绿色施工小组人员的分工和职责
绿色施工主要部门和人员职责规定
绿色施工重要部门和人员职责规定一、引言为了推动企业绿色施工管理工作，提高施工过程中的环境保护水平，保障员工安全和健康，订立本规章制度。
本制度适用于我公司全部绿色施工项目，规定了绿色施工重要部门和人员的职责范围，明确了各部门和人员在绿色施工管理中的义务和权力，确保企业绿色施工工作的高效运行。
二、绿色施工管理部门1. 绿色施工管理部门的职责绿色施工管理部门负责公司绿色施工管理工作，实在职责如下：1.研究订立绿色施工管理政策和制度，订立施工项目的环境保护和安全措施。
2.引导和监督施工项目环境保护和安全工作的实施，确保施工过程中的环境保护达标。
3.参加施工项目审批和决策过程，评估和提出对环境保护和安全有关的建议。
4.引导和培训施工人员，提高施工人员的环保和安全意识。
2. 绿色施工管理部门的人员职责绿色施工管理部门的人员依照职责分工实在负责以下工作：1.环境保护负责人：负责订立和执行环境保护政策、订立环境保护考核标准和检查环境保护措施的执行情况。
2.安全负责人：负责订立和执行安全政策、组织安全培训和订立安全考核标准等工作。
3.监测人员：负责施工环境监测，监测空气质量、噪音、水质等环境指标，及时上报监测结果。
4.环保文员：负责环保档案的管理和记录，准备环保技术报告和整理环保施工资料等工作。
三、施工项目各相关部门及人员职责1. 工程部门工程部门负责施工项目的实在工程建设，包含绿色施工工作的组织与实施。
1.工程经理：负责绿色施工规划编制和执行，布置绿色施工工作的实在操作。
2.技术员：负责绿色施工技术方案的编制和实施，确保施工过程符合环保要求。
2. 建设单位建设单位对施工项目的环境保护和安全质量负有紧要责任，重要职责如下：1.项目负责人：负责绿色施工目标的设定和实施，组织环境保护和安全工作的落实。
2.工程监理：负责监督和检查绿色施工的实施情况，及时发现问题并提出改进措施。
3.环保督导员：负责监督环保政策和标准的执行情况，及时通报环保问题并提出整改要求。
绿色施工主要部门和人员职责
绿色施工主要部门和人员职责绿色施工是一种环保的施工方式，旨在降低对环境的影响。
绿色施工需要多个部门的协作和配合，下面将介绍绿色施工的主要部门和人员职责。
1. 项目经理绿色施工项目经理是整个项目的核心，负责协调各个部门及人员的配合，确保施工进度和质量。
其具体职责包括：•制定施工方案，确定施工过程中所需的环保措施；•指导各个专业部门安排自己的工作，确保各部门按照施工方案进行工作；•协调土建和装修工程，及时解决施工中的各种问题；•确保施工过程遵循环保政策及法规要求；•与业主和监理进行沟通协商，反馈项目进展情况，以确保项目顺利进行。
2. 工程技术部门工程技术部门是绿色施工项目中的重要部门，其具体职责包括：•制定土建和装修的具体施工方案；•设计节能、环保、安全、舒适的施工方案；•选定绿色环保建材，如地板、涂料、墙砖等绿色建材；•安装低碳节能设备，如太阳能热水器、高效节能的冷热水器等；•技术人员要配合项目经理制定的环保方案，监督施工过程中环保措施的实施。
3. 施工工人绿色施工的成功在很大程度上取决于施工工人的素质，他们必须遵循环保政策及法规要求，并完全执行环保方案。
其具体职责包括：•戴好相关防护物品，如口罩、手套等；•严格遵守环保规定，保持工地卫生；•使用环保工具，如节水设备、节电设备等；•做好废弃物的分类管理，做到垃圾不乱扔，按要求投放到相应的分类罐内；•及时向上级报告环保问题。
4. 保洁人员保洁人员是绿色施工中的重要角色，他们的职责在一定程度上也影响到绿色施工的效果和成果。
其具体职责包括：•定期清理工地，并妥善处理产生的废弃物和污水；•配合工程技术部门，做好环保设备的清洁和维护工作；•定期进行洒水降尘、洒草抑尘等环保措施；•向上级及时汇报环保卫生情况。
5. 环境监测人员环境监测人员的职责是对施工现场的空气、水、噪声等环境因素进行监测，确保施工过程中不对环境造成影响。
其具体职责包括：•安装和维护环境监测系统，监测施工现场空气、水、噪声等环境因素；•分析监测数据，提出相应的改进措施；•跟进环保方案的实施情况，及时对环保问题进行通报和处理。
绿色施工主要部门和人员职责
主要部门和人员绿色施工管理职责序号岗位职责1项目经理1．负责绿色施工全面管理，是本项目绿色施工管理第一责任人。
2．贯彻落实国家和北京市环境保护、绿色施工相关法规和政策。
3．组织制订现场绿色施工管理目标、具体管理办法、责任制度并监督落实。
4．负责本项目绿色施工管理组织体系的建立，并确保其有效运行。
5．统筹和协调项目部与周边单位和小区居民的关系，处理好扰民和民扰问题。
6、保障绿色施工管理体系运行所需资源。
2总工程师1．组织编制绿色施工专项方案，制订重污染天气应急预案。
2．推广绿色施工新技术、新设备、新工艺、新材料，采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。
3．控制重大环境因素和安全风险。
4．对绿色施工各阶段工作进行总结。
3生产经理1．负责分包单位之间的统筹与协调，落实绿色施工管理目标。
2．执行绿色施工导则和标准，监督绿色施工专项方案和技术措施落实情况。
3．每月组织绿色施工专项检查，并进行考核、评比、分析并制定改进措施。
4．负责制定纠正和预防措施，并对结果进行验证。
5．严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
4工程部1．落实土地节约措施，参与优化现场平面布置，减少土地占用，最大限度的减少对现场土地的扰动，保护好周边自然环境，严禁使用粘土砖。
2．落实节能措施，选择高效节能的施工机械和设备。
合理安排工序，提高机械设备利用率，严格控制机械设备空转时间。
加强现场照明和用电设备的管理，夜间作业停工时要及时关掉照明。
建立施工机械设备保养、保修、检验制度。
3．负责制定现场节水管理办法，采取措施减少管网和用水器具的渗漏，现场使用节水型器具，并在水源处设置明显的节水标识。
现场设置沉淀池，生产废水回收沉淀后循环利用。
采取措施保护地下水资源，基坑施工时采取截水措施，必须降水时须组织专家进行论证。
4．落实材料节约措施，制订材料、成品、半成品保护措施。
利用计算机软件优化钢筋配料，避免多下和错下料单，避免长料短用。
绿色施工体系 组织机构及责任制
晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工体系、组织机构及管理职责晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工体系、组织机构及职责第一节绿色施工管理体系为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。
分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。
一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。
二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。
分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。
各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。
以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。
两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。
任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。
管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。
一、公司绿色施工指导小组公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组组长：温刚（总指挥）副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）一、公司绿色施工指导小组职责：温刚：绿色施工项目实施总指挥；张德良：绿色施工项目实施总策划；崔富强：绿色施工项目实施总策划；白恩泽：项目绿色施工统筹管理；张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查；郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；二、分公司绿色施工指导小组职责：白恩泽：项目绿色施工统筹管理；莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况；仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查；李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。
绿色施工主要部门和人员职责
绿色施工重要部门和人员职责随着人们环保意识的不断提升，节能环保已经成为了建筑工程施工的必需要求。
在建筑工程过程中，绿色施工是一种高效的施工方式，可以降低对环境的影响，削减能量消耗和挥霍，提高施工的可持续性和安全性。
本文将介绍绿色施工的重要部门和人员职责。
一、环境保护部门环保部门是绿色施工的紧要构成部分。
环保部门重要负责以下工作：1、环境监测和评估：环保部门需要对工地周边的环境进行监测和评估，确保施工过程中不会对周边环境造成污染和破坏。
2、环境整治：环保部门需要利用科技手段实行有效的措施来防止和整治环境污染，例如安装垃圾箱、垃圾分类，处理工程废水和排气口等。
3、节能减排：环保部门需要评估节能减排的效果，并提出提高能源效率和降低碳排放的方案和措施。
二、施工管理部门在绿色施工中，施工管理部门重要负责以下工作：1、施工方案：施工管理部门需要依据工程要求，结合环境影响评估报告，订立绿色施工方案，以确保施工过程符合环保要求。
2、施工监督：施工管理部门需要组织专业的监督人员监管施工现场，确保施工过程中遵守环保法规和安全规定。
3、质量掌控：施工管理部门需要负责检查施工质量，确保施工过程中的每一个环节都符合质量标准和安全标准。
三、工程技术部门工程技术部门是绿色施工的核心部门。
工程技术部门重要负责以下工作：1、节能技术：工程技术部门需要研发新的节能技术和节能材料，降低能源消耗和挥霍，削减对环境的影响。
2、环保技术：工程技术部门需要研发环保技术和环保材料，降低污染物排放和噪音污染，削减对周边环境的影响。
3、设备运行：工程技术部门需要负责各种设备的运行和维护，确保施工过程中的设备都正常运转。
同时，工程技术人员还要监测设备耗能情况，提高能源利用效率。
四、安全监督部门安全监督部门是绿色施工中特别紧要的部门。
安全监督部门重要负责以下工作：1、施工安全：安全监督部门需要提出施工安全方案，订立工程安全标准，规定各类安全措施，确保施工现场安全。
绿色施工组织机构及责任分工
v现场组织管理机构及施工总体部署现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入项目部的重点工程项目，项目部将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、项目部将组织管理人员，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本工程划分三个实施工区分别实施。
在管理人员的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面集中、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与项目部有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持管理人员的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是项目部派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
绿色施工机构及职责划分
绿色施工管理机构及职责划分为了争创北京市安全文明绿色样板工地，根据项目文明施工管理目标和公司绿色施工管理、贯标要求，项目成立以项目经理高学政为组长的绿色施工管理领导小组，并根据小组成员分工划分各自的管理职责：1）绿色施工管理目标：(1) 绿色施工4个节约、5个100%；即：工地沙土必须100%覆盖，工地路面必须100%硬化，出工地车辆必须100%冲洗车轮，拆除房屋的工地必须100%洒水降尘，暂时不开发的地方必须100%绿化，(2) 无环境污染和扰民事件；(3) 安全培训教育考核率 100%；(4) 特种作业持证上岗率100%；(5) 采用环保、重复使用的材料；(6) 现场日常综合管理达标；2）、绿色施工各管理人员职责：1.绿色施工管理组长高学政管理职责：⑴.对本工程的环境保护管理工作负领导职责；⑵.根据国家、上级和公司环境保护的政策、法律、法规、标准和环境贯标要求组织项目环境管理人员进行贯彻落实；⑶.根据项目施工特点对项目管理人员进行环境管理方面知识的教育和学习；⑷.定期组织环境保护管理人员对现场进行环境保护工作的检查。
⑸.组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。
2.副组长张春生管理职责：⑴具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。
⑵组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。
⑶监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。
⑷组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。
⑸参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。
⑹代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。
⑺具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。
3.副组长张明亮管理职责：⑴审核项目编制的环境管理手册。
⑵对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的绿色施工措施的制定负全面责任。
⑶参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作。
4、副组长孙宇管理职责：⑴在组长的领导下具体负责本项目的绿色施工工作；⑵负责对现场的绿色施工工作，制定本现场管理的具体措施和对措施的监督执行情况；⑷具体指导各绿色施工管理人员的工作，并对具体工作提出改进意见；⑷组织每周的环境检查工作，对在环境保护管理工作中做出贡献的施工队和个人进行表彰，对在环境管理中管理不落实的施工队和个人提出批评及处罚。
绿色施工规范岗位职责
绿色施工规范岗位职责绿色施工规范是指在建筑、基础设施等工程项目中采取环保、节能、资源循环利用和健康安全等方面的措施，以减少负面环境影响，提高施工质量和工人的健康安全。
绿色施工规范对各个岗位的职责提出了具体要求，下面将对一些常见的岗位职责进行详细介绍。
1. 工程负责人：工程负责人是绿色施工规范中的核心岗位之一。
他负责整个工程项目的绿色施工规范的实施和管理。
具体职责包括：制定绿色施工规范实施方案，组织实施和监控施工过程中的环境保护、节能减排和安全措施，确保工程项目符合绿色施工规范要求。
2. 设计师：设计师在绿色施工规范中起到了至关重要的作用。
他们要负责设计绿色施工所需的方案和详图。
具体职责包括：研究和应用绿色建筑材料和技术，设计和优化施工过程中的绿色环保措施，为施工团队提供技术指导和支持。
3. 施工人员：施工人员是绿色施工中最直接的执行者。
他们负责实施和落实绿色施工规范要求。
具体职责包括：按照设计方案和工艺要求进行施工，合理使用和管理施工材料和设备，控制施工噪音和粉尘污染，定期维护和保养施工设备。
4. 安全员：安全员是绿色施工中保障工人健康和安全的关键岗位。
他们负责监督和管理施工现场的安全工作。
具体职责包括：组织安全培训和教育，制定和实施安全措施和应急预案，检查和评估施工现场的安全风险，及时发现和处理安全隐患。
5. 环境保护人员：环境保护人员是绿色施工中负责环境保护工作的专业人员。
他们负责监测、评估和管理施工过程中的环境质量。
具体职责包括：监测和评估施工过程中的环境噪音、水、气质量，提出环境保护措施和改善方案，确保施工过程中的环境指标符合规定要求。
6. 物资采购员：物资采购员在绿色施工中负责采购和管理环保的施工材料和设备。
具体职责包括：寻找和选择环保材料、设备供应商，制定和执行采购计划，协调供应商和施工方之间的合作，确保采购的材料和设备符合绿色施工规范要求。
总结起来，绿色施工规范涉及到的岗位职责非常广泛。
绿色施工主要部门和人员职责模板
绿色施工重要部门和人员职责模板一、引言本规章制度旨在明确绿色施工中各重要部门和人员的职责，确保施工过程中环境保护和可连续发展的要求得到充分落实和执行。
本制度适用于本企业全部的绿色施工项目，全部涉及绿色施工的职能部门和人员均需遵守本规定。
二、重要部门和人员的职责1. 总经理/项目经理•负责订立并实施企业的绿色施工策略和目标；•确保项目在施工过程中符合绿色施工标准，代表企业与相关环境监管部门进行沟通和协调；•组织并推动绿色施工的相关宣传和培训活动；•负责同相关部门合作，保障绿色施工项目的顺利进行。
2. 环境管理部门•订立和修订企业的绿色施工管理制度和操作规程；•负责绿色施工环境风险评估工作，提出改进看法和建议；•监督和审核绿色施工项目的环境管理措施的执行，确保合规；•定期向总经理/项目经理报告绿色施工项目的环境管理情况。
3. 安全管理部门•订立和修订企业的绿色施工安全管理制度和操作规程；•帮助环境管理部门进行绿色施工环境风险评估工作；•负责安全培训和教育工作，确保施工人员具备绿色施工的相关知识和技能；•监督和审核绿色施工项目的安全管理措施的执行，确保合规；•定期向总经理/项目经理报告绿色施工项目的安全管理情况。
4. 施工管理部门•负责订立绿色施工项目的施工计划和施工方案；•监督和协调施工现场的绿色施工实施，保障施工质量和安全；•负责环保设施、节能设备等绿色施工设备的管理和使用；•定期向总经理/项目经理报告绿色施工项目的进展情况和问题。
5. 质量管理部门•订立和修订企业的绿色施工质量管理制度和操作规程；•监督和审核绿色施工项目的质量管理措施的执行，确保合规；•进行绿色施工项目的验收和评估，确保项目符合绿色施工标准；•定期向总经理/项目经理报告绿色施工项目的质量管理情况。
三、管理标准1.全部绿色施工项目必需严格遵守相关环境保护和可连续发展的法律法规和标准，确保施工过程中的环境质量不受影响。
2.绿色施工相关部门和人员必需具备相应的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
绿色施工管理小组责任分工
绿色施工管理小组责任分工
组长：某某
（1）对本项目的绿色施工负总责，组织绿色施工的全面实施。
（2）组织开展施工现场绿色施工检查和评价工作；
（3）组织制订绿色施工管理制度。
（4）组织开展绿色施工宣传工作，营造绿色施工的氛围；
（5）组织编写绿色施工总结报告。
副组长：某某某某某某某某
（1）负责抓好绿色施工管理小组各项工作；
（2）协助组长开展各项绿色施工工作。
组员：某某某某某某某某
（1）负责对现场施工人员进行绿色施工教育培训；
（2）负责施工现场绿色施工管控措施的落实；
（3）负责施工现场绿色施工检查及评价工作，并做好记录；
（4）参与制订绿色施工管理制度；
（5）开展绿色施工宣传工作，营造绿色施工的氛围。
绿色施工管理制度_文库
一、总则1.1 为了加强绿色施工管理，提高建筑工程质量，降低环境污染，促进建筑行业可持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内所有新建、改建、扩建的建筑工程项目。
1.3 绿色施工是指以节能减排、环境保护、资源节约和循环利用为核心，采用新技术、新材料、新工艺，实现建筑工程全过程的绿色化施工。
二、组织机构及职责2.1 建立绿色施工领导小组，负责绿色施工工作的组织、协调和监督。
2.2 绿色施工领导小组职责：（1）制定绿色施工管理制度和实施方案；（2）组织协调各部门、各环节的绿色施工工作；（3）监督绿色施工措施的落实；（4）对绿色施工工作进行考核和评价。
2.3 各部门职责：（1）设计部门：在设计阶段充分考虑绿色施工要求，优化设计方案，降低资源消耗和环境污染；（2）施工部门：负责绿色施工的具体实施，确保绿色施工措施的落实；（3）监理部门：对绿色施工工作进行监督检查，确保施工质量；（4）物资采购部门：优先采购绿色、环保的建筑材料和设备；（5）环境保护部门：负责施工现场环境保护工作，确保达标排放。
三、绿色施工措施3.1 施工准备阶段（1）对施工现场进行环境评估，制定环境保护措施；（2）优化施工组织设计，减少施工过程中的资源浪费和环境污染；（3）制定绿色施工方案，明确绿色施工目标和要求。
3.2 施工阶段（1）采用节能、环保、高效的施工技术和工艺；（2）加强施工现场环境管理，控制扬尘、噪音、废水、废气等污染物的排放；（3）推广使用绿色建筑材料和设备，提高资源利用率；（4）加强施工现场废弃物处理，实现资源化利用；（5）加强对施工人员的环境保护教育，提高环保意识。
3.3 施工验收阶段（1）对绿色施工措施落实情况进行检查和验收；（2）对不符合绿色施工要求的工程进行整改；（3）对绿色施工工作进行全面总结和评价。
四、绿色施工考核与评价4.1 建立绿色施工考核制度，对各部门、各环节的绿色施工工作进行考核。
4.2 考核内容包括：（1）绿色施工措施落实情况；（2）资源消耗和环境污染控制情况；（3）绿色建筑材料和设备使用情况；（4）废弃物处理和资源化利用情况。
绿色施工小组人员的分工和职责
绿色施工小组人员的分工和职责品和新设备，降低能耗和排放。
4）负责节能减排技术培训和指导，提高全员的节能减排意识和技能水平。
5）协助项目经理制定和实施节能减排措施计划，完成既定目标。
6）负责节能减排技术方案的审核和审批，确保技术方案符合节能减排要求。
7）及时反馈节能减排技术效果，提出改进建议，促进项目持续改进。
8）参与节能减排技术评估和验收，保证节能减排效果达到预期目标。
项目安全主管1）负责施工安全管理，对项目部的节能减排负主要领导责任。
2）组织制定节能减排与安全生产相结合的施工方案，确保节能减排措施不影响安全生产。
3）加强现场安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
4）组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全和节能减排的顺利进行。
5）配合环保部门开展安全和环保联合执法，共同推进节能减排工作。
6）及时报告生产安全和环保事故，配合事故调查和处理。
7）负责项目安全文明施工的评估和验收，确保施工安全和节能减排效果达到预期目标。
工程节能减排责任制是企业实现可持续发展的重要措施，而项目部作为企业的一部分，也要承担相应的节能减排责任。
为了落实节能减排责任，项目部需要建立绿色施工管理人员岗位及人员节能减排责任制。
项目经理是项目部节能减排的第一责任人，需要对项目的节能减排工作负全面责任，并严格执行节能减排法规、规章制度。
此外，项目经理还需要建立项目部节能减排管理体系，组织实施节能减排措施计划，并将节能减排宣传工作纳入到日常例会中。
项目生产经理需要组织项目施工生产，并对项目部的节能减排负主要领导责任。
此外，项目生产经理还需要组织落实节能减排的法规、标准、规范，并负责项目管理人员的节能减排教育。
项目商务合约经理需要及时收集、传递建材市场价格与材质信息，并指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。
此外，项目商务合约经理还需要将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。
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绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。
依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。
2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。
绿色施工管理措施
绿色施工管理措施一、绿色施工组织管理体系及职责1、本工程项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工中，实行项目经理责任制，项目生产副经理主管绿色施工实施的监督控制，项目总工负责绿色施工技术的攻关、执行和落实，管理人员、各施工项目部及专业工长相应配合，协调解决绿色施工中存在的问题，负责本工程现场节能、节水、节材、节地、环保等绿色安全文明施工的策划和实施。
2、绿色施工管理目标：安全零事故、质量零缺陷、工期零延误、环保零超标、交往零费用、廉洁零风险，即“六个零”。
3、绿色施工管理的八字方针是：安全、绿色、环保、科技。
为此，我项目部进场施工就成立了绿色施工领导小组，项目经理作为组长为绿色施工管理第一责任人，成员由项目部有关人员及分承包单位有关人员共同组成，负责本工程现场节能、节水、节材、节地、环保等绿色安全文明施工的策划和实施。
二、绿色施工管理成员岗位职责1、项目经理职责严格执行国家及行业相关规章制度，全面负责现场绿色施工工作，并确保目标实现。
2、生产副经理职责（1）对施工现场绿色文明施工进行管理、协调。
（2）合理布置、落实现场平面布置。
对现场节地、土地资源保护制定相应管理措施；调配现场施工资源，确保总工期实现。
3、技术总工职责（1）组织、编制现场绿色施工方案，对现场绿色施工负技术责任。
采用先进工艺，推行绿色施工。
（2）对各班组签订绿色施工合同，对绿色施工做成本分析、总结、对比，提高绿色施工程度，降低工程造价。
禁止转包或违法分包。
4、安全员职责（1）负责绿色施工安全、文明、环保等各项管理工作。
（2）编制、落实安全、文明施工管理各项规章制度。
（3）对现场环境保护定期检查、管理；杜绝违章作业，降低噪音、光、扬尘等污染作业。
5、技术员职责（1）采用合理先进的施工工艺，编制施工方案指导施工。
（2）利用新材料、新工艺新技术，提高工作效率，降低工程造价。
绿色施工计划内容
绿色施工计划内容在当今社会，环境保护和可持续发展已成为各行各业关注的焦点。
建筑行业作为资源消耗和环境污染的大户，推行绿色施工势在必行。
绿色施工是指在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。
下面将详细介绍绿色施工计划的具体内容。
一、绿色施工管理1、组织管理成立绿色施工管理小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理担任组长，负责全面统筹和协调绿色施工工作；技术负责人负责制定绿色施工技术方案和措施；施工员负责现场绿色施工的具体实施和监督；质量员负责绿色施工质量的检查和验收；安全员负责绿色施工中的安全管理和监督；材料员负责绿色施工材料的采购和管理；资料员负责绿色施工资料的收集、整理和归档。
2、规划管理在施工前，制定详细的绿色施工规划，包括绿色施工目标、指标、实施措施和工作计划等。
绿色施工目标应明确、具体、可量化，如建筑垃圾产生量减少 70%、水资源节约 30%等。
实施措施应具有针对性和可操作性，如采用节能灯具、优化施工工艺、设置雨水收集系统等。
工作计划应明确各项措施的实施时间、责任人及检查验收时间。
3、实施管理在施工过程中，严格按照绿色施工规划和方案进行实施。
加强对施工现场的管理和监督，及时发现和解决问题。
定期对绿色施工实施情况进行检查和评估，对未达到目标的项目进行分析和改进。
4、评价管理建立绿色施工评价机制，对绿色施工的效果进行评价。
评价指标包括环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护等方面。
评价结果作为项目绩效考核的重要依据，对绿色施工表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的进行批评和处罚。
二、环境保护1、扬尘控制在施工现场设置围挡，高度不低于 18 米，防止扬尘扩散。
对施工道路进行硬化处理，并定期清扫和洒水，保持道路湿润。
2.1绿色施工管理制度
项目绿色施工管理制度为了确保施工生产的顺利进行，确保各项目标的实现，贯彻党和国家及地方关于绿色施工的方针、政策、监督检查环境保护法令、法规，以及集团公司的相关文件和会议精神。
特制定本管理制度。
一．绿色安全施工组织领导机构1．成立施工现场绿色施工领导小组，组长由项目经理担任，组员由现场环保员和有关人员组成，全面领导和处理绿色施工管理。
2．绿色施工领导小组职责：2．1贯彻党和国家关于环境保护的方针、政策、监督检查环境保护法令、法规的执行情况。
2．2组织审定经理部绿色施工规章制度和奖罚办法。
2．3定期听取绿色施工工作汇报。
并及时加以检查指导。
(1)健全绿色施工组织机构的自保体系，落实人员，明确职责，加强对绿色施工的自控、自检工作。
(2)建立相应有效的绿色施工自我保证体系和环保信息网络，并发挥监控作用。
(3)施工组织设计中应根据施工现场的实际情况提出有效的技术措施，防止因施工对大气、水源的污染和噪声扰民。
(4)认真做好施工现场防止大气、水源污染和噪声扰民的治理工作。
二．绿色施工教育制度l、经常对经理部全体职工和外施队人员进行绿色施工教育，做好教育记录，对绿色施工知识应知应会考核要认真评卷、打分；2、外施队入场进行入场绿色施工教育，上岗前要进行岗前绿色施工教育；3、根据形势发展，对全体职工、外施队进行专题绿色施工教育，如防噪声、防大气污染教育等；4、利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关绿色施工信息、政策及绿色施工好人好事。
三．绿色施工检查制度设环保员，环保员负责本经理部的环保日常监督检查工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报经理部领导小组，如有环保问题(如造成严重污染，被新闻媒体暴光等)要立即向项目经理汇报。
环保员要按有关规定，按时做好相关项目监测，认真记录(如噪声，每月至少监测3次)并整理好内业资料。
四．施工现场绿色施工管理奖罚制度1．凡有下列问题之一为严重违章：1．1施工组织设计中未编制有针对性的绿色施工措施。
绿色施工管理职责
绿色施工管理职责
一、项目经理：
1.建立绿色施工管理体系，全面负责落实绿色施工管理规
程。
2.领导制定绿色施工管理责任制度。
3.负责组织落实定期开展绿色施工的质检、考核和评比工作措施。
4.制定绿色施工教育培训计划。
二、项目技术总工：
1.负责编制绿色施工技术措施和专项方案。
2.负责实施绿色教育培训计划的落实。
3.负责绿色施工的考核评比具体实施。
三、项目副经理：
1.负责落实绿色施工规程和现场实施计划工作。
2.负责日常节水、节能和节约材料等具体工作的落实。
3.检查施工现场环境保护日常工作。
四、项目生产经理：
1.按施工组织方案实施绿色施工规程和各项内容的落实。
2.严格控制生产用材料的采购和发放控制生产成本目标在绿色规程允许范围内。
3.负责按绿色施工管理规程组织现场施工，节约材料，降低成本和环境污染。
4. 负责安排、组织节约材料，降低成本、环境保护和噪声污染的控制，扬尘处理等具体工作的落实。
绿色施工分工和工作标准
序号
职务（部门）
分工和工作标准
1
组长（生产副总）
负责集团公司绿色施工的总体组织、协调与领导工作
2
安全管理部经理
负责与各相关部室、分公司之间工作的协调、调度和策划工作
3
安全管理部
环境保护
指导相关制度的制定及环境保护措施实施
扬尘控制：严格按照主管部门及公司要求落实。
噪声控制：昼间≦70dB，夜间≦55dB
4
预算部
监督编制绿色施工预算和指标测算，及实施过程绿色施工预算与实耗量对比分析
监督项目签订标段分包或劳务合同时，将节水指标纳入合同条款
督促项目进行成本分析，建立台账，进行绿色施工经济效益、社会效益分析
3
安全部
环境保护
监督相关制度的制定及环境保护措施实施
扬尘控制：严格按照主管部门及公司要求落实。
噪声控制：昼间≦70dB，夜间≦55dB
节地与土地资源保护
监督项目对施工现场及毗邻区域内人文景观保护要求、工程地质情况及基础设施管线分布情况制订的相应保护措施，并报请相关方核准
监督对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境
技术创新与利用
积极推广应用“建筑业10项新技术”，实现与提高绿色施工指标
充分利用现场机械等用电效率情况根据定期检查情况结合制定相应措施；
能源（太阳能、空气能等）利用的日常管理与维护。
7
施工员
节水要素负责人
根据现场水资源情况，利用非传统水源，提高用水效果措施；
按现场用水方案进行合理布化施工及生活用水；
用水管路及设施按要求加设相应水表，节水开关并定期检查；
绿色施工主要部门和人员职责范文
绿色施工重要部门和人员职责范文一、背景介绍随着社会经济的发展和人们环保意识的提高，绿色施工渐渐成为建筑行业的紧要发展方向。
为了规范绿色施工的管理，提高施工过程中环境保护和资源利用效率，本公司订立了以下规章制度，明确绿色施工的重要部门和人员职责范围。
二、重要部门与人员职责1. 绿色施工部门绿色施工部门是本公司负责绿色施工相关事务的部门，实在职责如下：•负责绿色施工的策划和实施；•订立和完满绿色施工管理制度、操作规范及实施标准；•监督和引导各项目的绿色施工工作，定期组织绿色施工管理方案评估和整改落实；•组织绿色施工技术培训，提高员工的环境保护意识和技能水平；•负责绿色施工相关数据的收集、整理和报告；•帮助公司组织绿色施工奖项评比和表扬。
2. 工程部门工程部门是本公司负责项目施工的部门，实在职责如下：•负责订立和实施绿色施工方案，并进行全面监管和检查；•确保绿色施工符合相关法律法规和标准要求；•负责绿色料子的采购和管理，优先选择环保料子；•监督施工现场环境保护措施的落实情况；•帮助绿色施工部门收集和整理绿色施工相关数据。
3. 供应链管理部门供应链管理部门是本公司负责供应链管理工作的部门，实在职责如下：•与供应商合作，选用绿色产品和绿色料子；•订立供应链管理标准和要求，进行供应商的评估和监督；•跟踪供应商的环境保护措施和绿色施工情况；•帮助绿色施工部门和工程部门收集和整理供应链管理相关数据。
4. 环境保护部门环境保护部门是本公司负责环境保护工作的部门，实在职责如下：•订立和完满环境保护管理制度和操作规范；•开展环境保护宣传教育工作，提高员工的环保意识；•监测和评估公司项目的环境影响，并提出整改看法；•负责处理环境污染事件，确保及时处理和报告；•帮助绿色施工部门收集和整理环境保护相关数据。
三、管理标准与考核标准1. 管理标准为了保证绿色施工管理的规范性，本公司订立以下管理标准：•绿色施工部门要依照订立好的绿色施工管理制度和操作规范进行工作，确保绿色施工的顺利实施；•工程部门要订立和实施绿色施工方案，保证施工过程中的环境保护和资源利用效率；•供应链管理部门要与供应商合作，选用绿色产品和绿色料子，并加强对供应商的监督和管理；•环境保护部门要订立和完满环境保护管理制度和操作规范，确保公司环境保护工作的有效实施。
绿色施工方案岗位职责
绿色施工方案岗位职责第1篇：绿色施工管理岗位职责绿色施工管理岗位职责绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。
一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）本工程创建绿色文明工地的第一领导人。
创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。
二、副组长：总监理工程师（雷建华）组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。
制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。
组织单位工程阶段评价。
三、副组长：项目经理（张艳成）1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
4、组织单位工程施工批次评价。
5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
四、副组长：生产经理（徐仕宏）1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。
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7）结合本项目经理节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标列入分包单位考察要点。
8）对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。
项目环境管理员
1）对项目的节能减排进行监督检查，提出节能减排改进意见。
2）认真宣传、贯彻节能减排法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目节能减排费用的落实。
5）监督分包商施工过程的节能减耗责任和义务的履行。
项目行政生活主管
1）对管理的生活区域范围内的节能减排工作全面负责。
2）对办公、生活所用能源进行节约化管理。并进行监督。
3）负责办公、生活区域的能源消耗统计。
项目机械员
1）负责对现场机械设备设施的节能减排符合性验收。并负责对设施的完好情况进行过程监控。
######项目部绿色施工管理人员岗位及人员节能减排责任制
职务
节能减排职责
项目经理
1）是项目部节能减排第一责任人，对项目的节能减排工作负全面责任。对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施。
2）严格执行节能减排法规、规章制度，应与企业上级部门签订节能减排年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。
现场责任工程师
1）合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。
2）严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件（函件）交底，履行签字手续，做好交底记录。
3）检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。
4）参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。
3）建立项目部节能减排管理体系，明确各岗位节能减排职责，配备节能减排管理专（兼）人员，主持建立和完善项目部相关制度
4）组织实施节能减排措施计划，完成既定目标。
5）参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作。
6）负责节能减排措项目费用的及时投入，保证专款专用。
7）将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决节能减排中的重大问题。
2）合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。
3）执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费。
4）做好废旧材料的回收，协助责任工师（施工员）做好废旧材料的综合利用。
计量员
负责各类计量器具的管理，确保计量器具准确有效。
质量员
负责工程质量的监督，确保验收准确性，防止不合格产品进入下到工序造成的浪费。
5）组织涵盖节能减排的文明施工检查，对发现的问题落
实整改。
6）负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的节能减排意识。
项目商务合约经理
1）及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。
2）考评物资运距对供货方运费及节能的影响。
3）进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。
8）及时、如实报告生产节能减排事故，配合事故调查和处理。
项目生产经理
1）组织项目施工生产，对项目部的节能减排负主要领导责任。
2）组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3）组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导节能减排技术交底。
4）组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收。
2）负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。
3）负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计。
4）负责对现场设备的使用状况进行检查监督，参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。
项目材料主管
1）就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。
4）将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。
5）负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估。
项目技术主管（总工）
1）对项目节能减排负技术领导责任。组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。
2）严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。在本项目《施工组织设计》和各个专项施工方案中增加节能章节，编制节能减排措施，设定节能目标。
3)推广节能减排技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中节能减排技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
4）参加节能减排检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。
5）对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。
7）落实员工节能减排教育、培训。
8）建立项目节能减排管理资料档案，如实记录和收集节能减排检查、交底、验收、教育培训及其它节能减排活动的资料。
9）监督项目部管理人员的日常工作，并提出整改意见。
10）负责项目部能源统计上报工作，对接企业环境管理部门工作，并接受其领导监督。
11）参加企业层面及社会组织的各项培训教育活动，并将教育培训内容及时传递。
3）制订项目有关节能减排管理制度，建立耗能计量设备维护制度。
4）对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施。
5）参加现场耗能设施设备的验收，提出节能减排改进意见。
6）参加涵盖节能减排内容的定期检查，监督不符合项的整改。对存在明显浪费能源和污染环境排放的事件，有权下达停工（业）整改决定。