全员竞聘上岗实施计划方案
全员竞聘上岗工作实施方案
全员竞聘上岗工作实施方案全员竞聘上岗工作实施方案为深入贯彻行业用工分配制度改革工作，保持队伍活力，结合城区烟草实际，特制订本实施方案。
一、竞聘条件〔一〕参加中层岗位竞聘及一般岗位双向选择的员工必须通过2022年度上岗考试，成绩合格。
〔二〕中层岗位竞聘的申报范围是局〔分公司〕在册在岗员工，并符合《中层竞聘任职条件》及岗位说明书的要求。
〔三〕参加双向选择的员工范围是局〔分公司〕在册在岗员工、三产在岗人员、借调到城区局的人员，并符合所选择岗位的岗位说明书的相关要求。
二、竞聘程序按照上岗考试、中层竞岗、一般人员双向选择的顺序进行。
〔一〕上岗考试考试成绩不合格〔达不到60分〕的，无故不参加考试的，一律取消竞岗资格。
〔二〕中层竞岗中层竞岗按照报名、资格审查、公文考试、竞聘辩论、民主评议、局〔分公司〕党组综合评估工作业绩、公示、组织任命的程序进行。
1、报名符合中层任职条件的人员填写《中层岗位竞聘申请表》，在规定时间内报名。
2、资格审查竞聘上岗领导小组按照中层岗位任职条件及岗位说明书的相关要求对报名人员的条件进行审查。
3、公文考试对通过资格审查的报名人员，集中组织公文写作考试。
4、竞聘辩论现场随机抽取一道辩论题目，按要求进行阐述。
5、民主评议竞聘辩论的同时，由参会职工代表对参加竞聘人员以无记名投票方式进行民主测评，职工代表于会前临时决定和通知。
6、公布成绩中层竞争上岗的统计分值为百分制，分值比例为：竞岗考试成绩占30%，公文考试10%，民主评议占30%，局党组综合评估其上年度工作业绩占30％。
7、决定任命经过竞聘程序后，确定的各职位人选，在一定时间内进行公示。
公示期满，对群众无异议的任职人选，经局〔分公司〕党组研究，履行相关聘用手续。
〔二〕双向选择中层岗位竞岗完毕，进行一般人员岗位双向选择。
员工按照各部门岗位编制情况，填写《双项选择自荐表》，经过申报岗位所在部门的初步审查后，报局〔分公司〕竞聘上岗领导小组办公室进行再次审查。
全员竞聘上岗方案
某集团全员竞聘上岗实施方案根据《某市某区平台公司转型发展实施方案》要求和《某集团组织架构优化调整方案》，为全面实施人才兴企战略，深化集团公司人事制度改革，建立平等竞争、择优录用的选人用人机制，增强员工队伍危机意识和责任意识，全面激发公司人力资源活力，培养适合公司转型发展的高素质专业化人才队伍，特制定本实施方案。
一、组织机构（一）成立竞聘工作领导小组为加强对本次竞聘工作的组织领导，公司成立竞聘工作领导小组，党委书记、董事长任组长、总经理任副组长，其他领导班子任小组成员。
主要负责竞聘上岗工作原则的把控，竞聘全过程的指导、监督，实施方案和结果的审核、批准，对参加人员的评议、选拔及竞聘申诉的裁定等工作。
领导小组下设办公室，办公室由党群办公室、人力资源部、纪检监察室组成，主要负责拟定竞聘方案、审查资格、组织实施等具体工作。
（二）成立竞聘工作评审委员会竞聘工作评审委员会由上级领导、外部专家、集团公司党委成员组成。
党委书记、董事长任竞聘工作评审委员会主任。
二、基本原则1.坚持党管干部、党管人才原则；2.坚持民主集中制原则；3.坚持公开、平等、竞争、择优原则；4.坚持德才兼备、任人唯贤原则；5.坚持员工申请和岗位需要相结合原则；6.坚持能上能下原则。
三、实施时间年月- 月四、竞聘岗位及资格（一）竞聘岗位本次纳入竞聘的岗位含集团本部、事业部及全资、控股子公司所有中基层员工岗位以及委派至其他参股子公司的管理岗位。
具体岗位及报名条件在每一轮岗位竞聘前2日发布。
（二）竞聘资格劳动关系在集团及全资、控股子公司的全体员工可以参与竞聘，各层级竞聘资格如下：1.中层管理干部竞聘基本条件（1）拥护党的路线方针政策，严守政治纪律和政治规矩，遵守国家法律法规；（2）竞聘中层正职的包括现任中层正职人员（含主持部门工作的副职）和现任中层副职岗位2年以上人员；竞聘中层正职的原副职岗位人员，原则上男性不超过50周岁（出生日期在年月日以后），女性不超过45周岁（出生日期在年月日以后）；（3）竞聘中层副职管理岗位的包括现任中层副职及以上管理人员或具备全日制大学本科及以上学历且年龄不超过40周岁（出生日期在年月日以后）的基层员工；（4）具备较强的团队管理能力、组织协调能力、人际沟通能力、分析解决问题能力、计划执行能力；（5）身体健康，能胜任竞聘岗位工作；（6）同等条件下，有党务（纪检）经验的优先选拔任用；（7）党群工作部正、副部长、纪检监察室主任须为中共党员。
连州市东镇中心卫生院全员竞聘上岗实施方案
连州市东镇中心卫生院全员竞聘上岗实施方案一、竞聘上岗的背景与意义1.随着我国医疗体制改革的不断深入，卫生院的发展面临着新的机遇和挑战。
全员竞聘上岗旨在激发内部活力，优化人才队伍，提高医疗服务质量。
2.竞聘上岗有助于打破论资排辈的用人机制，让优秀人才脱颖而出，实现岗位与人才的最佳匹配。
二、竞聘上岗的原则1.公开、公平、公正：竞聘上岗的过程要公开透明，确保每位员工都有平等的竞争机会。
2.能力与业绩并重：竞聘上岗要充分考虑员工的能力和业绩，选拔出最适合岗位的人才。
3.优化结构：通过竞聘上岗，优化卫生院的人才队伍结构，提高整体竞争力。
三、竞聘上岗的范围与条件1.竞聘范围：本次竞聘面向全体在编员工，包括临床、医技、行政、后勤等岗位。
四、竞聘上岗的程序1.制定竞聘方案：成立竞聘工作领导小组，制定竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。
2.发布竞聘公告：通过卫生院内部公告栏、群等渠道发布竞聘公告，让全体员工了解竞聘相关信息。
3.报名与资格审查：符合条件的员工向竞聘工作领导小组报名，提交相关材料，由竞聘工作领导小组进行资格审查。
4.竞聘演讲：通过资格审查的员工进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势等。
5.评审与投票：竞聘工作领导小组组织评审团，对竞聘者进行评审，同时组织全体员工进行投票。
6.确定竞聘结果：根据评审团评分和员工投票结果，确定竞聘上岗人员。
7.公示与聘任：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
公示无异议后，对竞聘上岗人员进行聘任。
五、竞聘上岗的待遇与保障1.竞聘上岗人员享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。
2.竞聘上岗人员享有优先参加培训、晋升等机会。
3.对未能竞聘上岗的员工，卫生院将提供一定的就业援助，如推荐工作、提供技能培训等。
六、竞聘上岗的后续管理1.对竞聘上岗人员进行岗位培训，提高其业务能力和综合素质。
2.建立竞聘上岗人员的绩效考核机制，对其工作表现进行定期评估。
3.对表现优秀的竞聘上岗人员，给予表彰和奖励。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案(共2024)一、背景分析在这个充满变革的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、充满活力的员工队伍。
全员竞聘上岗作为一种选拔人才的有效手段，既能让员工看到公平竞争的机会，又能为企业注入新的活力。
下面，我就来为大家详细介绍一下我们公司的全员竞聘上岗实施方案。
二、竞聘上岗原则1.公平、公正、公开：竞聘过程要确保每位员工都有机会参与，评委要客观公正地评价每位竞聘者。
2.能力为主：竞聘上岗以员工的能力和业绩为主要评价标准，兼顾工作态度和团队精神。
3.激励与约束相结合：对竞聘成功的员工给予激励，对未能竞聘成功的员工进行约束和调整。
三、竞聘岗位及条件1.岗位设置：根据公司业务发展和部门职责，设定各级各类岗位，包括管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
2.岗位条件：明确各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2.报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3.资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人。
4.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的能力和业绩。
5.评委评分：评委根据候选人的演讲内容、现场表现、业绩等方面进行评分。
6.确定拟聘人选：根据评委评分，确定拟聘人选。
7.公示：将拟聘人选进行公示，接受员工监督。
8.聘用：公示无异议后，对拟聘人员进行聘用。
五、竞聘上岗后的管理1.岗位培训：对竞聘成功的员工进行岗位培训，提升其业务能力和综合素质。
2.考核评价：建立完善的考核评价体系，对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保其胜任工作。
3.激励机制：设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性。
4.淘汰机制：对不能胜任工作的员工进行淘汰，保持公司员工队伍的活力。
六、注意事项1.确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现人为干扰。
2.注重员工隐私保护，竞聘结果不公开具体分数，只公布拟聘人选。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和企业的规模扩大，人力资源的管理变得更加复杂和重要。
为了提高企业的效率和竞争力，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，全员竞聘上岗方案应运而生。
通过竞聘上岗，可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。
二、目标设定1.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；2.增强企业内部竞争意识，促进员工之间的学习和共享；3.建立公平公正的晋升机制，提高管理的透明度和可信度；4.提升企业的整体绩效和竞争力。
三、实施步骤和程序1.制定竞聘上岗制度制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。
制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。
同时，要确保制度的公平公正和透明，让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。
2.定期评估员工表现定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。
通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行量化评估，作为竞聘的依据。
评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。
3.组织竞聘面试根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果，组织竞聘面试。
面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节，旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。
4.公布竞聘结果根据综合评估和竞聘面试的结果，公布竞聘结果。
结果要公平公正，公布时要给予员工充分解释和说明。
同时，要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议，激励其提升能力并参与下一轮竞聘。
5.培训和辅导在员工上岗之前，为其提供必要的培训和辅导。
培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。
辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。
6.跟踪和评估员工上岗之后，要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。
如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况，可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。
四、组织保障1.宣传和培训在实施全员竞聘上岗方案前，要进行充分的宣传和培训，让员工了解竞聘的意义和目的，以及制度的具体内容和注意事项。
卫生院全员竞聘上岗实施方案
卫生院全员竞聘上岗实施方案卫生院全员竞聘上岗实施方案随着卫生事业的发展和国家对卫生事业的重视，卫生院也在不断发展壮大，为提高卫生院的工作效率和服务质量，卫生院全员竞聘上岗已成为一种趋势。
本文将介绍卫生院全员竞聘上岗的实施方案。
一、制定竞聘标准竞聘标准是竞聘上岗的关键，制定竞聘标准是竞聘上岗的基础。
应根据卫生院的职业需求和工作重点制定相应的竞聘标准，包括学历、工作经验、临床技能、管理能力、绩效评价等方面。
二、制定竞聘流程竞聘流程应根据卫生院的实际情况进行制定，主要包括以下环节：1．发布通知：卫生院应在内部和外部宣传竞聘上岗的内容和要求。
2．考试笔试：应根据竞聘标准和工作需要设计合理的考试和笔试内容，确保考核全面。
3．实际操作：应根据工作职责进行实际操作竞聘，重点考核临床技能和服务能力。
4．面试：应根据工作职责和竞聘标准进行面试，考核管理能力和绩效评价。
三、实行公正公平原则卫生院全员竞聘上岗应实行公正公平原则，遵循竞争规则，竞争环节公开公正，并制定行为准则，严格规范管理，营造公平、公正、透明的氛围。
四、加强培训和辅导竞聘上岗需要综合考核，考核过程中不可避免存在一些不足和弱点，卫生院应在竞聘上岗后加强培训和辅导，提升员工的专业能力和业务水平，达到更好的工作绩效。
五、逐步推广全员竞聘上岗全员竞聘上岗是一项全员参与的工程，卫生院应逐步推广全员竞聘上岗，形成激发员工积极性、发挥人才优势的良好氛围，提升卫生院的整体工作效率和服务水平。
六、总结改进制定卫生院全员竞聘上岗实施方案是为了促进卫生院的工作效率和服务质量，竞聘上岗是一项全员参与的工程，需要不断总结经验，改进方案。
卫生院应定期总结和改进竞聘上岗方案，不断完善和提升。
以上是卫生院全员竞聘上岗实施方案的简要介绍，卫生院应根据实际情况进行制定，尽可能确保竞聘全面、公开、公正，全员参与，激发员工积极性，提高整体工作效率和服务质量。
全员竞聘实施方案(共4篇)
篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则；2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。
三、基本条件和任职资格（一）基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。
3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。
4.身体健康，能胜任本职工作。
（二）任职资格1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。
（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。
竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。
竞聘上岗实施方案（精选13篇）
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、竞聘上岗实施方案（精选13篇）为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
全员竞聘上岗实施方案共
全员竞聘上岗实施方案共目录：一、背景二、实施目的三、实施方案1. 岗位说明书的制定2. 岗位竞聘资格条件的确定3. 竞聘流程的具体规定四、工作要求五、推行途径六、总结一、背景随着经济发展水平的提高和市场的竞争愈发激烈，企业在求职者中选出最合适的人才用于填补职位的需求愈加强烈且紧迫。
在这样的背景下，全员竞聘上岗实施方案应运而生，此方案能够尽可能地保证只有最出色的人才能够担任相关职位。
全员竞聘上岗机制对于企业而言，是一个良好的人才发掘与激励的方式。
对于员工而言更是使其在公司得到更多的发展与提高的机会。
二、实施目的全员竞聘上岗机制的实施，能够明确公司职业发展路线，培养全员竞争意识，加强员工间的沟通协调，提高员工的工作积极性和主动性，让员工在挑战与竞争中成才，更好地发挥其能力与潜力。
三、实施方案1. 岗位说明书的制定在开始竞聘之前，需要制定详细的岗位说明书。
该岗位说明书需要明确描述该岗位所应具备的专业知识，工作经验以及技能等方面的要求。
同时，还应该列举出该岗位在公司中的角色及定位，以及该职位的上下级关系等。
2. 岗位竞聘资格条件的确定该方案要求所有员工均有机会参加竞聘，具体条件要求以面向全公司公布，任何符合条件的员工均可以参与，具体竞聘资格包括以下几点：（1）企业所在地区居住满一年以上，并负责完成三年以上工作经历；（2）在岗期间工作成绩优秀、业务能力强，达到一定的工作负荷和业绩要求和考核标准；（3）外语、计算机或者其他其他相关专业及高级职业技术人员，有运作管理经验者优先。
3. 竞聘流程的具体规定（1）企业公布招聘职位在岗位资格条件的确定后，企业会在各个岗位设立招聘职位，将需要招聘的职位公布在公司内网或公共招聘网站上。
（2）员工报名员工需要在规定时间内提交自己的个人简历和其他证明材料，并表明自己想要竞聘的职位。
（3）面试筛选企业将根据个人简历，以及其他证明材料筛选出来的简历进行面试，进一步了解员工的能力水平以及经验背景，筛选出合适的人选。
全员竞聘上岗实施方案共篇
全员竞聘上岗实施方案共篇清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，伴随着咖啡的香气，我的大脑开始飞速运转，10年的方案写作经验像电影镜头一样在脑海中回放。
下面就是我要写的全员竞聘上岗实施方案。
一、背景分析随着公司业务的快速发展，组织架构也需要不断优化调整，为了激发员工活力，提高整体竞争力，公司决定实行全员竞聘上岗。
这次改革旨在打破论资排辈的壁垒，让有能力的人才脱颖而出。
二、竞聘岗位1.部门经理级岗位：涉及公司各业务部门，包括销售、市场、研发、人力资源等。
2.员工级岗位：涵盖所有基层岗位，包括销售代表、市场专员、研发工程师、人力资源专员等。
三、竞聘流程1.报名阶段：全体员工可根据自身条件和兴趣报名参加竞聘。
2.资格审查阶段：公司对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员。
3.竞聘演讲阶段：符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。
4.评审阶段：评审团根据演讲内容、综合素质等方面进行评分。
5.公示阶段：竞聘结果进行公示，接受全体员工的监督。
6.聘用阶段：根据竞聘结果，公司对竞聘成功的人员进行聘用。
四、竞聘标准1.业务能力：考察报名者对所在岗位业务的熟悉程度，以及解决问题的能力。
2.综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
3.工作态度：考察报名者的敬业精神、责任心等。
4.发展潜力：评估报名者的成长空间，以及对公司未来发展的贡献。
五、实施方案1.建立竞聘工作小组：由公司高层领导、相关部门负责人组成，负责组织实施竞聘工作。
2.制定竞聘方案：明确竞聘岗位、流程、标准等，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
3.宣传动员：通过内部邮件、海报等形式，广泛宣传竞聘政策，提高员工的参与度。
4.培训辅导：针对竞聘流程和标准，为员工提供相关培训，提高竞聘成功率。
5.落实政策：确保竞聘成功的员工能够顺利上岗，享受相应的待遇。
6.跟踪评估：对竞聘上岗的员工进行跟踪评估，了解其在岗位上的表现，及时调整方案。
六、预期效果1.激发员工活力：通过全员竞聘上岗，让员工看到成长空间，激发工作积极性。
岗位竞聘上岗实施方案(四篇)
岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。
行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。
四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。
____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。
教师全员竞聘上岗实施方案范文
教师全员竞聘上岗实施方案范文一、背景随着我国教育改革的不断深入，教师队伍建设日益成为社会各界关注的焦点。
为进一步提高教师队伍的整体素质，激发教师的工作积极性和创造性，提高教育教学质量，我校决定实施全员竞聘上岗制度。
二、目标1. 通过全员竞聘上岗，优化教师队伍结构，提高教师队伍的整体素质。
2. 建立公平、公正、公开的选拔机制，为优秀人才提供展示才华的平台。
3. 激发教师的工作积极性和创造性，提高教育教学质量。
4. 促进学校管理的科学化、规范化、制度化。
三、竞聘原则1. 公平原则：竞聘过程公平、公正，确保每位教师都有平等的竞聘机会。
2. 竞争原则：竞聘过程强调竞争，鼓励教师积极参与，展示自己的实力和潜力。
3. 择优原则：竞聘结果以教师的实际能力、业绩和综合素质为依据，择优录用。
4. 激励原则：通过竞聘上岗，激发教师的工作热情，提高教育教学水平。
四、竞聘对象和岗位1. 竞聘对象：全校在编在职教师。
2. 竞聘岗位：根据学校实际情况，设置各级各类岗位，包括教学岗位、管理岗位、后勤岗位等。
五、竞聘程序1. 宣传动员：学校通过会议、文件等形式，向全体教师宣传全员竞聘上岗的目的、意义和程序，动员教师积极参与。
2. 岗位设置：学校根据实际情况，设置各级各类岗位，明确岗位职责、任职条件和待遇。
3. 个人申请：教师根据自身情况和意愿，向学校提交竞聘申请，填写《教师竞聘申请表》。
4. 资格审查：学校对教师提交的竞聘申请进行资格审查，确保竞聘过程的公平、公正。
5. 竞聘演讲：符合条件的教师进行竞聘演讲，展示自己的专业素养、工作实绩和未来规划。
6. 综合评价：学校成立竞聘评审小组，对教师的竞聘演讲进行综合评价，确定拟录用名单。
7. 公示：将拟录用名单在学校公示栏进行公示，公示期为5个工作日。
8. 正式录用：公示期满无异议的，学校正式录用教师，签订聘用合同。
六、组织实施1. 成立全员竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘工作的组织实施。
竞争上岗实施方案
竞争上岗实施方案•相关推荐竞争上岗实施方案（通用13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的竞争上岗实施方案（通用13篇），希望对大家有所帮助。
竞争上岗实施方案篇1一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
超市全员竞聘上岗实施方案
超市全员竞聘上岗实施方案一、背景分析随着超市行业的竞争日益激烈，人才的选拔和培养成为了超市经营的关键。
为了提高超市全员的素质和服务水平，我们制定了超市全员竞聘上岗实施方案，旨在通过竞聘的方式选拔优秀人才，提升超市全员的整体素质，提高服务质量，增强超市的竞争力。
二、实施目标1. 提高超市全员的服务意识和服务水平，为顾客提供更优质的购物体验。
2. 选拔优秀人才，为超市引入更多专业化、高素质的员工。
3. 建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和服务质量。
三、实施步骤1. 制定竞聘标准根据超市的实际情况和岗位要求，制定相应的竞聘标准，包括基本条件、专业技能、工作经验等，以确保竞聘的公平和公正。
2. 全员参与竞聘所有员工均可参与竞聘，无论职位和岗位，都可以通过竞聘获得更高的职级和薪酬。
3. 竞聘程序（1）报名：员工根据自身情况选择合适的岗位进行报名。
（2）初选：根据报名情况和竞聘标准进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（3）笔试面试：进行笔试和面试，测试员工的专业知识和实际操作能力。
（4）评定结果：根据笔试面试的成绩和综合表现，确定竞聘的结果。
4. 培训和上岗竞聘成功的员工将接受相应的培训，提升自身的专业技能和服务意识，然后正式上岗。
四、激励机制为了激发员工的工作热情和积极性，我们将建立相应的激励机制，包括但不限于：1. 薪酬激励：竞聘成功的员工将享受相应的薪酬待遇，提高员工的工作积极性。
2. 晋升机会：竞聘成功的员工将获得更多的晋升机会，提高员工的职业发展空间。
3. 奖励制度：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
五、总结通过超市全员竞聘上岗实施方案的实施，我们将能够提高超市全员的整体素质和服务水平，为顾客提供更优质的购物体验，同时也能够为超市引入更多专业化、高素质的员工，提升超市的竞争力，实现双赢局面。
希望全员员工能够积极参与竞聘，共同为超市的发展贡献力量。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。
竞和聘是一个问题的两个方面。
竞争是企业中的个人行为，它所表达的是能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性。
xx精心为大家整理了，希望对你有帮助。
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促鼓励，从而激发管理者五、竞聘流程竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。
评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。
4.公示。
学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。
公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。
5.审核备案。
公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。
6.签订合同，颁发聘书。
拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。
受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。
五、组织领导1. 潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委)主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2. 潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。
聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。
2024年竞聘上岗实施方案范文
2024年竞聘上岗实施方案范文
如下：
为了确保竞聘上岗工作能够顺利进行，我们制定了以下实施方案：
一、广泛宣传：通过各种渠道，如社交媒体、宣传册、宣传栏等，向社会公开招聘信息，确保信息传达到更多的人群中。
二、组织策划：制定详细的招聘计划，明确各项工作任务的责任人和时间表，确保各项工作有序进行。
三、甄选资料：对应聘者递交的简历和相关材料进行仔细筛选，筛选出符合要求的候选人进行面试。
四、面试评选：通过面试来全面评估应聘者的能力和素质，选择最适合岗位的人才。
五、综合评定：综合考虑面试成绩、专业素养、综合能力等因素，评定最终候选人。
六、培训考核：对入选者进行培训和考核，确保其适应新岗位的需求。
七、上岗安排：安排入选者正式上岗，引导其顺利融入工作团队，开展工作。
八、监督评估：对上岗人员进行定期的监督和评估，确保其工作质量和效率。
通过以上实施方案的贯彻执行，我们相信竞聘上岗工作一定会取得良好的效果，为企业发展带来新的动力和活力。
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全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2、自荐报名。
动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的竞聘上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘上岗实施方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组xx四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
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连妇保[2011]41号职工竞聘实施方案一、指导思想遵照上级相关精神，积极深化医院人事制度改革，建立健全岗位设置，坚持以岗定薪，按岗竞聘的原则，实现医院人事管理科学化、规化和制度化，充分调动广大职工的积极性，并结合当前医院的实际情况，特制定本方案。
二、基本原则1、因需设岗、以岗定员；2、岗责明确、竞争上岗；3、以岗定薪、评聘分开；4、公平公正、以人为本。
三、目标1、巩固三级甲等妇幼保健院的创建成果，结合上级要求和岗位设置原则，真正提高我院的社会信誉度。
2、建立起以质量为核心，以医生为轴心，以效益为重心，以绩效分配为杠杆，与三级妇保院的各项指标相适应，并富有创新意识的“有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力”的医院运行机制。
3、实行“按劳分配”原则，破除分配上存在的“大锅饭”和平均主义，实行部绩效分配办法。
4、建立和推行职责明确，责、权、利统一的管理运行机制，人员能进能出，职务（职称）能上能下，待遇能高能低，科室（部门）设置科学，人才配置合理，“两个”效益优良，服务质量全面提高，更好地满足人民群众的保健、医疗需求。
四、实施程序和步骤1、加强领导，做好宣传发动及组织实施工作；2、坚持原则，保证竞聘各环节公平、公正，确保本次竞聘工作的顺利进行；3、明确程序，按序时进度稳步推进；4、做好落聘人员分流安置，维护医院稳定；5、聘后管理，层层签定目标责任状，按岗位说明书要求完成好每一项工作任务，并做好聘任后的动态管理及考核，对于不能按时完成目标任务的，降聘或者解聘；6、对于在竞聘工作中遇到的特殊情况，由院全员竞聘领导小组研究决定。
五、组织领导成立院竞聘工作领导小组：组长：汪洪流邵亚玲副组长：程学亮顾扬王泰康成员：人事处、办公室、监察室、部分支部书记、部分工会委员、部分职能处室负责人、部分业务科室负责人办公室设在人事处，办公室主任由人事处长兼。
办公室职责：负责对竞聘事宜的有关政策规定咨询的宣传、咨询解答、报名、组织竞聘过程中的具体实施工作。
各业务科室以科主任、护士长、支部书记和委员、工会代表、专业组长为主要成员组成科室竞聘领导小组（需报院领导小组办公室备案），具体负责科专业组长竞聘及职工双选确认、上报工作。
六、具体措施㈠专业组长竞聘1、竞聘条件：⑴共性条件1)政治素质好，遵纪守法，忠于职守；2)有强烈的事业心和责任感，以身作则，办事公道；3)富有团队意识，组织协调和人际沟通能力强；4)认真行使职责，圆满完成组分解目标，支持、配合科主任完成科各项年度工作目标，病人满意度全年平均不低于95%；5)敢于创新，具备较高的专业知识和技术水平，具有解决复杂问题的能力；6)身体健康，胜任本职工作；7)认可医院设置的科室专业分组，承担专业组分工，完成三甲复评相关指标及专业组各项指标；8)与科主任签约，自觉服从科主任领导，在科主任领导下完成专业组工作；9)引进人才按省、市人才管理规定及院相关规定执行；10)完成和圆满完成本岗位目标任务；11)具有较强的医患沟通及化解医疗纠纷的能力；12)达到精神文明建设目标，严格遵守行风建设相关规定，切实落实相应的工作任务；13)胸怀宽广，能顾全大局，正确对待专业组之间及专业组与科室之间的关系，处理好与上级及科、组同事间关系。
⑵专业条件1)资历：具备副高以上专业技术职务或优秀的高年资主治医师。
2)技术水平：具有丰富的专业经验及识别、处理疑难重症的能力，具备独立诊治本专业常见和疑难疾病的能力，具备抢救本专业危重病人的能力，手术科室的医生还应完成评聘分开方案中规定的甲类和乙类手术数量。
3）具有开展危重症疾病处理、疑难手术操作等技术的经验；具有诊治医院疾病谱排名靠前疾病的丰富经验；参与科专业组长竞聘者需具备产科危重症的应急处理能力。
4）具备相应的科研、教学能力，指导开展科研和新技术、新项目，能圆满完成科教研指标。
2、竞聘程序：⑴宣传发动，公示专业组长职数；⑵由科主任推荐或自行报名；⑶资格审查，报名情况反馈科室；⑷科竞聘领导小组根据专科医师考核排名情况确定拟聘人员，报院竞聘领导小组办公室审查；⑸公示拟聘专业组长；⑹与科主任签订目标责任书，报院部备案。
㈡普通职工竞聘1、竞聘条件⑴具备所竞聘岗位相应的执业证书或资格证书，能胜任该岗位工作，按时完成本岗位各项工作指标且考核合格；⑵遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，任期干部考核或职工年度考核结果为合格以上等次；⑶严格遵守服务规及行风建设相关规定，遵守职业道德，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不利用职务（工作）之便徇私舞弊或收受红包、回扣等；⑷严格执行首问首办负责制，热情服务一线，不拖延推诿，不生冷硬顶，未被一线投诉；⑸服从医院及部门安排、调配，保持政令畅通，接到医院通知随叫随到，不借故拖延推诿；⑹综合素质好，有奉献精神，不与组织讲条件，能立足本职岗位，配合科室完成三甲复评任务；⑺立足本职岗位，认真履行岗位职责，严格执行岗位规；⑻能够深入系统地了解岗位所需的专业基础理论和专业知识，能运用专业知识及时完成各项工作任务。
⑼对于胜任本岗位工作、年度考核连续三年为合格及以上等次、且距退休年龄不足5年的人员，可直接予以续聘。
⑽如有下列情况之一者，主任（处长）有权不聘：①不服从医院或部门安排、调配，接到工作通知无故拖延、推诿，严重影响医院工作的；②工作效率低，屡次不能按时完成工作任务，不能胜任本职工作的；③纪律观念淡薄，经常迟到、早退，不能很好地在岗在位，在职工中造成恶劣影响的；④一年受到二次以上（含二次）待岗处理的；⑤工作中不服从科主任领导，或未完成岗位目标的；⑥近三年年度考核有一次为基本合格或以下等次的。
2、竞聘程序⑴宣传发动；⑵公布竞聘岗位、职数；⑶对照要求，根据自身条件相应报名，科室负责人对照岗位条件及要求对应聘本科室人员进行资格审查；⑷考核评价、公示、聘任①普通职工原则上在部门进行双选、聘用。
主任（处长）负责竞聘部门普通职工的选择、聘用，在选聘中要正确处理好改革与稳定的关系，原岗位除违反以上不聘条件者，原则上续聘比例不得低于70%。
部门聘任结果需报院领导小组审核、批准后再进行公示、确定；②对于本次竞聘岗位与原从事岗位一致的人员，与主任（处长）进行双向选择，双选情况网公示；③对于首次跨科（岗）竞聘某岗位，或本次竞聘岗位与原从事岗位不同的人员，实行竞聘上岗，与其他跨科（岗）竞聘人员一同竞争科室双选空余的岗位，竞聘结果经院领导小组审核后进行公示、确认。
七、竞聘指导原则㈠保健、临床、医技岗位人员1、根据专科医师管理办法，实行三级分科，并根据专科医师考核细则明确工作量、工作质量、科教研等各项指标。
根据岗位设置的设岗总量，以岗竞聘，择优聘用。
临床、医技科室分布实施，中级以上职称人员先按专科医师设岗情况竞聘，初级职称及专科医师落聘人员再根据空余岗位进行竞聘，科室选聘人员不得超出本科室设岗总量。
2、指导原则：⑴在原科室参加过进修的职工不得跨科选择；⑵跨科选择落聘后原科室不再聘用；⑶调入时已定科人员不得选其他科室；⑷根据上级文件精神，除应届毕业生（一年以），未获得执业医师证者，一律不得聘用在临床、医技、保健岗位；⑸五年住院医师按规化培训相关要求进行科室轮转。
㈡护理岗位人员1、根据我院实际情况，护理人员实行三级管理，各护理单元护士按设岗职数和指导原则进行竞聘。
2、指导原则：⑴进修过专科护理人员，不得跨科选择；⑵妊娠期，哺乳期护理人员不得跨科选择，原则上由所在科室聘用；⑶本单元现有人员保留不少于70％；⑷五年护士按培训计划正常轮转；⑸原助产专业毕业，现在临床护理岗位工作，年龄在45周岁以下人员，只限在产科（含产房）竞聘，且由产房优先选择（中层干部可不受此限制）；其他护理人员由急诊、NICU、手术室、MICU优先选择。
㈢行政后勤岗位人员1、根据岗位设置的设岗总量结合实际需要进行设置，以岗竞聘，择优聘用。
2、指导原则：竞聘专业技术或要求准入资格的岗位的人员，如财务、审计、医务、护理、档案图书、电子信息工程、设备、院感、病案统计、水电工、驾驶员等，必须具备相应的职称、技术等级或从业资格证书，否则原则上不予聘任。
㈣落聘人员出口落聘人员按照市人事局《市事业单位未聘人员分流安置实施细则》第四条执行。
未聘人员分流安置的主要途径：①符合退条件者允许提前离岗退养；②鼓励自谋职业；③实行待聘、托管。
八、岗位设置具体岗位设置一览表附后。
九、聘后管理加强聘期动态管理，层层签定目标责任书，定期根据考核标准进行考核，并将考核结果作为是否续聘或降聘、解聘的主要依据。
㈠受聘专业组长聘期管理实行聘期制，聘期为三年，新聘专业组长，试用期三个月。
聘期，要认真履行职责，不得违反院和上级有关规定，凡发生下列行为之一者，经院领导小组研究予以诫勉谈话或者解聘。
1、新聘人员试用期考核不合格，由院领导小组讨论后予以解聘；2、年度考核基本合格的，进行诫勉谈话，不合格的则解聘；3、利用职务之便，徇私舞弊，打击报复他人的；4、在任职期间因政令不通影响医院工作或造成恶劣影响的；5、完不成责任目标的。
㈡受聘职工聘期管理受聘职工与科室（部门）签定目标责任书，在聘期要自觉遵守医院的各项规章制度，认真完成岗位职责任务，凡发生下列行为之一者，予以待岗或解聘。
1、竞聘后不服从工作分配的，接到医院或部门工作通知无故不到或有意拖延者；2、嫉贤妒能，团队精神差，经常吵架、打架，挑拨是非、捕风捉影，影响团结者；3、医院组织参加公益性活动，不服从组织调配或态度不积极者；4、屡次违反岗位“十不准”，工作自由散漫，无组织无纪律者；5、未认真履行工作职责，屡次不完成工作任务，因个人原因影响本部门整体目标任务完成的；6、年度考核结果为基本合格或不合格等次者；7、确有违法违纪行为的；8、违反《全员聘用与解聘相关规定》（连妇保〔2008〕64号）者。
附:1、行政、后勤人员岗位设置一览表；2、业务科室人员岗位设置一览表；3、专业组设置一览表。
二○一一年八月二十六日主题词：职工竞聘方案市妇幼保健院 2011年8月26日印发共印60份附件1：. . .. . .附2业务科室人员岗位设置一览表表二：医技科室表四：护理单元表五：助诊人员附3、专业组设置一览表2、专业组组建以专业或相近专业为单位，每个专业组以2-4人为宜；3、参与过专科进修人员需选择相应专业组。