浅析微信对于腾讯的战略地位
微信市场的发展现状及趋势分析
微信市场的发展现状及趋势分析【摘要】微信在短短的几年内迅速风靡国内市场，聚集了大量用户，给人们的生活带来了巨大便利，同时也为电子商务发展带来了巨大的空间，将人们带入了一个全新的网络社交平台。
但微信发展尚处于初期阶段，自身还存在许多不足，本文根据对微信目前的市场发展现状，通过问卷、调查、分析等一系活动，对微信未来的市场发展趋势进行了预测和分析。
【关键词】微信；微信历程；发展趋势一、微信内涵及功能特点（一）微信的内涵微信是腾讯公司推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序。
微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台，通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
（二）微信功能1.多人聊天。
2.发送语音信息，视频和图片的功能。
3.定位功能。
4.扫一扫。
二维码。
条形码等。
5.摇一摇，附近的人，漂流瓶等可以交朋友。
（三）微信的特点1.接受qq离线消息。
2.占据流量小。
3.支持多个系统运行。
4.语音功能减少电话费用。
5.传播速度快，影响力大。
二、微信的发展历程分析1.微信的出现2011年1月21日，微信发布1.0测试版。
2011年5月10日，微信发布2.0版本。
2011年10月1日，微信发布3.0版本。
2012年4月19日，微信发布4.0版本。
2013年8月5日，微信发布5.0版本。
2.微信的发展过程1.0版本的微信功能比较单一，可以文字形式的聊天，不可以使用语音。
2.0版本的微信加入了语音功能，被广大的用户所认知，这一版本的微信与qq划出了界限，随后的2.5版本更是增加了“附近的人”功能丰富了大众的生活同时也是微信的用户猛增。
3.0版本的微信增加了“摇一摇”的功能进一步加强了微信的社交影响力，繁体中文界面和支持5个地区手机号的绑定预示着微信迈入国际化的脚步。
4.0版本的微信增加了视频的功能，并且发布了网页微信界面。
网页界面的微信发布又一次增加了微信的用户量，使得微信能够蓬勃发展。
腾讯的社交媒体战略微信如何成为中国最受欢迎的社交平台
腾讯的社交媒体战略微信如何成为中国最受欢迎的社交平台腾讯的社交媒体战略：微信如何成为中国最受欢迎的社交平台社交媒体在当今互联网时代占据了极其重要的位置，人们通过社交媒体平台交流、分享、获取信息。
在中国，腾讯公司凭借其旗下社交媒体平台微信，成为了最受欢迎的社交平台之一。
本文将探讨腾讯的社交媒体战略，以及微信是如何成功地成为中国最受欢迎的社交平台的。
一、腾讯的社交媒体战略腾讯作为中国最大的互联网公司之一，早在微信诞生之前就已经有了深耕社交领域的战略布局。
腾讯通过收购或自主研发多个社交产品，逐渐扩大了自己在社交媒体领域的影响力。
其中，QQ是早期的明星产品，为腾讯奠定了坚实的用户基础。
腾讯的社交媒体战略的核心是打造一个全方位、多功能的社交平台。
微信的发布，正是腾讯在这一战略下迈出的重要一步。
微信集合了即时通讯、社交关系、公众号、朋友圈、支付等多个功能于一体，为用户提供了全面且便捷的社交媒体体验。
二、微信的成功要素1. 用户友好的界面设计：微信以简洁直观的界面设计获得了用户的青睐。
无冗杂广告、清晰明了的功能选项以及个性化设置，使得用户在使用微信时感到舒适和方便。
2. 强大的社交功能：微信不仅提供了一对一和多人的即时通讯功能，还创新地引入了朋友圈和公众号。
朋友圈允许用户分享照片、文字、音乐等内容，公众号则为用户提供了获取信息和与企业、媒体等公众号进行互动的机会。
3. 丰富的第三方应用生态系统：微信积极推进第三方应用的开发和合作，使得用户可以在微信平台上享受更多的服务，如外卖、购物、打车等。
这一举措使微信成为了用户的生活方式，也为微信的用户增长做出了贡献。
4. 安全和隐私保护：微信高度重视用户的隐私和安全，提供了多种设置和手段，确保用户的个人信息不被滥用。
这种安全和隐私保护的态度使广大用户对微信产生了信任感，进一步促进了微信的发展。
三、微信在中国社交媒体市场的竞争优势微信成功地在中国社交媒体市场建立了强大的竞争优势，以下是其主要原因：1. 首先，微信拥有庞大的用户基数。
腾讯的社交媒体战略互联网行业的案例
腾讯的社交媒体战略互联网行业的案例腾讯的社交媒体战略：互联网行业的案例随着互联网的快速发展，社交媒体已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯旗下的社交媒体平台在市场上占据着重要地位，其社交媒体战略也备受关注。
本文将以腾讯为例，探讨其在互联网行业中的社交媒体战略，并分析其成功的原因。
一、微信的跨平台整合首先要提到的是腾讯旗下的社交媒体平台微信。
微信作为一款跨平台社交工具，通过整合聊天、支付、朋友圈等功能，成功地构建了一种全方位的社交媒体生态系统。
用户可以在微信中进行即时通讯、分享生活照片和状态，还可以通过微信支付进行线上线下的交易。
这种跨平台整合的战略使得用户只需一个应用程序即可满足多种需求，提高了用户体验和便利性。
用户可以在微信中找到朋友、订购外卖、购买电影票等等，这种全方位服务的实现，为腾讯在互联网行业中树立起了强大的竞争优势。
二、QQ空间的社交平台建设除了微信，腾讯旗下的QQ空间也是其社交媒体战略的重要组成部分。
QQ空间作为一个广受欢迎的社交平台，为用户提供了分享生活、记录心情和交流互动的功能。
用户可以通过QQ空间发布动态、上传照片、写日记等等，与好友们进行互动和交流。
腾讯通过不断改进和升级QQ空间的功能和用户体验，吸引了大量用户的关注和使用。
其中，QQ空间的“朋友圈”功能更是受到用户喜爱，类似于微信朋友圈的形式，用户可以实时了解好友的动态，点赞评论，打造更加紧密的社交关系。
三、社交广告的创新应用腾讯在社交媒体战略中，还积极探索社交广告的创新应用。
通过基于用户兴趣和行为的精准定位，腾讯能够为广告主提供更有针对性的广告投放服务。
例如，在微信朋友圈中出现的广告将根据用户的兴趣和关注点进行匹配，提高了广告的有效传播和点击率。
此外，腾讯还在社交广告中引入了社交电商的概念。
通过在社交媒体平台上推广商品和品牌，用户可以直接在社交媒体中完成购物和支付。
这种社交电商的模式不仅提升了用户的购物体验，也为广告主带来了更好的品牌推广效果。
微信社会功能SWOT分析
微信社会功能SWOT分析摘要本文采用SWOT竞争理论对微信进行分析，并与QQ和飞信两款聊天软件进行比对，引导人们合理使用微信软件，实现其健康的社会功能，服务于人们的生产、生活和工作。
关键词SWOT;微信;QQ;飞信引言随着智能手机的普及和广泛应用，手机客户端聊天软件也如雨后春笋般钻出地面，让人眼花缭乱。
最近几年迅速崛起的新秀要非微信软件莫属了。
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
截至2013年1月24日，微信用户达3亿。
微信是现在广大青年朋友热捧的一种新型的社交媒介，并逐步上升为主流的社交模式。
随着微信软件推广应用，一系列社会现象也随即产生。
本文主要采用SWOT 竞争理论对微信社会功能进行分析，引导人们合理的使用微信软件，实现其健康的社会功能。
1 微信社会功能SWOT分析SWOT是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论，其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
将SWOT竞争理论引入到微信的社会功能分析中，通过与QQ和飞信的功能对比，分析微信社会功能的优势、劣势、机会和威胁，从而得出微信社会功能的核心优势和竞争力所在。
1.1 S（优势-strength）对于个性化鲜明的现代社会而言，绝对的优势才能迅速占领市场，立于不败之地。
微信的优势主要有以下几点：（1）轻便的平台，任凭用户添加，可多可少，符合移动直观的聊天、语音特性。
定位人群比较广泛，只要是普通智能手机即可安装和使用微信。
（2）语音短信功能，对于一些年龄大或者是不识字的一些人群来说，使用起来简单、方便。
（3）订阅号，很多好文章、好资源都在微信上分享。
例如，亲子教育、运动、养生等一系列相关的文章和视频。
（4）扫描二维码添加朋友、支付、关注和登录等功能，为人们的生活提供很多便利。
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨其在竞争性市场中采用的战略。
一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。
这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。
这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。
2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。
公司投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。
3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。
公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。
二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。
公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。
2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过与其他公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。
合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。
3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。
公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广，以提高产品的竞争力。
腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作，共享资源，共同应对市场挑战。
总结：腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势，成功实施了竞争战略。
在竞争性市场中，腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略，巩固了自身的竞争地位。
腾讯行业分析
腾讯行业分析腾讯是中国领先的互联网公司，其主要业务包括社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务以及金融科技等领域。
腾讯在这些领域取得了巨大的成功，并成为全球最有价值的科技公司之一。
以下是对腾讯行业的分析。
首先，腾讯在社交媒体领域具有强大的竞争力。
腾讯拥有微信和QQ这两个用户数量庞大的社交平台，这为其提供了巨大的用户基础和市场份额。
微信已经成为中国人日常生活中不可或缺的一部分，不仅仅是用于交流，还涉及到支付、在线购物和娱乐等领域。
腾讯通过不断创新，不断更新平台功能和增加用户体验，巩固了其在社交媒体领域的领导地位。
其次，腾讯在在线游戏领域也拥有强大的竞争力。
腾讯拥有《王者荣耀》、《英雄联盟》等知名游戏，在中国和全球范围内都取得了巨大的成功。
腾讯不仅仅在开发和运营自己的游戏，还通过收购国内外游戏开发商和发行商来拓展自己的游戏业务。
腾讯的游戏业务收入持续增长，成为其盈利的重要来源。
第三，腾讯在音乐和娱乐领域也取得了一定的成就。
腾讯音乐娱乐集团旗下拥有QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐等知名音乐流媒体平台，这些平台为用户提供了丰富的音乐内容和音乐服务。
腾讯还通过授权和合作伙伴关系在音乐和娱乐领域扩大业务范围。
腾讯的音乐和娱乐业务不仅仅是为公司带来了收入，还帮助提升了用户对其平台的粘性。
最后，腾讯在金融科技领域也有所发展。
腾讯拥有腾讯支付、微众银行和微信支付等金融科技服务，这些服务为用户提供了便捷的支付方式，并为企业提供了在线支付和金融服务。
腾讯通过合作伙伴和投资在金融科技领域扩大业务。
然而，随着中国金融监管政策的加强，腾讯面临着监管风险和竞争压力。
总的来说，腾讯在社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务和金融科技等领域的业务发展非常强劲。
腾讯凭借强大的用户基础、创新的技术和战略投资，不断巩固和扩大其市场地位。
然而，腾讯也面临着竞争和监管的挑战，需要继续创新和调整业务策略，以保持其行业领先地位。
腾讯市场分析报告
腾讯市场分析报告腾讯是中国最大的互联网公司之一，是一家多元化的科技公司，旗下拥有众多互联网产品和服务，包括社交平台、在线游戏、音乐、视频、电子商务等。
腾讯在全球范围内拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
本文将对腾讯市场进行分析，从竞争优势、市场机会和威胁等方面进行评估。
竞争优势：1. 社交平台的领导地位：腾讯拥有中国最大的即时通讯软件QQ和微信，这两个平台在中国拥有庞大的用户基础。
这使得腾讯能够通过社交平台提供广告和其他增值服务，从而获得收入。
2. 强大的游戏业务：腾讯是中国最大的在线游戏公司，拥有众多热门游戏，如《王者荣耀》和《绝地求生》。
这些游戏在用户中享有很高的声誉和广泛的影响力，为腾讯带来了丰厚的利润。
3. 多元化的业务布局：腾讯不仅在社交和游戏领域取得成功，还在音乐、视频、电子商务等领域展开布局。
这种多元化的业务战略使得腾讯能够分散风险并在不同领域寻找增长点。
市场机会：1. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动网络的进一步发展，移动互联网用户规模不断扩大。
腾讯作为移动互联网领域的领导者，可以通过提供适应移动设备的应用和服务来满足用户需求，并进一步增加用户黏性和收入。
2. 线上支付的发展：随着电子商务的快速发展，线上支付市场也呈现出巨大的增长潜力。
腾讯拥有微信支付和QQ 钱包等在线支付工具，可以借此机会进一步拓展其支付业务，并与电商平台合作，提供更加便利和安全的支付服务。
3. 人工智能的应用：人工智能是当前科技行业的重要发展方向，腾讯在人工智能领域投入了大量资源，并取得了一些成果。
腾讯可以通过将人工智能技术应用于社交平台、游戏和其他业务中，提供更智能的产品和服务，从而获得竞争优势。
威胁：1. 竞争对手的挑战：中国互联网行业竞争激烈，腾讯面临来自阿里巴巴、百度等互联网巨头的竞争。
这些公司也在不同领域展开布局，与腾讯竞争市场份额和用户资源。
2. 法律法规的约束：中国政府对互联网行业的监管力度加大，对虚拟货币、游戏等领域出台了一系列的政策和法规。
解读腾讯的大平台战略
讯只能分享顶多20%（占股）的利润。
得失之间谁更划算？腾讯握着的王牌是：目前最强大的移动入口——微信及手Q。
这亦是合作的最大筹码。
它具备控制开放平台的核心要素，它的缺失是线下重资产资源及垂直运营能力。
对腾讯来说，选择开放平台战略无疑是一条最优路径。
我想他会坚定地朝这条路狂奔。
对此次问答的具体解读如下：一、总体战略：完善平台，搭建生态系统，并为其用户提供越来越独特的服务。
刘炽平：关于运营模式和重点业务的问题。
有几项业务将确定是我们的核心业务，我们会持续围绕其开展业务并进行投资。
其中包括：社交平台、游戏业务、数字媒体和内容平台。
这些就是未来的核心重点业务。
随着进入移动互联网的持续深入，我们也在一些领域看到了更为宽广的生态系统空间。
这些领域包括：电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域。
对这些新的领域，我们会采用两个角度进入。
对于那些我们具有相应经验的领域，我们可能会选择自己来开展业务。
但对于那些新的领域，要想进入其中你需要知道该行业里的具体做法还可能需要具有相应的线下业务能力。
我们在这些相对不熟悉的领域里将更多的采用开放式平台（open platform）战略。
在开放式平台战略里，有两个完全不同的格式。
一个是在特定行业里选择最好的平台型合作伙伴。
他们在其所在的行业里已经积累了大量的行业经验并且建立起了强大的生态系统。
这类伙伴的例子包括嘀嘀打车、大众点评、京东等等。
我们会在未来和他们紧密合作并投入资金为他们的用户提供更据价值的增值服务。
另一个是围绕在特定行业的生态系统来开展业务。
我们会基于特定的基础设施体系为特定行业提供一个在线生态系统。
行业中的参与者只要加入到我们提供的平台中就可以开展相应的业务了。
他们可以使用腾讯的社交平台、支付系统、广点通广告网络等等。
为了吸引这类用户，我们将对相应的生态系统建设保持大量的投入。
二、O2O战略：腾讯三条腿走路，第一，以微信公共账户为节点，接入微信支付、广点通实现流量变现；第二，垂直领域则选择与其他商家合作的方式，如嘀嘀打车、大众点评；第三，对于各地大商场，腾讯将派自己的销售队伍与其对接。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司是中国率先的互联网科技公司，拥有众多知名的产品和服务，如微信、QQ、腾讯视频等。
市场营销分析是了解腾讯公司在市场中的竞争地位、目标受众和市场趋势的重要工具。
本文将对腾讯公司的市场营销策略进行详细分析，包括目标市场、竞争分析、产品定位和市场推广等方面。
二、目标市场分析1. 受众群体：腾讯公司的产品和服务面向广泛的用户群体，包括不同年龄、性别和地理位置的人群。
主要目标受众包括年轻人、企业用户和广告主等。
2. 市场细分：腾讯公司根据不同产品的特点和受众需求进行市场细分。
例如，微信主要面向个人用户，腾讯云主要面向企业用户。
3. 目标定位：腾讯公司的目标是成为全球率先的互联网科技公司，通过创新和优质服务来满足用户需求。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：腾讯公司在不同领域面临多个竞争对手，如阿里巴巴、百度和字节跳动等。
这些公司在电子商务、搜索引擎和短视频等领域与腾讯公司展开竞争。
2. 竞争优势：腾讯公司在市场中具有多项竞争优势，如强大的用户基础、丰富的产品线和先进的技术能力。
此外，腾讯公司还通过战略投资和合作来扩大自身的竞争优势。
3. 竞争策略：腾讯公司采取多种策略来应对竞争，包括产品创新、市场推广和合作火伴关系等。
公司通过不断改进产品和服务来提升用户体验，并与其他公司合作以扩大市场份额。
四、产品定位1. 产品特点：腾讯公司的产品和服务以用户体验和创新为核心特点。
公司不断改进产品功能和设计，以满足用户的需求。
2. 品牌形象：腾讯公司在市场中树立了良好的品牌形象，被泛博用户认可和信任。
公司注重品牌建设和营销活动，提升品牌价值和知名度。
3. 定位策略：腾讯公司通过产品差异化和市场定位来实现竞争优势。
公司将产品定位为高品质、易用和创新的产品，以满足用户的需求。
五、市场推广1. 渠道策略：腾讯公司通过多种渠道来推广产品和服务，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括应用商店、社交媒体和官方网站等，线下渠道包括线下活动和合作火伴渠道等。
微信swot分析
3、微观环境分析——swot分析3.1 优势3.1.1 价格优势3.1.1.1免费微信吸引客户的一个最大的特点就是它是免费的。
微信完全免费，使用任何功能微信都不会收取费用，在使用微信时产生的上网流量费是由网络运营商收取的。
而且微信对讲不存在距离的限制，即使是在国外的好友，也可以一起使用微信对讲。
3.1.1.2省流量微信采用云技术，如果只浏览文字、图像、视频、语音信息，而不下载，对流量的消耗远小于手机版飞信，5元包月20M流量可以发送几千条“微信”，而“微信”好友是通过邮箱和QQ号码来登录界面的，不受运营商的限制。
图片、语音和视频优化，1M可发约1000条文字信息，1000秒语音信息，约1分钟视频信息。
后台运行只消耗约2.4K/小时。
3.1.2 功能优势3.1.2.1 功能持续的创新微信的发展主要历经了以下几个过程，首先是实现平台化，即打通QQ、邮箱、手机通讯录、微博等产品，帮助用户整合和管理关系链。
然后是社交的多维化，打造并管理多维度的熟人与陌生人并存的社交关系圈。
另外的一个过程就是创新生活方式，主要发挥的功能包括语音对讲、LBS交友、动感表情等。
3.1.2.2 产品品质优秀微信无论在细节还是功能方面，都具备可圈可点的亮点，正是这些产品功能上的特色，在早期吸引了初期用户，这是基础。
在后续的产品改进中，每个版本的微信在品质方面，都有着杰出的创新。
3.1.3 战略优势3.1.3.1 与QQ相关联QQ 毫无疑问拥有一张全世界互联网公司都羡慕不已的关系网络，借助已存在通讯录网络，可以免去自己在培养用户的同时，再去发展一张用户之间的关系网的成本——而直接借助这张网去辐射用户。
同时，接受QQ消息、QQ邮箱WEB端的直接推荐等方式，直接推动了微信的成长速度。
3.1.3.2 推出时间迅速并且专注微信诞生时间虽然晚于米聊一个月，但这个时间也早于其他移动通讯软件，首先在时间方面占据了一定优势；而且微信在后来的版本中一直保持专注姿态，无论平台版本还是功能扩充，每个大版本都有质的变化。
腾讯微信产品介绍
微信号： icard
微生活会员卡
E-merce: 让支付更容易。
高朋微团购
用户可通过 每日团购精选 进入团购，选定城市后直接在页面内进行列表式的团购信息的浏览和购买，用户可以直接在页面内通过微信账号身份使用财付通、支付宝进行支付，三步完成微信应用内的团购购买。
支持充话费、网游、Q币。 在这充值链接或在账号详细资料中在这相关选项，可通过财付通、银行卡、快捷支付、银行等多种途径完成交易支付。
小小的八卦一下微信的忠实粉丝。
成熟人群青睐微信。
性别
年龄
收入
明星、媒体、微博大号纷纷涌入。
超过50位各界明星加入 杨幂粉丝数超过100万
小小的微信，大大的传播力。
微信大号斑狸RPG故事游戏，平均每人每天互动16次
巧妙的运营，带动恐怖的互动力
优质的内容，带动强于微博的传播力
我们爱讲冷笑话的同一条内容在新浪微博转发为7419次，在微信朋友圈分享13127次。
微信连接消费者生活，参与品牌创造
Full Media
Social Media
Consumer Content
Brand Content
Co-creation
*
1、用户添加nike官方微信为好友 2、拍摄任意一张照片发送给官号 3、系统自动匹配产生一双由此图片设计的FREEID鞋 4、通过网站输入设计ID，提交完整信息，进行在线购买。
网购充值中心
微信号： chong__2012
微信号： weituangou
Customer service: 个人银行的新途径。
招商银行微信账户管理
招商银行信用卡中心官方微信账号实现微信查询积分、账单、额度等功能。 超过10万个自动回复设置 刷卡后会push消费提醒，同时会根据消费场景推送不同的广告信息
腾讯的社交媒体生态系统打造QQ微信和在线游戏的联动
腾讯的社交媒体生态系统打造QQ微信和在线游戏的联动社交媒体的兴起在过去几年中引领了全球互联网的发展潮流。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯积极把握社交媒体的机遇，通过打造QQ微信和在线游戏的联动，成功构建起了自己独特的社交媒体生态系统。
本文将聚焦于腾讯的社交媒体生态系统，并探讨其打造QQ 微信和在线游戏联动的策略。
一、腾讯社交媒体生态系统的构建腾讯社交媒体生态系统是一个由QQ、微信和在线游戏等多个产品组成的综合性社交平台。
这个生态系统以QQ和微信作为核心，辅以腾讯旗下的在线游戏，形成了一个相互协同、相互促进的社交媒体网络。
1. QQ的角色与地位QQ作为中国最早、最受欢迎的即时通讯工具之一，在腾讯社交媒体生态系统中扮演着重要的角色。
随着时间的推移，QQ逐渐拓展了自己的功能，不仅提供了即时通讯服务，还推出了QQ空间、QQ音乐、QQ阅读等多种应用。
通过这些应用，QQ融入了更多的社交元素，成为了用户生活中不可或缺的一部分。
2. 微信的崛起与突破微信的出现给腾讯带来了巨大的商业机会。
微信作为一款即时通讯工具打破了地域限制，并且通过公众号、朋友圈等功能，实现了用户之间更广泛的社交互动。
微信的成功使得腾讯得以进一步拓展自己的社交媒体生态系统，打造了更为庞大的用户群体和商业生态。
3. 在线游戏的融入腾讯以其丰富的在线游戏资源，有效地促进了社交媒体生态系统的发展。
用户在QQ和微信上可以直接与好友进行在线游戏对战、交流，增强了用户之间的社交关系。
同时，腾讯还通过微信游戏中心等平台，为游戏开发者提供了更好的推广和变现机会，持续推动了腾讯社交媒体生态系统的壮大。
二、QQ微信和在线游戏的联动策略腾讯通过巧妙地将QQ、微信和在线游戏进行联动，实现了三者之间的互相促进，进一步增强了用户粘性和用户体验。
1. 用户数据共享腾讯通过QQ和微信连接用户的个人信息，实现了用户在不同产品之间的无缝切换。
例如，用户在QQ上的好友列表可以直接在微信上使用，游戏账号也可以通过QQ或微信实现登录。
微信在中国的发展特点与趋势
微信在中国的发展特点与趋势号称“QQ马甲”的微信，是腾讯公司于2011年1月推出的一款即时通讯工具。
据2012年11月5日《纽约时报》记者Adan Century报道，借助强大的功能、简单的操作，微信具备战胜西方怀疑“中国制造”的潜力。
在此背景下，本文试图探讨一下微信在中国的发展特点以及相应的发展趋势。
一、差序格局凸显意见领袖作用腾讯网编委何钐近日在给经济日报报业集团新闻从业人员做业务培训授课时表示：“中国在短短十几年的时间里就经历了门户网站、搜索、社交、移动互联网以及正在兴起的云图时代。
这些新媒体技术的日新月异助长了自媒体的传播力量。
可以说，单纯由一个记者、一家媒体发布信息的点对面传播方式将逐渐被取代，点对点集聚大众的爆炸式大能量传播时代已经到来，这个时代的特征是：一，人人都是信息源；二，传者和受众地位对等；三，呈现网络式裂变传播方式；四，传播速度高效。
而微信这个公共服务平台的加入将使传播组织部落化趋向更为明显。
”麦克卢汉早有预言：“我们正在回到重新部落化的世界。
”比如微信群，它就是一个信息集聚部落。
手机等移动上网设备可以秒速汇集信息，在群里形成放射发散性传播效果。
而这个传播现象在中国随着微信的扩张将分外明显。
费孝通在1947年出版的《乡土中国》一书中，对传统中国社会中的社会结构和人际关系作了理论上的概括，提出了著名的“差序格局”。
即“以‘己’为中心，像石子一般投入水中，和别人所联系成的社会关系，不像团体中的分子一般大家立在一个平面上的，而是像水的波纹一般，一圈圈的推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。
”这种社会格局呈现出明显的牵连性、伸缩性和衰减性。
一个人总是身处于熟人社会当中，依据自身的社会地位表现出一定范围的社会交往能力，并随着熟稔程度，能力掌控往往呈渐次递减的趋势。
实际上，中国人际传播也是以个体为中心，拥有各自的社交圈。
同时，中国又是熟人社会，每个圈子总会和另一个圈子出现局部重叠，在一个社交圈里，总会有人和另外的圈子产生交集。
对腾讯的综合评价
对腾讯的综合评价1. 腾讯作为中国最大的科技公司之一，具有强大的市场影响力和技术实力。
腾讯拥有庞大的用户群体和多元化的产品线，包括社交媒体、游戏、云服务等领域，使其在中国科技行业中占据重要地位。
2. 腾讯在社交媒体领域的主打产品微信拥有超过10亿的活跃用户，成为中国人日常生活中不可或缺的社交平台之一。
微信在提供即时通讯、支付、公众号等功能的还积极推动社交电商和智慧城市建设等新兴领域的发展。
3. 腾讯的游戏业务是其最重要的收入来源之一，旗下的游戏产品包括《王者荣耀》和《绝地求生》，在全球范围内都享有巨大的影响力。
腾讯的游戏部门也面临着游戏成瘾、青少年保护等问题，需要加强自律和监管。
4. 腾讯在云服务领域的发展相对滞后，与亚马逊、微软等全球科技巨头相比有一定的差距。
尽管如此，腾讯正积极投入云计算、人工智能等领域的研发，并与其他公司合作打造开放式云生态系统，力争在云服务领域取得更大突破。
5. 腾讯在人工智能领域取得了一些成果，包括图像识别、语音识别等技术应用。
该公司投资并收购了多家人工智能公司，积极推动人工智能与其他领域的融合，但与谷歌、Facebook等公司相比，腾讯在人工智能领域的影响力仍需进一步提升。
6. 腾讯在投资方面的表现出色，通过战略投资和收购，腾讯成功布局了多个领域的公司和产品。
腾讯持有大量股份的公司包括京东、美团、滴滴等，有效地提升了自己的市场地位和盈利能力。
7. 腾讯在社会责任方面表现积极，通过设立基金会和进行慈善捐赠等方式回馈社会。
腾讯致力于推动可持续发展，通过科技创新为社会发展贡献力量。
8. 腾讯面临着用户数据隐私和信息安全的挑战，如何保护用户隐私和数据安全成为公司需要面对的重要问题。
腾讯需要加强数据管理和安全措施，确保用户信息不被滥用和泄露。
9. 腾讯在创新方面有所欠缺，过于依赖既有的产品和业务模式。
腾讯需要更加注重技术研发和创新，推动文化创意产业和科技创新的结合。
10. 腾讯的品牌形象和企业文化受到一些质疑，被认为过于商业化和功利性。
微信行业发展现状及未来行业发展趋势分析
微信行业发展现状及未来行业发展趋势分析一、微信行业发展现状（一）、微信行业流量发展现状1、微信作为流量枢纽持续下沉，小镇中年被新卷入移动互联网微信正逐渐成为整个移动互联网的基础设施。
18Q1微信及WeChat合并月活跃账户达10.4亿，同增10.9%，为全国用户量最多的手机App。
微信从12Q1起步月活用户仅为5900万人左右，伴随中国移动互联网进程的不断推进，微信的活跃账户一直维持稳步增长，在2014-2017年年末分别达到5亿月活、6.97亿月活、8.89亿月活和9.89亿月活。
而伴随着移动互联网用户的微信整体的用户增长从17Q2开始逐渐放缓，17Q1-18Q1的同比增长率分别为23%、19.5%、15.8%、11.2%和10.9%，同比增速已经掉至10%左右。
微信月活发展历程从日活上来看，微信的用户数量增长同样开始呈现乏力趋势。
微信在2018年3月日活达到6.89亿人，同比增长5.5%，环比上个月增长1.7%。
而从2017年6月份开始，微信的日活同比增速下滑至20%以下，并在2017年年底下滑至7.7%左右。
而另外根微信DAU/MAU的比例也一直较为稳定，从2016年以来一直维持75%-80%左右的比例，用户的粘性极强，继续提升的空间并不大。
因此在整体用户数量开始触达天花板的时候，微信自身也在重新寻求新的增长点。
微信日活发展历程公开资料整理从行业来说，中国的整体移动互联网人均单日使用时长已经较高水平。
18Q1中国移动互联网的月度总时长达到了77千亿分钟，环比17Q4增长了14%，单人日均使用时长达到了273分钟，环比17Q4增长了15%。
而根据抽样统计，社交始终占据用户时长的最大一部分。
2018年3月份，社交软件占据移动互联网35%左右的时长，相比2015年减少了约10pct，但仍然是移动互联网当中最大的时长占据者。
争夺社交软件份额的主要系娱乐类App，目前占比达到约32%左右。
值得注意的是，移动端的流量时长分布远比PC端更加集中，通常认为“搜索下载”和“网站导航”为PC时代的流量枢纽，但根据统计，搜索的用户量约为4.5亿，为各类应用最高，但其时长占比约为5%左右，落后于网络视频的13%左右位于第二名。
腾讯公司的战略与竞争力分析
腾讯公司的战略与竞争力分析腾讯公司是中国互联网领域的一家巨头企业，成立于1998年，总部位于深圳。
该公司总体发展战略是“连接一切”，旨在构建一个全球领先的基于互联网的生态系统。
在过去的二十多年中，腾讯已经成为中国最具影响力的互联网企业之一，并在国际市场上拥有广泛的业务和用户群体。
但是，随着中国互联网产业日益竞争激烈，腾讯公司也面临着越来越激烈的竞争和挑战。
本文将从战略和竞争力两个角度对腾讯公司进行分析。
一、战略分析1、多元化经营腾讯公司是一家拥有多元化经营的企业，其核心业务包括社交媒体、游戏、金融科技、云计算和广告。
在这些领域，腾讯已经形成了很强的品牌影响力和市场占有率。
腾讯公司以其优秀的技术和创新的管理方法，发掘新业务领域，涉足新市场，并通过投资和并购扩大其多元化经营领域。
例如，2017年收购比特币交易平台OKCoin，进一步深入数字货币领域。
腾讯还在智能零售业、物联网领域、教育领域等不断尝试。
2、格局自我调整腾讯公司在互联网曾经占据绝对的优势地位，但随着社交媒体公司Facebook公司和 Twitter 的崛起，导致腾讯公司的市场份额受到了很大的威胁。
为了回应这一挑战，腾讯公司在社交媒体领域推出了WeChat，实现了产品的多元化发展，并抓住了移动互联网时代的机遇。
而后在3G和4G的飞速发展中，腾讯公司依然不断推出创新性的移动互联网产品，抓住了互联网市场结构的变化和消费者需求的改变。
3、独立研发和技术创新腾讯公司拥有庞大的研发团队，注重对技术方面的投入。
腾讯的产品凭借极度的用户及产品体验优化，在市场上极具竞争性。
同时，腾讯投入巨大资金和人力资源进行技术创新，并透过在人工智能、大数据等领域投资，希望构建布局更广泛的无人零售和物流体系。
2017年，在“互联网+”战略的推动下，腾讯公司以大量的研究投入和开发，主导区块链技术市场，成为行业领先的企业。
二、竞争力分析1、品牌优势腾讯在国内互联网领域，已经形成了广泛的品牌影响力和美誉度。
微信产品STP战略分析
微信产品STP战略分析微信是一款由中国互联网巨头腾讯公司开发和运营的即时通讯工具，也是中国最受欢迎的社交媒体应用之一。
微信的STP战略分析可以帮助我们更好地理解其产品定位和市场策略。
将STP战略应用于微信，即市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）三个方面进行分析。
1. 市场细分：微信主要面向智能手机用户，针对不同的使用人群进行了市场细分。
微信通过提供文字、语音、视频通话功能以及群组聊天、朋友圈等功能，满足了不同用户的需求。
在年轻人中特别受欢迎的是微信的游戏、红包和表情包等功能。
2. 目标市场：微信最初主要定位于中国市场，但随着其功能的持续扩展和创新，微信开始进军国际市场。
微信通过在海外推广、开展营销活动、与当地企业合作等方式，积极寻找和开拓国际市场。
3. 市场定位：微信的市场定位是打造一款功能齐全、用户友好、安全可靠的社交媒体应用。
微信不仅提供了基本的即时通讯功能，还提供了丰富多样的附加功能，如支付、公众号、小程序等，使得微信成为了用户生活中必不可少的应用之一。
微信通过不断创新和改进产品，以满足用户的不同需求，并提供更好的用户体验。
在STP战略的基础上，微信还采取了其他战略来巩固其市场地位和增加用户黏性。
例如，微信积极与其他互联网公司合作，如滴滴出行、美团外卖等，使得微信成为用户多种服务的入口。
此外，微信还通过推出在线游戏、线上购物等功能，进一步增加用户留存和使用频率。
总体来说，微信通过STP战略的应用，成功地满足了不同用户的需求，实现了市场细分、目标市场和市场定位的有效配对。
同时，微信不断引入创新的功能和合作伙伴，提高用户体验和市场竞争力。
微信作为中国最受欢迎的社交媒体应用之一，其背后的STP战略不仅有助于我们了解其产品定位和市场策略，还可以为其他企业和品牌提供启示和借鉴。
在市场细分方面，微信主要针对智能手机用户进行了细分。
随着智能手机的普及，微信意识到不同用户有不同的需求，并通过持续的创新来满足这些需求。
腾讯微信研究报告
腾讯微信研究报告
以下是关于腾讯微信的一份研究报告的摘要：
腾讯微信（WeChat）是一款集即时通讯、社交媒体和便捷支
付于一体的移动应用。
根据我们的研究，截至2021年，微信
的用户规模已超过11亿，覆盖全球多个国家和地区。
在中国，微信几乎是每个人都必备的应用，成为了社交和商业交流的主要平台。
微信的用户群体广泛，涵盖了各个年龄段和不同职业的人群。
通过微信，用户可以发送文字、语音、图片和视频消息，进行语音和视频通话，并分享动态和朋友圈。
此外，微信还提供了许多便捷的功能，如在线商城、个人钱包和小程序等。
微信的商业价值也非常巨大。
许多公司和品牌通过微信公众号和小程序建立了自己的官方账号，用于宣传和销售产品。
微信还推出了广告平台，帮助企业在微信上展示广告，并实现精准营销。
尽管微信在市场上占据了主导地位，但它也面临着一些挑战。
例如，用户隐私和数据安全成为了人们关注的焦点。
此外，微信还要竞争其他社交媒体平台和即时通讯应用，如新浪微博和QQ。
综上所述，腾讯微信在社交和商业领域具有巨大的影响力和潜力。
随着移动互联网的发展，微信将继续在用户数量和商业价
值上保持增长，并不断创新和改进其功能，以适应不断变化的市场需求。
腾讯的社交媒体战略案例
腾讯的社交媒体战略案例腾讯作为中国最大的互联网公司之一，凭借其强大的社交媒体战略取得了巨大的成功。
本篇文章将分析腾讯的社交媒体战略案例，讨论其在市场竞争中的创新和突破。
一、整合多个社交平台腾讯以其旗下的微信、QQ等社交平台为基础，整合了用户的社交网络。
不同平台之间可以互相关联，用户可以通过一个账号登录不同的平台，方便管理和使用。
这种整合性的社交媒体战略一方面满足了用户对便利性和高效性的要求，另一方面也为腾讯打造了更庞大的用户群体，提供了更广泛的市场。
二、提供全方位的社交功能腾讯的社交媒体战略不仅仅局限于传统的即时通讯和社交网络功能，还通过不断创新提供了更多元化和更富互动性的社交功能。
例如，微信推出的朋友圈功能允许用户发布动态和分享生活，而QQ音乐则提供了在线音乐分享和社区互动的功能。
这种全方位的社交功能使得用户可以在一个平台上满足各种社交需求，增加了用户的黏性和使用频率。
三、与各类媒体合作腾讯的社交媒体战略还体现在与各类媒体的合作上。
腾讯与电视台、电影公司、音乐产业等合作，融合优质内容到其社交平台上，提供给用户更丰富和多样的媒体资源。
例如，微信上的公众号功能允许媒体机构和个人自主创建内容并与用户进行互动，极大地丰富了用户的阅读体验。
与各类媒体的合作帮助腾讯建立了强大的社交媒体生态系统，吸引和留住了更多的用户。
四、创新营销手段腾讯的社交媒体战略不仅仅是提供功能和内容，还在营销手段上做出了创新。
腾讯推出了一系列的社交营销工具，如微信公众号的推广功能、QQ空间的广告投放和微信小程序等。
这些营销手段不仅为企业提供了推广自身品牌和产品的渠道，也为用户提供了更多的便利和个性化体验。
腾讯的创新营销手段使得社交媒体成为了企业营销的重要一环，推动了社交媒体市场的发展和壮大。
总结起来，腾讯的社交媒体战略通过整合多个社交平台、提供全方位的社交功能、与各类媒体合作以及创新营销手段，取得了巨大的成功。
腾讯始终站在用户和市场的需求前沿，不断创新和突破，确立了在社交媒体领域的领导地位。
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目录一．背景 (2)二．腾讯是什么 (3)1.腾讯的业务范围 (3)2.腾讯的支柱产业与盈利分布 (4)(1)腾讯的支柱 (4)（2）腾讯的盈利分布 (5)三．微信对腾讯的战略作用 (9)1.腾讯内部组织结构的调整 (9)2.微信推出的意义 (10)四．微信是否要盈利 (12)1.增值服务 (12)2.广告 (12)3.好友搜寻 (13)4.微信聚 (13)五．结论 (13)一．背景你是否开始留意，不知从什么时候开始，你身边拥有智能手机的同学，不再使用短信，而是发送语音信息；不知从什么时候开始，你会经常看到有人拿着手机在那里“摇啊摇”；不知从什么时候开始，大小商家的宣传都使用上了二维码；不知从什么时候开始，o2o成为一个热词……这一切的变化，都是由腾讯推出的一款新产品引起的，它就是微信。
自从2011年1月推出以来，微信以惊人之势成长。
2012年9月，腾讯首席执行官马化腾宣布，微信的用户数量在短短6个月内翻倍，从1亿增加到2亿。
微信不仅在国内开辟了广阔的市场，在海外也已取得了不菲的成绩。
根据2012年前三季的下载数据，这款程序在东南亚的增长最快，但同时也在其他市场稳步增长，其中包括东欧和中东市场。
虽然在美国市场，WhatsApp、Skype和Facebook Messenger等程序仍主宰移动即时通讯市场，微信的知名度较低，但分析人士指出，在美国仅9月一个月就有10万名新用户注册了微信。
腾讯正在奋力推进，要将微信打造成全球移动聊天领域的主流程序。
目前该程序有8种不同语言的版本，包括俄语、印尼语、葡萄牙语以及泰语版，腾讯还计划开发更多不同语言的版本。
在腾讯的不断改进和完善之下，微信已经从一个单纯的语音聊天工具发展成了一个颇具吸引力的平台。
看到这儿，我们不由得会生出疑惑：这到底是一款什么样的产品可以有这么大的吸引力？为什么腾讯要花这么大的功夫来推出这款产品呢？微信对于腾讯又意味着什么呢？微信给腾讯带来了怎样的改变呢？在这些疑问的基础上，我们提出我们的分析思路：●腾讯是什么一提到腾讯，我们的第一反应肯定是QQ，中国即时聊天市场上的龙头老大。
但是，我们真的了解腾讯多少呢？它的业务范围有哪些？它的竞争对手有哪些？它的盈利收入主要来自哪里？它在市场上的竞争力怎么样？它的发展方向是什么？●微信对腾讯的战略作用或许你正在使用微信，但是你知道微信所有的功能吗？你知道微信发展的潜力吗？你知道微信对于腾讯的战略地位是什么吗？●微信是否要盈利微信目前所处的状态几乎是不盈利的，那么在将来，腾讯是否需要依靠微信来盈利呢？微信盈利与否对腾讯其他的业务有多大的影响？如果腾讯盈利的话，又该以何种方式呢？带着这样的思路，我们将开始我们详细的陈述。
二．腾讯是什么1998年11月11日，腾讯ceo和他大学同班同学正式注册成立“”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了、、以及拍拍网等网络平台，形成中国规模最大的。
经过多年的发展，腾讯已成为目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
2012年信息服务收入前百家企业排行榜中，腾讯高居榜首。
但是，在广大网民的心目中，腾讯地位的高度却并不如它在业绩上的表现那样的好。
消费者争相购买并使用“苹果”的产品，是因为我们相信的高质量与良好信誉；我们也都在使用腾讯的产品，可是我们却看不起它。
这是为什么呢？这是因为“复制”几乎已经成为了腾讯的代名词。
从腾讯的发展史我们可以清晰看到这个企业的扩张路径，从自主创新开始抢滩到模仿挤压弱势竞争对手，腾讯的发展之路充满了狰狞。
1.腾讯的业务范围在下表中，我们列出了腾讯的产品范围以及其竞争对手。
从表中，我们可以看到，腾讯可以说是一个综合服务体，它什么都做，在有些新闻中，它甚至曾经被称为互联网产业中的“全民公敌”。
在2010年深圳IT领袖峰会论坛上，百度ceo李彦宏曾对马化腾提出这样的反击：“我倒想请教一下，你同时做那么多东西，怎么能都做得那么成功？你打算用什么方式使得你的Soso做得比百度更好？”这一问题也问出了许多其他企业的心声。
在腾讯的竞争对手中，搜索领域，有百度、google、搜狗等；视频领域，有优酷、酷六、搜狐等；下载领域，有迅雷等；音乐领域，有酷狗、千千静听等；支付领域，有支付宝等；电子商务平台，有淘宝、京东、亚马逊等……这其中，不乏各行各界的巨头。
腾讯不是选择专注于互联网产业的某一块，而是将其业务范围尽可能扩大。
正如李彦宏提出的那样，腾讯如何保证把所有的东西都做好呢？一个人的精力是有限的，一个企业的资产、人力等也是有限的，怎可以做到全面布局而都大有斩获呢？产品顺序腾讯产品产品对手1QQ邮箱163、Gmail2企业邮箱、Gmail企业邮箱3即时通讯QQ MSN、4QQ影音5QQ输入法搜狗输入法、谷歌输入法6QQ影像、7QQ旋风迅雷、、8QQ医生360工具箱9TT浏览器IE、Chrome、10QQ工具栏、百度工具条11Foxmail Outlook、12手机QQ手机MSN、Skype手机版13QQ宠物14QQ游戏中国游戏中心15QQ对战平台盛大浩方电竞平台16手机QQ浏览器UC浏览器17QQ音乐、18QQLive PPlive、UUsee19QQ词典有道词典、金山词霸20大型网游盛大、巨人、暴雪21盛大22在线小游戏4399小游戏23QQ空间新浪博客、网易博客、博客大巴24SNS开心网、人人网25、26QQ播客优酷、土豆、酷六27门户163、新浪、搜狐28腾讯读书盛大文学29手机QQ音乐手机酷狗、GGmusic、30SOSO百度、Google、搜狗31SOSO百科百度百科、、互动百科32QQ网址大全hao123、265导航、360网址大全33拍拍淘宝34、、35QQ地图Google地图、2.腾讯的支柱产业与盈利分布(1)腾讯的支柱腾讯就好像一座互联网产业中的摩天大楼，我们看到的只是它恢弘的外表，它的每一个单元起着什么作用，我们却并不清楚。
到底是什么业务支撑着这座大楼，使其矗立不倒？它的营业收入主要来源于什么呢？腾讯在很多业务上并不具有很强的竞争力，如搜索，搜搜敌不过百度；网购，拍拍敌不过淘宝；杀毒，可以说任何一款都比它强；博客，虽说很成功，但只是吸引了一大批年轻人，资深人士都在用新浪博客；邮箱，它差网易的专业性；输入法，也只有QQ拼音，而且和搜狗有很大的相似性。
在这些业务上，腾讯都争不过原有的巨头们。
但是，它成功即时通讯软件QQ，这倒是别人比不了的。
可以这么说，今天几乎所有人（大部分中国人）使用的聊天工具都是QQ，腾讯赖以生存的根本就是QQ聊天。
腾讯的所有树枝全部是QQ聊天衍生出来的，不管是游戏还是其他。
剥离QQ聊天，那么腾讯几乎什么都不是。
腾讯赖以生存的生命线便是其积累起来的庞大的用户量。
这是解释了为什么在开放即时通讯工具API战略是国际惯例时，腾讯却是持强烈反对的态度。
MSN的收益在微软的利润中占了多少？这个我们无法确知。
但我们唯一可以知道的是，即使微软彻彻底底抛弃了MSN，也不会对其帝国造成毁灭性的影响，更不用说只是简简单单开放通信协议了。
如果将MSN的协议比作微软的帝国大厦顶层的几片砖瓦的话，那么QQ的协议就是腾讯的顶梁柱；砖瓦没了，最多影响观感和产生部分不适，但顶梁柱没了，这个大楼就是轰隆一声倒塌了。
腾讯的利润，绝大部分是建筑于这通讯协议上的。
只有腾讯独占了这协议，它才能有办法投放广告，才有办法在QQ农场上圈钱等等。
因此，腾讯的支柱是及时聊天工具，通过这种工具汇聚起来的客户是它的生命源。
（2）腾讯的盈利分布我们先来看看下面这张图：这是腾讯2011年个部分营业收入的占比饼图。
我们可以很清楚地看到游戏所占的比重高达56%，然后是非游戏IAS，其中广告也占了7%的比重，这些都是基于腾讯QQ庞大的用户基数的。
但是，如果，腾讯QQ的用户达到饱和状态，或者是进入增长缓慢期，腾讯的收入来源会受到怎样的影响的？我们先来对QQ所处的市场环境进行一个波特五力分析，如下所示：●供应商主要是产品开发方面，产品开发无法取得新进展，或是工程师要求提高工资水平，前者影响企业在消费者心中的形象，后者提高企业成本。
●购买者指广大网民。
网民是追求便捷，追求时尚的一群人，QQ已渐渐失去对他们的吸引力。
一旦市场上出现了更好的产品，他们便会转向，没有任何客户忠诚度可言。
●潜在的新参加竞争者如阿里巴巴的旺旺，和淘宝的hi，都可能是及时聊天工具的潜在进入者，且它们一旦进入，必然具有强大的竞争力，因为它们背后有巨头企业作支撑，而且现在已经有了一定的规模。
●同行业竞争者如msn、米聊等，虽然说现在还无法与QQ相提并论，但不能保证将来不会。
●替代产品如中国移动推出的飞信，基于移动庞大的手机用户基数，也已经占有了一定的市场。
通过波特无力分析，我们可以知道QQ的市场地位并不是雷打不动的，它同样面临着诸多的挑战。
我们并不是在为腾讯杞人忧天，而是这样的事实正在上演。
来看下面一张图：从上图中，我们可以得到这样一个结论，虽然QQ用户量还是有一定的增长，但是已经进入一个平稳期，想要再有当初的那种陡增是不可能的了。
在这种背景之下，腾讯的收入又发生了怎样的变化呢？这么多年来，腾讯在靠什么挣钱？——虚拟物品，和游戏。
这么些年过去了，腾讯其实依然在靠这两样东西挣钱，唯一变化的是，腾讯越来越依赖游戏。
下面这张图展示了腾讯网游占总营收比例以及网游营收同比增长率的季度变化，通过图表可以发现：第一，网游营收占腾讯总营收比例越来越大——2008年Q1约占27%，2011年Q4占比已提升至56.3%；第二，网游营收的增速在放缓——2009年Q2是腾讯网游收入增长的一个小高峰、同比增长率达171%，但2009年下半年开始至今网游营收的同比增长率逐渐出现明显的下降。
换句话说，腾讯的收入越来越倚重于网游，但网游本身的营收增速正在下降。
网游本身的营收增速下降，很重要的一个原因就是腾讯用户数量已进入稳定期，其体量已经变得非常庞大，渠道优势也渐渐被消费掉了；另外一个原因便是腾讯本身不开发游戏，为其游戏营收贡献80-85%的前五名游戏（《穿越火线》、《地下城与勇士》、《》、《QQ炫舞》、《QQ飞车》）里绝大部分出自代理游戏，自主开发游戏只占到游戏营收3%左右（以上统计据未来资产报告），这意味着腾讯的游戏营收绝大部分依赖于外部因素。
腾讯的估值慢慢逼近历史高点，但增速却正在放缓。
这意味着，腾讯需要一个“第二春”来继续支撑股价（否则股价则将变得过高），这个“第二春”会由什么带来呢？当网游“这块肉”慢慢变小的时候，腾讯用什么来填补这个洞呢？当QQ的这不仅是我们在思考的问题，也是腾讯管理层在思考的问题。