集团总经济师总工程师职权
各级总工程师安全职责
各级总工程师安全职责
各级总工程师在安全方面的职责包括以下几个方面：
1. 安全管理职责：负责组织制定和实施企业的安全管理制度和安全操作规程，保障生产过程中的安全要求得到有效执行；负责组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；负责组织安全风险评估和管理，制定相应的风险控制措施。
2. 设计与评审职责：负责对工程项目的设计方案进行安全评审，确保设计方案符合安全要求，并提出安全改进建议；参与项目前期的安全论证和风险评估，确保项目符合法规和标准要求。
3. 施工监督职责：负责组织安全技术交底和工作许可管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行；参与施工现场的安全检查和巡视，发现和纠正存在的安全隐患。
4. 应急管理职责：负责制定应急预案和救援方案，组织安全演练和应急演练，提高应急响应能力；负责组织事故调查和分析，提出事故防范措施，避免类似事故再次发生。
5. 安全宣传职责：负责组织安全宣传和推广活动，提高员工和社会公众对安全的重视和认识，形成安全文化；负责与相关部门和单位进行安全信息交流和合作，共同推进安全工作的开展。
综上所述，各级总工程师在安全方面要负责企业安全管理、工程设计与评审、施工监督、应急管理和安全宣传等多个方面的职责，确保工程项目的安全运行和员工的人身安全。
第 1 页共 1 页。
总经济师岗位职责(共7篇)
篇一：总经济师职责总经济师(chief economic engineer)什么是总经济师总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。
[编辑]总经济师的主要职能其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。
未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。
[编辑]总经济师的职责总经济师的职责应是：（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。
（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。
[编辑]总经济师工作职责的特点1）综合性。
总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。
各级总工程师安全职责范文
各级总工程师安全职责范文一、总工程师安全职责总工程师是一个企业中重要的职位，确保工程项目的安全是总工程师的一项重要职责。
总工程师要充分了解并遵守相关的安全法规和标准，建立健全安全管理制度，确保项目的安全可控。
总工程师的安全职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度总工程师需要制订本企业项目的安全管理制度，并确保各项安全管理制度得到有效执行。
安全管理制度应明确规定项目的安全责任、安全规范和安全工作流程，并在工作中加以贯彻执行。
2. 进行安全培训和教育总工程师负责组织安排项目工作人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和业务水平。
培训内容应包括安全知识、安全技能和安全操作规程等，以提升员工在项目工作中的安全素质。
3. 确保安全设施和装备完善总工程师要确保项目中的安全设施和装备完善，并进行定期维护和检查。
安全设施和装备的完善与运行正常对保障项目的安全具有重要意义，总工程师应加强对安全设施和装备的监督和管理，确保其正常使用和有效性。
4. 指导安全风险评估和控制总工程师要组织安全风险评估工作，分析项目工程中的各项安全风险，并采取相应的防范措施。
在项目工程施工过程中，总工程师要积极监测和评估安全风险的变化，及时采取措施控制风险。
5. 监管工程质量和安全施工总工程师要加强对工程质量和安全施工的监管，确保施工过程中的质量和安全得到有效控制。
总工程师应组织开展定期的安全检查和质量测试工作，及时发现并解决存在的问题，保障工程项目的质量和安全。
6. 建立安全管理档案总工程师要建立和完善项目的安全管理档案，包括安全管理记录、安全事故报告及其处理情况等。
安全管理档案是总工程师对项目安全管理过程的记录和总结，对于今后的安全管理和经验总结具有重要意义。
7. 举办安全知识培训和宣传活动总工程师要组织安排安全知识培训和宣传活动，向项目工作人员普及安全知识和安全技能，提高员工的安全意识和防范能力。
宣传活动可以通过安全讲座、安全标语、安全活动等形式进行，以增强员工的安全意识和责任感。
企业安全生产责任制管理制度模板(五篇)
企业安全生产责任制管理制度模板第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确企业各级领导、管理人员和各职能系统的安全生产责任，保障劳动者在施工生产中的生命安全和身体健康，根据国家和行业有关规定，结合公司实际情况，制定本责任制。
第二条公司领导、各部门、项目部和全体员工必须执行本责任制。
第三条本责任制由公司技术安全部监督执行，各部门和项目部组织实施。
第二章公司安全生产责任制第四条公司总经理1、作为安全生产的第一责任者，对公司安全生产负全面领导责任。
2、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。
3、支持安全生产管理部门工作，赋予安全生产部门管理权力，定期听取公司安全生产工作汇报。
第五条公司常务副总经理1、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，制定公司安全生产工作的方针和目标。
对公司安全生产负主要领导责任。
2、协助总经理贯彻落实公司安全生产管理制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
3、完善安全生产奖惩办法，建立安全生产专用基金，实行专款专用。
4、组织实施公司安全生产目标管理责任制的考核和奖惩工作，实行安全生产一票否决制。
5、配备足够的安全监督管理力量，组织完善安全生产监督管理手段。
领导公司安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究集团公司安全生产状况和对策，确定阶段性安全生产的工作重点。
6、每月度组织开展安全生产检查，主持所属各部门和项目部负责人的安全生产培训教育和考核工作，组织开展安全生产宣传教育活动。
19第八条质安管理部1、负责公司各项目部安全生产和文明施工的总体实施责任工作，审批安全施工管理和文明施工的防范部署措施。
2、负责做好安全管理工作和监督检查工作。
3、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广先进经验。
5、组织定期的安全检查，对施工现场存在的事故隐患和安全问题，向项目部发出整改通知书，提出改进意见和防范措施，对整改不力或未整改的按公司规定处理。
试析总会计师与总经济师的职责分工
因 此对 他们 之 间的职 责分 工 有
必要 突 出地 作一 讨论
、
,
将 有 助于分清 两 师 职 贵 的讨 论
“ ”
“
”
历 史 经 验值 得 总 结 师) 样
。 。
我 国 工业 企 业 过 去 实行 过 一 长两 总 制
, :
(厂长
、
总 工 程师 和 总 会计
由 于 各 种原 因
,
工业 企 业 总 会 计师 的设 置 形式 各不 相 同 他们所 发 挥的 作用 也就 各不 一
。
这 就 清楚 地规定 了 企业 领 导 班 子 的
知 识 结构 和 专业化 要求
工 能 否 相 互衔 接
“ ,
这 个成 龙配 套 的 企 业领 导 班 子 的各 个成 员 的职 责是 否 清楚分 明
,
分
、
是 整 个领 导 班 子 协 调 工作
、
充 分 发挥 作 用 的 前提
“ ,
。
这中间
,
总 经 济 师 的职
,
行使 职 权
。
这 种情 况 下
一般 总 会计 师 发 挥 作用 较好 的 不 多 这 与 总会 计师 相 当 于 副 厂 长级 的 地 位
。
,
没 有 得 到 事实上 的 确 认 分不 开 济 负责 人 会议 时 会 议要 求 时 施
, , ,
由 于工业 企 业配 备 总 会 计师 的 面 不 广
、
第 二种是 事前事 后分 工论 会 计师在 事后
。
即在 企 业计 划 的 制订 与实施 过 程 中
总 经 济师在 事前
总
第 三 种意 见 认 为
干 脆 不 设 总 经济 师
集团公司总部机构职责描述
N环集团做为一家传统的国有独资企业，其深厚的历史、文化和社会背景，要求其正确 处理好改革、发展和稳定的关系。其“改革力度、推进速度与职工的承受能力”相结合。
N环集团的愿景和目标 ✓ 在兼顾机械、电子产业的同时，突出发展专用汽车及汽车零部件，以带动公司的快速发
展，把N环打造成中国汽车产业的强势企业。
解。
调整业务板块划分，强化内部协同
汽车整车业务整合 ✓ 将汉特和武客与现N环专用汽车武汉分厂组合成一个企业。由集团公司总部直接统一经营管理，集中
力量发展专用汽车、特种汽车和军品汽车； ✓ 十堰专用汽车公司作为N环整车业务的一个组成部分，近期相对独立，重点发展载货汽车业务。 汽车及汽车零部件科研整合 ✓ 在整车基础上组建技术中心。近期集中力量，以专用汽车研发为主。未来条件和能力成熟时，再发育
N环集团根据资源整合和产业经营相结合的经营性质定位，具有财务投资和产业统筹的双重角色。N 环集团公司作为决策中心、投资中心、监督中心和支持保障中心，今后主要负责发展战略的研究制定、 战略人力资源管理、企业文化、资本运作及对各子公司产业的监督控制。
各子产业公司是N环集团的战略业务单元，是决策中心、经营管理中心和一级利润中心。 随着子体企业产权多元化改制的推进。子产业公司的最高决策机构和最高权力机构为该子公司的董事
组织业务流程要提高工作效率 ✓ 业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线
决策。
组织部门职责要发挥专业职能 ✓ 尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。 依据对职能和业务流程的合理分工设计职位 ✓ 以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。 ✓ 职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 ✓ 设立职位的权限要集中。 ✓ 对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。
公司各总师副职级领导安全生产职责
公司各总师副职级领导安全生产职责
总经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、协助分管领导、主管领导履行安全生产职责。
1在主管或分管副总经理、总工程师、总会计师、纪委书记、工会主席的领导下协助分管领导履行安全生产职责，对相关业务的安全生产工作负相关领导责任。
2.贯彻执行国家、行业有关安全生产、职业健康方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.按照国家、行业法律法规的有关要求，协助分管领导组织业务内相关安全生产责任制、各项规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善，检查其完善性和有效性。
4.依据本责任制的具体要求和“一岗双责”的原则，对公司总部有关业务部门及下级单位对口业务部门的安全生产责任落实情况及日常安全生产管理工作实施监督、检查和指导。
5•按照主管或分管领导的安排，组织、参与生产安全事故的现场调查、处理。
6,参加公司安全生产委员会会议，并提出合理化建议。
煤矿五大员岗位责任制
煤矿五大员岗位责任制
是指在煤矿生产中，划分五大职能员岗位，并明确各岗位的责任和职权范围，以确保煤矿生产安全和高效运行。
煤矿五大员岗位分别是：矿长、总工程师、总经济师、党委书记和安全员。
1. 矿长：矿长是煤矿的总负责人，主要负责煤矿的规划、组织、控制和管理工作。
矿长应制定煤矿的发展战略和目标，并组织实施，同时负责煤矿的安全生产和环保工作。
2. 总工程师：总工程师是煤矿的技术负责人，主要负责煤矿的工程技术和设备管理。
总工程师应编制煤矿的生产计划和技术方案，并负责煤矿的设备维护和技术改造工作。
3. 总经济师：总经济师是煤矿的财务负责人，主要负责煤矿的财务管理和经济分析。
总经济师应制定煤矿的财务预算和费用控制措施，并监督煤矿的经济运行。
4. 党委书记：党委书记是煤矿的党组织负责人，主要负责党的建设和政治工作。
党委书记应领导党的理论宣传和党员教育工作，同时协调各方面的工作，确保党的路线、方针政策贯彻落实。
5. 安全员：安全员是煤矿的安全负责人，主要负责煤矿的安全监管和事故预防工作。
安全员应制定煤矿的安全管理规定和安全操作规程，并组织实施安全培训和应急演练。
煤矿五大员岗位责任制明确了各岗位的职责和权力，使得煤矿的管理更加科学和规范，能够提高煤矿的生产效率和安全水平。
企业总工程师安全生产责任制
企业总工程师安全生产责任制
企业总工程师作为企业的安全生产管理的第一责任人，承担以下责任：
1. 建立和完善企业安全生产管理体系，包括制定安全生产管理制度、规章制度和操作规程等，确保企业安全生产工作有序进行。
2. 负责组织开展企业安全生产工作的宣教培训和技术交流活动，提升员工的安全生产意识和技能，加强安全生产文化建设。
3. 负责对企业安全生产状况进行监督检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产条件符合相关法律法规和标准要求。
4. 组织制定和实施应急预案，确保在突发安全事故发生时能够迅速、有效地组织应急救援和灭火抢险工作，最大限度减少损失。
5. 协调企业内部各部门的安全生产工作，加强与相关部门的沟通和协作，确保企业安全生产工作的顺利推进。
6. 按照有关规定，及时向有关部门报告安全生产事故和重大安全隐患，积极参与事故调查处理工作，及时整改和改进管理措施。
7. 积极引进和推广先进的安全生产技术和装备，提升企业的安全生产水平，不断改进和完善安全生产管理工作。
8. 定期向企业领导层汇报企业安全生产工作的进展情况，提出改进和优化的建议，促进企业安全生产工作的持续改进。
总之，企业总工程师作为企业的安全生产管理的第一责任人，必须全面、有效地履行安全生产的职责，确保企业的安全生产工作健康、有序地进行。
谈企业总经济师的基本职责及其地位和作用
标； 只有建 立起一套 灵活 的信 息 管理 系统 ， 能对企业 中 的 才 人和 物进行 合理 分配 ， 能使横 向关系 保持畅通 ， 才 才能 降低 内部 损耗 ， 降低 成本 ， 有效 提高企业 的经济效 益。
实维 护企业 自身的利益 。 ３ 总经济 师在 企业 中的地 位和 作用 ２２ 建立一套运转灵活的生产系统 工业企业要销售 ＿ 在《 中共中央关于经济体制改革的决定》 的第 ９条中， 自 己的 产 品 ， 其前 提 条 件 是 要生 产 产 品 ， 就 要 求 必须 配 把厂 长 、 三 总 师 ” 这 “ 以及 党 委 书记 并列 ， 对他 们 的职 责作 并
谈 企业总经济师 的基本职责及其地位 和作 用
郝 洪涛 （ 天 工 份 公司 恒 重 股 有限
＝ ． ． ＋ 兰
誊 三 中 主
昱
， 嫡
呈
色 自 色 己 誓角 菱 领 者 角 ，以 充 认 到 盏；演 导 的 色所 要 分 识 主 角 磊 ，扮 又： ； 蒿 詈 ； 量‘ 萎 瑟
况， 制定 出一系列 切 实可行 的 方案提供 给厂 长（ 经理 ）厂长 内部和 外部 的具体 情 况 ，才 能针对 实际情况及 时作 出相 应 ， （ 经理 ） 再进 一 步综 合 总经 济 师、 总工程 师以及 总 会计 师 的 的解决 措施 ， 协调 企业 系统与 外部环境 、 企业 内部诸 要素 之 意见 ， 最后选 出最优 的、 可行 的方 案。 产 品的售后 过程 中 ， 问的 关系 ｉ 在 只有建 立起 一套灵 活的信息 管理 系统 ， 能够进 才
水利工程八大员岗位职责制度牌
水利工程八大员岗位职责制度牌第一章总则第一条为规范水利工程八大员岗位职责，提高水利工程项目管理水平，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目的八大员（即总工程师、总经济师、总造价师、总监理工程师、总工程师、总设计师、总施工员、总质量工程师），对八大员的职责、权限、义务和保障作了规定。
第三条八大员应当严格遵守公司规章制度，忠实履行职责，保守公司机密，维护公司形象，为公司争取更多的荣誉。
第四条公司领导部门应该严格依据本制度组织和进行八大员的选拔任命，对八大员的业绩进行考核及奖惩。
第五条公司各部门要积极配合八大员工作，建立健全协调配合机制，为水利工程项目圆满落地提供有力支持。
第六条水利工程项目出现紧急情况时，八大员应当积极参与应急处置，确保项目安全稳定进行。
第七条公司应当为八大员提供必要的工作条件和培训，不断提高其专业技能和管理水平，以适应公司发展的需要。
第二章总工程师第八条总工程师是水利工程项目的技术总监，对项目的技术方案、设计方案及施工方案负责。
第九条总工程师应当熟悉水利工程项目的相关法律法规及技术标准，编制项目的技术指导方案，并监督实施。
第十条总工程师应当及时跟进水利工程项目的设计、施工及验收过程，确保工程质量达到国家标准。
第十一条总工程师应当对水利工程项目的技术难题给出解决方案，并及时调整工程方案，确保项目进度。
第十二条总工程师应当定期组织技术交流会议，推动技术创新，提高项目技术水平。
第十三条公司应当为总工程师提供必要的技术支持和培训，不断提高其专业水平和管理能力。
第三章总经济师第十四条总经济师是水利工程项目的经济总监，负责项目招投标、成本管理及财务监测。
第十五条总经济师应当熟悉水利工程项目的经济管理规定，编制项目的预算及投资计划，并监督实施。
第十六条总经济师应当定期分析项目经济状况，及时调整预算，确保项目经济运行稳定。
第十七条总经济师应当对水利工程项目的投资效益进行评估，并提出优化建议，确保项目达到经济效益。
总经济师安全生产职责安全生产
总经济师安全生产职责1、总会计师职责是什么？与总经济师的职责区分？总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。
总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。
2、财政局总经济师的工作职责1、贯彻执行国家、省市有关经济方面的法律、法规、政策和制度；2、研究财政改革专和发展规划，编制中长属期财政规划；参与编审财政年度工作意见、方案；3、对财政运行各项经济指标组织实施情况监督检查；4、经常分析预测宏观经济形势和财政运行态势，参与制定有关宏观经济政策，提出运用财税政策实施宏观调控和综合平衡社会财力的建议；5、拟订和执行财政分配政策，完善鼓励公益事业发展的公共财政政策。
6、协助局长做好相关方面工作。
PS：财政部门设置总经济师岗位的很少。
设置这个岗位的，一般都会对总经济师有分工，让其分管一些内部单位或机构。
3、副总经济师的岗位职责副总经济师工作岗位职责协助分管副总经理工作。
一、负责划转分流、再就业工作。
1、根据集团公司的总体安排部署，结合本单位实际，年初提出实施方案，并协助分管领导组织实施，半年小结，年终总结。
2、督促指导人力资源部做好下岗、待岗员工的接收、思想观念教育、转岗培训、聘用上岗工作，并对转岗培训、聘用上岗实行月考核。
3、加强下岗、待岗员工的管理及考核，以月掌握考核情况，重点抓好符合条件移交社会失业保险机构的管理工作，并积极争取上级的支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。
二、负责经营管理政策的拟定及企业改制工作。
1、每月末深入施工现场了解生产实际及经营管理基本状态，掌握各项经营管理政策的执行情况，适时提出或修订有关政策的建议及方案。
2、根据公司的总体安排及时间要求，拟定企业改制的实施方案，并进行可行性研究，为领导提供决策依据。
总经济师(副总经济师)岗位职责
总经济师（副总经济师）岗位职责（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!总经济师（副总经济师）岗位职责9.1 贯彻执行国家有关经济政策、法律法规和企业经营管理方面的有关规章。
集团公司岗位职责大全
集团公司岗位职责大全－1一。
行政系统(一）公司董事长岗位职责1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2。
根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理,ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3. 召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
组织提出公司章程的修改草案。
5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表.6。
组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
(二）公司总经理岗位职责1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定.2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责;制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度,促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品(工程)质量和服务质量负全责.3。
全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。
4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案,并监督和检查计划的实施、落实情况。
5。
组织实施国有资产管理与经营,组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。
建筑施工企业“三总师”
论“三总师”在建筑施工企业中的作用一、"三总师"函义：公司的管理和技术核心"三总师"--总工程师、总会计师、总经济师。
总工程师、对工程技术负总责。
总会计师、对会计事务负总责。
总经济师、对成本控制、投融资管理负总责。
二、引言：总工程师、总经济师、总会计师作为企业经济技术的负责人,是企业的最高技术权威,那么如何树立其权威地位,发挥其权威作用,特别是在逐步推行总经理负责制和总经理任期目标责任制的情况下,使“三总师”的作用与经理决策有机地结合起来,实行“三总师”的经济技术权威与企业行政领导权威一体化,这是企业成为社会主义生产者和经营者的客观要求,是提高企业素质,逐步实现企业管理现代化新发展的必然趋势。
随着经济体制改革的逐步深化，大部分企业已在调整领导班子的同时，设置和配齐了总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）。
现在集中反映出来的一个重要问题是，企业应将他们摆在什么地位，赋予多少职权，对此各地则认识不一，做法各异。
从各地区税收、财务、物价大检查中发现的问题看，企业“三总师”有的只作为助手，缺少决策权和指挥权；有的因职权不清，任务不明，或互相取代，或互相推诿，难以发挥各自的作用，有的单枪匹马、光杆司令、无法开展工作。
尤其是在实行企业项目承包制以后，企业领导在择人、用人上有了更大的自主权，少数承包人为了小集体和个人的私利，动辄随意干扰“三总师”行使正常职权，结果往往是把那些真正有能力，坚持原则，敢于执法的人打下冷宫，让那些储首贴耳、放弃原则、无真才实学的人取而代之。
长期下去，无疑将断送企业的生命力。
三、建筑公司“三总师”任职条件：（一）、总工程师任职条件1、负责施工技术工作十年以上。
2、持全国通用的高级工程师证书。
3、公司其他相关规定。
（相关职业注册资格证书）4、相关证件（毕业证、职称证、身份证。
）（二）、总经济师任职条件1、持高级经济师证书。
2、公司其他相关要求。
集团公司经理层工作规则
集团公司经理层工作规则第一章总则第一条为进一步完善**（集团）有限公司（以下简称集团公司）治理结构，提高集团公司经营管理水平，实现加强党的建设与完善公司治理的有机统一，根据《中华人民共和国公司法》《关于进一步加强国有企业党的建设工作的意见》《天津市市管企业党委会、董事会、总经理办公会议事规则指引（试行）》和《**（集团）有限公司章程》的有关规定，结合集团公司实际，制定本规则。
第二条经理层是集团公司的执行机构，谋经营、抓落实、强管理，由总裁、副总裁、总法律顾问、总会计师等组成，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会监督管理。
第三条党委发挥领导作用，企业重大经营管理事项必须经党委会前置程序研究讨论后，再按程序提交总裁办公会研究审议。
第二章议事决策的范围第四条总裁职权范围主要是：（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会的决议；（二）拟订公司的战略和发展规划、经营计划，并组织实施；（三）拟订公司年度投资计划和投资方案，并组织实施；（四）根据公司年度投资计划和投资方案，批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出；（五）拟订发行公司债券方案及其他融资方案；（六）拟订公司的资产抵押、质押、保证等担保方案；（七）拟订公司规定数额以上的资产处置方案以及对外捐赠或者赞助方案，经董事会授权批准公司规定数额以下的资产处置方案以及对外捐赠或者赞助；（八）拟订公司年度全面预算方案、财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；（九）拟订公司增加或者减少注册资本的方案；（十）拟订公司内部管理机构设置方案，拟订分公司等分支机构和子公司及其分支机构的设立、撤销方案；（十一）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章；（十二）拟订公司的改革、重组方案；（十三）按照有关规定，提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；（十四）按照有关规定，聘任或解聘除应当由董事会决定聘任或者解聘以外的人员；（十五）拟订公司的收入分配方案；（十六）拟订公司建立风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系以及违规经营投资责任追究工作体系的方案，经董事会批准后组织实施；（十七）建立总裁办公会制度，召集和主持总裁办公会议；（十八）协调、检查和督促各部门、各分公司、各子企业的生产经营和改革、管理工作；（十九）提出公司行使规定权限以上的所投资企业的股东权利所涉及事项的建议，经董事会授权决定公司行使规定权限以下的所投资企业的股东权利所涉及的事项；（二十）法律、行政法规、本章程规定和董事会授权行使的其他职权。
总经济师岗位职责(3篇)
总经济师岗位职责总经济师是企业或组织中负责制定和实施经济政策的高级职位。
他们的职责包括：1. 制定经济发展战略：总经济师负责分析宏观经济环境，预测经济趋势，并基于这些分析结果制定企业的经济发展战略。
2. 经济决策咨询：总经济师为高层管理人员提供具体的经济决策咨询，包括投资、财务、供应链等方面的经济决策。
3. 经济政策制定：总经济师负责制定和优化企业的经济政策，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力和盈利能力。
4. 经济数据分析：总经济师负责收集、分析和解读各种经济数据，以评估企业的经济状况和预测未来的经济发展趋势。
5. 经济风险管理：总经济师负责评估和管理企业面临的各种经济风险，包括市场风险、金融风险等，以减少和规避风险对企业的不利影响。
6. 经济业务发展：总经济师负责评估和推动新的经济机会和业务发展，以扩大企业的经济规模和市场份额。
7. 经济报告和汇报：总经济师负责编写和提交经济报告和汇报，向高层管理人员和股东通报企业的经济状况和发展情况。
总之，总经济师在企业中扮演着重要的角色，负责制定和实施经济政策，评估和管理经济风险，并为企业发展提供经济咨询和决策支持。
总经济师岗位职责（2）总经济师岗位是企业中负责制定和实施公司经济战略的高级管理职位。
总经济师负责分析市场情况、预测经济趋势、制定战略计划以及监督公司的财务状况。
他们的工作涉及到财务管理、战略规划、风险管理和业务投资等方面。
以下是总经济师岗位的职责和要求。
1. 财务管理：总经济师负责制定和监督公司的财务管理政策。
他们需要分析和评估公司的财务状况，确保公司的财务运作符合法律法规和公司政策。
同时，他们还需要参与制定公司的预算和财务目标，并监督执行情况。
总经济师还需要与会计团队合作，确保财务报表的准确性和及时性。
2. 经济分析：总经济师需要对市场进行深入的经济分析，了解各种经济指标和趋势，以便为公司的决策提供准确的信息和建议。
他们需要关注国内外的宏观经济环境变化，预测市场趋势，为公司发展提供战略性的建议。
集团公司总工程师岗位责任制(3篇)
集团公司总工程师岗位责任制1、在总经理的领导下，负责全公司工艺技术和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总经理布置的各项临时任务。
二、职权1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合生产质量标准的工作有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
5、总工程师对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
总经济师职责及地位和作用
总经济师职责及地位和作用在党的十二届三中全会上通过了在我国企业领导班子中设置总经济师这一决策，并提出了由厂长（经理）、总经济师、总会计师、总工程师和党委书记为主组成的我国国有企业的新的领导结构模式。
这是中共中央为加快我国企业领导班子现代化建设的一项重要战略决策。
1企业总设计师概述1.1企业总经济师的定义总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等各项工作的总负责人，在厂长或经理的领导下统管企业的经营决策和经济计划工作。
总经济师在厂长（经理）的直接领导下进行工作，属于企业的高级管理人员，对企业的经营决策以及未来的发展起着非常重要的作用。
1.2企业总经济师应具备的素质1.2.1要具备良好的政治修养企业总经济师应坚定不移的坚持马克思列宁主义理论，毛泽东思想，邓小平理论以及三个代表重要思想，拥有强烈的历史责任感，坚持实事求是的思想路线和牢固的群众观点，认真贯彻党的方针和政策，这是企业总经济师做好本职工作的基本思想保证。
1.2.2要有顺应新的发展形势，勇于开拓的精神当前的国有企业改革是以转换企业的经营机制为核心的，但前提是坚持公有制为基础，所以这属于开创性的事业，我们既没有固定的模式可以套用，同时也没有成熟的经验可以借鉴，所以企业总经济师就必须大胆地吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的先进的经营方式和管理理念，并结合我国的具体国情，放开手脚，大胆创新，找出一条适合中国国情的、具有中国特色社会主义的改革之路。
1.2.3具有系统推进的全局意识在厂长（经理）领导下，企业总经济师负责对企业经营工作实行全面的管理，包括管理制度内的规划、决策、指挥、控制、协调、监督和奖惩等诸多方面。
因此，总经济师必须学会授权，使职务行为内的各层级的管理人员都有规定的职责，并且各层级的管理人员又能结合各自的特长和能力及工作需要进行合理的分工，形成一个上下一致、职责明确的管理机构。
企业总经济师在制订企业战略思想、方针、管理和规划时，应在不同的时期有不同的侧重点，做到有先有后，更重要的是要从全局出发，注意系统推进，避免单独突进、任何工作都一步到位。