施工组织与部署
工程的施工部署(3篇)
第1篇一、施工部署1. 施工组织设计：在项目开工前，根据工程特点、施工图纸、现场环境等因素，制定详细的施工组织设计，明确施工目标、施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 资源配置：根据施工组织设计，合理配置劳动力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
4. 施工顺序：根据施工阶段划分，制定合理的施工顺序，确保各阶段工作衔接有序，避免施工过程中的冲突。
5. 施工资源配置：针对不同施工阶段，合理分配人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。
6. 施工质量控制：严格执行国家、行业及地方的施工质量标准，确保工程质量。
7. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全，预防安全事故发生。
二、施工顺序1. 前期准备：主要包括施工现场的清理、测量放样、临时设施搭建等。
2. 基础施工：进行地基处理、桩基施工、基础结构施工等。
3. 主体结构施工：进行主体结构施工，包括主体框架、墙体、屋面等。
4. 装饰装修施工：进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、顶棚、门窗等。
5. 设备安装：进行设备、设施的安装和调试。
6. 室外工程：进行室外道路、绿化、排水等工程。
7. 工程验收：完成工程验收，确保工程质量达到设计要求。
三、施工过程中的动态管理1. 进度控制：定期检查施工进度，确保按计划完成各施工阶段。
2. 质量控制：对施工过程中的每个环节进行质量检查，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 技术支持：针对施工过程中出现的技术问题，及时提供技术支持，确保施工质量。
通过以上施工部署和施工顺序，确保工程施工的顺利进行，实现工程质量和工期的双重目标。
第2篇标题：科学合理的工程施工部署，助力工程高效推进正文：工程施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
工程施工组织设计施工部署
工程施工组织设计施工部署一、施工组织设计施工组织设计是指对工程项目施工过程中的各个环节和工作任务进行科学规划和安排，以确保施工作业的顺利进行和质量的保障。
施工组织设计需要综合考虑工程项目的施工条件、施工方法、施工工序、施工设备、施工人员等多个方面的因素，合理规划施工过程，确保工程施工的顺利进行。
1. 施工条件首先需要对工程项目的施工条件进行全面的了解和分析，包括地理位置、气候条件、周边环境、土地利用等情况。
这些因素会直接影响施工过程中的施工方法选择、工序安排、设备配置等方面。
只有充分了解施工条件，才能合理规划施工组织，确保施工顺利进行。
2. 施工方法施工方法是指在施工过程中采用的具体的工艺和技术手段。
不同的工程项目和工程部位，可能需要采用不同的施工方法。
因此，需要根据工程项目的实际情况，选择合适的施工方法，以确保施工过程顺利进行，同时满足工程质量和安全要求。
3. 施工工序施工工序是指工程项目施工过程中的各个环节和步骤。
合理的施工工序安排对于整个施工过程的顺利进行至关重要。
施工组织设计需要结合具体的工程项目情况，确定合理的施工工序，合理分配施工工序的时间和人力资源，确保每个施工工序的顺利进行。
4. 施工设备施工设备是指在施工过程中使用的各类机械设备和施工工具。
合理配置施工设备对于提高施工效率、保障工程质量至关重要。
在施工组织设计过程中，需要充分考虑工程项目的具体情况，合理配置施工设备，确保施工过程的顺利进行。
5. 施工人员施工人员是工程项目中最重要的资源之一。
合理的施工人员配置和组织管理对于保障施工质量和安全至关重要。
在施工组织设计中，需要充分考虑施工人员的数量和结构，合理安排施工任务，确保施工队伍的组织和管理。
二、施工部署施工部署是指根据施工组织设计方案，对施工资源进行合理的调配和部署，以确保施工任务的顺利进行。
施工部署需要充分考虑工程项目的实际情况，合理规划施工作业，确保施工过程的安全和质量。
施工部署及现场平面布置施工组织设计
施工部署及现场平面布置施工组织设计一、施工部署的设计要点1.按照施工的工序和工艺要求，合理确定施工现场的布局。
施工现场应符合工程的施工顺序，各施工区域之间应满足便于物料、人员和机械设备流动的要求。
2.合理规划临时设施区域，包括施工人员的宿舍、食堂、临时办公室、临时仓库、厕所等，以及机械设备的停放、维修区域。
3.设计合理的出入口、道路和通道，确保人员、材料和设备的快速进出和顺利通行。
出入口和通道的位置应设置在方便施工操作的位置，避免影响其他施工作业。
4.合理安排施工现场的临时物料堆放区域，根据施工过程的需要，将所需材料摆放在容易取用的位置，避免重复搬运和浪费时间。
5.设计适当的临时电源布局，保证施工现场的电力供应稳定可靠，满足各施工设备和机械的用电需求。
6.合理规划施工人员与机械设备之间的工作空间，确保人员的安全和施工效率。
二、现场平面布置的设计要点1.根据施工部署的要求，将施工现场进行分区。
根据施工顺序和工艺要求，将施工现场分为主体结构施工区、装饰装修施工区、安装工程施工区等，每个区域应有清晰的标识。
2.根据施工流程规划现场的主流线和辅助线。
主流线是指物料、设备和人员在施工现场上的主要活动线路，辅助线是指一些次要活动线路，如电缆敷设、暂时设备的安装等。
根据不同工序和施工任务，合理规划主流线和辅助线的位置和布置，以提高施工效率。
3.根据施工物料和设备的需求，设置合理的存放区域。
将不同种类的物料和设备分门别类，并规划出相应的存放区域，保持现场的整洁和有序。
4.合理设计工作平台和支撑设施。
在施工现场中，根据实际情况设置工作平台和辅助设施，如脚手架、模板架等，以提供施工人员的安全工作环境。
5.合理设置临时设施。
根据实际需要，设置施工现场的临时设施，如临时办公室、食堂、宿舍、卫生间等，保障施工人员的工作和生活需求。
6.考虑施工现场的通风、采光和安全要求。
根据施工现场的具体情况，设计合理的通风和采光设施，确保施工现场的安全和人员的舒适。
施工组织方案与部署
施工组织方案与部署一、概述施工组织方案与部署是指在工程施工过程中，根据项目的具体需求，制定合理的组织方案和部署计划，以保证施工工作的有序进行，达到项目目标的一种管理手段。
本文将详细介绍施工组织方案与部署的重要性，并提出一套有效的实施步骤。
二、施工组织方案的重要性1. 提高施工效率：通过制定合理的施工组织方案，可以合理安排施工人员的工作任务，有效利用资源，最大限度地提高施工效率。
2. 保障施工质量：组织方案的制定不仅包括施工人员的数量和质量要求，还包括对施工流程、质量控制等方面的专门安排，从而保证施工质量。
3. 提前预防风险：施工过程中可能会出现各种突发情况，通过提前制定施工组织方案，可以在一开始就预测到潜在的风险，并采取相应的预防措施，减少事故和质量问题的发生。
三、施工组织方案与部署的实施步骤1. 项目需求分析：在施工组织方案制定之前，需要先对项目的实际需求进行详细分析，包括项目规模、工期、工艺要求、质量要求等方面。
2. 人员配置计划：根据项目的需求，确定所需的施工人员数量和专业技术要求，并制定人员配置计划，明确各个施工单位的职责和任务。
3. 施工流程图设计：制定施工流程图，明确每个工序的先后顺序和相互关联关系，保证施工的顺利进行。
4. 设备和材料准备：根据施工流程图和项目的实际需求，确定所需的施工设备和材料，并确保其及时准备到位。
5. 安全管理计划：制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全要求、应急预案等，确保施工期间的安全生产。
6. 质量控制计划：制定质量控制计划，包括质量检查的时间、频率和标准，明确质量监督责任和监督措施。
7. 进度管理：制定施工进度计划，包括各个工序的时间节点和关键路径，及时掌握施工进度并进行调整。
施工组织及部署
施工组织及部署一、质量、工期、安全生产目标我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。
针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。
（一）质量目标根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。
在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。
为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。
（二）工期目标本次工程合同占时尚未明确工期。
寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。
我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。
力争提前竣工。
2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。
3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。
4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。
6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。
7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。
施工部署及组织【范本模板】
施工部署及组织3.1施工指导思想本工程工程量大,但工期相对紧迫。
针对其特点,我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神,发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。
本着再增信誉，再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下:1、质量目标：做成精品项目,确保优良工程；2、工期目标：总工期为503日历天，保证全部实现阶段性控制目标;3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生,安全事故频率控制在1。
2‰;4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。
6、为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
(2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度,保证工程质量。
（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。
(6)发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。
强化职能，统筹协调,综合管理，确保工程总体目标的实现。
3.2施工组织机构3.2。
1管理模式本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用.3。
施工组织设计施工部署
引言：概述：施工组织设计和施工部署是建筑工程项目成败的关键因素之一。
通过合理的施工组织设计和施工部署，可以提高施工效率，降低成本，并确保施工中的安全和质量。
因此，建筑项目管理人员必须重视施工组织设计和施工部署的工作。
正文内容：一、施工流程规划1.确定施工流程和工作步骤：根据项目的具体情况，确定施工流程和工作步骤，明确各个施工阶段的工作内容和作业顺序。
2.组织协调布置施工场地：合理布置施工场地，确保施工设备和施工人员的顺畅运行，提高施工效率。
3.制定施工计划：制定详细的施工计划，明确各个施工任务的时间要求和完成进度，以确保项目按时完工。
二、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量和工作岗位，确保施工人员的合理利用和有效管理。
2.设备资源管理：根据施工需要，合理配置设备资源，确保施工设备的正常运行和及时维修。
3.材料资源管理：制定合理的材料采购计划，确保施工所需材料的及时供应和质量，避免因材料不足或质量不佳而影响施工进度和质量。
三、时间管理1.制定施工进度计划：根据施工流程和工作步骤，制定详细的施工进度计划，明确各个施工任务的时间要求和完成进度。
2.施工时间控制：合理安排施工人员的工作时间，严格按照施工进度计划进行施工，避免时间浪费和施工延误。
3.施工进度管理：根据施工进度计划，及时进行进度跟踪和监控，发现问题及时调整和解决，确保施工进度的稳定和顺利进行。
四、安全管理1.安全规划：制定详细的安全管理计划，明确各个施工阶段的安全要求和措施，确保施工安全。
2.施工现场安全管理：严格执行现场安全管理制度，做好安全巡检和隐患排查工作，有效控制施工现场的安全风险。
3.培训和教育：定期组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和能力。
五、质量管理1.质量计划：制定详细的质量管理计划，明确各个施工阶段的质量要求和控制措施。
2.施工过程质量控制：加强对施工过程中质量的检查和控制，及时发现和纠正质量问题。
施工组织方案与部署
施工组织方案与部署施工组织方案与部署引言：施工组织方案与部署是在工程施工阶段进行的重要工作，旨在合理安排施工人员、材料、设备等资源，确保施工进度和施工质量。
本将详细介绍施工组织方案与部署的内容，并给出相关附件和法律名词注释，以项目团队进行项目的顺利实施。
一、项目概况对项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、项目地点、项目规模、工期要求等，并给出项目的施工总图。
二、施工组织架构与人员安排2.1 施工组织架构罗列出项目的施工组织架构，包括总经理办公室、项目经理办公室、施工部门等各个环节的人员组织结构，并说明各部门的职责和权限。
2.2 人员安排具体列出项目所需人员的数量和类型，并给出详细的人员安排表，包括施工人员、监理人员、质检人员、安全人员等，并说明他们的职责和要求。
三、施工材料与设备管理3.1 材料采购与管理详细说明项目材料的采购计划和流程，包括供应商选择、采购合同签订、材料验收等，确保施工过程中材料的及时供应和质量控制。
3.2 设备采购与管理罗列出项目所需的设备清单，并说明设备的采购方式和时间安排，同时规定设备的维护和保养要求，保证设备的正常运转。
四、施工进度计划详细编制施工进度计划，包括里程碑节点、工序排列、关键路径等，同时给出每个节点的工期要求和完成条件，确保项目按时按质完成。
五、施工安全管理5.1 安全组织与责任详细列出项目的安全组织结构和安全责任制，明确各级管理人员的职责和安全的管理要求。
5.2 安全培训与教育说明对施工人员进行的安全培训和教育措施，包括安全操作规程、事故案例分享等，提高施工人员的安全意识。
5.3 安全监管与控制详细介绍项目的安全监管体系，包括巡检、检查、记录等，同时规定施工现场的安全警示标识和防护措施，确保施工过程的安全性。
六、施工质量管理6.1 质量组织与责任说明项目的质量组织结构和质量责任制，明确各级管理人员的职责和质量的管理要求。
6.2 质量监督与检验列出质量监督和检验的具体内容和要求，包括施工过程中的检测设备、资料报告等，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
工程施工整体部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设，位于我国某城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约3亿元，计划工期为24个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。
2. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理，包括施工组织、人员调配、材料管理、机械设备管理等。
3. 技术质量部：负责工程质量、技术标准的制定与执行，以及施工过程中的技术指导。
4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 采购供应部：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 财务部：负责工程资金的筹集、使用和核算。
三、施工部署1. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工、完工时间。
确保工程按期完成。
2. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
确保施工过程有序、高效。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工质量管理建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工保障措施1. 加强组织领导，确保工程顺利进行。
2. 加强人员培训，提高施工人员素质。
3. 严格材料、设备管理，确保质量合格。
4. 优化施工工艺，提高施工效率。
5. 加强与政府部门、周边居民的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
工程施工组织和部署
工程施工组织和部署一、工程施工组织1.1 施工组织概述工程施工组织是指在施工前对工程项目进行分析和研究，确定工程施工的具体组织方式和方法。
施工组织包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置、施工场地布置等内容。
合理的施工组织是确保工程项目顺利进行的基础。
1.2 施工组织原则（1）安全第一：工程施工组织应以保障施工安全为首要任务，确保施工人员的人身安全，防止事故的发生。
（2）高效节约：工程施工组织应注重施工效率和节约成本，合理利用各类资源，提高施工效率，降低成本。
（3）科学合理：工程施工组织应科学合理，遵循规划设计要求，充分考虑施工环境和工程特点，确定合适的施工方案。
1.3 施工组织步骤（1）施工前期准备：在工程施工前，需要对工程项目进行充分了解和分析，确定施工的目标和任务，编制施工计划和进度表。
（2）施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，确定施工的组织方式和方法，制定施工组织设计方案，包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置等内容。
（3）施工组织实施：按照施工组织设计方案实施施工组织工作，组织施工人员和设备进行施工作业，确保施工进度和质量。
1.4 施工组织要点（1）施工计划：施工组织应根据工程进度和质量要求，编制详细的施工计划，包括任务分解、工程量清单、资源配置等内容。
（2）施工队伍：施工组织应合理配备施工人员，确保施工作业的顺利进行，避免人力不足或闲置的情况发生。
（3）施工设备：施工组织应合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转和使用，提高施工效率。
（4）施工管理：施工组织应加强施工管理，保障施工质量和安全，及时解决施工中遇到的问题和困难。
二、工程施工部署2.1 施工部署概述工程施工部署是指在施工过程中对施工资源进行合理调配和部署，确保施工任务的完成。
施工部署主要包括施工人员、施工设备、施工材料等资源的管理和调度。
2.2 施工部署原则（1）统一管理：施工部署应由专门的施工管理部门统一管理，负责施工资源的调配和管理。
工程施工组织及部署方案
工程施工组织及部署方案一、施工组织方案：1.工程总体概况：首先，需要对工程项目进行全面的调查和概况分析，了解工程的性质、规模、地理环境等情况，并编制详细的工程概况报告。
2.施工组织机构：根据工程项目的规模和性质，建立相应的施工组织机构，明确各个施工分部的职责和权限，确保施工组织的顺利运行。
3.施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工方法和施工装备等。
根据工程项目的要求，合理安排施工工程量和施工进度，确保施工任务的顺利进行。
4.施工人员配置：根据工程项目的规模和施工工艺的特点，合理配置施工人员，包括项目经理、技术人员、施工班组等，保证施工人员能够胜任各自的岗位工作。
5.施工安全：制定施工安全方案，确保施工人员和设备的安全。
在施工现场设置必要的安全警示标志和设备，进行安全培训和监督，定期进行安全检查和整改，确保施工过程中的安全。
6.施工质量：建立施工质量管理体系，制定施工质量控制方案，确保施工过程中的质量标准得到有效的保证。
设置专门的质量检查人员，对施工过程和施工结果进行检查和评估。
二、施工部署方案：1.人员调度：根据施工计划和工程进度，合理安排施工人员的调度，确保施工过程中的各个工序能够按时完成。
同时，关注施工人员的工作状态和情绪，提供必要的工作环境和福利条件。
2.材料采购：根据施工计划和材料需求量，制定合理的材料采购方案。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应，提高施工的效率和质量。
3.设备配置：根据施工工艺和设备需求，合理配置施工设备，确保施工过程中的设备能够满足施工需求。
定期维护设备，确保设备的正常运行，并及时更换损坏的设备。
4.场地布置：根据施工计划和工程进度，合理布置施工现场，确保施工过程中的顺利进行。
设置施工作业区和安全区域，确保施工人员和设备的安全。
5.施工进度控制：制定详细的施工计划和进度控制方案，确保施工进度的按时完成。
根据实际情况进行调整，并与业主和监理单位进行沟通，及时解决施工过程中的问题和难题。
施工部署及总体安排(施工组织方案)
施工部署及总体安排（施工组织方案）1.1.1施工部署总则本工程工期为150日历天，我公司根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。
以及我公司多年的施工经验和以往类似工程和现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期定为150日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。
在工程施工时，各工种的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够；管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全生产等，将是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、瓦工、油漆工、安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
（3）保证材料、施工机械的配备及供应。
采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
合理布置施工平面图，灵活设置施工用地本工程工期较短，施工面铺开广，施工办公用地与施工进度协调好，要合理布置平面图，灵活设置施工用地，做到施工办公用地不妨碍装修改造工程的施工。
1.1.2施工区段划分由于本工程地下室施工阶段不划分施工段，上盖结构施工时，按照划分为四个施工段，各施工段之间同时进行施工。
1.2施工总流程本工程施工总流程如下：1.3各阶段总体安排131施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。
132结构施工阶段本工程的基础为钻孔灌注桩，地下室土方采用机械开挖，在设计标高上预留200mm为人工执底。
工地施工组织规划及部署
工地施工组织规划及部署
随着城市快速发展和建设，各种规模的工地层出不穷，如何合理规划和部署工地的施工组织成为了一个重要问题。
1. 工地环境评估
在进行施工组织规划之前，必须先进行工地环境评估。
通过对工地环境的评估，可以了解到施工的难度和存在的风险，以便更好的安排施工计划和人员。
2. 施工组织方案设计
在了解了工地环境后，需要进行施工组织方案设计。
包括人员配备、设备使用、施工流程、工期计划等，并针对不同类型的工程和工地进行有针对性的组织方案设计。
3. 实施施工组织计划
设计好施工组织方案后，需要制定具体的施工计划，并根据计划逐步实施。
其中，要注意安全和质量的管理，不断提高施工效率并确保施工进度符合计划。
4. 组织方案的优化调整
在施工过程中，可能会遇到各种问题和困难。
此时需要对组织方案进行调整和优化，确保施工进度和效果的同时，也要保证安全和质量。
总之，工地施工组织规划及部署是一个复杂的过程，需要充分了解工地环境和工程类型，并针对性制定合适的施工组织方案。
只有通过科学合理的规划和部署，才能够提高施工效率，确保施工质量，达到预期目标。
施工工程施工组织与施工部署
施工工程施工组织与施工部署第一节：引言在现代建筑领域，施工工程的施工组织与施工部署是确保项目顺利进行的关键因素之一。
其作用不仅仅在于合理规划施工流程，还涉及资源调配、协调管理等方面。
本文将探讨施工工程施工组织与施工部署对项目成功完成的影响以及相关的策略。
第二节：施工工程施工组织的意义及作用施工工程施工组织是指对施工环境、资源、技术等进行合理规划，以实现施工目标的过程。
它的意义在于提高施工效率、降低成本、保证质量和安全。
通过合理的施工组织，能够提前预测施工过程中可能出现的问题，并制定相应的措施，从而减少风险和延误，使项目能够按时高质量完成。
第三节：施工工程施工组织的原则1.科学性原则：施工组织应基于科学的原理和理论，在工程规模、技术难度等方面进行全面考虑，以确保施工的合理性和可行性。
2.灵活性原则：施工组织应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化，以适应不同施工阶段的需要。
3.可操作性原则：施工组织方案应具备可操作性，能够确保各项工作的顺利开展和顺序进行。
第四节：施工工程施工部署的意义及作用施工工程施工部署是指通过资源调配和进度安排，确定施工工程各项任务的完成时间和工作量。
它的意义在于统筹规划项目的整个施工过程，合理安排各项工作的执行顺序和人员配备，以达到高效、合理地完成施工任务的目标。
第五节：施工工程施工部署的原则1.合理性原则：施工部署应根据工程特点和实际情况进行合理的计划，充分利用资源，确保施工任务能够按时完成。
2.前瞻性原则：施工部署应具备一定的前瞻性，通过提前分析和计划，预先解决可能出现的问题，并制定应对策略，从而减少风险和延误。
3.灵活性原则：施工部署方案应具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化，以适应不同施工阶段的需要。
第六节：施工工程施工组织与施工部署的关系施工工程施工组织与施工部署相互关联、相互作用。
施工组织提供了基础和前提，为施工部署提供了有效的支持；而施工部署则是施工组织的实施和具体操作，二者相互依赖，相辅相成。
施工组织管理及施工部署
施工组织管理及施工部署一.项目管理组织L项目组织机构图根据本工程的实际情况，我单位将调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。
总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期地下室结构施工创造良好条件。
2、项目主要成员及岗位职责项目经理、副经理认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。
对职工经常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。
受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、桩检单位进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。
对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。
2 1项目总工程师执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求, 并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等，制定成孔、钢筋加工、混凝土搅拌、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。
根据规划部门的建筑红线坐标、高程,与测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保管坐标高程控制资料，准确的组织实施桩位的定点工作。
熟悉工程地质勘察资料,并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。
依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。
负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。
施工部署及施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目为XX地区XX道路改造工程，主要包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等工程内容。
项目总长度为XX公里，道路红线宽度为XX米，设计车速为XX 公里/小时。
本项目总投资约为XX万元，预计工期为XX个月。
二、施工部署为确保工程顺利进行，按照项目总体进度要求，制定以下施工部署：1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设项目经理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门，明确各部门职责和人员配置。
2. 施工进度计划根据工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划，包括分部分项工程进度、关键线路节点进度等，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置根据工程规模和施工进度，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、合理利用。
4. 施工现场管理加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
建立健全施工现场管理制度，加强施工现场巡查，及时发现和解决问题。
三、施工方案1. 路基工程（1）施工准备：对施工现场进行平整，确保路基施工基础稳固。
（2）施工方法：采用分层填筑、压实的方法进行路基施工。
路基填筑材料应符合设计要求，填筑厚度按设计要求控制。
（3）质量控制：严格控制路基填筑厚度、压实度等指标，确保路基质量符合设计要求。
2. 路面工程（1）施工准备：对路基进行检测，确保路基质量符合要求。
对路面材料进行检验，确保材料合格。
（2）施工方法：采用沥青混凝土路面施工工艺，分层摊铺、碾压、接缝等工序进行施工。
（3）质量控制：严格控制沥青混凝土配合比、摊铺厚度、压实度等指标，确保路面质量符合设计要求。
3. 排水工程（1）施工准备：对排水沟、雨水井等排水设施进行检测，确保设施完好。
（2）施工方法：采用现浇混凝土、预制混凝土等方法进行排水设施施工。
（3）质量控制：严格控制排水设施尺寸、位置、标高等指标，确保排水设施功能完善。
4. 照明工程（1）施工准备：对照明设备进行检测，确保设备完好。
施工部署与施工组织方案
施工部署与施工组织方案一、工程概述本次施工项目为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
该工程包括_____等多个部分，预计工期为_____天。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到_____标准，一次性验收合格。
2、工期目标：在规定的_____天内完成全部施工任务，争取提前竣工。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内。
4、文明施工目标：达到_____文明施工标准，创建良好的施工环境。
（二）施工顺序1、总体施工顺序：按照先地下、后地上，先结构、后装修的原则进行施工。
2、基础工程施工顺序：土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎→基础模板安装→基础混凝土浇筑→基础养护→基础验收。
3、主体结构施工顺序：柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→养护→拆模→结构验收。
（三）施工资源配置1、劳动力配置：根据工程进度计划和施工特点，合理安排各工种劳动力，确保施工进度。
高峰期劳动力人数预计达到_____人。
2、材料供应：提前制定材料采购计划，确保材料按时供应。
对于主要材料，选择质量可靠的供应商，并进行严格的质量检验。
3、机械设备配置：根据施工需要，配备塔吊、搅拌机、电焊机等机械设备，并定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
三、施工组织方案（一）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合。
（二）施工进度计划1、制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、采用网络计划技术，对施工进度进行动态管理，及时调整计划，确保工程按时完成。
（三）施工质量保证措施1、建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量控制。
2、严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检，确保每道工序质量合格。
3、加强原材料和构配件的质量检验，不合格的材料不得用于工程。
施工组织方案(精选5篇)
施工组织方案（精选5篇）施工组织方案1一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
五、施工工序再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业方式。
1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。
2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
施工组织机构与部署
施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。
对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。
公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。
1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。
主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。
计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。
岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。
技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。
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一、施工部署4.1、组织机构节能工程施工组织管理网络图执行经理项目经理施工员测量员质量员试验员资料员项目技术负责人材料员安全员核算员后勤员保管员商务经理专业施工队4.2、质量保证体系及控制流程1、质量等级依据适用的国家施工及验收标准、工程规范、合同约定的标准及施工质量、质量监督站评分判定标准、工程质量达到合格。
若上述标准有矛盾之处，我方将遵循较严格的规定。
2、质量管理目标单位工程合格；分项工程合格率100％。
观感质量得分率85％以上。
技术资料齐全。
居住建筑节能分部工程质量达到合格标准。
3、质量保证体系选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
选用有创优质工程经验，成建制的施工队伍，同时能根据工程形象进度随时调动所需劳动力。
分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。
管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
质量保证体系:4、质量保证原则：建立健全质量保证体系，质量管理层次为：监理→总包项目经理部→分区项目部→劳务层，责任落实到人，分层逐级把关，实行全员质量管理，从加工订货、材料供应、施工方案、技术交底、工程报验、质量评定各个环节加以控制，加强过程控制，发现问题及时解决。
认真贯彻执行各级质量管理责任制，严格执行质量奖罚制度。
管理人员加强自身学习，不断提高自身素质，做好技术交底工作，布置任务后要加强检查，把好施工质量关。
坚持样板先行、样板引路原则。
外装、内装修施工前，做好样板墙，样板验收合格后，以样板为标准方可展开大面积施工。
严格执行三检制度，采取挂牌评定上墙的方法，真正做到上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工。
对各区加强报审检查，对工程原材料加强报验检查，做到两不用，即不具备技术能力的队伍不用，不合格的材料不用。
项目技术负责人将加工订货单向材料部门及工长进行书面和口头交底，以便正确使用材料、成品或半成品。
施工过程中要及时办理各分项工程隐预检手续、质量核定和监理报验手续，确保施工资料与工程同步进行。
坚持对所有材料实行进场验收制度，并做好材料的标识工作，不符合质量标准的坚决退货。
土建、水电及其它相关专业相互协调配合，不得各行其事。
总包负责协调各个单位间发生的工作矛盾。
各专业办理的洽商存在相互联系的应及时转发。
5、图纸会审、设计交底和设计变更、工程洽商内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。
依据合同规定，发包方有权发出指示要求作出设计变更。
除获得发包方指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。
有关设计变更的技术洽商，须由发包方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。
生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件。
6、文件和资料控制施工过程中遵循但不局限于以下文件和资料①合同②工程规范、基本要求和技术要求，以及其中涉及的国家规范、行业标准，盘锦市标准、盘锦市有关部门文件。
③国家施工及验收标准。
④企业标准⑤施工组织设计、施工方案。
⑥图纸⑦发包方指令，设计变更洽商记录。
文件和资料的控制应使文件和资料处于受控状态，及时获得所需文件的有效版本，以及有效地、严格地防止使用作废文件。
依据文件管理程序制订、批准、发布、更改文件。
7、采购物资质量控制向监理提供供货单位的资质、准用证明、样本或质量合格证或质量保证书。
采购物资按照内部的采购程序对供货单位进行严格质量审查，审查后才被允许列入向发包方提交的名单中，并须得到发包方的审批认可，交货前由发包方、监理方和总承包方共同对报审的样品、样本、质量证明材料进行封样，以确保供货至工地的货品与样品、样本相符。
采购物资在使用前，依据相应的检验方法进行检验并按程序报送发包方或其委托的监理方审批，在得到批准后使用。
8、分包工程质量控制专业分包工程是指由总承包方与分包单位和总承包方与发包方指定分包单位签订分包合同的工程。
独立工程是由公用事业单位与发包方直接签订合同的工程。
任何总承包方选择的专业分包单位都必须得到发包方书面同意。
相应地，发包方指定分包单位应具备承担指定分包工程的资质和管理能力。
对专业分包工程管理的原则是分包单位对总承包方负责，总承包方对发包方负责。
分包单位施工之前，须向总承包申报针对分包工程的详细施工组织设计或质量计划，其中各项措施均需满足总承包方与发包方签订的合同和总承包与分包单位签订的合同的需求，满足总承包单位对工程的质量、工期管理要求。
专业分包单位的施工方案或质量计划一经批准必须严格执行。
分包单位施工之前，由总承包方对其进行质量管理交底，交底内容包括经发包方批准的总承包施工组织设计、监理大纲、工程规范基本要求和技术要求、原材料检验标准、程序，隐蔽工程申报、验收程序，最终验收的要求，技术资料要求等。
施工过程中，严格按照上述文件、标准、程序进行管理。
不论是分包工程还是独立工程，对其进行管理和协调均列入总承包项目经理部相应的职责部门工作内容，包括但不限于以下方面：在现场布置中指定场地供分包工程，独立工程施工单位布置办公室、辅助设施、仓库。
提供道路、脚手架、卫生设施、安全设施、垂直运输等总承包单位项目经理部生产经理负责组织编制分包工程、独立工程与土建工程的整体协调计划，对不同施工单位施工出现矛盾之处提前协调，制定解决方案，以满足总承包合同的工期、质量要求。
并按照整体协调计划对各个施工单位进行严格管理，保证计划的严肃性。
每周组织召开各区及分包工程、独立工程协调会，要求分包工程、独立工程施工单位申报每周进度计划，协调各项工程进度安排。
项目经理部总工程师负责组织专业队绘制机电配合总图，细致反映各项机电工程的位置、标高、结构预埋、预留位置等各不同工程之间的配合关系，以便对矛盾之处提前发现，及时改正。
项目经理部质量部门对各专业分包工程、独立工程进行过程检查，隐蔽验收，协调土建安装预埋、预留和相关单位预埋管线、配件，并在检验完成后对土建的混凝土浇筑、封闭予以放行。
作为工程总承包方，与各项工程涉及的市政府及有关单位进行协调，以利工程按合同顺利完成。
8、产品标识和可追溯性总承包方物资管理员负责物资验证后和出库的标识工作，未经检验不能使用的和检验不合格的材料作出明显标识防止误用，通过挂牌、印章、分别堆放、记录等形式，对材料作出唯一性标识。
分项工程质量评定记录和有关记录的填写完毕后，报发包方、监理方检查并签字确认，有关记录资料由总承包方资料员保存，在检验和施工记录中应明确标识施工部位，对容易混淆的产品在施工方案中对标识的方法作出明确规定。
标识使用的印章、代号、标志由总承包方质量管理部门统一规定、安排制作。
过程控制9、工程基本施工项目：单位工程、分部工程，必须按国家规范工程规范等施工。
总承包方负责各项检验项目的控制，并在相应的检验记录中对所负责的检验项目签字确认，工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等包括下列阶段：⑴施工准备；⑵设备安装；⑶装修、装饰；⑷附属建筑工程；⑸冬雨季施工；⑹特殊工程施工；⑺交付。
实施工程需要的程序文件，作业指导书、国家施工验收规范、工艺标准、操作规程、工法等必须遵照执行。
按技术规范和工艺标准对操作人员进行技术交底。
对隐蔽规程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收，对在这些工程上进行操作和管理人员的上岗条件进行资格审查，要求持证上岗。
特殊过程：防水施工各项特殊过程都由合格的并有上岗证的专业工人用受控的设备和经批准的方案进行作业。
保持适当的操作环境，突出确定影响工程质量的重要环节如楼层的测量放线、模板预验、钢筋焊接等，提供满足施工的机具。
10、检验和试验对进货物资、施工过程和竣工交验进行控制依据但不限于以下规范和文件：①.施工图纸②.施工组织设计。
③.合同。
④.工程规范基本要求和技术要求。
11、进货检验和实验对进货物资进行检验和试验，保证未经检验或未验证的物资不投入使用和加工。
在确定进货检验和试验的数量和内容时，应考虑在货源处进行的质量合格证明文件检验。
对材料的检验，需要求可延伸到供应商处。
确因施工急需又来不及检验和实验，而投入使用或放行的物资，必须经发包方或监理方批准，由主任工程师放行，在该项物资上以明确的标记或使用规定的其它标识，并在相关记录表格上注明，保证在一旦发现不符合规定要求时，能够立即追回或更换。
A、过程检验和实验控制过程检验和试验，保证未经检验合格的工序，不得进入下道工序。
指定专人组织进行过程检验、试验和标记。
在施工过程中，对每道工序执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，对工序进行监控过程（产品）质量符合规定要求。
加强施工过程中的检查工作，需由发包方和监理方参加的验收工作，总包方提前24小时向发包方和监理方提交书面验收计划。
由主任工程师负责组织有关人员进行分部工程质量检验评定工作。
专职质量检查员有权制止所要求的检验和试验未完成或必要的检验或试验报告未经验证合格，将工作转入下道过程（工序）。
若施工需要而来不及完成检验和试验，必须经主任工程师批准，并保证能随时客观评价质量状况，且不会影响下道工序质量的情况下，才允许例外转序，要求工长、班组长做好施工记录，并作出特殊标记，质检员做好质检记录。
上述放行同时应经监理方批准。
B、最终检验和试验。
主任工程师负责组织进行最终检验和试验，保证工程质量符合合同规定要求。
主任工程师负责组织有关人员进行单位、单项工程质量检验评定工作。
政府质量监督部门对单项单位工程质量进行核定。
C、检验和试验记录总承包方负责收集、填写检验和试验记录、报告，包括委托外部检验和试验部分，有关人员按规定履行签字确认手续，并妥善保存。
D、检验、测量和试验设备的控制用于该项目检验、测量和试验的设备，无论公司自己的、租用的、还是由需方提供的，均须进行管理、标准和维修，保证设备处于良好状态，以便能作为证实施工符合指定要求的可靠依据。
按“施工组织设计”、“施工方案”或“质量计划”中规定的检验工作及所要求的准确度，选择适用的检测和试验设备。
对影响施工质量的所有检验、测量和试验设备及仪器按规定周期进行鉴定或在使用前按国家认可标准进行确认、校准和调整，无标准时，应写明校准依据。
所有设备在使用时要标准其测量误差已知，且能满足指定要求。
当发现检测和试验设备未处于校准状态时，技术负责人应立即组织评定已测试和试验设备须依据生产厂的指导保养。
所有上述检验、测量和试验设的目录和资料及维修、校准等情况的记录都应妥善保管。
以上所有检验，测量和试验设备都须做出注明标识，以表明其校准状态。
E、检验和试验状态项目经理部负责做好对使用的标记、批准的印章、标签、履历卡，检验记录，试验报告、放置地点和其它适应的标识的管理和控制，表明每种材料的合格状态，每道工序的合格状态等，这种标识主要有以下几种状态：⑴未经检验；⑵已经检验但待决定；⑶已经检验，且合格；⑷已经检验，但不合格。