企业文化管理的6大误区
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。
然而，在建立和发展企业文化的过程中，往往存在一些误区，这些误区可能会导致企业文化的失衡或者产生负面影响。
本文将针对企业文化的误区进行详细分析和解答。
一、误区一：文化定位不清企业文化定位是指企业对自身文化的定位和目标。
许多企业在制定企业文化时，往往没有明确的定位和目标，导致企业文化模糊不清。
例如，一家以创新为核心价值的科技公司，却在企业文化中强调传统和稳定，这样的企业文化定位与实际经营活动不相符，会导致员工对企业文化的认同度下降，影响企业的发展。
解决方案：企业在制定企业文化时，应该充分考虑企业的定位和目标，确保企业文化与企业的经营理念和发展战略相一致。
同时，企业应该积极引导员工理解和认同企业文化，通过培训和激励机制，提高员工对企业文化的认同度和执行力。
二、误区二：文化建设缺乏长期规划企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的投入和管理。
然而，许多企业在文化建设中存在短期行为和缺乏规划的问题。
例如，一些企业在某个时期为了应对外部压力或者迎合市场需求，盲目引入一些新的文化元素，但缺乏长期规划和系统管理，导致企业文化的不稳定和混乱。
解决方案：企业在进行文化建设时，应该制定长期规划和目标，明确文化建设的步骤和时间表。
同时，企业应该加强对文化建设的管理和监督，确保文化建设的稳定性和可持续性。
此外，企业还可以通过定期的文化评估和调研，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进文化建设的方向和策略。
三、误区三：文化与业务脱节企业文化应该与企业的业务活动相结合，共同推动企业的发展。
然而，一些企业在文化建设中存在与业务脱节的问题。
例如，企业文化强调创新和开放，但在实际业务中却存在保守和封闭的现象，导致员工对企业文化的怀疑和不信任。
解决方案：企业在进行文化建设时，应该与业务活动相结合，确保企业文化与企业的实际经营活动相一致。
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，很多企业会存在一些误区，这些误区可能会影响到企业文化的形成和发展。
下面将详细介绍企业文化的几个常见误区，并提出相应的解决方案。
误区一：忽视员工的参与和意见很多企业在制定企业文化时，往往只由高层管理者决定，忽视了员工的参与和意见。
这样做会导致企业文化与员工的价值观产生冲突，员工对企业文化的认同度较低，无法真正将企业文化内化于心、外化于行。
解决方案：建立员工参与机制，包括定期召开员工代表会议、设立员工意见箱等，鼓励员工积极参与企业文化的制定和发展过程。
同时，领导层应当倾听员工的意见和建议，及时调整和优化企业文化，使其更加符合员工的期望和需求。
误区二：过分强调形式化的文化建设一些企业过分注重形式化的文化建设，只关注外在的标志和形象，而忽视了文化的内涵和精神。
这种情况下，企业文化将变得空洞和虚假，难以真正影响员工的行为和态度。
解决方案：企业应该注重文化的内涵和精神，通过培训、教育等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
同时，企业要注重文化的贯彻和执行，将文化价值观融入到日常工作中，使之成为员工行为的基准和准则。
误区三：过度强调个人英雄主义有些企业过度强调个人英雄主义，将个人能力和成就放在第一位，忽视团队协作和共同进步的重要性。
这种情况下，企业文化容易出现竞争激烈、内部利益冲突等问题，影响到整个团队的凝聚力和合作性。
解决方案：企业应该倡导团队合作和共同进步的文化氛围，鼓励员工相互支持和协作。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队建设活动等方式，促进员工之间的互动和合作，形成良好的团队文化。
误区四：缺乏长期规划和持续发展一些企业在制定企业文化时，缺乏长远的规划和持续的发展策略。
他们可能只关注眼前的利益和短期目标，忽视了企业文化对于企业长期发展的重要性。
这样做会导致企业文化的不稳定和不可持续。
(时代光华)企业文化建设答案(3套答案)
学习课程：企业文化建设（第一套答案)单选题1。
爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1. A 大锅2. B 酒罐子3. C 酒杯子4. D 以上都不正确2.项羽兵败乌江自杀的历史事件说明了（）回答:正确1. A 中国人重羞耻，把面子看的比生命要重要2. B 中国人重内疚,把面子看的比生命要重要3. C 中国人既重羞耻又重内疚4. D 以上说法都不对3.“士为知己者死”讲的是（）回答：正确1. A 人情2. B 面子3. C 良心4. D 以上都不正确4. 五个猴子的实验说明了（ ) 回答：正确1. A 每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能是一些传统，一些习惯2. B 真正的文化的内涵和底蕴是什么,我们不一定知道3. C 对于传统文化，我们要去其糟粕，取其精华4. D 以上都包括5。
企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确1. A 表层物质文化2. B 浅层行为文化3. C 中层制度文化4. D 核心层精神文化6。
中国饮食文化的特点是( ) 回答：正确1. A 民以食为天2. B 在中国的很多事情都和吃有关3. C 在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的4. D 以上都正确7.瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是（ ) 回答：正确1. A 安全感2. B 时尚感3. C 运动感4. D 以上都不是8.农耕文化的发展趋势是（）回答：正确1. A 由南向北推进2. B 由北向南推进3. C 由东向西推进4. D 由西向东推进9。
企业文化的四个层级中最关键的是（ ) 回答：正确1. A 表层文化2. B 浅层文化3. C 中层文化4. D 核心层的文化10.香格里拉饭店的文化是（）回答：正确1. A 以人为本2. B 以科技文本3. C 一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至4. D 工作兢兢业业11。
诺基亚的核心价值观是（）回答：正确1. A 客户满意度，对人的尊重2. B 目标的完成3. C 持续的学习4. D 以上都包括12。
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式等方面的共同认知和共同行动。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和团队合作，提高企业的竞争力和业绩。
然而，在塑造企业文化的过程中，存在一些常见的误区，这些误区可能会阻碍企业文化的发展和实施。
以下是一些常见的企业文化误区及其解决方法：1. 以形式主义代替实质内容误区描述：有些企业将企业文化仅仅当作一种形式，只注重外在的形象和仪式，而忽视了实质内容的建设。
解决方法：企业应该注重在企业文化建设中注重实质内容的塑造，包括价值观、行为规范等方面的明确和践行。
建立起真正有意义和可操作的企业文化，而不仅仅是一些华而不实的口号和标语。
2. 忽视员工参与和反馈误区描述：一些企业在制定企业文化时，往往只由高层领导或专业顾问来制定，忽视了员工的参与和反馈，导致企业文化无法得到员工的认同和支持。
解决方法：企业应该重视员工的参与和反馈，可以通过调查问卷、员工代表参与等方式，让员工参与到企业文化的制定和完善过程中。
这样可以增加员工的归属感和参与感，提高企业文化的质量和可行性。
3. 过分强调一致性而忽视多样性误区描述：一些企业追求企业文化的一致性，忽视了员工个体差异和多样性，导致企业文化僵化和员工创新能力的丧失。
解决方法：企业应该在追求一致性的同时，也要尊重员工的个体差异和多样性。
鼓励员工发挥自己的特长和创造力，为企业带来新的思路和创新。
同时，建立一个开放和包容的企业文化氛围，让员工感到被尊重和认同。
4. 不注重文化的长期维护和更新误区描述：一些企业在建立企业文化后，往往缺乏长期的维护和更新，导致企业文化逐渐失去活力和影响力。
解决方法：企业应该注重企业文化的长期维护和更新。
可以通过定期组织文化活动、培训和沟通等方式，让员工保持对企业文化的关注和理解。
同时，根据企业发展和员工需求的变化，及时更新和调整企业文化，使其与时俱进。
5. 忽视领导者的示范作用误区描述：一些企业忽视了领导者在企业文化建设中的示范作用，导致员工对企业文化的认同度不高。
论企业文化建设中的误区
走出企业文化建设的四大误区价值主张是人们对于客观事物和关系的主观认识或表达，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是做事的根本原则和标准，如同心中的标尺，用它来检测、衡量一切事物，是价值观念和尺度，亦谓之价值观。
企业文化的核心是企业的价值观念，即企业理念。
它犹如人们的大脑和思想，用以指导我们手脚的正确行动。
但如何正确塑造和主张企业的价值观念呢？很多企业往往容易陷入一些误区，从而迷失掉正确的方向。
误区一：因为文化而“伪文化”提及企业文化，很多时候就会联想到“团结、诚信、创新、客户至上、以人为本”等词汇，即使是规模比较小的企业，他们也会在印制的DM单或者宣传小册子及公司网站上，展示诸如精神、宗旨、使命等宣传企业理念的词句，仿佛这是企业宣传的必要手段，没有的话就感觉没有文化一样，但是事实真的是这样么？这是他们内心真实意愿的表现么？是否认真且负责任的检查和审视、研讨过这些价值诉求呢？然而，绝大多数企业都仅仅是因为“文化”而“伪文化”。
比如，曾经有间倡导“沟通、尊重、诚信、卓越”的跨国公司，他们曾誉为美国新经济的楷模，而且常常炫耀自己的企业文化。
可实际情况是他们惟利是图，采取欺诈的手段谋取暴利，根本没有诚信可言，并最终导致公司走向破产。
这家公司就是在全球都赫赫有名的美国安然公司。
企业的价值观在于其真实性。
如果公司倡导了“诚信”或者“以人为本”的价值观，就要像宗教信徒一样去信守和维护自己的价值观，否则价值观就成了一句口号而已。
如果一间企业只是表面提出“以人为本”“诚实守信”的企业理念，实际是靠压榨和盘剥雇员而获得其发展，经常性拖欠和克扣员工工资，不按照国家规定办理社会保险，利欲熏心，企业就会在员工、客户面前丧失威信，而给人一种“虚伪”的感觉，它早晚要倒闭。
误区二：好于数量而主张模糊不少企业认为企业理念要大而全，于是把所有认为重要的理念都写进去。
我们会经常看见很多企业常常罗列出一大堆理念，但都没有深刻阐释和弘扬，更不注重去实践和用来指导具体行动，往往只是浅尝辄止，显得空洞。
企业文化的误区
企业文化的误区一、定义混淆企业文化被简单化为标语、口号和活动。
真正的企业文化应反映企业的核心价值、愿景和使命，而不仅仅是表面的宣传。
认为企业文化是静态的。
企业文化需要随着企业的发展和市场的变化而不断调整，它是一个动态的过程。
二、忽视员工参与缺乏员工的广泛参与。
企业文化建设需要员工的共同参与，而不是仅仅由高层管理者或人力资源部门来推动。
员工缺乏对企业文化的认同感。
这会导致员工对企业文化的抵触感，使其难以真正落地。
三、缺乏持续建设一次性活动和项目。
企业文化的建设是一个持续的过程，而不仅仅是开展一次性的活动或项目。
领导者对企业文化建设的持续性重视不足。
只有高层持续关注和推动，企业文化才能不断发展和深化。
四、忽视文化传承未能及时将企业文化传递给新员工。
这会导致新员工对企业文化的认知模糊，影响其融入企业的速度和效率。
在企业变革过程中，未能妥善保留和传承企业文化中的优秀元素。
这会导致企业文化的断裂，影响企业的稳定和发展。
五、文化与战略脱节企业文化与企业的战略目标不一致。
这会导致企业在实施战略时，难以得到企业文化的有效支持。
企业文化未能引导和约束员工的行为，使其与企业战略的实施相匹配。
六、忽视创新与适应性未能根据市场变化和企业发展需要，对企业文化进行适时的调整和创新。
过于守旧和僵化的企业文化，会阻碍企业的创新和发展，降低其对市场的适应性。
七、缺乏有效的评估机制对企业文化的建设成果缺乏科学的评估体系。
这会导致企业无法准确衡量企业文化的实际效果，影响其进一步的发展和完善。
缺乏对企业文化进行定期评估和调整的机制。
只有通过持续的评估和调整，才能确保企业文化的有效性和适应性。
企业文化管理存在问题及对策分析
企业文化管理存在问题及对策分析摘要：在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求，而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分，使人性善的一面得以发扬，恶的一面得以抑制。
企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。
企业文化是孕育企业绩效的原因，通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。
企业文化是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤，企业文化和企业绩效通过管理而联结，企业绩效通过管理而达成。
优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因，科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。
关键词：企业管理；企业文化；存在问题；对策1 企业文化管理的作用企业文化在企业的运营过程中能保证企业目标和员工个体目标相统一，使企业绩效在物质条件一定下达到最大化。
因此，一个有远见卓识的企业领导人一定非常注重建设优秀的企业文化，企业绩效持续的企业一定具有优秀的企业文化。
要想从根本上彻底解决企业绩效问题，只有靠文化。
企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本的标志。
优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的持续，而且可以促进人类文明的进步。
因为优秀的企业文化凝聚着全人类共同的优秀品质，诸如和谐、诚信、和平、谦让等良好的人文特征。
优秀的企业文化在给员工和企业带来物质财富的同时，也给员工以精神上的满足，也使企业在社会上受到了赞誉和认同，优秀的企业文化同时也给客户带来了满足，进而对社会产生了积极的影响，最终为人类的文明和进步做出贡献。
所以社会也会回馈企业，企业将会产生持续的企业绩效。
2 企业文化管理中存在的问题2.1管理层对企业文化建设认识不足一个企业从无到有，在创业前期需要诸多工作，往往忽视了企业的文化建设，而他们从未认识到企业文化才是企业存活的精神支柱，企业文化需要渗透到企业的每个角落、每件产品，可以说企业文化就是企业的人格。
但是，许多员工认为企业文化是种虚无缥缈的东西，对企业发展没有实际作用，没有企业文化照样可以正常生产经营。
别陷入伪企业文化建设的误区
册、 语、 标 口号 、 方案 、 动 等） 是 虚 活 ，
的： 而看不见摸不着的员工大脑中的思
维模式 和行为 习惯群 的集合 。 才是 实实
误区解析：
要求 （ 提倡） 别人。 因为双方是利益相
企业文化建设要成功落地， 前提是 关者， 这个话提出来直接受益的不是对
２． 不能解 决 主流 问题— — 由于文 主流 问题或相 关配套 无法跟进 ， 导致该 “ 用” 良 没 。 费时间” 。 例 ：“ 们 要 把 企 业打 造 成 员工 我
文化的 自 和吞 噬机 制 。 动 这种 机制产生
例一：“ 以企业／ ／ 公司为家” ——某 个人事业的平台， 要在企业内缔造一批
行为取向） 的同化或排斥作用。 这就是 大型国有企业。
百万、 千万富翁。 —— 某民营企业员工 ” 没有细节的实现办法， 没有让员工
看到这一条 ， 员工大多都会这样 手册。
如此复杂和深奥的事物， 不是一 和家人７ 你要裁人和发奖金的时候想过 话当回事， 该混日 子的继续混日子， 该辞
个 “ 字能把握的。 做” 至于 “ 设计”， 至 我们是你的家人了 我怎么没看出来 职的依旧辞职， 甚至大家都觉得老板喜 多只是企业文化的内容在文字或程序 您多么把企业 当家看呢？ ． … ． ” 上的体现而已。 企业文化的建设工作，
U
． e c 。． g e
企 业 文化 从 2 0 0 1年在 国 掀 起 热潮开 始到现在已经 内
说 从企 业 文 『设计 到设 计 内容落地 七
，
我们的企 业 文化建设有些 存 在误 区
。
一
}4 8 勰 ‰
汕
re
才是文化建设工作的主要难 误 区一 ： 业 文 化 是 做 设的文化， 企 点。 回避或者忽视这个难点， 正是许多 出来／ 设计出来的
论文正文、参考文献--加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。
企业文化建设对于企业生存发展至关重要。
中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。
一、新形势下企业文化建设的意义（1）企业文化的背景首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。
因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。
新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。
所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。
其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。
党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。
这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。
在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。
企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。
社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。
同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。
企业文化实施中的误区及成功途径
企业文化实施中的误区及成Ｉ途径 １ 】
口 洛阳 杨 晨 聂 福 全 杨 文 莉
企 业 文化 是 指作 为 客 观 存 在 的企 等表层 ， 有将 文化 形态 与企业 特 点完 很少认 真想 过 ： 没 企业文 化优 劣 的根基 是 是 业 观念形 态 的总和 ，通过 企业 文化 ， 可 美结合 起来 ， 仅起 不到激 励 职工 的作 什么 ？勿庸质 疑 ， 主要决 策者 以及其 不 而 以把 企业 管 理水 平 从 现代 管 理 阶段 提 用 ， 还暴露 了肤 浅 、 不求 甚解 的消 极 面。 他所有 员工 的整体 道德水 平 ， 不仅仅
误 区 三 ： 业 文 化 缺 乏 深 度 。 企 业 成 了一层脆 弱 的美 丽外 衣 。 国通用 电 企 美
很 多 企业 都认 识 到 了企 业 文 化 的 解 企 业 文 化 。 重 要性 ， 这是 一 件好 事 ， 但无 论 我 们 把
企业 文化上升 到怎样 的高度 ， 无论 我们 文化 的主要 作用 是协 助企业 统一 思 想 ， 气公 司企业 文化 的核心 就是 “ 信 ” 没 诚 ， 用怎样 的策 略来塑造 企业 文化 ， 果我 规范 员工 的行为 ， 加员 工 的工作 激情 有 “ 信 ” 企 业 文化 就 如 一潭 死 水 ， 如 增 诚 ， 反 们在 企业 文 化 建设 和 行 动 中陷 入各 种 和信 心 ， 增强 团队 的凝 聚 力 ， 高员 工 倒 会 成 为 阻 碍 企 业 发 展 的 “ 文 化 ” 提 坏 。 误 区 ， 么我 们塑造 的企 业文 化要 么 只 的工作 效率 ， 企业 创造 实实 在在 的价 那 为
企 业 组 织 的 “ 因 ” 而 发 展 一 个 企 业 就 形成 起到 重要作 用 。 基 。
企业文化建设要走出误区的思考
人 的心 理 ， 来把 握迅 速变 化 的市场需 求 ， 来调 整对 员 工 的工 作激 励 ， 这需 要找 到适 当的切 人 点 ， 准其 中 找
许 多具 体 的联 系 。在 用 于 指 导 企业 管 理 实 践 中时 ，
需要 将 其 操 作 为 具 体 的 行 为 准 则 和 经 营 理 念 。另
力 。我 国企业 文 化 建 设取 得 了很 大成 效 ， 也存 在 但
着许 多误 区 ， 要采 取有 效措 施加 以克服 。 需
一
外， 中国传统 文化 中也 有 许 多 不 利 于企 业 创 新 和 企
业 发展 的 因素 ， 知 足长 乐 、 打 出头 鸟 等 ， 些都 如 枪 这 是 抑制 企业 创新 的 隐型杀 手 。所 以要 区分传 统文 化 中的积 极 因素和 消极 因素 ， 能简单 而 为之 。 不 （ ） 视企 业文 化 的创新 和个 性化 四 忽 企业 文 化是 某一 特定 文化 背景 下该企 业 独具特 色 的管 理模式 ， 企业 的个 性化 表现 ， 是 不是 标 准统一 的模 式 ， 不 是迎 合 时 尚 的标 语 。综 观 许 多 企业 的 更 企业 文化 ， 方面 面都 大体 相似 ， 方 只是 缺乏 鲜 明的个 性特 色 和独特 的风 格 。其 实 ， 一 个 企 业 的 发展 历 每 程不 同 ， 企业 的构 成成 分不 同 ， 面对 的竞争 压力 也不 同 ， 以其 对环 境 作 出 反应 和 处 理 内部 冲 突 的 的方 所 式都 会有 自己的特 色 ， 可 能完全 雷 同 。 不
直接 运用 这 种 观 点认 为 企 业 文化 就 是 用 文 化 来 管 理 企
企业 行 为起 到导 向作 用 。其作 用是将 全 体员 工 的事
对中小型企业文化建设误区的认识及其改进措施
对中小型企业文化建设误区的认识及其改进措施中图分类号：f271 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要：纵观当前企业文化的热潮并没有随着时间的流逝而消退，相反的，越来越多的企业认识到了企业文化的魅力及其建设的重要性。
但也因为思想、文化水平、认识等方面的差异，许多企业主及管理人员对企业文化及其的认识存在着误区。
因此，本文将重点针对当前企业及企业管理者对我国中小型企业在企业文化建设方面认识存在的问题与误区进行分析和阐述，并进一步提出相关的改进措施。
关键词：中小型；企业文化建设；认识；误区；改进在我国的社会经济结构中，中小型企业占据着半边天，对我国社会经济的发展有着举足轻重的作用。
而企业文化于中小企业的建设与发展来讲，也同样有着重大的作用与意义。
为此，本文将结合实践，对我国中小型企业文化建设误区进行重点分析与阐述，并提出相应的解决与改进措施。
一、中小型企业文化建设的误区1、（一）企业管理者对企业文化建设认识上的误区首先是对企业文化内涵缺乏正确的认识。
在中小型企业里，有相当多的企业主及企业管理者对企业文化并不具有真正的认识与理解。
部分人认为，企业文化包含了所有，什么都会扯到企业文化，更有甚者，认为企业文化建设的主要目的是为了让员工更听话，是为了让外界对企业的“令眼相看”，让人感觉自己的企业更具实力、形象好、很正规等。
其实，这些作用只是企业的运营过程所产生与发展的要素之一，它的内涵也不仅仅止于表面。
其次是“霸王色彩”非常突出。
由于中小型企业大多是民营企业与家族制企业，因此在其企业文化的形成与发展过程中企业主个人的“霸王色彩”非常突出，他们的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众意见的基础上由领导者个人确定和倡导的，一刀切作风比较严重，与企业主的思想、文化、修养等是绑定在一起的。
对于这种文化，员工只有被动接受，缺乏主动参与意识，在日常的工作中使企业文化失去其应有的作用。
2、（二）中小型企业文化建设的误区这方面主要体现在企业文化建设过于保守或跟风，缺乏创新，缺乏企业自身的灵魂与核心。
企业文化管理
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
重落实轻口号，重执行轻宣贯。
突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。
她涵盖了企业文化建设。
企业文化管理本质上就是企业个性的管理。
企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
故而企业文化的概念应运而生。
显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。
要想解读什么事企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。
由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。
2005年到2007年，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工认为“工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了。
” 一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑：文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干？如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面？为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”？我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了企业文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的？如何体现企业文化部门和工作者的工作价值？……为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。
企业文化建设的五大误区
企业文化建设的五大误区企业文化是企业发展的重要组成部分，通过文化建设可以提高企业的凝聚力和竞争力。
但是，在实践过程中，很多企业对文化建设存在一些误区。
本篇文章将介绍企业文化建设的五大误区。
误区一：抄袭抄袭是企业文化建设的一大误区。
很多企业认为，只要复制其他企业的文化，就可以快速建立自己的文化体系。
但是这种抄袭很容易让员工感到虚伪和不真诚，失去文化的价值。
企业文化应该根据企业的实际情况和社会文化背景，通过多方面的研究、讨论、探索等方式，创造出独特的企业文化。
误区二：模糊化模糊化是企业文化建设的另一大误区。
一些企业认为，企业文化就是一些口号，无需切实可行。
这样的企业文化无法真正影响员工的行为和意识。
企业应该将文化融入到各个业务环节中，将宣传和实践统一起来，创造出强有力的文化氛围。
误区三：管理化管理化是企业文化建设的第三大误区。
有些企业认为，企业文化的建设可以通过制定一些规章制度，以严格的管理方式加以实施。
这种方法会让员工感到束缚，无法自由地发挥个人的创造力和激情。
企业文化应该是一种生活方式，通过潜移默化的方式来影响员工的思想和行为。
误区四：专业化专业化是企业文化建设的另一大误区。
有些企业认为，企业文化只需要针对某一领域进行专业化的研究，就可以创造出有效的文化体系。
但是这样的文化往往只适用于特定的领域，无法涵盖企业的整体发展。
企业应该从全局出发，将文化理念融入到企业的各个方面，使之成为企业长期稳定的文化基础。
误区五：泛泛而谈泛泛而谈是企业文化建设的最后一大误区。
一些企业认为，只需要口号鼓励员工积极向上，就可以建立起完整的企业文化。
然而，这种泛泛而谈的企业文化缺乏实际的内容和规范，无法真正影响员工的行为和行动。
企业应该对文化建设进行深入的研究和规范化的管理，使之成为企业核心价值观的体现，让员工在工作中深度体会企业文化的真正内涵。
总之，企业文化是企业长远稳定发展的核心基石，企业应该认真对待文化建设，摒弃以上误区，从全局出发，创造出独特的企业文化，让员工在文化中找到归属感和归宿感，为企业的发展注入新的活力和动力。
企业文化基础知识
企业文化基础知识1、什么是企业文化?（企业文化的内涵）企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规X和沿袭的传统与习惯等。
这是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
每时每刻我们都在与企业文化打着交道。
企业被文化所围绕但文化常会被忽略，往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。
企业文化这个名词的出现始于20世纪80年代初。
直至今天，人们对于企业文化本身的认识等，仍存在一定的差异，而企业文化与企业战略管理、企业形象、企业品牌等又密切相关。
2、企业文化的内容是什么? (企业文化的基本结构)企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成的。
企业理念文化是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是一种深层次的文化现象，通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等内容。
企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成的。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
一般来说，企业制度包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度。
企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规X性文化，是企业文化的中坚和桥梁。
企业行为文化是企业文化的浅层，是体现在企业员工日常行为、学习娱乐、人际关系、文化娱乐活动中的文化。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。
企业物质文化是企业文化的表层，它是体现在企业产品、企业标志、吉祥物、企业歌曲、以及企业生产环境、办公环境以及企业报刊等传播媒介中的文化。
企业的优秀理念可以通过其物质载体得到淋漓尽致的体现。
企业文化的以上四个层次是紧密联系的。
物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规X着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
核心价值观之企业文化建设
企业文化是企业核心价值观的外化，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝结力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝结员工力量，为企业总目标服务。
在竞争日益激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝结力，这是助力形成集团核心价值观的充分条件。
企业文化能够充分发挥员工的智力资源以及员工的主观能动性，对形成企业内部凝结力和外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的重视。
在目前各大企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果惟独表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没故意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
有些企业家认为，企业文化就是塑造企业精神或者企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝结力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
6S管理的认识误区(PPT43页)
低障少
安人事
全员故
事 故 的 发 生 率
的 安 全
造 成 的 不 利
影
响
管理合理化
35
我们拥有了新的工作环境
36
新的环境给我们带来了机遇
独立管理
工作环境
机遇
广阔的空间
➢统一指挥独立管理 ➢更宽阔的工作空间 ➢优越的工作环境
37
新的环境给我们带来了挑战
人员
质量
设备
挑战
➢对质量要求更高标准
➢对人员素质要求更苛
28
☞ 清洁的推行要领
1. 落实前3S工作。 2. 制定目视管理、颜色管理的基准。 3. 制定稽核方法。 4. 制定奖惩制度，加强执行。 5. 维持6S意识。 6. 高层主管经常巡查，督促落实。
清洁的实质 将前边的3S制度化
29
☞ 素养的推行要领
1. 持续推动前4S至习惯化。 2. 制定共同遵守的制度。 3. 制定礼仪守则。 4. 加强教育培训。 5. 推动企业文化进步。
成 品 成 品
利的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产线产
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消
少实除
机机品
器器质
设 备 的 故 障 率
设 备 维 修 保 养 计
异 常 事 故 的 发
划生
提消提
高除升
产各人
品种员
品污的
位染工
及源作
公
效
司
能
形
象
消介养
除高成
各尚人
种
员
管 理 上 的 突 发
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化管理的6大误区
企业文化管理上通常存在哪些通病呢?下面为大家了企业文化管理的6大误区，欢迎阅读参考!
企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。
在这个过程中，涌现出一批具有优秀企业文化的企业，而大部分企业还在构建自己企业文化的探索中，很多管理者对企业文化的理解还比较模糊，甚至存在误区。
有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业;有时候，人们把企业的文体活动称之为企业文化，具有企业的理念也称之为企业文化。
企业文化到底是什么?在什么情况下，企业文化构建完成?这一些列问题，都需要界定清楚，否则就会出现管理实践的偏差。
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的“个性与风格”，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括并获得传播，最终由企业的产品和员工行为习惯体现出来。
企业文化的存在是面对竞争，面对环境所做出的选择，是实现战略的基石，是吸引优秀人才的保障。
企业文化的核心价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范，企业文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在实践中，不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
只要有人群的地方一定就有文化，所以每个企业都有自己的文化。
但是，并不是每个企业都有企业文化，因为是否具备企业文化，衡量的标准是企业在环境中的生存状态、在竞争中是否具有竞争优势的状态，产品和企业获得顾客认同的程度如何，以及员工的凝聚力和忠诚度如何。
如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品并没有获得顾客的认同，企业形象没有在顾客内心获得确认，员工流动性高而且没有认同公司，此时，企业文化并没有形成，公司具有的只是一种企业自发的文化，或者企业创业者自己所倡导的文化，企业文化还是在初创阶段。
持有这种认识的人还比较多，认为有什么样的老板，就有什么样的企业文化。
的确，企业创始人对于企业文化有着决定性的作用，但是这种作用体现在构建企业文化的过程中，体现在如何推进和倡导企业核心价值观的过程，体现在身体力行、示范企业价值观的行为中，但是绝不是直接代表企业文化。
如果一个企业的文化完全是老板文化，只能说这个企业还停留在初创阶段，因为在这个阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，必须由老板一个人来承担，所以他的所有行为选择就是企业选择，因此老板文化就是企业在此时是成立的。
但是，在企业从初创阶段向成长阶段发展的过程中，最重要的一个转变就是管理团队需要承担责任，员工需要承担责任，公司的价值判断是通过管理团队与员工的行为选择体现的，如果企业无法做到这一点，也就意味着这个企业还停留在创业阶段，并没有获得成长。
老板文化代表企业文化是企业创业阶段的文化，从创业阶段发展到成长阶段，就要做出改变，否则企业无法真正成长起来，甚至可能因为这样的企业文化而导致企业根本无法发展，这也是一些中小企业无法长大的一个根本原因。
大多数员工因为共同生活的背景，或者相同的际遇，很容易出现在一些问题上的价值判断相一致的情形。
如果很多员工一起工作的时间较长又有比较一致的世界观，也很容易达成共识，但是这些共识并不是公司确认的价值观，而是员工自己的价值观，不能够因此而认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。
如果公司内的大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相近或者一致，对于建立企业文化非常有利;如果公司内大多数人认可的
价值观和公司所倡导的价值观相违背，对建立企业文化非常不利，还需要我们在构建企业文化的时候特别注意。
企业文化如何展示出来是一个非常重要的问题。
大部分情况下，企业文化都是以理念或者精神、宗旨的方式表达，也许是因为这个缘故，人们总是认为企业文化就是强调一种理念或者精神，构建企业文化就是要统一员工的思想。
这个理解存在着误解，因为企业文化并不是统一员工的思想，如果企业文化以统一员工思想为目的，带来的结果一定是僵化和缺乏创新，而这不是企业文化的本质特征。
企业文化真正统一的.是员工的行为方式，只有统一行为才会形成凝聚力，才能够让企业文化发挥作用，才可以发挥组织和团队的力量。
同时，也因为企业文化是统一员工的行为，鼓励思想开放、思维创新。
换句话说，就是员工在思想上可以拥有独立判断、可以有很多创意，但是行为上必须保持一致，必须符合公司的理念和宗旨，必须能够体现公司的价值取向。
所以，我也常常说：企业文化是统一行为，在统一行为的基础上，统一大家的意志，有了共同的意志，共同的行为，企业文化的力量就会显现出来。
人们常常可以感受到企业文化所发挥的作用，而且这种作用是以潜规则的方式体现出来的，进而认为企业文化也是企业内部生存的一套潜规则。
我不完全同意这个观点。
的确，文化就是一种规则，公司内部会存在着一些潜规则约束人们的行为和选择，很多时候这些规则并没有明文规定，但只要进入公司一段时间，人们自然而然地就会依照这些规则来安排自己的行为，从这个意义上我会同意企业文化是一套潜规则。
但是，需要强调的是，企业文化首先是一套规则，是明确的、明文规定的、显性的。
正式因为企业没有明确提出自己的价值主张，没有清晰地在公司内部传递，没有很好的灌输并公开表明自己的价值标准，以至于企业文化以潜规则的方式在公司内部传递。
从这方面来看，衡量一个企业的文化是否形成，可以看企业员工是选择潜规则做事，还是运用显规则做事，如果是采用前者，表明企业文化还没有形成。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，这是企业得以成功的核心关键因素之一。
也正是因为这一点，导致了人们认为企业文化是一劳永逸的误解。
认为企业文化可以一劳永逸的观点是错误的，因为企业文化必须与环境互动，必须与变化互动，必须和变化的趋势站在一起，这就要求企业文化能够持续更新，保持开放，并能够吸收和借鉴其他企业的优点。
无论是文化本身自我更新的特点，还是企业自身需要持续改善的特点，都要求企业文化具有更新
和自我超越的特性，做到这一点的企业文化才可以推进企业的成长，如果刚好相反，会阻碍企业的发展。
企业文化认知上存在着上述六个误区，使得人们在管理实践中遇到良多问题，这就要求人们回归到企业文化本身的理解上做出努力。
但是，不能够简单的把企业文化独立来看，而要结合环境、变化、战略以及老板、员工的价值观之间的差异，甚至治理结构、利益相关者等因素，还要理解企业文化本身所包含的层面的意义，企业文化与社会文化之间的关系，把这些问题清楚并获得正确的认识，对于构建企业文化有着极其重要的意义。
模板,内容仅供参考。