湖北中烟工业有限责任公司总经理 彭明权
黄鹤楼,一飞冲天的品牌传奇
黄鹤楼，一飞冲天的品牌传奇 2008/8/7 木谷张琼评论打印版2003年到2007年，对于中国烟草来说，是实现了一系列历史性跨越的5年，为了造就“大市场、大企业、大品牌”的格局，提高中国烟草的整体竞争实力，烟草行业开始了一场以“转化机制、适应市场”为基本取向的改革浪潮。
5年的巨大变化让人眼花缭乱，其惊人的成就让人击节叫好。
下面这些数据，或许能替代我们冗长的叙述，为人们展示过去5年中国烟草大变革取得的丰硕成果。
5年时间里，烟草行业的年度工商税利从1600亿元升至3880亿元，5年累计达1.32万亿元，相当于同期全国财政收入的7.7%；行业内百万箱级大品牌从无到有，年销量超过100万箱的单一品牌已达13个；年销量超过200万箱的单一品牌有3个，工业企业有10家；有19个品牌的年销售额超过了100亿元；行业前10名品牌的市场集中度从17.5%增至37.8%。
换个角度来说“减少”：卷烟工业企业从84家减至31家，在产的卷烟牌号从750多个减至173个。
透过这些鼓舞人心的数据变化，人们自然不难想象到，在这场中国烟草的大变革中，定然有不少企业“抓住时机”，顺势而为，一跃登上成功的高峰。
湖北中烟（前身为武烟集团）就在这场变革中，抓住机遇，脱颖而出。
过去，许多人仅仅知道，武汉有个卷烟厂在中国烟草史上拥有鼻祖的地位，它还跟青岛啤酒厂、张裕葡萄酒厂、招商局被并称为中国四大“百年民族企业”而一起载入了史册。
如今，九省通衢的武汉又多了一道光彩一份骄傲一个标志，这就是中国烟草在这5年时间里横空出世的知名高端品牌——“黄鹤楼”。
行业面临大洗牌心无旁骛一体化2003年以前，烟草行业的“散、乱、低”格局一直未能得到根本的改观，长期以来束缚行业快速发展的原因就是体制不顺、地区封锁和缺乏竞争。
按照业内一些人的说法，当时中国烟草可谓是处于各据一方的“春秋时代”。
仅以湖北为例，一省之内，烟厂就有18家，数量之多居全国之首；卷烟品牌有100多个，加上规格则是总数不下400个。
赴湖北中烟学习感受
“极目楚天舒”——绵阳分厂高管团队赴湖北中烟学习感受公司“两会”后，我厂就如何开展“管理效率年”活动“做精制造”、创建“优秀卷烟工厂”，进一步落实“卷烟上水平”，打造“一流生产基地”，加快实现“五年规划”步伐，强力支撑川渝中烟快速跻身“第一方阵”问题，带着“精细制造与管理、科技创新和企业文化建设”三个课题，在秦厂长的引领下，高管团队于3月21日跳出盆地，赴湖北中烟去真切领悟“楚文化”地域“天赐淡雅香”的发展势头和文化灵气。
急促的2天多时间，通过现场参观黄鹤楼科技园、交流座谈和走访武汉卷烟厂，我们亲身感受了湖北中烟的科技魅力、品牌气势和人文关怀，拓宽了视野，看到了差距，确有“耳目一新，倍感震撼，深受启发，受益非浅”的感受。
同时，通过此次学习交流，更明确了目标，坚定了信心，增添了措施，备足了激情。
一、湖北中烟基本背景与现状基本慨况湖北中烟工业公司组建于2003年8月，隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。
2007年11月，正式更名为湖北中烟工业有限责任公司，下辖武汉、三峡、红安、广水、襄樊和清江6个卷烟厂及南洋印务、汉昌纸业、红金龙集团等全资或控股公司，统一管理湖北卷烟工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。
体制模式实行的是二级管理体制。
公司成立之初总部43人，现有8个职能部门共20余人，人员主要分布在二级管理的第二层。
其核心企业武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，该厂前身是创建于1916年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司。
拥有国际一流的制丝、卷接、包装生产设备及公共配套工程和理化检测设备，是全行业拥有国家级技术中心的7家企业之一。
规模情况卷烟年生产规模近260万箱，销售规模(含联营加工卷烟)近300万箱，是中国烟草行业重点骨干企业之一。
品牌简述主要产品是“黄鹤楼”、“红金龙”等品牌系列卷烟，与英美烟草公司合作生产“顺百利”、“茂大”、“三峡”品牌雪茄烟，是行业内少有的能同时生产烤烟型、混合型卷烟以及雪茄烟产品的企业。
黄鹤楼科技园的管理创新实践
黄鹤楼科技园的管理创新实践作者：邱凤才张科杨林杰来源：《商界评论》2012年第10期从1916年到2012年，黄鹤楼品牌走过了近百年的历史，经历过风雨也有过辉煌。
从2004年，“黄鹤楼”销量不足4万箱，到2008年将近40万箱，2011年已超过100万箱。
在这背后是黄鹤楼不断的突破与创新的支撑。
“创新是企业由弱变强的根本途径。
”湖北中烟总经理彭明权如是说。
2003年，湖北中烟联合当地区政府开始筹建的黄鹤楼科技园，其中的各个研发机构都是其创新的核心。
目前，黄鹤楼科技园已经拥有二十二个研究所，两个重点实验室，研究领域涉及香精香料、嘴棒、烟叶重组、包装设计等领域。
各研发单位就像一个个功能完善的创新组件，各创新组件的输出成果经过相互组合形成多种产品系列。
每个创新组件的相互作用，相互影响，产生创新裂变是黄鹤楼科技园创新成果源泉。
在黄鹤楼科技园建设与运营过程中，为了发挥其创新作用，湖北中烟管理层一直在不断尝试……创意多元化：让创新成果引领市场创意是创新的前提条件，黄鹤楼科技园各研究所的创意主要来源于市场与集体，因为产品的终极功能是为了给市场给客户提供功能与感受。
黄鹤楼科技园各研究所要求其科技人员每年都要到一线去跟客户接触，收集客户对产品感受。
同时也通过科技中心、市场营销服务中心等其他销售渠道收集客户信息，以此整理形成研发项目。
这些信息和实践使科技人员学会了从客户的角度思考问题，从客户的角度创新，转变创新思维，不再只是在实验室里做实验的学究，成为带有经营思想的创新者。
当然，创新的目的不仅仅是满足客户当前的需求，更重要的是去探求客户潜在需求，去引领市场。
正像乔布斯所说的“大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么”。
黄鹤楼科技园建立“金点子收集系统”，方便研发人员把自己的对未来产品的想法记录下来并提交给公司管理层以快速获得资源支撑并开展研发工作。
资源与支持：各创新组件创新过程中的保护伞创新所需要的资源往往是稀缺的，而作为企业更需要有一个强大的创新平台提供资源与支持，才能完成创意到创新成果产出的过程。
【管理精品】“红金龙”——究竟能够走多远
“红金龙”——究竟能够走多远从2003年10月起，武汉闹市街头早已为人所熟悉的腾龙形象烟草户外广告牌，更新为《宇航篇》广告牌；其广告语也由“日出东方红金龙”变成了“思想有多远，我们就能走多远”。
一个月内，湖北省乃至全国的街头都矗立起《宇航篇》新广告牌，热烈的红色衬托着深邃的太空，格外醒目。
配合中央电视台《红金龙特约奥运冠军录》、凤凰卫视台的全新栏目《红金龙，思想力，行动力》、体坛周报的《品红金龙、看奥运会》等一系列宣传推广活动的开展，以与零售终端的全面出击，使得“红金龙”品牌的崭新形象深入人心，其广告语“思想有多远，我们就能走多远”耳熟能详。
同时，借助前方强有力的广告宣传、市场推广开道，“红金龙”卷烟产品的销售情况也在一路高歌猛进，2004年第一季度，“红金龙”品牌系列实现销量14.71万箱，销量同比激增248％，增幅在全国各卷烟品牌中首屈一指。
姜成康局长曾在一次烟草工作会议上称“红金龙”为一匹“黑马”。
“红金龙”走到十字路口“红金龙”品牌出自于武烟前身南洋兄弟烟草公司，已有88年的悠久历史，是武烟集团的主导品牌，也是36个名优卷烟品牌之一。
长期以来，“红金龙”品牌还只是个区域性品牌，无论从销量还是知名度角度来说，离全国性知名品牌还有较大差距。
武烟的企业规模不大，“红金龙”的品牌规模同样比较小，在行业36个名优品牌中的排名仅仅处于中游位置，而在卷烟品牌整合的新一轮洗牌中，“红金龙”走到了必须做出重大抉择的“十字路口”。
“红金龙”的思想有多远首先，“红金龙”的陈旧品牌形象必须得到转变，必须赋予它时尚、崭新的概念，进一步提升品牌形象，提炼品牌理念，最大限度地吸引消费者。
武烟集团力争在三年之内，进入国家局提出的生产规模超过100万箱的企业之列，2004年内兼并广水和红安卷烟厂后，这个目标唾手可得；但是，“红金龙”要在三年之内由2003年的产销17万箱进入规模超过100万箱的卷烟品牌行列，客观讲难度相当大。
寻改革之迹 品成功之味——回首我与湖北烟草共同走过的历程
曹树斌①口述 李 琳②整理寻改革之迹 品成功之味——回首我与湖北烟草共同走过的历程2005年的冬天，湖北烟草业迎来了一个人们期盼已久的幸福时光：税利突破百亿元，“红金龙”产销过百万箱大关。
副省长任世茂在新闻发布会上通报了这一消息。
他说，元至11月，全省烟草行业实现税利95．47亿元，全年突破100亿元大关已成定局，提前两年完成省政府确定的目标。
此刻，现场掌声雷动，许多人都流下了激动的泪水。
当时，我和省中烟公司总经理彭明权都激动地说：“这份成绩单来之不易，其中的酸甜苦辣，可以写成一本书。
实践证明，我们的辛苦与努力没有白费。
我们终于盼到了这一刻。
”1997年，全省有18家卷烟企业，数量居全国首位，生产经营大都比较困难，就连武烟也常是50万箱指标需调剂省外，当年全省烟草行业利税仅20．8亿元。
在国家烟草专卖局和省委、省政府直接领导下，我们全行业坚决执行上级正确决策，全力以赴抓烟草工业结构调整，到2005年10月，全省18家烟厂全部重组到武烟集团一家。
与此同时，大力推进品牌整合，并以此为纽带，全面整顿烟草市场，提高卷烟科技创新，全省100多个品牌基本整合到“红金龙”、“黄鹤楼”两个骨干品牌上来。
“红金龙”被评为中国驰名商标和中国名牌，并成为产销①曹树斌，第十届湖北省政协常委、湖北烟草专卖局原局长。
②李 琳，武汉大学宣传部任职。
- 143 -- 144 -上图：湖北省烟草专卖局局长曹树斌主持新闻发布会；下图：湖北烟草税利实现百亿元暨“红金龙”产销突破100万箱大关新闻发布会现场 过百万箱的品牌。
仅隔一年，武烟集团另一品牌“黄鹤楼”也被认定为驰名商标，获得“中国烟草十大梦想品牌”称号。
武烟集团因此成为中国烟草行业同时拥有2件驰名商标的工业企业。
湖北烟草工业在结构调整中的跌宕起伏，在我心中掀起巨大波澜。
回首我与湖北烟草共同走过的艰难历程，确实感慨良多。
在调整改革的阵痛中艰难跋涉“九五”之后，新世纪初的目标，即突出工业结构调整。
答谢晚会致辞模板
在湖北中烟答谢西安经营户新年晚会上
的致辞
王万勋
2009年1月11日
尊敬的湖北中烟有限责任公司彭明权总经理、尊敬的陕西省烟草专卖局李嵩震局长、尊敬的卷烟经营户代表朋友们：今晚，灯火辉煌的人民剧院座无虚席，湖北中烟有限责任公司黄鹤楼艺术团满载湖北中烟领导与员工的深情厚谊，千里迢迢来到古城西安，与西安市烟草公司共同举办答谢卷烟经营户新年晚会。
借此机会，请允许我代表西安市烟草公司和全市28000余名卷烟经营户，对湖北中烟领导及艺术团全体成员表示热烈的欢迎，对湖北中烟多年来对西安烟草的鼎立支持表示衷心的感谢！
近年来，湖北中烟坚持学习践行科学发展观，励精图治，奋发有为，战略大转移，品牌大整合，企业大发展，文化大繁荣，黄鹤楼品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，已经成为全国重点骨干品牌，湖北中烟成为中国烟草行业异军突起的少数几个关键企业。
湖北中烟热情为经营户服务，处处为经营户着想，对产品质量高度负责，与西安烟草全面合作，黄鹤楼品牌已经成广大
消费者的重点选择，湖北中烟已经成为广大经营户的忠实朋友。
今晚，黄鹤楼艺术团带着浓浓的情意，答谢广大经营户，再次体现了“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，再次体现了湖北中烟“客户至上、服务至诚”的企业宗旨。
在过去的一年里，广大经营户朋友们规范经营，热情服务，培育品牌，扩大销售，为西安卷烟市场的繁荣与稳定做出了积极贡献。
值此新春佳节之际，我代表西安市烟草公司向大家表示衷心感谢并致以新年问候！
鸿运当头，牛气冲天！2009年，西安烟草将与湖北中烟及广大经营户朋友三方协同，齐心协力，大力拓展合作领域，携手共创美好未来！
最后，祝湖北中烟蒸蒸日上，祝广大经营户节日愉快，祝慰问演出圆满成功！谢谢大家。
王朋辉、武汉烟草（集团）有限公司劳动争议二审民事判决书
王朋辉、武汉烟草（集团）有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2020.09.29【案件字号】(2020)鄂01民终6702号【审理程序】二审【审理法官】梅飚陶歆陈祥【审理法官】梅飚陶歆陈祥【文书类型】判决书【当事人】王朋辉;武汉烟草（集团）有限公司;湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【当事人】王朋辉武汉烟草（集团）有限公司湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【当事人-个人】王朋辉【当事人-公司】武汉烟草（集团）有限公司湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】王朋辉【被告】武汉烟草（集团）有限公司;湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【本院观点】依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十八条的规定，第二审人民法院应当对上诉请求的有关事实和适用法律进行审查。
【权责关键词】无效撤销代理合同合同约定证据交换关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求另行起诉增加诉讼请求反诉维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十八条的规定，第二审人民法院应当对上诉请求的有关事实和适用法律进行审查。
王朋辉二审增加了诉讼请求，武汉烟草公司、武汉卷烟厂不同意本院一并审理，依据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第三百二十八条：“在第二审程序中，原审原告增加独立的诉讼请求或者原审被告提出反诉的，第二审人民法院可以根据当事人自愿的原则就新增加的诉讼请求或者反诉进行调解；调解不成的，告知当事人另行起诉。
双方当事人同意由第二审人民法院一并审理的，第二审人民法院可以一并裁判"的规定，本院对王朋辉二审增加的诉讼请求不予审理。
关于王朋辉诉请确认其与武汉烟草公司于2001年4月至2018年7月期间存在劳动关系，武汉烟草公司赔偿劳动关系存续期间的社会保险缴费及王朋辉在个人窗口的应缴社会保险费用。
黄鹤楼：烟草界的兰博基尼——文化、科技、创新成就经典
为“中国烟草行业2004年最受关注新品”，并荣获 “2004年中国优秀品牌形象大奖”，成为中式高档 卷烟的领军产品。“黄鹤楼· 感恩”采用侧推烟盒， 方便取拿，造型别具一格。“黄鹤楼· 漫天游”从名 称到包装都极富有浪漫色彩，别具特色，其中包装 设计是湖北中烟与欧洲设计大师合作之结晶；产品 采取
“74mm短装软包” 和“宽盒双十对开硬包”两种 全新包装，硬盒采用双翼造型，取用更为便利；硬 盒烟支的放置以吸用时间分为三个功能区，即“左 早右晚后白天”，可谓创新一点点，卫生一点点。 “黄鹤楼· 问道”以神农香菊、前胡、百部、独活、 矮地茶等清咽利喉、止咳化痰的天然草药入烟；外 包装采用棋
飞，如今也成为丰富湖北经济、社会的一张名片。 从注册到“四大天王”1928年，“黄鹤楼”牌卷烟 商标正式注册，并开始在各地销售；1937年，因抗 日战争爆发，“黄鹤楼”牌卷烟停产；1983年， “黄鹤楼”牌卷烟恢复生产；1996年，“黄鹤楼” 品牌卷烟全新上市，成为武烟集团重点发展的高档 卷
烟品牌；2003年，以“思想有多远，我们就能走多 远”为核心理念，不断开拓创新，陆续推出新产品， 品牌逐渐做大做强；2004年，采用源于1916年卷烟 配方“南洋烟魁1号”的“黄鹤楼1916”面世，引起 国人瞩目；2006年，“黄鹤楼”品牌被国家工商总 局认定为“中国驰名商标”；2007年
xy4es10d 香烟
品牌发展的源动力，终于闯出了一番卷烟新天地。 湖北对于黄鹤楼品牌来说，的确是块宝地。其不仅 是药圣李时珍的故乡，神农架现存的中草药植物多 达2000余种，可谓天然的药材宝库；而且武汉作为 湖北的省会城市，拥有华中科技大学、武汉大学、 华中师范大学等69所普通本专科高校，科教综合实 力居全国大
城市前列，是中国重要的科教基地之一。2004年， 在雄心勃勃的湖北中烟总经理彭明权的主持下，黄 鹤楼科技园在武汉建立。他利用湖北天然的地理人 文优势，并巧借外力，搭建了一所没有“围墙”的 科研机构。在这个开放性、集合型技术创新平台上， 武汉大学、郑州烟草研究院等20多家高等学校、科 研机构和
黄鹤楼软文
在整合发展中，湖北中烟摸索出了自己的管理思 路，“以人为本、依法治企、以德兴企”的管理观， “务实基础、持续创新、不断提升企业核心竞争力” 的管理思路等，从湖北中烟联合重组、整合提高的快 速发展来看，其管理创新无疑是成功的。今年，湖北 中烟的管理模式入围2009中国管理模式杰出奖，精细 化管理也已落地生根。湖北中烟以国际品牌的管理要 求自己，并在某些方面，已经达标。
湖北中烟进口了一台新的包装机，公司选派责任 心强、技术水平高的董汉英充当挡车工。刚开始上机 操作，机台的有效作业率怎么也上不去。情急之下，
她把铺盖搬到了车间，对照说明书，找来专业书籍， 一个字一个字地读，一步一步试着操作。维修工和老 师傅检修故障时，她总是一个零件一个零件地查看， 一个细节一个细节地问。工夫不负有心人，她在机器 引进的两个月后提出了提高机组有效作业率的简洁操 作方法，并迅速在全厂推广应用。仅此一项，每月增 收20余万元。
涵盖了各职能部门职权、职责及各专项管理有关方面 的内容。如“烟叶单耗”目标项的设立，涉及分管生 产、储运两位厂级领导，以及制丝车间、卷包车间、 储运科、工艺质量科和生产科五个部门。
目标战略使得企业管理人员层次更加分明，高层 管理人员要专心想大事，抓大事，谋划企业的发展； 基层管理人员要注重提高专业技能，抓末端，抓细 节，抓经常，成为特定领域的专家。
“四自”和“四事”是挂在湖北中烟员工嘴上的 词，“自己的事情自己思考、自己的事情自己做主、自 己的事情自己沟通、自己的事情自己负责”，“精心谋 事、潜心干事、谨慎行事、坦荡处事”。这是湖北中烟 处事规则和工作作风。每个员工既要认识清楚自身开展 工作所需的责权利，更要全面地把握做事的责任、目标 和方法，才能充分发挥主观能动性和创造性。
努力实现_绿色文化_与企业文化建设有机结合
黄冈日报/2006年/8月/21日/第001版
国家烟草专卖局副局长张保振在我市考察烟草工作时强调
努力实现“绿色文化”与企业文化建设有机结合
记者周超通讯员邱艳祥周映锴
本报讯8月17日至18日，国家烟草专卖局副局长张保振来我市考察时强调，黄冈烟草工作在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势。
实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈特色的企业文化，达到对内提高凝聚力，对外提高吸引力的目的。
陪同张保振考察的领导有：国家烟草专卖局人劳司司长邢万里，省烟草专卖局局长曹树斌，省烟草公司副总经理赵全意，省中烟工业公司总经理、武烟集团董事长彭明权，省中烟工业公司副总经理吴俊，市委书记刘善桥，代市长刘雪荣，副市长吕文涛。
在听取市烟草专卖局局长徐述舟有关工作情况汇报后。
张保振对黄冈市的烟草工作给予了高度评价。
他说，黄冈市烟草局的卷烟销售、专卖管理、网络建设、信息化建设、队伍建设、廉政建设抓得很好、很有套路、很有特色。
黄冈是一块红色的土地，在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势，继承传统、立足现实，把握未来、与时俱进，实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈“红色文化”特色的企业文化。
以此来提高职工的品质和情趣，提高其工作能力和水平。
张保振希望黄冈市烟草局牢记“始于客户需求，终于客户满意”这个服务理念，加大改革力度，提升企业管理水平，加强企业文化建设，努力创造黄冈烟草工作新业绩。
考察期间，张保振与市领导刘善桥、刘雪荣就烟草工作交换了意见。
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宏扬伟大抗震救灾精神全面提升战略合作水平
宏扬伟大抗震救灾精神全面提升战略合作水平“加速重建的步伐，拉动四川卷烟消费需求空前旺盛.黄鹤楼品牌平稳进展的势头持续强劲，鄂川‘两烟’互动迎来最正确机缘期。
”这是今年鄂川“两烟”互动座谈会上达到的大体共识。
5月22日，为实现工商共赢、再续兄弟情谊，四川省烟草专卖局局长、总领导龚锦华、副局长杨永法、副总领导陈霖一行到湖北中烟考察、调研，展开座谈，共商“两烟”互动，共话协同营销。
湖北中烟高级顾问田忠振、总领导彭明权、副总领导彭传新出席会议并作发言。
会议由湖北中烟副总领导康永胜主持。
据了解，此行是龚锦华局长今年以来第一次率团出川赴工业企业考察调研。
龚锦华指出，鄂川烟草工商有着坚不可摧的深厚友谊，尤其是去年5.12地震后的艰巨岁月中，湖北中烟给予的全力支持、细致效劳，让四川烟草全部干部员工深受感动。
这次武汉之行，深刻感受到湖北中烟技术创新、文化创新的力量，感受到企业勇争一流、不断奋进的精神。
他指出，在当前宏观经济环境的阻碍下，四川烟草难以独善其身，但金融危机、汶川地震从客观上给四川地域带来了市场的回归。
当前，四川卷烟市场需求旺盛，销量增加、结构提升、价钱坚挺、库存下降。
鄂川烟草工商是“两烟”合作的紧密伙伴。
四川卷烟市场的良好进展形势，黄鹤楼品牌的强劲进展态势，使得两边合作迎来了最正确机缘期。
四川烟草将围绕“四共”目标，进一步深化工商协同，全力支持湖北中烟做大做强。
一是加深情感，共续友谊，全力构建“价值取向加倍一致，协同运转加倍高效，情感沟通加倍紧密”的战略合作伙伴关系：二是紧密协作，共育品牌，力争在三年内，湖北中烟系列产品在川销售达十万箱：三是夯实基础，共建基地，提升烟叶内涵，增强基础建设，改良种植方式，打造四川烟叶风格特点，为湖北中烟提供优质的烟叶品种。
四是抢抓机缘，共谋进展，抓住灾后重建的重大进展机缘，进一步明确战略合作目标，进一步加大合作力度。
携手并进，为中国烟草的平稳健康进展作出应有的奉献。
彭明权指出，在两边合作中，深刻感受到四川烟草先进的工作体会和宝贵的顽强精神，湖北中烟对四川烟草充满了感激、感恩、感激之情。
商业模式案例-黄鹤楼品牌的创新之道
商业模式案例-黄鹤楼品牌的创新之道以高科技含量的产品适应市场为了将黄鹤楼香烟打造成高科技含量的产品，从而进一步成为湖北中烟攻略全国市场的“核武器”，湖北中烟历时5年，搭建起与高等院校智力合作的平台——黄鹤楼科技园。
在黄鹤楼科技园这个平台里，高等院校和科研机构的“智力资源”通过合作在这里流向黄鹤楼，与黄鹤楼的生产制造技术相结合，实现技术的新组合。
“与传统价值链分析方法不同，我们不是把研发工作视为支持性活动，而将其定位为直接增值的基本活动，并把它作为企业获取核心竞争力的战略增值环节。
在技术中心建设过程中，我们积极实施研发前移，将研发活动置于企业业务流程的起点，力求实现研发活动与外部市场的‘零距离’。
”湖北中烟工业公司总经理彭明权说。
“以科技含量驱动市场”，正是湖北中烟的高层管理者思想的高屋建瓴，致使黄鹤楼科技园的众多科技成果得以顺利转化并应用到黄鹤楼的产品中。
黄鹤楼科技园在原生态烟叶、天然本草香精香料、增香减害型薄片、个性化嘴棒等领域共累计完成了213项科研成果。
共有149项研究成果在黄鹤楼不同品牌的产品中顺利转化应用，转化率高达70%。
经过市场的检验，这些科技成果成为黄鹤楼品牌广受市场青睐的驱动力。
如此高的成果转化率和市场认同度，难怪有人说，当你在抽一支黄鹤楼香烟的时候，同时也是在享受着100多项科技成果为你带来的惬意，其中可能还有10多项成果是属于黄鹤楼独有的专利技术。
热销全国的“黄鹤楼”1916、黄鹤楼·漫天游都集十余项专利于一身；黄鹤楼香烟成为了真正的“高科技合成体”，提升了产品的附加值。
黄鹤楼香烟生产所需的烟叶有在神农架等自然环境优良的地域生长的“原生态烟叶”。
在烟叶的育苗、大田管理和烘烤期间，湖北中烟聘请专家到基地进行现场技术指导，并在主要烟叶产区和新烟区就地取样，将样品寄回公司技术中心进行化验、评吸、评估，并将结果及时反馈给烟叶产区，然后共同制定改进方案，以便提高烟叶质量，满足卷烟配方需要。
多地烟草传达贯彻全国烟草工作会议精神
工信部部长苗圩的重要讲话、国家局局长姜成康所 作的工作报告以及副局长何泽华的总结讲话。大家 一致认为，姜成康局长代表国家局党组所作的工作 报告，全面回顾了2012年行业工作取得的显著成绩， 明确提出了“努力建设更加规范、更富效率的中国 烟草”目标以及进一步推动行业改革发展“四个新” 的重点任
务，安排部署了2013年行业工作的总体要求和五个 方面重点，充分体现了党的十八大和中央经济工作 会议精神，符合行业改革与发展实际，为做好当前 和今后一个时期的各项工作指明了方向。全省烟草 商业系统一定要深入学习领会，狠抓贯彻落实，努 力把自身的工作做得更好、更有成绩，为建设更加 规范、更富效
率的中国烟草作出积极贡献。会议强调，全省系统 要坚决贯彻落实国家局的决策部署，以“更加规范、 更富效率”为总目标，以“四个新”为总任务，以 “工作上水平、质量上台阶”为总要求，努力推动 全省系统持续健康发展。一是狠抓质量信誉，强力 开展烟叶“质量信誉年”活动，推动烟叶发展上水 平。二是狠抓品
牌培育，坚持卖好的产品、扶大的品牌、服务一流 的企业，进一步为重点品牌在河南市场发展营造良 好环境，推动市场营销上水平。三是狠抓构建“政 府主导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假 工作体系，强力开展一系列集中打假行动，推动卷 烟打假上水平，争取早日甩掉全国制假重点地区 “帽子”。四是狠抓
基础基层，一项一项制订方案，一项一项改进提升， 推动规范工作上水平。五是狠抓提高素质，认真学 习贯彻党的十八大精神，深入开展“235”教育实践 活动，继续加强“三感三珍、三追三提”教育，严 格落实中央“八条规定”，推动队伍建设上水平。 青海省局1月21日，青海省烟草专卖局（公司）召开 党组（
扩大）会议，传达学习2013年全国烟草工作会精神， 紧密联系全省烟草实际，研究贯彻落实的意见和措 施。省局（公司）局长、总经理、党组书记宋亚强 主持会议。会议认真传达学习了工信部苗圩部长重 要讲话，国家局姜成康局长工作报告和何泽华副局 长总结讲话精神。与会人员一致认为，姜成康局长 的工作报告
先锋人物
潘剑冰-人物介绍潘剑冰（1982－？）当代计算机先锋人物，在计算机安全防护方面有着卓著的成就，然而本人却极为谦和低调，他最喜欢的一首诗是“人生短短，多不过百年，红颜枯骨，纵然是锦绣皮囊，还不是归了一堆黄土？今日之荣华美貌，明日之丘墟白发，纵然美貌，能得多少年红妆如今日？桃花虽是繁华，一年当中又能多少日花发？红尘都是梦幻泡影！”。
发人深省，引导多少人杨善集-人物贡献中共厦门大学支部的建立，杨善集功勋卓著。
罗扬才和李觉民，先后到广州参加会议期间，由团广东区委书记杨善集和在团区委工作的罗善培介绍加入中国共产党。
为了加快在厦门地区建立党组织，由罗善培建议经杨善集同意调派广东大学学生党员罗秋天转学厦大，从而为厦门党组织的诞生奠定了基础。
在中共广东区委领导下，1926 年2月创建中共厦门大学支部，这是福建省第一个党支部。
厦大党支部一经诞生，就成为闽西、闽南建党的播种机与开展人民革命运动的核心力量，厦大成为"革命摇篮"。
杨善集播下的革命火种，星火燎原，作出了不可磨灭的贡献。
[2]杨善集-海南妇女解放运动的主要倡导者杨善集-椰子寨战斗中的绝唱“我党的早期革命活动家之一”是聂荣臻元帅对杨善集的评语，“现代青年”是杨善集对自己的评语。
27岁的杨善集一生虽然短暂，却为琼崖革命事业做出了巨大贡献。
一、首届“武汉杰出人才功勋奖”获奖人员1、武汉钢铁（集团）公司邓崎琳邓崎琳，男，1951年11月生，中共党员，研究生学历，教授级高工，武汉钢铁（集团）公司总经理、党委副书记。
带领武钢以超常规的举措、超常规的工作、超常规的作风，使企业盈利能力创历史最好水平。
去年1～8月，实现销售收入442亿元，利润66.8亿元。
他提出了武钢中西南发展战略，采取一系列措施推进武钢新一轮发展。
武钢“十一五”发展规划已获国家发改委批准，武钢到2020年的中长期战略发展规划已经国务院国资委评审通过。
2005年以来，武钢先后于鄂钢、柳钢、昆钢实现战略重组，武钢中西南发展战略构架基本形成，并积极推进防城港钢铁项目。
财务管理创新促进湖北中烟的进步与发展
财务管理创新促进湖北中烟的进步与发展为贯彻落实国家局财务工作会议精神，部署XX年全省财务工作，3月20日，湖北省烟草工业财务工作会在宝丰宾馆召开。
湖北中烟总经理彭明权、副总经理吴俊，副总会计师余启四，财务管理部部长袁展斌，人力资源部部长姚萌出席会议，湖北中烟各部室负责人，所属各单位分管财务的领导及相关人员参加会议。
彭明权总经理指出，近几年，在国家局的正确领导下，在省委省政府的大力支持下，湖北中烟财务工作取得了阶段性的成果。
围绕全面贯彻落实国家局财务工作会议的精神，针对国内外经济形势，结合湖北中烟财务工作的具体特点，全体干部员工要着重围绕三个方面开展好工作：一是统一思想，高度重视，继续推进财务工作的管理创新。
财务工作创新是管理创新的突出表现，管理创新是自主创新的重要内容，自主创新支撑和促进着湖北中烟的进步与发展。
二是要增强信心，充分发挥主观能动性和创造性。
随着金融危机对实体经济影响的逐步加深，财务人员必须做好心理准备，打牢基础，勇敢迎接未来的挑战，让财务发展支撑企业增长。
三是扎实做好各方面基础工作。
高度重视国家局财务司提出的管理软件更换升级工作，全面做好预管理工作，进一步强化预算意识，严格遵循和按照预算要求开展工作。
吴俊副总经理指出，XX年，全省财务人员初步建立了以预算管理为抓手、以资产管理为纽带、以内部控制为手段的财务管理模式，夯实了基础工作，落实了专项工作，强化了重点工作，为湖北烟草工业的发展作出了贡献。
XX年，全省财务人员要做到认清形势，直面危机：转变模式，积极应对：振奋精神，克难奋进，不断创新管理，保持良好的状态。
会议传达了国家局财务工作会议精神，总结了XX年湖北中烟财务工作，具体安排部署了XX年湖北中烟财务工作，并提出了打造一支优秀的财会人才队伍的建议。
彭明权勉励营销战线干部员工 发挥主观能动性 打好攻坚战
彭明权勉励营销战线干部员工发挥主观能动性打好攻坚战“有信心、有能力、有准备，把挑战转化为机遇，把机遇发展得更好!”“营销工作要反复抓、抓反复，没有一劳永逸的事!”“现在不打好规范牌，效率牌，活力牌，还有什么牌可打?”5月5日，湖北中烟市场营销工作会在黄鹤楼科技园召开，湖北中烟总经理彭明权、副总经理彭传新出席会议并作讲话。
副巡视员白中勇及营销骨干参加会议。
会议由营销中心副主任马锦堂主持。
针对当前国内外形势，彭明权就下阶段市场营销工作提出五点意见。
一要有思考、有能力、有准备，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。
当前国际国内市场还在世界金融危机的影响之中，对于下阶段国内经济形势的判断，乐观与悲观的观点都不无道理，但无论经济形势朝何种方向变化，我们都要做好充分准备，迎接挑战，抢抓机遇，充分发挥主观能动性，主动查找问题，摸清问题的症结，有针对性地攻克困难，创造性地开展工作。
二要多要素并重地开展营销工作。
市场营销工作是多要素的集合的结果，是多要素注入的结果，市场营销人员需要冷静分析，清醒认识到没有一次成功的好事，也没有一劳永逸的便宜事，对于渠道、终端等重要环节，要反复抓，抓反复。
三要把“严格规范”作为当前各项工作的重中之重。
各级营销骨干要严格贯彻落实“保牌、稳价、规范、增效”的八字重点工作，利用好湖北中烟新开发的化妆品、保健品等全新科技成果，大力创新营销方式，力求文明竞争，文明促销，使营销工作更加有用有效。
四要以长远的目光做好下半年订单衔接工作。
面对可能出现的变化，我们要有长远的打算。
下半年销售总体目标不变，实行“能快则快、当缓则缓、要慢则慢”的原则，重点要遵循国家局的政策规定，扎扎实实打牢消费者基础，解决好“基础不牢、动力不足”的问题。
五要进一步完善考核机制，强化“结果第一，业绩论英雄”的观念，通过小范围试点，逐步加强营销队伍的建设，全面调动队伍的积极性和创造性。
未来是科技的竞争，归根结底是顶级人才的竞争。
湖北省人民政府办公厅关于成立清江卷烟厂依法破产工作领导小组的通知
湖北省人民政府办公厅关于成立清江卷烟厂依法破产
工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】湖北省人民政府
•【公布日期】2006.12.12
•【字号】鄂政办发[2006]114号
•【施行日期】2006.12.12
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
湖北省人民政府办公厅关于成立清江卷烟厂依法破产工作领
导小组的通知
(鄂政办发[2006]114号) 武汉市、恩施州人民政府，省政府有关部门：
为了加强对清江卷烟厂依法破产工作的组织领导，及时协调处理破产过程中遇到的重大问题，确保破产工作顺利实施，省人民政府决定成立清江卷烟厂依法破产工作领导小组。
领导小组成员名单如下：
组长：周坚卫常务副省长
副组长：任世茂副省长
成员：杨朝中省政府副秘书长
邹贤启省政府副秘书长
路策省发改委副主任
赵飞省公安厅副厅长
洪流省财政厅副厅长
胡新时省劳动和社会保障厅副厅长
王侃省国资委副主任
孙荣洲省国税局副局长
田和平省地税局副局长
段银弟湖北银监局副局长
袁松青财政部驻湖北专员办副监察专员
明道欣工行省分行副行长
周冀鸿农行省分行副行长
张进建行省分行副行长
孙亚武汉市市长助理
曹树斌湖北省烟草专卖局局长
彭明权湖北中烟工业公司总经理
周先旺恩施州州长
彭军恩施州副州长
领导小组办公室设在湖北中烟工业公司，湖北中烟工业公司副总经理吴俊任办公室主任。
湖北省人民政府办公厅
二○○六年十二月十二日。
烟草行业强化风险管理完善防控体系
烟草行业强化风险管理完善防控体系强化风险管理完善防控体系□ 李扬、赵国霞、杨卫中、宗成峰日期：2019年04月01日来源：东方烟草报编者按去年在全国烟草行业法规体改工作会议上，国家局明确提出探索建立烟草行业法律风险防控体系的要求，并确定在湖北中烟等五家单位开展试点。
试点工作紧扣“为什么要构建法律风险防控体系？怎样构建法律风险防控体系？建立法律风险防控体系后给企业带来了哪些变化”这三个问题，采取“走出去、请进来”的办法，建立风险识别框架，明确界定防控重点，健全风险防控机制。
经过一年的努力，试点工作取得阶段性成果。
本期“烟草视点”集纳五家试点单位的做法和经验，为今年行业全面推开法律风险防控工作提供借鉴。
湖北中烟：深化思想认识逐步完善体系湖北中烟工业有限责任公司认为，无论是思考谋划实践“三大课题”，还是树立“五个形象”，都迫切需要法治精神、法治力量和法治保障。
建立法律风险防控体系，既是体现法治思维的一个标志，也是运用法治方式的一项基础。
因此，在法律风险防控体系建设中，湖北中烟坚持以“未病先防，已病防变”为核心思想，积极深化思想认识，在探索中不断完善法律风险防控体系。
深化防控意识制定体系框架现代法律风险防控强调从管理角度，对风险进行识别、评价与控制，重点加强风险防范。
湖北中烟将法律风险防控总目标确定为“着力于防范，致力于化解”，不断提升全员的法律风险防控意识。
建设法律风险防控体系首先要防止权力失控、决策失误、行为失范。
湖北中烟将领导干部、领导班子建设作为体系管理以及体系建设的重点，力求发挥领导干部的模范带头作用。
总经理彭明权挂帅成立领导小组，在领导小组带动下形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协同抓、法规部门牵头、其他部门配合”这一齐抓共管的局面。
在领导的示范带动下，湖北中烟掀起了全员强化法律风险防控意识的热潮。
通过“网上法学院”、“普法专栏”等栏目，全年共编辑学习资料18期，其中《黄鹤楼》报8期，不少员工将资料下载打印成册，备查备用。
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加强自主创新推进减害降焦
提升中式卷烟核心竞争能力
湖北中烟工业有限责任公司总经理彭明权
近年来，在国家局的领导下，湖北中烟坚持以科学发展观统领全局，全面落实行业“稳步降焦、重在减害”的工作部署，多维度推进技术创新，多层次强化质量安全，多形式引导消费理念，大胆设想，精心求证，认真履行社会责任，大力推进减害降焦。
根据会议安排，现将湖北中烟减害降焦工作作一简要汇报。
一、提高认识，强化意识，把减害降焦工作作为企业的重要责任
随着社会经济的不断发展，全球控烟力度不断加大，烟草行业面临着严峻形势和挑战，吸烟与健康已成为行业面临的最为紧迫的问题之一。
（一）减害降焦，是事关烟草企业生存发展的头等大事。
企业的持续健康发展应以关注消费者利益为中心，而不能单纯追求经济效益。
一个企业生产的产品，不能达到优质、低害、安全的要求，迟早要被市场淘汰。
卷烟减害降焦，不能简单地认为是社会施加给企业的任务，或是《烟草控制框架公约》的要求，应从根本上认识到减害降焦工作是落实科学发展观的具体体现，是践行行业“两个至上”共同价值观的必然要求，是事关行业形象和企业形象的头等大事。
（二）减害降焦，是事关烟草企业持续发展的重大课题。
进入 21 世纪，卷烟消费已由过去较为单一的吸食满足为主，转化成健康、安全、环保等多维需求的满足。
卷烟消费者的要求在提高，健康意识在增强，对产品质量安全的要求必然越来越高，追求“危害相对小一点、焦油相对低一点、喉部舒适性相对好一点”，已成为卷烟消费者的普遍心理取向。
“以市场为导向、消费者利益至上”不是口号，烟草企业只有正确处理好产品风格特征与减害降焦之间的辩证关系，才能保持企业持续、稳定和健康发展。
（三）减害降焦，是确立中式卷烟比较优势的关键环节。
减害降焦是中式卷烟的核心技术之一，是确立中式卷烟地位和优势的基础性战略工程。
通过深入推进减害降焦工作，系统提升减害降焦技术，可以确立和不断巩固中式卷烟与国际品牌卷烟的比较优势，为行业履行《烟草控制框架公约》提供技术支撑。
（四）减害降焦，是需要重点推进的系统工程。
减害降焦工作是一项涉及技术、管理、市场等诸多方面的系统工程，不仅仅是技术部门的事，也涉及到烟草企业所有的部门和产业链的全过程，更是全员应尽的职责；不仅仅是纯技术能够解决的问题，也需要管理配套推进才能系统解决。
二、聚焦品类，多管齐下，大力推进减害降焦技术创新
基于以上认识，近几年来，我们系统构想，集成创新打造了淡雅香品类。
淡雅香品类主要是应用特色技术和专利、集成工艺来实现醇和的烟草本香与淡雅的天然本草植物香味和谐统一，其特点是吸食危害相对较小、焦油量相对较低、喉部舒适性相对较好。
低害低焦，是淡雅香品类的基本要求和标志性特征。
围绕构建品类，我们在生态烟叶、天然本草香料、减害增香型薄片、功能型嘴棒等多领域开展技术攻关，申报专利 173 项 , 授权专利 89 项 , 初步形成了以自主专利为核心的减害降焦技术体系，一定程度地降低了焦油和烟气有害成分释放水平。
（一）创建生态烟叶核心原料基地，从源头上提高原料安全性。
我们在环神农架地区烟叶生产基地建立了“黄鹤楼”烟叶生态园，充分利用当地优越生态环境，实施微生物改良土壤、生物物理综合防治病虫害和施用生态肥料等综合绿色生产技术，以“优质、生态、安全、特色”为核心，培育出了具有清雅飘逸、烟叶纯净等特色的“金神农”生态优质烟叶，进一步夯实了原料基础。
（二）加强天然本草香料应用，突出产品“低害舒喉”特色。
我们在神农架建立了天然本草中草药植物园，搭建了天然香料试验站，组建了天然植物烟用研究实验室、天然本草香料研究所等专业研究机构；借鉴中医药原理，发挥神农架珍稀独特的本草资源优势，研究完成了“天然植物有效成分的提取、分离和纯化”、“减害降焦功能型植物添加剂应用技术”等一系列课题，强化了卷烟产品的高香、低害、低焦特征。
（三）加强卷烟材料技术研究，努力降低烟气危害性。
在稳步降焦的同时，针对卷烟主流烟气 7 种成分释放量指标，重点在功能型嘴棒材料、特殊嘴棒、低定量卷烟纸、不同助燃剂卷烟纸和功能型薄片等方面开展选择性减害技术研究，形成一批拥有自主知识产权的减害核心技术，有效降低了卷烟产品烟气有害成分。
例如，应用聚硅氧烷网络高分子材料，可实现降低苯并芘 20% 以上；应用天然植物提取物，可实现降低自由基 20% 以上；应用纵向多圆嘴棒，可综合降低有害成分。
（四）开展个性化工艺技术攻关，稳定卷烟产品低害低焦水平。
贯彻“分类配方、分类加料、分组加工、系统集成”的工艺思路，量身定制“黄鹤楼”专用制丝工艺线，取得自主专利 27 项，仅加料环节就达 7 项。
例如，采用双回路双精度控制系统专利技术，加料控制精度提高到 99.9% ；采用多级柔性风选专利技术，提高了烟丝纯净度。
三、构建平台，落实责任，建立科学严密的减害降焦监控体系
围绕推进减害降焦和产品质量安全工作，我们成立了专项工作领导小组，全面负责该项工作的总体部署、重大问题的协调与决策，将减害降焦工作融入到“四个中心”的业务工作中，初步搭建起企业减害降焦和产品质量安全运行及监控体系。
（一）高标准，严要求，构建减害降焦监控平台。
我们建立了卷烟产品安全预警机制和监督机制，构建了产品质量安全管理网络；实行产品质量安全管理前移，建立了供需双方质量安全联动机制，对产品安全质量提出了更高的标准；加大专项投入，配备了质量安全和危害性指标检测设施；跟踪国内外优势品牌，分析中式卷烟比较优势，为减害降焦技术工作提供了数据支撑；建立天然植物提取物功能性评价、生物学评价等技术支持体系，积极探索对减害降焦技术及产品的科学评价。
（二）借外力，借外脑，构建减害降焦产学研合作平台。
以黄鹤楼科技园为载体，以产学研合作体系为网络，按照“合作攻关、成果共享”的原则，与国内外数十所高等院校、科研机构开展技术合作，汇集各界专家型和专业型人才，重点针对卷烟减害降焦的基础和共性技术协同作战，实现检测数据、研究成果的共享和快速推广。
（三）多形式，多层次，构建减害降焦交流平台。
设立开放基金项目，鼓励国内外相关科技人员开展开放课题研究；设立自主创新示范岗，鼓励国内外优秀青年学者到湖北中烟技术中心博士后工作站进行减害降焦研究工作；开展学术交流活动，主办专业学术会议，加强与国际烟草企业和科研机构的技术交流，跟踪国内外卷烟减害降焦技术最新动态，力争处于减害降焦的技术前沿。
近年来，通过大力推进减害降焦工作，“黄鹤楼”、“红金龙”等品牌的焦油量稳步降低，焦油量加权平均值由 2000 年的 15.5 毫克 / 支降低到2008 年的 12.5 毫克 / 支，预计到 2009 年底，湖北中烟一、二类卷烟所有规格产品焦油量将降至 12 毫克 / 支以下。
同时，卷烟有害成分得到进一步降低和有效控制。
据郑州院最新检测数据，“黄鹤楼”系列产品有害成分释放量均低于国内平均水平，危害性评价指数加权平均值为 6.04 ，其中“黄鹤楼”（软珍）危害性评价指数仅为 4.83 。
四、工商协同，携手共创，共同培育低害低焦卷烟市场
我们充分借助商业企业在市场培育工作中的主体作用，从消费观念、习惯和认知等方面加以引导，让消费者逐步从追求香气和满足感向注重卷烟产品高香、低害、低焦方面转变，逐步形成有利于高香、低焦、低害产品的市场价值导向，为产品营造一个良好的市场环境。
一是实行高香、低害、低焦品牌经理负责制，专业负责产品开发工作；二是应用多种载体传播低害低焦产品的技术特色，宣传健康的消费理念；三是与商业企业一起做好销售预测和市场引导工作，并运用控点、控量、控时的“三控措施”，保证高香、低害、低焦产品市场销量稳步增长。
“黄鹤楼”品牌发展坚持以市场为导向，把消费者真实需求作为第一标准，把商业企业订单作为第一信号，把提升快速响应市场能力作为第一要求。
目前，所有新开发“黄鹤楼”产品的焦油量均在 8 毫克以下，并已开发出焦油量低至1 毫克的超低焦油产品，“黄鹤楼”品牌高香、低害、低焦的特点已得到市场的充分认可，获得了消费者的广泛青睐， 2006 年销售 15 万箱， 2007 年销售 25 万箱， 2008 年销售 37 万箱。
需求无止境，创新无止境。
在下一步工作中，我们将严格按照国家局要求，坚持中式卷烟发展方向，以提升产品技术含量、突出中式卷烟风格特色为目标，以天然植物减害舒喉为突破口，通过综合降焦技术、选择性减害技术和相关配套技术的研究、应用与集成，稳步降低焦油量、有效降低有害成分释放量，培育出具有明显减害效果、市场反应良好的高香、低害、低焦卷烟产品，努力打造中式卷烟经典品牌。
2009 年1月。