公司各部门职责及其管理制度汇编1.doc

合集下载

各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称：财务部上级部门：董事会下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质：会计核算及财务管理部门管理权限：1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。

3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同。

审核查验企业发生的所有费用开支。

5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。

保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。

合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。

8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责：1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。

定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。

会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

直属部门各部职责及规章制度范本(6篇)

直属部门各部职责及规章制度范本1.办公室负责各部门之间的协调与监督，平时做好表率，以身作则，应公平客观的做好本职工作。

2.直属部门大例会前提前十分钟到达会议地点，准备签到工作，会议进行时，维持会场纪律，做好会议记录。

3.负责日常各部门干事的值班签到，做好值班记录，每周初对各部门值班情况进行公示。

4.定期到收发室领取杂志、报刊、信件，及时通知负责人下发到各院，对于剩余杂志要妥善保管，合理安排借阅方法。

5.学校及团委安排工作、下发文件要认真对待学习，对于各院上交材料要仔细记录，整理存档，及时了解各院工作，做好上传下达工作。

6.每天值班干事要保持办公室清洁工作，提醒各部门按时打扫。

工作桌上要整洁干净，值班结束后负责熄灯、锁门工作。

7.办公室人员进入办公室要先敲门。

在办公室不得穿脱鞋，不得讲脏话，待人要热情有礼貌。

8.有事不能值班的要提前一天请假，并说明情况，值班期间不得早退，否则视为旷班。

9.不允许办公室人员带非办公室人员随便进入办公室，不允许将办公室物品随意带出办公室。

10.办公室所有成员要团结、合作、共同进步。

把办公室建成一支有纪律、有责任、有凝聚力的团队。

直属部门各部职责及规章制度范本（二）1总经理助理工作职责规定1、对总经理负责。

掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

1办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

公司各项制度汇编模板

公司各项制度汇编模板一、前言为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司效益，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度汇编。

本汇编为公司各项制度的集合体，适用于公司全体人员。

二、汇编内容1. 公司基本情况（1）公司名称、住所、法定代表人（2）公司类型、成立时间、注册资本、实收资本（3）公司经营范围、业务领域2. 组织架构（1）公司组织结构图（2）各部门职责及分工（3）公司管理层级及职责3. 人力资源管理制度（1）招聘与选拔制度（2）培训与发展制度（3）薪酬与福利制度（4）员工考核与晋升制度（5）员工离职管理制度4. 财务管理制度的有关规定（1）财务管理制度（2）预算管理制度（3）成本管理制度（5）会计核算制度5. 营销管理制度（1）营销策划制度（2）销售管理制度（3）客户服务管理制度（4）市场推广制度6. 生产管理制度（1）生产计划制度（2）生产过程管理制度（3）产品质量管理制度（4）设备管理制度（5）安全生产管理制度7. 研究与开发管理制度（1）研发计划制度（2）研发项目管理制度（3）知识产权保护制度（4）技术交流与协作制度8. 企业内控管理制度（1）内部控制目标（2）内部控制组织架构（3）内部控制措施（4）内部控制制度评审与改进（1）信息化建设规划（2）信息系统开发与实施（3）信息安全管理制度（4）信息资源管理制度10. 企业文化建设制度（1）企业价值观（2）企业使命和愿景（3）企业精神（4）企业文化建设活动11. 其他重要管理制度（1）企业发展战略规划（2）企业社会责任制度（3）企业环境保护制度（4）企业合规管理制度三、汇编的修订与解释1. 本汇编根据公司发展需要适时修订，修订后的内容自发布之日起生效。

2. 本汇编由公司董事会负责解释，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 公司各部门应严格执行本汇编规定，如有违反，将按照公司有关规定予以处理。

四、附则本汇编自发布之日起实施，原有制度与本汇编不一致的，以本汇编为准。

公司各部门管理制度汇编及岗位职责

.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。

2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。

3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。

4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。

5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。

6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。

7、完成总经理临时交办的各项工作任务。

8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。

2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。

4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。

6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。

公司管理规定汇编制度规范,工作实用文档

公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设;发展壮大地方经济;根据中华人民共和国公司法的有关规定;经股东协商一致;设立了东营市荣兴公司..为更好地进行公司经营;提高经济效益;特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制;由出资股东选举组成董事会;经董事会成员选举产生董事长;董事长为企业法人代表;代表公司签署有关文件..第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开;临时性会议由董事长提议可随时召开;会议记录应由出席会议的董事签名;存入公司档案..第十二条公司总经理由董事会决定并任命;负责主持公司的全面管理工作;组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度..第十三条公司实行现代管理制度;按照现代企业形式组建公司内设机构;本着精简效能的原则配备相应人员..第十四条公司设立一名监事;负责检查督促公司内部执行董事会决议情况;并监督财务方面开支的合理情况..第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行;对干部实行聘任制;对全体职工实行合同制..第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度;遵守劳动纪律;服从管理;不得损害公司的利益..第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理;直至除名..第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围;并据其业绩实行定期考核..第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资;按照其考核情况发放相应数额..第二十条公司每月编制一次财务报表;送董事长审查;每年编制财务会计报表;依法审验后供各位董事审查..第二十一条本公司其它方面的规定;可由总经理提出;由董事会审议后颁布实行..第二十二条本制度自批准之日起施行..二、行政管理制度一接待管理制度1、凡来访客人一般由公司办公室出面接洽..2、接待人员在了解来访者的工作单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况后;提出初步的接待方案;报主管副总经理审核..公司办公室根据来访者的目的、要求安排对口部门参与接待工作..重要客人到访;公司办公室须将接待安排提前抄报公司主要领导..3、凡是直接与各部门联系并需要公司领导出面接待的客人;各部门应提前将来访者的单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况报公司办公室;以便安排接待工作.. 4、接待的一般原则是对等接待..公司办公室根据来访者的具体情况安排有关人员接待..5、为了保证公司领导有充分的时间处理公司的大事;一般客人不安排领导出面..6、负责做好来访客人的日常接待工作;负责对来宾及公司领导的往返车、船、机票的订购以及陪同来宾的参观、游览等工作..7、对不定期来宾要本着“热情周到;优质服务”的原则;要求举止大方;态度热情..做到：“四个清楚、三个落实;两个不误”;即时间、地点、人员、内容清楚;对食宿、活动、往返票要落实;接、送时间两不误..二公文行文制度1、公文起草程序（1）发文单位根据领导要求和工作需要拟好文件初稿..（2）文中事项需要几个部门共同办理的;应将文件初稿逐一送交各部门会稿..（3）会稿后送主管副总核稿;文书人员根据领导分工负责分送公司主管领导签发;涉及几位领导的实行会签..（4）签发后由文书人员编号送办公室打印..校对由文员负责;打印完后;由文书按发文范围分发和存档..2、起草要求（1）行文必须统一使用公司发文底稿纸..（2）文字通顺;言简意赅;语言大众化..（3）文稿一律用打印稿..（4）稿面整洁;无错别字;无涂改现象;个别地方需要更正;应一律使用规范的更正符号..（5）必须一文一议..3、公文办理（1）需要办理的公文;统一交公司办公室;由公司办公室提出拟办意见送主管领导批示..（2）承办部门应当抓紧办理;不得延误、推诿;负责催办、查办和反馈执行情况..（3）公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和有关保密规定;保守国家和公司的秘密..三文印档案管理制度1、文档管理文件、档案是企业生产经营中重要的管理资料;是记录企业发展历史的重要文献;也是提高企业管理的重要工具..（1）文件分为外来文件、内部文件；档案是指企业生产经营中产生的记录、企业基本情况、生产数据、财务状况以及生产成果的资料..（2）公司办公室是文档管理的责任部门;负责外来文件的收发;内部文件的编写、审核、登记、发放等工作;同时负责公司档案室整理、登记有关资料..（3）政府部门、业务单位来文均属外来文件;办公室登记后呈送公司领导审阅;然后按批文交有关部门办理后归档..（4）内部文件分为公司文件和部门文件..公司文件由拟稿部门定稿后报公司领导审批签发;由办公室统一编号后打印发放；部门文件由主管领导审查后;由拟稿部门发放;但需报办公室存档..（5）公司文件必须使用办公室规定的统一格式;不得随意改变格式和编号;否则办公室不予登记和发放..（6）公司档案资料应分别统一存放;建立档案登记制度;凡进入档案室资料必须详细登记名称、数量、时间、经办人等项内容..（7）对公司文档执行保密制度;规定密级;凡公司基本情况、合同、刻章、协议、测井解释成果、报表等均属机密资料;其余凡进入档案室资料属秘密资料..机密资料必须经公司领导批准后方可借阅;秘密资料由办公室主任批准借阅;凡借阅资料均需登记..（8）财务部、生产部、绘解室、科技部、项目部、后勤部等部门应及时向档案室报送资料;具体办法另行规定.. （9）部门或个人打印文件必须经办公室主任审批后方可交工作人员打印..10本制度由办公室负责解释;自颁布之日起实行..2、印鉴管理制度（1）公司的公章须由专人保管..保管人员必须有较高的思想觉悟;能坚持原则;秉公办事..（2）建立使用印鉴登记册;凡下属企业的文件或出据证明需盖公司的印鉴时;须经分管该项工作的公司领导批准方予盖印；公司各部门的文件或其他需盖印鉴时;须经主管领导或部门负责人签字批准方予办理..（3）做好印鉴的存放和保密工作;节假日或下班后;应把印鉴存放在保险柜内;原则上不予携带印鉴外出;严防印鉴失窃..四会议管理制度1、总则为提高工作效率;改进工作作风;减少会议;缩短会议时间;提高会议质量;特制订本制度..2、例会制度（1）为了更好地规范公司管理;贯彻落实好公司的有关规定;了解情况;沟通思想;现建立公司例会制度：（2）例会分为公司行政例会、生产例会、经营例会以及月度例会..（3）行政例会是指公司领导定期就公司情况进行研究;决定重大事项..（4）生产例会在每周五下午进行;参加人员为公司主管领导、生产部门主要负责人;分析总结上周生产情况;安排下周工作..（5）每季度由各分公司经理及各部门负责人参加召开经营例会;检查督促经营指标完成情况..（6）每月召开一次在公司人员的全体会议;就月度情况进行通报;统一员工思想..（7）春节前公司召开全体员工大会;总结表彰先进;布置安排下年度工作..（8）例会主持人应事先拟定议题;做好材料准备;避免形式主义..（9）建立例会记录;必要时下发会议纪要;作为贯彻落实的依据..（10）例会由公司办公室负责组织、通知..五有关工作记录、请示汇报的规定为了更好地规范公司管理;提高管理水平;特制定本制度..1 公司办公室统一下发工作记录本;各部门主管负责填写;月底上交办公室;经领导审阅后再发给各部门..2 记录本用来填写主要工作内容、工作安排;发生的事件及公司下达的任务及其它事项..3 工作记录是考核各部门工作业绩的依据和参考;任何人不得应付或拒绝填写..4 对发生在本部门的重大事件;对外经营行为等应及时向主管领导汇报;对领导交办的事宜也要及时汇报进度及有关情况..5 对重大事故和隐患应立即报告;不得隐瞒;并且留有书面记录..6 所有请示、汇报提倡采用书面形式;以便存档备查..7 工作记录、请示、汇报材料属公司商业秘密;不得泄露..8 本规定适用于公司全体员工..9 本规定自发布之日起施行..六车辆管理制度1、车辆的使用（1）领导专车专用;准备随时出发;无车情况下由调度派车使用..（2）配备车辆的分公司;部门工作人员外出经分管领导批准后由调度开路单;交门卫登记..分公司无外出任务时;由调度调派值班;有任务时有优先使用权..（3）后勤用车由调度统一派车开路单..（4）各部门、分公司车辆回公司后要及时通知调度;便于调度掌握最新车辆动态..（5）原则上杜绝个人用车;确实有私事用车的人员在本市内的须主管领导批准;调度开路单;登记后方可外出..本省或出省时要经董事长批准;调度指派;机动人员检查安全后方可外出;回来后要销假..（6）未经领导批准或没有派车单的视为出私车;有关人员要做出深刻检查;必要时给予处分;因出私车发生的事故责任一律由该驾驶员负责;视情节给予风险抵压金扣分的经济处罚或停驶工作处理..2、车辆进保、购料制度（1）由班组或驾驶员填写进保、购料单;并经机动安全员核实;公司领导审批..（2）按公司指定厂点进行维修..（3）更换机件;必须上交旧机件..（4）购料后;必须办理进、出库手续..3、车辆的保养（1）驾驶员负责车辆的日常保养;以清洗和检查为重点;包括出车前、途中、回公司后检查保养..（2）定期保养主要分一级、二级、三级保养;由司机记录里程及时申请保养项目;填写维修单;经分管领导签字批准后进厂保养;无维修单的不准维修领导不在时作特殊处理..在外作业上井车辆视情况由小队队长跟踪保养并作记录;回公司后校对登记交机动管理人员记录;年终要公布车辆的维修费用..（3）严格执行加油规定;定点加油;一车两本;由司机和加油员签字后生效;特殊情况经领导批准;在外上井用油、行车用油要作记录;回公司后交机动管理人员核实记录登记;便于单车核算;每月公布一次车辆耗油情况..4、车辆的安全及审验（1）严格遵守交通规则;牢记安全第一;安全是生命的保障、财产的保障和家庭幸福的保障..驾驶员因酒后或违章行车造成的事故责任;由驾驶员自行承担;违规被罚款也自行承担..如因私自将车借出或期间造成的损失由驾驶员负责;追究其和相关人员的责任;并从风险金中扣分..（2）小队长、队员、驾驶员要爱护车辆装载的固定和移动设备;不得损坏丢失车辆设备;如发现要从队长和驾驶员风险抵压金中扣分;并视情节轻重给予纪律处分直至开除..（3）大车上井回来后要依次停放于车间内;并作好停驶保养项目..在外作业停放时避免因滑跑而造成事故..（4）上班时间小车应依次排放于办公楼前的停车场内;下班后将车停于车间内..（5）清洗作业车后要对场地清洗;不能油泥满地;到处是水;所有车辆洗车时要服从有事先办事后洗车的原则..（6）出车补助按照各分公司规定执行;过桥过路费;在外加油费实报实销..（7）车辆按时参加每年度车管所和交通局的车辆年审、半年审以及证件的年审、半年审、季审..如因个人原因造成证件过期未审、车辆未检造成的损失驾驶员要承担相应责任..七后勤管理制度1、食堂管理制度（1）按公司规定的时间准时开饭;并保证职工吃上热饭菜..（2）保证饭菜的质量及卫生;剩饭菜须经加热后出售..（3）所有就餐人员一律按规定交票就餐;因公免票就餐须经总公司经理批准..（4）非食堂工作人员严禁进入操作间..（5）公司职工就餐一律在餐厅内;不允许到餐厅外的任何场合门卫除外;确保公司良好的环境卫生..（6）炊事员上班时须穿工作服;戴好工作帽;认真保持好个人卫生..（7）食堂餐厅内做到卫生清洁、桌凳明亮无油污;地面干净无尘土、污水..（8）爱护食堂设备、电器及一切设施;定期检查;确保安全;以防安全事故的发生..（9）合理采购食堂用具及食料..（10）搞好食堂成本核算;做到帐目清楚;盈亏平衡..（11）节约粮食;杜绝浪费..2、卫生管理制度（1）公司职工要自觉维护公司的环境卫生;做文明职工;树立良好的公司形象..（2）室内外严禁乱扔纸屑、果皮等杂物;严禁乱倒垃圾..（3）严禁随地吐痰、倒水..（4）各办公室内的桌椅、文具用品摆放整齐、合理、门窗玻璃保持明亮如镜;每日上班前打扫卫生;保持室内整洁..（5）根据公司安排的值日时间;认真做好办公楼走廊、楼梯、洗手间的清洁工作;保持良好的卫生环境..（6）车间内的车辆和仪器设备应摆放整齐;并保持环境清洁、文明生产..（7）各部门应认真清扫所负责的卫生区;做到院内整洁如新..（8）公司不定期检查室内卫生;以保证职工有一个文明、卫生、舒适的工作环境..3、公寓管理制度（1）入住公寓人员应自觉服从管理;遵守公寓管理规定..（2）家不在市区居住的公司职工及单身职工;经个人申请公司领导批准;方可入住公寓..（3）由公司负责配置外聘技术人员的床上用品;其他人员自备..（4）未经公司领导批准;不得安排非本公司人员留宿..（5）入住人员应保持公寓的环境卫生;不得乱扔垃圾、杂物;不随地吐痰、不乱倒污水..（6）节约用水用电;杜绝常流水;常明灯..（7）爱护公寓的一切设施;损坏者照价赔偿..（8）在公寓内不得大声喧哗和打闹;保持安静舒适的休息环境..八保卫管理制度（1）传达室24小时有人值班;对外来人员和车辆做好登记工作..（2）调度室、车间夜间值班人员;协助门卫做好夜间安全保卫工作..（3）室内外消防设施齐全有效;定位放置;严禁乱动消防器材;不准在消防设施上乱放其它物品..（4）专人负责各种电气设备;线路的拆装、检查和维修;其他人员不准乱动..（5）定期检查电器、照明等用电设施;无线头外露现象;杜绝隐患..（6）库房及车间内禁止吸烟..（7）严禁酒后上岗..（8）车间内严禁乱动车辆;生产需要时应严格按照使用规范执行..（9）严格遵守安全操作规程;杜绝一切事故的发生..三、人事管理制度一人事制度加强人力资源管理是企业发展的可靠保障;是增强企业发展动力的重要环节..根据我公司的实际情况;经公司研究制定本制度..1、公司实行动态人事管理;严把进口;敞开出口..全员实行劳动合同制..办公室负责人事管理工作..2、本公司职工均必须服从管理..严格遵守有关规定;爱岗敬业;培养良好的职业道德..3、对公司新聘人员;由办公室登记其基本情况;进行入厂谈话;并根据公司领导的安排开出“调配通知单”到后勤部、财务部办理有关手续后;送至工作部门..4、公司实行以小队、部门为基本单位的人事管理办法;各部门之间的人事调动;由公司领导通知办公室为其办理内部调转手续;并由主管经理与其重新签定用工合同..5、公司员工辞退、离职必须先由公司领导与其谈话;然后到办公室、后勤部、财务部、所在部门办理交接后方可离开公司..6、本公司员工均实行考核制度;根据其工作情况;实行量化评定;记录在案;作为晋级、调派依据..7、任何人不得擅自违反规定办理人事手续;违者给予处罚..二考勤制度遵守劳动纪律;认真做好考勤工作是关系到企业形象;提高效益的重要方法;同时也是保障职工权益的具体行为;经公司研究决定;制定考勤管理规定如下：1、本公司人员考勤一律由各部门负责记录;每月30号;由部门主管签字后;将考勤情况报公司财务部汇总..各分公司可通过传真的形式报考勤;每拖迟一天扣除该部门领导工资100元..2、考勤记录可分为：上班、迟到、早退、旷工、请假等..三次迟到或早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资；病假、事假不记发工资;连续旷工五天;全年累计旷工十五天予以除名..3、由财务部负责汇总;统计考勤情况;经主管领导审阅后;计算工资数额..4、如经公司批准加班;可由主管经理批准后予以调休;调休期间不扣发工资..5、凡请假一天由本部门领导批准;一周之内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..6、请假必须本人填写请假条;经批准后方可请假;如来不及办理;必须事后补上手续;到月底报送考勤时;连同假条一并报送..7、本公司实行每周五天工作制;周六、周日休息;如生产需要;公司可安排加班;任何人不得借口推辞..三劳动纪律管理制度为了提高公司管理水平和办事效率;加强人员管理;结合本公司实际情况;特制定本制度..1、本公司人员均必须按时上、下班;遵守有关作息规定;不得无故迟到、早退..2、公司设立专人负责检查统计、汇总出勤情况;月底汇总后报财务部计算工资数额..3、由调度室掌握好公司人员动态;凡本公司人员离开东营市因公、因私;均必须报告备案;返回公司后到调度室报到备案..4、出差、请假一天由本部门领导批准;一周以内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..但均必须由调度室登记备案..5、每月工资表经各主管经理签字后;再由主管考勤经理审查出勤情况;方可由财务部门发放..6、三次迟到、早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资..如出差、请假不报告;返回公司不报到者;发现一次扣工资100元..7、劳动纪律情况每月公布一次;有不实之处可随时向主管人员反映..四、财务管理制度一基本财务制度为了规范公司财务行为;加强财务管理和经济核算;依据企业财务通则和工业企业财务制度特制定本制度..第一条公司的财务管理实行集中领导;分工负责的原则;由总经理组织、领导本公司的财务管理工作;财务主管协助总经理具体组织;领导本公司的财务工作..第二条严格执行会计法;加强经济核算;接受财税审计机关的监督;落实收入成本费用;利润考核指标..第三条按规定负责财务会计核算;并分月、年度编制有关财务报表..第四条加强资金收支管理;对每一笔资金的收支均必须当天填写有关会计评证;经主管领导审核签字后记入帐本;做到日清月结..第五条对于购销业务中发生的支付款项;应根据合同规定付款;严禁无合同付款..第六条加强支票管理工作;对于各类支票的使用必须填写申请单;经批准后方可领用;并做好记录;严禁未经批准擅自领用各种发票..第七条公司购置办公用品和低值易耗品每次不超过1000元;购置固定资产超过2000元;项目资金超过1万元必须提前列出清单;经董事长批准后方可动用资金..第八条凡购置办公用品;必须登记入库单;并经公司经理审核后方可下帐;严禁未经批准和私自购置物品..第九条对各类费用应严格控制使用;各项目组应核定额度;由项目负责人申请;总经理批准后使用..第十条坚持一支笔制度;按照有关规定签批报销有关费用开支;杜绝乱开乱支现象..第十一条及时汇总、报告资金流向和使用情况;随时掌握银行存款余额;做到及时、准确..第十二条强化成本意识;努力降低成本;按期编制成本分析报告;做到主动控制成本..第十三条严格现金管理;未经批准;任何人不得擅自借用现金;严禁先借用后办理批准手续的行为..第十四条按时编制工资表;经批准后及时发放;不得随便增加工资项目..第十五条密切关注资金使用情况;对各类应收、应付款项提前做出安排;保障资金流通顺畅..第十六条按照国家有关规定;编制各类财务报表;及时、准确地作好帐面处理;努力提高公司经济效益..二差旅费报销制度为了保障出差人员工作和生活的需要;根据财政部有关差旅费开支的规定;结合公司实际情况;制订本制度..（1）工作人员的住宿费伙食费含市内交通费实行定额包干制;超支自负节余归己..住宿费按实际出差居住天数计发;伙食补助费按实际出差日历天数计发..（2）出差人员的住宿、伙食费、补助标准：到省外不在各个分公司住地出差的住宿费、伙食费实行包干制;每人每天100元..到省外各个分公司出差的人员;不允许报销住宿费;一律住在各分公司;伙食费每天补助40元;每天根据住地伙食标准支付给伙食管理员..（3）出差工作人员只能乘坐公交汽车或火车硬卧、软座或轮船经济舱;不能乘坐出租车及火车软卧;需乘坐飞机的;必须经公司董事长及经理批准..（4）工作人员到外地参加会议订货、产品验收、评比、研讨等;凭公司董事长签字批准的会议通知单报销..对交纳会务费的;住宿费在相应标准内据实报销;不计发会议期间伙食补助费..（5）工作人员出差期间;因旅游、参观等非工作需要而发生的费用; 如绕道车船费、旅游费用均由个人自理;绕道和旅游期间发生的住宿费不予报销;且不计发伙食补助费..（6）工作人员根据有关规定正常回家探亲;一律不得乘坐飞机;凭公司董事长及经理签发报销单报销往返车船费..（7）工作人员到公司以外参加各种非学历的学习、培训和进修;应填写工作人员外出学习申请单经公司董事长批准同意后方可参加;但不得乘坐飞机..交纳培训资料费;且学习时间在15天含15天之内的;其住宿费在相应标准内按实报销;不计。

公司各部门管理规章制度范本(四篇)

公司各部门管理规章制度范本一第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，明确各部门的职责和权力，加强协同合作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门，包括销售部、人力资源部、财务部、市场部等。

第三条各部门应按照公司的整体战略目标和经营方针来制定各自的部门目标和工作计划。

第四条各部门应按照公司的规定及相关法律法规，进行规范的管理和运营，确保工作的合法合规。

第五条各部门应与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作和信息共享，确保工作的顺利进行。

第六条各部门应建立健全制度，加强工作流程和规范，提高工作效率和质量。

第七条各部门应定期开展部门例会，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进措施。

第八条各部门应建立健全绩效考核制度，对部门工作进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

第九条各部门应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督和指导。

第十条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司的信息安全和业务连续性。

第二章销售部门管理规定第一条销售部门的主要职责是组织和推动公司产品的销售，完成销售任务。

第二条销售部门应根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划和销售策略。

第三条销售部门应建立客户档案，及时跟进客户需求，并提供及时的售后服务。

第四条销售部门应建立健全销售流程，保证销售过程的规范和顺利进行。

第五条销售部门应定期组织销售会议，总结销售情况，分析市场动态，制定销售目标和策略。

第六条销售部门应建立绩效考核制度，对销售人员进行考核和激励。

第七条销售部门应定期向财务部门汇报销售情况和收入情况。

第三章人力资源部门管理规定第一条人力资源部门的主要职责是招聘、培训、福利管理和员工关系管理。

第二条人力资源部门应根据公司发展和人员需求，进行人员招聘和选聘。

第三条人力资源部门应制定员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。

第四条人力资源部门应建立健全员工福利制度，提供员工的福利和保障。

第五条人力资源部门应建立健全员工关系管理制度，解决员工之间的纠纷和问题。

公司各部门管理规章制度汇编

公司各部门管理规章制度汇编作为一个企业，各个部门都是紧密相连的。

一个好的企业制度可以使企业更加稳健发展，能够有效地提高运营效率和协作能力，使员工更加清楚自己职责、义务和权利。

因此，公司各部门管理规章制度的制定和落实非常重要。

本篇文章就为大家系统梳理公司各部门管理规章制度，希望对企业的发展有所帮助。

一、人力资源管理规章制度1. 入职须知：规定员工入职流程、宣传企业文化、制定岗位职责，让员工快速融入企业文化。

2. 员工考勤管理：规定员工考勤时间、考勤制度、考勤奖惩等。

3. 员工培训管理：企业逐步成长壮大，需要不断培养新人，了解市场最新动态以更新产品和服务。

员工培训管理制度包含：新员工培训、产品培训、软技能培训和沟通技巧培训等等。

4. 建立员工奖励和处罚制度，激励员工积极工作，为企业创造收益。

5. 福利制度的建立：为员工制定完善福利待遇，从而提高员工的安全感和满意度。

二、财务管理规章制度1. 费用报销制度：规定企业费用报销流程、报销规范、审核流程、以及可报销项等等。

2. 发票管理制度：规定企业发票的开具及储存、保管、申领及补领等流程。

3. 收付款管理制度：规定企业收付款的相关流程，财务人员须严格按流程操作，确保付款和收款安全、快捷、准确。

4. 成本核算制度：规定企业内部成本运作和计算，从而更好的控制企业成本，赢得市场竞争力。

5. 资产管理制度：规定企业所有资产的管理流程，包括固定资产及无形资产、关于入库和出库的标准流程、资产盘点。

三、行政管理规章制度1. 工作时间制度：规定企业员工的工作时间、休息时间和加班工资等。

2. 财务审批制度：规定各部门财务支出的审批资格、流程和适用标准范围。

3. 会议管理制度：规定各个部门开会的责任、场所和流程。

4. 应急管理制度：规定各种应急情况的处理办法和流程，包括安全事故、突发事件、自然灾害等。

5. 保管管理制度：规定企业所有物资的管理规范，包括库存数量、物资购买和归还、领取和发放等。

完整版公司各部门职责汇总

规章制度汇编目录第一篇部工作一、合公室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 二、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 三、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 四、工程管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 五、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..六、材料管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 七、人力源部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 八、平安保部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 九、法律事部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 十、中心室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、工会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.综合办公室职责一、行政管理职责〔一〕综合协调。

充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用，负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作，保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成，为全体员工效劳。

〔二〕建章立制。

结合公司实际，负责制定内部管理日常的各项规章制度，并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。

〔三〕文秘管理。

负责总公司年度工作方案、总结及报告，各类会议会务资料的记录、整理、信息反应工作，大事记编写，公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。

〔四〕公文管理。

负责起草公司行政方面的综合性文件；负责公司性公文拟稿、核稿、印发，公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅；负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。

〔五〕事务管理。

负责公司领导的公务活动安排；负责组织公司综合业务工作会议的会务工作；负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作；会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。

〔六〕管理体系认证。

负责组织实施公司质量、环境和职业健康平安管理体系认证；负责组织公司的内部审核工作，协助公司领导层进行管理评审；履行管理体系文件中规定的相关职责。

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，加强公司内部管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度。

第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。

第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度，确保其有效性和适用性。

第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场部等部门。

第六条公司设立董事会和监事会，分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。

第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制，保障信息的畅通流动。

第八条公司内部人员的职责分工应当明确，确保各部门工作协调有序。

第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。

第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责，争取完成任务目标。

第十一条公司领导人员应当发挥示范作用，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估，按照绩效表现确定奖惩措施。

第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。

第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。

第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准，确保员工得到公平对待。

第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。

第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

第十九条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。

第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。

第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚，包括警告、调岗、解聘等。

第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度，确保员工积极上进，避免违规行为。

企业管理制度汇编(整体)

组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。

现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。

一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。

2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。

3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。

二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。

采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。

（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。

（2）决定公司组织机构的设置。

（3）评定公司的章程及制度。

（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。

（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。

总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

公司管理制度整理汇总完整篇.doc

公司管理制度整理汇总1前言第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。

公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六条维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

**********化妆品有限公司行政人事部2007-11-30第一篇公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于公司各部门及全体员工。

公司各个科室管理制度

公司各个科室管理制度一、公司概况我公司是一家致力于XXX行业的企业，成立于XXXX年。

经过多年的经营和发展，公司已成为该行业的领军企业之一。

公司拥有一支实力雄厚的团队，致力于为客户提供优质的产品和服务。

二、管理制度1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门，负责招聘、培训、薪酬管理等工作。

人力资源部的主要职责包括：- 招聘：根据公司的发展需求，定期开展招聘活动，确保公司拥有优秀的员工队伍。

- 培训：制定员工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。

- 薪酬管理：根据员工的表现和贡献，制定合理的薪酬政策，确保员工的激励和满意度。

人力资源部门的管理制度包括：- 招聘制度：明确招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。

- 培训制度：制定培训计划和课程，对员工进行定期培训和考核。

- 薪酬制度：建立绩效考核体系，确保薪酬的公平和合理。

2. 销售部销售部是公司的收入来源，负责销售产品和服务，开拓市场。

销售部的主要职责包括：- 制定销售计划：根据市场需求和竞争情况，制定销售计划，实现销售目标。

- 开发客户：积极开发新客户和维护老客户，提高客户满意度。

- 报告汇总：定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。

销售部门的管理制度包括：- 销售计划制度：明确销售目标和计划，分配销售任务，确保销售的执行和达成。

- 客户管理制度：建立客户档案，定期与客户沟通，解决客户问题。

- 报告制度：定期提交销售报告和市场分析报告，及时反馈销售情况。

3. 研发部研发部是公司的技术支持和创新中心，负责产品研发和技术升级。

研发部的主要职责包括：- 产品设计：根据市场需求和客户反馈，设计和改进产品。

- 技术研究：开展技术研究和创新，提高产品质量和竞争力。

- 测试验证：对产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。

研发部门的管理制度包括：- 项目管理制度：制定研发项目计划和进度表，明确研发目标和任务。

- 质量管理制度：建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

公司治理部管理制度汇编

公司治理部管理制度汇编一、引言公司治理是一种重要的管理实践，它为确保公司有效运营提供了框架和准则。

公司治理部是负责规划、制定和监督公司治理策略和实施的部门。

本文档旨在概述公司治理部的管理制度，并提供相应的指导和规范。

二、组织结构公司治理部由部门负责人、副部门负责人和相关职能团队组成。

部门负责人负责制订公司治理发展战略，指导和监督团队成员的工作。

副部门负责人协助部门负责人，负责具体的项目实施和日常管理工作。

相关职能团队包括法律事务团队、合规团队、内部审计团队等，每个团队各司其职，协同合作。

三、职责和权力公司治理部的职责如下：1.制定公司治理方针和流程，确保公司治理的合规性和高效性。

2.监督公司各部门的治理实践，及时提出改进意见和建议。

3.指导公司董事会和高级管理层的治理行为，确保其合法性和透明度。

4.管理公司内部控制制度，保证风险管理和内部控制的有效实施。

5.监测公司治理环境的变化和趋势，及时调整治理策略。

公司治理部的权力范围包括：1.决定公司治理政策和实施方案，并向董事会报告。

2.要求公司各部门配合治理工作，提供相关资料和报告。

3.参与董事会和高级管理层决策的制定，并提供法律和合规意见。

4.对公司内部存在的治理问题进行调查和处理，报告董事会。

四、工作流程公司治理部的工作流程如下：1.商定年度工作计划：公司治理部负责与董事会商定年度工作计划，明确各项工作任务和时限。

2.治理政策制定：公司治理部根据公司治理的实践和经验，制定公司治理政策，确保其与公司整体战略和组织文化相契合。

3.流程设计与优化：公司治理部负责设计和优化公司内部治理流程，确保流程的透明度、高效性和可持续性。

4.报告和通知：公司治理部负责定期向董事会报告公司治理工作进展，向公司员工通知相关治理政策和变更。

5.风险管理和控制：公司治理部负责制定和管理公司内部控制制度，通过风险评估和控制措施，保护公司利益和降低潜在风险。

五、监督和评估公司治理部负责对公司治理工作进行监督和评估，以确保其有效性和适用性。

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度一、人力资源部门管理制度1. 招聘与入职流程•定期评估招聘需求，制定招聘计划；•发布招聘信息，进行简历筛选和面试安排；•提供入职培训和相关政策说明；•定期跟踪新员工适应情况。

2. 岗位职责与绩效考核•制定明确的岗位职责和工作目标；•定期评估员工的绩效表现，进行绩效考核；•提供员工发展规划和培训计划。

二、财务部门管理制度1. 预算与财务报表•制定年度预算和财务计划；•审核和监督各部门的预算执行情况；•编制财务报表，定期进行财务分析。

2. 内部控制与审计•建立内部控制机制，规范财务流程；•定期进行内部审计，发现问题并提出改进建议；•及时处理审计报告中的问题，确保财务风险可控。

三、市场部门管理制度1. 市场调研与分析•开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；•分析市场数据，为产品定位和营销策略制定提供支持。

2. 市场推广与营销•制定市场推广策略，选择合适的宣传渠道；•实施促销活动，提升品牌知名度和产品销量。

四、生产部门管理制度1. 生产计划与生产调度•制定生产计划，合理安排生产任务和人员调配；•定期调度生产进度，确保生产任务按时完成。

2. 质量控制与生产效率•实施质量控制措施，确保产品符合标准；•不断提升生产效率，降低生产成本。

五、行政部门管理制度1. 办公环境与设施管理•管理公司办公设施和设备，确保正常运行；•维护办公环境，提供员工舒适的工作条件。

2. 行政事务与综合管理•管理公司日常事务，包括会议安排、文件归档等；•协助其他部门协调工作，提供综合支持。

以上是公司各部门管理制度的概述，各部门应严格执行相关管理制度，确保公司各项工作有序进行，提升整体运营效率和管理水平。

公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc

公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则：(5)1.1.2管理理念：(5)1.1.3管理范围：(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除：(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件：(13)1.5档案管理规定：(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定：(17)1.8.2适用范围：(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件：(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则：(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度
公司各部门的管理制度是为了确保各部门工作的有序进行和协调配合，促进公司整体运营和业务发展。

下面是一些常见的公司各部门管理制度：
1. 组织架构：规定公司的部门设置、职责和权限，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

2. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作，制定人才引进、留任和晋升的标准和程序。

3. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，包括预算控制、资金管理、税务规划等，确保公司的财务安全和合规运作。

4. 销售部门：负责产品的市场推广和销售，制定销售策略和目标，并监督销售业绩的达成。

5. 研发部门：负责产品研发和技术创新，制定研发计划和项目管理流程，确保产品的质量和时效性。

6. 生产部门：负责产品的生产制造和供应链管理，制定生产计划和生产流程，保证产品的交付和质量。

7. 市场部门：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动，为销售部门提供支持和资源。

8. 总务部门：负责公司的行政管理和日常运作，包括办公设施、设备、行政人事等。

9. IT部门：负责公司的信息技术和信息系统管理，包括网络安全、系统维护和数据管理等。

10. 客户服务部门：负责客户关系的维护和售后服务，提供满足客户需求的支持和解决方案。

以上是一些常见的公司各部门管理制度的例子，实际情况可能根据企业类型、大小和行业差异有所不同。

每个部门的管理制度都应根据实际情况进行具体规定和调整，以确保公司的运营效率和效果。

公司各部门管理规章制度汇编(DOC120页)

公司各部门管理规章制度汇编第一章：总则第一节：目的和范围本规章制度旨在规范公司各部门的管理行为，提高组织效率，确保公司正常运转。

第二节：适用范围本规章制度适用于公司所有部门及全体员工，凡涉及部门管理事宜均应遵守本规章制度。

第二章：人力资源管理第一节：员工招聘1.招聘需提前经过部门经理批准，确保招聘需求真实存在。

2.招聘过程中应严格执行公平竞争原则，不得存在任何形式的歧视。

3.新员工入职后，应接受培训，熟悉公司文化和规章制度。

第二节：员工考勤1.员工应按时按规定打卡上班，不得迟到早退。

2.请假需提前向主管请假并经批准，不得擅自缺勤。

3.加班需经过主管批准，并遵循加班工资政策。

第三章：财务管理第一节：经费管理1.部门经理应根据预算制定部门经费使用计划，并报请财务部门审核。

2.费用报销需提交相关单据，经过审批后方可报销。

3.财务部门应保障账目准确无误，定期进行财务审计。

第二节：采购管理1.采购需遵循公司规定的采购流程，确保采购物品符合质量标准。

2.采购人员应严格执行采购合同，不得擅自修改采购协议。

第四章：安全管理第一节：办公环境安全1.部门经理应定期检查办公场所安全设施，确保员工安全。

2.员工应按规定使用办公设备，禁止私自调整设备设置。

第二节：信息安全1.公司机密信息仅限内部人员知晓，不得外泄。

2.禁止使用未经授权的软件或设备处理公司敏感信息。

结语本文档汇编了公司各部门的管理规章制度，通过遵守规章制度，各部门能更好地协同合作，提升公司整体管理水平。

希望全体员工严格遵守，共同维护公司良好秩序。

以上为公司各部门管理规章制度汇编内容，共120页。

以上是由人工智能辅助生成的文档，制定规章制度汇编旨在规范公司管理行为，提高工作效率，遵守相关规定，共同维护公司正常运行。

单位内部部门制度汇编模板

单位内部部门制度汇编模板第一章：总则1.1 为了加强我单位内部部门的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，制定本制度汇编。

1.2 本制度汇编适用于我单位内部各部门的管理和工作。

1.3 本制度汇编的解释权归我单位管理层。

第二章：部门职责2.1 各部门应明确自己的职责和任务，确保各项工作有序进行。

2.2 各部门负责人应对本部门的工作全面负责，确保工作质量和效率。

2.3 各部门应加强内部协调和沟通，确保工作顺利推进。

第三章：工作流程3.1 各部门应制定详细的工作流程，明确工作步骤和责任人。

3.2 各部门应按照工作流程进行工作，确保工作有序进行。

3.3 各部门应定期检查工作流程的执行情况，发现问题及时改正。

第四章：人员管理4.1 各部门应制定人员管理制度，明确人员职责和权利。

4.2 各部门应加强人员培训，提高人员素质和工作能力。

4.3 各部门应建立健全绩效考核制度，对人员的工作进行评价和激励。

第五章：财务管理5.1 各部门应制定财务管理制度，明确财务支出和报销流程。

5.2 各部门应加强财务预算管理，合理控制成本支出。

5.3 各部门应定期进行财务检查，确保财务状况健康。

第六章：安全管理6.1 各部门应制定安全管理制度，明确安全要求和措施。

6.2 各部门应加强安全生产管理，防范安全生产事故。

6.3 各部门应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第七章：沟通与协调7.1 各部门应加强内部沟通与协调，确保工作顺利推进。

7.2 各部门应建立健全信息共享机制，提高信息传递效率。

7.3 各部门应加强与其他部门的协作，共同完成单位目标。

第八章：监督与检查8.1 各部门应建立健全监督机制，对各项工作进行监督和检查。

8.2 各部门应定期进行自我检查，发现问题及时改正。

8.3 单位管理层应加强对各部门的检查和指导，确保工作质量。

第九章：奖惩制度9.1 各部门应建立健全奖惩制度，对表现优秀的人员进行奖励。

9.2 各部门应对违反规章制度的人员进行处理，确保单位秩序。