经典管理理念90条
精益安全管理的理念
精益安全管理的理念美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，并提出了“精益管理”。
越来越多的企业在学习丰田公司的精益管理并大多取得了不错的成效，还有些企业把精益管理的理念和方法借鉴性、融合性地在生产安全管理过程中进行了大量的探索和实践。
笔者接触过不少的日企和推行精益安全的本土企业，在对他们进行深入的观察和调研之后，总结了目前在国内企业推行精益安全的五条理念和系列的工具与方法。
一、尊重他人。
在安全管理的过程中不仅仅是尊重自己的员工，还应包括外委单位的员工。
尊重他人意味着不能只是对员工提要求，要给员工创造安全的环境，要赋予相应的安全权利，要聆听一线人员的声音，要营造信任的团队文化，要有良好的反馈渠道。
对应的安全管理做法有“安全表彰”、“合理化建议”、“我是安全官”等。
二、管理者的领导力是推行员工自主安全管理的核心驱动力。
传统的安全管理依赖于监督和制度的考核迫使员工遵守安全规章，精益安全强调管理者要以身作则，要发挥安全领导力，通过对安全的承诺和亲身实践来影响员工。
对应的安全管理做法有“可视有感的安全领导力”、“安全领导力研讨会”、“安全专念”、“个人安全行动计划”等。
三、重视现场。
精益管理有一个术语叫“三现主义”，强调一定要到现场，看到现物和正在发生的现实。
生产型企业主要的危险源就是在生产现场，要解决安全生产的问题，就是要重视现场的管理，领导层要多去现场，才能通过现场的问题深入发现安全管理制度、流程、体系上的根源问题。
对应的安全管理做法有“5S”、“危险源地理图”、“同时安全会”、“设备防错”、“安全特别行动”等。
四、注重过程。
很多企业的安全绩效考核只有结果性的指标，只要不出事故，相关管理人员的安全绩效就不会受到影响，这种做法必然会使部分管理人员产生侥幸的心理，把生产进度放在第一位；所以，安全绩效考核一定要有过程指标。
曾仕强100句经典语录,句句让人深思
曾仕强100句经典语录，句句让人深思1、决策以止定静安虑得为过程。
2、一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
曾仕强经典语录。
3、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
4、中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成”在集体中完成个人”的合理主义。
5、只要合理，怎样变动都可以。
中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
6、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强经典语录。
7、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
8、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
9、经是方的，规规矩矩，实实在在。
权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
10、学来的本领，谁都偷不走。
11、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。
中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
12、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
13、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
14、沟通以不明言为基础。
15、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
16、领导比管理更重要。
17、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
18、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
19、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
20、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
21、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
22、对一个人来讲，常识比知识更重要。
23、先求忠诚再求能力，更加安全。
24、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
质量管理第二章(3) 全面质量管理专家之言
约瑟夫· 朱兰（Joseph H. Juran） H·
朱兰生平
1904 （约瑟夫· 莫西· 朱兰于1904年12月生于罗马尼亚布勒伊 拉的一个贫苦家庭。） 1925 （到1925年，他获得电力工程专业理学士学位并任职于 著名的西方电气公司芝加哥霍索恩工作室检验部。） 1937 （到了1937年朱兰已经是纽约西方电气公司总部工业工 程方面的主席。） 1928 （早在1928年，他已经完成了一本叫《生产问题的统计 方法应用》(Statistical Methods Applied to Manufacturing Problems) 的小手册。） 1951 （1951年，第1版《朱兰质量控制手册》(Juran Quality Control Handbook) 出版为他赢得了国际威望。）
立年度戴明奖（Deming Prize）。日本天皇则在1960年颁赠给他二等瑞宝 奖章（Second Order Medal of Sacred Treasure）。被日本人成为“质
量管理之父”
1956年获美国品质管理学会（American Society for Quality Control）所颁发的休哈特奖章（Shewhart Medal）
在他所发表的20余本着作中，《朱兰质量手册》被誉为“质量 管理领域的圣经”，是一个全球范围内的参考标准。
朱兰的质量管理学说
1. 管理是质量的关键
2. 质量管理的指标依据
3. 朱兰的质量三部曲
4. 质量突破 5. 朱兰的80/20原则 6. 生活质量观
（1）管理是质量的关键：
A.80%的问题，是由管理不当所造成的； B.质量需靠高层管理者的领导才能够获得； C.直线管理者必须参与质量管理； D.公司必须逐年从事重大质量改进； E.需建立长期训练制度以改进质量，训练要 从高层管理者开始。
当代管理理论
当代管理理论当代管理理论学习型组织理论来源：美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。
内容：学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。
在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。
学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。
在学习型组织内，雇员参加问题的识别，这意味着要懂得顾客的需要。
雇员还要解决问题，这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑以满足顾客的需要。
组织因此通过确定新的需要并满足这些需要来提高其价值。
它常常是通过新的观念和信息而不是物质的产品来实现价值的提高。
评价：人们可以运用学习型组织的基本理念，去开发各自所置身的组织创造未来的潜能，反省当前存在于整个社会的种种学习障碍，思考如何使整个社会早日向学习型社会迈进。
尽管学习型组织的前景十分迷人，但如果把他视为一贴万灵药则是危险的。
事实上，学习型组织的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。
学习型组织的基本理念，不仅有助于企业的改革和发展，而且它对其他组织的创新与发展也有启示。
业务流程重组理论来源：最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
单向管理制度口号
单向管理制度口号一、理念宣言我们坚信单向管理制度是一种更加高效和灵活的管理方式，能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
我们致力于实施单向管理制度，倡导团队成员积极主动地向上汇报工作情况，同时积极接受领导的指导和安排，共同努力实现团队的整体发展和目标。
二、管理理念1. 向上汇报，积极主动每位团队成员都应该向上级领导积极主动地汇报工作情况，及时向领导反馈工作中遇到的问题和困难，以便领导及时调整工作方向和指导工作进展，确保任务的顺利完成。
2. 各司其职，忠诚尽责各部门和个人应当各司其职，忠诚尽责，认真履行自己的工作职责，不推卸责任，全力以赴完成工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 严格执行，规范管理严格执行单向管理制度，对于上级领导的指令和安排要求要忠诚执行，确保领导对工作的指导和管理有效落实。
同时，要求领导依法依规管理团队，不得滥用权力，确保管理的公正和规范。
三、工作准则1. 积极沟通，共同协作团队成员之间要积极沟通，相互之间要互相帮助和支持，共同协作完成工作任务。
不得隐瞒工作进展和问题，不得相互推卸责任，形成良好的工作氛围。
2. 学习进步，持续提升每位团队成员应该不断学习和提升自己的专业技能和综合素质，以适应工作的需求和提高自身的竞争力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
3. 严守纪律，规范行为团队成员要严守公司的纪律和规章制度，规范自己的行为，不得违法违纪，不得有违商业道德和职业操守的行为，确保团队的正常运转。
四、氛围营造1. 和谐互动，平等对待公司要倡导和营造和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间平等对待，互相尊重，不得有歧视和排斥的行为。
公司要建立公正公平的激励机制，一视同仁对待每位团队成员。
2. 鼓励创新，勇于担当公司要鼓励团队成员勇于担当，敢于创新，提出对公司工作有益的建议和意见，积极参与公司工作的决策和执行，推动公司的发展和进步。
3. 错误纠正，培养共识公司要正确看待错误和失误，及时纠正和改正，鼓励团队成员敞开心扉，坦诚交流。
质量经典语句
质量经典语句质量是企业的生命，也是消费者的权利。
在质量管理领域，有许多经典的语句，这些语句不仅具有启示和指导作用，还体现了质量管理的深刻理念。
下面，我们就来看看这些经典的质量语句。
1. 质量是产品的灵魂。
这句话是由德国哲学家黑格尔在19世纪提出的。
它强调了产品质量的重要性，质量是产品的灵魂，是产品的基础。
如果产品质量不过关，那么企业的生命也就无从谈起。
因此，企业要注重产品质量，把质量放在首位。
2. 质量问题不是问题，问题是质量问题。
这句话出自英国著名的质量专家费根鲍姆。
它的意思是说，质量问题不是一个独立的问题，而是与其他问题相互关联的问题。
如果质量问题得不到有效解决，那么其他问题也难以解决。
因此，企业要重视质量问题，从根本上解决质量问题。
3. 质量是一切的前提条件。
这句话是由日本著名的质量专家石田正治提出的。
它强调了质量在企业经营中的重要性，质量是企业的前提条件，没有质量就没有竞争力。
因此，企业要注重质量，把质量放在企业经营的中心位置。
4. 质量是企业的核心竞争力。
这句话是由美国著名的管理学家迈克尔·波特提出的。
它强调了质量在企业竞争中的重要性，质量是企业的核心竞争力，是企业持续发展的关键。
因此，企业要注重质量，提高产品和服务的质量水平。
5. 质量是一个不断改进的过程。
这句话是由美国著名的管理学家爱德华·戴明提出的。
它强调了质量管理的不断改进，质量管理是一个不断改进的过程，企业要不断地寻求提高质量的方法和途径，不断地改进质量管理体系，提高质量水平。
6. 客户是衡量质量的最终标准。
这句话是由美国著名的质量专家阿齐克·伊萨克提出的。
它强调了客户需求对质量的影响，客户是衡量质量的最终标准，只有满足客户的需求，才能达到良好的质量效果。
因此，企业要注重客户需求，不断改进产品和服务，满足客户的需求。
7. 质量管理是全员参与的过程。
这句话是由日本著名的质量专家石田正治提出的。
它强调了全员参与的质量管理，质量管理是企业全体员工的责任，每个人都要参与到质量管理中来，共同提高质量水平。
细节决定成败经典语录110句
细节决定成败经典语录110句1、我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕在小事也做不好，小事也做不到位。
2、对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
花大力气做好小事情，把小事做细。
3、简单的招式练到极致就是绝招。
4、浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是长大的硬道理。
5、做事不贪大，做人不计小。
6、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
7、每个人的素质提高一小步，整个民族的素质将提高一大步。
8、认真做事只是把事情做好，用心做事才能把事情做好。
9、展示完美的自己很难，需要每一个细节都完美；但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的影响。
10、人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。
很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
11、一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
这就是细节的魅力，是水到渠成的惊喜。
12、良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的“利息”；坏习惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步。
要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。
成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸、立时有成的想法都注意要失败的。
13、细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然。
细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能存在一样。
14、小事成就大事，细节成就完美。
15、机会隐藏在细节之中。
当然，你做好了这些细节，未必能够遇到如此平步青云的机会；但如果你不做，你就永远不会有这样的机会。
16、在执行环节，不仅要细致到位，而且也要注重执行过程中的创新与突破。
这种执行环节的创新虽然与整体方案的创新相比更加细微，但正是这细微之处更能显现效果。
简单管理的理念和方法
简单管理的理念和方法以下是 6 条关于简单管理的理念和方法：1. 简单管理不就是化繁为简嘛！比如说在安排工作任务时，别整那么多复杂的流程和表格，就直接跟大家明确说清楚要做什么，不就结了。
就像做饭，别纠结用多少调料，先把菜炒熟再说！这样大家执行起来也轻松愉快，效率自然就高啦。
2. 要信任你的团队呀！别老是疑神疑鬼，觉得他们这做不好那做不对。
你看人家刘备，相信诸葛亮，最后不也成就大事了嘛。
给他们一些自主权，让他们能够自由发挥，说不定会有惊喜呢！这就好比放风筝，你得适当松松线，它才能飞得更高更远。
3. 沟通要简单直接呀！别拐弯抹角的，有啥说啥。
比如说同事犯了个小错误，就直接告诉他哪里不对，该怎么改，别啰嗦一堆没用的。
就像走路，直直地朝着目标走去，别绕那些弯子。
这样大家心里也都清楚明白，矛盾也会少很多呢。
4. 目标设定也要简单明确呀！别定那些虚无缥缈难以达成的目标。
就像爬山，你得告诉大家爬到山顶就是目标，别弄些云里雾里的。
让每个人都能清楚知道自己努力的方向，这样大家才有动力去拼搏呀！难道不是吗？5. 复杂的问题简单化呀！遇到难题别慌，静下心来想想最核心的是什么。
就像一团乱麻，找到线头慢慢解开就好啦。
比如处理客户投诉，先解决最关键的问题，其他的再慢慢来。
这不就跟解数学题似的，先找到关键步骤嘛！6. 保持乐观的心态多重要呀！即使遇到困难也别愁眉苦脸的。
你想想，愁能解决问题吗？就像下雨天没带伞，你抱怨也没用呀，还不如洒脱点跑起来呢！遇到问题就积极面对，办法总比困难多嘛。
总之，简单管理就是让一切变得轻松、直接、高效，这样才能让工作和生活更加美好！。
质量管理体系方针集锦(经典)
一、广东省药品检验所1、公司简介广东省药品检验所是按照《药品管理法》由广东省人民政府批准成立的法定非营利性药品检验机构，依法承担全省药品上市前的注册检验、药品上市后监督检验，以及进口药品口岸检验，同时承担国家授权的部分生物制品批签发及检定工作。
2、质量方针科学公正优质高效质量方针的说明质量方针是最高管理者发布的质量宗旨和质量方向，是全体工作人员的行为准则。
科学：所有检验活动必须在科学的基础上，保证各项检验活动符合法律规定并在有效文件的指导下进行；公正：不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保持检验结果的公正性和真实性；优质：增强服务意识，严格遵守各项规章制度和工作程序，为用户提供优质、规范的服务；高效：优化管理环节，增强技术效能，提高工作效率。
3、质量目标我们的目标是：a．树立广东省药检权威，成为国内外有高知名度的检验机构；b．建立一支熟悉国内外药品标准的稳定的高素质的检验技术队伍；c．保证检验质量，为委托方及相关方提供优质、高效的服务。
我们将力求达到：1）药品检验报告差错率小于0.5％；2）药品检验报告事故率小于0.05％；3）检验时限在法律规定上整体提速30％以上；客户满意率达99％以上，全年客户投诉次数占全年客户委托次数的比率小于1％。
二、北京市顺义区人民政府办公室1、公司简介根据中共北京市委、北京市人民政府批准的《北京市顺义区机构改革方案》和《中共北京市顺义区委、北京市顺义区人民政府关于机构改革的实施意见》（京顺发[2001]29号），设置北京市顺义区人民政府办公室（简称区政府办公室）。
北京市顺义区信息化工作办公室（简称区信息办）设在区政府办公室。
区政府办公室（区信息办）是协助区政府领导同志处理区政府日常工作及负责本区信息化工作的区政府工作部门。
2、质量方针依法行政规范管理优质服务争创一流3、质量目标议案、建议、提案承办答复率达100%：考核指标达到年度工作目标责任制的标准；公文办结率达100%：考核指标达到年度工作目标责任制的标准；工作目标考核争优秀：认真落实区政府有关部门下达的年度工作目标。
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!心得体会
制度管人,流程管事!团队打天下，管理定江山！的心得体会用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵,是激励和传扬职场正能量的经典语录。
以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。
制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等,不搞个人主义和特殊情况。
作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策.“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。
个人能力固然重要,但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。
在工作中要做好与人的沟通交流,凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。
“尺有所长寸有所短”,在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点"。
工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。
向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
”同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。
遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的,潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”.一寸光阴一寸金,要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。
当代管理理论
当代管理理论1、比较管理理论比较管理理论是20世纪80年代初对现代管理理论反思后，首先盛行于西方的一种管理理论。
这是一种通过研究许多国家和企业在工业化发展过程中管理的历史经验和动态，采用科学的比较分析，以探索最佳的管理模式和普遍适用于发达国家和发展中国家的管理基本原理的理论。
这一理论的著名代表人物有美国的理查德·帕斯卡尔、托马斯·彼得斯、巴里·里奇曼、威廉·大内，日本的大岛国雄，英国的密勒和罗杰·福尔克等。
比较管理理论的主要特点是：（１）在研究方法上，以比较研究为基础，把所研究的对象放到更为广阔的背景下考察。
通过两国或多国企业管理的比较研究，便其能清楚看出不同国家企业管理的相似之处和不同特点，这就提高了研究的立足点，扩大了研究的范围。
（２）在研究重点上，由注重理论转向注重管理实践比较。
如美国对日本的研究，发现日本和美国的根本差异不在于表面的一些具体做法，而在于对管理因素的认识有所不同。
美国管理过分强调技术等"硬"因素，而日本则注重信念、宗旨、人等"软"因素。
（３）提出了一系列比较管理研究模式。
比较管理学派的学者提出了各自的比较模式，如法默—里奇曼模式，认为外部环境是影响管理过程与管理效果的一个重要因素，无论这个外部环境是指不同国家的环境还是指影响公司、企业的国内环境。
这是因为，在不同经济发展程度的国家之间，政治、经济、文化、法律、社会道德等方面的差异很大，有时在同一个国家内，其文化的差异也比较明显。
他们列出了被认为对管理过程与管理效果有特别影响的外部制约因素的四个变量：教育变量、社会变量、政治法律变量、经济变量。
而管理过程与管理效果决定了公司的效率，进而又决定了一个国家或社会的效率。
比较管理理论中最有代表性是日裔美国管理学者威廉·大内提出的Z理论。
他把美国企业组织形式称为A型组织，把日本企业组织称为J型组织。
张一鸣100条经典语录
1.“创业的时候要拿出足够的勇气”——张一鸣2.“你必须知道自己要做什么，然后去做”——张一鸣3.“创业就是为了找到那个一个特别的机会”——张一鸣4.“创新是创业的灵魂，也是发展的命脉”——张一鸣5.“成功并不是偶然，它是有规律可以遵循的”——张一鸣6.“失败是创业路上少不了的教育”——张一鸣7.“杀死一个商品的方式就是靠它自己”——张一鸣8.“要以服务用户为中心，以提升用户体验为目标”——张一鸣9.“最好的竞争是在于自己，而不是在于别人”——张一鸣10.“不要让顾客感觉到你在推销产品，而是要让他们觉得你是在帮助他们”——张一鸣11.“要有深入的思考，从而独立思考出问题的最佳解决方案”——张一鸣12.“想要创业成功，必须学会忍受孤独”——张一鸣13.“要有追求卓越的心态，不断追求更好的产品和服务”——张一鸣14.“创业就是要在竞争中不断成长，跃升到更高的台阶”——张一鸣15.“要不断接受新鲜事物，学习新知识，才能不断突破自己”——张一鸣16.“要做有价值的事情，需要勇气，耐心和韧性”——张一鸣17.“想要做好一个领域，需要对这个领域极度热爱”——张一鸣18.“不要轻易放弃，每一次挫折都是一个新的开始”——张一鸣19.“千万不要迷信成功，成功只是一个过程，过程才是最重要的”——张一鸣20.“思考问题的角度很重要，要从用户体验出发，才能找到最好的解决方案”——张一鸣21.“创业是一个长期的过程，需要坚持不懈，持续更新迭代”——张一鸣22.“成功需要很多条件，但最重要的是身体力行，持之以恒”——张一鸣23.“团队的合作力是创业成功的关键”——张一鸣24.“创业需要有热情，有目标，有执行力”——张一鸣25.“要勇于承担失败带来的伤害，同时也要坚持往前走”——张一鸣26.“如果想要做到极致，就需要用心去做每一个细节”——张一鸣27.“只有不断尝试，才能不断进步”——张一鸣28.“做企业需要三分勇气，七分耐心，还有十分诚信”——张一鸣29.“如果你觉得你做得到，你一定可以做到”——张一鸣30.“愿意承担责任的人，才能够拥有成功的机会”——张一鸣31.“在创业的路上，只有保持乐观进取的态度，才能够走得更远”——张一鸣32.“创业是为了改变人们的生活，而不是为了创造一个公司”——张一鸣33.“困难是成长的必经之路，只有坚持才能克服它”——张一鸣34.“成功不是偶然，它是通过不懈的努力得来的”——张一鸣35.“只有创新才能带来发展，只有创新才能保持竞争力”——张一鸣36.“要追求卓越就必须保持谦卑的心态”——张一鸣37.“寻找创业机会的方法是不断学习，发掘市场需求”——张一鸣38.“做个有灵魂的企业，可以服务更多的人群”——张一鸣39.“不要害怕失败，因为每次失败都是为了成功的铺垫”——张一鸣40.“在创业的路上，需要坚定不移地去执行计划”——张一鸣41.“想要成功，首先要明确自己的目标”——张一鸣42.“不要担心自己的创意会被抄袭，只有创新才能保持竞争力”——张一鸣43.“创业需要时间，需要经历，需要耐心”——张一鸣44.“创业不是为了赚钱，要有更高的义务和使命感”——张一鸣45.“不要为眼前的利益忘了自己的初心”——张一鸣46.“学习不是在于读多少书，而是在于怎么用心去学习”——张一鸣47.“创业是一场马拉松，需要有镇定的心态和不屈不挠的精神”——张一鸣48.“在行业领先之路上，永远不要停下脚步”——张一鸣49.“做企业需要懂得控制成本，增加效益”——张一鸣50.“坚定认知，不怕失误，这是创业必经之路”——张一鸣51.“要为用户创造更多的价值，以用户为中心”——张一鸣52.“领导的首要任务是团队建设，而不是单枪匹马的创新”——张一鸣53.“不断尝试与反思，时间是解决问题的最佳良药”——张一鸣54.“必须有敏锐的市场洞察力，才能够做出竞争力强的产品”——张一鸣55.“在成功的背后，往往隐藏着更多的艰辛和努力”——张一鸣56.“创业成功的关键是迎接变革，积极跟进潮流”——张一鸣57.“要有能够开拓前路的视野和眼界”——张一鸣58.“在保持永远初心的同时，不断总结，不断改进”——张一鸣59.“要学会适应市场的变化，不断调整经营策略”——张一鸣60.“不要迷失在细节中，保持高度的视野和头脑”——张一鸣61.“做企业就是为了服务客户，为客户创造价值”——张一鸣62.“做业内第一名的关键在于不断追求卓越”——张一鸣63.“想要成功的关键在于保持稳定的状态”——张一鸣64.“创业从来不是一件容易的事情，需要不断跳出自己的舒适区”——张一鸣65.“正是因为不一样，才能够走得更远，走得更稳”——张一鸣66.“在创业的路上，选择正确的赛道非常重要”——张一鸣67.“做人要有诚信，做企业更要如此”——张一鸣68.“在以用户为中心的理念下，要用心聆听用户的声音”——张一鸣69.“创业要有梦想，但梦想一定要脚踏实地”——张一鸣70.“要用积极的心态积极应对种种挑战和困难”——张一鸣71.“做企业需要不断创新，才能够立于不败之地”——张一鸣72.“在新的领域中，要抱着试错的态度去尝试一切可能”——张一鸣73.“创业过程中要学会管理风险，以免遇到未知的情况”——张一鸣74.“要学会转化用户需要，为用户提供更好的解决方案”——张一鸣75.“在企业管理中，需要明确分工和职责，让团队更有纪律性”——张一鸣76.“创业的时候，不要忘了自己的家庭和生活”——张一鸣77.“创业是永无止境的战斗，需要时刻保持警惕和戒备”——张一鸣78.“领导需要有远见卓识和清晰的认知，才能够引领团队走向成功”——张一鸣79.“要为员工提供良好的工作环境和发展机会”——张一鸣80.“想要进行创新，必须要具备快速试错和迭代的能力”——张一鸣81.“成功源于细节，这点很重要”——张一鸣82.“要到市场上去创造需求，而不是被市场需求所限制”——张一鸣83.“创业从来不是一座容易攀登的山峰，需要不断挑战”——张一鸣84.“在进行创业之前，保持一颗平常心很重要”——张一鸣85.“要以高品质的服务为基础，以扩大企业规模为目标”——张一鸣86.“创业需要勇气，也需要冷静的头脑和明确的业务方向”——张一鸣87.“在人的成长过程中，每一步都需要付出努力和耐心”——张一鸣88.“创业是最具挑战性的事情，但只有在挑战中才能不断成长”——张一鸣89.“要记得每一个支持你的人，每一个曾经为你付出的人”——张一鸣90.“要学会逆境中求生存，顺境中求发展”——张一鸣91.“在做出一些重要的决策前，一定要学会权衡利弊”——张一鸣92.“在寻找创业机会的时候，要有开放的心态和视野”——张一鸣93.“创业需要有清晰明确的目标，才能够更好地实现它”——张一鸣94.“做事要兢兢业业，不断追求卓越”——张一鸣95.“从自己的利益出发，始终无法达到真正的成功”——张一鸣96.“要有执行力，才能够将计划顺利地落实”——张一鸣97.“创业需要有激情和决心，这是最基本的要求”——张一鸣98.“一条路走到黑，才能够体验到创业的真谛”——张一鸣99.“想要成功，就需要对自己的能力进行持续的提高”——张一鸣100.“不管遇到什么困难，都要勇敢地迎接它”——张一鸣张一鸣是中国知名创业者之一，他的公司字节跳动将人工智能和大数据运用到产品运营中，轻量级的应用取得了巨大的成功，改变了中国的移动互联网生态格局。
企业团队口号与团队理念口号大全
企业团队口号与团队理念口号大全
团队理念口号【经典】
1.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
2.坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
沟通从心开始。
3.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
4.不学习的人，实际上是在先择落后。
大事讲原则，小事讲风格。
5.心有多大，舞台就有多大。
6.资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
7.胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
8.以人为本，心德为先。
海纳百川，厚积薄发。
9.小企业做事，大企业做人。
10.团队精神是企业文化的核心
11.强化竞争意识，营造团队精神
12.培育合作员工，创造合作团队
13.同心才能走得更远，同德才能走得更近
14.成就团队辉煌，助我人生成长
15.付出一定会有回报
16.相信自己，相信伙伴
17.团结一致，再创佳绩
18.因为自信，所以成功
19.众志成城，飞越颠峰
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合规简短口号
合规简短口号合规简短口号160句在生活、工作和学习中，大家对口号都再熟悉不过了吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。
你还在找寻优秀经典的口号吗？以下是本店铺精心整理的合规简短口号，希望能够帮助到大家。
1、管理理念：细节决定成败合规创造价值责任成就事业2、合规有我，我必合规。
3、现代合规生产，产生合规未来4、独具创新保安全，合规制度记心间5、合规管理靠大家，安全保障你我他6、合规建行，人人践行；7、廉洁合规从业8、转型决定生存，风险决定取舍，合规决定未来；9、依法合规记心中，教育管理不放松；10、合规要一直留在心中，不能落下，不能麻木大意。
11、遵守法规，把握风险，合规经营，共谋发展。
12、合规据，守法纪，驶向未来13、合规至上，服务至上，银行为您创造更多价值。
14、合规现代，智行未来。
15、合规如山，信誉如涛，我们银行为您守护财富安全。
16、幸福是棵树，合规是沃土.17、坚持合规，注重稳健，银行经营，共创美好未来。
18、落实企业合规，助力现代腾飞。
19、合规是立行之本；20、合规长航，走向辉煌。
21、善建者行，合规者赢；22、深化内控合规转型23、钱不在多，够用就好；位不在高，尽责就好；为人做事，合规就好；24、树立良好合规意识25、合规管理抓同级，制度建设抓条线；26、合规作风，经营理念，银行实力，与您共享。
27、合规为基，比赛为峰，雄心壮志，谁能匹敌？28、合规管理制度落实是关键。
29、制度落实是合规管理的根基。
30、合规是福，违规是祸。
31、合规从我最气，制度与你同行。
32、领导合规执行，员工合规操作。
33、合规将风险，管理出效益。
34、安全你我他，合规保大家。
35、合规是管理之本，违规是发展之害。
36、合规管理，监督先行。
37、合规操作每一天，快乐工作每一年。
38、合规管理靠大家，安全保障你我他。
39、加强合规管理，确保原油生产。
40、播下合规种，收获幸福果。
经典管理法则
信息影响了归因的逻辑，产生了因果图式说、打折扣原则、增强原则和 补偿原则等。影响判断的还有：基本归因偏差和自我服务偏差。
27
敏捷制造法
敏捷制造计划，是由通用汽车公司和李海大学艾柯卡首先提出的。始于 1991年，得到了政府、企业和理论界的大力支持。
核心时间与弹性时间结合制 成果中心制 紧缩工作时间制
逐渐形成双轨雇佣制。
26
归因模型
1958年，心理学家海德首先提出归因问题。1965年，琼斯和戴维斯提 出相应的推断理论。
1967年，凯利区分为：单线索归因（一次观察）和多线索归因（多次观 察）两类。 观察者通过预测和评价人们的行为，从而对环境和行为实施有效控制， 需要对行为过程进行因果解释和推论，称为归因。 个体归因因素：行为者（内因）、接受者（外因）、所处环境（外因）。 归因角度：一贯性、独特性和一致性。 例如：可以归因为能力、努力程度（内部归因）和任务难度、运气（情 景归因）。
6
知识管理法
知识管理内涵：一是对信息的管理，一是对知识载体人的管理。
知识是企业运作过程中的最关键资源，具有流动性。
哈佛大学教授汉森和罗利亚提出了知识管理的两种模式：编码管理模式 和人物化管理模式。
编码管理模式——知识贮存。 人物化管理模式——知识和知识所有人结合，进行模糊知识的交流，得 到传播和分享。
9
虚拟组织理论（2）
虚拟企业经历了“外包加工”、“共生”和“战略联盟”三个阶段。
主要的工作都是通过网络和数据库来实现的，有利于节约运营成本，易 于部门和环节的协调，有利于资源的有效配置。 常用的组织机制包括外包、战略联盟、特许经营、合资企业和虚拟销售 网络等。
共同利益，以及ID号标识和工作明确记录，解决无内部管理和组织制度 引起的分歧问题。
巴菲特的十大经典投资理念
巴菲特的十大经典投资理念1、找到杰出的公司。
巴菲特的第一个投资原则是“找到杰出的公司”。
这个原则基于这样一个常识，即一个经营有方，管理者可以信赖的公司，它的内在价值一定会显现在股价上。
所以投资者的任务是做好自己的“家庭作业”，在无数的可能中找出那些真正优秀的公司和优秀的管理者。
巴菲特总是青睐那些经营稳健、讲究诚信、分红回报高的企业，来最大限度地避免股价波动，确保投资的保值和增值。
而对于总想利用配股、增发等途径榨取投资者血汗的企业一概拒之门外。
2、少就是多。
巴菲特的第二个投资原则是“少就是多”。
他的理由同样是基于一个常识：买的股票越多，你越可能购入一些你对其一无所知的企业。
通常你对企业了解越多，你对一家企业关注越深，你的风险越低，收益就越好。
他认为，投资者应该像马克·吐温建议的那样，把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它。
巴菲特采用集中投资的策略，重仓持有少量股票。
3、把大赌注压在高概率事件上。
巴菲特的第三个原则是“把大赌注压在高概率事件上”。
也就是说，当你坚信遇到大好机会时，唯一正确的做法是大举投资。
这也同样基于一个常识：当一个事情成功的可能性很大时，你投入越多，回报越大。
绝大多数价值投资者天性保守。
但巴菲特不是。
他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。
他的投资战略甚至比这个数字更激进。
在他的投资组合中，前10只股票占了投资总量的90%。
4、要有耐心。
巴菲特的第四个原则是“要有耐心”，就是说：不要频频换手，直到有好的投资对象才出手。
他有一个说法，就是少于4年的投资都是傻子的投资，因为企业的价值通常不会在这么短的时间里充分体现，你能赚到的一点钱也通常被银行和税务瓜分。
有人曾做过统计，巴菲特对每一只股票的投资没有少过8年的。
巴菲特常引用传奇棒球击球手特德威廉斯的话:'要做一个好的击球手，你必须有好球可打。
'如果没有好的投资对象，那么他宁可持有现金。
据晨星公司统计，现金在伯克希尔哈撒韦公司的投资配比中占18%以上，而大多数基金公司只有4%的现金。
2024年李嘉诚经典语录
2024年李嘉诚经典语录2024年李嘉诚经典语录1（约1768字）1. 老老实实做人，踏踏踏实实做事，实实在在做生意，只有不做人处世摆在第一位的老板才能赢得别人的信任和合作才能做的越来越大。
2. 德高才能望众，望众才能生财。
3. “仁者无敌”，“贫穷志不移”，“不义富且贵，与我如浮云”，“穷则独善其身，达则兼容天下”。
4. 经营的第一理想应该是贡献社会，以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。
5. 止惰和守勤是成功的信条。
6. 没有小角色，只有小演员，没有一份工作是卑微到不值得踏实的去做好的。
7. 成就的大小不在于你现在的高度，不在于你的文凭，也不在于你的智商高低，而全在于自己的态度。
8. 勤奋是走向成功的坚实基础。
懒惰是成功的天敌。
9. 不管是创业阶段还是事业有成，没有艰苦奋斗的精神是成就不了大事业的。
10. 不要做一个为薪水工作的职员，工作的目的虽然是为了报酬，但工作能给你带来的比工资多的多。
11. 做出的每一个承诺，一定要牢记在心，并且一定要做到。
12. 一个成功的领导者是有追求的人。
13. 20岁前，事业上的成就100%靠双手勤劳换来；20岁至30岁之间，事业已打下一定基础，这十年的成就10%靠运气，90%靠勤奋努力得来。
14. 糟蹋自己的信用无异于再拿自己的人格做典当。
15. 当你建立了良好的信誉后，成功、利润将随之而来。
16. 因为德才兼备者才是最佳人选，方能与自己彼此忠诚，彼此帮助，携手并进。
17. 企业管理的中心是人，以激励人的行为，激励人的内在潜力，发挥人的积极性为根本。
18. 己所不欲，勿施于人。
19. 良好的信誉和形象，本身就是宝贵和财富。
20. 看准了就大胆去闯，越怕越误事，索性大胆去闯，反倒没事。
21. 凡事留有余地，这样才会争得主动。
22. 最美的财富人生源于敢于行动的气魄。
23. 追求理想是驱使人们不断努力的最主要的因素。
24. 以诚待人，别人才会以诚相报。
企业管理标语(15篇)
企业管理标语(15篇)企业管理标语(15篇)在生活、工作和学习中，大家都接触过很多优秀的标语吧，标语起着警示人们的作用。
你还在找寻优秀经典的标语吗？以下是我为大家收集的企业管理标语，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理标语11、观念决定思路，思路决定出路。
2、一想二干三成功质量是帆企业是船3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、信心永远是成功的第一把钥匙。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率6、革除马虎之心，提升产品品质7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
10、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
12、杜绝不良思想，发扬优质精神13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
14、上之所好，下必随之。
15、产品与产品的差异在于细节16、技术是基础，管理是动力。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
33、培育礼仪员工，创造团队精神。
34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
企业宗旨口号90条
企业宗旨口号90条3、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、动作轻一点，嘴巴甜一点。
6、顾客的难题，就是我们开发的课题。
7、周瑜号称一步三计，却总失算于孔明的三步一计。
计不在多，而在高。
8、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
9、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
10、我充满自信，因为我做得最棒。
11、微笑多一点，说话轻一点。
12、手连手，发扬优质精神。
13、脑筋活一点，效率高一点。
14、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。
15、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
16、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流17、优秀的团队专业的服务18、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
19、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
20、我服装整洁，因为是专业服务。
21、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务22、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。
23、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
24、上下同欲者，胜。
25、一丝之差，优劣分家。
26、打价值战，而不打价格战。
27、领导在与不在，企业照样良性运转。
28、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
29、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
30、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）31、企业和市场同步、管理与世界接轨。
32、佛经上说：要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
33、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。
34、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
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1.努力不是错，但方向要正确。
2.每天进步一点点，天天都是新起点。
3.今天的质量是明天的市场。
4.每位成功的人，背后都有位教练。
5.品质――是企业的生命，没有品质就没有生命。
6.王永庆：成功的办法只有一条――“追根究底”。
7.没有压力，就没有动力。
8.多一个点子，多一点突破。
9.只有想不到，没有做不到。
10.以质取胜是企业立于不败之地的最好方法。
11.人类最大的敌人就是自已。
12.精神兴企，管理强企，制度制企。
13.每一件美好事情的开始都是很困难的。
14.办企业和做学问不一样，我们要找专业的人做专业的事。
15.员工不学习，将被企业淘汰；企业不学习，将被市场淘汰。
16.学习永远不嫌晚，早学一天就会早用一天、早一天产生价值。
17.战胜别人的最好方法就是充实自我。
18.未来比过去更重要。
19.没有问题，就是最大的问题。
（叶总）
20.（杜拉克）
21.思考固然重要，却不能改变企业；行动才能改变企业。
22.弱者用眼泪来安慰自己，强者用汗水来磨练自己。
23.智者学习别人的经验，只有傻瓜才从自已的经验中获得教训。
24.如果你不想做一件事，你一定找得到理由；如果你想做一件事，你一定找得到方法。
25.做为企业经营者，您不能静待人才到来，您要随时随地去发现人才并培养人才。
26.错误的决策都来自错误的信息。
27.永远没有最好的，永远有改善的空间。
28.有贡献的员工，才是公司最重要的资产。
29.有乐意的员工，才有满意的顾客。
30.锅里有东西，碗才装得满―――员工与企业是生命共同体。
31.衡量一个人的最好方法，是看他在逆境中如何坚持。
32.行动是治愈恐惧的良药，而由于拖延将不断滋养恐惧。
33.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
34.赞扬所有人的人，等于没赞扬任何人。
35.你正在走向成功，因为你下定决心要成功
36.管理改善无止尽，惟有从头起；学习、进修无限期，最好尽速做。
37.等待机会不如把握机会，把握机会不如制造机会。
38.谦虚是让别人主动发现你有多伟大的艺术。
39.一朵鲜花打扮不了春天，只有百花齐放才能春色满园。
40.要看的比别人远，做的比别人高，想得比别人全。
41.再妙的借口，对事情本身一点作用也没有。
42.工作是生活的一部分，一个工作粗糙的人生活肯定也是粗糙的。
43.从我们能做的事开始做，从很小的事情开始做。
44.培训成就明天事业，务实解决成功细节。
45.教养体现于细节。
46.企业竞争是员工素质竞争
47.经常改善，成功不断，不求改善，愈来愈散。
48.从自身失败中找经验—笨蛋；学习别人的成功经验—聪明。
49.公司要有名气，团队要有士气，个人要有志气。
50.年龄可退休，知识没有退休。
51.销售额增加利润下降企业得了肥胖症；销售额减少利润下降企业得了癌症。
52.学问和朋友是人一生中用不尽的财产。
53.管理时代：管理力量大于资本力量；速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。
54.学习并装备好自己，机会终将到来。
55.简单的事情做到最好就是不简单，简单的招式练到极致就是绝招！
56.不是把事情做对，而是做对的事情。
57.接受你无法改变的事实，改变你可改变的事实。
58.所有的投资都有风险，只有学习的投资没有风险，而且是投资回报率最高的。
59.拥有优良产品及服务的公司，就将拥有无限的发展机会。
60.管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力
61.不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法
62.顾客是水，企业是船，信用是船壳，壳破船沉，企业信用缺乏则直接关系企业生死。
63.不要做无用的纸上作业，应到现场立即行动
64.企业有领导力、执行力、才会有竞争力。
65.懂得保护，懂得珍惜，懂得把握，懂得实时。
66.生活没有目标，就像航海没有指南针。
67.以学习缩短智能与力量的差距。
68.领导力首先不是要把别人塑造得更好，有效的领导力是把自我塑造得更好。
69.企业经营中所面临的种种问题，不会因您是小公司而问题主动转身离开。
70.不重视小问题，有可能：千里之堤，毁于蚁穴。
71.细心的聆听既是对自己负责，也是对他人的尊重。
72.没有人会故意和你唱反调,只是每个人的立场、角度不同。
73.如果知识不是每天在增加，就会不断在减少。
74.行动可以产生力量，力量可以改变命运。
75.品质不是一个结果，它是一个不断追求的过程，只有更好，没有最好。
76.员工忠诚是企业用“心”换来的，只有企业用“心”，员工才会“安心”。
77.现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
78.老板要帮助员工突破，而不是看破；要将能力转化为能量；将人才转化为人财。
79.良好管理的关键是挑选和培训合适的员工。
80.作出决定和采取行动的权力应当直接授给了解情况和能够执行任务的单位。
81.没有定单就没有目标，没有目标就没有工资
82.智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
83.监控就是爱护，委任就是信任。
84.以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
85.心宁则智生，智生而事成。
86.没有规范就没有约束,没有约束就没有效益。
87.竞争的优势归根结底就是管理的优势。
88.运气永远不会帮助没有勇气的人。
89.重复昨天的行为，只能得到昨天的结果，选择旧的行为，只能收获旧的果实。
90.用做人的准则做事，用做事的结果看人。
91.没有不适合的人，只有不愿改变和没有找到正确方向的人。
92.处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。
93.你希望掌握永恒，那你必须控制现在。
94.士兵不可无志将军不可无魂。
95.执行力的衡量标准是按质按量完成自己的任务。