制
在建筑工程管理中，大多数施工企业都是采用的定额控制的方法对其施工成本进行管理。
这主要是通过科学合理的施工方法和施工计划，来对施工中的所需要的人、财、物在一定的范围内，进行定额的控制处理，从而有效的避免了在成本控制的过程当中出现失控的现象。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实
把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。
承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。
订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。
机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。
首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。
其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。
三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。
四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
三、建立工程项目成本控制系统
第一步。
成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他
财务账目的协调一致。
第二步。
项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。
第三步。
成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。
第四步。
项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。
第五步。
成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
四、结束语
目前，在建筑工程管理中，对施工成本进行合理有效的控制不但可以推动建筑企业的发展，使其在当前的竞争环境下有立足之地，还有效的提高工程的施工质量和施工进度，使得工程施工的质量符合当前人们和施工单位的要求。
在当前的国际竞争的情况下，加强企业的成本控制管理，也能有效的推动我国建筑行业的发展，使其处于国际建筑行业当中。
参考文献
[1] 苏斌，戴昌京. 建筑工程管理中的成本控制[j]. 人民长江. 2009（12）
[2] 张金环. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[j]. 科技创新导报. 2009（12）。