神新公司准东露天煤矿调度工作流程

准东露天煤矿调度工作

流程

准东露天煤矿调度室

二00九年十二月

前言

调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》,对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编(初稿），按公司调度指挥中心要求，通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动，对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿)内容进行讨论，并在今后执行过程中不断进行补充修改完善.

二00九年十二月七日

目录

第一章调度日工作流程……………………………………。.。3

第二章周调度工作流程 (13)

第三章月调度工作流程 (15)

第四章事故汇报处理流程 (20)

第五章调度印章使用流程 (24)

第六章调度收文处理流程 (27)

第七章调度发文处理流程 (30)

第一章调度日工作流程

一、作用

1、加强生产指挥中心内部管理。

2、强化生产各环节链接，提高调度员工作效率.

3、实现精细化管理，使日常工作制度化。

4、约束调度员行为,符合标准化要求。

二、依据

《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》三、适用范围

准东露天煤矿

四、劳动组织

准东露天煤矿生产指挥中心实行12小时工作制度,白班3名调度员在岗，1人调度台值班,2人下现场，夜班1名调度员在岗，在调度台值班。白班9:00～21：00，夜班21:00～9：00。五、设备功能

准东露天煤矿2000万吨调度监控系统未建成,目前办公主要有以下设备：1、电脑三台。

2、打印传真一体机一台。

3、值班电话一部，办公座机电话一部。

六、日调度作业流程

8:30—8：40 调度晨会准备

1、值班调度员检查综合台帐。

2、值班调度员填报当日重点工作完成进度。

3、值班调度员填写交接班记录.

4、值班调度员起草当日生产要情,并由调度主任审核.

8：40-9:10 早调会

一、主持：调度主任

二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生

产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理、物业公司经理、易普力公司经理、运输公司准东服务站站长、煤场码煤公司负责人、采剥施工单位队长、斜巷施工单位（中煤三建、温州建设)经理。

三、会议内容：

1、通报安全、生产、销售完成情况，设备运行情况。

2、各生产单位汇报工作落实情况，提出需要协调的问题.

3、矿职能部门安排本专业重点工作。

4、调度主任对当天安全生产总体协调布置.

5、矿领导对当天工作提出要求.

由调度室做好会议纪录.

四、早调会流程：

1、通报原煤生产、筛分、装车销售情况

2、通报各剥离施工单位生产组织、设备出动、日剥离量完成量及月度累计完成情况

3、各原煤生产单位生产组织、设备出动、产量完成情况

4、筛分厂各筛分系统入选量、设备运行情况

5、煤场装车销售情况、各品种煤的销售量、总销量

6、生产过程中安全状况

7、调度主任通报主要限期完成工作任务完成及进展情况

8、各施工单位发言提出需解决的问题。

9、驻矿专业化单位发言。

10、矿各职能部门协调解决施工单位提出问题，对当日本专业工作做具体安排。

11、调度主任对矿生产运行情况及各生产环节存在的问题做小结, 安排当天重点工作。

12、矿领导对当天的重点工作做强调和要求.

9：10—9：20 调度员交接班

1、值班调度员对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度值班记录。记录包括当班各单位生产设备投入、运行情况及安全状况;各单位工作落实情况；筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况;当日生产量、筛分量.

2、值班调度员应将当日发生的主要问题处理结果做好记录，调度主任及时汇报矿分领导,重大问题直接向矿长汇报.

3、值班调度员做到“八交清"。

（1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠原因.

(2)交清安全情况及各类事故、重点工作和关键部位变化情况。

(3）交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况。

（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。

(5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

（6）交清矿领导入坑处理隐患和解决问题的情况.

（7)交清设备的完好情况。

4、值班调度员做好值班室的卫生整理。

5、接班值班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交接班簿上签字.

9:20—9：40 调度室班前会

1、调度主任布置当日生产工作重点及生产安排.

2、调度主任部署当日矿领导交办的工作。

3、调度主任通报当日采剥工程爆破部位及警戒范围，计

划爆破时间。

4、调度主任通报通报当日的检修、停电、停水计划,采取

的安全措施。

5、传达早调会各部门、生产单位需要落实解决的问题。

6、将矿领导安排的会议及需要现场办公事项,通知参会单

位按时参加.

7、安排原煤生产单位出动设备数量,分配1#、3＃、4＃

筛分系统生产车数。

9：40-10:30 听取白班生产单位汇报

1、各单位设备数量,完好状况、生产量,筛分厂设备运行情况,检修情况.

2、白班生产中存在的问题。

3、爆破作业：钻机穿孔位置、穿孔进尺、前一日的爆破方量、炸药消耗量.

10:30—12：00 调询白班安全、产、运、销运行情况

1、值班调度员调询各生产单位当班设备运行、原煤筛分、井巷工作面掘进作业情况。在调询过程中对各生产单位反映上来的问题及时协调解决,对于解决不了的问题及时汇报调度主任，