变压器外协加工操作流程
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书【作业指导书】外协加工作业指导书一、引言外协加工是指将企业内部无法完成的工序或者产品委托给外部供应商进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，本作业指导书旨在为外协加工作业提供详细的操作指导和流程规范。
二、作业流程1. 任务接收与评估1.1 外协加工任务由生产计划部门根据生产需求进行安排，并分配给相应的外部供应商。
1.2 外协加工任务接收后，生产计划部门应对任务进行评估，包括但不限于加工难度、工期要求、成本估算等。
1.3 评估结果应及时反馈给采购部门，以便后续合同谈判和供应商选择。
2. 合同签订与准备2.1 采购部门与供应商进行合同谈判，确保合同条款明确包括加工要求、质量标准、工期、付款方式等内容。
2.2 合同签订后，采购部门应将合同副本归档，并与供应商共享一份。
2.3 采购部门根据合同约定，准备所需的原材料、零部件及相关技术文件，并及时提供给供应商。
3. 加工作业准备3.1 外协加工任务派发给加工车偶尔工人，加工车间应根据任务要求制定详细的加工工艺流程。
3.2 加工工艺流程应包括原材料准备、设备调试、加工工序、质量检验等环节，并明确各环节的责任人员。
3.3 加工车间应对所需设备进行检查和维护，确保设备正常运转，并及时采购所需工具和耗材。
4. 加工作业执行4.1 加工作业开始前，操作人员应子细阅读加工工艺流程，了解任务要求和操作流程。
4.2 操作人员应按照工艺流程的要求进行原材料准备、设备调试和加工工序操作，确保操作正确、规范。
4.3 在加工过程中，操作人员应定期进行质量检验，确保产品符合质量标准。
4.4 加工作业完成后，操作人员应做好工艺记录和产品追溯，确保加工过程可追溯和质量可控。
5. 质量控制与验收5.1 加工作业完成后，质量控制部门应对加工产品进行全面检验，包括尺寸、外观、功能等方面。
5.2 检验结果应与合同约定的质量标准进行比对，确保产品质量符合要求。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、作业目的本作业指导书旨在规范外协加工作业流程，确保产品质量和交货期的准时达成。
通过明确作业步骤和要求，提高外协加工作业的效率和准确性。
二、作业范围本作业指导书适合于所有外协加工作业，包括但不限于零部件加工、半成品组装等。
三、作业流程1. 接收定单- 外协加工部门接收来自客户的定单，并进行详细记录。
- 确认定单的要求，包括产品规格、数量、交货期等。
2. 材料准备- 根据定单要求，准备所需材料。
- 确保材料的质量和数量符合要求，并进行记录。
3. 工艺制定- 根据定单要求，制定相应的工艺流程。
- 确定加工工序、工艺参数、加工设备等，并进行记录。
4. 加工作业- 根据工艺流程，进行加工作业。
- 操作人员需按照规定的工艺参数进行操作，确保加工的准确性和质量。
5. 检验- 对加工后的产品进行检验。
- 确保产品符合规定的质量标准，并进行记录。
6. 组装（如适合）- 根据定单要求，进行产品组装。
- 确保组装的准确性和质量，并进行记录。
7. 包装- 对加工或者组装完成的产品进行包装。
- 确保包装符合定单要求，并进行记录。
8. 发货- 按照定单要求，安排发货。
- 确保产品的准时交付，并进行记录。
四、作业要求1. 严格按照作业流程进行操作，不得随意更改。
2. 操作人员需具备相关的技术知识和操作经验，确保作业的准确性和质量。
3. 加工设备需保持良好的工作状态，定期进行维护和保养。
4. 严格按照质量标准进行检验，确保产品质量符合要求。
5. 包装需符合定单要求，确保产品在运输过程中不受损。
6. 严格按照交货期要求进行发货，确保准时交付。
五、作业记录1. 外协加工部门需对每一个定单进行详细记录，包括定单信息、材料准备、工艺制定、加工作业、检验结果、组装情况、包装方式、发货记录等。
2. 作业记录需保存至少一年，以备查阅和追溯。
六、作业风险控制1. 外协加工部门需定期进行作业风险评估，识别潜在的作业风险，并采取相应的控制措施。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、作业目的本作业指导书旨在详细介绍外协加工的流程和要求，确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率。
二、作业流程1. 外协加工需求确认根据生产计划和产品需求，确定需要外协加工的零部件或产品，并与外协加工厂商进行沟通和确认。
2. 外协加工厂商选择根据外协加工的要求和厂商的能力、信誉等因素，选择合适的外协加工厂商，并与其签订合作协议。
3. 技术资料准备将需要外协加工的产品的相关技术资料准备齐全，包括产品图纸、工艺流程、质量要求等，并提供给外协加工厂商。
4. 样品制作与确认根据技术资料，外协加工厂商制作样品，并送样给委托方进行确认。
委托方对样品进行严格的检验和测试，确保其符合要求。
5. 生产计划制定根据样品确认结果和生产需求，制定外协加工的生产计划，包括加工时间、数量、交货期等。
6. 生产过程监控委托方对外协加工厂商的生产过程进行监控，确保加工过程符合要求，并及时解决生产中出现的问题。
7. 产品质量检验外协加工完成后，委托方对产品进行质量检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保产品符合质量要求。
8. 产品包装与运输外协加工厂商将产品进行包装，并按照委托方的要求进行运输，确保产品在运输过程中不受损坏。
9. 交货与验收委托方对外协加工厂商交付的产品进行验收，确认产品符合要求后，进行入库或下一步的生产工序。
三、作业要求1. 外协加工厂商的选择要慎重，要考虑其生产能力、质量管理体系、交货能力等因素，确保能够按时、按量完成加工任务。
2. 技术资料的准备要完备，包括产品图纸、工艺流程、质量要求等，以确保外协加工厂商能够准确理解和执行加工要求。
3. 样品的制作和确认是外协加工过程中的重要环节，委托方要对样品进行严格检验和测试，确保其符合质量要求。
4. 生产过程的监控要及时，委托方要与外协加工厂商保持密切的沟通，解决生产中出现的问题，确保生产进度和产品质量。
5. 产品的质量检验要严格，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保产品符合质量要求。
外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]
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外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]第一篇：外协加工厂作业流程和注意事项外协加工厂作业流程和注意事项：⒈ 裁片/辅料到厂后，外协工厂最短时间内根据发货单详细盘点，确认客户质量要求、标准、交期、数量及有无漏定物料，若出现短码/少和其它情况要立刻和公司沟通确认。
⒉工厂投产前，须安排其速打出投产前样确认2-3件送到公司确认，,整改无误后方可投产。
⒌ 投产初期必每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映给跟单或担当和相应管理人员，落实整改后再继续生产。
特别注意：（污迹、线迹、划粉印）⒍ 每个组下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。
根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度生产进度，随时汇报公司。
⒏ 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助到位，并及时汇报公司落实情况。
⒐ 成品要做到有问题早发现、早处理。
尽最大努力保证大货质量和交期。
⒑ 大货完毕后，要清理线头和成品检验，1：物料是否正确。
2：尺寸是否“准确”。
3：款式是否错误。
4：做工是否细致。
5：成品颜色是否“正确”。
，确定无不良品后，要分颜色和尺寸按要求分捆包装，并写上飞子注明件数和规格。
其它原因完成不了的和半成品，必须说明原因，并把残片和半成品连同剩余辅料退回公司。
第二篇：外协加工厂管理外协加工管理规定一、目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。
二、范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。
三、职责：（一）生产部1.负责与外协单位合同（协议）签订；2.负责外协单位的联系、协调；3.负责提供料（产品）、器件、工具；4.负责外协单位进度跟催；5.负责发外产品月每结算。
第三章 外协加工作业流程
5.6外协采购员针对交回数量需与发出数量、我方Байду номын сангаас外协加工单》中数量或《外协件生产计划》中数量进行核对, 确认外协厂商实际交货数量，若有欠数,需确认余下的货物具体交货时间并跟进；
5.7对于不合格产品，质检员应做好记录，库管应拒收，外协采购员应及时通知外协厂商并要求拿出处理方案。外协采购员确认余下的货物具体交货时间并跟进；
6.使用表单:
6.1《外协件生产计划》
6.2《外协加工合同》或《外协加工协议》
6.3《外协加工单》
6.4《外协件验收单》
编制/日期：
审核/日期：
批准/生效日期：
5.3外协采购员按《外协件生产计划》、《外协加工协议》或《外协加工合同》，通知外协厂商过来取货或公司送货, 并开具《外协加工单》与其交接,外协加工单手续必须完备。门卫凭《外协加工单》放行出厂货物；
5.4货物发出后外协采购员需及时跟进外发生产进度,及异常协调与沟通, 全力确保外协产品按期交货, 若遇交货异常需及时向直属领导和生产部反馈；
3.3质检部: 负责外协件进厂时的检验工作；
3.4仓库：负责外协件进厂时清点、核对工作；负责各类单据的回收、存档与保管工作；
4．作业流程：
5.流程说明:
5.1生产部下达《外协件生产计划》,内容包括品名、型号、规格、发货数量及交货时间，并发放给采购部、仓库等相关部门；
5.2采购部接外协计划后，根据计划要求安排外协任务,询价、比价并签订《外协加工协议》或《外协加工合同》；
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、引言外协加工作业是指企业将一部分生产工序或产品委托给外部供应商进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的质量和效率，本指导书旨在详细介绍外协加工作业的流程和要求，以便供应商能够按照标准进行操作。
二、作业流程1. 接收任务供应商应在接到外协加工任务后，及时与委托方进行沟通，明确任务的具体要求和交付时间。
双方应签订正式的合同或协议以确保双方权益。
2. 准备工作供应商应根据任务要求，准备所需的设备、材料和人力资源。
同时，应检查设备是否正常运行，并确保材料的质量符合要求。
3. 生产计划供应商应制定详细的生产计划，包括各个工序的时间安排、人员分配和质量控制措施等。
计划应合理安排，确保生产进度和质量的同时，最大程度地提高效率。
4. 加工作业根据生产计划，供应商应按照标准操作程序进行加工作业。
在加工过程中，应严格控制每个工序的质量，并及时记录相关数据，以便后续的质量控制和追溯。
5. 质量控制供应商应建立有效的质量控制体系，包括严格的检验标准和流程。
在加工作业过程中，应定期进行自检和互检，并及时处理出现的质量问题。
同时，供应商应配备专门的质检人员，确保产品符合委托方的要求。
6. 过程监控供应商应通过各种手段对加工作业过程进行监控，包括使用先进的生产设备、实施实时监测和追踪系统等。
通过监控，可以及时发现并解决潜在的问题，确保加工作业的顺利进行。
7. 完工验收供应商应在加工作业完成后，按照委托方的要求进行验收。
验收包括外观检查、功能测试和质量评估等。
只有通过验收的产品才能交付给委托方。
8. 交付与结算供应商应按照合同或协议的规定，将加工完成的产品按时交付给委托方。
同时，供应商应及时向委托方提交结算单据，并按照约定的方式进行结算。
三、注意事项1. 保密要求供应商应严格遵守委托方的保密要求，不得泄露任何商业机密或技术信息。
如有违反，将承担相应的法律责任。
2. 安全生产供应商应建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将产品或零部件的生产加工任务外包给其他企业进行加工的一种方式。
外协加工能够帮助企业降低成本、提高生产效率和灵活性，但也需要注意一些关键的操作步骤和要求。
本作业指导书旨在为外协加工作业提供详细的指导，确保外协加工过程顺利进行。
二、作业流程1. 任务分配：由生产计划部门根据生产需求，将需要外协加工的产品或零部件的相关信息提供给外协加工部门。
2. 选择外协加工企业：外协加工部门根据产品特性、加工能力和信誉度等因素，选择合适的外协加工企业进行合作。
3. 协商合同：外协加工部门与外协加工企业进行合同谈判，明确加工内容、质量要求、交货期限、价格等细节，并签订正式合同。
4. 交付样品：将样品交付给外协加工企业，以便他们了解产品的外观、尺寸和质量要求。
5. 加工准备：外协加工企业根据样品和合同要求，准备加工所需的设备、工具和材料，并组织生产人员进行培训。
6. 加工生产：外协加工企业按照合同要求，进行产品的加工生产，包括原材料的采购、加工工艺的执行、质量控制等。
7. 质量检验：外协加工企业在加工过程中进行质量控制，确保产品符合要求，并进行必要的检验和测试。
8. 成品交付：外协加工企业将加工完成的产品交付给企业，包括产品的数量、质量和交货期的确认。
9. 质量验收：企业对外协加工企业交付的产品进行质量验收，确保产品符合合同要求。
10. 付款结算：企业根据合同约定，按时支付外协加工企业的加工费用。
三、关键要求1. 合同管理：确保与外协加工企业签订正式合同，明确双方的权益和责任，包括加工内容、质量要求、交货期限、价格等。
2. 供应链管理：与外协加工企业建立良好的合作关系，加强沟通和协调，确保供应链的顺畅运作。
3. 质量控制：外协加工企业应建立完善的质量控制体系，包括质量管理人员的培训、质量检验设备的使用和维护等。
4. 交货期控制：外协加工企业应按照合同要求，严格控制交货期限，确保按时交付产品。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、背景介绍外协加工是指企业将自身生产过程中的一部分工序或者产品交由其他企业进行加工，以达到提高效率、降低成本、扩大生产规模等目的。
为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，本指导书旨在为外协加工作业提供详细的操作指南。
二、作业前准备1. 确定外协加工的工序和产品范围，并与外协加工企业达成一致。
2. 对外协加工企业进行评估，包括资质、设备、技术水平等方面的考察，确保其具备满足生产要求的能力。
3. 确定外协加工的交货期限，与外协加工企业达成一致，并进行书面确认。
三、作业流程1. 编制作业指导书：根据产品要求和工序流程，编制外协加工作业指导书，包括工序要求、加工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。
2. 提供样品或图纸：将产品的样品或图纸提供给外协加工企业，确保其了解产品的外观、尺寸、材质等要求。
3. 进行技术交流：与外协加工企业进行技术交流，明确工艺要求、质量标准、交货期限等细节，并确保双方达成一致。
4. 签订合同：根据技术交流的结果，与外协加工企业签订合同，明确双方的权责和义务。
5. 监督和检验：在外协加工过程中，对加工企业的生产过程进行监督和检验，确保产品符合质量要求。
6. 进行验收：在外协加工完成后，对产品进行验收，确保产品符合质量标准和交货期限。
四、质量控制1. 选择合格的外协加工企业：在选择外协加工企业时，要对其进行评估，确保其具备满足生产要求的能力。
2. 编制详细的作业指导书：作业指导书应包括工序要求、加工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保外协加工企业能够准确理解和执行。
3. 进行工艺交流和技术培训：与外协加工企业进行技术交流，明确工艺要求，并提供必要的技术培训，确保其能够正确操作。
4. 加强监督和检验：在外协加工过程中，加强对加工企业的监督和检验，及时发现和纠正问题，确保产品质量符合要求。
5. 进行定期评估和改进：定期对外协加工企业进行评估，及时发现问题并进行改进，以提高整体的加工质量和效率。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、作业背景为了提高生产效率和降低成本，我公司决定外协一部分生产任务给外部供应商进行加工。
为了确保外协加工作业的质量和效率，特制定本作业指导书，以便明确作业流程和要求，确保外协加工任务的顺利进行。
二、作业流程1. 任务接收与分配1.1 外协加工任务由生产部门根据生产计划和产能情况进行评估和安排。
1.2 生产部门将外协加工任务的详细信息和要求记录在作业派工单中，并将其发送给外部供应商。
2. 外协加工准备2.1 外部供应商收到作业派工单后，需仔细阅读并理解任务要求。
2.2 外部供应商需要核实自身是否具备完成该任务所需的技术和设备，并及时向生产部门反馈。
2.3 如有需要，外部供应商可与生产部门进行沟通，明确任务细节和要求。
3. 材料准备3.1 外部供应商根据作业派工单中的材料清单，准备所需的原材料和辅助材料。
3.2 外部供应商应确保所采购的材料符合质量要求，并对其进行检验和入库管理。
4. 设备准备4.1 外部供应商需要确保所使用的设备符合作业要求，并进行设备检查和维护。
4.2 如有需要，外部供应商可向生产部门提出设备更新或改进的建议。
5. 加工作业5.1 外部供应商按照作业派工单中的要求，进行加工作业。
5.2 外部供应商应严格按照作业指导书中的工艺流程进行作业，确保产品质量。
5.3 外部供应商应定期检查和维护设备，确保加工作业的连续性和稳定性。
6. 质量控制6.1 外部供应商应建立质量控制体系，确保加工作业符合产品质量标准。
6.2 外部供应商应定期进行产品质量检验，并记录检验结果。
6.3 如发现质量问题，外部供应商应立即采取纠正措施，并向生产部门报告。
7. 交付与验收7.1 外部供应商完成加工作业后，需进行产品清洁和包装，并按照作业派工单中的要求进行标识。
7.2 外部供应商应按时将加工完成的产品交付给生产部门。
7.3 生产部门进行产品验收，确保产品符合要求。
7.4 如发现问题或不符合要求，生产部门应及时与外部供应商进行沟通，协商解决方案。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、任务背景随着市场的发展和企业的扩大，外协加工作为一种重要的生产模式，被越来越多的企业采用。
为了确保外协加工的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定一份详细的外协加工作业指导书是非常必要的。
二、目的和范围本作业指导书的目的是为外协加工人员提供明确的工作指导，确保他们按照标准操作流程进行加工作业，保证产品质量和交货时间的达到要求。
本指导书适用于所有外协加工部门的员工。
三、作业流程1. 接收任务外协加工部门根据生产计划和订单，接收到外协加工任务。
任务内容包括产品名称、规格要求、数量、交货日期等。
2. 材料准备根据接收到的任务要求，外协加工人员准备所需的加工材料。
确保材料的质量和数量符合要求。
3. 设备设置根据产品的加工要求，外协加工人员设置加工设备，包括调整设备的参数、更换刀具等。
确保设备能够正常运行并满足产品加工要求。
4. 加工操作根据产品的加工工艺和要求，外协加工人员进行加工操作。
包括切削、焊接、打磨等工序。
在加工过程中，要注意操作规范，确保产品的质量和精度。
5. 检验与调整完成加工后，外协加工人员对产品进行检验。
包括尺寸、外观、功能等方面的检查。
如果发现问题，及时进行调整和修复，确保产品符合要求。
6. 包装和交货加工完成的产品经过包装，确保在运输过程中不受损。
外协加工人员按照交货要求，及时将产品交付给生产部门或客户。
四、质量控制1. 原材料质量控制：外协加工人员在接收材料时，要进行严格的检验，确保材料符合要求，并做好材料的标识和记录。
2. 加工过程控制：外协加工人员在加工过程中，要按照工艺要求进行操作，确保每一道工序的质量和精度。
3. 检验控制：外协加工人员在加工完成后，要进行严格的检验，确保产品质量符合要求。
检验结果要进行记录和归档。
4. 非合格品处理：如果发现产品不合格，外协加工人员要及时报告，并按照质量管理流程进行处理，包括修复、返工或报废等。
五、安全生产外协加工人员在进行加工作业时，要遵守安全操作规程，佩戴好个人防护用品，确保人身安全。
外协加工作业流程
外协加工作业流程一、目的为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外发产品的加工能够按质、准时，满足生产计划所需物料，以保证公司经营目标的全面达成，特制定本办法。
二、适用范围适用于本公司所有外发加工的产品。
三、职责1、生产工厂负责将《生产计划》下发各相关部门；工厂安排专员负责外发进度的跟进事项；2、生产工厂负责《外发加工计划清单》的编制，生产工厂负责跟进、监督，生产技术副总审核；外协采购员组织、指导外发物料的安排，外协加工商的开发；工厂库管员负责外发加工物料的出仓、报检和入库；3、成本采购部外协采购员负责《委外加工单》的编制、打印，加工厂商的选择、外发进度的跟催及联络、供应商的管理，对帐、结算资料收集等等事项；4、成本采购经理负责外发加工作业的全盘监控及相关单据、程序的审核，异常问题的协调处理等；5、项目工程师负责监督、指导质检人员依照检验标准和相关作业流程，对外发加工回厂的产品进行检验判定，并作好相关记录；6、采购内勤人员负责与外协厂商就外发加工业务进行账务核查、付款、结案作业等相关账务处理工作。
四、作业规范1.生产工厂将《生产计划》下发给各相关部门。
生产工厂依据计划视生产人员、设备之产能，物料需要时间和仓库实际库存，编制《外发加工计划清单》，交生产厂长、生产技术副总审核后交生产工厂相关人员及成本采购部；2.《外发加工计划清单》依《生产主计划》下发三天内编制完成；《外发加工计划清单》要求写明计划外发时间、货品名、加工工序、订单号等信息；3.生产厂长审核《外发加工计划清单》中所列外发加工物料的名称、规格、时间、数量是否与生产计划相符，如相符则依次上交审批；有问题则交回重新修订；4.外协采购员根据《外发加工计划清单》及其它资料（相关部门须提供外发加工产品的图纸、允收标准……等资料给外协采购员）选择合适的加工厂商（具体参照《供应商管理办法》），并制作《委外加工单》交成本采购经理、生产技术副总审核；批准后外协采购员与外协厂商确认《委外加工单》（一式四份），确认后交给外协厂商、工厂仓库、采购内勤、财务各一份；5.《委外加工单》写明订单号、货品名、加工工序、数量、加工单价、外发及交货时间等明细；工厂库管员按《委外加工单》准备清点货物；填制《委外加工进仓单》；本项规定入仓手续相同；6.外发单价一律经成本采购经理和总经理核准。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、作业目的本作业指导书旨在明确外协加工作业的流程和要求，确保外协加工作业能够按照标准进行，提高产品质量和生产效率。
二、作业流程1. 采购部门与外协加工厂商进行洽谈，明确加工要求和交货期限。
2. 采购部门将洽谈结果和相关文件传达给生产部门。
3. 生产部门根据洽谈结果制定加工计划，并将计划提交给生产主管进行审批。
4. 生产主管审批通过后，将加工计划下达给生产员工，并告知加工要求和交货期限。
5. 生产员工根据加工计划进行生产，确保按照要求进行加工。
6. 加工过程中，生产员工需要随时检查产品质量，确保符合标准。
7. 加工完成后，生产员工将产品交由质检部门进行检验。
8. 质检部门根据产品质量进行验收，合格的产品进行入库，不合格的产品进行退回或重新加工。
9. 入库的产品由仓储部门进行管理，并及时通知采购部门进行收货确认。
10. 采购部门根据收货确认和质检报告进行结算，并将结算结果反馈给财务部门。
11. 财务部门根据结算结果进行付款。
三、作业要求1. 外协加工厂商需要具备相关资质和经验，确保能够按照要求进行加工。
2. 生产部门需要制定合理的加工计划，确保能够按时完成加工任务。
3. 生产员工需要严格按照加工要求进行操作，确保产品质量。
4. 质检部门需要进行全面的检验，确保产品符合标准。
5. 仓储部门需要及时入库并进行管理，确保产品安全。
6. 采购部门需要及时与外协加工厂商进行沟通和协调，确保交货期限。
7. 财务部门需要及时进行结算和付款，确保外协加工厂商的合理权益。
四、作业注意事项1. 外协加工厂商需要严格按照加工要求进行操作，不得擅自改变加工流程。
2. 生产员工需要随时检查产品质量，发现问题及时报告。
3. 质检部门需要进行全面的检验，确保产品符合标准。
4. 仓储部门需要做好产品的入库管理，确保产品安全。
5. 采购部门需要与外协加工厂商保持良好的沟通和协调，确保交货期限。
6. 财务部门需要及时进行结算和付款，确保外协加工厂商的合理权益。
外协加工工作流程
外协加工作业流程1.0 目的为了规范外协加工管理过程，确保公司的外协加工产品及其损耗得到有效管控，制定本流程。
2.0 范围适用于构成产品的零配件生产及外协加工全过程。
A类：公司提供坯料或半成品，部份或全部加工工序外协加工完成。
B类：公司仅提供图样文件，全部工序外协加工完成。
3.0 职责3.1 生产计划: 负责《发外加工计划表》、《发外加工单》的编制，外协加工进度的跟踪处理；3.2仓库: 负责《外协领料单》和《外协加工差异表》的编制、《外协加工台帐》的建立及物料收发工作；3.3 采购部: 负责外协产品加工的询价议价、《发外加工订单》的编制、下达及跟踪、《外协加工差异表》的对账确认；3.4 财务部：负责对《外协加工差异表》进行复核及财务结算。
4.0 A类产品外协作业程序4.1 计划员将根据生产部的设备加工能力与车间主管协商车间需外发加工的产品整理编制于《发外加工计划表》，《发外加工计划表》经生产部经理批准后实施。
生产计划根据车间生产进度（计划）编制《发外加工单》经批准后交采购部及车间实施。
4.2 采购员从合格外协厂商中经询价、比价、议价并报批准后选择外协厂商下达《发外加工订单》并通知供应商在规定的时间到车间领取半成品（供方不能提送货的由外协司机提送货），同时将发外加工订单内容列入《采购管制表》中；4.3 车间管理员根据《发外加工单》提前一天进行备货，外协厂商到厂领料时，供方代表在《外发加工单》上签收（送货时由司机送达供方签收）。
车间管理人员确认交外协厂商提货人员签字后方可发货，车间管理人员需当天将发货内容记录在《外协加工台账》上；4.4 采购员依《采购管制表》每天对外协厂商加工产品的进度、品质、数量进行追踪，计划员每天跟采购员核对进度状况；4.5 外协厂商根据发外加工订单上的指定时间、地点交货；车间管理人员凭《发外加工单》对外协商的《送货单》实物进行核对和数量点收；4.6 品质部质检员按《报检单》到半成品检验区检验外协加工产品，并按《来料检验及不合格处理工作流程》处理不合格品；4.7 仓管员对合格产品开出《外协进仓单》，仓管员负责根据《外协进仓单》将进仓内容记录在《外协加工台帐》上；4.8 计划员、质检员、采购员及仓管员跟进不合格品的处理；并及时提出是否补充加工、向外协厂索赔事宜；然后由仓管员每月根据《外协加工台帐》建立《外协加工差异表》，经主管审批后在次月3日前提交给采购部，由采购部在2个工作日内交供应商确认，确认后由仓管员最终报财务部跟进处理；4.9 采购员在外协厂商结算中，明确外协厂商应承担的责任，并按规定执行处罚，财务对结算资料进行复核。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、任务背景和目的外协加工是指企业将自身无法完成的加工任务委托给外部供应商进行加工加工的一种方式。
为了确保外协加工的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定一份外协加工作业指导书是非常必要的。
本文旨在详细介绍外协加工的流程和要求，确保外协加工作业的规范性和标准化。
二、作业流程1. 外协加工需求确认1.1 企业内部确定外协加工的任务名称、数量、要求和交付时间。
1.2 联系潜在的外部供应商，并提供明确的加工要求和技术参数。
1.3 确认外部供应商是否有能力满足加工要求，并签订合作协议。
2. 外协加工准备工作2.1 提供外协加工所需的原材料、图纸和技术文件。
2.2 对外部供应商进行加工能力评估，确保其设备和技术能够满足加工要求。
2.3 制定外协加工作业计划，并与外部供应商进行沟通和确认。
3. 外协加工作业执行3.1 外部供应商按照作业计划进行加工作业。
3.2 监督外部供应商的作业进度和质量，及时解决遇到的问题。
3.3 定期进行作业现场巡检，确保加工作业符合要求。
3.4 外部供应商完成加工后，进行初步验收和质量检查。
4. 外协加工产品交付4.1 对外协加工产品进行最终验收和质量检查。
4.2 确认产品数量、质量和交付时间是否符合要求。
4.3 按照合同约定的方式进行产品交付，并签署交付凭证。
三、作业要求和注意事项1. 外协加工的产品质量要求高，外部供应商必须具备相应的技术能力和设备条件。
2. 外协加工的交付时间要求严格，外部供应商必须按时完成加工作业。
3. 外协加工的作业过程中，外部供应商必须严格按照技术文件和作业指导书的要求进行操作。
4. 外协加工的产品必须符合国家相关标准和法规要求，确保产品的安全和合规性。
5. 外协加工的作业现场必须保持整洁、安全，严禁使用不合格的原材料和设备。
6. 外协加工的作业过程中，外部供应商必须保护企业的商业秘密和知识产权。
四、作业指导书的更新和维护1. 外协加工作业指导书应定期进行更新和修订，确保其与实际操作流程保持一致。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、任务背景外协加工是指企业将一部份生产工序或者产品委托外部合作火伴进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，保证产品质量和交货期的要求，制定本作业指导书，明确外协加工作业的流程、要求和注意事项，以便外协加工作业能够按照标准化、规范化的流程进行。
二、作业流程1. 外协加工需求确认a. 由生产部门提出外协加工需求，并填写《外协加工需求确认单》。
b. 生产部门负责人审核确认需求，并提交给采购部门。
c. 采购部门根据需求单进行供应商的筛选和评估，选择合适的外部合作火伴。
2. 签订合同a. 采购部门与外部合作火伴进行洽谈，商讨合同细节。
b. 确定合同内容，包括加工产品、数量、质量要求、交货期等。
c. 双方签订正式合同，并保留一份归档。
3. 作业准备a. 生产部门根据加工要求，准备相关的技术文件、图纸和样品。
b. 将准备好的技术文件、图纸和样品发送给外部合作火伴，并说明加工要求和注意事项。
4. 加工作业a. 外部合作火伴按照技术文件、图纸和样品进行加工作业。
b. 外部合作火伴严格按照质量要求进行加工，并确保加工过程中的记录完整和准确。
5. 质量检验a. 加工完成后，外部合作火伴进行初步的质量检验，并填写《加工质量检验报告》。
b. 生产部门派员对加工产品进行质量检验，确保产品符合要求。
6. 产品交付a. 外部合作火伴将加工完成的产品交付给企业。
b. 生产部门对产品进行入库管理，并记录相关信息。
7. 事后评估a. 生产部门对外协加工的整体情况进行评估，包括交货期、质量、合作效果等。
b. 根据评估结果，对外部合作火伴进行考核，并及时反馈意见和建议。
三、注意事项1. 外协加工需求确认时，生产部门需要提供清晰的产品要求和技术参数，以便供应商能够准确理解和满足需求。
2. 签订合同时，采购部门需要对供应商进行充分的调查和评估，确保其具备足够的加工能力和质量保证能力。
3. 作业准备阶段，生产部门需要与外部合作火伴进行充分的沟通，明确加工要求和注意事项，以避免后续的误解和纠纷。
外协加工业务工作流程
公司
外协加工业务工作流程
工作内容 编制外协计划 责任单位
车间或部室申报外协项 件，生产部编制外协计划
关键控制点
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—————————————— 部门主管领导审核、签字 —————————————— 生产部
公 司主管 生 产 副总经 理 审批、签字
—————————————— 编制预算 —————————————— 发出图纸资料及询价单 —————————————— 接收报价单，整理报价资料 —————————————— 确定初步选厂意见 —————————————— 办公室 技术部 装备供应部 办公室 生产部 技术部
▲
▲
结
束
相关制度 编制日期
《金川集团机械制造有限外协加工管理办法》 20120820 审核日期 20120910 生效日期
▲
协调供货期间各项事宜 —————————————— 外协项件到货，送检 —————————————— 不合格 质量检验
装备供应部
装备供应部
质量管理部
▲
合格 —————————————— 验收、入库 —————————————— 通知外协厂商开具发票 —————————————— 发票挂账 —————————————— 编制付款计划 —————————————— 付款 —————————————— 资料整理留存、归档 —————————————— 各相关单位 财务部 财务部 装备供应部 装备供应部 装备供应部
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▲ ▲
▲
公司主管外 协副总经理 主持
召开外协会审会议 —————————————— 按照会审单草签合同 ——————————————
办公室
装备供应部
▲
室外变压器操作规程
室外变压器操作规程室外变压器操作规程一、安全准备工作1.1 操作前必须穿戴好劳动保护用品，包括安全帽、胶鞋、防护手套、防护眼镜等。
1.2 对于外观有异常情况的变压器，应通知维护人员进行检修。
1.3 在操作前应对变压器周围进行安全检查，确保场地没有杂物、防止绊倒等安全隐患。
1.4 操作前要确认变压器的电源已经切断，变压器处于停电状态。
二、操作步骤2.1 清理工作2.1.1 清理变压器周围的杂物，防止杂物进入变压器内部。
2.1.2 清理变压器表面的灰尘和污物，保持变压器的清洁。
2.1.3 清理变压器的通风口和格栅，保证变压器正常散热。
2.2 检查工作2.2.1 检查变压器箱体的密封性，确保没有漏油、漏电等问题。
2.2.2 检查变压器的接地情况，确保接地良好。
2.2.3 检查变压器的线路和连接器，确保没有松动、老化等问题。
2.2.4 检查变压器的冷却系统，确保正常工作。
2.2.5 检查变压器附属设备的工作情况，如避雷器、放电管等。
2.3 操作工作2.3.1 在操作变压器前，必须确保变压器的电源已经切断，变压器处于停电状态。
2.3.2 操作时应按照变压器的操作规程和操作指导进行操作，不得擅自改变操作方法。
2.3.3 操作时应确保自己的位置安全，避免站在变压器的高压侧和电气设备旁边。
2.4 注意事项2.4.1 操作时应注意防止变压器发生漏电、漏油等现象，及时排除故障。
2.4.2 操作时应注意防止变压器发生过载、短路等故障，及时切断电源。
2.4.3 操作时应注意防止变压器过热，及时采取散热措施。
三、紧急处理3.1 若变压器发生漏电、漏油等问题，应立即切断电源，并通知维护人员进行处理。
3.2 若变压器发生火灾等紧急情况，应立即报警，并尽快将人员疏散到安全地带，同时采取灭火措施。
四、事后处理4.1 在操作结束后，应立即切断电源，确保变压器处于停电状态。
4.2 清理工作台和周围环境，确保整洁。
4.3 将用过的工具和设备收拾整理，放回指定的位置。
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变压器外协加工操作流程
一．目的
由于本公司现有的生产能力负荷已达饱和，无法满足客户的交货需求，因此利用外协达到本公司的生产需求。
二．适用范围
适用于本公司所有产品的外协加工过程
三．责任部门
1.制造部负责《生产计划表》、《器件产品材料限额结算明细表》的编制，外协加工进度的跟踪处理；
2.财务部（包括仓库）《外协加工台帐》，《外协加工差异表》的建立及物料，加工品的收发工作。
四．外协厂家的选定方式
首先外协厂商要将制样送本公司确认，经判定合格才能小批量的试产，待小批量完全达到本公司的各项技术指标，方可正式进行大批量的加工生产。
五．作业程序
5.1 制造部将根据公司的生产任务安排需要加工的产品并编制相应的《外协生产计划表》，外协加工需要相应材料的《外协器件产品材料限额结算明细表》及车间每次制作《生产计划表》必需经制造部部长与总经理审核批准后，提前一天分发至仓库，由仓库仓管员执行。
5.2外协厂商到厂领料时，仓库仓管员根据《生产计划表》，《器件产品材料限额结算明细表》，将相应的材料，数量准确的发放并题写在
《外协领料单》交外协厂商提货人员签字确认后方可发货，仓管员需发货当天将发货内容记录在《外协加工台账》上。
5.3外协厂商根据发外加工订单上的指定时间、地点交货；仓管员根据《生产计划表》，对外协商的《送货单》实物进行核对和数量点收；
5.4仓管员对合格产品安排入库并开出《外协进仓单》，仓管员负责根据《外协进仓单》将进仓内容记录在《外协加工台帐》上；
5.5车间开出《领料单》到仓库将外协的半成品领出进行后道加工，加工过程中对外协产品的质量进行全面的跟踪，每日将不良品，报废品准确的统计起来并将相关数据报车间统计员及仓管员处，每日不良品，报废品实物退到仓管员处。
5.6仓管员跟进不合格品的处理，然后由仓管员每月根据《外协加工台帐》建立《外协加工差异表》，在次月3日前由仓管员交给供应商确认，确认后上交给财务部，由财务部跟进做相应的处理。
六．加工单价及加工费结算由公司相关部门与外协厂家商量待定七．责任分担
1.不良品及报废品（不得超过0.2%）的全部损失由外协厂家承担。
2.如有客户反馈经过相关部门研究确认由绕线造成的客户反馈，外协厂家要承担公司的相应的损失。
3.外协厂家在规定时间内无法完成生产任务，造成本公司不能如期交货，所造成的经济损失由外协厂家负责。
4．外加工的产品在车间进行后道制作时，发现绕线严重不良的将做退货处理。