外协管理办法准则
外协管理规定
外协管理规定一、引言外协是指本单位委托外部单位或个人承担一部分工作内容，并按照约定支付相应费用的合作方式。
为了规范外协行为，提高外协工作的效率和质量，本单位制定了以下外协管理规定。
二、外协需求分析1. 外协项目的确定本单位在确定外协项目时，需充分考虑工作量、技术要求、时间要求等因素，确保外协的必要性和可行性。
2. 外协方的选择在选择外协方时，本单位将充分考虑供应商的信誉度、技术实力、工作经验等因素，并进行全面评估，确保外协方的能力与要求相匹配。
三、外协合同的签订与履行1. 外协合同的签订本单位与外协方在外协合作前，应明确项目的具体要求，并通过书面合同形式进行签订。
合同中应包含以下内容：- 外协项目的名称、工作范围和工作量- 外协方的具体责任与义务- 外协费用的支付方式和标准- 合同的履行期限和延期条款- 合同解除的条件和方式等2. 外协合同的履行本单位与外协方在履行合同过程中，应严格按照合同约定进行工作，并保持及时的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、外协成果验收与评估1. 外协成果验收外协项目完成后，本单位将组织人员对外协成果进行验收，确保其质量和符合要求。
验收结果应以书面形式进行记录并归档。
2. 外协项目评估本单位将定期对外协项目进行评估，以评估外协工作的效果和外协方的绩效表现，并根据评估结果采取相应的措施进行优化和改进。
五、外协管理的监督与控制1. 监督与检查本单位将建立外协工作的监督与检查机制，定期对外协工作进行核查，确保外协方按照合同要求履行责任，并及时发现和解决问题。
2. 违约处理如外协方存在违约行为，本单位将依据合同约定采取相应的处罚措施，并保留追究其法律责任的权利。
六、外协管理规定的修订与完善本单位将定期对外协管理规定进行审查和修订，以适应外部环境的变化和外协工作的需求。
七、结束语本单位将始终坚持规范管理、公平公正的原则，加强对外协工作的管理与控制，提高外协工作的质量和效率，为本单位的发展做出积极贡献。
外协管理办法
理
生产技术部
处
的外包检修)
公司 公司
室
劳务外协 LW
总经理室
人事行政处
领导 领导
后勤外协 HQ
总经理室
人事行政处
第五条 归口管理单位职责
1、总部归口管理单位主要职责
（1）负责分管外协相应管理细则或管理规定的制订。
（2）负责分管外协单位评价标准的制订。
（3）负责对子公司对应分管外协合同的审核。
（4）协助子公司处理所分管外协存在的问题及纠纷，对子公司每月外协
第十八条
外协合同的审批。随附外协合同送审的文件包括：外协作业申请审批单、合同
申请审批单、外协单位基本情况调查报告、入围外协单位选择评价表、外协单
外协管理办法
外协管理办法1. 引言2. 外协合作流程2.1 外协需求确认在发起外协合作之前，必须明确外协的具体需求。
该需求确认阶段通常由业务部门和采购部门共同完成。
业务部门通过与业务相关人员沟通，明确项目范围、时间要求、预算等条件。
采购部门则负责与供应商进行初步洽谈，了解供应商的实力、资源和价格情况。
2.2 外协供应商选择基于外协需求确认阶段的信息，采购部门会对潜在的外协供应商进行评估和筛选。
评估标准可以包括供应商的信誉度、技术实力、质量管理体系等。
最终，采购部门将选择一个或多个合适的供应商，并发出正式的邀请函。
2.3 外协合同签订在选择好外协供应商后，采购部门会与供应商进行合同谈判和签订。
合同中应明确项目的具体内容、工作进度、付款方式等条款。
同时，应注明双方在合同履行过程中的责任和权益，并明确解决纠纷的方式。
2.4 外协执行与监督一旦合同签订完成，外协项目的执行阶段开始。
项目负责人负责与供应商保持良好的沟通，并监督外协工作的进展。
定期开会或进行工作汇报，确保项目的进度和质量得到有效控制。
2.5 外协验收与结算外协工作完成后，业务部门负责对外协结果进行验收。
如果满足预期要求，则进行结算并支付相应的费用给供应商。
如果存在不符合要求的情况，则需要与供应商协商解决，并进行相应的赔偿。
3. 外协管理规范3.1 外协项目管理责任业务部门负责明确外协需求和项目要求，并进行及时沟通和验收。
采购部门负责选择合适的供应商，并与供应商签订合同。
项目负责人负责外协项目的具体执行和监督。
3.2 外协合同管理外协合同需经过法务部门审核，并根据公司规定的程序进行签订。
合同中应明确项目的具体要求、责任和权益。
在合同履行过程中，需及时记录项目进展，以便进行后续的监督和评估。
3.3 外协执行管理项目负责人负责与外协供应商保持良好的沟通，并及时了解项目的进展和风险情况。
外协工作的进展和质量需定期进行评估和监督，保证项目顺利进行。
3.4 外协验收与结算外协项目完成后，业务部门负责对项目结果进行验收，并按照合同约定进行结算。
外协管理制度
外协管理制度第一章总则第一条为规范外协管理工作，保障外协项目的顺利进行，保证外协单位和我单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及外协管理的部门和人员。
第三条外协管理应遵循依法公开、公正合理、诚实信用、公开招标、独立自主和保密原则。
第四条外协管理制度的内容应符合相关法律法规，国家政策以及我单位的实际情况。
第五条外协管理制度的执行机构为外协管理委员会。
外协管理委员会由我单位领导班子成员和相关部门负责人组成，负责外协项目的立项审批、外协单位资格审查、外协合同签订等相关工作。
第二章外协项目立项第六条外协项目的立项应符合我单位的发展规划，经过论证和审批程序，明确项目的目标、内容、投资和收益情况。
第七条外协项目的立项申请书应包括项目名称、项目实施单位、项目实施地点、项目内容、外协方式、项目投资和财务预算等内容，并由相关部门提出立项申请。
第八条外协项目的立项审批权限由外协管理委员会确定，审批程序应公开透明，符合相关法律法规和国家政策。
第九条外协项目立项后，应由外协管理委员会成立项目组，负责项目的招投标工作，择优选择外协单位进行合作。
第十条外协项目组应根据项目的实际需求，编制项目招投标文件，公开招标，明确投标条件和投标方式，推进投标程序。
第三章外协单位资格审查第十一条外协单位资格审查是外协管理的重要环节，是保障外协项目顺利进行的前提。
第十二条外协单位资格审查应遵循公正公平原则，审查标准和程序应明确，严格按照资格审查手续进行。
第十三条外协单位资格审查的内容应包括外协单位的法人资格、经济实力、技术能力、信誉记录等方面。
第十四条外协单位资格审查的结果应当及时向外协单位通报，对资格审查不合格的外协单位，应当说明理由，并告知相关申诉途径。
第十五条外协单位资格审查的结果应在我单位网站和其他媒体上公开，接受社会监督。
第四章外协合同签订第十六条外协合同是外协项目正常进行的重要保障，合同签订应符合法律法规和国家政策。
外协管理办法
山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称公司）外协管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。
各子公司可参照本管理办法制定相关制度，并报人力资源部备案。
第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线（作业工序）、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业，以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。
第四条辅助生产性外协包括（一）辅助生产作业外协：在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等；（二）设备维护、设备检修等；（三）公路运输和公路交通运输设备的修理；（四）因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。
第五条非生产性外协包括（一）厂容、绿化外协，包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等；（二）公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务，包括生产现场保洁、生活后勤（保洁、车棚、澡堂、食堂等）服务。
第六条公司外协管理原则：（一）统一管理和专业管理相结合；（二）费用和用工总量控制；（三）项目外协、管理责任不外协；（四）外协单位实行准入制。
第二章管理职责第七条外协管理基本模式（一）外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理，分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理；（二）专业管理部门按照“一体化”的管理思路，对外协单位的管理纳入公司专业管理体系，进行指导评价；（三）项目单位是外协项目管理的责任主体，对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理，提出评价意见。
第八条各归口管理部门（包括人力资源部、装备部、制造部）职责划分为：（一）人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理；（二）装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理；（三）制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。
外协管理办法
外协管理办法在现代企业管理中，往往需要借助外协（外包）服务来提升效率、降低成本和专注核心业务。
然而，外协服务的管理也面临一些挑战，如合作风险、业务隐患和合规问题。
为了规范外协服务的管理，并确保企业和外协供应商之间的顺畅合作，我们提出以下外协管理办法。
一、概述外协管理办法旨在规范企业与外协供应商之间的合作关系，确保达成合作目标，同时确保合规性和良好的业务运作。
本办法适用于所有外协业务，包括但不限于生产制造、技术开发、市场推广等。
二、合作流程1. 合作需求确认企业部门根据需求，明确外协服务的具体内容、时限、质量要求等。
同时，需明确外协供应商的选择标准，并开展供应商筛选和评估。
2. 合作协议签署企业与外协供应商达成一致后，需签订正式的合作协议。
协议应明确双方的权责利义、服务范围、报酬方式、保密义务等内容。
协议签署前，双方应经过法务团队的审核。
3. 业务实施与监控外协服务开始后，企业应对业务进行全程监控。
监控内容包括服务质量、进度、成本等方面。
同时，与外协供应商保持密切的沟通与协调，及时解决问题，确保合作顺利推进。
4. 质量验收与结算外协服务完成后，企业应进行质量验收。
验收标准应在协议中明确。
验收合格后，进行结算，并根据协议约定支付报酬。
三、合作风险管理1. 供应商选择与评估企业应建立供应商选择与评估机制，制定供应商考核标准，评估供应商的资质、信誉、实力等。
并定期对供应商进行评估和审查。
2. 合同管理企业与外协供应商签订的合同应包括对双方权益的保护，包括但不限于保密义务、知识产权的归属、违约责任等。
同时，合同中应明确合作的业务范围、质量标准、服务期限和报酬方案等内容。
3. 业务监控与风险预警企业应建立健全的业务监控机制，对外协服务的进展、质量、成本等进行实时监控。
同时，建立风险预警机制，及时发现并应对潜在的风险和问题。
四、合规管理1. 法律法规遵循企业应在外协合作过程中，严格遵守国家和地方相关法律法规，包括但不限于劳动法、税法、安全生产法等。
【管理制度】外协管理制度
外协管理制度第一章总则为加强公司对外协作项目的管理，确保项目质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本管理制度。
第一条适用范围本制度适用于公司所有对外协作项目的管理，包括但不限于设计、生产、物流、技术支持等领域的合作。
第二条管理原则1. **协同发展，互利共赢**：与外协单位建立长期稳定的合作关系，实现资源共享，共同发展。
2. **规范管理，确保质量**：严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保协作项目符合质量要求。
3. **明确责任，高效执行**：明确各相关部门和人员的职责，确保协作项目高效推进。
4. **持续改进，追求卓越**：不断优化协作流程，提高协作效率，追求卓越的管理水平。
第三章外协单位的选择与评估第三条选择原则1. **资质审查**：外协单位必须具备合法的经营资质和良好的市场信誉。
2. **技术能力**：外协单位应具备与项目要求相匹配的技术能力。
3. **业绩评估**：参考外协单位的过往业绩，选择具有成功合作案例的单位。
4. **价格合理**：综合考虑项目成本，选择性价比高的外协单位。
第四条评估程序1. **发布招标**：由采购部门发布招标信息，明确项目需求及评估标准。
2. **资格审查**：对投标单位进行资格审查，确保其符合基本条件。
3. **技术评审**：组织专家对投标单位的方案进行技术评审，评估其技术可行性。
4. **商务谈判**：与通过技术评审的单位进行商务谈判，确定合作细节。
第五章合同管理第五条合同签订1. **合同内容**：合同应明确双方的权利义务、合作期限、费用支付、保密条款等。
2. **合同审查**：合同签订前，由法律部门对合同内容进行审查，确保公司利益。
3. **合同签署**：双方代表在合同上签字盖章，合同正式生效。
第六条合同履行1. **进度监控**：项目执行过程中，相关部门应定期监控项目进度，确保按时完成。
2. **质量验收**：项目完成后，按照合同约定进行质量验收，确保达到预期效果。
外协业务管理办法_15316
外协业务管理办法_15316外协业务管理办法第一章总则第一条为规范本单位对外协业务的管理，提高对外协业务的管理水平，有效控制外协业务风险，保障外协业务的安全、合规、有效，制定本办法。
第二条本办法合用于本单位对外承接的各类业务，并合用于外部企事业单位对本单位所提供的委托业务。
第三条对外协业务应当遵循合法、公正、诚信、公开的原则，本单位将建立健全的风险管理体系，严格控制交易对手风险、市场风险、信用风险、流动性风险和法律政策风险。
第四条本单位对外协业务应当遵守国家法律法规以及行业规范和自律规定，同时也应当遵守自身情况，选择相应的业务合作机构、客户、产品和业务模式，确保业务合规、风险可控。
第二章外协业务的分级管理第五条外协业务分三级管理，分别为A级、B级和C级，具体分级原则由本单位自行制定。
第六条A级业务是指风险极低的业务，具有安全、简单、流程化的特点，可以由本单位的相关部门直接处理。
第七条B级业务是指业务量大、复杂度较高的业务，要处理相关文件、补充资料等，需由专业的对外协部门或者从事该项业务的核心人员处理。
第八条C级业务是指合作或者交易量较大、涉及单独协调协议和技术风险等较高的业务，需要在总行审批后方可执行。
第九条本单位应当建立完善的外协业务分级管理制度，并在实施过程中不断完善，加强管理。
第三章外协业务的流程管理第十条本单位应当建立外协业务管理流程，并配以相应的模板、文件和工具，完善和规范外协业务处理流程，确保业务的合规、安全和有效。
第十一条外协业务的处理流程应当包括业务的筛选、交易的设计、交易的执行、交易的监督和跟踪、业务的结算等环节。
同时，为保障外协业务的安全和有效，还应当建立相应的制度和流程，包括交易合同审批制度、业务准入和退出制度、业务监测和控制制度、风险控制和管理制度等。
第十二条外协业务流程管理的具体内容将根据业务的种类、风险的大小等因素进行考虑，各自制定相应的流程和环节。
第十三条本单位对外协业务涉及到的所有文件、资料和信息都应当归档保存，以便于查询和监督。
公司外协管理制度
公司外协管理制度第一章总则第一条为规范公司外协业务，提高外协效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条公司外协业务包括但不限于产品加工、销售代理、服务外包等形式，均须依据本管理制度执行。
第三条外协单位应符合我国相关法律法规的规定，具有独立民事责任的法人资格或经营资格，具有独立承担合同法律责任的能力。
第四条公司负责人对外协业务负总责，确保外协业务的合规性和有效性。
第五条公司外协管理部门对外协业务进行专门管理，包括合同签订、执行、验收等工作。
第二章外协流程第六条外协业务由相关部门提出需求，提交公司外协管理部门审批。
第七条公司外协管理部门在审核通过后，将需求公开发布，接受外协单位投标。
第八条外协单位经过评标后，与公司签订外协合同，明确双方责任、义务和约定。
第九条外协单位执行合同，按照合同约定完成交付物品或服务。
第十条公司外协管理部门组织验收，确保外协单位的交付物品或服务符合合同要求。
第三章合同管理第十一条外协合同应当具备法律效力，内容明确，权利义务清晰。
第十二条外协合同应当按照公司相关规定签订，不得私自与外协单位达成口头协议。
第十三条公司外协管理部门对外协合同进行备案管理，做好档案记录和保管工作。
第十四条外协合同一经签订，在履行过程中如需变更，应当双方协商一致，提出书面变更协议并获得公司外协管理部门批准。
第四章监督检查第十五条公司外协管理部门应当对外协业务进行全程监督，确保外协单位的合规经营。
第十六条公司内部各部门应当配合外协管理部门的监督工作，提供必要的支持和协助。
第十七条公司可对外协单位进行不定期的考核，评估其服务质量、履约情况等，并及时做好记录。
第十八条在外协过程中发现违法违规情况，公司外协管理部门应当及时处理并报告公司领导。
第五章绩效评价第十九条公司外协管理部门应当对外协业务的执行情况进行绩效评价，评估外协单位的表现。
第二十条绩效评价结果作为外协单位继续合作的重要参考依据，表现良好者可优先考虑。
外协怎么管理制度
外协怎么管理制度1. 外协人员的招聘外协管理制度应明确外协人员的招聘程序和条件，以确保外协人员的质量。
招聘程序应包括发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等环节。
招聘条件包括外协人员的学历、工作经验、技能等方面的要求。
2. 外协人员的培训外协管理制度应规定外协人员的培训计划和内容，以提高外协人员的工作技能和能力。
培训内容可以包括企业的产品知识、工作流程、安全规范等方面的内容。
培训计划可以根据外协人员的具体情况进行个性化设置。
3. 外协人员的考核外协管理制度应规定外协人员的考核方式和标准，以监督外协人员的工作表现。
考核方式可以包括定期考核、临时考核、绩效考核等形式。
考核标准可以包括工作效率、工作质量、合作能力等方面的内容。
4. 外协人员的监督外协管理制度应规定外协人员的监督方式和责任，以确保外协人员的工作符合企业的要求。
监督方式可以包括定期检查、随机抽查、视频监控等手段。
外协人员的责任包括遵守规章制度、保护企业利益、维护企业形象等方面的内容。
5. 外协人员的奖惩制度外协管理制度应规定外协人员的奖惩制度，以激励外协人员的积极性和责任感。
奖励可以包括表扬、奖金、晋升等形式。
惩罚可以包括扣工资、停职、解聘等手段。
6. 外协管理团队的组建外协管理制度应规定外协管理团队的组建方式和职责，以确保外协管理工作的顺利开展。
外协管理团队可以包括外协经理、外协主管、外协督导等职位。
他们的职责包括招聘、培训、考核、监督等方面的工作。
7. 外协管理制度的完善和改进外协管理制度应不断完善和改进，以适应外协管理工作的发展和变化。
定期评估外协管理工作的效果和问题，提出改进意见和措施。
及时更新外协管理制度，使其更加科学和有效。
二、外协管理制度的实施1. 制定外协管理制度企业应根据外协管理的需求和实际情况，制定适合企业的外协管理制度。
制定外协管理制度需要充分调研和分析，确定适合企业的管理模式和措施。
2. 培训外协管理团队企业应对外协管理团队进行培训，提高他们的管理水平和能力。
外协管理规章制度范本
外协管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司对外协单位的管理，确保外协工作顺利进行，提高公司整体运营效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位的管理，包括外协单位的选择、合作、考核等方面。
第三条公司外协管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保公司利益最大化。
第二章外协单位的选择第四条公司应根据业务需求，对外协单位进行综合评估，选择具备相应资质、实力和信誉的单位进行合作。
第五条外协单位应具备以下条件：1. 具备国家规定的相关资质证书；2. 具有良好的信誉和稳定的产品质量；3. 具备较强的技术能力和生产能力；4. 具备完善的售后服务体系；5. 符合公司的业务需求。
第六条公司对外协单位进行考察时，应关注以下方面：1. 外协单位的企业规模、经营状况和发展趋势；2. 外协单位的管理水平、技术能力和生产能力；3. 外协单位的产品质量、价格和交货期；4. 外协单位的安全、环保和职业健康情况；5. 外协单位的售后服务能力和信誉。
第三章外协合同管理第七条公司与外协单位签订合同时，应明确双方的权利、义务和责任，确保合同的合法性、合规性。
第八条合同内容应包括以下方面：1. 合作范围和内容；2. 质量标准和验收标准；3. 价格和支付方式；4. 交货期和运输方式；5. 售后服务和维修责任；6. 违约责任和相关争议解决方式。
第九条公司应建立合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除和终止进行统一管理。
第四章外协单位的考核与评价第十条公司应建立外协单位考核评价制度，对外协单位的产品质量、交货期、售后服务等方面进行定期评价。
第十一条考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的准确性。
第十二条公司应根据考核评价结果，对表现优秀的外协单位给予奖励，对表现不佳的外协单位采取提醒、整改等措施，严重者终止合作。
第五章保密与知识产权保护第十三条公司应与外协单位签订保密协议，明确双方对技术和商业秘密的保护责任。
一、外协管理办法-无删减范文
一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。
本管理办法适用于所有涉及外协的项目。
2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。
外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。
3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。
根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。
3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。
评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。
包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。
验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。
4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。
- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。
- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。
- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。
外协管理办法
外协管理办法一、目的为了规范公司的外协业务，确保外协产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务，包括但不限于产品零部件的加工、原材料的采购、技术服务的外包等。
三、职责分工1、需求部门提出外协需求，并填写《外协需求申请表》，详细说明外协的内容、要求、数量、交付期等。
负责对外协供应商提供的技术文件、样品等进行确认。
参与对外协供应商的考察和评估。
2、采购部门负责寻找、筛选和评估外协供应商，建立《外协供应商名录》。
与外协供应商进行商务谈判，签订《外协合同》。
负责对外协供应商的日常沟通和协调，跟进外协业务的进度。
3、质量部门负责制定外协产品或服务的质量标准和检验规范。
对外协产品或服务进行检验和验收，出具《检验报告》。
负责对外协供应商的质量问题进行反馈和处理，督促其改进质量。
4、财务部门负责对外协业务的成本核算和费用支付。
参与对外协供应商的价格谈判，审核《外协合同》中的价格条款。
四、外协供应商的选择与管理1、选择原则具备相应的资质和能力，能够满足公司的外协需求。
具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。
价格合理，具有竞争力。
能够提供优质的服务，响应及时。
2、选择流程采购部门根据需求部门提出的外协需求，通过网络搜索、行业推荐、供应商自荐等方式，收集潜在的外协供应商信息。
对潜在的外协供应商进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。
对筛选后的外协供应商进行实地考察，了解其生产设备、工艺流程、质量管理体系、人员素质等情况。
要求外协供应商提供相关的资质证明文件、产品样本、业绩报告等资料。
组织需求部门、质量部门等相关人员对潜在的外协供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、能力、信誉、质量、价格、服务等方面。
根据评估结果，选择合适的外协供应商，并将其纳入《外协供应商名录》。
3、管理措施建立外协供应商档案，记录其基本信息、合作情况、质量表现、价格水平等。
外协管理办法
外协管理办法一、总则为规范公司外协业务管理，提高外协供应商服务质量，做好外协工作的组织、监督和管理，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于公司所有外协业务的组织、实施、验收等方面的管理。
三、基本要求1. 公司对外协业务采用委托购买的方式；2. 外协供应商必须严格按照签订的合同履行义务；3. 公司成立外协工作组，负责外协业务的推进和管理；4. 外协工作组负责建立外协供应商库，维护库内信息的准确性、时效性和完整性；5. 外协工作组负责评估外协供应商的质量、信誉、管理、技术和安全等方面的能力，并根据评估结果确定供应商资质等级；6. 外协工作组负责对外协供应商的管理和监督，随时掌握外协供应商的业务动态；7. 外协工作组负责制定并实施外协业务的考核、评价和奖惩制度，并将考核结果作为外协供应商资质评估的重要依据；8. 公司严格遵守国家法律、法规和政策，不得违反国家有关规定采购。
四、组织结构1. 公司成立外协工作组，由公司领导任命外协业务专员担任外协工作组长，其他人员由各部门推荐，并根据需要调整。
2. 外协工作组定期向公司工程技术部汇报外协业务的工作发展情况及存在的问题。
3. 公司工程技术部对外协业务进行综合管理和监督，并支持外协工作组开展相关工作。
五、外协供应商管理1. 外协工作组建立外协供应商库，包括供应商基本信息、历史业绩、人员构成等。
2. 外协供应商的准入标准：须具备法人资格、有经营户口、有相应的产品质量控制体系以及资金实力。
3. 外协供应商的准入程序：供应商资料填写、审核、审批、签订合同、发放采购单等。
4. 外协供应商的评估标准：包括产品质量、技术水平、生产规模、安全管理、信誉度等指标。
5. 外协供应商的评估程序：由外协工作组发放评估表，对供应商进行评估，评估结果按照等级划分，并通知相关部门。
6. 外协供应商的考核标准：包括交货期、质量标准、服务态度、协助解决问题、履约能力等指标。
7. 外协供应商的考核程序：由外协工作组发放考核表，对供应商进行考核，并将考核结果反馈给供应商。
外协管理办法
外协管理办法一、总则为了规范和加强公司的外协管理，确保外协业务的顺利进行，提高公司的整体运营效率和产品质量，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有涉及外协业务的部门和人员。
二、外协的定义和分类（一）外协的定义外协是指公司将部分生产、加工、服务等业务委托给外部供应商或合作伙伴完成的行为。
（二）外协的分类1、生产外协：将公司的部分生产环节委托给外部厂商进行加工生产。
2、技术外协：委托外部机构或专家进行技术研发、技术咨询等服务。
3、服务外协：如物流运输、设备维修保养等服务外包。
三、外协供应商的选择与评估（一）供应商的选择标准1、具备相应的资质和生产能力，能够满足公司的业务需求。
2、具有良好的信誉和商业口碑，无不良记录。
3、提供合理的价格和优质的服务。
4、具备良好的质量控制体系和售后服务保障。
（二）供应商的评估流程1、收集潜在供应商的信息，包括其基本情况、业务范围、生产能力等。
2、对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、工艺流程、质量管理等情况。
3、要求供应商提供样品或进行小批量试生产，评估其产品质量和交货能力。
4、综合评估供应商的各项指标，确定合格的外协供应商名单。
四、外协合同的签订（一）合同的主要内容1、外协业务的具体内容和要求，包括产品规格、数量、质量标准、交货期等。
2、价格和付款方式。
3、双方的权利和义务，如质量责任、知识产权保护、保密条款等。
4、违约责任和争议解决方式。
（二）合同的审批流程1、由业务部门起草合同文本，并填写合同审批表。
2、依次经过相关部门（如采购、质量、法务等）的审核。
3、最终由公司领导审批签字后生效。
五、外协业务的执行与监控（一）业务执行1、业务部门负责与外协供应商沟通协调，确保外协业务按照合同要求进行。
2、向外协供应商提供必要的技术支持和生产资料。
（二）监控措施1、定期对外协供应商的生产进度和产品质量进行检查。
2、要求外协供应商定期提交生产报告和质量检验报告。
3、对于重要的外协业务，可以派驻专人进行现场监控。
外协管理制度内容包括
外协管理制度内容包括第一章总则第一条为了明确外协单位与甲方的权责关系，规范外协管理工作，保障外协单位和甲方的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方与外协单位签订的合同及协议等相关管理事项。
第三条外协管理制度的根本宗旨是依法依规、公开透明、平等互利、诚实守信、和谐合作。
第四条外协管理制度的遵守是每一个外协单位和甲方员工的基本义务，任何外协单位和甲方员工都应遵守本制度。
第二章外协管理第五条甲方应根据自身业务需要选择外协单位，并签订外协合同或协议。
第六条外协单位应具备合法有效的证照和资质，有独立法人资格，有丰富的实践经验和技术能力。
第七条外协单位应明确约定外协项目的内容、工作任务、完成标准、交付周期等具体要求，并在约定的期限内按时保质完成。
第八条外协单位应保证项目过程中的技术和信息安全，遵守国家法律法规，保护甲方的商业秘密。
第九条外协单位应提供真实有效的报告、数据和文件，与甲方保持沟通，配合甲方检查和验收工作。
第十条外协单位应对外协过程中发生的问题和纠纷及时协商解决，不得私自变更外协项目内容、工作任务等。
第三章外协管理责任第十一条甲方应派专人负责外协项目的管理，包括项目立项、合同签订、执行监督、验收结算等工作。
第十二条外协管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉外协项目的实施流程和管理规范。
第十三条外协管理人员在每个外协项目的不同阶段要及时跟踪和协调，保障外协项目的顺利进行。
第十四条外协管理人员要严格审核外协单位提供的项目资料、数据和报告，确保其真实有效。
第十五条外协管理人员要定期与外协单位进行沟通和协商，及时解决外协项目执行过程中的问题和纠纷。
第十六条外协管理人员要根据外协项目的具体情况，合理安排项目资金、人员和物资等资源的分配和利用。
第四章外协管理制度的执行第十七条甲方应根据外协管理制度，建立相应的管理流程和监督机制，明确各个环节的责任人和工作职责。
第十八条甲方要定期对外协管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改和完善。
外协管理办法
外协管理办法一、概述外协管理是指企业委托外部机构或个人完成特定任务或提供特定服务的一种管理形式。
外协管理的目的是提高企业效率和专业水平，但也需要一定的管理规范和办法，以确保外协工作的顺利进行和达到预期的目标。
本文将对外协管理的一些基本原则和具体办法进行论述。
二、选择外部合作伙伴在外协工作开始之前，企业需要仔细选择外部合作伙伴。
主要考虑以下几个因素：1. 专业能力：外部合作伙伴需要具备相关的专业能力和经验，能够完成委托的任务或服务；2. 可靠性：合作伙伴需要有良好的商业信誉和口碑，能够按时按质完成工作；3. 价格合理性：价格应该与服务的质量和效果相匹配，既不能过高也不能过低；4. 合作意愿：合作伙伴应表达出真诚的合作意愿，并能够与企业建立良好的合作关系。
三、明确合作内容和目标在与外部合作伙伴达成合作意向后，企业需要明确合作的具体内容和目标。
这些内容和目标应写入合同或协议中，以确保双方在合作期间有明确的工作依据和目标导向。
合作内容和目标的明确可以包括以下要素：1. 工作范围：明确需要外部合作伙伴提供的具体服务或完成的任务；2. 工作要求：明确对完成工作的时间、质量、安全等方面的要求；3. 目标达成度量指标：明确对合作目标的度量指标和评估标准；4. 双方责任和义务：明确双方在合作中的责任和义务，包括信息提供、支持配合等；5. 合同期限和费用安排：明确合同或协议的期限和费用安排，包括支付方式、金额等。
四、合作过程中的管理与监督外协工作开始后，企业需要进行相应的管理与监督，以确保合作工作的顺利进行和达到预期的目标。
管理与监督的要点包括：1. 沟通与协调：及时与合作伙伴进行沟通，协调工作进度和工作内容的变更，解决合作中的问题和困难；2. 绩效评估：按照合同或协议中设定的度量指标和评估标准，评估合作工作的质量和目标达成情况；3. 风险管理：及时识别和应对合作过程中可能出现的风险和问题，采取措施减小风险影响；4. 信息安全保障：确保合作过程中的信息安全和保密，防止信息泄露和滥用；5. 异常情况处理：在合作过程中出现异常情况时，及时调整合作方案或协商解决方案。
外协管理办法
山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称公司)外协管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。
各子公司可参照本管理办法制定相关制度，并报人力资源部备案。
第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线(作业工序）、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业，以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。
第四条辅助生产性外协包括(一)辅助生产作业外协：在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等;(二）设备维护、设备检修等；（三）公路运输和公路交通运输设备的修理；(四）因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。
第五条非生产性外协包括（一）厂容、绿化外协,包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等；(二）公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务,包括生产现场编制：郭亚武审核：尹德批准：刘复兴保洁、生活后勤(保洁、车棚、澡堂、食堂等)服务。
第六条公司外协管理原则：(一)统一管理和专业管理相结合；（二）费用和用工总量控制;(三）项目外协、管理责任不外协；（四）外协单位实行准入制。
第二章管理职责第七条外协管理基本模式（一）外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理，分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理；（二）专业管理部门按照“一体化”的管理思路,对外协单位的管理纳入公司专业管理体系，进行指导评价；（三)项目单位是外协项目管理的责任主体，对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理,提出评价意见。
第八条各归口管理部门（包括人力资源部、装备部、制造部)职责划分为：（一)人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理；(二）装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理；(三）制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。
外协管理办法准则
文档，可编辑】WORD【最新资料，生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力价格3．4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图．工程程序图2．3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
外协管理办法
外协管理办法外协管理办法1目的：1.1确保外协加工单位能够正确理解绵阳众工机械有限公司的管理体系要求；1.2规定外协加工单位与本公司合作过程中的责任；1.3规定外协加工单位在各阶段对产品质量、环境相关的保证及必须如实提交的文件。
1.4确保公司所采用的外协加工单位能够持续提供满足公司要求的产品，并促进外协加工单位共同发展。
2范围2.1本办法适用于所有与本公司产品质量、环境相关的外协加工单位。
3外协单位管理部门3.1采购部4程序4.1新开发的外协加工单位必须通过ISO9001：2008质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，顾客其他要求另行它规定；4.2若顾客有指定外协加工单位，采购部必须采纳顾客指定的外协加工单位，但采纳顾客指定的外协加工单位不能免除公司对外协加工单位服务满足4.1条的责任。
4.3选择外协加工单位的依据与原则：可靠的质量、合理的价格、先进的技术与优质的服务，选择外协加工单位时需对以上4.1和4.1条项目进行综合考虑。
4.4外协加工单位管理体系审核考察形式可以采用以下一种或多种评估方式：4.4.1资料评审4.4.2现场审核4.4.3样品评估4.5凡通过相关管理体系认证的外协加工单位，可直接采用资料评审的方式进行外协加工单位的体系评审，外协加工单位体系评审需提交以下资料：4.5.1质量、环境管理体系认证证书复印件4.5.2第三方进行的质量、环境体系评审结果4.6外协加工单位评审方法4.6.1需要对外协加工单位进行评审时由采购部发送《供方能力调查表》由外协加工单位填写完毕返回公司并随表附上相关证件和资料。
4.6.2采购部根据外协加工单位提交的资料进行初步评估，对符合要求的外协加工单位考虑是否需要进行现场审核，原则上对于重要外协加工单位必须进行现场审核。
4.6.3对需要进行现场审核的外协加工单位，由采购部组织质量部、技术部等部门人员组成小组对外协加工单位进行审核。
审核小组需对审核的过程与结果作好详细的记录在审核完成后提交给采购部。
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生产外协管理制度
一、外协管理办法
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条选定方法及基准
（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1质量
2供应能力
3价格
4管理
选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1．验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。
表10．6．1
厂商资料调查表
外协加工合同书
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。
一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。
一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙
方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿
第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿欢迎下载阅读！。