制作漂亮的组织结构图审批稿
组织机构审批页+红头文件+任职文件+专职安全员分工
XXXXXXXXXXXXX工程项目承包单位XXXXXXXX有限公司合同号 XX-XX 监理单位 XXXXXXXX有限公司编号安全管理组织机构报审表XX工程XX有限公司XX项目部文件 XXXX安【XXXX】XX号关于成立“XX工程XX标安全管理组织机构”的通知经理部所属各部室：根据安全生产的需要，经研究决定，即日起成立“XX有限公司XX工程XX标项目经理部安全管理组织机构”（以下简称“组织机构”），“管理机构”对所承担的XX工程XX标项目安全生产负全面责任。
“组织机构”要精心组织，科学管理，确保安全、文明施工、环境保护等目标的全面实现。
一、机构成员小组人员名单：组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX XXX组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXXXXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX二、职责（一）安全生产领导小组的主要责任1.组织宣传贯彻国家安全生产管理相关法律、法规，江苏省市安全管理规章制度、业主、监理安全管理文件。
2.研究制定本项目安全生产管理办法和措施，协调各业务部门之间的安全生产联系，监督落实各项安全制度。
3.每月组织定期的安全检查，对发现的问题实行登记销号制度。
4.每月召开安全例会，总结、分析经理部安全生产情况，明确监控重点和监控措施。
5.总结安全管理经验，表彰先进人物。
6.负责对发生事故的调查、分析和处理。
（二）主要负责人职责1.项目经理是安全生产第一责任人，在安全生产工作中，健全教育制度、完善教育措施，全面做好安全教育领导工作，为项目的安全生产提供思想意识保障。
统领全局，全面部署，对项目安全生产工作全权负责。
2.常务副经理在项目经理领导下，负责组织项目部的安全生产工作和监督管理工作，参与项目部重大安全问题的决策。
3.项目总工程师对安全生产工作负技术管理责任，负责对各类技术改造、技术规程、操作规程等的制定与实施，从技术层面上对安全生产提供可靠的保障。
组织结构及管理人员审批表
组织结构及管理人员审批表摘要本文档旨在为组织结构和管理人员的审批提供一个明确的流程和标准。
通过审批表的填写和审批过程，组织可以更好地管理和监督其人员的任命和变动。
1. 组织结构审批1.1 组织结构变动申请- 申请单位：_______________________- 变动类型：新增/删除/调整/合并（请在空格内填写）- 变动原因：_______________________- 变动影响：_______________________- 执行时间：____年____月____日1.2 审批流程1. 申请单位填写组织结构变动申请，并向上级主管部门提交。
2. 上级主管部门对申请进行初步审查，确保符合组织的发展规划和政策。
3. 上级主管部门将审查意见提交给最终审批权单位，如有需要，可以征求相关部门的意见。
4. 最终审批权单位对申请进行综合评估，并作出相应决策。
5. 申请单位收到最终审批决定，并根据决定执行组织结构变动。
2. 管理人员任命审批2.1 任命申请- 申请单位：_______________________- 任命职位：_______________________- 申请人员：_______________________- 任命原因：_______________________- 资历与经验：_______________________2.2 审批流程1. 申请单位填写管理人员任命申请，并向上级主管部门提交。
2. 上级主管部门对申请人员进行资历和经验的初步审查，确保符合任命职位的要求。
3. 上级主管部门将审查意见提交给最终审批权单位，如有需要，可以征求相关部门的意见。
4. 最终审批权单位对申请进行综合评估，并作出相应决策。
5. 申请单位收到最终审批决定，并根据决定进行管理人员的任命。
结论通过明确的组织结构和管理人员审批流程，组织能够更加高效地进行变动和任命，确保人员的合理配置和岗位的有效担任。
办公文档范本公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
通用部门组织结构设计范例
算算
员员专
专
析
理
员员
员
员
专 员
专 员
相关说明
员
计 员
制 员
析 员
（五）技术部组织结构设计范例
研发主管
研
资
究
料
员
员
相关说明
技术部组织结构图 技术部经理 技术主管
测试主管
技
技
术
术
员
员
试
分
验
析
员
员
人员编制 经理级 1 人 主管级____人
专员级____人
（六）质量部组织结构设计范例
质量部组织结构图 质量部经理
人员编制 经理级 1 人
质
质
质
成
质
量
量
市场策划主管
人员编制 经理级 1 人
促销主管
主管级__
分
研
析
专
专
员
员
市
市
场
场
开
开
发
发
专
专
员
员
市
场
策
文
划
专
案
员
相关说明
（八）销售部组织结构设计范例
销售部组织结构图
促
宣
销
传
专
专
员
员
专员____人
人员编制
销售部经理
销售主管
客户主管
销售专员 相关说明
销售文员
客户投诉接待员
客户资料管理员
（九）设备部组织结构设计范例
大 客 户 服 务 团 队
客
售
户
后
投
服
诉
组织机构审批页+红头文件+任职文件+专职安全员分工
XXXXXXXXXXXXX工程项目承包单位XXXXXXXX有限公司合同号 XX-XX 监理单位 XXXXXXXX有限公司编号安全管理组织机构报审表XX工程XX有限公司XX项目部文件 XXXX安【XXXX】XX号关于成立“XX工程XX标安全管理组织机构”的通知经理部所属各部室：根据安全生产的需要，经研究决定，即日起成立“XX有限公司XX工程XX标项目经理部安全管理组织机构”（以下简称“组织机构”），“管理机构”对所承担的XX工程XX标项目安全生产负全面责任。
“组织机构”要精心组织，科学管理，确保安全、文明施工、环境保护等目标的全面实现。
一、机构成员小组人员名单：组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX XXX组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXXXXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX二、职责（一）安全生产领导小组的主要责任1.组织宣传贯彻国家安全生产管理相关法律、法规，江苏省市安全管理规章制度、业主、监理安全管理文件。
2.研究制定本项目安全生产管理办法和措施，协调各业务部门之间的安全生产联系，监督落实各项安全制度。
3.每月组织定期的安全检查，对发现的问题实行登记销号制度。
4.每月召开安全例会，总结、分析经理部安全生产情况，明确监控重点和监控措施。
5.总结安全管理经验，表彰先进人物。
6.负责对发生事故的调查、分析和处理。
（二）主要负责人职责1.项目经理是安全生产第一责任人，在安全生产工作中，健全教育制度、完善教育措施，全面做好安全教育领导工作，为项目的安全生产提供思想意识保障。
统领全局，全面部署，对项目安全生产工作全权负责。
2.常务副经理在项目经理领导下，负责组织项目部的安全生产工作和监督管理工作，参与项目部重大安全问题的决策。
3.项目总工程师对安全生产工作负技术管理责任，负责对各类技术改造、技术规程、操作规程等的制定与实施，从技术层面上对安全生产提供可靠的保障。
完整版)组织结构图Word模板
完整版)组织结构图Word模板组织结构图Word模板：XXX框架图（草案）
班委会成员职责：
班长：负责全面工作，组织班委制定发展规划，对133的发展方向起指导性作用。
检视长：组织班委及班成员制定范围，负责督查范围的执行及落实情况。
事业班长：负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排难解忧。
后勤班长：负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常开展。
健康班长：保障班成员身体健康情况的预防、督查、落实工作。
商务班长：负责133对外商务咨询、洽谈、信息宣布、信息收集等工作。
秘书长：协助班长及副班长的工作，做好上传下达、外埠及班各小组联系工作。
说明：以上为班委成员。
删除了原文中的格式错误和明显有问题的段落，同时对每段话进行了小幅度的改写，使其更加简洁明了。
组织架构图（5篇范例）
组织架构图（5篇范例）第一篇：组织架构图鑫成集团组织架构图股东会监事会董事会总裁经营管理委员会招投标委员会执行总裁绩效考核委员会副总裁副总裁人事行政综合管理部财务管理投融资部监察审计法务部房地产事业部战略投资发展部经营管理委员会职责λ审议并向董事会提交公司发展战略规划；λ审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划；λ审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议；λ审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案；λ审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案；λ审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案；λ审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案；λ审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议；λ审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果；λ审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策；λ审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程；λ审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定；λ审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；λ对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。
招投标委员会职责λ组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范；λ负责组织建立和完善集团招投标体系；λ根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理；λ组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；λ组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；λ组织召开招投标工作会议；λ负责审核合同文件，组织合同谈判和会签；λ组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库；λ完成董事会交办的其他工作。
制作漂亮的Word组织结构图
制作漂亮的Word组织结构图分步阅读步骤12345678细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。
如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。
图1那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。
步骤/方法首先，当然是点击“组织结构图”。
除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。
图2当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。
您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。
图3接下来执行下列一项或多项操作：(1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。
要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。
图4(2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。
“同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。
“下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。
“助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。
图5(3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。
接着往下看吧。
图6首先先更改组织图的样式。
点击组织结构图工具条的自动套用格式。
图7看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用，图8看刚才的组织图就变漂亮了。
变成下图所示的那个样子，您喜欢吗？图9嗯，可能您还是不大满意，您是不是觉得这个组织图的悬挂方式太呆板了？来，选择需要改变悬挂方式的形状，点击鼠标右键，点击版式。
好了，修改成你喜欢的样式吧。
组织结构图的绘制方法
组织结构图的绘制方法组织结构图是一种用来展示组织内部关系和层级结构的图表，它能够清晰地展示组织的各个部门之间的联系和层级关系。
在实际工作中，绘制组织结构图对于管理者来说是非常重要的，它能够帮助管理者更好地了解组织的内部结构，指导决策和管理。
那么，如何绘制一张清晰、准确的组织结构图呢？接下来，我们将介绍一些绘制组织结构图的方法。
首先，明确组织结构图的目的和范围。
在绘制组织结构图之前，我们需要明确图表的用途和范围，确定需要展示的内容和结构。
这样能够帮助我们更好地选择绘制组织结构图的方式和方法，确保图表能够准确地反映组织的内部结构和关系。
其次，收集组织结构图所需的信息。
在绘制组织结构图之前，我们需要收集组织内部各个部门的信息，包括部门名称、部门主管、部门人数、部门职责等。
这些信息将成为绘制组织结构图的基础数据，确保图表的准确性和完整性。
然后，选择合适的绘制工具。
现在有很多绘制组织结构图的工具，比如Microsoft Visio、Edraw Max等。
我们可以根据自己的习惯和需求选择合适的绘制工具，这些工具都提供了丰富的组织结构图样式和模板，能够帮助我们更快速、更准确地绘制组织结构图。
接着，设计组织结构图的布局和样式。
在绘制组织结构图时，我们需要考虑图表的布局和样式，确保图表清晰、美观。
我们可以根据组织的实际情况选择水平结构、垂直结构或者矩阵结构，同时还可以选择不同的颜色和形状来表示不同的部门和职位，使得图表更加直观和易懂。
最后，不断修正和完善组织结构图。
在绘制组织结构图的过程中，我们可能会发现一些信息不完整或者不准确的地方，这时我们需要及时修正和完善图表，确保图表的准确性和完整性。
同时，我们还可以邀请相关部门和人员参与审核和确认，以确保图表的准确性和可信度。
综上所述，绘制组织结构图是一项重要且复杂的工作，需要我们认真对待和细心操作。
只有通过明确目的和范围、收集信息、选择工具、设计布局和样式，不断修正和完善，我们才能够绘制出一张清晰、准确的组织结构图，为管理者的决策和管理提供有力的支持。
组织结构图制作方法
组织结构图制作方法图1那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的专门有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。
1、第一，因此是点击“组织结构图”。
除了上面介绍的方法之外，您还能够点击如图2所示的按钮。
图22、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将显现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。
您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来排除余外的空间。
图33、接下来执行下列一项或多项操作：(1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。
要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。
图4(2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。
“同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。
“下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。
“助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。
图5(3) 下图即为差不多绘制好的默认格式的组织结构图，是不是专门方便？只是仿佛有些简单，能不能美化一下呢？因此能够啊。
接着往下看吧。
图64、第一先更换组织图的样式。
点击组织结构图工具条的自动套用格式。
图75、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜爱的样式，点击应用，图8看刚才的组织图就变漂亮了。
变成下图所示的那个模样，您喜爱吗？图96、嗯，可能您依旧不大中意，您是不是觉得那个组织图的悬挂方式太呆板了？来，选择需要改变悬挂方式的形状，点击鼠标右键，点击版式。
好了，修改成你喜爱的样式吧。
图10瞧，我把它改成两边悬挂的了，就像如此。
图11那还有没有能够修改的地点呢？有，因此有。
比如，形状的填充颜色，文字的字体等等差不多上能够修改的。
接下来，我们来逐条介绍吧。
·更换文字颜色第一选取要更换的文字，比如要将文字“秘书”的颜色改成红的。
如何在wps制作组织架构图
如何在WPS制作组织架构图
在工作和学习中，制作清晰准确的组织架构图对于展示团队成员关系、部门结构以及工作流程非常重要。
WPS以其简洁易用的特点，成为许多人制作组织架构图的首选工具之一。
下面将介绍如何在WPS中制作优秀的组织架构图。
步骤一：打开WPS软件
首先，打开WPS软件，进入首页界面。
点击新建文档，选择“演示”项，然后选择“空白演示”。
步骤二：选择组织架构图模板
在新建的空白演示中，点击插入，选择“SmartArt”，在弹出的窗口中选择“层次结构”，这是制作组织架构图的常用模板。
步骤三：编辑组织架构图
在模板中，可以通过添加文本框来编辑每个部门或成员的名称。
点击每个文本框，直接输入相应内容即可。
可以根据实际情况增加或删除部门，调整部门之间的关系，使组织架构图更加完整清晰。
步骤四：美化组织架构图
WPS提供了一些美化组织架构图的功能，如修改颜色、样式等。
在“SmartArt 工具”选项卡中，可以选择不同的配色方案，调整字体样式和大小，使组织架构图更具吸引力。
步骤五：保存和分享
最后，在完成组织架构图编辑后，记得及时保存文档。
点击文件，选择“另存为”，选择保存路径和文件名，点击“保存”即可。
如果需要分享给他人，可选择通过邮件或云存储等方式分享。
总的来说，WPS提供了简单易用的功能来制作组织架构图，只要按照上述步骤进行操作，就能快速制作出清晰美观的组织架构图，帮助更好地展示团队关系与组织结构。
希望以上内容能对您有所帮助。
组 织 机 构 建 设图(做图挂墙
一组织机构建设
1、安全生产、环保领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目副经理工委书记
组员：××××××××××××
2、文明施工领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目副经理工委书记
组员：××××××××××××
3、防火领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目副经理工委书记
组员：××××××××××××
4、综合治理领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目副经理工委书记
组员：××××××××××××
5、设置要求：
项目部要将组织机构、管理框架图制作成版图的形式悬挂于会议室中，色彩要求：底纹颜色为淡蓝色，框架和字体采用黑色字体。
规格如图：(单位：mm)
组织机构安全管理组织机构
1200。
酒店组织结构分析审批稿
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不合格品的控制
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数据分析
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说明：“▲”为主管领导和部门“△”为配合和执行部门。
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监视和测量控制
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公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
各部组织架构图(可编辑版).ppt
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
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汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期：
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数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
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数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
如何制作精美的组织结构图
组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基 本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权 制、直线式以及矩阵式等。
如何将组基结构图绘制的更加新颖，能够让人给容易的理解 要表达的内容呢，下面为大家讲解一下怎样制作如下的组织 机构图
在绘图之前可以先准备一张稿纸梳理一下自己的绘图思路， 然后打开亿图组织结构图软件，这里有很多精美的组织结构 图模板，双击后即可使用。
进入绘图界面以后，在右侧的符号库中将组织结构图符号拖 到画布上。点击方块下方的浮动按钮可以生成下一级，以此 类推进行绘图
在组织结构图菜单下可以编辑形状，更改布局和插入图片
插入人物照片，点击显示选项，然后再点击替换照片。
再页面布局菜单的主题一栏中，选择主题，自动更换颜色。
这样一幅色彩鲜明的组织机构图就绘制完成了，是不是很简 单呢！
公司组织框架图审批稿
公司组织框架图YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】公司组织架构图部门岗位职责：一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括：人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。
1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。
3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。
4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。
6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。
7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。
9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育，以提高其工作能力与素质。
10、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。
行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。
负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。
1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。
2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。
3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。
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制作漂亮的组织结构图 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
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制作漂亮的Word组织结构图
佚名天极论坛 | 2006-04-21 09:12 |
引:细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。
如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。
细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。
如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。
图1
那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。
1、首先，当然是点击“组织结构图”。
除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。
图2
2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。
您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。
图3
3、接下来执行下列一项或多项操作：
(1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。
要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。
图4
(2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列
一个或多个选项，如图5所示。
“同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。
“下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。
“助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。
图5
(3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便不过好象有些简陋，能不能美化一下呢当然可以啊。
接着往下看吧。
图6
4、首先先更改组织图的样式。
点击组织结构图工具条的自动套用格式。
图7
5、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用，
图8
看刚才的组织图就变漂亮了。
变成下图所示的那个样子，您喜欢吗？
图9
6、嗯，可能您还是不大满意，您是不是觉得这个组织图的悬挂方式太呆板了？来，选择需要改变悬挂方式的形状，点击鼠标右键，点击版式。
好了，修改成你喜欢的样式吧。
图10
瞧，我把它改成两边悬挂的了，就像这样。
图11
那还有没有可以修改的地方呢？有，当然有。
比如，形状的填充颜
色，文字的字体等等都是可以修改的。
接下来，我们来逐条介绍吧。
·更改文字颜色
首先选取要更改的文字，比如要将文字“秘书”的颜色改成红的。
在“绘图”工具栏上，单击“字体颜色”旁的箭头。
选择红色，就可以了。
如果要将文字颜色更改回其默认值，请单击“自动”。
若要更改为另一种颜色，请单击“自动”下的一种颜色。
图12
·更改形状的填充颜色
选择您要更改的形状。
在“绘图”工具栏上，单击“填充颜色” 旁的箭头。
比如仍然要修改“秘书”这一形状，将其填充的颜色改成蓝色。
要注意将自动套用各式的功能取消。
图13
对了，注意到填充颜色的功能中有个填充效果了吗？点击这一功能，可以更改颜色的纹理、图案的填充。
比如，将秘书这一形状的填充效果改为斜纹布的纹理。
图14
好了，最后看一看我们的组织结构图，效果不错吧。