安吉经济开发区中心幼儿园自聘教师绩效工资实施方案
幼儿园教师绩效工资考核方案
幼儿园教师绩效工资考核方案幼儿园教师绩效工资考核方案为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的幼儿园教师绩效工资考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
幼儿园教师绩效工资考核方案1一、考核范围1.卫生保健工作2.教玩具、杂志管理二、考核方法1.每一项等第都通过教师自查，年级组长、班主任、园行政检查后把三者检查情况综合后由考评小组最后评定。
2.最后等第评定A级：卫生保健工作必须达到A级，资料管理B级以上(卫生保健工作A级的确定：卫生保健工作共九项指标，六项指标达A级，其中晨检、消毒、安全防护、保健资料管理必须为A级。
其它为B级以上) B级：二项指标均为B级以上。
C级：卫生保健工作九项分指标均为C级以上，且不够B级条件的。
D级：卫生保健工作九项分指标中有一项及以上指标为D级，则为D级。
三、保健老师岗位浮动工资发放标准A级：为一线上岗教师浮动工资的1.2×90%。
B级：为一线上岗教师浮动工资的1×90%。
C级：为一线上岗教师浮动工资的0.8×90%。
四、考评小组成员组长：副组长：组员：五、考核具体内容(一)卫生保健工作1.在园主任领导下，按照保健业务部门要求，学期初制订好卫生保健工作计划，期末及时写好卫生保健工作总结。
检查幼儿园各项卫生保健制度的落实情况，并做好有关记录的为B级;能主动、创造性地开展工作，完成各项工作任务的为A级;未完成上述工作任务，拖延不决的或记录不全、内容不实的为D级。
2.掌握全园幼儿生长发育动态及健康状况，及时评价分析。
(1)协助妇保所做好新生入园体检、“六一”幼儿体检工作，及时完成汇总、记录、统计等项工作，发现问题和班任老师、幼儿家长及时交流，妥善处理的为A级;数据失实，计算错误或发现问题未及时处理造成不良后果的为D级。
幼儿园教师绩效工资考核方案
幼儿园教师绩效工资考核方案一、背景幼儿园教师是幼儿教育中非常重要的一环，他们的工作不仅仅是对孩子们进行教学，更需要做好家庭教育和社会教育，同时需要处理好家校关系。
为了促进幼儿教育事业的发展，提高幼儿园教师的工作积极性和创造性，更好地服务于幼儿园事业，我们需要制定一套合理的幼儿园教师绩效工资考核方案。
二、目的幼儿园教师绩效工资考核方案的目的是：通过制定科学合理的绩效评估标准，全面、客观地评价幼儿园教师的工作表现，明确教师的岗位职责，规范职业行为，提升教师的工作目标、工作方式和工作效果，激励教师的创新思维和团队合作精神，不断提高教育教学质量和服务水平。
三、评估标准1.教育教学能力教师要在日常工作中体现出丰富的教育教学能力，具体评估指标如下：•教育教学方案的制定能力；•教育教学操作的能力；•教育教学成果的评估能力；•教育教学策划的能力。
评估分值：标准值10分，达到标准者得分不低于8分，未达标者得分不高于5分。
2.工作态度教师要在日常工作中体现出良好的工作态度，具体评估指标如下：•工作积极性；•工作热情；•工作耐心；•工资效率。
评估分值：标准值10分，达到标准者得分不低于8分，未达标者得分不高于5分。
3.家长沟通能力教师要在日常工作中体现出良好的家长沟通能力，具体评估指标如下：•家长互动活动策划；•家长交流反馈的能力；•家长关心和支持的能力；•家长信任和满意度的评估。
评估分值：标准值10分，达到标准者得分不低于8分，未达标者得分不高于5分。
4.团队协作精神教师要在日常工作中体现出团队协作精神，具体评估指标如下：•团队合作的能力；•团队文化建设的能力；•指导新同事的能力；•团队共享的能力和精神。
评估分值：标准值10分，达到标准者得分不低于8分，未达标者得分不高于5分。
5.职业素养教师要在职业生涯中体现出良好的职业素养，具体评估指标如下：•职业操守；•职业道德；•职业自我修养；•职业自我提升。
评估分值：标准值10分，达到标准者得分不低于8分，未达标者得分不高于5分。
幼儿园绩效工资方案
幼儿园绩效工资方案幼儿园绩效工资方案范文（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺精心整理的幼儿园绩效工资方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
幼儿园绩效工资方案范文（通用5篇）1为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优质厚酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。
一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。
在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
二、基本原则：本方案坚持以"尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行"为原则。
三、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。
四、考核内容：奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。
奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
五、实施方法：奖励性绩效工资(300元人/月)(一)基本津贴发放标准(100元)班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。
其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，(此费用由幼儿园出)。
(二)出勤奖发放标准(50元)教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。
1.旷工：事先不请假，到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工;已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效;旷工一天扣50元。
幼儿园绩效工资发放方案
幼儿园绩效工资发放方案幼儿园绩效工资发放方案范文（通用14篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺精心整理的幼儿园绩效工资发放方案范文（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
幼儿园绩效工资发放方案范文（通用14篇）1为全面落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，坚持谁的岗位谁负责的原则，维护幼儿园稳定，保护学校财产和师生生命安全，把我园建成安全文明校园，全体教师都应当承担起安全教育工作职责。
为提高教师对安全工作的积极性、主动性，切实把我园综合治理工作做细做好，特制定本方案。
一、考核对象：部门负责人、班主任、教师。
二、考核内容：（一）安全教育对于幼儿园布置的阶段性安全工作，班主任老师不能进行宣传，或宣传不到位，在班主任工作手册上无记载，所教班级学生执行不力的。
（二）卫生安全1．严把食品进货关、验货关，如造成学生食用后，有不良反应的。
2．教师在进行班级活动中集体为学生购买食品，如不经园长批准，擅自为学生购买，学生食用后造成后果的。
（三）教学安全1．上课教师不能候课或在上课期间离开课堂，学生无人管理，秩序混乱，造成学生伤害事故的。
2．教师因公出差或外出听课等，应向其他教师做好工作的移交手续。
如不作交待和移交，致使相关工作无人管理，造成学校安全责任事故的。
（四）课间安全值周教师不能按时到岗，不能在自己的责任区域内巡视，学生活动混乱；放学后不能在所在楼层管理，学生上、下楼梯拥挤、奔跑，造成学生伤害事故的。
（五）活动安全1．在学校组织的各种学生集会活动中，教师要带领学生上、下楼梯，带领学生进、退场，做到秩序井然，防止学生发生拥挤、踩踏、相撞等事故。
因工作失职、玩忽职守造成学校安全责任事故的。
在学生进行集会活动中，教师不能坚守岗位、维持秩序，造成局面混乱，引发伤害事故的。
2．在学生活动之前，没有活动安全预案，安全措施没有考虑周密；或体育活动课上不先组织学生进行准备活动，在学生活动中没有精心组织，学生在活动过程中发生安全事故的。
幼儿园教职工绩效考核方案幼儿园职工绩效考核办法
幼儿园教职工绩效考核方案幼儿园职工绩效考核方法幼儿园教职工绩效考核方案为完善施行幼儿园绩效工资工作，根据上级要求和幼儿园实际，现就幼儿园绩效考核制订如下方法。
幼儿园绩效工资由三部分组成，即：岗位津贴、工作量津贴和绩效奖励。
其中岗位津贴和工作量津贴为根底性绩效工资，占总量的60%，绩效奖励40%。
本年度增量部分主要用于绩效一块。
一、有关请假、病事假、调休代课等规定1、病假凭病历卡和该门诊医生开据的病假单，经指导审核批准方可准假。
病事假国家工资按：国家规定执行。
绩效奖励按：五个工作日之内病假每天扣50元，事假每天扣80元。
五个工作日之外病假每天扣60元，事假每天扣160元。
2、病假、事假与全勤挂钩。
3、事假必须请假在前，经指导批准方可准假。
4、迟到、早退，如有特殊理由及时与园方联络，根据实情酌情处理，一般情况处理：10分钟——30分钟扣20元。
5、旷工一天扣300元，依次类推。
工作时间上访视作旷工，师德一票否决。
6、代课半天50元。
7、教职工需要调休，不影响工作、学习。
调休提早提出并填写调休单，经指导同意前方可调休。
不经批准自行调休，作旷工处理。
连续调休不超过三个工作日，课务自行协商解决，避开教学月与幼儿园重大活动。
8、除急诊、特殊病例外，看病尽量利用空班时间，并事先与指导请假，假设岛外看病时间达一天的作半天调休处理，看病后主动向指导出示病历卡。
9、丧假、产假、婚假、公假按国家规定的假期执行，享有全勤奖。
10、凡参加家长会凭有关学校通知，在完本钱人工作量情况下酌情处理，假期不超过半天，来回路程假不提供。
11、方案生育放环、献血、取环，在规定的假期工资奖金不受影响，不扣全勤奖，超过规定时间，按病假处理。
二、各项奖励1、公开活动奖市级：一等20__元、二等180元、三等150元，参与或鼓励奖100元市级专题交流20__元。
县级：优100元、良80元、参与或鼓励奖50元〔说课加30元〕；县级专题交流100元片级：优80元、良60元〔说课加20元〕；2、论文发表及获奖国家级非教育局教研室主办无，必须为专业刊物。
幼儿园教职工绩效工资考核方案
幼儿园教职工绩效工资考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：根据幼儿园的教育教学目标、工作计划和教职工岗位职责，全面评价教职工的综合素质和工作表现。
2.考核原则：公正、公平、科学、合理的原则，评价结果客观、权威、可信。
二、考核指标和权重1.教学质量（30%）：包括幼儿园课程的设计和实施、教学效果、学生评价等。
2.工作态度与职业道德（25%）：包括对学生的关心和照顾、团队合作、职业操守等。
3.教育科研与创新（20%）：包括教师参与幼教教育研究的积极性、参与教育项目和创新活动的积极性等。
4.日常管理（15%）：包括幼儿园内部管理、教材和教学设备管理、安全管理等。
5.个人成长与进修（10%）：包括参加教育培训和专业发展的积极性、个人学习成果等。
三、考核流程与流程1.工作表现评估：评估委员会根据幼儿园的工作要求和标准，对教职工的工作表现进行定期评估，以评估结果为依据进行绩效考核。
2.考核结果公示：幼儿园将定期公示考核指标、权重和评分标准，公示期不少于7个工作日，接受教职工的监督和评议。
3.考核结果反馈：考核委员会将考核结果以书面形式反馈给教职工，同时进行个别座谈，让教职工了解自己的优势和不足，提供改进建议。
四、激励机制1.绩效奖金：根据教职工的考核结果，设立相应的绩效奖金。
绩效奖金以考核结果为依据，绩效考核得分越高，绩效奖金越高。
3.奖励措施：幼儿园将根据教职工的考核结果，为他们提供相应的晋升机会、培训机会、学术交流机会等。
五、完善机制1.建立教职工档案：幼儿园将建立完善的教职工档案，包括个人基本信息、学历、培训记录、教学实绩等，供考核使用。
2.建立定期培训机制：幼儿园将定期组织各类培训，提高教职工的专业水平和教育教学能力。
3.定期评估改进考核方案：幼儿园将定期对绩效工资考核方案进行评估和改进，根据教育发展的需要和教职工的实际情况进行调整和完善。
六、附则1.绩效工资考核方案的实施由幼儿园行政部门负责，考核工作由专人组成的考核委员会进行。
幼儿园园教职工绩效工资考核方案
幼儿园园教职工绩效工资考核方案一、背景和目的为了激励和提高幼儿园教职工的工作积极性，建立科学的绩效考核机制，推动优质教育资源的持续提供，制定了幼儿园园教职工绩效工资考核方案。
二、考核内容1.教学能力：教职工在教学活动中的表现，包括教学准备、教学方法、教学效果等。
2.学生评价：从幼儿园学生的角度来评价教职工的教学质量和服务态度。
3.家长评价：从家长的角度来评价教职工的沟通能力、协作精神和服务态度。
4.同事评价：从同事的角度来评价教职工的团队合作精神、工作态度和专业能力。
三、考核流程1.考核目标确定：每学期开始时，学校根据教育教学计划和教职工的工作任务确定本学期的考核目标。
2.考核指标制定：根据考核目标确定考核指标，明确量化的考核指标和评分标准。
3.考核实施：学校组织相关人员对教职工进行考核，并记录评分结果。
4.考核结果反馈：将考核结果以适当的形式反馈给被考核人员，包括评分结果和评价意见。
5.个别谈话：根据考核结果，学校组织与被考核人员进行面对面的个别谈话，给予具体的指导和建议。
6.考核总结：每学期结束时，学校对绩效考核结果进行汇总分析，形成考核总结报告。
四、考核标准和评分方法1.教学能力考核标准和评分方法：(1)教学准备：评估教职工备课情况、教案设计的完整性和合理性等，评分范围为0-10分。
(2)教学方法：评估教职工在教学过程中的教学方法是否多样化、适合幼儿的特点等，评分范围为0-10分。
(3)教学效果：评估教职工的教学成果，包括幼儿学习的进步和对知识的掌握程度等，评分范围为0-20分。
2.学生评价考核标准和评分方法：学生对教职工的评价内容包括教学表现、互动方式、对待学生的态度等，评分范围为0-30分。
3.家长评价考核标准和评分方法：家长对教职工的评价内容包括沟通能力、协作精神、服务态度等，评分范围为0-20分。
4.同事评价考核标准和评分方法：同事对教职工的评价内容包括团队合作精神、工作态度、专业能力等，评分范围为0-20分。
中心学校2024教师绩效工资分配及实施方案
中心学校2024教师绩效工资分配及实施方案根据中心学校的教师绩效工资分配及实施方案，本文将从工资分配的原则和标准、工资分配评估指标、工资分配实施流程和工资分配的调整等方面进行详细阐述。
一、工资分配的原则和标准1.公平性原则：根据教师的业绩和工作贡献进行分配，确保教师享有应得的工资待遇。
2.激励性原则：通过工资分配来激励和鼓励教师不断提高教学水平和教育教学成果。
3.公开透明原则：工资分配过程要公开、透明，确保教师对分配结果有清晰的了解。
工资分配标准主要包括教师的基本工资和绩效工资。
基本工资按照教师的岗位、学历、工作年限等进行确定。
绩效工资通过对教师的工作业绩、教育质量等方面进行评估，根据评估结果确定绩效工资的比例。
二、工资分配评估指标1.教学质量：教师的授课效果、学生的学业成绩、教学改进及教学创新等方面。
2.教育质量：教师的师德师风、教育教学管理、学生综合素质培养等方面。
3.学校贡献：教师在学校的科研成果、校本教材编写等方面的贡献。
4.自我发展：教师通过参加培训、开展学术研究等方式提高个人教育教学能力。
评估指标的权重根据学校的实际情况和教育教学目标确定，需要经过绩效评估小组综合评估，并与教师进行充分沟通和讨论后确定。
三、工资分配实施流程1.绩效评估策划：学校根据制定的评估指标和权重，编制评估计划，确定评估流程和时间节点。
2.绩效评估数据收集：评估小组对教师的教学业绩、教育质量等进行数据收集，包括学生评价、同行评价等。
3.绩效评估分析：评估小组对收集到的数据进行综合分析和评估，得出最终的评估结果。
4.工资分配确定：根据评估结果，确定教师的绩效工资比例，并做出工资分配方案。
5.工资分配公示：将工资分配方案进行公示，供教师查阅和提出异议。
6.工资发放：按照工资分配方案，将工资及时发放给教师。
四、工资分配的调整工资分配方案每年进行一次评估和调整，根据评估结果和教育教学发展需要，对工资分配方案进行适当的调整。
幼儿园绩效工资发放方案（精选12篇）
幼儿园绩效工资发放方案幼儿园绩效工资发放方案（精选12篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的幼儿园绩效工资发放方案（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
幼儿园绩效工资发放方案1一、工作要求1.教师必须接受幼儿园交给的教学、教研、指导实践及带教等项工作，并完成工作量。
2.教师应遵照学科课程标准、教学计划、教学进度进行教学。
教学中教师必须讲普通话3.教师必须认真备课，撰写教案时用字要规范，努力提高教学质量。
4.教师应严格按课程表规定的时间上课，使用标准普通话，语言简练规范、准确生动，富有感染力，易于幼儿理解。
因病、因事请假或公出须通过幼儿园安排调课。
教师之间不得私下自行调课。
二、考核内容教师业务考核内容主要是以教师的教学与教研工作任务为主，包括教学态度、完成教学工作量、教学质量，教研、教改工作以及教师教学工作纪律等，有量的规定，有度的要求；既要看教学态度又要看实际效果；既重视业务水平又要注重思想道德修养。
1.教学态度。
主要考察贯彻党的教育方针的自觉性，从事本职工作的事业心和责任感，以及对待教学教改的态度。
2.教学工作量。
包括担任课程的名称、类别(基础性课程、探究性课程、拓展性课程)、周课时数、指导实践、带教、指导青年教师、编写教材、教参、以及兼职班主任等各项工作量的完成情况等。
3.教学质量。
包括课堂教学、实践性教学、辅导答疑、批改作业、考试等环节。
重点考核教师改革教学内容、教学方法、教书育人、提高教学质量的实际效果。
4.业务水平。
掌握专业理论，知识的深度和广度、分析问题和解决问题的能力，是否具备相应职称的工作能力、教研教改能力以及计算机的应用能力。
5.教学研究。
教学教研成果包括教学科研成果、专著、论文、教材及教材建设的其它成果。
应注明公开出版的单位、时间、主编或参编、本人角色及获奖情况。
幼儿园教职工绩效工资方案
幼儿园教职工绩效工资方案一、绩效工资的设立目的1.激励教职工积极工作，提高教学质量和服务水平。
2.建立和完善教职工的绩效考核机制和激励机制。
3.帮助教职工实现个人发展，提高职业素养。
二、绩效工资的组成1.教学绩效：包括幼儿园教学工作的完成情况、教学成果等方面的考核。
2.专业素养：包括教育教学方面的培训、学术研究成果等方面的考核。
3.职业操守：包括教职工遵纪守法、遵守职业道德等方面的考核。
4.行政业绩：包括管理工作的完成情况、质量和效益等方面的考核。
三、绩效工资的评定标准1.教学绩效的评定标准：-教育质量：学生进步情况、学生成绩等。
-教学能力：授课方法、教学效果等。
-课内外辅导：对学生进行课外辅导和指导的情况。
-教务管理：考勤、作业批改、课件准备等方面的表现。
2.专业素养的评定标准：-学历：继续学习和提高教育专业水平的情况。
-资格证书：获得教师资格证书等的情况。
-学术研究：参与教育研究项目、发表研究成果等的情况。
-培训成绩：参加各类培训、学习班的成绩。
3.职业操守的评定标准：-遵纪守法：遵守国家法律法规，无违法违纪行为。
-职业道德：尊重学生，关爱学生，具备良好的职业道德素养。
-教学纪律：按时完成教学任务，遵守教学纪律和幼儿园规章制度。
4.行政业绩的评定标准：-形象表现：衣着整洁、仪态端庄等。
-沟通协调：与家长、同事、上级进行良好沟通和协调的情况。
-工作效率：工作任务的完成情况和效率。
-资源管理：对幼儿园资源的合理利用和管理。
四、绩效工资的发放1.绩效工资发放方式：一般按月发放，可根据实际情况进行调整。
2.发放周期：一般按月评定并于次月发放。
3.绩效奖金额度：根据评定结果进行奖励发放，具体额度由幼儿园管理部门决定。
4.发放方式：绩效工资直接发放到教职工个人银行账户。
五、绩效工资的调整和调薪1.绩效工资的调整：根据教职工绩效考核结果，每年或半年进行一次调整。
2.绩效工资的调薪：根据教职工在绩效考核中的表现，适时进行薪资调整。
幼儿园绩效工资实施方案范文
幼儿园绩效工资实施方案引言幼儿园是托管儿童、为其提供早期教育的机构，因而幼儿园教师是教学质量的重要保障。
然而，在过去，幼儿园教师的工资仅仅与资历、工龄等相关，忽视了绩效的因素，导致了人才流失等问题。
鉴于此，本文提出了幼儿园绩效工资实施方案。
实施方案绩效考核体系的建立建立绩效考核体系是推进幼儿园绩效工资实施的基础。
幼儿园绩效考核可以将幼儿园教师的工作重心从传统的“过程管理”转向“绩效管理”，使教师在工作中更加关注效果和成果，更好地推进幼儿教育工作。
绩效考核指标绩效考核指标应包括以下方面：•教学工作–教学效果–教学方法–课程安排•保教工作–情感关怀–卫生管理–安全管理•学科活动–书法、美术、体育、音乐等活动•职业发展–自我学习–专业研究考核情况的搜集和评价绩效考核体系的实施需要有良好的考核方法和工具。
可以采用问卷调查、实地观察、教学录像、课程记录等方式，对教师的教育教学效果、班级管理工作等方面进行考核，并对考核情况进行评价。
工资调整机制的确定在建立绩效考核体系的基础上，可以将教师的工资调整分为以下几个阶段：1.绩效考核2.调整比例3.工资调整具体流程为：1.绩效考核每半年一次的绩效考核结束后，将考核结果以百分制（例如：95分）的形式给予教师，教师可以获得相应的奖励。
2.调整比例根据绩效考核结果，按照绩效排名给予不同的加权分数。
例如，优秀绩效为1.2，良好绩效为1.1，一般绩效为1。
此外，考核得分的分数越高，权重也应该更高。
3.工资调整将教师工资的基础部分和绩效奖金部分相加，得出教师最终的工资。
基础部分和绩效奖金的具体比例可以根据幼儿园的经济实际情况而定，但需要满足教师合理收入的要求。
评价方法的建立评价方法的建立是幼儿园绩效工资实施的保障。
幼儿园应建立有效的评价机制，及时发现和解决教师工作中的不足之处，促进教师职业发展。
教师满意度调查可以定期开展教师满意度调查，以确定教师对绩效工资实施方案及工作环境等方面的满意度。
2024年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案
2024年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案____年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案一、背景与目的为了激励幼儿园工作人员的工作积极性和创造性，提高幼儿园教育质量和管理水平，特制定本方案。
本方案旨在建立一个以绩效为导向的工资发放体系，通过对幼儿园工作人员综合工作表现的评估，合理分配奖励性绩效工资，提高幼儿园教职工的工作动力和满意度，营造良好的工作氛围，推动幼儿园教育事业的发展。
二、考核标准与权重1. 教育教学质量：45%- 学生素质评价：20%- 教学进度与教学效果评价：25%2. 工作质量与效率：30%- 教育管理工作评价：15%- 工作成果与效益评价：15%3. 业务能力与专业素养：20%- 业务能力与知识水平评价：15%- 职业道德与职业素养评价：5%4. 投入与贡献：5%- 岗位职责与职业担当评价：5%5. 学习与成长：5%- 进修学习与个人成长评价：5%三、考核方式与流程1. 考核方式- 学生素质评价：由教师根据学生综合素质进行评定，并结合学生日常表现、参加的活动等进行综合评价。
- 教学进度与教学效果评价：由教研组根据教学计划、教学记录等材料进行评估，兼顾教学进度和学生学习成效。
- 教育管理工作评价：由行政部门根据幼儿园的管理规定和工作计划进行评估。
- 工作成果与效益评价：由幼儿园领导对教师的工作成果和对园所整体发展的贡献进行评估。
- 业务能力与知识水平评价：由专家评审组进行评估，包括业务技能、知识掌握程度等方面。
- 职业道德与职业素养评价：由专家评审组根据教师的职业道德和职业素养进行评估。
- 岗位职责与职业担当评价：由幼儿园领导根据教师的岗位职责和职业担当进行评估。
- 进修学习与个人成长评价：由教师自我评估和上级评估相结合，兼顾教师个人的学习成长和对园所发展的贡献。
2. 考核流程- 年度工作计划制定：根据幼儿园发展规划和工作需要，制定年度工作计划，并明确工作目标与指标。
- 日常工作记录与材料整理：教师按照工作计划记录相关工作，并整理相关材料，备案。
幼儿园教师绩效工资实施方案
幼儿园教师绩效工资实施方案幼儿园教师绩效工资实施方案（精选9篇）幼儿园教师绩效工资实施方案（精选9篇）1一、指导思想根据文件精神和本校实际，以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的取入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作，使我校教育教学工作再上新台阶。
二、考核原则：１、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
２、坚持“公正、公平、公开”的原则。
３、坚持“科学、规范、简约”的原则。
三、考核范围我校目前所有在编在岗人员。
四、工作量的确定根据上级有关规定，教师标准周课时数为１６――２０节。
承担多科教学的教师，在计算工作量时，每增加一门课程，增加两课时工作量。
根据实际情况，班主任工作量按当地教师标准课时工作量的一半计入教师基本工作量。
体育教师的训练课、间操课、音、美教师的课外活动课均纳入总工作量。
管理人员、教辅和工勤人员的工作量学校将根据实际情况确定。
五、绩效考核内容及绩效工资分配项目设置教师绩效考核的主要内容是：根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定，对教师教育教学工作情况进行全面考核，重点考核工作实绩，包括师德、教育教学、班主任工作等方面的实绩。
教师奖励性绩效工资项目设置如下：（１）各类管理人员岗位津贴。
（２）班主任津贴。
（３）课时津贴，超课时津贴。
（４）教育教学工作考核奖励。
（５）教育教学科研成果奖励。
（６）考勤奖励。
（７）其他。
注：不在岗人员不发放奖励性绩效工资。
六、考核方法和程序（一）考核方法１、学校成立以校长为组长的义务教育学校绩效考核领导组，负责制定本校绩效实施办法并组织实施。
２、绩效考核由学校按规定的程序和年度考核结合进行，具体要做到三个结合：定性和定量评价相结合。
充分听取年级组、教研组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。
（二）考核程序（１）个人自评。
教师个人进行总结和自评，填写考核的相关表格。
（２）民主测评。
在全校教职工范围和所教学生中进行民主测评，并听取家长代表意见。
中心幼儿园教职工绩效工资制度
中心幼儿园教职工绩效工资制度
中心幼儿园教职工绩效工资制度
为了体现优劳厚酬，多劳多得激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，出色完成各项工作任务制定一下制度：基础工资元，元的绩效工资分为4部分
一：出勤奖为元出满勤、无迟到、无早退者、原有工资基础上加20元在保证正常的教学工作下，一月内请假3节课不扣基数，迟到或早退者、请假一节课，扣10元连续3天不到校者，视为自动辞职请假必须有假条
二：工作量 :班级学生数、教室布置情况、教案的完成、、、、、小班为25名学生，中班为30名学生，大班为35名学生多一名学生另加3元，包班的每位班主任加10元三：安全奖为元本月无安全事故的，或自行可以解决的，为元经园处理的事故，本月元扣除
四：卫生奖基数为元，包括教室前后、活动室、洗手间、衣帽间、走廊每一星期不定期检查一次，每次基数为25分，优者加分，不超过5分，劣者减分，不超过5分每曾减一分为一元
说明 1、本制度为使用期，欢迎各位老师提出宝贵意见 2、最终解释权归园委会 3、本月开始试行
中心幼儿园 -11-12。
幼儿园教职工绩效工资考核细则
幼儿园教职工绩效工资考核细则为了激励幼儿园教职工的工作积极性和创造力，提高教育教学质量，我园特制定了以下绩效工资考核细则。
一、绩效工资考核方式1.年度考核：每年度底前，对全园教职工进行一次年度绩效考核。
考核内容包括教育教学水平、师德师风、工作态度等方面。
2.季度考核：每个季度底前，对全园教职工进行一次季度绩效考核。
考核内容包括教育教学质量、团队合作能力、专业知识和技能提升等方面。
二、绩效工资考核标准1.教育教学水平：考核教师教育教学水平是否达到相应标准，包括课堂教学效果、学生评价、课程设计等。
2.师德师风：考核教师是否遵守教育行业的道德准则和职业要求，包括教育教学态度、学生关爱和照料等。
3.工作积极性：考核教职工在工作中展现的积极主动、主动解决问题、工作主动承担责任等方面的表现。
4.专业知识和技能提升：考核教职工参与学习培训的积极性和效果，以及专业知识和技能的提升情况。
5.团队合作能力：考核教职工与同事之间的合作和协调能力，对团队工作的贡献以及团队目标的实现情况。
三、绩效工资考核程序1.绩效目标制定：每个考核期开始前，上级领导与被考核者一起制定绩效目标。
明确考核内容和标准。
2.绩效考核执行：按照既定的考核标准，对被考核者进行绩效考核。
可以通过观察、访谈、评估等多种方式进行。
3.绩效考核结果评定：对绩效考核结果进行评定，按照成绩进行排名。
4.绩效结果反馈：将绩效考核结果向被考核者进行反馈，及时告知绩效情况以及改进的方向。
5.绩效结果奖励：按照绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励，包括绩效工资的提高、荣誉表彰等。
四、绩效工资考核措施1.绩效奖励：年度绩效优秀者可以获得一定的绩效工资提高，季度绩效优秀者可以获得一定的绩效奖金。
2.绩效考核档案：将绩效考核结果纳入教师档案，作为评定教职工绩效的重要参考。
3.绩效表彰：对绩效优秀者进行荣誉表彰，例如先进个人、优秀团队等方面，以激励教职工。
五、绩效工资考核监督与评估1.考核过程监督：由专门的绩效考核小组进行考核过程的监督，确保考核公正透明。
幼儿园教职工工资绩效优化方案(通用9篇)
幼儿园教职工工资绩效优化方案（通用9篇）幼儿园教职工工资绩效优化方案（通用9篇）1一、考核范围与时间1、考核范围：已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。
2、考核时间(1)日常考核每月进行;(2)学期考核每学期最后一月进行;(3)年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。
二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。
三、考核内容与形式1、考核内容①对管理干部的任职情况进行考核。
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。
2、考核形式①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。
②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评(或下级对上级的评价)成绩占15%，主管副园长或园长助理评分占15%，园长评分占5%(园长直接管理的管理干部评分占20%)。
评分时需秉持公正、公平原则。
教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。
教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。
基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩;附加奖励考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各类论文等。
教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。
四、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀(85分以上)、称职(70-85分)、基本称职(60-70分)和不称职(60分以下)四级。
其中，考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的15%。
2、教职工各级职务考核为称职的标准(1)师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上;(2)能够胜任所聘任职务的岗位工作，且质量与效果良好;(3)学期工作量达到现职务额定标准。
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安吉经济开发区中心幼儿园自聘教师绩效工资实施方案
一、指导思想
为进一步加强自聘教师队伍建设，着力构建科学的教师绩效工资分配制度，坚持“多劳多得、优绩优酬”、向一线教师和优秀教师倾斜的原则，根据安吉县教育局《关于印发<安吉县非义务教育学校（单位）实施奖励性绩效工资指导意见（试行）>的通知》（安教发【2012】85号）文件精神，结合我园实际，特制定安吉经济开发区中心幼儿园自聘教师绩效工资实施方案。
二、实施对象
全园自聘教师
三、实施原则
1、按绩分配、积极稳妥原则：以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及有突出贡献的其他工作人员倾斜。
同时兼顾幼儿园内部各类人员之间绩效工资分配关系。
2、学校自主、科学合理原则：幼儿园根据教育局相关指导意见，结合自身实际，在核定的奖励性绩效工资总量内建立科学合理的分配方案，决定内部收入的分配方式和办法。
3、民主决策、公平公正原则：幼儿园分配方案在集体研究制定的基础上，在幼儿园教职工大会讨论通过后执行，确保教职工的知情权、参与权和监督权。
四、绩效考核领导小组
组长：陈宇红
副组长：刘芳
组员：杨苏於科燕金璐陈婷周丽婷
五、绩效工资结构
绩效工资由基本工资和奖励性工资两部分组成。
基本工资包括基础工资、绩效工资、考核奖、班主任补贴，奖励性工资包括学期全出勤奖、学期安全奖、绩效考核部分。
自聘教师见习期为一年，见习期内除月考核奖、学期考核奖享受一半外其余均同等享受。
绩效工资中的75%为基本工资、25%为奖励性工资，由幼儿园按有关规定管理使用。
六、分配办法
（一）基本工资
基础工资：XX30元/月/人（按相关文件规定执行），全年发放12个月；
绩效工资：包括教师资格证书、学历、职称、教龄，全年发放12个月；
月考核奖：根据月考核细则享受1200元/月/人；全年发放10个月；
班主任补贴：一人一班的7.4元/月/生；两人一班的，班主任60%、配班40%；三人一班的，班主任60%、配班30%、搭班10%；全年发放10个月。
（二）奖励性工资：学期绩效考核组成
学期绩效考核：包括学期全出勤奖、学期贡献奖、学期安全奖、超工作量
津贴、教育教学奖、名优教师奖、考核奖，按学期发放。
（1）学期全出勤：2天机动假除外全勤，奖500元/期/人；
（2）贡献奖：2天机动假做贡献，奖500元/期/人；
（2）学期安全奖：一学期无安全事故，奖1000元/期/人；
（5）名优教师奖：根据不同类别发放
（6）考核奖：每学期对教职工从德、能、勤、绩等方面进行综合考核和量分，依据考核得分情况分别评出一、二、三等奖，等第之间差距为200元。
其中一等奖人数不超过教职工总数的XX%，二等奖人数不超过教职工总数的80%，三等奖人数不低于教职工总数的5%（分数并列顺延）。
教职工的学年得分为两学期分值的平均分。
绩效考核不合格或不定等级者不享受考核奖。
教职工病、产假按实际上班时间参加考核。
（具体考核细则附后）计算方法：（25%的奖励性绩效工资－学期全勤奖－学期贡献奖-学期安全奖－超工作量津贴－教育教学奖－名优教师奖－信息报道奖）÷2÷自聘教师数。
七、经费管理
幼儿园严格执行相关法律法规明确的财务管理制度，实行“收支两条线”，不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴、奖励或实物。
绩效工资专款专用，以打卡形式发放。
同时由校务监督小组定期对幼儿园财务进行内审，结果公示并报教育局纪委监察室。
八、其他
本方案经全体教职工大会讨论通过后于2016年开始执行，相关细则由教师绩效工资工作领导小组负责解释，凡未涉及事宜按上级文件、幼儿园园务会集体研究并经教职工代表通过后执行。