绿色施工管理体系职责范围及责任制
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严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员：
参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。
1.4评价管理
项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。
1.4.1评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标
1.4.2评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求
1.4.3评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整
对实施过程进行监督检查
成员
工长
施工任务安排与检查具体执行
5
成员
安全员
安全生产、文明施工监督检查
7
成员
质量员
实施过程质量管理
9
成员
核算员
成本核算和分析
10
成员
资料员
资料收集整理
11
成员
材料员
材料节约管理
1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制
甲方代表：
本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。
“绿色工地”创建领导小组名单:
序号
职务
姓名
项目部职务
“绿色工地”创建具体分工
1
组长
甲方代表
创建绿色工地总负责
2
副组长
总监
组织制定各项措施并监督实施
3
副组长
项目经理
全面贯彻与实施方案
4
成员
生产经理
组织施工任务安排与检查
成员
技术经理
进行方案的制定和编写
5
成员
监理工程师
对实施过程进行监督检查
6
成员
监理工程师
制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。
项目预算员：
1.3.1节约教育和培训的要求：
1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。
2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
1.3.2宣传和教育的形式：
总监理工程师：
组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。
项目经理：
履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
绿色施工管理体系职责范围及责任制
1.1组织管理
1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。
1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。
1、张挂宣传横幅
2、公布项目部节约方案
3、公布项目部承诺
4、张贴节约标语
5、设立职工建议箱
6、重要部位张贴友情提示
7、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识
8、对发现浪费现象后进行针对性的教育
1.3.3大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。
监理工程师：
根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。
生产经理：
根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。
负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。
负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员：
按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。
执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度，限额领料。
1.2、规划管理
1.2.1识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。
1.3实施管理
通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
项目施工员：
参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
项目质检员：
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。
对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员：
参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。
1.4评价管理
项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。
1.4.1评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标
1.4.2评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求
1.4.3评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整
对实施过程进行监督检查
成员
工长
施工任务安排与检查具体执行
5
成员
安全员
安全生产、文明施工监督检查
7
成员
质量员
实施过程质量管理
9
成员
核算员
成本核算和分析
10
成员
资料员
资料收集整理
11
成员
材料员
材料节约管理
1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制
甲方代表：
本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。
“绿色工地”创建领导小组名单:
序号
职务
姓名
项目部职务
“绿色工地”创建具体分工
1
组长
甲方代表
创建绿色工地总负责
2
副组长
总监
组织制定各项措施并监督实施
3
副组长
项目经理
全面贯彻与实施方案
4
成员
生产经理
组织施工任务安排与检查
成员
技术经理
进行方案的制定和编写
5
成员
监理工程师
对实施过程进行监督检查
6
成员
监理工程师
制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。
项目预算员：
1.3.1节约教育和培训的要求：
1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。
2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
1.3.2宣传和教育的形式：
总监理工程师：
组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。
项目经理：
履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
绿色施工管理体系职责范围及责任制
1.1组织管理
1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。
1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。
1、张挂宣传横幅
2、公布项目部节约方案
3、公布项目部承诺
4、张贴节约标语
5、设立职工建议箱
6、重要部位张贴友情提示
7、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识
8、对发现浪费现象后进行针对性的教育
1.3.3大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。
监理工程师：
根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。
生产经理：
根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。
负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。
负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员：
按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。
执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度，限额领料。
1.2、规划管理
1.2.1识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。
1.3实施管理
通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
项目施工员：
参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
项目质检员：
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。