施工组织设计整体
施工组织设计整体
施工组织设计整体1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业，合理布置。
2工程目标2.1质量目标：一次性验收合格。
2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无轻伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
2.3工期目标：360个日历天竣工。
3施工前期准备3.1劳动力准备3.1.1我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰盛的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书。
3.1.2项目经理和其它主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰盛的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
3.1.3在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰盛吃苦耐劳的优异施工队伍，参加本工程施工，对分外技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。
3.1.4本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人。
3.1.5配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技术准备3.2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。
3.2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
3.2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。
3.2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容（一）本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:（二）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3.种植土翻整4.地形塑造（二）绿化工程1.栽植乔木2.栽植灌木3.栽植色带4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序, 从拟投入的人力、物力、财力等要素入手, 制定合理的施工方案, 施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施, 确定施工顺序, 合理地安排拟定施工进度计划, 为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开, 按照“先乔木、后灌木；先景石, 后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则, 根据施工总平面图, 首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治, 同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工, 与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置, 分别对整个施工景观区进行划分。
施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)
1.总体协调与配合管理措施1.1.总体协调与配合管理内容和总则我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。
1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。
对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。
2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。
1.2.总体配合管理措施1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。
为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。
2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用 6 篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
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施工组织设计方案 1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分 3~4 段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案 21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织总体方案
施工组织总体方案•相关推荐施工组织总体方案（通用15篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
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施工组织总体方案篇11、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量测量放样控制：对于一个工程而言，保证施工测量放样的精确是保证该工程施工质量的最基本要素。
在本工程范围内，我们将根据业主及设计院供给的测量控制点布设周密的测量控制网。
（1）施工测量要求对业主供给的测量资料，现场控制点，水准基准点进行复核，场内的保护桩、控制桩，在施工时要注意保修，如有损失、移位，要迅速复核，复位。
施工组织设计总体概述
施工组织设计总体概述第一节1.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和平安文明施工的各项限制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，和业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过细致探讨小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信念，在确保质量、平安、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量限制、施工技术及工期要求，严格依据国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的平安生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地实行相应的措施，在组织机构设置时，特别支配专职平安员进行现场平平安过程管理。
我们将严格依据经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、平安的监督管理。
我公司将严格依据建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
第一小节1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。
第二小节1.3 工程概况第三小节项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水管网。
承包方式：依据招标人供应的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，接受固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包平安等进行承包；不允许转包。
建设工期：个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
资金来源：自筹及集资。
第四小节1.3.2 技术标准设计说明①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。
④冷水管道和污、雨水及采暖管道交叉处，依实际状况局部上返或下返。
⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际状况自行设计。
施工组织总体设想
施工组织总体设想一、施工组织编制（一）施工组织编制说明1、在本工程投标过程中，我公司组织了完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，并针对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行本施工组织设计的编制，在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。
3、我公司技术人员提前对以下内容进行了研究：机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；当地政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；当地有关工程造价方面的文件和规定等。
4、我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对本工程的施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
5、我公司承建过许多类似建设工程项目。
在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
6、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
施工组织设计方案包括什么内容
施工组织设计方案包括什么内容施工组织设计方案是指在建设工程实施过程中，为了保证工程进度、质量和安全，合理安排资源、人力、物资和设备，实现施工任务的顺利完成而制定的详细计划。
一个完整的施工组织设计方案应包括以下内容：1. 总体概述：对项目的整体背景、目标、施工周期等进行概述，明确施工的目标和任务。
2. 施工组织机构：确定项目施工组织的机构设置，包括施工单位、监理单位、专业分包单位等，明确各个机构的职责和权限。
3. 施工管理人员：确定施工管理团队的人员组成和职责分工，包括项目经理、工程师、监理人员等，确保施工过程中有足够的管理力量。
4. 施工方法和工序：确定施工过程中采用的具体工艺和方法，明确施工的顺序和步骤，合理安排施工工序，确保施工进程的合理性和高效性。
5. 资源配置：根据工程需求，合理配置施工所需的人力、物资和设备资源，确保施工过程中的资源供应充足和有效。
6. 安全措施：制定施工期间的安全管理措施，包括施工现场的安全保护、施工人员的安全培训和防护措施等，确保施工过程的安全性。
7. 质量控制：制定质量控制计划，确定各个施工阶段的质量标准和检查要求，确保施工质量符合规范和要求。
8. 进度计划：根据工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个工序的工期和交接时间，确保施工进度的准确掌控和合理安排。
9. 应急预案：制定施工期间可能出现的应急预案，包括突发事件处理、施工事故应急处理等，确保在出现问题时能够及时应对和解决。
10. 环境保护措施：制定施工期间的环境保护措施，包括施工废弃物处理、噪音控制、粉尘防治等，确保施工对周边环境的影响最小化。
施工组织设计方案的制定需要综合考虑工程的特点、要求和实际情况，合理安排各个方面的内容，以确保施工任务的顺利进行。
同时，在实施过程中需要根据实际情况进行调整和优化，确保施工过程的高效、安全和质量。
施工组织总体设想
第一章编制说明我公司感到非常荣幸，有机会参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及一般安装工程工程的投标。
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
1.1编制范围本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。
1.2编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
主要依据如下：1、施工图纸及招标文件的要求；2、施工现场周围环境，本工程特点及难点；3、我单位内部的安全、质量规章制度；4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）；6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001；10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001；11、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。
1.3 编制原则本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。
具体体现在以下几方面：1、安全施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；3、联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务；4、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
施工组织总设计方案
施工组织总设计方案施工组织总设计方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的施工组织总设计方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工组织总设计方案1本工程处于株洲市株董路（东环路~南方大道）扩建工程施工中，车辆多，车速快，交通维护对行辆车和施工人员的安全尤为重要。
为规范施工中作业区的设置标准，我项目部认真分析了路线状况，结合株洲市株董路（东环路~南方大道）的实际车流量，本着“交通和施工安全”的宗旨，有效提高施工作业区和通车路面行使安全，遵照交通部门和GB5768—20xx道路交通规范的要求，有针对性的制定了本方案。
一、工程概括株洲市株董路（东环路~南方大道）工程起于株董路(K0+000)，经东环路桥底四条匝道(KYO+000～KYO+135.015)、(KXO+000～KXO+052.453)、(KYO+000～KYO-080)，止于南方大道（K0+384.613)；路线全长383米：包含株董路上、下东环路的四条匝道改造，匝道改造总长约386m。
沿途为二级公路，设计行车时速40Km/h。
全线路基宽度9米，车道宽度8米。
该公路是331的经济通道，担负着沿途各乡镇的交通运输任务。
二、管理组织结构项目部成立了以项目经理任组长，副经理副组长，安全员、技术员、施工队和施工班组为组员的施工安全领导小组，对交通安全问题进一步改正和分析，切实保证每一步施工区域的交通安全（具体人员见下）。
从而保证在安全为先的前提下，保质保量的完成施工任务。
三、交通安全组织方案公路作业安全管理有两部分，一是对作业区以外的有限范围内实行交通管制，道路全封闭式施工，目的是避免作业人员、设备与行驶车辆的安全隐患，保证施工安全；二是对作业区内都作业人员进行必要的安全管理，确保施工安全。
由于本工程路线不长，为尽量缩短施工工期，更好地进行施工和交通组织，保障道路快速畅通，确保施工安全，本工程以土方和道路施工两部分，分为一、二两个施工队组织施工。
施工组织设计整体概述
（一）整体概况一、施工程序整体假想一、我公司完全同意建设单位招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和平安文明施工的各项操纵和治理要求，保证落实各项施工方案和技术方法，与业主、监理及设计一起完成好本项目工程的建设任务。
二、通过认真研究本项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各类阻碍施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，咱们有充分的信心，在确保质量、平安、文明施工的前提下全面完本钱工程招标文件规定的总承包范围内全数任务。
3、依照本工程的特点和质量和进度目标要求，咱们预备委派具有丰硕施工体会的建造师担任本工程的项目领导，组织一支技术和治理力量雄厚的项目治理班子，承建本工程的施工。
同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工体会丰硕的施工队伍。
4、本施工组织设计严格依照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
采纳新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。
五、依照本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原那么，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。
六、在组织本工程的施工进程中，咱们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工方法，创建文明工地。
坚持“平安第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工地平安生产防护规定，成立工地平安生产领导小组，制订有针对性的平安防护方法和平安治理方法。
杜绝重大恶性事故发生，创平安达标工地。
7、我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积存了较为丰硕的施工体会，有了一套成熟先进的施工技术和治理体会，为本工程圆满完成奠定了基础。
咱们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证方法，落实好各级人员生产责任制，明确项目领导为本项目第一平安负责人，配备好各方面专业治理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全进程监督治理，落实各项治理制度。
施工组织设计整体
施工组织设计整体施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺和施工组织方案的编制过程。
它是施工项目顺利进行的重要保障，对于提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。
一、施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的是为了合理安排施工过程，确保施工工序的顺利进行，保证工程质量和安全，达到预期的施工进度。
它的意义体现在以下几个方面：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的资源浪费，优化施工工序，提高施工效率，从而缩短工期，降低施工成本。
2. 保证工程质量：施工组织设计考虑了施工过程中的各种因素，包括材料的选择、工艺的制定、施工方法的确定等，可以有效地控制施工质量，确保工程达到设计要求。
3. 确保施工安全：施工组织设计考虑了施工过程中的安全风险，制定了相应的安全措施和应急预案，保障了施工人员的安全，减少了施工事故的发生。
二、施工组织设计的内容和要求施工组织设计的内容主要包括施工工序、施工方法、施工工艺和施工组织方案等。
在编制施工组织设计时，需要遵循以下几个要求：1. 合理性：施工组织设计应基于工程的实际情况，考虑到施工过程中的各种因素，包括施工环境、施工条件、施工设备等，确保设计方案的可行性和合理性。
2. 综合性：施工组织设计需要综合考虑工程的各个方面，包括工程的结构特点、施工工艺要求、施工进度要求等，确保施工组织方案的综合性和全面性。
3. 可操作性：施工组织设计应具有可操作性，即设计方案能够被施工人员理解和执行，施工过程中的各项工作能够顺利进行。
4. 安全性：施工组织设计需要考虑施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 经济性：施工组织设计需要考虑施工成本，通过合理的施工方法和施工工艺，降低施工成本，提高经济效益。
三、施工组织设计的步骤和流程施工组织设计的步骤和流程主要包括以下几个方面：1. 收集资料：收集与工程相关的各种资料，包括设计文件、施工图纸、工程规范等，对工程的基本情况进行了解。
1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分确保施工过程中材料、机械、劳动力的合理使用，严格执行招标文件中的成本控制要求，避免浪费和超支现象的发生。
投资控制目标最低为合格。
二、方案针对性1、施工方案针对工程特点，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工顺序、材料选择、机械配置等。
在方案制定过程中，充分考虑施工安全、质量和进度等因素，确保方案的可行性和针对性。
2、技术方案根据施工方案的要求，制定详细的技术方案，包括工程设计、施工图纸、施工计划等。
技术方案应符合国家、行业和公司的相关规定和标准，保证工程的质量和安全。
3、管理方案制定详细的管理方案，包括人员管理、材料管理、机械管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
管理方案应具有可操作性和可实施性，确保工程的顺利进行。
三、施工段划分根据施工方案和工程特点，将整个工程划分为若干个施工段，每个施工段都应有明确的施工目标和工期要求。
在施工段划分过程中，应充分考虑施工的连贯性和协调性，确保施工进度和质量的控制。
同时，应合理配置人员、机械和材料，确保施工的顺利进行。
目标：确保工程投资不超批准概算指标，实时编制工程用款计划，提出合理变更申请以避免资源浪费。
为达到工程档案管理目标，所有档案资料必须真实、完整且与工程进度同步，归档资料必须满足规范、安全、系统、完整等要求，并且技术资料必须经过专业验收和签字齐全，数据真实可信，结论明确。
资料归档案率、完整率和正确率都必须达到100%。
服务目标是履行质量保修义务并在工程移交后进行回访工作，对合同范围内的质量缺陷进行维修和养护，不论责任归属和原因，都必须在规定时间内完成。
指导思想是以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，采用新技术、新工艺，优化资源配置，发挥科技领先，精心组织管理机构，建立健全质量保证体系，全面开展质量创优活动，实行安全生产和文明施工。
为保证施工质量，公司将抽调优秀的项目经理组建一支技术力量雄厚、施工经验丰富、能够高效打硬仗的项目经理部，采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
施工组织设计组成大纲
施工组织设计组成大纲引言概述：施工组织设计是建筑工程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的整体规划、组织协调以及资源的合理利用。
本文将从五个大点来阐述施工组织设计的组成大纲，包括项目概述、施工方案、工期计划、资源调配和质量控制。
正文内容：1. 项目概述1.1 项目背景：介绍该项目的背景信息，包括项目的规模、用途、地理位置等。
1.2 项目目标：明确项目的目标，例如完成时间、质量要求、安全要求等。
2. 施工方案2.1 施工工艺：详细描述施工过程中所采用的工艺和方法，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
2.2 施工流程：按照时间顺序，详细描述每个施工阶段的工作内容和任务分配。
2.3 施工方法：介绍施工过程中所采用的具体方法，如模板拆除、混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
3. 工期计划3.1 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间以及关键节点。
3.2 里程碑计划：确定项目的里程碑节点，用于监控工期进度和评估施工效果。
3.3 人力资源调配：根据工期计划，合理调配人力资源，确保施工进度的顺利进行。
4. 资源调配4.1 材料采购计划：根据施工方案和工期计划，制定材料采购计划，确保施工过程中所需材料的及时供应。
4.2 设备调配计划：根据施工方案和工期计划，制定设备调配计划，确保施工所需设备的及时调配和使用。
4.3 人力调配计划：根据施工方案和工期计划，合理调配人力资源，确保施工过程中所需人力的充足。
5. 质量控制5.1 质量目标：明确项目的质量目标，制定质量控制的指标和要求。
5.2 质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量检查、质量评估等措施。
5.3 质量监控：对施工过程中的质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
总结：施工组织设计的组成大纲包括项目概述、施工方案、工期计划、资源调配和质量控制。
项目概述部分介绍项目背景和目标，施工方案部分详细描述施工工艺、流程和方法，工期计划部分制定施工进度计划和资源调配计划，资源调配部分包括材料采购计划、设备调配计划和人力调配计划，质量控制部分则明确质量目标、制定质量管理计划和进行质量监控。
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施工组织设计整体
1施工部署设计
1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业，合理布置。
2工程目标
2.1质量目标：一次性验收合格。
2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
2.3工期目标：360个日历天竣工。
3施工前期准备
3.1劳动力准备
3.1.1我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书。
3.1.2项目经理和其它主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
3.1.3在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业
证及技术等级证书。
3.1.4本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人。
3.1.5配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技术准备
3.2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。
3.2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
3.2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。
3.2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
3.3物资准备
3.3.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充分。
3.3.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求
计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.3.3材料必须是正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。
3.3.4采购的材料若与设计和规范要求不符，建设或监理单位有权拒绝验收，由我司按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由我司负责。
3.3.5甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，由我司向指定的供应商采购材料，而且对该设备、材料的质量负责。
3.3.6对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。