对当好副职的一点认识和体会

对当好副职的一点认识和体会
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。

因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也要注意提高自身的领导水平和领导艺术，发挥好副职的积极作用。

一、履行职责时要积极主动，不能缺位。

副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。

这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：
一是参谋到位。

为正职当好参谋是副职的根本职责。

也是衡量副职是否称职的重要标准。

通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。

在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。

其二是决策中发言。

在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；
对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。

其三是执行中补谏。

决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。

针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。

一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。

这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。

其一，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补阙和不断完善的工作。

但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。

特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。

其二，注意搞好协调，通过协调促落实。

协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。

副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。

对于非原则问题要积极求同。

因为对一些工作，大家的目的是一致的，只不过解决问题的思路、办法和着重点不同而已。

对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。

三是补台到位。

智者千虑，必有一失。

为了避免正职在工作中出现疏漏，副职要发挥拾遗补阙的作用。

要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。

首先，要树立自觉补台意识。

补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。

所以副职自觉为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自己都是有利的。

其次发现可能影响全局的问题要及时报告，并提出解决问题的建议。

全局工作固然是正职负责，但对出现的问题，副职绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸看笑话，这是党性、人格的要求。

无论当时处在什么情况，副职都应主动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态。

其三要有敢担责任的勇气。

正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。

应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。

二、决策拍板时要多请示汇报，不能越位。

越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。

该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于
领导，干扰领导的思路或决策。

其二是平行“越位”。

插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。

其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。

作为副职，一要主动而不越位。

对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。

既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。

不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。

对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。

工作要做到上不越位，下不缺位。

二要谋断而不擅断。

身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。

不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。

对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。

三要排忧解难不推难。

作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去
办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。

三、处理问题时要依法办事，不能错位。

一要积极配合。

同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。

要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。

在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

二要明辨是非。

同级副职间的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较。

涉及大是大非问题，既要坚持原则，又要讲究方法，避免言辞过激、伤害感情。

对小事应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。

三要见贤思齐。

处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，见贤思齐。

在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。

不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。

四要相互沟通。

往往副职间发生不团结的现象，主要表现为：在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理方法不当的多。

实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解
和信任，彼此之间的心理防线也容易消除。

只要经常注意沟通，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌。

五要支持帮助。

当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台，不能落井下石。

在对待功劳名利上，不能功劳往自己身上揽，过错往别人身上推。

要做到权力不争，责任不推，困难不让，功名不居，过失不诿，彼此间的关系就会密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的氛围。

要注意处理问题的方式方法。

以实现动机和效果的统一。

其一要选择交流最佳方式。

心灵的沟通才是最有效的沟通，可以使人在感情上愿意接受你的意见。

其二，处理问题时抓住要点、有理有据；分析问题时透彻深刻。

从而使人认识到你的意见正确性。

其三，态度要诚恳，表达要恰当。

使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。