杜邦安全管理十大理念1.doc
杜邦十大安全管理理念
实践中的挑战和解决方案
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解决方案：制定详细的安全管理计划，明确责任和目标
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挑战：如何将安全管理理念与实际工作相结合
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解决方案：加强员工培训和教育，提高安全意识和技能
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挑战：如何确保员工理解和遵守安全管理理念
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解决方案：建立应急预案，提高应急处理能力
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挑战：如何应对安全管理过程中的突发事件
杜邦十大安全管理理念
CONTENTS
目录
01.
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02.
安全管理理念的重要性
03.
杜邦十大安全管理理念
04.
杜邦十大安全管理理念的应用和实践
05.
杜邦十大安全管理理念的启示和意义
06.
总结与展望
01
02
安全管理的定义和意义
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安全管理的定义：安全管理是指在生产、生活、工作等过程中，采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障人身、财产安全，维护社会稳定的活动。
提高公众对安全的认识和重视
促进企业加强安全管理，降低事故发生率
推动政府加强对安全的监管和执法力度
增强社会对安全的责任感和使命感
06
总结杜邦十大安全管理理念的核心内容和价值
核心内容：杜邦十大安全管理理念包括安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等
价值：杜邦十大安全管理理念为企业提供了一套完整的安全管理体系，有助于降低事故发生率，提高企业生产效率
强调安全是每个员工的责任
员工需要积极参与安全管理，提高安全意识
员工需要遵守安全规定，确保自身和他人的安全
所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦十大安全管理理念之一：所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到低层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
杜邦十大安全管理理念
杜邦—安全的权威
被评为“拥有世界级安全和监控管理系 统的企业”
2006年2月，被财富杂志提名为“全美最 受尊敬的化学公司”
2006年获绿十字安全奖
1880年之前发生过很多事故，最大的一次发 生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教训 ，建立了三项制度：
杜邦的至理名言：
“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.921.3.9Tuesday, March 09, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。20:45:3120:45:3120:453/9/2021 8:45:31 PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.920:45:3120:45Mar-219-Mar-21
2014年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内发 生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难 。
2011年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
杜邦公司概况
杜邦公司成立于1802年，开始以生产黑火药为 主，1802年至1880年，黑火药是其主要产品。
12、故人江海别，几度隔山川。。20:45:3120:45:3120:45Tuesday, March 09, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.921.3.920:45:3120:45:31March 9, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月9日星期二下午8时45分31秒20:45:3121.3.9
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论1 所有事故都可以预防。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2 各级管理人员对自身安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能我有信心对企业安全负责。
3 所有安全操作隐患都可以控制。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4 安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每个员工都意识到，这家公司在工作的第一天就强调安全。
5 员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6 各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理层了解这些经理对该职位安全的重视程度，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
7 发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，各级管理者需要解决的问题，哪些是需要投入力量解决的。
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险。
杜邦公司十大安全理念.doc
杜邦公司十大安全理念1杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
七、发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发 生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪 些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是投 入力量来解决的。重要的是把发现的隐患及时 加以整理、分类，知道这个部门的安全隐患主 要有哪些，解决需要多长时间，不解决会造成 多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是 需要加以投入的。
参与 分享 提高 互助
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
只有知道了底下的不安全行为、因素，才能 对整个企业的安全提出规划、整改。如果不 了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不 知道抓什么。当然安全部门也要抓安全，重 点是检查下属、同级管理员有没有抓安全， 效果如何，对这些人员的管理做出评估，让 高层管理人员知道这个人在这个岗位对安全 的重视程度怎么样，为管理提供信息。这是 两个不同层次的检查。
严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所 有操作进行培训。要求安全部门与生产部门 合作，知道这个部门要进行哪些培训。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、 了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。 如发现一名员工的不安全行为，不是批评， 先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了 解这名员工为什么会这样做，还要分析领导 有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让 员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不 安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个 员工不按操作规程做，安全意识不够强，还
杜邦十大安全理念
四、安全是被雇佣的条件。 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反
操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与 工作的第一天就意识到这家公司是将安全的， 从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被 解雇，这是安全与人事管理结合起来。
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求安全管理十大安全理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。
一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
杜邦公司的十大安全理念
安全学习题纲危险化学品：危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。
我单位有危险化学品有哪些？公司几种危险化学品的危害及预防：一、轻烃⏹外观与性状：无色或浅黄色液体，有特殊气味。
⏹沸点(℃)：20～180⏹闪点(℃)：<-50⏹爆炸上限%(V/V)：1.1 爆炸下限%(V/V)：6.7⏹相对密度(水=1)：0.63～0.68 (20℃)急性中毒：对中枢神经系统有麻醉作用。
经度中毒症状有头晕、头痛、恶心、呕吐、步态不稳、共济失调。
高浓度吸入出现中毒性脑病。
极高浓度吸入引起意识突然丧失、反射性呼吸停止。
可伴有中毒性周围神经病及化学性肺炎。
部分患者出现中毒性精神病。
液体吸入呼吸道可引起吸入性肺炎。
溅入眼内可致角膜溃疡、穿孔，甚至失明。
皮肤接触致急性接触性皮炎，甚至灼伤。
吞咽引起急性胃肠炎，重者出现类似急性吸入中毒症状，并可引起肝、肾损害。
皮肤接触：立即脱去被污染的衣着，用肥皂水和清水彻底冲洗皮肤。
就医。
眼睛接触：立即提起眼睑，用流动清水或生理盐水冲洗15分钟。
立即就医。
吸入：如果吸入本品蒸汽或其燃烧物，迅速脱离现场至空气新鲜处。
保持呼吸道通畅。
如呼吸困难，给输氧。
如呼吸停止，立即进行人工呼吸。
就医。
食入：立即就医饮水，催吐。
如有不适感，就医。
危险特征：易燃，其蒸气与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热或与氧化剂接触，有引起燃烧爆炸的危险。
与氧化剂接触猛烈反应。
其蒸气比空气重，能在较低处扩散到相当远的地方，遇火源会着火回燃。
二、液化石油气外观与性状：无色气体或黄棕色油状液体，有特殊臭味熔点(℃)：-187.6—-138.4 沸点(℃)：-42.1—-0.5闪点(℃)：-74爆炸上限%(V/V)：9.65 爆炸下限%(V/V)：2.25相对蒸气密度(空气=1)：3.5 相对密度(水=1)：0.70-0.79健康危害：本品有麻醉作用，有头晕、头痛、恶心、呕吐、兴奋、嗜睡、脉缓等。
杜邦十大安全理念
醒的自觉;以约束为前提的自由; 为别人着想的善良
杜邦安全理念之一： 所有事故（伤害和职业病）都是可以 预防的
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
1、管理层对安全的负责制；
2、建立事故基金制度；
3、员工关怀制度。
目前该公司保存着自1911年以来的所有 安全操作记录。
1912年，杜邦建立安全数据统计制度， 使安全管理从定性走向定量；
20世纪40年代，提出所有事故都是可以 预防的；
20世纪50年代推出工作外安全方案。
杜邦核心价值观：
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月11日 上午4时 38分20.12.1120.12.11
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月11日 星期五 上午4时 38分28秒04:38:2820.12.11
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月上 午4时38分20.12.1104: 38December 11, 2020
雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。
业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
杜邦公司的安全业绩：
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录： 安全事故率比工业平均值低10倍 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
杜邦十大安全理念.
2014年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内 发生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难 。
2011年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
杜邦公司概况
杜邦公司成立于1802年，开始以生产黑火药为 主，1802年至1880年，黑火药是其主要产品。 1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。 2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
基本要求
1. 2.
不要奔跑 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器
5. 6. 7. 发生火警时,不要使用电梯 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
引发事故的四个基本要素
环境的不 安全条件 事 故
人的不安 全行为
96%
物的不安全 状态
管理缺陷
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被业人员劳务合同中明确规定并写明 工种； 详细的操作或行为标准；
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules
I. General Rules
基本要求
8. 9.
不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 抽屉不用时请关好
10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面
杜邦十大安全理念
安全的改善带来的益处
杜邦的至理名言：
“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦安全理念之三： 所有隐患都是可以控制的
安全与危险
安全是一个相对的概念 安全性与危险性互为补数：S=1-D
A+A=1
A
A
危险
安全
危险度 风险
安全控制程度
安全生产管理的目的：就是通过管理 、技术手段，控制事物的危险性，消 除隐患，减少和控制事故，减少损失 ，使整个企业达到最佳的安全水平， 为劳动者创造一个安全的工作环境。
事故调查应寻求根本原因 应根据本厂安全主要指标设计安全计划
及时有计划的投入、治理、控制
管理层跟进行动计划进行整改，并确保 按期完成
杜邦安全理念之八： 工作外和工作内的安全同样重要
• • •
内外一致 ：关怀员工(24/7)
与SHE计划不可分割
聚焦“预防” 行动而非被动从事
工作外安全的典型实例：
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告； 三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
党政同责 一岗双责
生命红线观
8
全国安全生产形势
9
到2013年底，高速公路通车总里程达到10.4 万公里，已超过美国跃居世界第一。
截止到2014年4月，全国汽车保有量为 144277266辆，占机动车总量的56.35%，比 2013年同期增加17606310辆，增长13.9%。
杜邦的安全理念
杜邦的安全理念
(1)所有的安全事故是可以预防的。
(2)各级管理层对各自的意外安全范围负责。
(3)所有安全操作隐患是可以控制的。
(4)安全是被雇佣的员工条件。
(5)员工必须接受严格的安全训练。
(6)各级主管必须进行安全检查。
(7)发现安全隐患必须及时更正。
(8)工作外的安全和工作安全同样重要。
(9)良好的安全就是一门好的生意。
(10)员工的直接参与是关键。
杜邦的安全表现
2001年，杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工厂没有伤害记录，20%的工厂超过十年没有伤害记录。
在中国有27家企业，它的安全水平有的甚至比美国的企业还好。
以两百万人工时为单位的业绩，比美国平均好30到40倍。
说中国人素质低的理论是不正确的。
杜邦十大安全管理理念
决定 停 止
STOP
… for Safety
观察
报 告 行 动
除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训 等。
杜邦安全理念之六：
各级主管（管理层）必须进行安全检查 （安全审核）
呈示管理者的领导责任和承诺 论证管理标准的适用性 评定及衡量履行情况 确定改进效果 通过内审集中发现不安全行为和不安全
领导承诺 组织构架 流程设计 风险分析 行为控制 安全考核
杜邦安全理念之二：
管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦安全理念之三： 所有隐患都是可以控制的
党政同责 一岗双责
生命红线观
8
全国安全生产形势
9
到2013年底，高速公路通车总里程达到10.4 万公里，已超过美国跃居世界第一。
截止到2014年4月，全国汽车保有量为 144277266辆，占机动车总量的56.35%，比 2013年同期增加17606310辆，增长13.9%。
据公安部数据，截止2013年底，全国持 有驾照的人数已达2.8亿，而据中国汽车 工业协会专家预测，十至十五年后全国 持有驾照的人数有望达到10亿。
全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知
II. 个人办公区域安全要求
1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品
杜邦安全理念之五： 员工必须接受严格的安全培训
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是,各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强,人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。
三是,所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有控制的治理。
四是，安全是被雇佣的员工条件.在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五是，员工必须接受严格的安全培训.让员工安全，要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六是,各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的.如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。