外协加工管理办法及作业流程图

2、价格；
3、委托加工期限;
4、委外品收发交运方式；
5、质量验收基准；
6、结款方式 八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。
批准
作业单位
委外计划
总经理室
承办作业
外协发料作
业
承办人
依据资料
产出资料
管理重点
生产计划 品质部
1、产能分析
2、供应商基本资料
3、供应商评价资料
4、供方调查评定资 料
（三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质 得到稳定发展和提高。
（四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外
协产品均能符合要求条件。
第三章外协范围
第三条范围
（一）用于本公司人员、设备不足、生产能力超饱和时。
（二）特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
（三）协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低廉。
第五章外协厂商调查
第五条
（一）为了解外协作厂商的动态及产品品质，采购人员应随时调查,
凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填写“供应商（外协）调查 表”建立资料，作日后选点的参考。
（二）釆购人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以
了解厂商的动态,
一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：
1、厂内现有设备或产能不足者；
2、委托他厂加工较为有利者；
3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与D标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
委外计划书
瞬权限规
采购部
1、议价单
、委外加工
品质部2、加工质量要求Fra bibliotek合同书理
验收标准
2、验收封样
外协
委外计划书
1、外协加工 单外协签字、
生产质量主 审核签字
2、外协逬度
管制表
委外厂商
品质部定期前 往评估
外协
送检单
退料单
品质验收人员
送检单
外协
送检单
入库单
成品库
外协 财务部
1、外协加工单
2、送检单
3、很料单
（四）通过协作商完成新产品零配件的试作及大量的外协制做，来满 足生产、销售的需要。
第四章外协类别
第四条类别
外协依其加工性质的不同可分为：
（一）成品外悔：由公司提供材料或半成品，协作厂商加工成成品。
（二）半咸品外协：由公司提供材斜、模具或半成品协作厂商制造， 外协加工后尚需返回公司再加工完成成品者。
（三）材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由 于公司无此种设备（或设备不足）需要外悅加工者。
外协进度管 制表（月份 汇总）
重工部分费用 不得重复计算
不合格
合格
外协加工管理办法
第一章总则
第一条为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控， 有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。
第二章外协目的
第二条目的
（一）使公司外研开发及半成品、成品外协有所保证"
（二）对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻求最佳供应 商。
三、适用范围
1、组件类；
2、表面处理类
1、山生产部、资材部提供相关厂商资料，山资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总
■盔理 级以上人员批准后，凭以办理；
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作 为外协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序；