营销大全之解读社区商业新模式
社区商业的主要形式
社区商业的主要形式社区商业的主要形式提要：国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目社区商业的主要形式（一）、社区商业的特点社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是本案需要研究的重要课题。
（二）、国外社区商业的发展概况及特征社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
60年代，英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业，到70年代，新加坡的社区商业也开始大规模发展起来。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，美国的《零售辞典》对购物中心是这样定义的：“购物中心是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
”国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目，因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。
以美国为例，2000年全国社区购物中心零售额为4494亿美元，高于近邻型购物中心（3205亿美元）和区域购物中心（1429亿美元），约占美国商业总零售额的％。
西方各个国家的社区商业，虽然有所不同，但也有一些共同的特征。
1.社区商业的功能国外社区商业是为了适应城市居民郊区化而建立的，具有满足社区居民购物、服务、娱乐等综合性需求的功能。
浅谈物业企业之“社区商业经营”
共享经济模式
总结词
共享经济模式是指物业企业将社区内的 资源进行共享，通过共享经济平台实现 资源的优化配置和高效利用。
VS
详细描述
这种经营模式下，物业企业需要建立共享 经济平台，将社区内的资源进行整合和优 化，为居民提供便捷、高效的共享服务。 这种模式的优点是能够提高资源的利用效 率和降低成本，但缺点是需要投入大量的 人力、物力和财力进行平台的开发和运营 。
服务创新
优化服务流程，提升服务质量，通过广
营销策略
制定有针对性的营销策略，包括价格、促销、渠道等方面，以吸引目标客户并 提高销售额。
推广手段
利用线上线下多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、户外广告、活动策划等， 扩大品牌知名度和影响力。
成功案例二：某物业企业的社区商业营销策略
总结词
精准定位、品牌塑造、互动营销
详细描述
该物业企业通过精准的市场定位和品牌塑造，采取了 一系列有效的社区商业营销策略。他们深入了解社区 居民的需求和消费习惯，通过精准的定位和品牌塑造 ，打造出符合居民需求的商业品牌。同时，他们还通 过互动营销的方式，增强与居民的互动和粘性，提高 了商业设施的知名度和美誉度。
集中商业经营模式
总结词
集中商业经营模式是指物业企业将社区内的商铺集中起来，统一规划、统一招商、统一管理，形成商业聚集效应。
详细描述
这种经营模式下，物业企业需要对商铺进行统一规划和设计，确保商铺的品质和形象，同时需要与商户协商招商 和租金等事宜。这种模式的优点是能够形成商业聚集效应，提高商铺的吸引力和竞争力，但缺点是需要投入大量 的人力、物力和财力进行规划和招商。
03 社区商业经营策略
市场定位与品牌建设
市场定位
明确社区商业的目标市场和消费 群体，根据社区居民的需求和特 点，提供有针对性的产品和服务 。
社区商铺营销推广方案（共3篇）
社区商铺营销推广方案(共3篇)社区商铺营销推广方案一.本案背景1、国家调控导致住宅市场销售进展缓慢，而且形势将会进一步加剧2、项目已经开盘，目前正在销售推进，销售进展缓慢3、住宅产品建设进展停滞，急需资金支持周转；如果将商铺及时投放市场，将会获得大量资金，有效缓解目前资金的紧张。
4、目前武陟市场其它楼盘商铺产品已有相当数量的潜在储备，只是暂时还没有投放市场，商铺价格高，首付高，房款数额巨大，购买门槛极高，潜在的实力客户极为有限，因此，目前是对我们而言，是抢夺商铺客户的难得的有利时机SWOT分析优势1、地处武陟詹泗路中段，交通便利，道路宽阔，地理位置优越。
2、项目周边紧邻十几家村镇，距离武陟三阳商业中心距离近，商业发展潜力巨大。
3、产品已完工，具备交房条件，已达到成熟的销售时机。
劣势1、项目周边商业档次较低，不利于树立本项目商业的品牌形象。
2、项目周边的商业没有形成规模，商业氛围较淡，不利于项目的推广。
3、部分商铺设计上下两层使用率较低，面积过大，总价较高。
机会1、目前周边无其他商业项目正式对外公开，市场面临商铺供应不足的情况。
2、武陟由于处于商业地产起步阶段，人们能明显看到商铺投资的巨大收益，因此，对于商铺投资兴趣大，购买意向和购买潜力大。
风险1、目前城西区域商业发展缓慢，商业氛围较淡。
2、武陟新投放项目商业商铺体量较大，即将推出，如果我们太过迟延，将对我项目会造成一定的冲击。
二、目标客群分析（一）消费者人群1、武陟三阳商业区目前整个武陟西片现况商业比较混乱，急需一个能引领西片区商业发展的主力商业群出现，壹号府邸的商铺无论是从位置，未来经营业态都具备了这个条件。
因此我们的消费人群可以辐射到整个西区，而不局限于周边。
2、住宅项目新住户这一部分人群将是本案的主流消费人群，以日常生活用品的消费和价格敏感性物品的消费为主，根据现有周边住户的统计和分析，壹号府邸是年轻人和中年人两种年龄段为主3、项目周边村镇的住户项目辐射周边十几个村镇，由于村镇没有固定购物环境，村镇内仅仅存在小型超市，卖店，小吃店无法充分满足周边客户日常生活需求。
社区型商业运营方案
社区型商业运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展水平的不断提高，人们对生活质量的要求也日益提高。
作为社区型商业运营方案，必须要根据社区的特点及居民的需求，进行深入调研，有效整合资源，提供优质的产品和服务，满足居民的日常生活需求，促进社区的发展和居民的幸福感。
本方案旨在针对具体的社区需求，制定合理的商业运营方案，打造宜居宜商的社区。
二、目标市场分析1. 社区居民群体社区居民主要是以家庭为主，他们对生活品质及生活便利性的要求较高，是社区商业运营的重要消费群体。
他们的需求主要包括日常生活所需的食品、衣物、家居用品等，以及休闲娱乐、健康保健等方面的服务需求。
2. 商业竞争环境随着城市化进程不断加快，社区商业形态也在不断变化，传统的菜市场、小商店逐渐被超市、购物中心所取代，商业竞争愈发激烈。
同时，在互联网的影响下，线上线下融合的商业模式也逐渐成为主流。
因此，本方案必须充分考虑商业竞争环境，提供差异化的产品和服务，以吸引居民群体。
三、创新特色1. 多样化产品在产品方面，本商业运营方案将提供多样化的产品，包括新鲜蔬果、肉类、零食、衣物、日用品等。
同时，还将引入地道特色产品，满足居民对美食和生活的不同需求，增加消费体验。
2. 服务升级在服务方面，本商业运营方案将引入智能化的服务设施，包括自动售货机、智能购物篮等，提供更加便捷的购物体验。
同时，还提供上门配送服务，方便老年人及行动不便的居民，提升服务体验。
3. 互联网+模式在营销方面，本商业运营方案将采用互联网+模式，打通线上线下渠道，结合移动支付、社交媒体等新技术手段，提升用户粘性，增加用户互动，促进消费增长。
四、商业运营策略1. 定位精准在市场定位方面，本方案将以社区居民为核心目标客户，通过深入了解社区居民的消费习惯，提供符合其需求的产品和服务，满足其日常生活需求。
2. 合理布局在商业布局方面，本方案将合理规划空间，提供宽敞明亮的购物环境，混合布局不同种类的产品，打通线上线下渠道，提供统一的、便捷的购物体验。
地产营销的创新模式
地产营销的创新模式随着城市化进程的不断发展，地产行业面临着越来越激烈的市场竞争。
传统的销售方式已经难以满足日益多样化和个性化的消费需求。
因此，地产营销需要不断创新，探索新的模式来吸引客户并提升销售业绩。
本文将介绍几种地产营销的创新模式，以期为行业提供有益的启示。
一、数字化营销随着互联网和移动互联网的快速发展，数字化营销成为了地产行业创新的重要手段。
通过利用互联网和社交媒体平台，地产公司可以在广大用户中宣传、推广和销售项目。
通过精准的用户定位和个性化的营销策略，地产公司可以更好地吸引潜在客户，并提高销售转化率。
同时，数字化营销还可以通过数据分析和挖掘，为企业提供更准确的市场预测和客户需求分析。
二、体验式营销传统的地产销售多是通过样板房和平面图等手段展示房产，但这种方式往往难以真正激发客户的购买欲望。
体验式营销则通过打造独特的场景和感官体验，让客户亲身感受房产的舒适性和便利性。
例如，地产开发商可以建造真实的样板房供客户参观，模拟生活场景，增加客户对产品的体验感和信任感。
此外，地产公司还可以结合虚拟现实技术，为客户提供沉浸式的房产体验，让客户更加直观地了解项目。
三、社区营销社区营销是地产行业中的一种创新模式，通过与当地社区建立合作关系，为社区居民提供优质的生活服务和便利设施，从而引起客户的关注和认可。
例如，地产开发商可以与当地商业机构合作，在小区内设立便利店、幼儿园、健身房等，满足居民的日常需求。
此外，地产公司还可以组织社区活动和社交聚会，增强居民的社交联系，提升社区凝聚力。
通过社区营销，地产公司可以树立良好的企业形象，增加客户的认同感和忠诚度。
四、联合营销联合营销是地产营销中的另一种创新模式，通过与其他行业合作伙伴进行资源共享和互助，实现互利共赢。
例如，地产公司可以与建筑材料供应商、家居装饰公司等合作，提供优惠购房政策和定制化装修服务。
同时，地产公司还可以与金融机构合作，为客户提供灵活的购房贷款和优惠利率。
社区O2O盈利模式分析
（一）生鲜类产品 生鲜类产品主要包括蔬菜、水果等。传统经营渠道中，生鲜产品从产 地到客户，平均加价 ３７０％；而在社区 Ｏ２Ｏ 的经营渠道中，价格只增长了 １００％，其余 ２７０％的利润一部分让利给顾客，一部分让利给公司。 在实际操作过程中，多出的 ２７０％利润将 １００％的利润让利给顾客， １００％的让利给公司，７０％的利益用来提升公司与客户关系以及提高公司 的服务质量。 （二）日用类产品 日用产品主要包括厨卫用品，零食等。经由传统销售商的仓储物流， 各种税费，多重渠道（如全国总代，区域代理，等），零售成本（店租、大商场 的各种费用等）后，价格增加率为 １２０％，社区 Ｏ２Ｏ 可以极大降产品价格 增加率。 在实际操作过程中，多出的 ７０％利润将 ２０％的利润让利给顾客，２０％ 的让利给公司，３０％的利益用来提升公司与客户关系以及提高公司的服 务质量。 （三）进口类产品 据中国之声《新闻纵横》报道，据四川大学经济学院国际经济与贸易 系主任肖慈方介绍，我国进口食品价格虚高。例如，一听德国进口啤酒的 价格能够翻 ３０ 倍。如果德国啤酒的价格略显夸张的话，整个进口食品行 业在中国的利润率也让人咋舌。一家进口食品中国代理商对《天府早报》 记者说，目前进口食品的毛利润在国内基本是 ４０％－６０％不等，洋酒系列 产品的利润基本在 ８０％以上，而从厂商到客户，加价率为 ３００％￣４０００％ 不等。 一边是经销商层层加价，赚得盆满钵满；另一边是消费者连喊价高， 却又有不少人甘心被宰。这其中的关系甚是微妙，要想处理好这层关系， 似乎我们更需要通过其他的商业模式，而 Ｏ２Ｏ 能很好地解决层层加价的 困扰。下面就加价率较低的进口零食类为例，来说明进口类产品的价格 增长率。 社区 Ｏ２Ｏ 渠道中，主要的加价来自于国际代购费用或关税以及国际 运费，在实际操作过程中，多出的 ４００％利润将 ２００％的利润让利给顾客， １００％的让利给公司，１００％的利益用来提升公司与客户关系以及提高公 司的服务质量。
社区商业5大定位模式分析
（二）、业态组合及典型案例分析
（1）、业态组合示意图
主力店+街 区
主力店：
次主力店： 配套：
超市辅营区： 街区：
超市＋商业街
社区型百货＋商业街
超市＋百货＋商业街
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•梅林家乐福
社区概况：
梅林一村是深圳市政府开发兴建的大型园 林智能化高档社区。小区占地面积38.4万平方 米，总建筑面积82万平方米，现共有住宅
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•嘉信茂购物广场
嘉信茂购物中心位于深圳福田区农林路与侨 香路交汇处，地处香蜜湖高尚社区。项目商业总 建筑面积近7万平方米，其中山姆会员店2.5万平 方米，购物中心4.5万平方米。项目定位立足于 周边的富人区，片区人口约65676人，为富人区 居民提供了集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的 社区购物场所，目前经营状况良好。
案例参考：深圳•京基百纳购物中心
项目1公里核心商圈内聚集有多个高端楼盘： 御景东方、中信红树湾、红树西岸、碧海云天、 世纪村等。初步统计，总居住人口约16.5万人， 其中现有居住人口约15.3万人，未来新增人口预 计约1.2万人。
京基百纳广场坐落于深圳 “富人区”红树 湾，位于御景东方商业裙楼，项目共四层（地下 一层、地面三层），总建筑面积12万平方米，营 业面积8.6万平方米，定位集购物、餐饮、休闲、 娱乐、教育、文化等为一体的社区型购物中心。 项目于2019年9月正式营业，目前经营状况良好。
社区人口比较多，但周边又有大型超市， 所以只提供便利性为主的商品，
社区商业的五大定位模式
模式四：多次主力店+多商业街组 团
（一）、典型建筑构成：多个小型集中式商业+多条商业街
知乎——专业互动问答社区的商业模式分析
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社区商务模式
获取用户反馈：通过社区商务模式，企业可以获取更多的用户反馈和需求信息，进而不断优 化产品和服务，满足客户需求。
降低营销成本：社区商务模式可以帮助企业降低营销成本，提高营销效率，实现精准营销。
对消费者的价值
提供更多选择： 社区商务模式通 过社交网络和共 享经济等手段， 能够为消费者提 供更多的选择， 满足他们的个性 化需求。
对社会的价值
促进就业
增加地方财政收入
提升当地生活质量
推动城市经济发展
面临的挑战
建立信任：在社区中建立和维护信任关系是至关重要的。 管理社区：有效地管理社区成员，确保他们遵守规则和准则。 保持活跃：保持社区的活力和成员的参与度是一个持续的挑战。 技术问题：建立一个可靠、高效的技术平台，以满足社区成员的需求。
社区商务模式：以社区为 基础的商业模式
目录
社区商务模式的定义 社区商务模式的发展历程 社区商务模式的类型 社区商务模式的优势和价值 社区商务模式的挑战和风险 社区商务模式的未来趋势和发商务模式的含义
目标：满足社区居民的需求，提升 社区生活质量
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安全风险。
如何应对和化解风险
建立紧密的社区关系：与社区建立良好的 关系，以便更好地了解和满足用户需求， 降低风险。
做好市场调研：在进入新市场或推出新产 品前，需要进行充分的市场调研，了解市 场需求和竞争情况，避免市场风险。
建立风险评估机制：建立完善的风险评估 机制，及时发现和评估潜在的风险，并采 取相应的措施进行化解。
存在的风险
社区管理：社 区商务模式需 要有一个强大 的社区管理团 队来维护社区 的正常运营， 否则会面临社 区混乱的风险。
移动社区电商经营模式与策略分析以“小红书”为例
移动社区电商经营模式与策略分析以“小红书”为例一、概述随着移动互联网的深入发展和智能设备的普及，移动社区电商逐渐成为消费者日常购物的新选择。
移动社区电商不仅拥有传统电商的便捷性，更通过社区化的运营方式，为消费者提供了更为丰富的互动体验和个性化的购物服务。
在诸多移动社区电商平台中，“小红书”凭借其独特的社区内容生态和精细化的运营策略，成功脱颖而出，成为行业内的佼佼者。
本文将对移动社区电商的经营模式与策略进行深入分析，并以“小红书”为例，探讨其成功的关键要素，以期为相关企业和从业者提供有益的参考和启示。
1. 移动社区电商的发展背景随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及，人们的生活方式、消费习惯都发生了深刻的变化。
移动社区电商正是在这样的背景下应运而生，并逐渐崭露头角。
移动社区电商，指的是依托移动互联网技术，以社区为平台，实现商品或服务交易的新型电商模式。
它结合了社交和电商两大功能，既满足了消费者对于便捷购物的需求，又为他们提供了一个分享、交流、互动的空间。
移动互联网的普及和智能手机的广泛应用为移动社区电商提供了强大的用户基础。
越来越多的消费者使用手机进行在线购物，这使得移动社区电商的市场潜力巨大。
社交媒体的发展也为移动社区电商提供了有利条件。
社交媒体用户粘性强，信息传播快，且用户之间互动频繁。
通过社交媒体，移动社区电商可以快速触达目标用户，实现精准营销。
再次，消费者对于购物体验的要求不断提升，他们更加注重购物的便捷性、个性化和互动性。
移动社区电商通过社区平台，可以为消费者提供更加丰富的购物体验，满足他们的个性化需求。
国家对于电商产业的支持和政策倾斜也为移动社区电商的发展创造了有利环境。
在政策的推动下，移动社区电商不断创新发展，成为了电商行业的一股新势力。
在这样的发展背景下，移动社区电商正逐渐成为电商行业的新宠，而小红书作为其中的佼佼者，其经营模式与策略更是值得深入探讨。
2. 小红书在社区电商领域的地位与影响小红书作为一个集社交、内容创作与电商于一体的平台，其在社区电商领域的地位日益凸显。
社区商业5大定位模式分析
个性化与定制化服务的需求增加
随着消费者需求的多样化，社区商业 应提供个性化与定制化的服务，以满 足不同消费者的需求。
通过数据分析和用户画像，深入了解 消费者需求，提供定制化的产品和服 务，提升消费者满意度。
社区商业与科技、文化的融合发展
01
社区商业应与科技、文化等元素融合发展，提升商 业的附加值和竞争力。
02
利用科技手段提升购物体验，如虚拟现实、增强现 实等技术，为消费者带来全新的购物感受。
03
结合当地文化特色，打造具有文化内涵的商业空间， 提升社区商业的文化价值。
THANKS
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定位的重要性
在竞争激烈的市场环境中，准确的定位是商业成功的关键。通过定位，企业能 够明确自身的市场地位，建立独特的品牌形象，从而吸引目标客户并保持竞争 优势。
社区商业定位的背景和现状
背景
随着城市化进程的加速和消费水平的提高，社区商业作为一种重要的商业形态，逐渐成 为城市商业的重要组成部分。社区商业主要服务于周边居民，提供便利的购物、休闲、
市场调研与需求分析
01
目标客户群体
了解社区内居民的年龄、收入、 消费习惯等，以便确定商业项目 的目标客户群体。
消费需求
02
03
市场规模
通过市场调研，了解目标客户群 体的消费需求和偏好，为商业项 目提供有针对性的产品和服务。
评估市场规模和潜在增长空间， 判断商业项目的市场前景和盈利 能力。
竞争环境分析
调整与改进
根据市场反馈和经营数据， 及时调整商业项目的经营 策略和业务模式，提高盈 利能力。
04
社区商业定位的未来发展趋势
线上线下融合发展
01
线上平台提供便捷的购物体验， 线下实体店提供实物展示和即时 服务，两者相辅相成，满足消费 者不同需求。
关于社区商业模式访谈
关于社区商业模式访谈社区商业模式访谈近年来，社区商业模式在中国的发展非常迅速，并成为了许多创业者追求的方向。
社区商业模式是指以社区为核心，围绕社区居民的需求和生活习惯，提供各种商品和服务的商业模式。
为了更深入了解社区商业模式的现状和未来趋势，我采访了一位从事社区商业的创业者王先生。
王先生的企业是一家面向社区居民提供家庭保健服务的公司，他们的核心产品是一种智能健康管理系统。
这个系统由智能手环和手机应用组成，可以记录用户的运动轨迹、心率、睡眠质量等信息，并根据数据分析提供健康建议。
我首先向王先生询问了他为什么选择了社区商业模式。
他告诉我，社区商业模式的好处有很多，首先是社区居民的购买力较大，可以支持更多的商业活动。
其次，社区商业可以更好地满足居民的需求，因为购物和服务都在身边，方便快捷。
最后，社区商业还可以为社区居民创造就业机会，提高整个社区的生活质量。
接着，我问王先生社区商业的发展趋势是什么。
他告诉我，随着社区居民对于生活品质的要求提高，社区商业也必须不断创新。
例如，在智能科技的推动下，社区商业可以通过智能设备、智能家居等方式为居民提供更便捷的生活体验。
此外，社区商业还可以利用大数据和人工智能等技术，提供个性化的服务，满足居民的个性化需求。
另外，社区商业还可以通过线上线下结合的方式，打造一个全新的购物生态圈，促进线上线下的融合发展。
在谈到社区商业的挑战时，王先生提到了竞争激烈和成本高企。
他表示，社区商业现在已经成为了一个热门领域，市场上的竞争非常激烈。
许多大型商业公司也纷纷进入社区商业领域，给创业者带来了很大的竞争压力。
此外，由于社区本身的资源有限，创业者往往需要投入更多的人力和财力，以满足居民的需求，这也增加了创业成本。
最后，我向王先生请教了一些开展社区商业的建议。
他认为，创业者在选址时应该选择繁华的社区，以提高客流量。
同时，创业者还应该注重产品和服务的质量，在满足居民需求的同时，保持产品的竞争力。
美业社区营销方案
美业社区营销方案随着时代的发展和科技的进步，我们生活中的方方面面都在不断地变化和创新，没有哪个行业是永远不变的。
尤其是美容、美发、美甲、美睫等美业行业，已经成为当今社会的热门行业，这也意味着竞争越来越激烈。
而如何将商业模式和营销策略与时俱进，更好地打造美业品牌，提高美业市场竞争力和顾客满意度，已经成为了美业企业不得不思考的问题。
本文旨在为各位美业企业提供一个简单可行的美业社区营销方案。
一、美业社区的定义美业社区是指由美业机构、美业爱好者、美业互助圈、美业交流平台等在商业模式和营销策略的基础上形成的一个虚拟的或实际的社区。
在这里，各位美业人士可以互相学习、交流、分享、互惠合作、完成消费，是一个特殊的商业社交圈。
二、美业社区的营销优势美业社区作为一种新的消费模式，与传统营销模式相比，具有以下几点优势：1.契合社区文化美业社区是由一群有共同爱好和需求的人组成的。
这些人之间彼此关心、互相帮助、共同成长，这也正是美业社交圈广受欢迎并实现持续增长的关键因素。
美业企业也可以通过社区的营销手段，与消费者建立更加深入的互动和联系，进而实现快速的品牌曝光和口碑传播，加深消费者对品牌的认知和认可度。
2.满足消费者需求社区成员中各自有着不同的需求和问题，针对这些问题和需求，企业可以有针对性地推出相应的产品、服务和解决方案，进而满足消费者的需求。
3.提升品牌效应作为美业企业的营销模式之一，美业社区凭借其社区性、互动性、实用性等特点，有助于营造品牌行业领先地位，进而提高美业企业品牌价值、形象和忠诚度。
三、美业社区营销策略1.精准定位在制定美业社区营销策略时，首先需要明确美业社区的角色定位，即社交、互相学习或产品销售等。
只有定位明确，企业才能有目标地开展营销活动，更好地吸引和聚集目标顾客。
2.借助平台美业企业可以基于社区所在平台来进行整合营销。
社区平台分为自有平台和第三方平台。
自有平台比较适用于中大型美业企业，而利用第三方平台，例如：美团、微信公众号和小程序等，能让美业社区营销大幅提高效率和效果。
万科对于社区商业运营模式分析
提升生活质量、增加生活便利性的功能，主要包括邮政、电信、警察所、医疗中心等公共事业，也包括干洗、修鞋、裁剪、洗车等日常服务
“休闲游憩”类的主要业态包括书店、游泳池、娱乐中心、老年活动中心等，以及社区的娱乐休闲场所和设施
客户对业态提及率
在生活必要的购物和服务内容之外，为满足社区居民游憩休闲需求的商业及娱乐设施，包括雕刻、滑冰场、电影院、健身房、摄影、旅游代理等
根据住户的多少，确定商业的体量。就超市而言，要根据项目整体规划有多少户来统计常住率，最终确定超市体量的大小。首期的超市主要考虑首期的需求，整个社区的超市要到后期确定。另外要考虑到社区的入住率，人口特征，开放性社区还是封闭性社区等
在住宅开发的前期，适度低配有利于商业成熟；在住宅开发中后期，适度高配有利于形成大规模的商业中心，提高等级
06
客户提及率<20%
07
“满足基本生活”类主要业态包括综合超市、菜市场、购物中心和银行，基本满足客户的日常购物需求
客户对业态提及率
满足生活需求的必备商业用品，生活必备的“柴米油盐酱醋茶”，主要包括杂货、食品、调料、衣服、鞋帽、建筑材料等
“提升生活质量”类的主要业态包括药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心等
1139
音像
久美书店、众音音像
培训、旅游
平安保险、机票、语言培训、艺术培训等
306
万科城案例
万科城的业态涵盖“基本需求”、“品质需求”及”游憩需求”，业态齐全丰富，成功辐射到社区周边地区
通过业态控制，形成了以餐饮为核心特色的街区，使万科城的社区商业与周边商业及其他社区商业区隔开来
餐饮
1、丹桂轩；2、 KFC ；3、湘江老橱；4、关东风；5、名典咖啡；6、肥牛府；7、巴蜀滋味轩；8、印度餐厅9、必胜客等
社区商业模式案例参考
4700
6000
5500
6200
8700
9300
25000
26000
2000年
2004年
蛇口均价
2006年 2010年
配套驱动：花园城
住宅+超市 2000.4 • 沃尔玛超市4月 30日开业，建面 19500平方米，亚 洲最大样板店 • 住宅6月30日开 盘，建面66000平 方米，14栋9-15 层住宅
花园城中心楼层分布
曼古银、Newclub life fitness&spa、斗室、凤凰饰品、多样屋、金宝贝早教中心、亚马逊巴西烤肉、 竹田涮、六千馆、宝明轩、芊手美甲、古风尚婚纱摄影、胜记云顶花园酒家
L3 ：服饰、餐饮
谭木匠、饰典、bossini、宏梦童趣生活馆、学而优书店、安奈儿、拉比、NICE公仔、雅士、元绿回转 寿司、钰花溪、OSIM、康维他 、东洋化妆品 、领跑体育、NIKE GOLF、班尼路、bodum
花园城中心总建面9万平米，于2006年4月开业，当 时是南山区最大的集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体 的综合商业中心
花园城商业功能比例
10%
花园城中心 60万人
20%
70%
160万人
以花园城为核心，人行15分钟内辐 射人口60万。车行15分钟内辐射人 口为160万。 购物 70% 餐饮 20% 休闲娱乐 10%
周大福、BIJOLI、VVA、麦当劳、love & love 、三叶草、奥柔拉、招商银行、路易至尊、 SWATCH 、时间廊、谷阳·科 技宽频 、MC.CHOICE 、棒约翰、自然派、美珍香 、水果捞 、味千拉面 、面包新语、星巴克、 FA LOUINA 、Samele 、 VERO MODA 、卡尔丹顿、ESPRIT、迪文渡、紫荆城 、沃尔玛 、百安居 、迪卡侬运动专业超市
网络社区营销案例分析
截图说明网络社区主要包括综合性的社区和专业性的社区，专业性的社区分为自己建设网络社区和通过其它网站的专业社区。
如新浪网上社区内容囊括了社会生活的方方面面，而为客户提供网络广告服务，西祠胡同在胡同里的各个栏目，利用网站的访问量进行网络广告营销2008年天涯启动开放平台战略，并开始构建天涯生态营销体系，开创了社区营销的新模式。
目前，天涯社区注册用户超过2.虚拟社区将注册会员进行分级，并收取不同的入会费。
3.论坛4.友情链接●论坛●论坛2.友情链接4.论坛话题5.会员4. 友情链接及方式专区负责热点关注最新话题积分规则兑换集市友情链接广告：论坛情况：详情：会员特权：活动专区：中实现及时信息传输和回馈。
博客营销、公益营销、精准营销、视频广告正是活跃在Web2.0上、创新型的网络社区策略，请通过网络搜索、浏览，分别提供上述创新型社区营销的案例各2例，附简要评价之。
博客营销：1.Dell 官方新浪博客：戴尔直通车/direct2dell2.江苏梦得电镀化学品有限公司，私营独资企业/chinamengde博客是一个全新的、功能齐全的覆盖面最广、规模最大、信息资源最丰富的综合媒介平台，企业利用博客平台，推广自己的品牌，所以不仅可以降低成本，且具有良好的互动性，信息更新速度快，可以与读者互动，更贴近用户，能牢牢地吸引感兴趣的群体不断参与其中。
公益营销：戴尔履行公益承诺，落实百万元教育捐助在今年的2月21日，戴尔（中国）公司在其新浪微博公益账号“戴尔公益”微博上，发起名为“筑梦成真”的10元转发公益活动。
戴尔在活动中郑重承诺：在有效期间内每转发一次微博，戴尔将捐助10元，为中国欠发达地区建设电脑教室，帮助青少年接触最新的IT 技术。
蒙牛公益：企业知名度，提升企业的形象，无形中为企业做了宣传精准营销：1.精准广告营销2.消费者：精准营销的最大的特点就是“精准”，一站到位，省时省力，利用会员注册的信息进行邮件精准营销，将消费者定位准确，以精确的营销方式对准营销，不仅可以提高营销效率，而且投入也相对较少。
某社区商业模式概述
某社区商业模式概述某社区商业模式概述一、背景介绍某社区位于城市中心，拥有庞大的居民群体和商业资源。
随着城市化进程的快速发展，该社区商业模式也得到了不断的创新和完善。
本文将就该社区商业模式进行概述，包括商业模式的核心元素、商业模式的获益主体、商业模式的优势和发展趋势等方面进行阐述。
二、商业模式的核心元素该社区商业模式的核心元素包括物业管理、商业综合体以及居民需求。
物业管理是保障商业模式顺利运行的基础，它涵盖了社区的安全、环境、设施维护等方面。
商业综合体则是商业模式的重要组成部分，它包括商业中心、超市、餐饮等等，为居民提供了多元化的购物和娱乐选择。
居民需求则是商业模式的驱动力，通过对居民的需求进行深入研究，商家可以更好地满足居民的消费需求。
三、商业模式的获益主体在该社区商业模式中，获益主体主要分为物业管理公司、商家和居民。
物业管理公司通过提供高质量的物业服务和商业综合体运营管理，获得租金和物业管理费等收入。
商家通过租赁商业综合体店铺，从居民的消费中获取利润。
而居民则从商业综合体中获得了方便快捷的购物体验和丰富多样的生活服务。
四、商业模式的优势该社区商业模式的优势主要有以下几点：首先，依托城市中心地理位置的优势，该社区拥有众多的潜在消费者，商家可以更好地面对市场竞争。
其次，物业管理公司通过专业化管理和服务，提高了物业价值和商业综合体的吸引力。
再次，商业综合体的多样化业态和完善的设施配套能够满足居民的多元化消费需求。
最后，商业模式通过引入优秀的商家和品牌，提升了社区的形象和居民的生活品质。
五、商业模式的发展趋势随着社会经济的不断发展和居民消费观念的变化，该社区商业模式也将不断发展和创新。
一方面，物业管理公司将会更加注重服务质量和品牌建设，通过提供个性化的服务和创新的管理方式，提升自身的竞争力。
另一方面，商业综合体将进一步拓展业态，引入更多的文化、教育、医疗健康等领域，为居民提供全方位的服务。
同时，商业模式还将通过数字化技术的应用，实现线上线下融合，为居民提供更便捷的购物和娱乐体验。
解读江小白社会化营销的新模式
解读江小白社会化营销的新模式解读江小白百度贴吧社会化营销的新模式2014年08月11日 11:43 中国新闻网我有话说收藏本文在这个营销行业竞争异常激烈的时代，成功的营销案例都必须创意丰富、互动充分，并且离不开实际的数据支撑，但这些是不够的。
真正的黄金案例不仅要立足当下最成功的营销手段，充分运用最先进的营销思维，更应该博采众长，融会贯通，紧抓营销新趋势，提出新思考，创造新理念，使营销效果最大化。
在今年的毕业季，无数企业闻风而动，把握宣传的绝佳良机。
在众多5、是否最终引致消费(consumption)。
1一、贴吧照片墙毕业季为无数人开启了宣泄毕业情感和回忆青春的闸门。
无论是那些将要跨出校门的学生还是已经在社会上打拼的人，当他们翻阅青春文字、照片的时候，江小白的百度贴吧就能为他们宣泄情感提供舞台——照片墙。
吧友将自己的照片、文字和视频上传在江小白百度贴吧专门开辟的版块里，无数吧友就能分享他们的青春故事。
“私人订制”的青春回忆是一种在社交平台上全新尝试。
点评：打着“青春”旗号的江小白一如既往地抓住年轻人的情感需求，舍弃传统品牌“自言自语”的宣传模式，以青春照片墙的方式与消费者产生情感共鸣，不仅强化了品牌的情感属性，更“精确制导”地将宣传发力点定位在年轻人群体中。
以照片、文字、视频为实际内容为消费者塑造了全新的青春体验，而以毕业情绪为催化剂又强化了消费者与品牌的情感联系。
在这个阶段的活动中，我们看到了另一种偏人文情怀的营销实践，为网络营销乃至其他营销方式打开了新的视角。
这符合第一和第二个法则。
二、票选最美照片江小白以最美照片为活动主线继续推出票选最美照片的活动。
所有关注江小白贴吧，上传照片和参与回复的人都能获得相应的投票机会。
由此看来票选最美照片并不是固定住参与活动的人群范围，而是鼓励和发动更多的人参与互动。
此外，微信、微博(18.33, 0.03, 0.16%)平台也紧锣密鼓地营造相关热点，制造话题进行二次宣传。