用友t项目管理解析课件
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用友项目管理方法论项目场景培训第4阶段PPT课件
要求：每小组推选1人、每人分享3分钟。
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
第四阶段(上线交付-收尾交接)
研讨沟通-SEE 管控活动详解-SEE
概述 流程图 活动详解 最佳实践建议 输入输出成果
演练-DO 总结-GET
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
输出：《项目管理活动检查清单》
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
1. PDM-4 项目收尾
PDM-4-1项目管 理活动核实
PDM-4-2交 付项目关闭
负责人：PMO
参与人：项目总监、项目 经理、客户经理
输入：《项目结算报告》、《项目管理活动核查清单》
发生时间：项目章程和项目基线正式发布后
流程图
1. PDM-4-1项目管理活 动核实
项目经理
3. ICM-4-1 汇总实际 数据
项目经理
6. DLM-4-1 交付物整 理汇总
项目经理
9. SCM-4-1 统计分 包商评价信息 项目经理
4. ICM-4-2 编制项目 结算成本报告 项目经理
7. DLM-4-2 客户方交 付物移交
项目经理
10. SCM-4-2 编制并 提交评价表 项目经理
第四阶段(上线交付-收尾交接)
研讨沟通-SEE 管控活动详解-SEE
概述 流程图 活动详解 最佳实践建议 输入输出成果
演练-DO 总结-GET
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
第四阶段(上线交付-收尾交接)
该阶段的“项目管理工作”包括哪些主要内容？其主要目 的是什么？需主要哪些问题？
用友T出纳管理模块学习课件
用友T出纳管理模块学习 课件
这是一份用友T出纳管理模块的学习课件，旨在帮助您深入了解该模块的功能 和应用。
课程简介
介绍用友T出纳管理模块的作用、课程目的和内容概述，以及适合人群和学习建议。
出纳管理模块的功能
收支管理
包括收入管理和支出管理。
银行账户管理
包括银行对账和账户余额管理。
费用管理
涵盖报销管理和费用统计分析。
往来管理
包括客户管理和供应商管理。
出纳管理模块的应用
出纳业务流程
了解出纳业务的流程和操作。
报表的生成与分析
学习如何生成和分析财务报表。
系统设置与参数调整
掌握系统设置和参数调整的技巧。
出纳管理模块的使用技巧
1
快捷键
学习实用的快捷键，提高工作效率。
2
常见问题解答
解答常见问题，帮助您克服使用中的困难。
3
操作示范
通过实际操作演示，提供使用技巧。
课程总结建议
课程回顾
回顾课程内容，巩固所学知 识。
学习心得与体会
分享学习心得和体会，促进 经验交流。
学习建议与下一步计划
给出学习建议，制定下一步 的学习计划。
这是一份用友T出纳管理模块的学习课件，旨在帮助您深入了解该模块的功能 和应用。
课程简介
介绍用友T出纳管理模块的作用、课程目的和内容概述，以及适合人群和学习建议。
出纳管理模块的功能
收支管理
包括收入管理和支出管理。
银行账户管理
包括银行对账和账户余额管理。
费用管理
涵盖报销管理和费用统计分析。
往来管理
包括客户管理和供应商管理。
出纳管理模块的应用
出纳业务流程
了解出纳业务的流程和操作。
报表的生成与分析
学习如何生成和分析财务报表。
系统设置与参数调整
掌握系统设置和参数调整的技巧。
出纳管理模块的使用技巧
1
快捷键
学习实用的快捷键，提高工作效率。
2
常见问题解答
解答常见问题，帮助您克服使用中的困难。
3
操作示范
通过实际操作演示，提供使用技巧。
课程总结建议
课程回顾
回顾课程内容，巩固所学知 识。
学习心得与体会
分享学习心得和体会，促进 经验交流。
学习建议与下一步计划
给出学习建议，制定下一步 的学习计划。
课件：YHCT_YPMM_02 用友项目管理方法论_项目场景培训_第2阶段
运筹帷幄、策划经营
—项目场景培训 第2阶段
2021年5月19日 用友咨询实施
用友网络科技股份有限公司
总目录
第一阶段（合同签订-项目立 项） 第二阶段（项目立项-项目启 动会） 第三阶段（项目启动会-上线
第二阶段(项目立项-项目启动会)
研讨沟通-SEE 管控活动详解-SEE
概述 流程图 活动详解 最佳实践建议 输入输出成果
项目总监/项目经理
4. PSM-1 定义范 围管理计划 项目经理
3. PDM-2-4 编制项目管理整体计划
5. PSM-2 分析 和定义范围
项目经理
项目经理
6. PSM-3 创 建WBS
项目经理
7. SWM-1 定义计 划体系框架 项目经理
9. ICM-1 定义项目 预算管理体系 项目框经架理
8. SWM-2 编制项 目进度计划 项目经理
输出：《项目组内部沟通会议纪要》
1. PDM-2-2 制定项目章程
PDM-2-1 项目工 PDM-2-2制定 PDM-2-3 确定 PDM-2-4 编制项 PDM-2-5 内 PDM-2-6 PDM-2-7 项 作任务详细解读 项目章程 整体交付策略 目管理整体计划 部规划评审 客户确认 目基线发布
沟通研讨
本任务组中各项工作应如何开展？ 需关注哪些问题？如何进行有效应对？
要求：每小组讨论5分钟，推选1人、每人分享5分钟。
1. PDM-2-2 制定项目章程
PDM-2-1 项目工 PDM-2-2制定 PDM-2-3 确定 PDM-2-4 编制项 PDM-2-5 内 PDM-2-6 PDM-2-7 项 作任务详细解读 项目章程 整体交付策略 目管理整体计划 部规划评审 客户确认 目基线发布
—项目场景培训 第2阶段
2021年5月19日 用友咨询实施
用友网络科技股份有限公司
总目录
第一阶段（合同签订-项目立 项） 第二阶段（项目立项-项目启 动会） 第三阶段（项目启动会-上线
第二阶段(项目立项-项目启动会)
研讨沟通-SEE 管控活动详解-SEE
概述 流程图 活动详解 最佳实践建议 输入输出成果
项目总监/项目经理
4. PSM-1 定义范 围管理计划 项目经理
3. PDM-2-4 编制项目管理整体计划
5. PSM-2 分析 和定义范围
项目经理
项目经理
6. PSM-3 创 建WBS
项目经理
7. SWM-1 定义计 划体系框架 项目经理
9. ICM-1 定义项目 预算管理体系 项目框经架理
8. SWM-2 编制项 目进度计划 项目经理
输出：《项目组内部沟通会议纪要》
1. PDM-2-2 制定项目章程
PDM-2-1 项目工 PDM-2-2制定 PDM-2-3 确定 PDM-2-4 编制项 PDM-2-5 内 PDM-2-6 PDM-2-7 项 作任务详细解读 项目章程 整体交付策略 目管理整体计划 部规划评审 客户确认 目基线发布
沟通研讨
本任务组中各项工作应如何开展？ 需关注哪些问题？如何进行有效应对？
要求：每小组讨论5分钟，推选1人、每人分享5分钟。
1. PDM-2-2 制定项目章程
PDM-2-1 项目工 PDM-2-2制定 PDM-2-3 确定 PDM-2-4 编制项 PDM-2-5 内 PDM-2-6 PDM-2-7 项 作任务详细解读 项目章程 整体交付策略 目管理整体计划 部规划评审 客户确认 目基线发布
用友畅捷通T实用手册PPT课件
赵出纳对999帐套2008年只有出纳签字权限（单击总账功能模块，在明细
权限中双击“出纳签字”对应的授权单元格）。
第7页/共169页
帐套管理
➢备份、恢复账套：
为防止因意外情况发生导致数据丢失，要经常进行帐套备份。 系统管理——系统——注册——用户名admin，密码——确定——账套 备份：指定备份到什么地方（路径），备份形成的文件是和_ 恢复：到帐套的备份路径下，点击的文件引入，则帐套就恢复回来了。
注意：没有安装加密盒情况下，不能建立新的年度帐。
➢结转上年数据：
系统管理——系统——注册——用户名：帐套主管，密码，选择帐套，新的年度—— 确定——年度帐——结转上年数据。把上年的期末余额结转过来作为新的年度的期初 数据。
➢备份、恢复年度帐：
系统管理——系统——注册——用户名：帐套主管，密码，选择帐套，年度——确 定——年度帐
权限——操作员——增加，录入编码、名称、口令等——“增加”按钮。注意： 编码唯一。
➢删除、修改操作员：对于新增的操作员，可以直接删除，或者点击修
改，修改其姓名、口令、所属部门。但不能修改编码。
➢注销操作员：对于已经使用的操作员，不能直接删除，如果不再使用他
了，只能注销。点击修改——注销当前操作员——修改——操作员界面点击刷 新，状态变为“注销”，不能再对帐套进行操作。
➢删除帐套：
以admin登陆系统管理——点击帐套下的备份，点击“删除当前备份帐套”按钮，则 该帐套备份后从软件中删除。
➢修改账套：
系统管理——系统——注册——用户名：账套主管，密码——选择账套——确定—— 账套菜单——修改。
可以修改的信息：帐套名称、单位信息、没有使用过的分类信息和编码方案。
➢启用新增模块：
权限中双击“出纳签字”对应的授权单元格）。
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帐套管理
➢备份、恢复账套：
为防止因意外情况发生导致数据丢失，要经常进行帐套备份。 系统管理——系统——注册——用户名admin，密码——确定——账套 备份：指定备份到什么地方（路径），备份形成的文件是和_ 恢复：到帐套的备份路径下，点击的文件引入，则帐套就恢复回来了。
注意：没有安装加密盒情况下，不能建立新的年度帐。
➢结转上年数据：
系统管理——系统——注册——用户名：帐套主管，密码，选择帐套，新的年度—— 确定——年度帐——结转上年数据。把上年的期末余额结转过来作为新的年度的期初 数据。
➢备份、恢复年度帐：
系统管理——系统——注册——用户名：帐套主管，密码，选择帐套，年度——确 定——年度帐
权限——操作员——增加，录入编码、名称、口令等——“增加”按钮。注意： 编码唯一。
➢删除、修改操作员：对于新增的操作员，可以直接删除，或者点击修
改，修改其姓名、口令、所属部门。但不能修改编码。
➢注销操作员：对于已经使用的操作员，不能直接删除，如果不再使用他
了，只能注销。点击修改——注销当前操作员——修改——操作员界面点击刷 新，状态变为“注销”，不能再对帐套进行操作。
➢删除帐套：
以admin登陆系统管理——点击帐套下的备份，点击“删除当前备份帐套”按钮，则 该帐套备份后从软件中删除。
➢修改账套：
系统管理——系统——注册——用户名：账套主管，密码——选择账套——确定—— 账套菜单——修改。
可以修改的信息：帐套名称、单位信息、没有使用过的分类信息和编码方案。
➢启用新增模块：
用友T出纳管理模块学习课件
功能
该模块具备全面的出纳管理功能 ，包括现金管理、银行对账、支 票管理、收款管理、付款管理等 。
适用范围与对象
适用范围
适用于各类需要进行出纳业务管理的 企业，如制造业、零售业、服务业等 。
适用对象
该模块主要适用于企业的出纳人员、 财务人员以及需要进行出纳业务管理 的相关人员。
模块特点与优势
特点
该模块界面友好，操作简便，支持多账套管理，支持多币种、多银行管理，支 持多种支付方式等。
根据企业的战略目标，制定相应的财 务战略规划，为企业长期发展提供财 务保障。
预测分析
通过数据分析工具，对企业的财务状 况进行预测分析，帮助企业提前制定 财务计划。
04
用友t出纳管理模块常见问题与解决方案
系统配置问题
系统配置问题通常涉及到软件安装、网络连接和权限设置等方面。
在安装用友T出纳管理模块时，可能会遇到安装程序无法正常运行、安装后软件无法启动等 问题。这可能是由于系统环境不兼容、缺少必要的运行库或权限设置不正确等原因造成的。 解决方案包括检查系统环境、安装必要的运行库、设置正确的权限等。
优势
用友T出纳管理模块能够提高出纳工作效率，减少手工操作，降低出错率，支持 数据查询和报表分析，帮助企业实现出纳业务的础操作
账户管理
账户创建
在系统中创建新的账户，并设置账户属性 ，如账户类型、账户余额等。
账户查询
通过系统查询已创建的账户信息，包括账 户余额、交易记录等。
自动化处理
01
02
03
自动化对账
通过预设规则，自动完成 银行账户与现金日记账的 对账工作，减少人工操作 ，提高工作效率。
自动化凭证生成
根据业务数据，自动生成 相应的会计凭证，减少手 工录入凭证的工作量。
该模块具备全面的出纳管理功能 ，包括现金管理、银行对账、支 票管理、收款管理、付款管理等 。
适用范围与对象
适用范围
适用于各类需要进行出纳业务管理的 企业，如制造业、零售业、服务业等 。
适用对象
该模块主要适用于企业的出纳人员、 财务人员以及需要进行出纳业务管理 的相关人员。
模块特点与优势
特点
该模块界面友好，操作简便，支持多账套管理，支持多币种、多银行管理，支 持多种支付方式等。
根据企业的战略目标，制定相应的财 务战略规划，为企业长期发展提供财 务保障。
预测分析
通过数据分析工具，对企业的财务状 况进行预测分析，帮助企业提前制定 财务计划。
04
用友t出纳管理模块常见问题与解决方案
系统配置问题
系统配置问题通常涉及到软件安装、网络连接和权限设置等方面。
在安装用友T出纳管理模块时，可能会遇到安装程序无法正常运行、安装后软件无法启动等 问题。这可能是由于系统环境不兼容、缺少必要的运行库或权限设置不正确等原因造成的。 解决方案包括检查系统环境、安装必要的运行库、设置正确的权限等。
优势
用友T出纳管理模块能够提高出纳工作效率，减少手工操作，降低出错率，支持 数据查询和报表分析，帮助企业实现出纳业务的础操作
账户管理
账户创建
在系统中创建新的账户，并设置账户属性 ，如账户类型、账户余额等。
账户查询
通过系统查询已创建的账户信息，包括账 户余额、交易记录等。
自动化处理
01
02
03
自动化对账
通过预设规则，自动完成 银行账户与现金日记账的 对账工作，减少人工操作 ，提高工作效率。
自动化凭证生成
根据业务数据，自动生成 相应的会计凭证，减少手 工录入凭证的工作量。
用友T6生产管理模块培训课件
订单数据录入
准确录入订单相关数据，包括产品信 息、数量、工艺路线、BOM等，确保 订单信息的完整性和准确性。
生产订单变更
变更原因
分析订单变更的原因，如客户要 求、生产调整等，以便采取相应
的处理措施。
变更流程
按照规定的流程进行订单变更， 确保变更过程的规范性和准确性
。
变更内容
根据变更原因和需求，修改订单 的相关内容，如数量、交货期、
02
生产计划管理
生产计划制定
01
02
03
制定生产计划
根据市场需求、销售预测 和库存情况，制定合理的 生产计划，确保产品按时 交付。
确定生产资源
评估现有生产资源，包括 人力、设备、物料等，确 保生产计划的可行性。
安排生产进度
根据产品特性和工艺流程 ，合理安排生产进度，确 保生产过程的有序进行。
生产计划调整
间接费用分摊方法
采用合理的间接费用分摊方法，如按工时、按产 量、按机器设备等进行分摊，确保费用分摊的合 理性和准确性。
间接费用分摊流程
建立规范的间接费用分摊流程，明确分摊标准和 依据，加强费用归集和分配的管理工作。
生产成本分析报告
生产成本分析报告概述
生产成本分析报告是对生产过程中各项成本进行分析和总结的报 告，为企业决策提供依据。
影响范围和解决措施等。
异常处理流程
02
明确异常处理的流程和责任人，确保异常情况得到及时、有效
的处理。
异常预防措施
03
针对常见异常情况，制定预防措施，降低异常发生的概率和影
响。
生产进度报告
定期生产进度报告
按照设定的周期，生成生产进度报告，汇总各生产环节的完成情 况、存在的问题和改进建议。
用友T操作流程演示的详细介绍PPT课件
第4页/共26页
帐套主管与系统管理员的区别
• 帐套主管
增加一般操作员权限、修改帐套、单独启动模块、年度帐管理、 结转上年数据。
• 系统管理员
建立帐套、备份、恢复帐套、增加操作员、设置帐套主管权限、 增加一般操作员权限。
第5页/共26页
帐套的建立及修改
• 建立帐套 启动系统管理，选择：系统—注册—用户名admin，密码—确定。选择“帐套” —
第9页/共26页
帐套的修改
• 启动系统管理，选择：系统—注册—用户名：帐套主管，密码—确定。选择“帐套” —“修改” 可修改：帐套名、单位信息、没使用的分类信息和编码方案。
• 用帐套主管登录“企业门户”，进入“基础档案”对“基础信息”中的“系统启用”和“数据精
。 度 ”进 行修 改 （ 注：“编码方案” 在启用后是无法 修改的）
在期末对账界面按下ctrl键将决定是否显示隐藏菜单中的恢复记账前状态功能恢复到所启用年初状态或是最近一次记账前状态第21页共26页总账模块的处理总账业务逆向操作返审核在反记账完成后重新用帐套主管登录进入凭证审核凭证选择需要返审核的凭证点击审核取消审核单张或是成批取消审核
T6操作演示
帐套权限设置 总账模块
• 再进入“客户档案”，按所需客户分类增加、删除或修改客户档案。
第13页/共26页
总账模块的处理 --往来单位
• 进入“供应商分类”增加供应商类别，然后按要求在“供应商档 案”中按类别增加供应商档案。
第14页/共26页
总账模块的处理 --地区分类及收付结算设置
• 按要求增加地区分类
• 收付结算——结算方式：按要求增加相关结算方式
第10页/共26页
总账模块的处理
• 录入基础档案
帐套主管与系统管理员的区别
• 帐套主管
增加一般操作员权限、修改帐套、单独启动模块、年度帐管理、 结转上年数据。
• 系统管理员
建立帐套、备份、恢复帐套、增加操作员、设置帐套主管权限、 增加一般操作员权限。
第5页/共26页
帐套的建立及修改
• 建立帐套 启动系统管理，选择：系统—注册—用户名admin，密码—确定。选择“帐套” —
第9页/共26页
帐套的修改
• 启动系统管理，选择：系统—注册—用户名：帐套主管，密码—确定。选择“帐套” —“修改” 可修改：帐套名、单位信息、没使用的分类信息和编码方案。
• 用帐套主管登录“企业门户”，进入“基础档案”对“基础信息”中的“系统启用”和“数据精
。 度 ”进 行修 改 （ 注：“编码方案” 在启用后是无法 修改的）
在期末对账界面按下ctrl键将决定是否显示隐藏菜单中的恢复记账前状态功能恢复到所启用年初状态或是最近一次记账前状态第21页共26页总账模块的处理总账业务逆向操作返审核在反记账完成后重新用帐套主管登录进入凭证审核凭证选择需要返审核的凭证点击审核取消审核单张或是成批取消审核
T6操作演示
帐套权限设置 总账模块
• 再进入“客户档案”，按所需客户分类增加、删除或修改客户档案。
第13页/共26页
总账模块的处理 --往来单位
• 进入“供应商分类”增加供应商类别，然后按要求在“供应商档 案”中按类别增加供应商档案。
第14页/共26页
总账模块的处理 --地区分类及收付结算设置
• 按要求增加地区分类
• 收付结算——结算方式：按要求增加相关结算方式
第10页/共26页
总账模块的处理
• 录入基础档案
用友T财务软件操作手册含项目管理
用友T3软件操作手册版本号：上海金亚计算机有限公司软件部（着）目录一、系统管理.系统登录安装T3产品之后，在电脑桌面会有“系统管理”和“T3”两个图标，这里双击“系统管理”，出现登录界面，点击系统--注册输入用户名admin，管理员的密码为空：确定即可登录系统管理。
.建立帐套点击帐套—建立在弹出的建立帐套界面中填写帐套信息，如下图：已存帐套：系统将现有的账套以下拉框的形式在此栏目中表示出来，用户只能参照，而不能输入或修改；帐套号：系统根据目前的帐套号的顺序，自动分配一个帐套号，用户也可自行修改；帐套名称：自己定义帐套的名称，可以是公司名称；帐套路径：用于存放此帐套的路径，建议最好别设置在C盘，一般来说，只要软件不是安装在C盘，这里默认的路径就不是C盘，默认即可；启用会计期：用来输入新建账套将被启用的时间，具体到“月”，默认是电脑系统日期的当前月份。
点击下一步，输入单位信息，如下图：单位名称为必输，其他的信息可填可不填。
点击下一步，设置核算类型，如下图：本币代码以及本币名称直接默认为人民币即可；企业类型：可根据企业实际情况或者工商注册的企业类型为主，如果帐套的存货出入库（涉及到材料出库单、成品入库单）情况下，必须选择“工业”类型；行业性质：可根据企业实际情况选择，帐套提供国家要求的财务制度的最新会计准则；帐套主管：可默认为demo，帐套建立成功之后可自行修改帐套主管。
帐套主管是指拥有操作帐套的最高权限；按行业性质预置科目、科目预览：按照选择的行业性质，如果勾选“按行业性质预置科目”的情况下，系统会自动预置相对应行业性质的科目，并且在此可以点击“科目预览”查看系统自动预置的科目，若需要在建立帐套之后自行导入科目档案或者手工增加科目档案，则不勾选；点击下一步，设置帐套的基础信息，如下图：存货是否分类：如果您单位的存货较多，且类别繁多，您可以在存货是否分类选项前打勾，表明您要对存货进行分类管理；如果您单位的存货较少且类别单一，您也可以选择不进行存货分类。
用友软件ERP项目实施方法(ppt 97页)
无
无
关键 业务 和重 点需 求的
补充 调• 查用友
项目 经理 必须 对于 企业 关键 业务 环节 向客 户项 目经 理进 行再 次的 补充 调查 。
编写 《项目 实施主 计划》
• 项目 目标
• 项目 范围
• 项目 实 施时 间表
• 项目
状态
报告
《项目实施主机计制
划》
• 项目
变更
控制
签订 《项
目实 施主 计划
进
管
理 模 式
符合企业特点的 参数与开关设置
ERP系统的业务流 程
计 算 机 业 务 处 理 流 程
软 件 提 供 的 管 理 模 式 与
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
实施方法论概述－实施的核心价值
核心价值：
Yes 项目变更?
监督/ 控制
➢ 业务流程
(修订计划)
➢ 专业的项目管理
No
• 列出各组之间有争议和 差异的问题清单
项目规划－目标/任务
目标
启动项目
任务 子任务
组建实施小组
建立用友项目 实施小组 建立客户项目 实施小组
项目内部交接
制订
《项目实施主计划》
项目启动会
售前文档交接
正式和口头承诺 的整理 召开内部交接会 内部费用划拨
明确实施阶段
、具体任务、可 交付物
某某项目启动会时，客户方高层领 导对项目重要性进行表态后，即离场 处理其它事务。
问题： 1、客户方高层对项目的态度，是否
真实有效地传递给企业参加会议的人 员？
阶段分析
• 与前面提出的问题进行对比分析
– 哪些问题解决了 – 哪些问题没有解决 – 我们如何处理没有解决的问题
用友项目管理方法论项目场景培训第4阶段PPT课件
步骤2：PMO经理结合项目推进过程汇总进行的周期性的检查和成本绩效报告，获得成本管控的绩效信息；
步骤3：PMO经理从公司财务管理会计获取该项目的实际费用支出和分包商结算、项目实际回款和应收款 等数据。
输出：项目成本数据文件
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
2.ICM-4 项目成本结算
DLM-4-1 交付物整理 DLM-4-2 客户方交付物 DLM-4-3 PMO交付物移
汇总
移交
交归档
负责人：项目经理
参与人：项目组成员
发生时间：《项目变更申请》正式提交后
输入：《项目交付物管理计划》、《验收的可交付成果》
如何做： 1.在项目交付上线完成后，交付主体工作已经基本完成，项目经理应组织团队成员按照《项目交付物管理计 划》进行交付物的整理、汇总和核对；
3.汇总达成一致的最终意见，调整和完善结算报告，形成最终的项目结算报告。
输出：《项目成本结算报告》(更新)
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
3. DLM-4 交付物移交归档
说明： 交付物移交归档在项目的某 个阶段完成后或在项目收尾 阶段，项目经理按照合同约 定的交付物清单，整理汇总 最终版本并正式移交给客户 方项目组的工作过程，它是 推动客户方完成验收项目的 重要准备工作内容之一。
采用身体略向前倾的姿势有利于将上颌窦内积存的分泌物排出体外流程图pdm41项目管理活劢核实项目经理项目经理2pdm42交付项目关闭pmopmoicm41汇总实际数据项目经理项目经理dlm41交付物整理汇总项目经理项目经理icm42编制项目结算成本报告项目经理项目经理dlm42客户方交付物移交项目经理项目经理scm41统计分包商评价信息项目经理项目经理10
步骤3：PMO经理从公司财务管理会计获取该项目的实际费用支出和分包商结算、项目实际回款和应收款 等数据。
输出：项目成本数据文件
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
2.ICM-4 项目成本结算
DLM-4-1 交付物整理 DLM-4-2 客户方交付物 DLM-4-3 PMO交付物移
汇总
移交
交归档
负责人：项目经理
参与人：项目组成员
发生时间：《项目变更申请》正式提交后
输入：《项目交付物管理计划》、《验收的可交付成果》
如何做： 1.在项目交付上线完成后，交付主体工作已经基本完成，项目经理应组织团队成员按照《项目交付物管理计 划》进行交付物的整理、汇总和核对；
3.汇总达成一致的最终意见，调整和完善结算报告，形成最终的项目结算报告。
输出：《项目成本结算报告》(更新)
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
3. DLM-4 交付物移交归档
说明： 交付物移交归档在项目的某 个阶段完成后或在项目收尾 阶段，项目经理按照合同约 定的交付物清单，整理汇总 最终版本并正式移交给客户 方项目组的工作过程，它是 推动客户方完成验收项目的 重要准备工作内容之一。
采用身体略向前倾的姿势有利于将上颌窦内积存的分泌物排出体外流程图pdm41项目管理活劢核实项目经理项目经理2pdm42交付项目关闭pmopmoicm41汇总实际数据项目经理项目经理dlm41交付物整理汇总项目经理项目经理icm42编制项目结算成本报告项目经理项目经理dlm42客户方交付物移交项目经理项目经理scm41统计分包商评价信息项目经理项目经理10
t新产品开发与项目管理4
评价企业技术开发能力的指标
u 6)技术开发用建筑面积占生产用建筑面积比 重
u 7)登记专利发明项数及获奖科技成果数 u 8)技术转让、技术服务收入 u 9)完成技术开发项目数 u 10)新产品销售收入占企业销售收入比重 u 11)优质产品销售收入占企业销售收入比重 u 12)重大革新成果价值占企业销售收入比重
u 增加产品的新用途
PPT文档演模板
t新产品开发与项目管理4
2.1.2 、市场挑战者战略
n 正面攻势，即集中资源优势，渗透竞争对手的 核心部位，发动强有力的正面攻势。
•5、法制环境
•
企
•基本法
业 产 品 创
•科技法体系 •科技法的实施
•特别法 •其它法律中的技术进步法 •实施监督机构
新
•科技法知识宣传
的
法
•科技法学研究
制
环
境
PPT文档演模板
t新产品开发与项目管理4
企业经济环境分析
•6、行业环境
•
企
业 产 品
•行业规模及地位 •企业结构、产品结构 •行业产品供求状况
•产品界定 •产品行业
•产品类型
•实例 •计算机
•个人电脑
•寿命周期比较 •长
•产品技术
•16位CPU
•产品样式
•伦飞奇迹2000 •短
t新产品开发与项目管理4
产品寿命周期类型
u 从样式到行业产品寿命周期都趋缩短， 导致产品寿命周期缩短的主要因素有：
t 1) 应用新技术使新产品发展越来越快，从 发明到首次使用的时间间隔正在缩短。
n 不同行业不同指标，机械行业可建立以下12项 技术开发能力的评价指标：
u 1)科技人员占职工总数比重 u 2)直接从事技术开发的科技人员占职工比重