工程部检查表

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工程质量、进度检查表

工程质量、进度检查表
起重 3、建筑起重机械在使用过程中需要附着的,使用单位是否委托原起重 机械 机械安装单位按照专项施工方案实施;
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置, 是否有此现象; 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础 工程进行验收;严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺 丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的;
符合 不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应 单位 的安全防护文明施工措施费的;
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意 见;
七、信息化建设
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
1、是否落实数字化监管平台应用;
数字 化工 2、是否对现场人员实名制信息录入; 地综 合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网; 管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网;
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察 单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的;
符合 不符合 符合 不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统;
临时 用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求;
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范

工程项目部内审检查表

工程项目部内审检查表

7.4.1
2、企业是否分别制定了可行的工程和劳务分包方的评价选择及重新评价的标准;
采购过程
8 3、工程分包主管部门是否按照规定的标准评价选择工程或劳务分包方;
7.4.2
4、项目部是否将确定的分包方向监理报验并获得准许;
采购信息
5、分包合同中是否明确对分包方的要求;
9
1、是否制定了试验单位的评价选择标准,是否按照规定的标准评价选择了委托试验单位; 2、项目部所选择的试验单位是否具备法定的检、试验资质和试验范围,并与项目要求相一致; 3、项目部是否将确定的试验单位向监理报验并获得准许; 4、试验委托书中是否明确了试验的要求;
2、项目部是否按时参加监理或建设单位组织的例会,并将例会中提出的要求在项目部内部传 6 递;
3、项目部对建设单位或监理提出的合理要求是否予以落实;
7.2.3 顾客沟通
4、在施工过程中,任何形式的合同变更(包括合同条款的变更和设计变更)是否进行了评审;
5、这些变更在组织内部是否得到了正确传递,包括项目部、分公司、公司的各有关部门;
7.5.3标识 和可追 溯

叉施工过程中采取了哪些保护措施,是否在各类交底中进行了安排;
12
2、是否建设单位提供的施工技术专利,项目部是否对这些施工技术措施予以确认并对其知识产 7.5.4顾客
权予以维护,当这些施工技术措施在施工中出现问题时,项目部是否向建设单位报告并加以记
财产
录。
1、项目部是否执行了经过批准的成品保护措施;
审核记录
管理体系内部审核检查表
受审核部门:工程项目部
序号
审核检查内容
涉及标准条 款
1、项目部是否参加了图纸会审并解决了掌握图纸过程中提出的问题;

工程维修安全检查表

工程维修安全检查表
15
叉车在道路上行驶时,不准随意提升或降低货叉,货叉应尽量 放低行驶。
16
不得停放在坡度大于5%的路段上。
17
停车时货叉平放在地面上,货叉升高下面不准人停留或穿越。
18
停放时应拉紧手制动器操纵杆,切断电路电锁钥匙专管专用, 禁止他人使用。
19
如搬运的货物庞大无法降低高度,妨碍司机的视线时,司机应 倒开叉车。
12
看火孔、防爆门、人孔门、消防管线,紧急放空管线和防雷接地等安 全设施齐全可靠。
13
安全阀定期校验,定压符合设计规范。
14
铅封、铭牌完整,标志字迹清晰。
18
压力表定期校验,有校验记录,有检验合格证和校验日期。
20
铅封完好,表盘、表针清洁,表内无泄漏。
21
液位显示清晰、准确,有指示最高、最低液位的明显标志。
22
液位计及引出阀门活节完好,无泄漏。
24
呼吸阀、阻火器、放空阀运行正常完好,有定期检查记录
25
人体防护装置①旋梯、扶手、栏杆、平台间隙是否适当,有无锈蚀、 损坏、脱落②防滑踏步是否牢固
序号
检查内容
检查评价
备注
符合
不符合及主要问题
1
公司是否对使用特种设备的特种设备作业人员进行特种设 备安全、节能教育和培训,保证特种设备作业人员具备必要 的特种设备安全、节能知识
9
施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构 筑物和地下管线等,是否采取专项防护措施。
10
施工单位是否在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防 安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消 防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配 备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标 志。

内部审核检查表-工程部

内部审核检查表-工程部
负责人的主要职责和权限是否清楚?
是口否口
6.3基础设施
1.公司为实现产品符合性,必须具备哪些基础设施?设备是否建立了台帐?
2.这些设施是否得到维护,能够持续满足运行要求?
3.对实现产品符合性有重要影响的建筑物、工作场所,是否足够、适宜?
4.产品生产过程设备的技术状态和技术性能是否能够确保实现产品的符合性?是否确保关键过程的设备状态良好?
3.车间是否采用了规定的方法在生产和服务运作的全过程中对产品进行标识?
4.产品的监视和和测量状态是否标识?
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
7.5.4
顾客财产
生产过程中是否对顾客提供的财产进行了有效的控制?
是口否口
7.5.5产品防护
车间对原材料、辅助材料、零部件、半成品、成品在搬运中采用什么方法和手段防止产品损坏?对搬运工具是否维护?对搬运人员是否进行培训,使其遵守规定的作业程序?
10.设备是否都有惟一标识?(查现场)
11.现场使用的设备是否都有了“完好设备”、“待维修设备”、“备用设备”的明显标识?(查现场)
12.报废设备是否清除或封存?
13.设备、设施的参数和能力是否符合产品实现过程的要求?
14.是否明确生产过程中的监视和测量点并据此选择适宜的监视和测量装置?
15.对产品放行是否做出规定并形成文件?是否按文件执行?放行产品是否授权人员签字认可并注明放行日期?抽查2份记录。
3.工作环境中人、物、场所配置与结合是否满足员工的工作需要?是否满足产品质量控制的需要?是否有利于建立、保持安全、文明的工作现场?
是口否口
是口否口
是口否口
7.1产品实现策划
1.产品的生产和维修是否编制有工艺文件?

工程施工现场质量检查表

工程施工现场质量检查表

工程施工现场质量检查表一、前言在工程建设中,施工现场的质量控制至关重要。

为了确保工程质量符合相关标准和要求,建立一套科学、系统的施工现场质量检查表是必不可少的。

这份检查表将涵盖施工过程中的各个关键环节,以便及时发现问题并采取有效的整改措施。

二、基础工程质量检查(一)土方工程1、检查土方开挖的深度、宽度和坡度是否符合设计要求。

2、观察土方边坡的稳定性,是否有滑坡、坍塌的迹象。

3、检查基底的土质是否与勘察报告相符,有无扰动、积水等情况。

(二)桩基础工程1、检查桩的位置、数量和规格是否符合设计。

2、检测桩的承载力和桩身完整性。

3、查看桩顶的标高和混凝土强度是否达到要求。

(三)地下防水工程1、检查防水材料的质量和规格是否合格。

2、观察防水层的铺设是否平整、无空鼓和破损。

3、检查防水节点的处理是否严密,如阴阳角、穿墙管等部位。

三、主体结构工程质量检查(一)钢筋工程1、检查钢筋的品种、规格、数量和间距是否符合设计要求。

2、查看钢筋的连接方式和接头位置是否正确。

3、检查钢筋的锚固长度和保护层厚度是否满足规范。

(二)模板工程1、检查模板的平整度、垂直度和拼缝是否严密。

2、查看模板的支撑体系是否牢固,有无变形和松动。

3、检查脱模剂的涂刷是否均匀,有无污染钢筋。

(三)混凝土工程1、检查混凝土的配合比是否符合设计要求。

2、观察混凝土的浇筑过程,是否有离析、振捣不实等现象。

3、检测混凝土的强度和坍落度。

4、检查混凝土的养护措施是否到位。

(四)砌体工程1、检查砌块的质量和强度是否合格。

2、查看砌筑砂浆的配合比和强度。

3、检查墙体的垂直度、平整度和灰缝的饱满度。

四、装饰装修工程质量检查(一)抹灰工程1、检查基层的处理是否干净、平整。

2、观察抹灰层的厚度和分层情况是否符合要求。

3、检查抹灰面的平整度、垂直度和阴阳角的方正度。

(二)门窗工程1、检查门窗的品种、规格和尺寸是否符合设计。

2、查看门窗的安装位置、开启方向和密封性。

3、检查门窗五金配件的质量和安装是否牢固。

工程部管理检查表

工程部管理检查表

0分:无应急预案
保存、使用、交接符合要求,有管理记录。 4-5分:完全符合标准; 5 2-3分:部分符合标准; 0分:不符合标准
收发记录齐全,物品分类、科学存放,库存合理,制度上墙,贯彻六常 法; 5 4-5分:完全符合标准; 2-3分:部分符合标准; 0设分备:设不施符正合常标,准有区域、管向标识,制度上墙,卫生整洁干净,贯彻“五 常”法; 6 5-6分:完全符合标准; 3-4分:有一项不符合标准; 0-2分:有两项及两项以上不符合标准 有计划,并按要求完成计划内容,保养细则符合规范要求; 5-6分:完全符合标准; 6 3-4分:部分符合标准; 1-2分:有计划,不执行; 0分:无计划
得分
电话接听规范,报修记录完整,操作符合规范,无违规违纪现象; 8-10分:完全符合标准,维修及时,维修质量高,及时反馈,服务态度 10 好;; 7-4分:部分符合标准,维修及时,但问题重复率高;; 0-2分:不符合标准,不及时反馈,服务态度欠佳;
工程部管理检查表
序号
项目
分值
检查要求
得分
有专门的节能管理组织架构且职责明确;有节能工作具体举措;有根据季
4-5分:文件齐全,已根据自身特点并结合平台文件进行优化,优化后的格 式与公司模版相符; 5 2-3分:文件齐全,优化后的格式与公司模版不符; 1分:文件凌乱无序,未根据自身情况进行优化汇编 0分:无相关文件
4-5分:完整、全面,完全符合标准;
5
3分:不够完整全面,但内容符合标准 1-2分:不够完整全面,内容部分符合标准;
汽、燃气压力范围正常,燃气泄漏联动控制实验无异常,报警系统灵敏,
7
厨房设备设施
冻库、冰柜、制冰机制冷功效佳,消火栓及灭火器材完好有效,运行记录 5 完整,有维修保养记录及照片,卫生整洁干净,无安全隐患;

工程部内审检查表1

工程部内审检查表1

工程部内审检查表1检查项序号检查内容结果备注1 工程计划是否合理?2 设计文件是否符合国家、行业和企业标准要求?3 各工程节点的进度是否按计划实施?4 工程过程中是否存在变更,变更是否经过合理审批?5 工程现场是否存在安全隐患?6 工程进度是否滞后于计划?7 工程过程中是否存在质量问题?8 工程完成后是否按照验收标准进行检查验收?检查标准工程计划是否合理?1.工程计划是否根据实际情况制定?2.工程计划是否包含了必要的节点和时间安排?3.工程计划是否合理充分考虑了现实生产的可行性、风险影响和成本效益等因素?设计文件是否符合国家、行业和企业标准要求?1.设计文件是否准确具体、符合实际需求?2.设计文档的规范性和标准性是否符合国家、行业和企业标准要求?3.设计文档中是否存在不合理的施工方案或者材料方案等?各工程节点的进度是否按计划实施?1.工程进度是否与计划中的时间节点保持一致?2.工程进度是否因为施工方面原因导致延迟,延误原因是否合理?3.工程进度是否因为施工方面原因导致加速或者被迫提前结束,是否会影响安全和质量等要素?工程过程中是否存在变更,变更是否经过合理审批?1.工程过程中是否存在变更,变更内容是否合理?2.工程变更是否经过相应的安全和质量等方面审批,审批结果是否合理?3.工程变更是否对工程进度和工程成本产生影响?工程现场是否存在安全隐患?1.工程现场是否存在安全隐患,隐患形式、原因、影响及其应急处置措施是否充足?2.工程现场的安全防护设施是否齐全,并定期检查维护?工程进度是否滞后于计划?1.工程进度滞后是否因为施工方面原因导致延迟?2.工程进度滞后是否因为设计方面和资金财务等原因造成的?3.工程进度滞后是否可能对交付时间,成本,安全和质量等要素产生影响?工程过程中是否存在质量问题?1.工程过程中是否存在设计和施工质量问题?2.工程的材料,设备等是否符合相关的技术标准和国家、行业标准?3.工程质量问题是否影响工程建设,影响交付和使用的效果?工程完成后是否按照验收标准进行检查验收?1.工程完成后是否按照验收标准进行检查验收?2.工程验收是否符合国家、行业,企业的标准要求?3.工程验收结果是否合理,验收人员是否具备相关的资格和经验?结果说明对各项检查表上的检查内容进行评分,根据评分制定整改计划,对质量问题进行标注并处理,及时解决。

五项业务集中管理检查表(工程部)

五项业务集中管理检查表(工程部)

五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:1五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:2五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:3五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:4五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:5五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:6五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:7五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:9五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:10五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:11五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:12五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:13五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:14五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:15五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:16五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:17五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:18五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:19五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:20五项业务集中(工程)检查记录表受检单位:检查人员:受检单位负责人:检查日期:21。

项目工程技术、质量检查表

项目工程技术、质量检查表
4
技术培训
是否对技术、质量人员进行培训,并有相关记录及影像资料;
5
图纸会审、设计交底及现场核对
是否及对施工图纸进行内部审核,并有审核记录;设计单位对图纸会审答疑的会审记录或会议纪要;设计交底资料完整;是否进行施工图现场核对工作,核对资料是否齐全;
6
工程量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
是否按照要求及时进行工程量核对工作,并有相关核对记录;
19
科研规划及目标
是否有科技创新规划、年度科研计划,是否建立科技创新台帐,并有专人管理;是否按时上报月度科研课题投入、是否按时上报月度、季度、年度科技创新工作进展情况总结;是否完成轨道公司下达科技创新工作指标(年度科研投入、专利申请、科技论文发表等)
12
专项施工方案
专项施工方案编制是否及时、内容是否完整,是否履行审批手续,是否报轨道公司备案;需要专家评审的是否已经进行方案评审;超过一定规模,且具有较大安全风险的专项施工方案是否报轨道公司及公司进行审核;
13
关键、特殊工序控制
是否制定关键、特殊工序施工措施及专项交底;关键、特殊工序是否制定节点工期,是否制定保证工期的施工措施;
工程技术、质量检查表
序号
检查内容
检查要点
1
组织机构及岗位职责
检查是否建立健全组织机构,并制定岗位职责;
2
管理制度
建立各项技术、质量管理制度并进行内部审核,审核后的制度应上墙。
3
开工前施工策划;
施工策划内容完整,且具有针对性及较强的实施性,并规定具体责任人及完成时间;有重大施工变更,是否及时更新施工策划;
18
质量管理体系
是否按要求成立质量小组,并明确其质量职责;是否制定质量目标,质量目标是否符合轨道公司质量目标;是否制定创优规划;是否按照要求制定质量计划,质量计划内容是否完善;是否按照要求对现场进行质量检查,是否制定整改措施、整改时间及整改责任人;监理、建设单位及质量监督站检查问题,是否制定整改措施、整改时间及整改责任人,回复是否及时;是否制定纠正与预防措施;每月是否召开质量专题会议,对施工现场质量问题、质量缺陷及不合格品处理进行分析总结;是否设置专职质检人员,人员数量是否满足施工需要;

监理公司工程部工作检查表(完整版)

监理公司工程部工作检查表(完整版)
材料送检:
放线记录:
复线记录:
隐蔽检查:
工序检查:
构配件检查:
设备检查:
机具检查:
砼检查:
旁站记录:
监理日志:




生Байду номын сангаас










检查结果
被检确认
检查组(人)签字:章
项目总监签字:章
XXXX监理公司工程部工作检查表




工程名称:
工程地址:
工程规模:
工程造价
工程类别
工程等级:
建设单位:
设计单位:
勘察单位:
施工单位:
监理
基本
情况
人员
配置
项目总监:
证书号:
证章:
监理人员




监理合同:
监理费率:%计万元㎡/元
监理大纲:
监理规划(细则):
施工合同:
其它上墙资料:
设计文件:
图审纪要:
规划许可证(复印件):
施工许可证(复印件):












施工单位资质审查:
分包单位资质审查:
检测单位(试验室)资质审查:
上岗人员证书审查:
审定开工报告:
施工组织设计:
技术方案
月报(季报):
阶段报告:
专题报告:
工地例会:
进度计划:
工作总结:
工程(暂)停工令报公司:
计量工程款支付书报公司:

工程部brc内审检查表

工程部brc内审检查表
查自校记录
6.4测量和监控设备的校准和控制
当发现计量检测设备失准时是否对产品进行了复检并及时处理失准设备?
查计量设备异常处理记录
6.5最终产品包装和控制
是否建立包装作业文件?是否对客户的包装要求进行识别?包装数量是否进行检查?
查现场
7.2防护服
生产人员是否规定发放统一的防护服?防护服是否进行统一的管理?
查现场、文件和记录
6.4测量和监控设备的校准和控制
是否建立了计量检测设备台帐?进行了编号标识?
查看文件及计量设备清单,现场看检测设备的标识
6.4测量和监控设备的校准和控制
计量检测设备是否进行了周期检定?
查计量检测设备的校准证书
6.4测量和监控设备的校准和控制
自校设备是否编写了校准规程并实施校准和记录?
内部质量审核检查表
受审核部门:工程部
审核日期:
审核员:
审核内容审ຫໍສະໝຸດ 方法审核结果1.2责任和管理权限
是否清楚本部门的责任和管理权限?
与负责人交谈
3.4内部审核
是否清楚内部审核要求及内部审核文件?是否参加过内部审核?
询问相关人员,查看记录和文件
3.9可追溯性
半成品及成品、不合格品是否有批次标识?相关记录中对各级产品批次是否进行了识别?
更换产品时是否进行清线,是否有文件规定?清线是否有记录?
查文件和记录
6.2设备和设备维护
生产设备的清洁程序是否符合产品生产要求?是否建立设备维护计划?
查文件和记录
6.2设备和设备维护
设备使用的润滑材料是否进行识别?润滑剂是否能确保产品不受污染?
查文件和记录
6.3产品污染控制
是否对产品可能出现的污染进行识别?是否建立化学品管理规定及化学品清单?车间使用的金属利器是否得到有效管控?

工程制度检查表

工程制度检查表

工程制度检查表序号项目名称检查内容检查标准检查情况备注1施工备料施工材料的采购是否按照规定程序进行检查采购材料是否符合国家相关标准检查采购记录是否齐全2施工图纸施工图纸是否齐全、清晰,是否符合规范规定是否根据实际情况调整细节是否按照规定审批流程进行3安全制度施工现场安全管理是否到位,是否有安全员负责安全是否进行安全培训,是否遵守安全规定是否制定安全预案,应急措施是否有效4进度计划施工进度计划是否合理,是否能按时完成是否及时调整进度计划,保证工程进度是否按照计划进行施工5质量管理施工是否有质量管理人员负责施工质量是否有质量检验记录,是否符合标准要求是否及时处理质量问题,做好质量整改6施工机械施工机械设备是否齐全,是否有操作人员是否定期检查维护机械设备是否按照规定程序使用7环境保护施工是否保护周边环境,是否达到环保要求是否有垃圾分类处理,废弃物处理是否符合环保要求8文明施工施工现场是否文明施工,是否有整洁卫生是否有规范管理施工人员行为是否有文明施工奖惩制度9合同管理施工合同是否签订,是否明确责任义务施工过程中是否遇到合同纠纷,是否及时解决是否按照合同规定履行10费用控制施工费用是否合理,是否按照预算进行施工过程中是否出现增加费用情况,是否有合理解释是否及时报销费用,做好费用核算11会议记录施工会议是否定期召开,是否有会议记录是否对重要事项进行讨论或决策是否有具体措施,执行情况是否落实12施工日志施工日志是否按时记录,是否有内容详尽是否有质量安全问题记录,是否有解决方案是否有领导签字确认13施工资料整理施工资料是否归档整理,是否便于查阅是否有施工过程中的问题资料是否有资料遗失情况14安全巡检安全员是否定期巡检现场,是否有巡检记录是否发现安全隐患,是否及时整改是否对施工人员进行安全宣传15质量验收施工是否按照规范要求进行质量验收是否随时整理验收材料,是否及时验收是否有质量验收合格记录16问题整改施工过程中出现问题,是否及时整改解决问题的具体措施,是否有效性是否有质量安全问题动态管理17工程竣工工程竣工前是否整理工程验收资料是否填写竣工报告,是否经过验收是否有工程结论书,是否有项目总结18安全技术交底施工人员是否接受安全技术交底是否掌握安全操作规程是否签字确认安全操作规程19施工场地秩序施工现场是否保持整洁卫生是否有明显的工地秩序是否对工地周围环境进行保护20施工现场管理施工现场是否有规范的管理措施是否保证施工人员身心健康是否做好现场管理宣传工作21材料使用施工材料是否按照规定要求使用是否做好材料保管,材料使用登记是否能有效避免材料浪费22安全生产施工现场是否定期进行安全检查是否制定安全生产月度计划是否对施工作业及人员安全生产进行培训23走访考察施工现场管理人员是否会定期进行走访考察是否发现问题及时整改是否对现场管理人员进行奖惩24经营管理施工单位是否进行经营管理评估是否有效控制财务经营风险是否定期做好绩效考核工作25责任追究施工现场是否能够做到责任明确是否按照规定对责任进行追究是否对施工过程中的问题进行调查处理以上就是工程制度检查表的相关内容,希望对大家有所帮助。

工程部-内部审核检查表

工程部-内部审核检查表
3、资源能满足产品实现的要求,配备了显影机、曝光机等设备。
4、制定有产品检验规范,及明确验收准则等。
5、针对不同产品制定了控制要求。
序号
ISO9001
涉及要素
检 查 内 容
检 查 记 录
结论
1
4.2.3
文件控制
1、查看2~3份体系文件,是否已受控,并得到批准。
2、是否在现场存在作废或失效文件。
1、抽查《工程部主管岗位说明》(W1-052),文件盖有受控章,有总经理的签名批准。
2、在现场不存在作废或失效文件。
2
4.2.4
质量记录控制
本部门的质量目标是什么?
本部门的质量目标的实现情况?
知道
本部门的质量目标是:工艺资料准确率100%。
目标的实现情况:详见目标达成统计表
5
5.5.1
职责和权限
询问是否明确部门主管职责?其对自己的职责和权限是否了解?有无相关规定?
了解,在岗位说明书中明确其职责
6
5.5.3
内部沟通
询问部门主管,了解他们如何与其他部门(岗位)的进行沟通。
1、查阅三至四份质量记录,是否已分类保存,标识清晰。
2、质量记录是否便于取阅。
3、记录是否清晰,有无随意涂改现象。
1、质量记录已分类保存,标识清晰。
2、质量记录取阅方便。
3、记录清晰,无随意涂改现象。
3
5.3
质量方针
询问部门主管是否知道公司质量方针?
知道
4
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4.1
质量目标
询问部门主管:是否知道公司的质量目标是什么?
电话、传真、邮件、内部会议、 通告等
7
7.1
产品实现的策划

工程施工现场安全检查表

工程施工现场安全检查表
临时设施是否符合消防要求
生活区域防火安全是否符合要求













监理人员是否持证上岗
监理人员是否掌握现场较大危险源动态情况
监理工作是否督促施工各方严格遵守安全规定,是否及时制止各类违章作业
施工现场安全施工监理记录是否齐全
监理人员旁站制度是否落实





现场
安全
隐患
的检
查及
整改
情况
检查人员签字
是否有安全标语




现场围挡
围挡高度是否低于2.0m。
围挡是否坚固、是否稳定、是否整洁、是否美观
周围是否沿工地四周连续设置



封闭管理
施工现场进出口是否有大门、大门是否用硬质材料设置
是否有门卫、门卫制度
门头是否设置企业标志
进入现场的施工人员是否携带工作牌




施工场地
施工现场地面是否做硬化处理
裸露的传动部位是否有防护装置
机电设备基础是否可靠
大型机械四周和行走、升降、转动的构件是否有明显颜色标志
高压电缆绝缘是否可靠,临时用电线路布置是否合理
气瓶是否单独存放安全地点,远离火源5m以上










施工现场标牌
大门口处挂五牌一图重大危险源控制牌内容是否齐全
标牌是否规范、是否整齐
是否有宜传栏、读报栏、黑板报



施工人员管理

工程部月度检查表

工程部月度检查表

质检人员无故不按规定参加交接验收或未按要求履 行专检职责的处罚 200 元。责任人员填报的记录表 格与实际质量评定结果不符,根据情节处罚 500~5000元,但不超过当月工资。
制定处置方案不合理或未按要求及时处置的处罚 100元。
项目部未按要求进行登记记录并报备工程部的处罚 100 元。制定处置方案不合理或未按要求及时处置 的处罚100元。
精密仪器
综合检查表
考核标准 分值 检验批、施工段完工后未填报自检记录(视为未自 检),处罚责任班组长200元。
检验批、施工段完工后未按要求组织交接及专检而 继续施工,处罚责任施工员 300 元。未按要求填报 交接记录及专检记录,处罚责任人员 200 元。不同 施工队之间未交接而继续施工,处罚下道工序施工 队500~5000元,处罚施工管理人员300元。
未按照要求进行管理的,处以相关责任人 100 元罚 款处理。
三检制管理
不合格品控制
子公司 、 项目部
子公司 、 项目部
特别严重不合格在工程部接到通知定性 后应报告公司主管领导(生产经理或总 工),由公司主管领导组织现场勘查和 处置会议,并安排有能力的施工队伍实 施处置。工程部全过程参与处置方案的 制定、实施和效果验证并记录。项目部 组织施工队实施处置及与客户或监理沟 通。 使用精密仪器时,操作人员必须经过培 训,有上岗资格才能上机操作,操作人 员必须按照操作规程操作,禁止非专业 人员操作。 精密仪器时使用前后各项目部应有专人 对仪器状态进行检查、登记,并填写《 仪器使用核查表》见附件。《仪器使用 核查表》填写情况,在每月的工程质量 联查中进行检查。 仪器在正常使用时,发现仪器不准,应 进行标识,及时返回工程部,由工程部 负责协调校验。 使用单位应妥善保管精密仪器,其存放 应符合仪器说明书或相关规定的要求, 禁止在危险或有可能对仪器性能造成损 伤的环境及场地存放,有条件的项目应 为操作人员配备精密仪器专用工具箱。 特殊情况下,使用单位征得工程部负责 人同意后,现场购买的仪器,必须在3日 内办理完成入库手续 严禁由材料设备部采购的新仪器未经工 程部验收、办理入库直接发给使用单位 (特殊情况下现场采购除外) 施工前按要求编制施工方案、技术措施 、专项施工方案。 施工方案 按照公司施工方案管理实施细则编制施 工方案。 图纸收发时,项目部、工程部按要求进 行登记。 在用图纸各部门应妥善保管。 图纸管理 留底图按公司《图纸管理制度》进行管 理。

ISO45001内审检查表-工程部

ISO45001内审检查表-工程部

c) 包括满足法律法规要求和其他要求的承诺
5.2 职业健 康安全方针
d) 包括消除危险源和降低职业健康安全风险的承 诺(见8.1.2); e) 包括持续改进职业健康安全管理体系的承诺。
方针是否理解?
f) 包括工作人员及其代表(若有)的协商和参与
的承诺。
职业健康安全方针应:
——作为成文信息而可被获取;
在策划如何实现职业健康安全目标时,组织应确 定: a)要做什么; b)需要什么资源; 6.2.2 实现 c)由谁负责; 职业健康安 d)何时完成; 全目标的策 e)如何评价结果,包括用于监视的参数。 划 f)如何将实现职业健康安全目标的措施融入其业 务过程中。 组织应保持和保留职业健康安全目标和实现职业健 康安全目标的策划的成文信息。
是否针对目标制定目标 实现方案,目标是否有 有目标实现方案。针对
统计?方案是否有评 方案每季度有评审。 审?
符合
8 运行 组织应通过以下方面来策划、实施、控制和保持满
足职业健康安全管理体系要求和实施第6章确定的
措施所需的过程:
8.1 运行策 划和控制 8.1.1 总 则
a) 建立过程准则; b) 按照准则实施过程控制; c)保持和保留必要的成文信息,以确信过程已按 策划得到实施; d) 使工作适合于工作人员。
2)满足法律法规要求和其他要求(见6.1.3);
有制定危险源控制措
3)对紧急情况做出准备和响应(见8.2);
施,参见危险源清单和
b)如何:
是否针对危险源控制、 运行控制程序,有针对
1)在其职业健康安全管理体系过程中或其他业务 法律法规、紧急情况制 法律法规制定措施,参
过程中融入并实施这些措施;
定应对措施?是否评价 见运行控制程序,有针

工程部内审检查表

工程部内审检查表
4供销部按照“发货清单”分发原材料。
5生产现场保证生产设备应处于良好的运行状态。
查“发货清单”
整体外协、外包件由供销部办理外协、外包,整体外协件到甲方现场后,由检验员按《产品的监视和测量控制程序》执行。
质量管理部负责成品检测合格后填写“产品检验单”附上“合格证”,由系统工程部办理入库,并填写成品“入库单”。
内部质量审核检查表
编号:CXJLA-8.2.2-3
审核部门:系统工程部
条款号
检查方法及内容
客观记录
不符合
一般
严重
5.4.1
5.5.1
6.4
询问部门负责人:
1本部门质量目标是什么?
2.质量目标是如何测量的?
3.目前质量目标达到多少?
本部门职责权限是什么?
工作环境如何进行对工作环境的管理?
1产品一次交验合格率96%,逐年递增%
市场开发部负责对顾客满意程度进行测量,确定顾客的需求和潜在需求,执行《顾客满意控制程序》。
系统工程部或设计开发部对“信息传递单”依据《纠正措施控制程序》执行,改善结果及时反馈至市场开发部,市场开发部就改善结果负责与客户的联络事宜。
紧急放行状态下的采购物资。
.顾客提供的产品。
查“入库单”
审核员: 日期: 审核组长: 日期:
内部质量审核检查表
编号:CXJLA-8.2.2-3
审核部门:系统工程部
条款号
检查方法及内容
客观记录
不符合
一般
严重
7.5.1
4.4
4.5
4.6
4.7
生产和服务提供的控制程序
对原材料、半成品、成品的标识和可追溯性如何执行?
生产控制中的搬运、贮存工作如何执行?
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5.未对技术交底执行情况进行检查。
中铁六铺程2014-96《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工技术管理办法》
1.未对各工序施工质量进行卡控或质量卡控记录不全。
中铁六铺程2014-112《中铁六局集团铺架分公司工程项目进度管理办法》
1.未编制项目工期(进度)管理计划(年度、季度、月度)。
2.未对重点工程、重要工序节点工期(进度)施工计划进行分解。
中铁六铺程2014-109《中铁六局集团公司铺架分公司项目管理策划编制、评审管理办法》
1.《项目管理策划书》内容不全。
2.《项目管理策划书》未经过相关部门评审、分管领导审批。
中铁六铺程2014-96《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工技术管理办法》
1.设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存,建立管理台帐,跟踪处理结果;
3.无有关用电安全管理制度,或者不合规。
中铁六铺程2014-96《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工技术管理办法》;
中铁六铺程2014-110《中铁六局集团公司铺架分公司施工技术交底管理办法》
1.无技术交底制度。
2.作业工序未进行技术交底。
3.交底中无针对性安全质量技术措施。
4.未进行三级技术交底。
2.专项方案结构检算缺失,内容不全。
3.方案审批程序不完善。
4.未按照专家审批意见进行修订和完善。
5.大临设施无设计及检算资料。
6.大6-83《中铁六局铺架分公司工程项目临时用电管理办法》
1.未按要求编制临时用电施工组织设计。
2.用电施组未审批或签批不完善。
附表1
工 程 部 检 查 表
受检查方:受检查人员/职位:
依据文件
检查事项
客观记录
备注
中铁六铺程2014-113《中铁六局集团公司铺架分公司施工调查管理办法》
1.参加施工调查并具有公司下发的施工调查报告;
中铁六铺程2014-134《中铁六局集团公司铺架分公司施工管理交底办法》
1.具有公司管理交底的相关文件及交底实施记录;
4.未对对施工组织设计执行动态管理。
建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》;
中铁六铺程2014-98号文《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工组织设计管理办法》;
中铁六铺程2014-97《中铁六局集团公司铺架分公司临时工程管理办法》
1.未按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定编制专项方案。
3.未对影响工期(进度)的因素编制工期保证措施。
中铁六铺程2014-96《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工技术管理办法》
1.未制定科研、工法及专利工作计划。
中铁六铺程2014-96《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工技术管理办法》
1.危险性较大的分部分项工程无项目负责人月度带班盯岗计划。
2.关键工序无技术人员值班安排。
3.盯岗、值班人员无盯控值班记录或记录不完善。
中铁六铺程2014-160《中铁六局集团有限公司试验检测管理办法》;
中铁六铺程2016-43《中铁六局集团公司铺架分公司工程测量管理办法》
1.委外试验情况下未建立委外试验室资质授权,试验室人员配置、人员资质,试验检测设备、计量器具、仪器设备使用、保养等台帐资料或不完善、不合规。
2.测量仪器未定期检测,未建立台账管理或未进行动态管理。
检查方:检查人:检查日期:
2.应安排专人管理设计变更资料,建立设计变更动态台帐。
中铁六铺程2014-96《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工技术管理办法》;
中铁六铺程2014-98《中铁六局集团有限公司铺架分公司施工组织设计管理办法》
1.无总体实施性施工组织设计或重点单位工程实施性施工组织设计。
2.施组编制审批程序不合规。
3.未按照审批意见进行修订和完善。
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