公司设备管理经验总结与问题
设备管理员的工作总结（精选12篇）
设备管理员的工作总结设备管理员的工作总结（精选12篇）设备管理员的工作总结篇1回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
公司设备管理经验总结与问题7篇
公司设备管理经验总结与问题7篇篇1一、引言在公司设备管理方面，我一直致力于通过科学的方法和严谨的态度，确保设备的高效运行和公司的稳定发展。
本文将对我多年来的设备管理经验进行总结，并针对当前存在的问题提出相应的解决方案。
1. 建立健全设备管理制度我始终认为，制度是保障设备管理规范化的关键。
在公司的设备管理过程中，我积极推动建立了一套完善的设备管理制度，明确了设备管理的目标、原则、流程和组织架构。
同时，我还注重制度的执行和监督，确保每一项设备管理工作都能落到实处。
2. 强化设备维护保养设备的维护保养是确保设备正常运行的重要环节。
我积极推动公司实施定期维护保养制度，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的各项性能指标达到最佳状态。
同时，我还注重员工的培训和教育，提高他们对设备维护保养的认识和技能。
3. 推行设备预防性维修预防性维修是避免设备故障、提高设备运行效率的重要手段。
我积极推动公司实施预防性维修策略，通过定期检查和评估设备的运行状态，及时发现潜在的问题和故障隐患，并采取相应的预防措施，避免设备出现故障。
4. 加强设备档案管理设备档案管理是确保设备管理可追溯、可考核的重要基础。
我注重建立完善的设备档案管理制度，对设备的采购、使用、维护和报废等全过程进行记录和管理。
同时，我还利用信息化手段，实现设备档案的电子化管理，提高设备管理的效率和准确性。
三、当前存在的问题尽管我在设备管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理意识有待提高部分员工对设备管理的重要性认识不足，存在重使用轻管理的现象。
这不仅影响了设备管理的效果，还可能对公司的生产运营造成潜在的风险。
2. 设备维护保养不到位虽然公司已经建立了设备维护保养制度，但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。
一些员工对设备维护保养的认识不够深刻，执行力度不够严格，导致设备的维护保养效果不佳。
3. 设备预防性维修体系有待完善目前的设备预防性维修体系仍存在一些不足之处，需要进一步完善和优化。
办公设备管理工作总结8篇
办公设备管理工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为办公设备管理负责人，肩负重任，致力于提高办公设备使用效率和管理水平。
通过一系列工作的开展和实施，我团队在设备管理、维护保养、员工培训等方面取得了显著成效。
以下是本年度办公设备管理工作的总结。
二、工作内容及成效1. 设备采购与配置本年度，我们根据公司的业务需求，积极采购与配置办公设备。
在设备选型上，我们注重设备的性能、效率和耐用性，确保采购的设备能够满足公司日常办公需求。
同时，我们与多家设备供应商建立了良好的合作关系，保证了设备的及时供应和售后服务。
2. 设备管理与维护我们建立了完善的设备管理制度，对办公设备进行分类管理，实行设备档案制度，确保设备的正常使用和维修保养。
在日常工作中，我们定期对设备进行巡检，及时发现并解决潜在问题。
同时，我们与设备供应商紧密合作，对设备进行定期维护保养，延长设备使用寿命。
3. 设备维修保养与故障处理在设备维修保养方面，我们制定了详细的维修保养计划，确保设备的正常运行。
当设备出现故障时，我们及时进行处理，尽量减少故障对公司业务的影响。
同时，我们建立了设备维修档案，对设备的维修情况进行记录，为设备的后期管理提供依据。
4. 员工培训与团队建设为了提高员工对办公设备的操作水平，我们开展了针对办公设备的培训课程。
通过培训，员工对设备的操作更加熟练，提高了办公效率。
同时，我们注重团队建设，鼓励团队成员之间的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。
三、工作亮点及创新1. 智能化设备管理我们引入了智能化设备管理系统，实现了对设备的实时监控和远程控制。
通过该系统，我们可以及时了解设备的运行状态，对设备进行远程维护。
这一创新举措大大提高了设备的管理效率。
2. 绿色办公理念推广我们积极推广绿色办公理念，鼓励员工使用节能环保的办公设备。
同时，我们对废旧设备进行回收处理，减少环境污染。
这一举措不仅有利于环境保护，还降低了公司的运营成本。
设备科设备管理工作总结9篇
设备科设备管理工作总结9篇第1篇示例：设备科设备管理工作总结设备科设备管理工作是企业生产运营中至关重要的一环，直接影响着生产效率和安全。
本文将针对设备科设备管理工作进行总结，分析工作中的问题和改进方向，以期对今后工作提供参考和借鉴。
一、工作回顾在过去一段时间的设备管理工作中，我们团队认真执行公司制定的各项规章制度，严格按照设备维护保养计划进行操作，及时处理设备故障和问题，确保设备的正常运转。
我们加强了设备巡检工作，及时发现设备存在的隐患并进行处理，提高了设备的稳定性和可靠性。
二、存在的问题在工作中我们也发现了一些问题。
首先是设备管理信息化程度不高，仍然存在大量手动记录和报表填写的工作，效率较低。
其次是一些设备操作人员对设备管理的重要性认识不够，随意操作设备，导致设备故障频发。
最后是设备维护保养计划执行不够严谨，一些维护工作未能按时完成，影响了设备的正常运转。
三、改进方向为了提升设备管理工作的质量和效率，我们提出以下改进方向。
首先是推进设备管理信息化，建立设备管理系统，实现设备信息的自动化采集和分析，提高工作效率。
其次是加强设备管理人员的培训，提高他们的设备管理能力和责任意识。
再次是优化设备维护保养计划，制定科学合理的维护计划，并加强执行力度，确保设备的正常运转。
设备科设备管理工作是一项复杂而重要的工作，需要我们不断学习和改进。
通过总结过去的工作经验，我们可以更好地发现问题、找到解决方案，不断提升设备管理水平，保障企业生产运营的顺利进行。
希望我们团队在未来的工作中能够更加勤奋努力，为企业的发展贡献自己的力量。
【本文共XXX字】。
第2篇示例：设备科设备管理工作总结设备管理是现代企业管理中非常重要的一部分，设备科作为企业生产活动中设备管理的具体负责部门，其工作的细致与完善直接影响着企业整体运营效率与经济效益。
本文就设备科设备管理工作进行总结，以便更好地规范与提升工作效率。
首先要对设备进行全面的管理，包括设备的购置、入库、使用、保养、维修与报废等全过程管理。
设备管理工作总结范文8篇
设备管理工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作始终围绕着提高设备运行效率、降低维护成本和延长设备寿命为核心目标。
通过制定科学的管理策略和实施有效的管理措施，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、设备管理策略1. 预防性维护：通过定期检查和保养设备，预防潜在故障的发生，减少设备损坏的概率。
2. 维修记录管理：建立完善的维修记录管理制度，确保维修记录的准确性和可追溯性。
3. 操作人员培训：加强操作人员的培训和管理，提高其操作技能和设备维护意识。
4. 备件库存管理：建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
5. 持续改进：通过定期评估和改进设备管理流程，提高设备管理的整体水平。
三、具体管理措施1. 制定设备维护计划：根据设备的运行状态和维修记录，制定科学的维护计划，明确维护项目、周期和责任人。
2. 实施定期检查：按照维护计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
3. 建立维修记录：对每次维修活动进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换备件等，为后续维修提供参考依据。
4. 加强操作培训：定期组织操作人员进行培训，提高其操作技能和设备维护意识。
5. 合理备件库存：根据设备的维修记录和备件消耗情况，建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
6. 持续改进：定期对设备管理流程进行评估和改进，提高设备管理的整体水平。
四、成果与效益1. 设备运行效率提高：通过预防性维护和定期检查，设备的运行效率得到了显著提高。
2. 维护成本降低：合理的维修记录管理和备件库存管理制度，降低了设备的维护成本。
3. 设备寿命延长：科学的管理策略和有效的管理措施，有助于延长设备的寿命。
4. 操作人员技能提升：通过加强操作人员的培训和管理，提高了其操作技能和设备维护意识。
五、存在的问题与改进建议1. 维修记录管理不够规范：部分维修记录存在填写不规范、信息不完整等问题。
办公设备管理工作总结6篇
办公设备管理工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为办公设备管理负责人，我肩负着保障公司办公设备正常运行的重要任务。
在此期间，我带领团队克服各种困难，确保了办公设备的稳定运行，提高了工作效率。
以下是本年度办公设备管理工作的总结。
二、工作内容及成果1. 设备采购与配置本年度，根据公司的业务发展需求，我组织团队完成了办公设备的采购与配置工作。
在设备选型过程中，我们充分考虑设备的性能、价格、售后服务等多方面因素，确保选购的设备既经济实用，又满足公司的工作需求。
同时，我们根据各部门的工作特点，合理分配设备资源，确保设备的有效利用。
2. 设备维护与保养为确保办公设备的稳定运行，我们制定了严格的设备维护与保养计划。
通过定期对设备进行巡检、保养，及时发现并解决潜在问题，有效延长设备的使用寿命。
此外，我们还为设备制定了应急预案，确保在突发情况下，能够迅速恢复设备的正常运行。
3. 设备培训与技术支持为提高员工对办公设备的操作水平，我组织开展了多次设备培训活动。
通过培训，员工对设备的操作更加熟练，有效提高了工作效率。
此外，我们还提供了全方位的技术支持，为员工解决使用过程中遇到的问题，确保设备的正常使用。
4. 报废设备处理本年度，我们对部分已达到报废标准的设备进行了处理。
在设备报废过程中，我们严格按照公司的规定，对设备进行了评估、报废申请、审批等流程，确保了报废设备的合规处理。
三、工作成效及经验教训通过一年的努力，我们成功保障了公司办公设备的稳定运行，提高了工作效率。
同时，我们也取得了一些经验教训：1. 加强与部门的沟通，了解各部门的需求，确保设备配置更加合理；2. 加强对设备的日常管理，及时发现并解决问题，确保设备的稳定运行；3. 提高员工对设备的操作技能，降低设备故障率；4. 在设备采购过程中，应充分考虑长期合作关系和供应商信誉，确保设备的售后服务质量。
四、未来工作计划未来一年，我们将继续做好办公设备管理工作，具体计划如下：1. 优化设备配置，根据公司的业务发展需求，合理配置设备资源；2. 加强设备的日常管理与维护，确保设备的稳定运行；3. 加大培训力度，提高员工对设备的操作技能；4. 拓展知识面和提升专业能力，学习先进的设备管理理念和技术；建立科学的设备管理信息系统并探索适合企业特色的数字化办公设备管理体系,进一步完善管理流程和制度规范等。
公司设备管理经验总结与问题7篇
公司设备管理经验总结与问题7篇第1篇示例：公司设备管理是企业运作中非常重要的一个环节，直接关系到生产、办公效率和资产安全。
经过多年的实践和总结，我们积累了一些经验和遇到的一些问题，下面对公司设备管理经验进行总结分享。
一、设备管理经验总结1. 设备采购规范化：在设备采购时，要明确设备的使用需求和预算，选择性价比高的设备，避免出现过度采购或采购低质量设备的情况。
2. 设备分类管理：对公司的设备进行分类管理，分类明确、功能齐全，有利于统一管理和维护，提高设备利用率。
3. 建立设备台账：建立设备台账，对公司的设备进行清单登记，包括设备型号、购入时间、保养记录等，确保设备管理清晰有序。
4. 定期维护保养：定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，减少故障率，提高工作效率。
5. 设备使用培训：定期组织设备使用培训，提高员工对设备的操作熟练度和维护意识，降低设备误操作的风险。
6. 安全管理：加强设备的安全管理，定期检查设备是否存在安全隐患，建立安全操作制度，确保员工的人身安全。
7. 废旧设备处理：及时处理废旧设备，不但可以释放出存储空间，还可以为公司带来一定的收入，还有的废旧设备需要进行环保处理。
二、设备管理中遇到的问题1. 设备维修成本高：由于设备维修成本高昂，如果年久失修的设备频频出现问题，对公司的财务状况有一定影响。
2. 设备管理不规范：部分员工对设备的管理不够规范，导致设备遭受破坏、丢失等情况，加大了公司的维护成本。
3. 设备使用效率低：存在员工使用设备效率低下的情况，可能是因为操作不熟练、不清楚设备使用要求等原因，影响了工作效率。
4. 安全隐患存在：设备管理中部分设备存在安全隐患，如果不及时发现和处理，可能会导致事故发生，危及员工的生命安全。
5. 废旧设备处理不当：废旧设备处理不当可能会对环境造成影响，对公司的形象也会产生不良影响。
公司设备管理是一个需要不断优化和改进的过程，只有加强管理，提高效率，才能更好地为企业发展服务。
2024年设备管理工作总结经典版(三篇)
2024年设备管理工作总结经典版____已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。
成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。
现将____设备管理工作总结如下：1、基本达到了____预定的设备管理指标：____设备的平均利用为____%、故障平均停机率为____%、设备完好率为____%(暂设____项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。
2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。
2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组)2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。
使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。
2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。
2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等)；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)第一篇: 设备管理中存在的问题及改进措施“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。
保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。
通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。
在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20__年的夏季才知效果如何。
设备安全管理与维护经验总结
设备安全管理与维护经验总结一、引言在过去的工作中，我担任设备安全管理与维护的职位，通过对设备的安全性管理和有效维护，取得了一定的成绩。
本文将对我的工作经验进行总结，包括设备安全管理的方法与策略、设备维护与保养的要点、以及设备故障排查与解决方案等方面。
二、设备安全管理的方法与策略1. 加强设备安全意识设备操作人员安全意识的提高是设备安全管理的核心。
通过开展安全培训和教育，加强设备操作人员的安全意识，使其养成良好的操作习惯和安全防范意识，以降低设备操作过程中的事故风险。
2. 制定并执行安全操作规程制定设备安全操作规程，明确设备操作人员的职责和权限。
规定必要的安全防护设施和操作流程，同时进行定期的检查和复核，确保规程的有效执行。
此外，也要确保设备操作人员定期参加培训，了解并掌握最新的安全操作规程。
3. 设备安全监控与检查借助现代化设备监控技术，对设备运行状态进行实时监控和定期检查。
通过实施巡检制度、故障报警装置等手段，及时发现设备存在的安全隐患，并采取相应措施予以解决，防止事故的发生。
三、设备维护与保养的要点1. 制定设备维护计划根据设备的使用寿命和维护周期，制定详细的设备维护计划。
计划包括设备定期检修、保养、更换易损件等内容，确保设备长期稳定运行，并减少维修成本和停机时间。
2. 定期保养设备按照设备维护计划，定期对设备进行保养。
包括设备清洁、润滑、紧固、调整等工作，以保持设备的正常运行状态。
同时，也要重视设备周围环境的整洁，避免杂物堆积和过度灰尘等对设备运行的影响。
3. 存档设备维护记录建立设备维护记录档案，详细记录设备维护和保养的具体操作和效果。
通过对维护记录的分析和总结，及时发现和解决设备问题。
此外，还可以为后续的设备维护提供参考，提高维护工作的效率。
四、设备故障排查与解决方案1. 建立故障排查机制建立设备故障排查的制度和流程，制定问题反馈和处理方案。
通过详细的故障排查表格和流程，及时定位设备故障问题，并迅速采取相应的解决措施。
2024年设备管理三年经验总结与问题8篇
2024年设备管理三年经验总结与问题8篇篇1一、引言在过去三年中，我致力于设备管理领域的工作，积累了丰富的经验和专业知识。
通过不断的学习和实践，我深刻认识到设备管理的重要性和复杂性。
本文将对我三年来的设备管理工作经验进行总结，并探讨当前面临的一些问题。
二、设备管理经验总结1. 建立健全设备管理制度：我始终坚持建立健全设备管理制度，确保每项工作都有明确的规范和流程。
通过制定设备维护手册、操作规程以及故障处理指南，我们确保了设备管理的系统性和有效性。
2. 强化设备维护与保养：定期对设备进行维护和保养是确保设备正常运行的关键。
我积极推动定期维护保养制度的实施，通过设定合理的维护周期和保养项目，有效减少了设备的故障率。
3. 注重设备培训与人才建设：设备管理的核心在于人员的管理。
我组织开展了多次设备培训活动，提高了操作人员的技能水平。
同时，注重培养和引进专业人才，为设备管理团队提供了有力的人才保障。
4. 持续改进与创新：我鼓励团队成员积极参与设备管理的改进和创新工作。
通过不断尝试新方法、新技术，我们在设备管理效率和质量方面取得了显著的提升。
三、当前面临的问题1. 设备老化与更新换新问题：随着设备的长期使用，老化问题逐渐显现。
虽然我们通过维护和保养来延长设备寿命，但更新换新问题依然是我们面临的一个重要挑战。
2. 人员流动与培训成本问题：设备管理人员的流动对工作的连续性和效率产生一定影响。
同时，频繁的人员流动也增加了企业的培训成本。
3. 设备管理信息化水平问题：虽然我们已经在设备管理信息化方面取得了一定的进展，但与行业先进水平相比，仍存在较大的提升空间。
如何进一步提升信息化水平，实现设备管理的智能化和自动化，是我们需要重点关注的问题。
四、未来展望与建议1. 加强设备更新换新策略研究：针对设备老化问题，建议加强设备更新换新策略的研究，制定更加科学合理的更新换新计划，确保设备的性能和安全性。
2. 优化人员培训与激励机制：针对人员流动和培训成本问题，建议优化人员培训计划和激励机制，提高操作人员的技能水平和忠诚度，减少人员流动带来的影响。
设备管理存在的问题及对策总结
设备管理存在的问题及对策总结一、引言设备管理是企业生产经营中非常重要的一项工作，它涉及到企业正常运转和提高生产效率的关键因素。
然而，在实际操作中，我们发现了一些设备管理存在的问题，包括设备老化、维护保养不到位、缺乏数据分析等。
本文将对这些问题进行梳理和解决方案提出相关建议。
二、主体部分1. 设备老化问题在企业长期使用过程中，设备必然会出现老化现象。
老旧设备不仅严重影响生产效率和产品质量，还容易引发故障甚至事故，并增加了维修成本。
为解决这个问题，可以采取以下措施：（1）制定定期验收计划：根据不同类型设备进行分类验收，并明确检查项目与方法；（2）定期更新更换：制订合理的更新计划，在预算范围内按时更换老旧设备；（3）加强保养维护：完善日常保养制度并督促执行，延长其他正常使用寿命。
2. 维护保养不到位问题良好的维护保养能够延长设备的寿命，提高生产效率。
然而，一些企业在维护保养方面存在以下问题：（1）缺乏保养意识：部分员工对设备保养重要性认识不足，导致随意操作和疏忽；（2）无规范的保养流程：没有建立完善的设备保养管理制度和流程；（3）缺少专职维修人员：有些企业为了节省成本，未配备足够的专职维修人员。
针对这些问题，我们可以采取如下对策：（1）加强培训教育：通过培训宣传措施提高员工对设备维护保养的意识和重要性；（2）建立标准化操作规程：制定详细可行、易懂、易实施、可量化与评估的操作规范，并监督执行；（3）合理配备专职人员：根据企业规模和设备情况，在必要时增加专门负责设备维护保养的岗位。
3. 缺乏数据分析问题现代企业大量产生各类运营数据，包括设备运行时间、零部件消耗情况等。
然而，在很多企业中，这些数据没有得到有效利用，导致缺乏科学的设备管理和维修决策。
为解决这个问题，我们可以考虑以下对策：（1）建立数据采集与存储体系：确保各类运营数据能够准确采集并持久存储；（2）开展数据分析：根据历史记录和实际情况进行趋势分析、故障统计等，并形成相关报告；（3）运用智能化技术：结合人工智能、大数据等技术手段快速处理海量数据，并提供针对性的设备管理方案。
设备管理方面存在的问题跟建议
设备管理方面存在的问题跟建议设备管理方面存在的问题与建议一、问题分析设备管理是企业生产运营中极为重要的一个环节，良好的设备管理能够保障生产的稳定性和效率，降低维修成本，并延长设备的使用寿命。
然而，在实践中，我们也会遇到一些设备管理方面的问题。
下面主要针对以下几个问题进行分析：1. 设备故障频繁2. 设备维护困难3. 设备资料不全4. 设备清洁不及时二、问题解决建议1. 提高预防性维护水平设备故障频繁是影响生产效率和设备正常运转的重要问题。
要解决这个问题，企业应加强对设备的预防性维护。
首先，建立设备巡检机制，定期对设备进行检查与测试，并及时处理发现的异常情况。
其次，建立健全的保养计划，对关键部件进行定期养护和更换，并确保使用合适质量可靠的配件。
2. 建立完善设备档案良好的设备管理离不开完善的设备档案。
目前存在许多企业在此方面存在问题，设备资料不全、不准确，给设备管理带来诸多麻烦。
因此，企业应建立健全设备档案，包括设备使用手册、维护记录、维修报告等内容，并及时更新相关信息。
这样可以方便工作人员对设备进行了解和使用，提供便利的维护操作指南。
3. 加强设备清洁与保养设备在长期运行过程中会产生灰尘、油污等污染物质，导致散热不畅、电路老化等问题。
为降低故障率并延长设备寿命，需要加强清洁与保养工作。
定期进行设备清洁工作，如清除积尘和污渍，特别是部分外露结构和散热器部件；定期对关闭和潮湿环境下的设备进行防潮措施，以防止受潮发生腐蚀。
4. 强化培训与技术支持企业应加强对员工的培训和技术支持。
良好的设备管理需要专业的知识与技能储备。
因此，在招聘新员工时要注重培训他们掌握基本的设备管理技能，同时提供持续的培训机会，使员工能不断更新自己的知识和技能。
另外，企业可以引入第三方专业维修公司进行定期检测与维修，以提供及时且专业的技术支持。
5. 建立绩效管理制度为了促进设备管理工作的有效开展及人员积极性的激发，在企业内部可以建立完善的绩效管理制度。
设备管理三年经验总结与问题5篇
设备管理三年经验总结与问题5篇篇1一、引言在过去三年中，我从事设备管理工作，积累了丰富的经验。
本文将对我所获得的经验进行总结，并针对当前存在的问题进行探讨。
通过本文，希望能够为其他从事设备管理工作的同行提供一定的参考和启示。
1. 建立健全设备管理制度在设备管理过程中，我始终注重制度的建立和完善。
通过制定详细的设备管理制度，明确各级人员的职责和权限，规范设备的采购、使用、维护和报废等流程。
这一制度的实施，有效地保障了设备管理的规范化和系统化，提高了设备管理的效率和效果。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是确保设备正常运行的重要环节。
我始终坚持定期对设备进行维护和保养，确保设备的各项性能指标达到要求。
同时，我也注重对设备的故障进行预防和分析，及时采取措施避免类似故障的再次发生。
3. 推进设备更新和改造随着技术的不断进步和市场的变化，设备的更新和改造显得尤为重要。
我积极推动设备的更新和改造工作，引进先进的技术和设备，提高企业的生产效率和产品质量。
4. 加强人员培训和管理设备的管理和使用需要专业的人员支持。
我注重对设备管理人员的培训和管理，提高他们的专业素养和管理能力。
通过定期的组织培训和交流活动，使管理人员能够及时了解和掌握最新的设备管理知识和技术。
三、设备管理存在的问题1. 设备管理信息化程度不足目前，企业在设备管理过程中还存在信息化程度不足的问题。
虽然企业已经引入了一些信息化管理系统，但这些系统尚未得到充分利用和优化，导致信息孤岛和数据不一致的问题依然存在。
为了解决这一问题，建议企业加强信息化系统的建设和应用，提高设备管理的信息化水平。
2. 设备维护和保养成本较高随着设备运行时间的延长，维护和保养成本逐渐增加。
尽管企业已经采取了一系列措施来降低维护和保养成本，但仍有较大的优化空间。
建议企业加强设备的预防性维护和保养工作，避免出现故障后再进行维修，从而降低维护和保养成本。
3. 人员素质和能力参差不齐设备的管理和使用需要专业的人员支持。
设备管理三年经验总结与问题5篇
设备管理三年经验总结与问题5篇篇1一、引言在过去三年中，我作为一名设备管理人员，积累了丰富的实践经验和专业知识。
通过不断学习和实践，我深刻认识到设备管理的重要性和复杂性。
本文将对我三年来的设备管理经验进行总结，并探讨当前存在的问题及未来发展趋势。
1. 制定完善的设备管理制度和流程：我所在企业高度重视设备管理制度的建设，通过制定详细的设备管理流程和规范，确保了设备管理的有序进行。
这些制度和流程涵盖了设备的选型、采购、使用、维护、修理和报废等各个环节，为设备管理的全面实施提供了有力保障。
2. 强化设备维护和保养工作：维护和保养是确保设备正常运行的重要环节。
我积极推行定期维护和保养制度，通过制定维护计划、明确维护责任人、定期检查和维护设备，有效减少了设备的故障率，提高了设备的运行效率。
3. 实施设备维修预防策略：维修预防是设备管理的重要方面。
我通过学习先进的维修预防技术，结合企业实际情况，制定了切实可行的维修预防策略。
这些策略包括定期检查、预防性维修、状态监测等，有效减少了设备的故障风险，提高了设备的可靠性。
4. 加强设备管理人员的培训和学习：我深知设备管理人员的素质和能力对设备管理效果的重要性。
因此，我积极组织设备管理人员参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，我也鼓励管理人员在工作中不断学习和创新，推动设备管理水平的持续提升。
三、当前存在的问题1. 设备管理信息化水平有待提高：尽管企业已经实施了设备管理系统，但在实际应用中仍存在诸多问题。
例如，系统操作复杂、数据更新不及时、缺乏有效的数据分析等。
这些问题导致管理人员难以全面掌握设备的运行状况和故障风险，影响了设备管理的效果。
2. 设备维护和保养工作仍需加强：尽管企业已经制定了完善的维护和保养制度，但在实际执行中仍存在一些问题。
例如，维护责任人不明确、维护计划不科学、维护记录不完整等。
这些问题导致设备的维护和保养工作难以得到有效保障，影响了设备的正常运行和寿命。
设备管理工作总结9篇
设备管理工作总结9篇第1篇示例：设备管理工作总结设备管理工作是企业生产经营中非常重要的一环，它关系着企业生产工艺的稳定性、设备的运行效率和生产效益。
设备管理工作总结是对设备管理工作进行一次全面的回顾和评估，总结工作成绩，找出问题和不足之处，为今后的工作提供经验教训，进一步提高设备管理工作水平和效益。
一、工作成绩总结1. 提高设备利用率通过加强对设备的维护保养和定期检查，及时排除故障，有效减少了设备故障停机时间，提高了设备利用率，生产效率得到了显著提升。
2. 设备管理规范化建立了规范的设备管理制度和流程，细化了设备管理责任人的职责，加强了设备台账和档案的管理，确保了设备信息的完整性和准确性，提高了设备管理的规范化水平。
3. 保障生产安全加强了设备安全管理和操作规范，提升了员工的安全意识和技能，减少了事故发生的可能性，保障了生产的安全和稳定进行。
4. 提高设备更新换代速度积极推动设备更新换代工作，更换老化设备，引进先进设备，提高了生产工艺水平和产品质量，增强了企业竞争力。
二、存在问题分析1. 设备保养维护不及时部分设备保养维护工作仍存在滞后情况，没有按照计划进行保养维护，导致设备故障率增加，影响了生产计划的执行。
2. 设备管理信息化水平有待提升设备管理信息化水平较低，部分设备信息记录不完整或不准确，给设备管理带来了一定困难，需要加强信息化建设，提高信息化管理水平。
3. 需要加强人员培训部分员工缺乏设备管理和维护方面的知识和技能，需要加强员工培训和技能提升，提高员工的维修和故障处理能力。
三、今后工作计划1. 加强设备保养维护建立健全设备保养维护制度，加强设备保养维护工作，定期检查和维护设备，提高设备的稳定性和可靠性。
在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，不断完善设备管理工作，不断提升设备管理水平，为企业的稳定发展和持续提升生产效益而努力奋斗。
愿我们的设备管理工作越来越完善，企业的生产效益越来越突出！第2篇示例：设备管理工作总结一、设备巡检维护作为设备管理人员，设备的巡检维护是首要任务。
办公设备管理工作总结8篇
办公设备管理工作总结8篇第1篇示例：办公设备管理工作总结办公设备管理是每家企业都必须重视的一项工作。
合理管理办公设备不仅能保证员工的工作效率，还能延长设备的使用寿命，节约企业的运营成本。
在过去的一年里，我们公司在办公设备管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些问题和挑战。
下面就让我们来总结一下过去一年的办公设备管理工作。
一、工作概况在过去一年里，我公司共有办公设备1000台，包括电脑、打印机、传真机等。
我们建立了一套完整的设备管理制度，明确了设备的使用规定、维护方式以及责任人。
每台设备都有独立的编号，方便跟踪和管理。
二、工作成绩1. 设备保养维护到位。
我们定期对办公设备进行保养和维护，确保设备的正常运转。
定期清洁设备，更换耗材，提高设备的稳定性和使用寿命。
2. 设备故障率大幅降低。
通过加强对设备的保养和维护工作，我们成功地将设备的故障率降低了30%，减少了员工因设备故障而导致的工作延误。
3. 设备使用效率提高。
我们对员工进行设备使用培训，帮助他们更好地掌握设备的操作技巧，提高了设备的使用效率和员工的工作效率。
4. 成本节约效果显著。
通过对设备的定期维护和保养，我们成功地延长了设备的使用寿命，降低了设备更换频率，进而节约了企业的运营成本。
三、存在的问题和挑战1. 设备更新不及时。
部分设备已经使用多年，性能较差，影响了员工的工作效率。
在未来的工作中，我们将加大设备更新力度，及时淘汰老化设备。
2. 设备管理制度有待完善。
现有的设备管理制度还存在一些不足，比如对设备维护和保养的频率没有做出明确规定，对设备报废的程序不够清晰。
我们将完善设备管理制度，提高管理的科学性和系统性。
3. 员工设备使用意识有待提高。
部分员工对设备的使用规定不够重视，存在私自调整设备设置、乱拔乱插线缆等现象。
我们将加强员工培训，提高员工的设备使用意识和维护意识。
四、未来工作打算在未来的工作中，我们将进一步加强对办公设备的管理和维护工作，提高设备的使用效率和稳定性。
对设备管理的经验交流（三篇）
对设备管理的经验交流设备管理是一项非常重要的工作，它涉及到企业中各类设备的购买、配备、维护和报废等各个方面。
一个良好的设备管理系统可以提高企业的生产效率、降低维护成本和延长设备的使用寿命。
在过去的工作经验中，我积累了一些关于设备管理的经验，下面我将分享一些我在设备管理方面的心得和体会。
首先，选购合适的设备是设备管理的基础。
在选购设备时，我们需要先明确企业的需求，然后根据需求选择合适的设备。
这包括设备的型号、规格、品牌等因素。
在选择设备时，除了价格因素外，还要考虑设备的质量、性能、维修和售后服务等因素。
一味追求低价设备可能会导致设备质量不稳定，使用寿命短，维修成本高等问题，因此，正确的选择设备供应商和设备是关键。
其次，设备的配备和使用要合理。
在配备设备时，需要根据实际需求和工作量来确定设备数量和规模。
过多或过少的设备都会造成资源浪费或生产效率低下的问题。
此外，在使用设备时，要根据设备的使用说明书和操作规范进行操作，确保设备能够正常、安全地运行。
定期进行设备维护和保养，及时消除设备故障，保持设备的良好工作状态。
第三，设备维修保养工作要得力。
设备维修保养是设备管理的重要环节之一，它直接影响到设备的使用寿命和维修成本。
首先，要建立完善的维修保养计划，根据设备的特点和使用情况，制定相应的维修保养措施和周期。
其次，需要选择优秀的维修人员，他们要具备专业知识和技术能力，能够及时、准确地诊断和修复设备故障。
另外，应建立健全的设备维修记录，及时记录设备的维修情况、维修时间和维修费用等信息，以便于后续的设备维修和管理。
第四，及时淘汰和报废老旧设备。
随着技术的不断更新和企业发展的需要，一些设备可能逐渐过时和不适用。
及时淘汰和报废这些老旧设备，不仅可以降低维修成本，还可以为新的设备引入和使用创造条件。
在进行设备报废时，要注意合理处置设备和设备残余物，遵守环境和安全规定，防止产生负面影响。
最后，设备管理要不断改进和优化。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，设备部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司的目标和任务，积极开展工作，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，明确下一步工作方向，现对设备部管理进行年终工作总结。
二、设备部管理现状在过去的一年中，设备部始终坚持以设备维护、保养和检修为核心，全面落实公司各项决策和部署。
通过不断加强内部管理和技术创新，设备部的各项工作取得了显著进展。
1. 设备维护保养方面，设备部制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，设备部还加强了对设备故障的预防工作，通过定期检查和监测，及时发现并处理潜在故障，避免了因故障导致的生产中断。
2. 设备检修方面，设备部积极推行定期检修制度，对设备进行定期检查和维修。
通过检修，及时发现了许多潜在问题，并进行了有效处理。
同时，设备部还加强了对检修人员的培训和管理，提高了他们的专业技能和服务意识，确保了检修工作的质量和效率。
3. 技术创新方面，设备部注重引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断学习和实践，设备部推出了一系列创新措施，如引入智能化设备监控系统、推广预防性维护理念等。
这些措施的应用不仅提高了设备的运行效率和可靠性，还为公司节约了大量成本。
三、存在的问题尽管设备部在过去的一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 人员素质有待提高。
部分员工对新技术和新理念的学习积极性不高，影响了部门整体创新能力的提升。
为此，设备部将加强员工培训和学习计划制定工作，提高员工素质和能力。
2. 管理制度仍需完善。
虽然设备部已经建立了一套较为完善的管理制度但仍有改进空间。
为了进一步提高管理效率和准确性设备部将加强对管理制度的审查和修订工作确保其适应公司发展的需要。
3. 信息化水平有待提升。
目前设备部的信息化水平仍有较大提升空间特别是在数据分析和智能决策支持方面。
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公司设备管理经验总结与问题股份公司成立三年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献. 第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获 1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2020年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29上升至46.5.2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。
3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。
例如通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。
它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。
在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。
设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。
同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm 维修管理”模式。
取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避免了设备过剩修理，提高了设备出动率。
设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。
2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。
股份公司成立后，机电管理部根据管理需要，编写了《机电设备管理暂行规定》，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。
《规定》共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、使用维护直至更新报废的所有内容，它是建矿以来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。
同时机电管理部门组织编写了《主要生产设备预检规范》、《主要生产设备定期保养规范》，《主要生产设备技术参数汇编》并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行情况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。
3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成绩的**。
对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明,检修成本不断下降,设备生产能力不断提高.同时加强了机修厂专业化检修的能力,现已能为其他矿山承修各类大型设备。
通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油改变为油槽车到现场加油，不仅增加了设备实动时间,也减少了设备无谓的消耗,从而为公司效益的提高做出了贡献。
通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山公路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。
4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成绩的动力。
(1)、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了成本。
扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备；扩大了油脂化验的种类，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油；改变了原来由使用单位列保养计划改为依据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发动机250小时强制保养经油脂化验跟踪保养后提升至平均580小时，通过科学的检修手段，降低了用油成本，减少了停机检修时间，提高了设备效率和企业的经济利益。
(2)拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。
早期购置的仍在使用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。
为避免运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从而合理利用了闲置设备，也减少了资金投入。
(3)成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的金属化验中心，不但能为本企业进行无损检测等技术服务，也赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验市场。
(4)对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车,对包车人员进行工作量及各项费用考核,不但减少了用车数量(倒班车减少一半,上交14台)，而且提高了用车效率和车辆状态。
5、技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。
(1)公司投入140xxxx万元，投入使用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定量装车系统”，使称重精度达到0.1,装车能力提高到5000吨/小时，达到了国际先进水平。
为煤炭精确快速运输奠定了基础.(2)公司从关爱员工身心健康的角度出发,逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。
从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。
(3)投入万元，对三台芬兰吊车进行整修。
恢复了设备的使用性能，为大型生产设备的组装及重点工程的建设做出了贡献。
6、大型生产设备及时招标采购，保证了每年生产任务的超额完成。
根据公司的发展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新计划。
按照技术先进、生产适用、经济合理的设备选型原则，对大型生产设备进行了招标采购。
公司三年来共引进大型生产设备45台。
设备到货后及时进行组装调试,保证了每年生产任务都超额完成。
在机电管理工作取得成绩的同时，我们应清醒认识到我们还存在一定的问题。
三、设备管理工作存在的问题1、现有的机电设备考核管理办法有待完善。
多年来，机电管理考核指标以三率(完好率、事故率、待修率)为主。
现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国内设备管理工作来看，也没有切实可行的考核指标。
在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标，考核办法要科学合理、切实可行。
例如生产设备考核，使用单位以考核“实动率”为主，检修单位以考核“返修率”为主，“待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标(如设备档案、台帐、点检等等)。
2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素质有待提高。
目前机电管理人员素质、知识水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。
机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训的力度。
培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。
设备管理人员要学习设备管理的方针政策、法律法规、基础理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。
培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。
也可以走出去，学习先进的技术和管理经验。
总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理论水平和知识水平，从而更好地为企业服务。
3、设备基础资料缺乏。
具体表现在没有形成公司使用设备的资料库。
我认为应对本公司现使用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的收集，编制成册。
对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备管理的一项基础资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。
4、继续梳理设备管理各环节流程。
目前的各级设备管理部门为企业做了很多工作，这是值得肯定的。
但并不是机电管理流程就不存在问题。
要按照公司业务流程重组的有利时机，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。
另外,为了实现信息化管理,应购置一套适合本企业的设备管理软件.对设备从采购、安装、运行、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。
用现代化的管理手段提高管理工作效率.2020年公司计划生育工作总结2020年公司计划生育工作总结 2020年，×公司的计划生育工作在党政领导的高度重视下，在矿区计生办的具体指导下，认真贯彻落实油田2020年计划生育工作会议精神。
加强宣传教育，促进群众婚育观念转变；深化优质服务，达到职工群众满意；以创建“计划生育特色宣传十佳”和“关爱女孩”活动为载体，推进新型生育文化建设；落实优惠政策，推行利益导向机制。
现将各项工作简要总结如下：一、加强宣传教育，促进群众婚育观念转变。
2020年，公司计生委针对广大干部群众的不同需求，深化了宣传教育的内容，扩大了宣传教育领域，拓宽了宣传教育的途径。
一是利用计划生育宣传栏，重点宣传了计划生育法律法规、关爱女孩行动的内容及意义、艾滋病预防和防治的要点内容和做好婚前检查的必要性、重要性等新形势下职工群众关心的问题。
全年更换宣传教育栏内容4期。
二是利用电子屏幕、计生宣教室宣传了“全国13亿人口日”、“世界人口日”、“关爱女孩行动的口号”和避孕节育、优生优育、生殖保健等科学知识。
全年制作电子屏幕4版，举办生殖健康培训2期。
三是利用订阅的《中国人口报》、《新家庭》、《黄种人》、《人生》等报刊杂志，宣传构建幸福家庭是与人口、资源、环境协调发展的重要理念。
使广大职工群众掌握更多科学知识、人口与发展的规律，增强自我保健意识和生育行为的自我调节能力。
二、以创建“计划来自网生育特色宣传十佳”和“关爱女孩行动”活动为载体，推进新型生育文化建设。
今年，公司计生委、计生协按照局计生办下发的《关于开展计划生育宣传特色十佳评比活动的通知》和《ד关爱女孩行动”工作实施方案》文件精神，加强了活动的组织领导，策划了活动的实施方案，开展了贴近生产经营的帮扶活动和引导女孩健康成长的“关爱女孩”才艺汇演活动，推进了新型生育文化的建设。
2020年3月，我公司计生委收到了局计生办、计生协《关于开展计划生育宣传特色十佳评比活动的通知》，公司领导非常重视“特色十佳”活动的开展，要求计生办根据文件精神，结合公司特点及职工群众的需求，认真开展调查摸底，了解职工群众的需求信息，制定出符合公司发展和职工群众需求相协调的活动方案。
4月份，公司计生委对广大职工群众进行了摸底调查并了解到，由于公司外闯市场力度加大，职工出工时间较长，职工家庭在日常生活中出现了更换窗纱、水龙头、门锁时较困难，独生子女教育出现问题时不知如何解决等诸多实质性问题，同时还得知，外闯市场职工由于长时间在外工作，也需要一些医学和保健方面的知识，来预防疾病的发生。
根据需求信息，公司计生委于5月份制定了《围绕市场搭平台贴近生产服好务》的活动方案。
在活动中，加强了组织领导，成立了以党委书记为组长的活动领导小组，组建了协会会员志愿者优质服务队，建立了《服务家庭联系卡》，联系了×市寰宇教育咨询中心、东区医院等社会资源为外闯市场职工及家庭提供家政、家庭教育、健康保健咨询服务活动。
截止11月份，服务外闯市场职工及家庭16xxxx人次，更换窗纱5xxxx、水龙头xxxx，家庭护理xxxx，家庭教育咨询服务8xxxx次，健康保健咨询服务6xxxx次。
发放《写给世纪父母》、《人生的幸福基于健康》和《婚恋生育卫生》书籍36xxxx册，投入资金×元。
本次活动的开展，解除了外闯市场职工的后顾之忧，稳定了职工队伍，架起了干群沟通的桥梁，保证了外部市场工作的顺利完成。