房建工序流程
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2、安监员回到会议室手写安全隐患整改通知单
3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位、建设单位、监理单位签收
4、施工单位签收后，复印会给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐想的部位进行整改
5、施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章
6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给安监站
7、安监站收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行查勘，然后签署意见盖章返还施工单位
8、施工单位收到安监员审批意见的安全隐想整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起，原件自己 保管，备阅
收到：设计变更的流程
1、收到监理单位办公室接收设计变更，并在右上角注明接收的日期和时间
2、根据其变更内容多涉及到的班组，施工管理人员确泄人数并立刻复印足够的分数，每人发一份，原件自己保 管，并检査是否有盖：设计单位出图章、设计人员执业章、建设单位章、监理单位章
4、监理单位审核完毕再给建设单位确认
5、签证单过程中，如发生退回，则重新编写签证单，重新报送
6、签回来的签证单要妥善保管，不得遗失，否则后果非常严重，因为一份签证单所涉及的金额可达成百上千万 元
7、如果有预算员在工地，一般交给预算员，交给预算员的时候必须让其签收，免得到时他弄不见赖你没给
开会时的会议记录及会议签到表
一、会议签到表：参与会议人员进行会场时签收
二、会议记录：会议时做好笔记，会议结束，将笔记用电脑整理出来，交给项目经理进行审核，审核完毕，在修 好后，将会议记录N份发给与会人员，自己保留一份存底
收到建设单位的联系函后
1、到建设单位接收联系函，并在文件的右上角注明具体日期和时间
2、然后根据函的内容确认人数以便复印相应的份数
2、单位工程施工组织设计（施工方案）（公司审批封而）
3、方案目录
4、方案内容
方案报审注意事项:
1、监理和公司审批封而可一式N份，目录和方案内容一份即可，因为报送时经审批，里而的内容可能会进行批 改，所以等所有审批过程通过后，才将目录和内容阴一式N份。
2、方案报审并不是一次性通过，做方案最好越早越好，不然经过层层审批后，工程可能已经开工了。
3、复印好后，填写好发文本，将文件发给相应的管理人员及班组组长
收到图纸的工作流程
1、到监理单位办公室接收监理单位发出的施工图纸
2、检查施工图有无盖：设计单位出图章、审图机构审图章、设计师注册章、建设单位章、监理单位章
3、按图纸目录检查是施工图纸是否完整齐全
4、检查图纸的套数是否齐全
5、然后签收施工图纸
3、复印件立刻发给管理人员兵让其签收，原件自己保存
自己发给其他单位的文件
1、填写好发文本
2、将文件发给其他单位时，接收人在发文上签名
3、如是发给本单位人员，接收人亦须在发文本上签名，以免日后麻烦
收到监理工作联系单会议纪要后
1、到监理单位办公室接பைடு நூலகம்监理工作联系单/会议纪要，在英右上角注明日期和时间
2、根据工作联系单/会议纪要的内容，确泄所涉及的人员，以确徒复印的份数
6、施工单位将安全隐患整改通知后回复单回复给监理单位
7、监理单位收到安全隐患整改回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还给施工单位
8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与苴安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅
收到：安监站发的安全隐患整改通知单流程
1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录
3、项目技术负责人编制出来后，交给公司审批，通不过时须拿回工地修改，然后再批，直到通过为止，交给监 理公司时也是一样的道理。
4、所有方案批回来后，专门做一个文件柜中并做一个统计表，统汁出做了哪些方案已经批回，哪些方案正在审 批中。
实际工作中资料员在收到文件后，应展开的工作：
收到：安全隐患通知单，监理工程师通知单流程
3、不管什么变更，预算员、项目经理、技术负责人和工地老板都需要人手一份
施工现场签证单流程
1、当收到的变更超过合同范围时，增加的工程疑需要根据设计变更进行算出来，用施工现场签证单书面列岀
2、将写好后的签证单送给项目经理并让其签字盖章
3、将盖章签好字的签证单一式N份（根据合同要求确左分数）报送给监理单位让英审核
6、拿到施工图纸后，对施工图进行登记，自己留宜一套完整的施工图纸（原件）、总施工、预算也需要一套完 整的施工图纸（原件），其余施工管理人员不够的用自己留的那套图纸进行复印
7、图纸发给施工人员时，注明是否原件，并让其签收
8、变更后的旧图，其原件收回，及时更换新图，并将新图纸立即发给各施工管理人员
图纸会审（开工前）流程
1、监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录
2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单
3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位签改
4、施工单位签改后，在其右上角注明接受的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上 对发现安全隐患的部位进行整改
5、施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章
1、施工管理人员查阅设计图纸，发现问题一一进行记录
2、施工人员看完图纸后记录的问题交给资料员进行整理
3、资料员将问题分专业分部分别进行填写图纸会审记录
4、整理完毕后，先传真一份给设计院，建设单位、监理单位
5、然后通知以上三家单位和监督站的人员约左时间地点进行图纸会审
6、会审时，资料员须逐一找相应的人员进行签名图纸会审记录（一）
方案的编制流程:
先由项目技术负责人进行编制方案一►然后交由公司也就是企业技术负责人（或总工）审批 一►然后加盖 公司公章、法人章 一►公司审批后拿回工地交给项目经理签章—＞ 报送给监理公司审批一＞监理公司审批 通过后、监理单位自己留一份一＞其余返还给施工单位
方案的报审的装订顺序：
1、施工组织设计方案报审表（监理审批封面）
7、会审完毕后，将图纸会审记录（二）设计单位的回复，用电脑打印进去
8、然后将图纸会审记录（一）及相应的图纸会审记录（二）一式N份（不少于五份）订好
9、将钉好后的图纸会审送给设计单位进行签字盖章确认
10、收到签回来后的图纸会审，马上将图纸会审复印N份发给所有的管理人 员和班组长原件自己保存
收到停工令
1、收到听停工令后，立刻通知项目经理并将停工令复印以最快的速度分给相应的施工管理人员和班组长
3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位、建设单位、监理单位签收
4、施工单位签收后，复印会给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐想的部位进行整改
5、施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章
6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给安监站
7、安监站收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行查勘，然后签署意见盖章返还施工单位
8、施工单位收到安监员审批意见的安全隐想整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起，原件自己 保管，备阅
收到：设计变更的流程
1、收到监理单位办公室接收设计变更，并在右上角注明接收的日期和时间
2、根据其变更内容多涉及到的班组，施工管理人员确泄人数并立刻复印足够的分数，每人发一份，原件自己保 管，并检査是否有盖：设计单位出图章、设计人员执业章、建设单位章、监理单位章
4、监理单位审核完毕再给建设单位确认
5、签证单过程中，如发生退回，则重新编写签证单，重新报送
6、签回来的签证单要妥善保管，不得遗失，否则后果非常严重，因为一份签证单所涉及的金额可达成百上千万 元
7、如果有预算员在工地，一般交给预算员，交给预算员的时候必须让其签收，免得到时他弄不见赖你没给
开会时的会议记录及会议签到表
一、会议签到表：参与会议人员进行会场时签收
二、会议记录：会议时做好笔记，会议结束，将笔记用电脑整理出来，交给项目经理进行审核，审核完毕，在修 好后，将会议记录N份发给与会人员，自己保留一份存底
收到建设单位的联系函后
1、到建设单位接收联系函，并在文件的右上角注明具体日期和时间
2、然后根据函的内容确认人数以便复印相应的份数
2、单位工程施工组织设计（施工方案）（公司审批封而）
3、方案目录
4、方案内容
方案报审注意事项:
1、监理和公司审批封而可一式N份，目录和方案内容一份即可，因为报送时经审批，里而的内容可能会进行批 改，所以等所有审批过程通过后，才将目录和内容阴一式N份。
2、方案报审并不是一次性通过，做方案最好越早越好，不然经过层层审批后，工程可能已经开工了。
3、复印好后，填写好发文本，将文件发给相应的管理人员及班组组长
收到图纸的工作流程
1、到监理单位办公室接收监理单位发出的施工图纸
2、检查施工图有无盖：设计单位出图章、审图机构审图章、设计师注册章、建设单位章、监理单位章
3、按图纸目录检查是施工图纸是否完整齐全
4、检查图纸的套数是否齐全
5、然后签收施工图纸
3、复印件立刻发给管理人员兵让其签收，原件自己保存
自己发给其他单位的文件
1、填写好发文本
2、将文件发给其他单位时，接收人在发文上签名
3、如是发给本单位人员，接收人亦须在发文本上签名，以免日后麻烦
收到监理工作联系单会议纪要后
1、到监理单位办公室接பைடு நூலகம்监理工作联系单/会议纪要，在英右上角注明日期和时间
2、根据工作联系单/会议纪要的内容，确泄所涉及的人员，以确徒复印的份数
6、施工单位将安全隐患整改通知后回复单回复给监理单位
7、监理单位收到安全隐患整改回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还给施工单位
8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与苴安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅
收到：安监站发的安全隐患整改通知单流程
1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录
3、项目技术负责人编制出来后，交给公司审批，通不过时须拿回工地修改，然后再批，直到通过为止，交给监 理公司时也是一样的道理。
4、所有方案批回来后，专门做一个文件柜中并做一个统计表，统汁出做了哪些方案已经批回，哪些方案正在审 批中。
实际工作中资料员在收到文件后，应展开的工作：
收到：安全隐患通知单，监理工程师通知单流程
3、不管什么变更，预算员、项目经理、技术负责人和工地老板都需要人手一份
施工现场签证单流程
1、当收到的变更超过合同范围时，增加的工程疑需要根据设计变更进行算出来，用施工现场签证单书面列岀
2、将写好后的签证单送给项目经理并让其签字盖章
3、将盖章签好字的签证单一式N份（根据合同要求确左分数）报送给监理单位让英审核
6、拿到施工图纸后，对施工图进行登记，自己留宜一套完整的施工图纸（原件）、总施工、预算也需要一套完 整的施工图纸（原件），其余施工管理人员不够的用自己留的那套图纸进行复印
7、图纸发给施工人员时，注明是否原件，并让其签收
8、变更后的旧图，其原件收回，及时更换新图，并将新图纸立即发给各施工管理人员
图纸会审（开工前）流程
1、监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录
2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单
3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位签改
4、施工单位签改后，在其右上角注明接受的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上 对发现安全隐患的部位进行整改
5、施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章
1、施工管理人员查阅设计图纸，发现问题一一进行记录
2、施工人员看完图纸后记录的问题交给资料员进行整理
3、资料员将问题分专业分部分别进行填写图纸会审记录
4、整理完毕后，先传真一份给设计院，建设单位、监理单位
5、然后通知以上三家单位和监督站的人员约左时间地点进行图纸会审
6、会审时，资料员须逐一找相应的人员进行签名图纸会审记录（一）
方案的编制流程:
先由项目技术负责人进行编制方案一►然后交由公司也就是企业技术负责人（或总工）审批 一►然后加盖 公司公章、法人章 一►公司审批后拿回工地交给项目经理签章—＞ 报送给监理公司审批一＞监理公司审批 通过后、监理单位自己留一份一＞其余返还给施工单位
方案的报审的装订顺序：
1、施工组织设计方案报审表（监理审批封面）
7、会审完毕后，将图纸会审记录（二）设计单位的回复，用电脑打印进去
8、然后将图纸会审记录（一）及相应的图纸会审记录（二）一式N份（不少于五份）订好
9、将钉好后的图纸会审送给设计单位进行签字盖章确认
10、收到签回来后的图纸会审，马上将图纸会审复印N份发给所有的管理人 员和班组长原件自己保存
收到停工令
1、收到听停工令后，立刻通知项目经理并将停工令复印以最快的速度分给相应的施工管理人员和班组长