《资材管理基本》PPT课件

举例
树脂、钢板等
胶带、药品等 电器件、注塑件、钣金 件、印刷品、包装物
2.按资材规格分类
区分 异形件 标准件
定义
举例
不规定资材性能，将形象、大小、材质等设计指定事项 反映在图纸中而制作的资材
大部分的部品
指资材的性能、制作方法、材质等固定不变，一般通用， 铁板、镙丝、胶带、电
所以在需要时可以购买的资材
集团行动规则
※ 周密计划，大胆实践，负责到底 ※ 经常对话可以达到沟通，对话沟通可以改变一切
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术语定义
资材 仓库 入库 资材保管 出库 在库调查 资材收付
生产过程中直接或间接使用的原材料和部品、辅助材料、成品。
保管及储存资材的建筑物和场所总称。起防止资材的价值下降的作用。 泛指在仓库发生的入库、储存保管、出库、运输等一系列活动。 指把进货检查合格的资材存入指定场所的行为。
成品数量 回收率（%）＝ ---------------- × 100
投入数量
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资材基本
五.结算
1.日日结算
1）入库结算：对入库资材实施检查（质量、数量、包装状态）
2）出库结算：对出库资材依据出库书实施检查（数量） 对于出库书错误事项，上报管理者，采取措施，防止出现异常。
资材管理基本
一.资材管理目的 二.资材管理目标 三.资材重要性
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我们的誓言
共同的行动规范
※ 倾听顾客的要求，并付诸于行动 ※ 挑战意味着成功 ※ 寻找可行的方案，代替不行的理由 ※ 我们需要经常赞扬，赞扬可以提高人们工作的兴致 ※ 互相协作要从我们作起，成功首先归公于他人
3）入、出库结算 为了正常的经营结算，每月在规定时间结算，整理入/出库。
2.每月结算
1）建立结算计划 2）入库结算 3）出库结算 4）最终数据处理
A）单价未决定项目处理 B）自制品单价处理 C）总平均单价计算
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资材基本
3.结算报告
1）收付报告 a 资材收付 汇总 b 资材收付原帐（仓库流水帐） c 库存 d 供方（协力公司）别入库现况表 e 资材入库原帐（仓库流水帐） f 不良替代出库 汇总 g 不良出库实绩 h 其它科目出库实绩
资材出库原则： 1）先入先出的原则
——品质保证 2）依据出库申请书执行出库
——数量保证
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我的责任
资 材
-- 入库作业
仓
库 -- 管理作业
的
责 -- 出库作业
任
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入库作业
入库作业内容
1）清点数量、检查质量（质量部门）、包装状态验收； 2）资材的装卸、搬运； 3）入库资材的标识、整理、入库存放； 4）依据正式入库凭证，办理入库手续。
资材管理
管理职责
1）原材料、部品、副资材的保管管理。 2）财务调查及报告（每年两次） 3）库存的控制管理。 4）防止资材库存引起的品质下降。 5）防止品质下降的资材的保管管理。 6）样品的保管管理。
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储藏原则
1）三定原则（定位、定容、定量） 2）分类存放的原则 3）保证质量原则 4）方便先入先出的原则 5）利用空间的原则 6）储存中的整备及包装
（不用&长期在库）
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资材管理的重要性
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仓库管理实战
一.入库作业 二.管理作业 三.出库作业
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我的责任
资材入库种类： 1）采购品（国内、进口）的入库 2）自制品入库 3）顾客财产入库
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资材基本
一.资材的定义 制造过程中直接或间接使用的原材料和部品。
广义的资材 狭义的资材
□ 土地 □ 建筑物 □ 机械设备 □ 其它（车辆、工位器具、备品）
□ 原材料 □ 储存品 □ 在制品 □ 成品
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资材基本
一.资材的分类
阻等
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资材基本 三.库存回转日数
表示现有库存能投入几天生产的概念
月末在库
365
在库回转日数（天）＝ ---------------- × -----
下期投入需求
12
注：1.月末库存＝ 仓库在库 ＋ 在制品在库 ＋ 在途在库
四.回收率
资材投入产出的管理项目，指投入资材成为合格产品占投入数量的比例
对入库的资材，出库前对质量、数量进行的存储和管理行为。包括包装、防护 等防止质量下降，数量损失的活动。 把保管的资材按计划投入到使用部署的过程叫做出库。 对库存资产的数量和品质状态准确调查后，按其结果分析管理状态，并调整 库存的管理行为叫做财物调查。 对所购买物品应付的货款进行汇总，经总经理裁决后交给财务部门以及定期 进行入库、库存金额报表以便计算资材成本的过程。
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资材管理
1.目的： 以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足企业 生产和经营的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。
概念和目的：“6R”系统
恰当的价格
Right Cost
准确的数量
Right Quantity
适当的质量
Right Quality
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管理作业
保管的原则
1）三定原则（定位、定容、定量） 2）分类存放的原则 3）保证质量原则 4）方便先入先出的原则 5）利用空间的原则 6）储存中的整备及包装
1.按加工程度分类
区分 原材料 辅助资材
定义
指资材入库后，必须经过加工过程才具备生产使用功能 的材料
生产中不直接作为构成产品的资材
部品
不需要任何加工即可用于生产的材料
组装品 半成品
由若干个部品组合，并具备一个或复合功能的称组装品
经过一系列工序后可以发挥独立功能，可以作为其它成 品的重要资材使用或可以对外销售的成品
准确的位置
Right Place
明确的时刻
Right Time
恰当的物品
Right Material
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资材管理
2.范围：
资材的有效地控制 资材采购 库存管理
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资材管理的目标
物料管理的目标主要体现在以下七个方面：
⇒ 正确计划用料 ⇒ 适当库存量管理 ⇒ 强化采购管理 ⇒ 发挥盘点的功效 ⇒ 确保资材的质量 ⇒ 发挥储运功能 ⇒ 合理处理呆料