方案产生与决策创意
策划方案的创意和可行性评估方法
策划方案的创意和可行性评估方法Introduction策划方案的创意和可行性评估是任何项目成功实施的关键环节。
本文将介绍一些评估创意和方案可行性的方法，以确保项目的成功。
1. 目标设定在策划方案之前，首先需要明确项目的目标和目标受众。
明确目标有助于创造与项目核心一致的创意，并确保方案能够满足预期的需求。
2. 市场调研进行彻底的市场调研是评估创意和方案可行性的基础。
了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在的机会和威胁将有助于设计出具有独特竞争优势的方案。
3. 创意生成利用创新的方法和团队的集思广益，产生多样化的创意。
创意可以通过头脑风暴、关联思考、SWOT分析等方式来激发和挖掘。
这样可以确保方案的多样性和创新性。
4. 创意筛选在产生大量创意后，需要进行筛选。
使用评估矩阵或其他评估工具，根据关键标准（如可行性、可持续性和创新性）来评估创意，并选择最有潜力的创意进一步发展。
5. 可行性评估对于选定的创意，进行可行性评估是必不可少的。
通过对技术、经济、法律和运营等方面进行综合分析，评估方案的实施可能性、风险和潜在问题。
6. 模拟测试在正式实施方案之前，进行模拟测试是非常重要的。
可以通过小规模实验、原型设计和模拟运行等方式，评估方案的效果和可行性，并及时进行调整和改进。
7. 风险评估对策划方案进行风险评估是避免潜在问题和挑战的关键。
识别和评估各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险，制定相应的风险应对策略。
8. 成本效益分析除了可行性评估外，对方案的成本效益进行分析也是重要的评估指标。
评估方案的预期投资、运营成本和预期回报，以便决策者能够做出明智的决策。
9. 综合评估在完成各项评估后，需要进行综合评估，综合考虑各个因素的权重，并综合评估方案的创意度、可行性和风险。
基于综合评估结果，可以制定出最终的策划方案。
Conclusion策划方案的创意和可行性评估需要综合考虑市场需求、技术可行性、经济效益以及潜在的风险与问题。
策划书的创意与创新点解析
策划书的创意与创新点解析策划书是一份用于向决策者或团队展示策划方案的重要文件。
在现代社会中，创意和创新成为了策划书中必不可少的组成部分。
本文将从创意与创新两个方面对策划书进行解析，并探讨它们如何为策划项目带来差异化竞争力。
一、创意的重要性创意是策划书中最基础的要素之一，它关乎到整个策划方案的独特性和吸引力。
一个有创意的策划方案能够在众多竞争对手中脱颖而出，引起决策者的关注和兴趣。
创意不仅体现在方案的整体构思和设计上，还体现在每个细节的精心雕琢中。
因此，在策划书中，我们需要充分发挥自己的创意潜力，在各个环节中准确表达所要传达的理念和价值。
二、创新的价值创新是策划书中的另一个关键要素，它是创意的延伸和实现。
有了创意只是第一步，如何将创意转化为可行的方案并取得预期效果，需要依靠创新能力。
创新可以体现在策划内容的独特性、操作手法的巧妙设计以及项目实施的新颖方式上。
在面对市场的竞争压力时，创新能够使策划方案更具挑战性和前瞻性，满足不断变化的市场需求和消费者的期待。
三、创意与创新的结合创意和创新是相辅相成的，二者的结合能够带来策划方案的全面优势。
通过自身的创意能力，我们能够提出独特而有吸引力的方案构思；而通过创新，我们能够将这些方案变为现实并取得实际效果。
创意和创新的结合，可以在策划书中呈现出独特的视觉效果，通过多种媒介形式使决策者对方案产生共鸣，并最终达成共识。
四、创意与创新的案例分析以下是两个具体案例，展示了创意和创新在策划书中的应用：案例一：品牌推广策划书在品牌推广策划书中，创意表现为对品牌个性和传播方式的独特理解。
可以通过设计独特的品牌logo和形象形式，增加品牌的辨识度和吸引力。
同时，创新则表现为策划出特色而又实用的推广活动。
例如，通过与合作伙伴共同举办线上线下互动活动，与消费者建立情感链接以提高品牌认知度和影响力。
案例二：活动策划书在活动策划书中，创意体现为对活动主题和现场装饰的独特设想。
可以通过创意的舞台设计、音效和灯光的运用等，营造出独特而具有影响力的活动氛围。
方案创新采用哪些方法进行分析
方案创新采用哪些方法进行分析方案创新采用哪些方法进行分析一、引言方案创新是指在特定背景下，通过对问题和需求进行全面分析的基础上，提出全新的解决方案。
在现代社会中，方案创新已经成为企业和组织保持竞争力的关键因素之一。
然而，要实现有效的方案创新，必须运用科学的方法进行分析。
本文将介绍方案创新中常用的分析方法，并详细阐述它们的应用。
二、问题分析在进行方案创新之前，首先需要对问题进行深入分析。
问题分析是方案创新的第一步，它可以帮助我们准确定位问题的核心，并找出解决问题的关键点。
常用的问题分析方法包括5W1H法和鱼骨图法。
1. 5W1H法5W1H法是指通过回答谁（Who）、什么（What）、何时（When）、何地（Where）、为什么（Why）和如何（How）等问题，来全面了解问题的各个方面。
通过这种方法，我们可以全面系统地分析问题，找出问题的本质和原因。
2. 鱼骨图法鱼骨图法是一种通过将问题和可能的原因以鱼骨的形式进行图示化的方法。
它可以帮助我们从不同的角度思考问题，并找出多个可能的原因。
鱼骨图通常包括人员、机器、材料、方法、环境和测量等六个方面，这些方面被认为是导致问题的主要原因。
三、需求分析需求分析是方案创新的另一个重要环节。
通过深入了解用户的需求，我们可以为他们提供更好的解决方案。
常用的需求分析方法包括用户访谈法和市场调研法。
1. 用户访谈法用户访谈法是通过与用户进行面对面的交流，了解他们的需求和期望。
通过这种方法，我们可以深入了解用户的真实需求，并根据这些需求来设计创新的解决方案。
2. 市场调研法市场调研法是通过对市场进行调查和研究，了解用户的潜在需求和市场趋势。
通过这种方法，我们可以更好地把握市场需求，为用户提供具有竞争力的解决方案。
四、创意生成创意生成是方案创新的核心环节。
在这一阶段，我们需要运用各种创意生成方法来寻找新的解决方案。
常用的创意生成方法包括头脑风暴法和随机组合法。
1. 头脑风暴法头脑风暴法是一种通过集思广益的方式，从不同的角度产生创意的方法。
策划方案中的创新方式与技巧
策划方案中的创新方式与技巧创新是现代社会发展的重要推动力之一，而在策划方案中应用创新方式与技巧，能够提升方案的质量和效果。
本文将从几个方面探讨策划方案中的创新方式与技巧。
一、背景分析在策划方案中，对于背景的深入分析是非常关键的。
我们需要了解项目的目的、目标群体、竞争环境等因素。
而在背景分析的过程中，应用创新方式和技巧可以使我们更全面地掌握信息，如运用数据分析、研究文献资料、进行市场调研等，以便更好地把握项目的关键点。
二、目标设定制定明确的目标是策划方案成功的基础。
在设定目标时，我们可以运用创新的方式和技巧，如SMART原则（Specific具体的、Measurable可测量的、Attainable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时间限制的），以确保目标具备可操作性和可测量性。
三、创意生成创意是策划方案中的核心内容之一，而创新方式和技巧在创意的生成过程中起到重要作用。
例如，可以通过头脑风暴、关联法、倒序思维等方法，激发团队的创新思维，以获得更多的新颖创意。
另外，可以采用类比法、对比法等创新技巧，将不同领域的元素进行融合，开辟新的思路。
四、可行性评估在策划方案中，对于可行性的评估是非常重要的一步。
在进行评估时，我们可以采用创新的方式和技巧，如决策树、风险矩阵等，将各项因素进行系统地综合分析，以评估方案的可行性和风险，为后续的决策提供参考依据。
五、资源整合策划方案的实施需要充分利用各种资源，而在资源整合过程中，创新方式和技巧也能起到积极的作用。
例如，可以运用资源回收再利用的创新方式，最大限度地利用现有的资源，降低成本。
同时，可以运用项目管理的技巧，合理规划资源的分配和利用，确保项目的顺利进行。
六、沟通与合作在策划方案的实施过程中，沟通与合作是非常重要的一环。
而在沟通与合作中，我们可以运用创新的方式和技巧，如利用新媒体平台进行跨地域合作、采用协作工具提高工作效率等，以促进团队的沟通和协作能力的提升。
创新决策的逻辑
创新决策的基本逻辑步骤：明确问题、收集信息、分
析并选择最优方案
创新决策的逻辑包括以下几个步骤：
1.明确问题：明确所要解决的问题，这是决策的第一步。
确定问题的性质、
范围和影响，以及需要解决的难点和关键点。
2.收集信息：通过调查、研究、分析等方式收集与问题相关的信息。
信息来
源可以多种多样，包括市场数据、用户反馈、技术趋势、竞争对手等。
3.生成解决方案：根据收集的信息和自己的知识和经验，尝试生成可能的解
决方案。
这个阶段可以充分发挥想象力，产生尽可能多的创意。
4.分析解决方案：对所提出的解决方案进行分析，评估每个方案的可行性、
预期效果、成本和风险等。
这可以通过定性分析和定量分析等方法来进行。
5.确定最优方案：在分析的基础上，选择最优的解决方案。
这需要对各种因
素进行权衡和取舍，选择最符合组织目标和价值观的方案。
6.实施方案：将最优方案付诸实践。
在实施过程中，可能需要制定详细的计
划和策略，并进行人员分工、资源配置等工作。
同时要注意跟踪实施情况，及时调整方案。
7.评估效果：实施后对方案的效果进行评估，检查是否达到了预期的目标。
如果没有达到预期效果，需要分析原因并采取改进措施。
以上是创新决策的基本逻辑步骤，但实际操作中可能需要根据具体情况进行调整和补充。
如何利用头脑风暴法产出创意和点子
如何利用头脑风暴法产出创意和点子简介：头脑风暴法（Brainstorming），由美国BBDO广告公司的奥斯本（Osborn）首创，头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。
所谓头脑风暴(Brainstorming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新点子。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
如今“头脑风暴”一词已变成产生创意与点子过程的代名词。
运用场景：激发创新思维，产生点子与创意【头脑风暴激发创意的机理】头脑风暴何以能激发创新思维？根据奥斯本及其他研究者的看法，主要有以下几点：联想反应：联想是产生新观念的基本过程。
在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。
相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
热情感染：在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。
人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
竞争意识：在有竞争的情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。
心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
个人欲望：在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。
头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。
这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
【引导头脑风暴时的需要树立的原则】1．庭外判决原则（延迟评判原则）。
策划方案最重要的是什么
策划方案最重要的是什么策划方案最重要的是什么？策划是一项非常复杂而精细的工作，既需要策略眼光，又需要创意思维，还需要全面的市场了解和卓越的执行能力。
因此，策划方案是重中之重，它涉及到整个项目的成功与否。
在本文中，我们将以职业策划师的角度，为您详细介绍策划方案最重要的六个方面。
一、目标明确一个好的策划方案必须要有明确的目标，这个目标不仅要具有可行性，还要与公司的整体战略和市场需求相吻合。
在确定目标的过程中，我们需要研究市场趋势，了解目标受众的需求，以及考虑可行性和预算等因素。
一个明确的目标可以帮助我们更好地定位和执行项目。
二、创意与创新创意和创新是策划方案中不可或缺的部分，一个好的策划方案需要有独特的想法和创新的执行方式。
创意的来源可以是市场数据，可以是我们的经验，也可以是我们的灵感。
在创意的基础上，我们还需要持续地进行创新，不断地试错并优化。
只有不断地创新，我们才能在竞争激烈的市场中占据一定的优势。
三、详细的计划一个好的策划方案需要有详细的计划，包括时间表，资源分配，任务分工等。
这些计划需要与目标和创意相吻合，还需要考虑到可行性和预算等因素。
只有有了详细的计划，我们才能更好地实现目标和创意。
四、协作与沟通策划方案需要涉及到团队的协作和沟通，只有所有人的努力和配合，我们才能更好地实现我们的目标。
在沟通的过程中，我们需要保持良好的沟通方式和耐心，以便更好地解决问题和促进团队合作。
五、风险控制一个好的策划方案需要有风险控制的计划，这可以帮助我们在执行过程中避免意外的风险和损失。
在制定风险控制计划的时候，我们需要研究可能的风险因素，制定相应的应对措施，并在实施过程中持续监控和调整。
六、数据分析与反馈数据分析与反馈是一个好的策划方案必不可少的部分。
在执行过程中，我们需要根据市场反馈和结果数据进行分析和调整。
只有了解市场的反馈和数据情况，我们才能在下一步的执行中更好地做出决策。
范文：随着市场和消费者需求的变化，越来越多的公司开始注重策划方案的制定，以便更好地满足市场需求和提升自身竞争力。
战略规划中的创意思维方法
战略规划中的创意思维方法创意思维在战略规划中的应用创意思维是指通过创新、灵感和想象力，产生新颖、有价值、有创造性的思维方式。
在战略规划中，创意思维方法可以帮助企业发现新的机会、解决问题并形成优势，从而推动企业发展。
本文将介绍创意思维方法在战略规划中的应用，并说明其重要性。
一、创意思维方法的概述创意思维方法是一种将创新思维应用于问题解决和决策制定的方法。
它强调对问题的重新定义、寻求非传统的解决方案和从不同角度思考问题。
创意思维方法有许多种，如反向思考法、联想法、六顶思考帽等。
二、战略规划中创意思维方法的应用1. 反向思考法反向思考法是一种通过将问题放大、逆向思考或相反方向思考的方法。
在战略规划中，可以运用反向思考法来寻找创新的商业模式、产品设计等。
例如，如果一家企业的目标是提高产品的销售额，可以反向思考如何降低产品的售价或增加产品的附加服务，从而吸引更多的消费者。
2. 联想法联想法是利用相似性、类比或隐喻等方式来寻找新思路的方法。
在战略规划中，可以借鉴其他行业或领域的成功经验，进行类比和借鉴。
例如，某家餐饮企业可以学习航空公司的服务理念，提供个性化的菜单选择和优质的顾客体验。
3. 六顶思考帽六顶思考帽是一种由爱德华·德·博诺发展的思考工具，用于引导团队成员以不同角度思考问题。
在战略规划中，可以将六顶思考帽应用于决策制定、问题解决和创新思维中。
例如，通过戴上蓝帽思考，提出关于战略规划的整体性思路和规范，或戴上红帽思考，表达感觉和直觉，推动团队共识等。
三、创意思维方法在战略规划中的重要性1. 发现新机会创意思维方法可以帮助企业发现新的机会。
传统的思维方式往往局限于已有的模式和观念，而创意思维方法可以打破这种限制，找到新的商机和市场需求。
2. 解决问题创意思维方法可以帮助企业解决问题。
在战略规划过程中，会遇到各种困难和挑战，需要有创新的思维方式来找到解决办法。
3. 增加竞争力创意思维方法可以帮助企业形成竞争优势。
策划书的创新点3篇
策划书的创新点3篇篇一《策划书的创新点》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，传统的策划方式已经难以满足企业和组织的需求。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们需要引入创新的策划理念和方法，以提高策划的质量和效果。
二、创新点概述1. 用户导向：我们将以用户为中心，深入了解用户需求和痛点，通过市场调研和用户反馈，制定出更加符合用户需求的策划方案。
2. 数据分析：充分利用数据分析技术，对市场数据、用户行为数据等进行深入分析，为策划决策提供科学依据，提高策划的准确性和有效性。
3. 创意融合：将创意与技术、文化等元素进行融合，打造出具有创新性和独特性的策划方案，吸引用户的关注和参与。
4. 互动体验：注重策划活动的互动体验，通过设计有趣、富有挑战性的互动环节，增强用户的参与度和体验感，提高用户对策划活动的满意度。
5. 跨领域合作：与不同领域的专业人士和机构进行合作，整合各方资源，发挥各自的优势，共同打造出具有影响力的策划项目。
三、创新点实施计划1. 用户调研：制定详细的用户调研计划，包括调研方法、调研对象、调研内容等。
采用线上问卷调查、线下访谈等方式，收集用户需求和痛点的相关信息。
对调研数据进行分析和整理，形成用户需求报告和用户画像。
2. 数据分析：建立数据分析团队，负责收集、整理和分析市场数据、用户行为数据等。
选择合适的数据分析工具和技术，如数据挖掘、机器学习等，对数据进行深入分析。
根据数据分析结果，提出针对性的策划建议和策略。
3. 创意设计：组建创意团队，包括设计师、文案策划师、创意顾问等。
鼓励团队成员发挥创意，提出创新性的策划方案和想法。
通过头脑风暴、创意研讨会等方式，对创意方案进行筛选和优化。
4. 互动体验设计：设计有趣、富有挑战性的互动环节，如游戏、竞赛、抽奖等。
考虑用户的参与度和体验感，优化互动流程和界面设计。
利用虚拟现实、增强现实等技术，打造更加沉浸式的互动体验。
5. 跨领域合作：寻找与策划项目相关的专业人士和机构，如科技公司、文化机构、营销公司等。
策划方案设计的十大原则
策划方案设计的十大原则一、需求分析和目标明确在进行策划方案设计时，首先需要对需求进行充分的分析和理解，明确所要解决的问题和达成的目标。
只有清晰地定义了需求和目标，才能在后续的设计过程中更好地进行选择和决策。
二、创意和创新在策划方案设计中，创意和创新是十分重要的原则。
通过新颖独特的创意与创新的思维方式，可以使设计方案更加吸引人，并能够突破传统的限制，给人以全新的体验。
三、用户体验至上用户体验是衡量一个设计方案是否成功的重要指标。
在策划方案设计中，要做到以用户为中心，以用户的需求和感受为出发点，通过优化用户体验来提高用户的满意度和忠诚度。
四、细节决定成败在策划方案设计中，细节决定成败。
一份优秀的设计方案需要对每一个细节进行精雕细琢，包括字体、颜色、布局等方面的处理都需要注意，以确保整体效果的完善。
五、功能和美学的平衡在策划方案设计中，需要平衡功能和美学的要求。
虽然功能是设计方案的核心，但在美学方面也不能忽视。
设计方案不仅要实现其功能，还要具有艺术性和美观度，这样才能引起观众的共鸣。
六、简洁明了策划方案设计中，简洁明了是一个重要原则。
设计方案要能够用简洁的方式表达出核心信息，避免冗杂和复杂的设计，以便于观众的理解和接受。
七、持续改进和优化策划方案设计是一项持续不断的工作。
设计师应该及时总结经验，收集反馈意见，并根据反馈意见进行改进和优化。
只有不断地改进和优化，才能使设计方案更加完善和符合需求。
八、合理运用技术手段在策划方案设计中，应合理运用各种技术手段，包括计算机辅助设计软件、3D 打印等等。
技术手段的运用可以提高设计效率和质量，使设计方案更加具有创意和表现力。
九、团队合作策划方案设计往往需要团队的合作和共同努力。
设计师需要与其他成员密切配合，协同工作，共同完成设计任务。
团队合作可以减轻个人负担，提高工作效率和设计质量。
十、总结与展望策划方案设计的十大原则涵盖了设计过程中的各个方面。
通过需求分析和目标明确，创意和创新，用户体验至上，细节决定成败，功能和美学平衡，简洁明了，持续改进和优化，合理运用技术手段，团队合作等原则的应用，可以帮助设计师提高设计方案的质量和实用性，为用户提供更好的体验。
设计方案过程的几个阶段
设计方案过程的几个阶段设计方案过程的几个阶段设计方案是指根据特定要求与目标，通过一系列的分析、创意和决策，最终制定出解决问题或实现目标的计划和方案。
设计方案的制定过程可以大致分为几个阶段，每个阶段都需要设计师深入思考、研究和实践。
首先，分析阶段是设计方案制定的起点。
在这个阶段，设计师需要仔细地分析和理解问题的本质、需求和限制条件。
通过调研、访谈和数据收集，设计师可以全面了解客户的要求和期望，同时也要考虑到市场趋势、用户行为和技术发展等因素。
通过分析，设计师可以明确设计方案的目标和约束条件。
接下来是创意阶段，这是设计方案制定的核心。
在这个阶段，设计师需要发挥自己的创造力和想象力，提出多种可能的解决方案。
设计师可以进行头脑风暴、绘制草图、建立模型或使用设计软件等方式，来产生不同的设计概念。
创意阶段强调的是尝试和探索，设计师应该思考各种可能性，挑战传统思维，并寻找创新的设计理念。
然后是评估阶段，设计师需要对创意方案进行评估和筛选。
在这个阶段，设计师需要综合考虑设计方案的可行性、实用性和可持续性等方面。
通过对每个方案的优缺点进行比较和权衡，设计师可以选择出最佳的设计方案。
评估阶段也可以与客户或团队成员进行反馈和讨论，以获取更多的意见和建议，从而完善设计方案。
最后是实施阶段，也称为执行阶段。
在这个阶段，设计师需要将选定的设计方案转化为具体的产品或服务。
设计师需要进行详细的规划和设计，确定材料、工艺和技术要求，并与相关的利益相关方合作，确保设计方案的顺利实施。
在实施过程中，设计师可能需要进行多次修正和调整，以适应实际情况和需求变化。
总的来说，设计方案过程的几个阶段相互交织、互相关联。
每个阶段都需要设计师进行深入的思考和努力，确保设计方案的质量和效果。
设计师需要具备良好的沟通和合作能力，与客户和团队成员密切合作，以达到最佳的设计结果。
通过不断反思和学习，设计师可以不断提升自己的设计能力，为社会生活和发展做出更加有价值的贡献。
策划思维与创意方法
策划思维与创意方法可拓策划1.意义：树立自我，围绕对象，扎根环境，追踪目标，点环整理，循环判断，定点创新。
2.四面定位1）自我M-策划者的自我、策划执行者的自我、策划执行收益者的自我M1经验—经历沉淀与升华M2知识---已掌握的别人的系统认识M3信息---传播来的非系统消息M4思维方法---头脑信息的重组方式2）对象O-策划获益的友人、策划打击的敌人、策划借助的旁人、策划防范的疑人O1外在对象—公开的策划客体O2借助对象---过渡的策划客体O3私自对象---利益实现的核心O4防范对象---易于分享策划利益的客体3）目标G-欲达到的适宜境地G1数量---多用以表示多少G2速度--- 多用以表示快慢G3质量—多用以表示好坏G4成本—多用以表示代价-4）环境E-难以改变、只可顺应、理解、尊重、借助的客观世界E1政治---一种社会平衡力量E2经济---人为建立的共享的信用联系E3科技---人类进步的发动机E4文化---人群的各个偏爱倾向组成3八方定量1）自我MI扬长避短—所用全为所长，所短可回避，成功有保障，锻炼有空间M2单纯扬长---只需要发挥所长即可M3补短扬长--有短要补，有长可扬，以扬长为名，以补短为实M4单纯补短---决定迎接挑战，不指望盈利，只为锻炼2）对象敌我定量O1克敌利我---既打击了敌人，又利于自己O2单纯利我---竞争真空刹那，只求利益最大化O3单纯克敌---只需要弱化对手O4克敌害我---忘我、小我、忽略自我状态下的竞争3）环境E1兴利避害--兴利避害一举两得E2单纯兴利---只获取环境利益E3避害兴利---先免于环境之害，后取得环境之利E4单纯避害---祸害逼近，退路殆近，在劫难逃，当策划避祸害以免厄运4）目标高低定量G1从高就低---达高目标有望，落低目标无险G2单纯从高---及潜力、实力、势力最大及者为高G3从低争高---低进高出，先易后难G4单纯从低---不打无把握之仗，不做有风险之争4.整理A：确定做事情程序的过程策划加工的第一道工序，认清做事情的一般程序或一般组成要素。
策划方案的创意生成与投入产出分析方法
策划方案的创意生成与投入产出分析方法一、创意的重要性创意是策划方案成功的关键因素之一。
一个好的创意能够吸引目标受众的注意，并与他们产生共鸣。
创意的生成是策划工作的起点，只有具备了优秀的创意，才能够推动整个策划方案的顺利进行。
二、创意生成的方法1.头脑风暴法：将团队成员聚集在一起，开展集思广益的讨论。
鼓励大家提出各种创意和想法，并进行自由的碰撞和融合，从而产生新的创意。
2.关联法：通过将不同领域的概念、元素相互关联，来激发新的创意。
例如，将音乐与绘画相结合，创造出独特的艺术形式。
3.借鉴法：学习和借鉴他人成功的案例和经验，通过重新组合和改良，创造出符合自己策划方案需求的创意。
三、创意的评估与筛选在大量的创意中，需要对其进行评估和筛选，以确定最具潜力和可行性的创意，进一步进行深入开发。
评估创意可以从以下几个方面考虑：1.与目标受众的契合度：创意是否符合目标受众的需求和喜好？能否引起他们的兴趣和共鸣？2.可行性：创意是否能够在现实条件下实施？技术、资源和时间上是否能够支持创意的实施？3.独特性：创意是否与竞争对手有差异化？是否能够在市场上脱颖而出？通过评估和筛选，可以选择出最有潜力的几个创意，并在此基础上进行进一步开发。
四、投入产出分析方法的介绍投入产出分析方法是一种衡量策划方案投入与产出的工具和方法。
它可以帮助策划者评估策划方案的效益，并做出合理的决策。
该方法主要包括以下几个要素：1.成本投入：即策划方案的各项费用投入，包括人力资源、物料和宣传费用等。
2.产出效益：即策划方案所带来的效益，包括品牌知名度提升、销售额增长、用户满意度提高等。
通过对成本投入与产出效益进行量化和比较，可以评估策划方案的投入产出比，进而决策是否继续实施该方案或调整策划方案。
五、投入产出分析的具体步骤1.确定投入产出的指标：包括成本投入、产出效益等指标，并明确其量化方式和计算方法。
2.收集数据和信息：通过市场调研、问卷调查、历史数据等方式，收集相关的数据和信息。
创意的方法或步骤
创意的方法或步骤1. 定义目标：首先，明确自己的目标。
是解决一个具体的问题，还是创造一种新的产品或服务？确定你的目标有助于保持思维的聚焦和目标的明确性。
2. 头脑风暴：进行头脑风暴，尽可能多地产生创意。
与其他人共同开展头脑风暴可以有效地激发许多新的想法。
与各种背景和专业知识的人合作，可以获得不同的观点和见解。
3. 打破传统思维定式：尽可能摆脱传统思维定式，思考一些不寻常的想法。
尝试关联不相关的概念，将不同领域的知识进行结合。
跳出固有的思维模式，找到新的创意路径。
4. 分析挑战：仔细分析面临的问题或挑战。
了解问题根源，可能的解决方案和存在的限制。
这样可以帮助你更好地思考创意的方向和可能的实施方法。
5. 调查和研究：进行相关的调查和研究，了解市场和行业的趋势。
通过了解目标受众、竞争对手和相关的行业动态，可以更好地指导创意的发展方向。
6. 创意筛选：根据一定的评估标准对产生的创意进行筛选。
考虑创意的可行性、实施的难度以及可能的价值和盈利潜力。
筛选过程中可以与其他相关人员交流和讨论，获得更多的反馈和建议。
7. 计划实施：选择最有潜力的创意并制定实施计划。
明确需要采取的步骤、资源需求和时间安排。
在制定计划时，要考虑可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
8. 执行和测试：按照计划开始执行，并不断测试和评估。
通过实践和反馈的过程，发现问题并进行调整和改进。
这个阶段需要不断学习和适应，以确保创意的有效实施。
9. 推广和宣传：一旦创意得到验证并成功实施，就需要进行推广和宣传。
通过市场营销活动、品牌推广和用户反馈，让更多的人了解和认可你的创意。
这可以帮助你获得更多的支持和市场份额。
10. 持续创新：创意的过程是一个循环的过程，要保持持续的创新。
不断学习和探索新的技术和趋势，并与其他人进行交流和合作。
持续创新可以帮助你保持竞争优势，并推动自我和组织的发展。
11. 开放思维和鼓励创意：在组织或团队中，鼓励开放思维和创意的文化非常重要。
方案生成的主要方法包括哪些
方案生成的主要方法包括哪些方案生成的主要方法包括哪些方案生成是指根据特定的问题或目标，通过一系列分析和决策过程，提出一套可行的解决方案。
在实际应用中，方案生成是一个复杂而关键的环节，它直接影响着解决问题的效果和可行性。
下面将介绍方案生成的主要方法。
1.需求分析：在方案生成的初期阶段，需要对问题或目标进行全面的需求分析。
这包括收集相关数据和信息，明确问题的本质和背景，确定各方利益相关者的需求和期望等。
通过深入了解需求，可以为方案生成提供有效的基础。
2.创意生成：创意生成是方案生成的核心环节之一。
它通过运用各种创造性的方法，如头脑风暴、思维导图等，激发团队成员的创造力和想象力，产生各种可能的解决方案。
这一阶段的关键是鼓励多样性和开放性的思维，以便获得更多的创意和可能性。
3.评估和筛选：在创意生成阶段后，需要对生成的各种方案进行评估和筛选。
评估是指对每个方案进行综合考虑，分析其可行性、风险和效益等因素，并评估其与需求的匹配程度。
筛选则是根据评估结果，选择出最具潜力和可行性的方案，作为进一步发展和完善的基础。
4.优化和调整：选定一些潜力较大的方案后，需要对其进行进一步的优化和调整。
这包括细化方案的细节和实施步骤，进行模拟和验证，评估其在实际应用中可能遇到的问题，并进行相应的调整和改进。
通过不断地优化和调整，可以提高方案的可行性和有效性。
5.方案选择：最后，根据优化和调整的结果，选择最终的解决方案。
方案选择考虑了方案的优劣和可行性，以及其与需求的匹配程度。
选择最佳方案时，需要综合考虑各种因素，包括成本、风险、资源利用效率和长期效益等。
综上所述，方案生成的主要方法包括需求分析、创意生成、评估和筛选、优化和调整以及方案选择等环节。
这些方法相互关联，相互作用，共同构成了一个完整的方案生成过程。
通过合理运用这些方法，可以有效地提出适用性强、可行性高的解决方案，为实际问题的解决提供有力支撑。
方案的产生和筛选怎么写总结
方案的产生和筛选怎么写总结方案的产生和筛选怎么写总结一、方案的产生1.明确任务目标：在策划的初期阶段，要明确任务的目标和需求。
通过与客户充分沟通，了解客户的需求，确定策划方案的方向和目标。
2.调研分析：进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争环境，为方案的产生提供依据。
通过调研，收集相关数据和信息，分析市场趋势和潜在机会。
3.头脑风暴：组织相关人员进行头脑风暴，集思广益，提出各种创意和方案。
在头脑风暴中，鼓励发散思维，避免过早评判和限制创意的自由度。
4.筛选创意：将头脑风暴中的创意进行筛选和评估。
根据策划目标和需求，评估创意的可行性和有效性，筛选出符合要求的创意。
5.方案设计：在确定了创意之后，设计具体的方案。
方案设计包括策略、目标、实施计划、资源需求等方面内容的详细规划。
二、方案的筛选1.明确筛选标准：在筛选方案之前，要明确筛选的标准和要求。
筛选标准可以包括可行性、创新性、与目标的契合度等多个方面。
通过明确标准，可以提高筛选的准确性和效率。
2.评估方案：对候选方案进行评估，综合考虑各个方面的优势和不足。
评估可以通过专业评审团、市场调研等方式进行，以确保评估结果客观、准确。
3.集体讨论：将评估结果进行集体讨论，听取各方意见和建议。
通过集体讨论，可以发掘方案的潜在问题和改进空间，避免盲目决策和偏见。
4.决策与调整：在集体讨论的基础上，做出最终方案的决策。
决策过程要充分考虑各方面的因素，以及方案的可行性和风险。
如果需要，可以对方案进行适当调整和改进。
5.方案总结：在方案决策之后，对整个方案制定过程进行总结和反思。
总结包括方案的优点和不足，以及制定方案的经验和教训。
通过总结，可以提高下次方案制定的效率和质量。
6.方案实施：方案的实施是方案制定的延续和落地。
在实施过程中，要注重执行力和监控，及时进行调整和改进，确保方案能够顺利实施。
范文：方案的产生和筛选怎么写总结方案的产生和筛选是职业策划师工作中的重要环节，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
创造性的解决方案有哪些方面
创造性的解决方案有哪些方面创造性的解决方案有哪些方面创造性的解决方案是指在解决问题或应对挑战时，通过创新思维和方法，提出独特、新颖且有效的解决方案。
在职业策划师的工作中，创造性的解决方案是关键要素之一。
本文将从六个方面展开叙述，分别是问题识别、信息收集、思维扩展、创意生成、评估筛选和实施落地。
1. 问题识别创造性的解决方案首先要明确问题所在。
在职业策划师的工作中，可能面临各种各样的问题，如产品推广、活动策划等。
通过仔细分析问题的根本原因，并从多个角度进行思考，可以帮助我们更准确地识别问题，为后续的创造性解决方案的提出奠定基础。
2. 信息收集信息收集是解决问题的关键步骤之一。
在寻找创造性解决方案时，需要全面了解相关领域的动态和趋势。
这包括市场研究、竞争对手分析、消费者调研等方面的信息收集。
只有掌握了充分的信息，才能更好地进行判断和决策。
3. 思维扩展创造性解决方案需要创新思维的支持。
思维扩展是指通过多种方法和工具，开拓思维的边界，打破常规思维模式，从而找到更多可能的解决方案。
例如，可以运用思维导图、头脑风暴、场景模拟等方法，激发团队成员的创造力和想象力，提供更多的解决思路。
4. 创意生成在思维扩展的基础上，需进行创意生成，提出各种可能的解决方案。
这需要充分发挥个人、团队的创造力，在团队合作中积极引导成员发表想法，鼓励他们提出不同和新颖的观点。
创意生成的过程中，可以运用创意工具、技术和方法，如脑暴法、六顶思考帽等，帮助团队成员进行创意的开发和组织。
5. 评估筛选在创意生成的基础上，需要对各种解决方案进行评估和筛选。
评估包括可行性分析、风险评估、资源投入评估等方面。
针对不同方案的优点和缺点，进行综合评估，选择出最具创造性和可行性的解决方案。
在评估筛选的过程中，需要充分了解问题的背景和需求，同时考虑到资源的限制和可操作性。
6. 实施落地创造性的解决方案离不开实施落地。
在实施过程中，需要明确目标和计划，并进行项目管理和控制。
方案生成的主要方法包括什么
方案生成的主要方法包括什么方案生成是指根据一定的目标和需求，通过一系列的步骤和方法来制定解决问题的方案。
它是决策过程中的重要环节，能有效地引导和推动各项工作的顺利进行。
而方案生成的主要方法包括以下几个方面。
首先，方案生成需要进行需求分析。
这是一个关键的步骤，通过深入了解问题的本质和相关的背景信息，可以明确解决问题所需的具体目标和要求。
在需求分析阶段，可以进行用户调研、市场调查等手段，以获取准确的信息和数据支持。
其次，方案生成还需要进行可行性分析。
在这一步骤中，将对各种可能的方案进行评估和筛选，从中选择出最具可行性和可行性的方案。
这需要考虑到技术、经济、人力资源等各方面的因素，以确定方案的可行性和可实施性。
第三，方案生成还需要进行创意发散和收敛。
在这一过程中，创新思维和多元化的观点将得到充分的发挥和尊重。
通过开展头脑风暴和创意工作坊等活动，可以激发团队成员的创造力，并产生更多的解决方案。
然后，通过讨论、评估和优化等环节，可以将各个方案进行筛选和收敛，最终确定最佳方案。
最后，方案生成还需要进行详细规划和具体落实。
这是确保方案能够顺利实施的关键步骤。
在这一过程中，需要将方案进行细化和拆解，明确各项工作的具体步骤、责任人和时间节点。
同时，还需要制定相应的资源调配和风险管理计划，以确保方案的成功实施。
综上所述，方案生成的主要方法包括需求分析、可行性分析、创意发散和收敛，以及详细规划和具体落实等环节。
这些方法相互配合，能够有效地提供解决问题的方案，并为实施工作提供有力的指导和支持。
方案生成是一个综合性的工作，需要团队成员的合作和专业知识的支持，才能取得良好的效果。
策划方案的创意发掘与定制实施方法
策划方案的创意发掘与定制实施方法引言：在如今充满竞争的市场中，一个创新的策划方案能够为企业带来巨大的竞争优势。
然而，如何发掘出创意并将其转化为实施计划是一个复杂而关键的过程。
本文将介绍策划方案创意发掘的方法以及定制实施的步骤，帮助读者更好地理解如何为企业设计出与众不同的策划方案。
一、市场调研在创意发掘的过程中，市场调研是第一步，它能够帮助企业了解目标市场的需求和趋势。
通过调研，企业可以收集到大量的数据和信息，并从中发现市场的痛点和机会。
二、团队创意会议团队创意会议是创意发掘的关键环节之一。
在会议中，团队成员可以分享自己的想法和观点，通过头脑风暴等方式产生创意。
此外，可以邀请外部专家参与，为策划方案提供新的思路。
三、创意筛选与评估在团队创意会议后，需要对创意进行筛选与评估。
首先，将创意进行分类和整理，然后通过评估工具，如SWOT分析、风险评估等，对创意进行全面的评估，确定哪些创意可以进入下一步的定制实施。
四、定制实施计划的制定在确定了可行的创意后，需要制定定制实施计划。
该计划应包括策划目标、策略与战术、资源需求、时间进度、风险管理等内容。
通过制定全面而详细的计划，可以更好地指导策划的实施过程。
五、资源协调与整合定制实施的过程中，资源的协调与整合非常重要。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等，需要确保各种资源的合理配置，使策划方案能够顺利实施。
此外，也需要与外部合作伙伴进行协调，确保他们的支持和配合。
六、决策与风险管理在策划方案的实施过程中，决策与风险管理是不可或缺的环节。
在面临多样化选择的情况下，需要做出明智的决策，并进行风险评估和规避。
通过制定风险管理计划，可以最大限度地降低风险对策划方案的影响。
七、实施与监控定制实施计划制定完成后，需要开始实施并进行监控。
在实施过程中，需要确保各项任务按时完成，并进行监控和反馈。
及时发现并解决问题，确保策划方案能够按计划实施。
八、数据分析与评估实施过程中的数据分析与评估可以为后续优化提供参考。
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劉德華 眼睛B 眉毛B 鼻子B 嘴巴B 耳朵B
梁朝偉 眼睛C 眉毛C 鼻子C 嘴巴C 耳朵C
木村拓哉 眼睛D 眉毛D 鼻子D 嘴巴D 耳朵D
n 譬喻聯想（Metaphorical Thinking）
• 可以幫助決策者從決策者過去的經歷，找尋類似 於決策問題的經驗，提供解決方案的可能來源，
• 人類的思考方式通常是藉著聯想的程序，因此遭 遇決策問題時我們往往也以同樣的思考方式來處 理遭遇的問題
• 決策者應用譬喻聯想時，必須謹慎避免產生「框 架效應」，在這種情況下，如果決策者有錯誤的 聯想，提出的解決方案可能不是解決問題的最佳 方案，這樣的思考方式有時候也限制了我們提出 更富創意的決策方案的能力
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•同數學求解過程中之定 義域(domain)的決定， 當增加定義域或可行解 的搜尋範圍
方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 價值專注 (Value-focused Thinking）
• 習慣領域穩定後的表現具有雙重性質
ü表明我們較為穩定的智慧和經驗，反映我們的工作 較為成熟和老練，有助於我們提高效率和效果
ü可能阻礙新信息的進入和接受，容易產生守舊思想， 缺乏創新精神
• 習慣領域可以透過虛心學習的態度以及升高一層觀察思 考、自我前後比較、事物相互聯想、改變與事物有關的 參考和「以退求進」等進行擴大。(游伯龍，1998)
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方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 創意檢查表（Idea Checklists）
• 利用創意檢查表進行有系統的檢討，涵蓋各種創 意的來源及方案的範圍，以找出各種可能的方案
• Osborn(1963) 激發創意的九個問題分述如下:
n Wallas(1926)提出創意產生的四個階段如下
• 事前準備(preparation)
• 蘊釀(incubation)
• 靈光一現(illumination)
• 驗證可行性(verification)
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方案产生与决策创意
方案創新的思維方式
n 方案產生的過程可分為三階段 n 第一階段方案產生的過程中所思考的維度與範圍
• 《孫子兵法》也說：「戰勢不過奇正。奇正之變。 不可勝窮也。正奇相生。如循環之無端。孰能窮 之。」
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方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
策略產生表－以整型方案示例
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
金城武 眼睛A 眉毛A 鼻子A 嘴巴A 耳朵A
n 選取方案時，應注意下列三點原則：
• 未納入考慮的方案，就不可能被會選取。因此忽略方案產生 的重要會導致未被考慮的選擇方案可能比現存好
• 不管可供選擇的方案有多少，都比不上一個好方案，因為最 後的決策必然是其中的一個。也就是說，如果可供選擇的方 案與目標沒有合理的搭配，則未必能選出其中最好的
• 千萬不要將自己侷限在有限的方案和思考方向中，因而限制 方案產生的範圍
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方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 習慣領域 (Habitual Domains)
• 每個人大腦所編碼、貯存的知識、經驗、思想、方法、 技巧以及各種信息等，經過相當的時間以後，如果沒有 重大事件的刺激，這個編碼和貯存的總體，將處於相對 穩定的狀態
PPT文档演模階段 n 方案創新的思維方式 n 產生較佳方案的關鍵 n 方案的類型 n 方案產生過程中可能發生的錯誤 n 過濾過多方案的方案 n 適可而止，進入下一個決策步驟 n 結論
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方案产生与决策创意
創意產生的概念和階段
n 方案產生過中最難突破的即是以創意產生方案，然而 創意到底是什麼呢？創意是非常容易察覺，但是不能 夠清楚定義，因為一旦創意被明確的定義，則此創意 就可以被分析並進而系統化產生，如此將不復創意所 強調的原創性
方案产生与决策创意
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2020/11/15
方案产生与决策创意
序論
n 一般的決策者在面臨決策問題時，通常以現有的選擇方案進行 比較與評估，專注於現有方案的選取，因而產生了「現成偏差」 （availability bias），產生「既存狀態的偏差」
n 除了用好的決策模式進行有效的評估方案外，放大方案思考的 視界並發揮決策創意亦是提升決策品質的好方法
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方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 策略產生表（Strategy Generation Table）
• 策略產生表(Howard, 1988)是藉著將解決方案的 構成要件解構成元素後，藉著構成元素的不同組 合方式以產生新的方案，固然有些組合而成的新 方案可能不可行，但是透過不同組合嘗試以產生 新的方案，其中有可能因而產生較好或從未想到 的方案
ü 創造其他用途 ü 引進新的意涵 ü 修正或改變既有方案 ü 放大既有方案 ü 縮小既有方案
✓ 取代 ✓ 重新排列 ✓ 反轉或顛倒既有方 案 ✓ 組合
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方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
• 相對於方案專注的思維方式，從目標的意義和努 力方向推論所得到的方案，可以決定方案的相對 價值
• 目標層級（objective hierarchy）與價值樹 （value tree）也可以提供決策者作為思考其他決 策方案的工具
• 決策者可以利用所建構的基本目標層級及相對應 的評估屬性來刺激思考其他方案的可能性，亦即 依據評估屬性所建立的向量空間，將方案構成的 邊界（frontier）往外推移，如圖上所示