产品包需求如何转化为设计需求
产品包与产品包需求
SE:章程
Y
3G0012 上网卡；
2，支持WCDMA制式的3G上
网卡；
SF-IR-
中国移动（TD-SCDMA）3G上 SR-SF-IR-3G0013 1，标准USB接口；
SE:章程
Y
3G0013 网卡；
2，支持TD-SCDMA制式的3G
上网卡；
SF-IR3G0021
酒店环境——AP模式，即插 即用，无需配置
分配需求，可以按领域进行，也可 以按子系统进行分配，需要根据组 织分析的效率进行选择。
SF11
SF12
SF13
SR111
SR112
SR113
H-AR111
H-AR112
H-AR113
S-AR111
硬件分配需求
S-AR112
S-AR113
软件分配需求
产品设计规格---解决系统需求要做 到什么程度的问题
公司战略 历史数据 竞争信息 技术趋势
解决方案/产品规划流程(MM)
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合优 分策略 化业务 与计划 计划
管理细分市场并评估绩效
产品线级
中长期需求
Roadmap Charter
需
求
中短期期需求
管
理
临时/紧急产品需求
概念
解决方案/产品开发流程
计划
开发
发
验证 布
生命 周期
系统特性是产品包的主要卖点，每条特性都是满足客户特定需求的端到端解决方案，特性具有可测 试可验证的特点。（不可测试，不可验证，如何验证你的卖点？） ：
初始需求 编号
初始需求
特性编号
IR-WJ001 IR-DY001 IR-DY002
产品设计的一般流程
产品设计的一般流程一、需求调研阶段需求调研是产品设计的第一步，它的目的是了解用户需求和市场需求。
在这个阶段，设计师应该与用户和客户进行沟通，收集需求信息，包括用户的需求、产品的使用方式、目标市场和竞争对手等内容。
通过市场调研、用户访谈和竞品分析等方式，设计师可以收集到产品设计所需的关键信息。
二、概念设计阶段在需求调研的基础上，设计师开始进行概念设计。
概念设计是指通过创造性的思维和想象力，将需求转化为初步的设计概念。
在这个阶段，设计师可以使用手绘草图、设计工具软件等方式进行设计创意的表达。
设计师需要考虑产品的功能、用户体验、外观和制造成本等因素，并综合考虑设计的可行性和可持续性。
三、原型制作阶段在概念设计阶段确定了初步的设计方案后，设计师需要制作产品的原型。
原型是指产品的实物模型或虚拟模型，用于验证设计的可行性和测试用户体验。
根据产品的特点和功能要求，设计师可以选择手工制作原型、3D打印、电子模型等方式进行制作。
原型制作阶段是一个演化的过程，设计师需要不断修改和优化设计，直到满足用户需求和产品要求。
四、测试和评估阶段原型制作完成后，设计师需要进行测试和评估。
测试是通过用户实验、功能测试、可靠性测试等方式，验证产品的性能和功能是否符合设计要求。
评估是评估产品的用户体验和市场竞争力。
测试和评估的结果将为产品开发提供重要的参考依据，设计师可以根据测试结果来调整和完善设计。
五、产品开发阶段在测试和评估阶段确定了设计的有效性后，设计师将开始进行产品开发。
产品开发是指将设计转化为实际的产品，包括材料采购、生产制造、组装和测试等过程。
设计师需要与工程师和制造商合作，确保产品能够按照设计要求进行生产和制造。
在产品开发的过程中，设计师需要进行技术参数的设定、工艺流程的优化和供应链管理等工作。
六、市场推广阶段产品开发完成后，设计师将着手进行市场推广。
市场推广是指通过广告宣传、渠道分销、推广活动等方式，将产品推向用户市场。
产品开发流程8个步骤
产品开发流程8个步骤产品开发是指将创意、概念或需求转化为实际产品的过程。
在产品开发过程中，有一系列的步骤和阶段需要经历。
下面将介绍产品开发流程的8个主要步骤。
1. 概念验证（Concept Validation）概念验证是产品开发的第一步，旨在确认产品的创意和概念是否可行。
该阶段通常涉及市场研究、竞争分析和用户反馈等，以了解市场需求和潜在用户的偏好。
这个阶段的目标是确定产品的基本特征和功能，并评估其商业可行性。
2. 需求定义（Requirement Definition）需求定义是产品开发的关键步骤之一，它涉及制定详细的产品需求规范。
在这个阶段，开发团队与客户、利益相关者或内部用户进行沟通，明确产品的目标、功能和性能要求等。
需求定义的输出是产品需求文档，其中包含产品的详细描述和规范。
3. 原型开发（Prototype Development）原型开发是将概念转化为实际产品的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队使用设计工具和技术创建产品的原型，以便验证和改进产品的外观、交互和功能性。
原型可以是低保真的纸质草图、高保真的交互模型或甚至是实际可用的迭代版本。
4. 设计开发（Design Development）设计开发是将产品原型转化为可制造的产品的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队会进行详细的工程设计和制造流程规划，以确保产品的可靠性、可制造性和可维护性。
这个阶段的输出是详细的产品设计文件和制造规格。
5. 工程开发（Engineering Development）工程开发是将产品设计转化为实际产品的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队会进行详细的工程开发和测试，以确保产品符合设计要求和市场需求。
这个阶段的输出是产品的工程样品和测试结果。
6. 制造准备（Manufacturing Readiness）制造准备是确保产品能够顺利投产和生产的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队会评估和选择适当的供应链合作伙伴，并制定详细的生产计划和物料管理策略。
文创产品设计过程中的需求分析及转化
文创产品设计过程中的需求分析及转化一、本文概述随着创意产业的快速发展，文创产品已经成为推动文化创新和经济发展的重要力量。
在文创产品的设计过程中，需求分析是至关重要的一环，它直接决定了产品的市场接受度和竞争力。
本文旨在深入探讨文创产品设计过程中的需求分析及其转化策略，以期为文创产品的设计师和开发者提供有益的参考。
本文将阐述需求分析在文创产品设计中的重要性，指出它不仅是产品设计的起点，也是连接市场需求与产品设计之间的桥梁。
文章将分析文创产品设计过程中的需求来源，包括用户需求、市场趋势、文化元素等多个方面，并探讨如何对这些需求进行有效的整合和转化。
在此基础上，文章将提出一系列需求转化的策略和方法，包括用户调研、市场分析、创意构思、原型制作等环节，旨在帮助设计师将原始需求转化为具有市场竞争力的文创产品。
文章将通过案例分析的方式，具体展示需求分析及转化在文创产品设计中的实际应用，以期为读者提供更为直观和具体的参考。
通过本文的阐述，我们期望能够帮助文创产品的设计者和开发者更好地理解市场需求，提升设计水平，推动文创产业的持续发展。
二、文创产品设计的需求分析在文创产品设计的过程中，需求分析是至关重要的一环。
它决定了产品的定位、功能、形式以及最终的市场表现。
因此，对文创产品设计的需求进行深入分析并有效转化，对于提升产品竞争力和市场影响力具有举足轻重的意义。
文创产品设计的需求分析应着眼于目标受众。
我们需要明确产品的主要受众群体是谁，他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等特征如何，以及他们对文创产品的期望和需求是什么。
通过深入了解目标受众，我们可以设计出更符合他们口味和需求的文创产品，从而提高产品的市场接受度。
文创产品设计的需求分析还需要考虑产品的功能性和实用性。
文创产品不仅要具有艺术性和审美性，还要能够满足人们的实际使用需求。
因此，在设计过程中，我们需要充分考虑产品的功能性，确保它能够满足人们的日常生活或工作需求。
同时，我们还需要关注产品的实用性，确保它在使用过程中能够给人们带来便利和舒适。
产品需求分析与需求管理
产品需求分析与需求管理【培训收益】分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验，并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。
了解需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程实践；了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性；掌握构建需求收集长效机制，加强市场和研发的有效结合，提升公司整体产品需求分析和需求管理能力的机制和方法；掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法，提高相关环节和部门对需求理解的一致性；掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，形成完整的产品包需求，为后续产品设计和产品开发过程打下基础；掌握产品包需求的分析方法，形成更为细致的产品需求规格(设计需求)；掌握产品需求规格（设计需求）的分解分配，以及架构设计和权衡分析的方法，确保需求与设计协同一致；掌握对客户需求、市场需求、产品包需求、设计需求、设计规格进行持续验证和跟踪的机制和方法；掌握支撑需求管理流程各个阶段活动的一系列操作方法和工具。
分享讲师多年的培训/咨询经验案例，具体涉及产品需求分析和需求管理方面的全方位的案例资料（如：流程、模板、查检表等），帮助学员“学以致用”。
【培训特色】本课程讲师具有多年著名企业的产品开发、研发管理成功实践经验；课程内容上，全面讲解了客户需求->市场需求->产品包需求->设计需求->设计规格->需求实现和验证的整个过程；并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；也详细介绍了每个阶段重点使用的方法和工具（I-H-Q、$APPEALS、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），实现产品需求分析和需求管理的理念、方法、工具三位一体，是真正“全面”“实战”的产品需求分析和需求管理课程。
产品需求管理培训全流程地产品包需求OR工程
产品需求管理培训-全流程的产品包需求（OR）工程主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间：2013年12月20-21日北京；2014年01月03-04日深圳；06月27-28日深圳；11月14-15日深圳价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，经常针对需求“吵成一锅粥”；3.对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”；4.需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑；往往了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该由谁负责；5.需求没有有效地分级分层，没有明确不同阶段需求的范围，如何进行需求转换，以及需求分析的目的和方法，更不清楚业界众多需求分析方法和工具如何在不同需求阶段进行恰当运用；6.没有明确规定不同阶段需求应详细到什么程度，需求的表达不规范，需求质量不高，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；7.对需求分析工作不重视，认为“不画图/不编码就等于没有干活”，产品需求分析工作持续时间短，需求分析不充分；8.需求在产品开发流程中的分解分配和产品的设计过程不规范，也缺乏对需求的跟踪，导致需求没有得到有效的实现；9.由于需求分析的不充分，使得需求无法成为产品测试的有效输入，导致测试方案和测试用例设计无法保证产品测试的完备性，影响产品质量。
apqp 开发流程
apqp 开发流程
APQP的开发流程如下：
1. 问题识别和需求确定：确定产品的需求和特性，并分析可能出现的问题和风险。
此阶段通常包括质量功能展开（QFD）
和可行性研究。
2. 设计输入：将需求转化为设计输入，包括产品功能、性能要求、外部标准和法规等。
3. 设计输出：设计出符合设计输入要求的产品，包括设计图纸、规格书和其他相关文档。
4. 设计验证：通过实验、测试或仿真验证产品的设计能够满足需求和标准。
5. 过程设计和开发：开发生产过程，在此阶段应建立过程流程图、控制计划和测量设备计划。
6. 供应商选择和评估：选择和评估供应商，确保他们能够提供符合要求的原材料和零部件。
7. 过程验证：通过进行样品生产和验证来确保生产过程能够稳定、可靠地满足产品需求。
8. 产品评估：对生产出的样品进行全面的评估，包括外观、性能、功能等。
9. 生产控制计划：制定生产控制计划，并确保其能够满足产品需求和标准。
10. 持续改进：定期评估产品和过程的性能，并采取改进措施以提高质量和效率。
以上是APQP的典型开发流程，可以根据具体情况进行调整和优化。
产品包需求如何转化为设计需求
产品包需求如何转化为设计需求集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]产品包需求如何转化为设计需求???基于市场的创新是IPD的核心思想之一，集中体现为客户需求驱动产品开发。
具体实现方式是划分出一个个产品包（Offering），并根据客户需求（包括外部客户和内部客户）定义产品包需求（OR，OfferingRequirements），再将产品包需求转化为设计需求（DR，DesignRequirements），然而通过产品开发实现需求。
那么，产品包需求（OR）与设计需求（DR）有何区别呢？下表列出了两者的定义和主要不同：产品包需求的例子：?????扬声器需要110dB低频声音输出???????提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能?????减轻臂架自重，载荷能力提高20%??????每站平均升级时间30分钟设计需求的例子：???????将广播的输出在20～50HZ的范围内放大到115W???????在查询功能模块中，设置查看分公司经营数据的功能，可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询，查询结果按表格和图形方式显示，并能即时打印???????臂架采用三角型支撑结构，支撑臂从圆形改为工字型，采用高韧性轻型钢材??????每次可以同时升级10个机站，加载准备时间60分钟完成，同步升级20分钟内完成，40分钟完成测试确认汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈，获得客户需求（通常客户需求还不充分，也不明确）后就一古脑编制产品需求说明书和规格书，然后匆匆忙忙进入开发阶段。
这是一种典型的欲速则不达的开发方式，往往造成以下突出的问题：??????没有理解真正的需求。
缺乏从客户角度对需求进行研究和分析，没有了解客户真正的需求，尤其是潜在的需求。
很多新产品推向市场后虽然也能使用，但无法让客户满意甚至惊喜，就与此问题直接相关。
如过去每款新手机都有短信功能，都能使用，但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者有了很好的用户体验。
产品包概要需求分析和产品概要设计,业务计划细化
产品市场经理
4.4产品概要设计
Activities
活动
Description说明Roles角色产品概要设计
进行产品概要设计完成系统的架构及模型分析及设计，包括：
总体架(结)构设计
系统分析
数据推演等
应用架构师；
总设计；
平台经理；
部分需求人员；
易用性设计人员；
服务、实施、培训人员
事业部产品总监；
产品市场经理；
开发部：
应用架构师；
总设计；
平台经理；
部分需求人员。
编制《产品概要需求规格说明书》
可根据产品线规模分别编写产品总体概要需求，和各个产品的分产品概要需求，新业务、模块须有原形用户。
分别包括：
《总体产品概要需求》
《分产品概要需求》
《用友XXX产品目标清单》
《用友XXX产品一线问题和期望应答清单》
产品线概要需求分析
Activities
活动
Description
说明
Roles
角色
概要需求获取分析
研究分析前期各种分析报告中，分析各种资料，以深入了解各种市场需求和背景。
相关资料报告：产品市场分析报告、技术规划报告；
调研报告、产业链分析报告、HCI分析报告、以及不同序列的部门反馈的产品需求订单等。
需求订单按照不同的全产品类别（软件、实施、维护、培训、咨询）参照《产品定义输入体系说明》填写并提交相应的产品需求订单。关键要明确客户需求的应用场景，提出客户建议的需求实现方式，分析业务需求可以给客户带来的价值和可以给公司带来的价值。
《产品概要设计》技术评审
组织对概要设计进行技术评审
事业部产品总监/PDT
设计开发转换方案(2023原创)
设计开发转换方案(2023原创)背景设计开发转换方案是指在设计阶段确定的开发计划和方法，以确保设计能够顺利转化为最终的产品或系统。
本文档旨在提供一个建议的设计开发转换方案，以满足2023年的项目需求。
方案概述本方案将采用以下步骤来完成设计开发转换：1. 需求分析：详细了解项目需求和目标，确定设计方向。
2. 初步设计：基于需求分析结果，进行初步设计，包括界面设计、功能设计等。
3. 开发计划：制定开发计划，明确开发阶段和时间安排。
4. 开发实施：按照开发计划进行实施，包括编码、测试等工作。
5. 转换测试：对开发完成的产品进行测试，确保设计的转换质量。
6. 产品发布：完成测试后，将产品发布到目标环境中，并进行使用培训。
方案细节1. 需求分析在需求分析阶段，与项目相关方讨论需求和目标，了解项目所涉及的功能和特性。
基于这些信息，建立一个清晰的需求文档并确定设计方向。
2. 初步设计基于需求分析结果，进行初步设计。
这包括界面设计、功能设计以及系统架构等方面。
确保设计符合项目需求，并满足用户体验要求。
3. 开发计划制定一个详细的开发计划，包括开发阶段、时间安排、人力资源分配等信息。
确保开发过程能够高效有序地进行。
4. 开发实施按照开发计划进行实施，包括编码、测试等工作。
采用敏捷开发方法，及时检查和修正设计中的问题。
5. 转换测试完成开发后，对设计转换的产品进行测试。
测试包括功能测试、兼容性测试、性能测试等，以确保产品符合设计要求。
6. 产品发布在通过测试后，将产品发布到目标环境中，并进行使用培训。
确保用户能够顺利接受和使用设计转换的产品。
结论本文提供了一个设计开发转换方案，以满足2023年的项目需求。
该方案包括需求分析、初步设计、开发计划、开发实施、转换测试和产品发布等步骤，确保设计能够成功转化为最终的产品或系统。
产品包需求说明书
手机功检自动化项目产品包需求说明书文件编号：版本号：V1.0拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：湖北众友科技实业股份有限公司目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4 概述 (4)4.1产品背景 (4)4.2产品功能和特性 (4)4.3产品应用环境 (4)5 具体需求 (5)5.1功能需求 (5)5.1.1 功能需求1 (5)5.1.2 功能需求2 (5)5.1.3 功能需求N (5)5.2性能需求 (6)5.3属性需求 (7)5.3.1 需要遵循的标准 (7)5.3.2 成本限制需求 (7)5.3.3 可靠性需求 (7)5.3.4 可获得性需求（智力财产、智力资产需求） (7)5.3.5 可服务性需求 (8)5.3.6 可测试性需求 (9)5.3.7 可制造性/可测试性需求 (11)5.3.8 兼容性需求 (12)5.3.9 保密性需求 (12)5.3.10 安全性需求 (12)5.3.11 包装需求 (12)6 参考资料 (13)1 目的对市场规格说明书、财务代表的成本分析、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求进行综合分析，形成一个比较完整的产品包需求，对后续产品开发设计工作提供依据和指导。
2 适用范围手机自动功检系统PDT（Product Development Team，集成产品开发团队）所有成员。
3 定义PDT：Product Development Team，集成产品开发团队，由与产品开发相关的各个功能部门的人员组成。
4 概述4.1 产品背景目前多数手机生产厂商在手机出厂之前，都会从手机消费者的角度出发对手机功能进行检验。
这些功能的验证，绝大多数是由人手工操作并进行人工判断，鉴于手机功能繁多，厂家需要为此投入相当的人力成本、费用成本、管理成本，手机终端厂家需要一套自动化设备能够替代人的手工操作，实现对手机功能的自动化检测，从而降低相应的人力成本、费用成本及管理成本，同时提高检验的效率与质量。
简述面向生产者的产品设计流程
面向生产者的产品设计流程主要包括以下几个阶段：1.需求分析：生产者需要了解市场需求和用户需求，以确定产品的功能、性能和设计特点。
通过市场调研、用户调查等方式，获取用户对产品的期望和需求，并将其转化为具体的设计要求。
2.技术研究：在确定市场需求和用户需求后，生产者需要进行技术研究，包括对现有技术的分析、对新技术的研发和应用等。
这一阶段的目标是确定产品的技术实现方案，包括材料选择、工艺流程、设备选型等。
3.概念设计：在需求分析和技术研究的基础上，生产者需要进行概念设计，即对产品的整体形态、功能和特点进行初步的规划和构思。
这一阶段需要发挥生产者的创新性和想象力，以提出具有市场竞争力的设计方案。
4.详细设计：在概念设计的基础上，生产者需要进行详细设计，即对产品的各个部分进行具体的设计和计算。
这一阶段需要考虑到产品的功能、性能、外观、制造工艺、成本等方面的要求，以确保产品能够被顺利制造和推向市场。
5.原型测试和修改：在完成详细设计后，生产者需要制造产品的原型并进行测试和修改。
通过原型测试，可以验证产品是否满足设计要求，发现并解决可能存在的问题和缺陷。
根据测试结果，生产者需要对产品进行进一步的修改和完善。
6.生产制造：在原型测试和修改完成后，生产者需要将产品设计转化为实际的产品，并进行生产和制造。
这一阶段需要考虑到原材料采购、设备调试、生产工艺、质量控制等方面的要求，以确保产品能够按时、按质投入市场。
7.产品推出和市场反馈：在产品生产完成后，生产者需要进行市场推广和销售工作，包括宣传、推广、销售渠道的建立等。
同时，生产者还需要收集用户对产品的反馈意见，并对产品进行进一步的改进和优化，以提高用户满意度和市场竞争力。
以上是面向生产者的产品设计流程的基本步骤，不同行业和产品类型可能存在差异。
在实际操作中，需要根据具体情况进行适当调整和优化。
质量功能展开方法
质量功能展开方法质量功能展开方法（Quality Function Deployment, QFD）是一种将顾客需求转化为产品设计要求的方法。
它通过将顾客需求与产品设计要求进行对应，以确保产品的设计与市场需求相符合，从而提高产品的质量和竞争力。
本文将从概念、原理、步骤和应用等方面进行介绍，以帮助读者更好地理解和应用质量功能展开方法。
一、概念质量功能展开方法是日本学者宇野弘树于1966年提出的，它是一种将顾客需求转化为产品设计要求的方法。
质量功能展开方法的核心思想是从顾客的角度出发，将顾客的需求与产品设计要求进行对应，以确保产品能够满足顾客的期望和要求。
质量功能展开方法通过系统化的分析和评估，帮助企业确定产品设计的关键要素，从而提高产品的质量和竞争力。
二、原理质量功能展开方法的原理是“顾客至上”，即将顾客需求作为产品设计的出发点和依据。
质量功能展开方法通过建立一个“房屋模型”，将顾客需求、产品设计要求和技术要求进行对应。
在这个模型中，顾客需求位于最上层，产品设计要求位于中间层，技术要求位于最底层。
这种层级结构的设计，使得产品设计要求和技术要求能够直接对应到顾客需求，从而确保产品能够满足顾客的期望和要求。
三、步骤质量功能展开方法的应用通常包括以下几个步骤：1. 收集顾客需求：通过市场调研、用户反馈等方式，收集顾客对产品的需求和期望。
2. 确定产品设计要求：将顾客需求转化为产品设计要求，明确产品设计的目标和要求。
3. 建立技术要求：根据产品设计要求，确定实现这些要求所需要的技术和工艺。
4. 进行对应关系分析：将顾客需求、产品设计要求和技术要求进行对应，建立一个“房屋模型”。
5. 进行优先级分析：根据顾客需求的重要性和技术要求的可行性，确定产品设计的优先级。
6. 进行设计改进：根据优先级分析的结果，对产品的设计进行改进和优化。
7. 进行验证和测试：对改进后的产品进行验证和测试，确保产品能够满足顾客的需求和要求。
产品包需求如何转化为设计需求
产品包需求如何转化为设计需求
然后，分解产品包需求是将大的产品包需求分解为更具体、更可执行的设计需求的过程。
在分解产品包需求时，可以采用下面三个关键步骤：
1.识别产品包需求中的主要功能点。
通过分析产品包需求，可以确定产品包中的核心功能点和次要功能点。
将这些功能点细化并明确，有助于后续确定设计需求。
2.列出每个功能点的详细需求。
对于每个功能点，需要进一步明确其具体的需求。
这些需求可以包括输入输出要求、数据处理要求、用户交互要求等。
例如，如果一些功能点是实现用户登录功能，那么详细需求可以包括用户登录时需要输入的信息、登录成功后的跳转页面等。
3.确定功能点之间的关联和依赖关系。
在产品包中，不同功能点之间可能存在关联和依赖关系。
例如，一些功能点的执行结果可能会影响到其他功能点的执行。
通过明确功能点之间的关系，有助于更好地确定设计需求。
最后，确定设计需求是将产品包需求转化为具体设计思路和实施方案的过程。
设计需求可以包括界面设计、功能设计、系统架构设计等。
在确定设计需求时，需要考虑产品包的实际可行性、用户体验要求和技术限制等因素。
通过明确设计需求，有助于更好地指导后续的设计和开发工作。
总结起来，产品包需求转化为设计需求需要通过理解产品包需求、分解产品包需求和确定设计需求三个步骤。
这个过程需要对产品包的主要目标和用户需求进行深入理解，对功能点进行细化和明确，以及考虑产品包的可行性和用户体验要求等因素。
只有在深刻理解产品包需求的基础上，才能准确地转化为具体的设计需求，以实现产品包的成功设计和开发。
前期质量管理
• 关键词定义说明（仅对应研发质量部）
• 快速：
• 1）新产品上市在公司决策导为实现产品战略而设定的时间范围内； • 2）新产品上市在客户期待的时间内。
• 高效：
• 1）开发工作中一次性做好，避免因不合格问题的出现而导致返工； • 2）做好沟通和协调，合理的设置工作之间接口的问题，避免因信息断层而造
• 1.3 对于公司的瘦狗产品（低增长、、低利润、低市场占有率、投资风险高 或中），公司的质量政策没有明显的针对性，一视同仁的把有限的资源平摊 到这些产品中。
• 原因分析
• 1） 在市场调研的过程中，没有清晰的了解客户购买的动机、客户对公司产品质 量特性的关注焦点，调研的方式、信息收集的渠道、客户抽样样本的选择存在一 定的缺陷。
• 对策
• 1）对数据收集的工具、表单进行设计，能够清楚的收集到相关岗位所 需要的数据与信息；
• 2）规定数据的处理、传递、应用的人员、方法，并检查执行的情况。
1 公司对研发质量部的期望 2 公司前期质量控制现状与分析 3 研发质量部的核心价值
3.1 核心价值分解分析 3.2 研发质量部工作流程
4 为实现部门价值而需要设定的目标
• 可持续发展：
• 1）新产品销售盈利； • 2）产品前期质量控制系统健康的运行。
3.1 核心价值分解分析
• 研发质量部的核心价值包括以现的两个部分： • 1 实现适宜的质量； • 2 确保公司可持续发展。
3.2 研发质量部工作流程
1 公司对研发质量部的期望 2 公司前期质量控制现状与分析 3 研发质量部的核心价值
• 问题2： 没有抓住质量控制的核心问题点。
• 2.1 就客户关注层面而言，客户的投诉率为13.65%，退货率为4.17%， 但公司的各个职能部门对导致客户愤怒的问题没有引起足够的重视， 只是把这些问题在会上演示后就没有其他更多的实际行动，也没有人 或部门来主动的推进问题的解决。
医疗器械设计转换介绍
医疗器械设计转换介绍医疗器械设计转换是指将医疗器械的概念设计转换为实际可生产的产品设计过程。
医疗器械设计转换是医疗器械设计工程师的核心工作之一。
医疗器械设计转换的主要步骤包括：1. 产品需求分析：医疗器械设计转换的第一步是对产品的需求进行详细分析。
这包括收集、分析和整理相关技术文献、市场调研、用户需求等信息，明确产品的功能要求、性能指标、安全要求等。
2. 概念设计：根据产品需求分析的结果，进行概念设计。
概念设计是将产品需求转化为概念草图或3D模型的过程。
在概念设计阶段，设计师将考虑产品的形状、结构、使用方式等方面。
3. 详细设计：在概念设计确定后，进行详细设计。
详细设计是将概念设计转化为可行的工程设计的过程。
在详细设计阶段，设计师将进一步完善产品的外观、结构、材料、制造工艺等方面。
4. 工程验证：设计师会制作原型或样机，并进行相应的功能测试、可靠性测试、安全性评估等工程验证工作。
这一步的目的是确保产品的设计方案满足设计要求和相关标准。
5. 生产准备：当设计方案经过工程验证后，设计师需要准备将产品投入生产的相关文件，包括产品图纸、制造工艺文件等。
同时，设计师还需要与生产部门和供应商进行沟通，确保产品设计能够顺利转换为实际生产。
6. 生产和上市：根据生产准备阶段的工作，医疗器械将进入生产阶段。
生产部门将根据产品设计文件，制造成最终产品。
最终产品经过严格的品质控制、注册和认证等程序后，才能正式上市销售。
医疗器械设计转换是一个复杂的过程，需要设计师具备专业的医疗器械知识和工程技能。
同时，设计师需要与多个相关部门合作，包括市场、生产、质量控制等，以确保产品能够满足市场需求并符合相关法规和标准。
7. 制造和生产管理：医疗器械的制造和生产是一个复杂的过程，需要考虑到材料采购、零部件加工、装配等方面。
设计师需要与制造部门进行紧密合作，确保产品能够按照设计要求进行生产。
8. 质量控制和检测：医疗器械必须满足严格的质量标准和国家法规要求。
产品经理设计沉思录 设计师如何把产品目标转化为设计目标
编辑导读：2020年的毕业季已悄然来临，对于即将迈入社会的应届毕业生们来说，需要迈出的第一步就是求职与租房，大量的应届毕业生涌入人才、租房市场。
其中，58同城&安居客双平台举办了“706毕业租房节”吸引了很多人的关注，本文作者身为参与的一员，回顾了自己在“2019毕业租房节”在设计上的一些思考，与大家分享。
经验告诉我们在做任何活动的时候，先不要盲目下手做设计，需要先了解我们做这件事情的目的、目标是什么？那么如何去找到我们的目的、目标呢？沟通、沟通、沟通，重要的事情说三遍，对于跨部门合作沟通变得尤其重要，需要与产品、运营、市场、研发等多个部门做大量的沟通，将我们的业务目标、活动策略、活动形式等确认下来。
当了解到目的以后，就可以围绕着目标去讨论本次活动的策略了以及确认我们本次活动的设计目标了，大致可以分成分析活动策略、脑爆讨论、提炼关键词、明确设计目标这四个环节进行，最终以得到正确、一致、完善的设计目标。
了解本次活动的策略，明确活动目标，参与产品相关的讨论会，与市场部和产品一起从用户(毕业生)、平台和商家(公寓)三个角度去分析产品策略。
通过分析产品策略我们了解到本次活动是希望做到用户、商家、平台三方共赢的局面，三方目的或者内在需求为：用户：要优惠、房子不能太差、交通便捷商家：减少空置，提升出租率平台：提升品牌影响力，获得新用户我们着重分析了「目标用户」毕业生的租房心理，结合活动主题突出产品的优惠力度，在视觉上加入毕业相关的元素，希望更贴合毕业季的主题，最终提升产品的点击率和转化率。
通过围绕租房产品及目标用户群体，我们总结了一些关键词。
这些关键词帮助我们继续拓展思路，让我们更加明确设计方向。
毕业生元素、促销氛围及年轻化这是本次设计的主要关键词。
将这些关键词进行分析和拆解，最后转化为设计关键词：大学生、红包、房子。
最终的设计目标是通过突出主题、增强促销感给用户传达更多的优惠信息，再加上毕业生的设计元素衬托活动气氛。
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产品包需求如何转化为设计需求
来源：汉捷咨询浏览次数： 1509
基于市场的创新是IPD的核心思想之一，集中体现为客户需求驱动产品开发。
具体实现方式是划分出一个个产品包（Offering），并根据客户需求（包括外部客户和内部客户）定义产品包需求（OR，Offering Requirements），再将产品包需求转化为设计需求（DR，Design Requirements），然而通过产品开发实现需求。
那么，产品包需求（OR）与设计需求（DR）有何区别呢？下表列出了两者的定义和主要不同：
产品包需求的例子：
•扬声器需要110dB低频声音输出
•提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能
•减轻臂架自重，载荷能力提高20%
•每站平均升级时间30分钟
设计需求的例子：
•将广播的输出在20～50HZ的范围内放大到115W
•在查询功能模块中，设置查看分公司经营数据的功能，可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询，查询结果按
表格和图形方式显示，并能即时打印
•臂架采用三角型支撑结构，支撑臂从圆形改为工字型，采用高韧性轻型钢材
•每次可以同时升级10个机站，加载准备时间60分钟完成，同步升级20分钟内完成，40分钟完成测试确认
汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈，获得客户需求（通常客户需求还不充分，也不明确）后就一古脑编制产品需求说明书和规格书，然后匆匆忙忙进入开发阶段。
这是一种典型的欲速则不达的开发方式，往往造成以下突出的问题：
•没有理解真正的需求。
缺乏从客户角度对需求进行研究和分析，没有了解客户真正的需求，尤其是潜在的需求。
很多
新产品推向市场后虽然也能使用，但无法让客户满意甚至惊
喜，就与此问题直接相关。
如过去每款新手机都有短信功能，
都能使用，但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者
有了很好的用户体验。
•需求出现偏差。
由于前面的客户需求不充分、不清晰，开发人员在进度的压力下，从开发者的角度去定义需求，与实
际的客户需求相距甚远。
如汉捷与某公司交流时了解到他们
刚推出一款高端灶具，设计师增加了一个罩，认为灶具不用
时可以用罩防灰尘，利于清理，殊不知罩本身的清洗更为麻
烦。
再如某应用软件系统开发了一个对工厂发货数据进行多
维度分析的模块，系统在使用过程中该模块从来没有用过，
因为工作人员只需要了解每月、每类产品的发货统计信息并
进行缺货、及时率、趋势等简要分析就可以了。
•需求不全面。
开发团队关注从技术实现的角度定义需求，主要考虑的是功能及性能需求，而可制造性、可服务性、可
测试性、可靠性、可安装性等方面的需求缺乏考虑，导致需
求定义不全面。
•产品创新性不足。
在定义和实现需求的分析过程中，缺乏探索不同或更好的产品概念及技术方案，往往只是沿用过去
的设计方案，失去了提升产品创新性和竞争力的机会。
如手
机要带物理键盘，这是开发人员习以为常的做法，消费者也
使用习惯了。
而苹果开发iPhone时基于客户需求探索新的
技术实现方式，首次采用了通过触摸屏的软键盘方案。
•导致返工。
开发团队不仅致力于快速形成产品需求说明书，而且希望尽快明确硬件、软件、结构等各部分的需求，
于是相关专业领域的人员按照自己的理解定义各子系统及
模块的需求。
且不说整个产品/系统的需求是否存在问题，
各自为战的方式导致彼此理解不一致，各部分的衔接和接口
考虑很不充分，代价就是后面频繁的返工和修改。
可见，在开发流程中，产品包需求定义和设计需求开发要相分离，当然两者又是紧密联系的，而其转化过程就显得极为重要，其中涉及到产品概念开发、技术方案选择、操作方式分析、需求映射分析、设计需求合理化等方面的具体操作。
在产品开发流程的概念阶段，首先需要从客户的角度明确、完整地定义产品包需求，接下来的关键转化为设计需求。
设计需求既然是技术上如何实现的需求，那么需要先确定技术实现的方法，因为不同的技术实现方式就会有不同的设计需求，如手机输入的需求如果用物理键盘实现，则需要明确按键、信号获取等方面的设计需求，如果用触摸键盘实现，则需要触摸屏、软件处理等方面的设计需求。
所以，同步要进行产品概念和技术方案的开发，这也是产品开发的一项关键活动，一般要探索多个产品概念及技术方案，然后从中选择最佳且可行的方案。
根据产品概念和技术方案，即可以确定产品包内部的及与外部相关的操作方式，然后将产品包需求分解为设计需求。
对于每一个产品包需求，根据下面内容对操作方式进行概括。
因为分解过程比较复杂，可以借助表格，将相关内容都写入表格中（见后面附表）。
•操作环境及顾客/用户眼中的操作
•顾客/用户期望的操作
•操作限制，在成本、尺寸、重量、电源、冷却、环境、制造、服务等方面的操作限制。
•限制范围内的实际操作
•在以下方面所带来的结果影响：成本、质量、上市时间、顾客满意度、兼容性等等
•客户/用户对操作表示出来的任何吃惊（包括正面的和负面的）
对操作方式进行概括的一个例子：产品包需求是在中国偏远地区进行紧急呼叫。
用户希望中国偏远地区进行紧急呼叫而又不掉线。
对操作方式进行概括的过程如下（操作概要）：
a)操作环境或上下文，从顾客/用户角度考虑操作。
举例：呼叫人可能在偏远山区快速移动，可能在大客车上，车上还有很多人也在打电话；电池可能不足，等等。
b)顾客/用户对操作的期望。
将期望划分为强制性的、具有竞争力的或者最好的。
比如：
•强制性的：呼叫人呼叫，在振铃五次内接通
•具有竞争力的：在振铃三次内接通
•最好的：一次振铃便接通
c)操作在以下方面受到的限制：成本、体积、重量、功率、冷却、
环境、制造、服务等。
比如：呼叫人不愿为被提供紧急呼叫的便利而另外付费，也不愿为支持紧急呼叫功能的手机而额外付费，并且希望电池使用时间越长越好。
因此，也许必须使基站具有支持紧急呼叫的额外功能。
内部限制是，原有基站已经占用所有可用功率，因此在基站上补充新功能要求进行重新设计。
d)在实际系统操作时尽量考虑这些限制因素。
要注意考虑对成本、
质量、上市时间、客户满意度、兼容性等方面的影响。
例如：必须对基站重新进行设计来支持增加的功能，这样一来便会增加成本，要求运营商们（顾客）对现有基站进行升级会增加成本负担，而他们必须将这些负担转移到呼叫人那里。
e)顾客/用户对操作的任何吃惊反应（正面以及负面的）都要重视。
例如：如果需要为此项服务而额外付费（因为运营商产生了追加成本）的话，呼叫人会很不愉快。
如果呼叫人在边远地区能够很稳定地进行紧急呼
叫的话，他们便会很高兴。
而运营商对于必须升级他们的基站则会很不愉快。
在完成对操作方式的概括后，在附表的帮助下，依据操作方式把产品包需求分解为设计需求，并在下面图表的帮助下并详细列出每个设计需求可接受的参数范围。
应当将产品包需求分解为不同种类的设计需求，包括如下各部分：
•功能
•环境
•性能
•强健性（鲁棒性）
•可靠性
•可维护性
•可用性
•安全性
•重量
•电源
•尺寸大小
•灵活性
•其它
为了实现可追溯性，已经在分解层得到表述的分解描述的设计需求应当与特定的产品包需求建立明确的联系。
分解得到的设计需求还需要进行合理化处理，包括对设计需求进行分类、合并、冲突权衡、整合、删除、修正等，以形成高质量的设计需求，为后续的产品开发工作提供坚实的依据。
附表：产品包需求到设计需求的映射。