产品外协加工操作规范及流程
外协PCBA制程规范
广州××××有限公司外协PCBA制程管理规范文件编号：文件版本：A受控印章：受控编号：发布日期：年月日实施日期：年月日编号 No.版本 Rev. A外协PCBA制程管理规范状态 Date 第0次修改页码 Page 1 of 101、目的为了提高外协PCBA生产效率和品质管控，并对我司产品的加工流程和辅料的使用统一标准，从而确保我司产品的一次合格率。
2、适应范围本规范适用于生产加工我司PCBA板的所有外协厂家，运用于PCBA加工流程、辅助工具制作标准、辅助物料的选配、加工注意事项等。
3、常规要求3.1常规元件加工参照我司提供的《PCBA外协加工常规要求》执行。
3.2特殊元件或者工艺加工要求参照我司提供的各板《特殊工艺要求》操作。
3.3元件前加工时要做好防静电措施和摆放整齐，不能乱摆放。
3.4除我司《特殊工艺要求》外，其余加工要求参照行业IPC-A-610D II级相关规定执行。
3.5我司IQC来料检验除各板型《特殊工艺要求》内容外，其余的都按照IPC-A-610D II级标准进行检验。
3.6对过波峰焊出来出来的PCBA板表面有明显赃物痕迹的要求清洗干净。
3.7加工我司的键盘板中按键元件禁止接触到洗板水。
3.8清洗的时候，必须使用中性（酸碱度）的洗板水。
3.9贴片制程严禁使用红胶工艺加工。
3.10涉及加工我司产品的设备必需悬挂操作说明和保养记录表。
3.11加工我司的产品各工位要有SOP，内容中要有明确的作业手法和注意事项。
3.12加工我司产品时要严格做好防静电措施，具体参照我司提供的《PCBA外协加工常规要求》操作。
3.13我司的产品在过波峰焊时需使用过炉治具，除非有特殊指明无需使用治具的除外。
3.14每次申请开钢网或者辅助治具时都需要我司工艺部人员确认后方可操作。
3.15加工流程中需设立AOI全检和DIP全检两个工位，具体流程可以参照以下操作：揭思国编号 No.版本 Rev. A 外协PCBA制程管理规范状态 Date 第0次修改页码 Page 2 of 10 常规生产加工流程：4、辅料选型供应厂商按以下辅料型号进行采购作业并用于我公司PCB的焊接加工中。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书【作业指导书】外协加工作业指导书一、引言外协加工是指将企业内部无法完成的工序或者产品委托给外部供应商进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，本作业指导书旨在为外协加工作业提供详细的操作指导和流程规范。
二、作业流程1. 任务接收与评估1.1 外协加工任务由生产计划部门根据生产需求进行安排，并分配给相应的外部供应商。
1.2 外协加工任务接收后，生产计划部门应对任务进行评估，包括但不限于加工难度、工期要求、成本估算等。
1.3 评估结果应及时反馈给采购部门，以便后续合同谈判和供应商选择。
2. 合同签订与准备2.1 采购部门与供应商进行合同谈判，确保合同条款明确包括加工要求、质量标准、工期、付款方式等内容。
2.2 合同签订后，采购部门应将合同副本归档，并与供应商共享一份。
2.3 采购部门根据合同约定，准备所需的原材料、零部件及相关技术文件，并及时提供给供应商。
3. 加工作业准备3.1 外协加工任务派发给加工车偶尔工人，加工车间应根据任务要求制定详细的加工工艺流程。
3.2 加工工艺流程应包括原材料准备、设备调试、加工工序、质量检验等环节，并明确各环节的责任人员。
3.3 加工车间应对所需设备进行检查和维护，确保设备正常运转，并及时采购所需工具和耗材。
4. 加工作业执行4.1 加工作业开始前，操作人员应子细阅读加工工艺流程，了解任务要求和操作流程。
4.2 操作人员应按照工艺流程的要求进行原材料准备、设备调试和加工工序操作，确保操作正确、规范。
4.3 在加工过程中，操作人员应定期进行质量检验，确保产品符合质量标准。
4.4 加工作业完成后，操作人员应做好工艺记录和产品追溯，确保加工过程可追溯和质量可控。
5. 质量控制与验收5.1 加工作业完成后，质量控制部门应对加工产品进行全面检验，包括尺寸、外观、功能等方面。
5.2 检验结果应与合同约定的质量标准进行比对，确保产品质量符合要求。
产品外协加工操作规范及流程
一．目的:保证本公司外协生产的成品及半成品加工质量，并确保本公司产品质量及企业信誉。
同时为指导、规范公司外协加工行为，使外协生产有序、顺利进行，确保外协加工厂的生产过程能够满足本公司对成品质量的要求，特制订本标准。
二．适用范围:本标准规定了建滔科技有限公司产品、半成品外协加工生产全过程控制的基本要求，主要包括：外协厂供应商资格审核、技术资料准备、首件确认、生产制程控制、包装出货要求、异常处理、制程优化、质量考核等基本要求。
建滔科技外发生产的执行部门必须遵照执行。
三．基本流程:1.外协加工厂审查1.1 PMC根据订单和公司内部产能评估，确认外发生产的需求，向供应链提出申请，确认、引进外发协作生产厂家。
1.2 供应链牵头，品质部、生产部、业务部参与对协作厂家的实地审查，确认其质量保证体系及设备、现场、人员对产能、品质的保证能力。
1.3 参与部门的相关人员填写《外协生产厂家考察表》，审核合格通过后交PMC 备案执行外发。
1.4 供应链负责与协作厂家签订《外协生产质量及交期保证协议书》及相关服务价格等业务往来合同。
2．外协生产准备事宜2.1 PMC按BOM备齐外发产品的全部物料。
同时沟通辅料是否由我公司提供，如果协作厂家自备，辅料的品质是否符合要求：如是否为无铅工艺、是否客户指定的辅料品牌等。
2.2 技术资料的准备和提供。
技术中心负责提供生产技术文件及BOM，工程部提供作业指导书，一并交付PMC提交外协加工厂。
2.3 工装、治具及特殊设备及仪器的准备。
工程部与外协加工厂沟通，负责准备缺少工装、夹具及设备等，并通过PMC交付给外协加工厂。
2.4 首件确认以及制程监控人员的派遣。
由PMC协调，品质部派一名IPQC人员、工程部派一名PIE工程师到外协加工厂家跟线监控、指导。
外协厂家生产正常可以自主保证质量生产时，以上人员可以撤回。
2.5 PMC对于所有的物料、辅料、工装、设备等物资，都要列清单办理交接手续，备案。
外协加工流程图
外协加工流程图外协加工流程图一、外协加工定义外协加工是指将本单位的工作委托给其他单位进行加工。
在工业企业中，外协加工是一种常见的业务形式，特别是在现代制造业中更为普遍。
外协加工不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以帮助企业集中精力进行质量控制和研发创新。
二、外协加工流程图以下是一个典型的外协加工流程图，供读者参考：1、需求分析在需求分析阶段，企业需要明确需要外协加工的零件或产品的种类、规格、数量、质量要求、价格标准等相关信息。
2、供应商选择根据需求分析结果，企业需要选择合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的技术水平、生产能力、质量保证体系、价格等因素。
3、合同签订在合同签订阶段，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括加工零件或产品的规格、数量、质量要求、价格标准、交货时间等信息。
4、物料准备在物料准备阶段，企业需要将需要加工的零件或产品准备到位，并确保原材料、零部件等符合质量要求。
5、生产安排在生产安排阶段，企业需要与供应商协商安排生产计划，确保按时交货。
同时，企业还需要对供应商的生产过程进行监督，确保质量符合要求。
6、零件或产品验收在零件或产品验收阶段，企业需要对供应商提供的零件或产品进行质量检验，确保符合要求。
如有不符合项，需要及时通知供应商进行整改。
7、结算支付在结算支付阶段，企业需要根据合同约定的价格标准对供应商进行结算支付。
8、反馈与评估在反馈与评估阶段，企业需要对供应商的服务质量、产品质量、交货时间等方面进行评估，并及时反馈给供应商，以便其改进。
三、总结外协加工是企业提高生产效率、降低成本的有效手段。
在实施外协加工时，企业需要明确需求、选择合适的供应商、签订合同、监督生产过程、验收质量等环节。
企业还需要对外协加工过程进行全面记录，以便日后进行追溯和评估。
外协加工质量控制流程图外协加工质量控制流程图一、外协加工任务外协加工任务提出：当内部产能不足或技术不够成熟时，企业可向外部协作厂商委托加工任务。
外协加工管理规范
外协加工管理规范引言概述：外协加工是指企业将自身无法完成的生产任务委托给外部加工厂或个人进行加工生产的一种方式。
外协加工管理规范是指企业在进行外协加工时需要遵循的一系列管理规定和操作流程，旨在确保外协加工过程的顺利进行，产品质量的稳定提升，以及合作伙伴关系的良好维护。
一、合作伙伴选择1.1 筛选供应商在选择外协加工的供应商时，企业应该充分考虑供应商的信誉、生产能力、技术水平、产品质量以及交货准时率等因素。
只有选择到合适的供应商，才能保证外协加工的顺利进行。
1.2 签订合同与外协加工的供应商签订明确的合同非常重要，合同应包括双方的责任、权利、交货时间、质量标准、价格等具体条款，以确保双方在合作过程中权益得到保障。
1.3 建立长期合作关系建立长期稳定的合作关系有助于提高双方的信任度和默契度，有利于双方在外协加工过程中更好地协作，提高生产效率和产品质量。
二、生产过程管理2.1 产品设计与确认在外协加工前，企业应提供清晰的产品设计图纸和技术要求，与供应商确认产品细节和规格，以确保外协加工产品符合企业的需求。
2.2 生产计划与跟踪企业应与供应商共同制定生产计划，并定期跟踪生产进度，及时沟通和解决生产中的问题，确保交货时间和质量标准得到满足。
2.3 质量控制企业应建立完善的质量控制体系，对外协加工产品进行严格的检验和测试，确保产品质量符合标准，同时及时反馈问题并要求供应商进行改进。
三、成本控制3.1 价格协商在与供应商签订合同前，企业应与供应商充分协商价格，并考虑到生产成本、市场行情等因素，确保价格合理公平。
3.2 成本核算企业应对外协加工过程中的各项费用进行详细核算，包括原材料成本、人工费用、运输费用等，以确保成本控制在合理范围内。
3.3 节约成本企业应积极探索降低生产成本的途径，包括提高生产效率、优化生产流程、降低废品率等，以提高企业的竞争力。
四、风险管理4.1 风险评估企业应在外协加工前进行风险评估，识别潜在风险并制定相应的风险应对措施，以降低外协加工过程中的风险。
外协加工件质量控制
外协加工件质量控制一、引言外协加工是指企业将一部份生产工序或者产品委托给外部供应商进行加工。
外协加工件质量控制是确保外协加工件符合企业质量要求的关键环节。
本文将详细介绍外协加工件质量控制的标准格式，包括质量控制流程、质量控制方法和质量控制指标等。
二、质量控制流程1. 外协加工件质量控制流程如下：a. 确定质量要求：企业与外部供应商商议确定外协加工件的质量要求，包括尺寸、外观、材料等。
b. 选择供应商：企业根据供应商的质量管理体系、生产能力和信誉度等因素选择合适的外部供应商。
c. 签订合同：企业与外部供应商签订合同，明确双方的权责和质量要求。
d. 进料检验：企业对外协加工件的原材料进行检验，确保原材料符合质量要求。
e. 在线检验：企业在外协加工件加工过程中进行在线检验，及时发现并纠正质量问题。
f. 出厂检验：企业对外协加工件进行出厂检验，确保产品符合质量要求。
g. 质量反馈：企业将外协加工件的质量情况反馈给供应商，促使其改进质量管理。
三、质量控制方法1. 进料检验：对外协加工件的原材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、材料成份分析等。
合格的原材料才干进入加工环节。
2. 在线检验：在外协加工件的加工过程中进行检验，包括工序检验、工艺参数检查等。
及时发现并纠正加工中的质量问题，确保加工件符合质量要求。
3. 出厂检验：对外协加工件进行全面的出厂检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
惟独合格的加工件才干出厂。
4. 抽样检验：对大批量外协加工件进行抽样检验，以代表整批加工件的质量水平。
根据抽样结果进行判定，确保整批加工件的质量符合要求。
5. 过程控制：通过建立合理的工艺流程和操作规范，控制外协加工件的加工过程，减少质量问题的发生。
四、质量控制指标1. 尺寸精度：外协加工件的尺寸精度是评判其质量的重要指标。
根据产品的要求，确定尺寸精度的上下限，并在检验过程中进行测量和判定。
2. 外观质量：外协加工件的外观质量直接影响产品的美观度和市场竞争力。
SAP外协加工流程
外协加工流程
BPD_PP108
前言
随着SAP项目的推进，需对原有业务流程进行梳理。
项目组根据ERP的原则，结合公司的现状，制订本流程。
本流程描述未来在SAP中处理业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到项目组成员的接受。
1 范围
本流程适用于SAP系统中外协加工处理操作，当本公司产能不足时，部分订单由外协厂代替加工时使用本流程。
2 规范性引用文件
无
3 定义
外协订单：生产部根据企业的生产能力情况临时把可自制的生产任务单转成由外协厂代替加工的订单，由本公司提供物料让外协厂加工，并支付加工费用。
4 业务流程所带来的相关改变
外协订单的处理过程在SAP系统中操作使得订单的依据更加明确，同时物料和财务的管理工作记录较为清晰，外协订单成本的归集在系统自动运算，能体现出外协加工费用，节约人工操作的成本。
5 外协加工处理流程
20建立委外加工订
30打印外协加工单
外协加工单
50
单发料并在系统
70对加工单收料
6 业务流程的详细步骤。
委外加工管理流程及细则
外协加工管理流程1.0 目的为了满足生产需要、规范外协加工流程、降低外协加工成本、提高外协加工效率，明确各相关部门职责,特制订本流程。
2。
0 范围2.0.1 用于本公司加工能力不足时或生产能力和生产周期负荷已达饱和时;2。
0。
2 用于特殊零件无法购得现货,也无法自制时;2。
0.3 外协单位有专门性的技术,利用外协质量有保证且价格合理.3。
0 程序（具体见外协加工操作细则）3.1 委外加工过程中一切物流及外协由采购部统一处理，各制造部不直接对外。
3。
2 委外申请的提出3。
2.1 公司不具备加工能力的工序，由各制造部提出申请，由采购部直接制定委外计划(发外申请部门可协助联系外协单位）。
3。
2。
2 公司具有生产能力,但由于各种原因造成不能实现生产计划，需要委外加工时,由发外申请部门提出申请，交生产总监审批后由采购部最终确定并制定委外计划。
3.2。
3 公司具有生产能力,但由毛坯供应商加工的工序,转入正常的外协流程.3。
3 委外计划的制定及批准发外申请部门制定委外申请（图号\技术要求\完工日期等）并由发外申请部门负责人签字确认。
3.4 确定外协单位及生产能力3.4.1 已有合格外协单位由采购部确定其生产能力并将信息反馈给财务总监；3。
4。
2 已有待考察外协单位或新外协单位由采购部和质检部共同确认，并将信息反馈。
3.5 委外合同签订3.5。
1 委外工件加工价格及加工条款由采购部与外协单位协商制定（相关技术和质量条款由技术部和质检部提供，委外价格由发外申请部门提供价格核算建议）。
3.5。
2 公司审核小组负责对委外合同条款的审核；3。
6 委外工件的确认、准备和包装据）。
3.6.2 制造各部负责提供委外工件的技术要求以及需要携带的相关辅助工装等。
3。
6。
3 制造各部按技术要求对委外工件及相关辅助材料进行相应的包装准备。
3.6。
4 委外工件准备完毕后，在发运时，由采购部开出委外加工单据，制造部与外协单位在此单据上分别书面确认此次委外工件发运的品种、规格和数量.3。
外协来料加工管理制度范本
第一章总则第一条为规范外协来料加工管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有外协来料加工业务。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 规范管理，高效运作；3. 严格监督，确保安全。
第二章外协来料加工流程第四条外协来料加工申请：1. 生产部门根据生产计划，确定需要外协加工的物料及数量；2. 生产部门填写《外协来料加工申请表》，经部门负责人审批后提交采购部门。
第五条外协厂商选择：1. 采购部门根据《外协来料加工申请表》中所需物料及数量，进行市场调研，筛选合格的外协厂商；2. 采购部门与外协厂商进行商务洽谈，签订《外协来料加工合同》。
第六条物料验收：1. 生产部门负责接收外协厂商送来的来料；2. 生产部门根据《外协来料加工合同》要求，对来料进行验收，包括数量、质量、包装等方面；3. 验收合格后，生产部门填写《来料验收单》，办理入库手续。
第七条加工生产：1. 生产部门根据《外协来料加工合同》要求，将验收合格的来料进行加工生产；2. 生产过程中，生产部门应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
第八条质量控制：1. 生产部门在加工过程中，应加强质量控制，确保产品质量符合《外协来料加工合同》要求；2. 生产部门应定期对加工产品进行抽检，确保产品质量。
第九条成品入库：1. 生产部门完成加工后，将成品进行质量检验；2. 检验合格后，生产部门填写《成品入库单》，办理入库手续。
第十条付款结算：1. 采购部门根据《外协来料加工合同》要求，在成品入库后，办理付款结算手续。
第三章监督与考核第十一条生产部门、采购部门、质量管理部门应定期对外协来料加工业务进行监督，确保各项规定得到落实。
第十二条对外协厂商的考核：1. 考核内容包括：产品质量、交货期、售后服务等方面；2. 考核结果作为续签合同的重要依据。
第四章附则第十三条本制度由公司生产部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身生产中的某些环节或产品委托给外部合作伙伴进行加工或生产的一种合作模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，本指导书旨在提供详细的作业流程和要求，以便外部合作伙伴能够准确理解并按照要求进行加工作业。
二、作业流程1. 接收任务外部合作伙伴应在接到任务后，及时与委托方进行沟通，明确任务的具体要求和交付期限。
确保双方对任务的理解一致。
2. 准备工作2.1 确认材料外部合作伙伴应核对所需加工的材料种类、规格、数量等，确保与委托方提供的任务单一致。
如有任何疑问或不符之处，应及时与委托方进行沟通。
2.2 准备设备和工具外部合作伙伴应根据任务要求，准备好所需的加工设备和工具，并确保其正常运行和使用。
如有设备故障或不足，应及时报告委托方并寻求解决方案。
3. 加工作业3.1 操作规范外部合作伙伴应按照委托方提供的加工作业规范进行操作，确保加工过程符合质量要求和安全标准。
在操作过程中，应严格遵守相关操作规程和操作指导。
3.2 质量控制外部合作伙伴应进行严格的质量控制，确保加工过程中的每个环节都符合质量要求。
如发现任何质量问题，应及时报告委托方并采取相应的纠正措施。
3.3 进度控制外部合作伙伴应根据委托方的要求，合理安排加工作业的进度，并确保按时交付。
如有任何延误或进度变更，应及时与委托方进行沟通，并协商解决方案。
4. 完工验收外部合作伙伴在加工作业完成后，应按照委托方的要求进行完工验收。
确保加工的产品符合质量要求和规格要求。
如有任何问题或不符之处，应及时进行整改并重新验收。
5. 交付和结算外部合作伙伴应按照委托方的要求，将加工完成的产品按时交付。
同时，应与委托方确认结算方式和金额，并按照约定的方式进行结算。
三、注意事项1. 安全生产外部合作伙伴在进行加工作业时，应严格遵守安全生产规定，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
如发现任何安全隐患或事故风险，应及时报告委托方并采取相应的措施进行处理。
外协加工管理办法及作业流程图
3、委托加工期限;
4、委外品收发交运方式；
5、质量验收基准；
6、结款方式 八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。
批准
作业单位
委外计划
总经理室
承办作业
外协发料作
业
承办人
依据资料
产出资料
管理重点
生产计划 品质部
1、产能分析
2、供应商基本资料
3、供应商评价资料
4、供方调查评定资 料
（三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质 得到稳定发展和提高。
（四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外
协产品均能符合要求条件。
第三章外协范围
第三条范围
（一）用于本公司人员、设备不足、生产能力超饱和时。
（二）特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
（三）协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低廉。
第五章外协厂商调查
第五条
（一）为了解外协作厂商的动态及产品品质，采购人员应随时调查,
凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填写“供应商（外协）调查 表”建立资料，作日后选点的参考。
（二）釆购人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以
了解厂商的动态,
一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：
1、厂内现有设备或产能不足者；
2、委托他厂加工较为有利者；
3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与D标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
委外计划书
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、任务背景随着市场的发展和企业的扩大，外协加工作为一种重要的生产模式，被越来越多的企业采用。
为了确保外协加工的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定一份详细的外协加工作业指导书是非常必要的。
二、目的和范围本作业指导书的目的是为外协加工人员提供明确的工作指导，确保他们按照标准操作流程进行加工作业，保证产品质量和交货时间的达到要求。
本指导书适用于所有外协加工部门的员工。
三、作业流程1. 接收任务外协加工部门根据生产计划和订单，接收到外协加工任务。
任务内容包括产品名称、规格要求、数量、交货日期等。
2. 材料准备根据接收到的任务要求，外协加工人员准备所需的加工材料。
确保材料的质量和数量符合要求。
3. 设备设置根据产品的加工要求，外协加工人员设置加工设备，包括调整设备的参数、更换刀具等。
确保设备能够正常运行并满足产品加工要求。
4. 加工操作根据产品的加工工艺和要求，外协加工人员进行加工操作。
包括切削、焊接、打磨等工序。
在加工过程中，要注意操作规范，确保产品的质量和精度。
5. 检验与调整完成加工后，外协加工人员对产品进行检验。
包括尺寸、外观、功能等方面的检查。
如果发现问题，及时进行调整和修复，确保产品符合要求。
6. 包装和交货加工完成的产品经过包装，确保在运输过程中不受损。
外协加工人员按照交货要求，及时将产品交付给生产部门或客户。
四、质量控制1. 原材料质量控制：外协加工人员在接收材料时，要进行严格的检验，确保材料符合要求，并做好材料的标识和记录。
2. 加工过程控制：外协加工人员在加工过程中，要按照工艺要求进行操作，确保每一道工序的质量和精度。
3. 检验控制：外协加工人员在加工完成后，要进行严格的检验，确保产品质量符合要求。
检验结果要进行记录和归档。
4. 非合格品处理：如果发现产品不合格，外协加工人员要及时报告，并按照质量管理流程进行处理，包括修复、返工或报废等。
五、安全生产外协加工人员在进行加工作业时，要遵守安全操作规程，佩戴好个人防护用品，确保人身安全。
外协加工作业流程
外协加工作业流程一、目的为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外发产品的加工能够按质、准时，满足生产计划所需物料，以保证公司经营目标的全面达成，特制定本办法。
二、适用范围适用于本公司所有外发加工的产品。
三、职责1、生产工厂负责将《生产计划》下发各相关部门；工厂安排专员负责外发进度的跟进事项；2、生产工厂负责《外发加工计划清单》的编制，生产工厂负责跟进、监督，生产技术副总审核；外协采购员组织、指导外发物料的安排，外协加工商的开发；工厂库管员负责外发加工物料的出仓、报检和入库；3、成本采购部外协采购员负责《委外加工单》的编制、打印，加工厂商的选择、外发进度的跟催及联络、供应商的管理，对帐、结算资料收集等等事项；4、成本采购经理负责外发加工作业的全盘监控及相关单据、程序的审核，异常问题的协调处理等；5、项目工程师负责监督、指导质检人员依照检验标准和相关作业流程，对外发加工回厂的产品进行检验判定，并作好相关记录；6、采购内勤人员负责与外协厂商就外发加工业务进行账务核查、付款、结案作业等相关账务处理工作。
四、作业规范1.生产工厂将《生产计划》下发给各相关部门。
生产工厂依据计划视生产人员、设备之产能，物料需要时间和仓库实际库存，编制《外发加工计划清单》，交生产厂长、生产技术副总审核后交生产工厂相关人员及成本采购部；2.《外发加工计划清单》依《生产主计划》下发三天内编制完成；《外发加工计划清单》要求写明计划外发时间、货品名、加工工序、订单号等信息；3.生产厂长审核《外发加工计划清单》中所列外发加工物料的名称、规格、时间、数量是否与生产计划相符，如相符则依次上交审批；有问题则交回重新修订；4.外协采购员根据《外发加工计划清单》及其它资料（相关部门须提供外发加工产品的图纸、允收标准……等资料给外协采购员）选择合适的加工厂商（具体参照《供应商管理办法》），并制作《委外加工单》交成本采购经理、生产技术副总审核；批准后外协采购员与外协厂商确认《委外加工单》（一式四份），确认后交给外协厂商、工厂仓库、采购内勤、财务各一份；5.《委外加工单》写明订单号、货品名、加工工序、数量、加工单价、外发及交货时间等明细；工厂库管员按《委外加工单》准备清点货物；填制《委外加工进仓单》；本项规定入仓手续相同；6.外发单价一律经成本采购经理和总经理核准。
外协加工入库管理制度
外协加工入库管理制度第一章总则为了规范外协加工入库管理，提高加工质量和效率，保障企业利益，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有涉及外协加工业务的部门。
第三章外协加工入库管理流程1. 外协加工订单接收（1）当企业接到外部客户的加工订单后，相关部门需按照客户要求制定加工方案，并确定外协加工厂。
（2）加工方案确定后，需要向外协加工厂下达正式订单，并与外协加工厂签订加工协议。
2. 外协加工生产管理（1）外协加工厂在接到订单后，需按照协议要求严格按时按质完成加工任务。
（2）外协加工厂需定期向企业提交加工进度报告，并及时沟通处理生产中的问题。
3. 外协加工产品检验（1）外协加工产品完成后，需将产品送至企业内部进行质量检验。
（2）企业内部质检人员需按照质检标准对产品进行检验，对合格产品放行，对不合格产品退回外协加工厂重新加工。
4. 外协加工产品入库（1）内部质检合格后，需将外协加工产品入库。
（2）入库需按照规定流程进行，确保产品信息准确无误。
第四章外协加工入库管理制度1. 外协加工产品入库登记（1）外协加工产品入库前，需进行入库登记，填写入库单据，记录产品信息。
（2）登记信息包括产品名称、规格、数量、质检情况等。
2. 外协加工产品入库检验（1）入库检验需由专人负责，按照质检标准进行检验。
（2）对合格产品进行入库处理，对不合格产品退回外协加工厂。
3. 外协加工产品入库存放（1）负责人员需将入库产品按照规定存放位置存放，确保不混淆、不错乱。
（2）入库产品需定期清点、盘点，确保账实相符。
第五章外协加工入库管理注意事项1. 外协加工产品入库需保证产品信息的准确性，避免入库错误。
2. 外协加工产品入库需按照标准流程进行，不能私自操作。
3. 外协加工产品入库前需经过严格的质检，确保产品质量符合要求。
4. 外协加工产品入库后需妥善保存，确保产品不受损坏。
第六章外协加工产品出库管理1. 外协加工产品出库需按照规定流程进行，不得擅自操作。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身无法完成的生产任务委托给外部合作伙伴进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，特编制此作业指导书，旨在规范外协加工作业流程，确保各环节的协同配合，达到预期的生产目标。
二、作业流程1. 任务接收与分配1.1 任务接收：由生产计划部门根据生产订单安排外协加工任务，并将任务书发放给外部合作伙伴。
1.2 任务分配：外部合作伙伴收到任务书后，根据任务书中的要求，将任务分配给相应的加工人员。
2. 材料准备2.1 材料清单：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的材料清单，并与生产计划部门核对。
2.2 材料采购：如有需要，加工人员根据材料清单进行采购，并确保采购的材料符合质量要求。
3. 加工作业3.1 设备准备：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的加工设备，并进行设备检查和维护。
3.2 加工操作：加工人员按照任务书中的工艺要求，进行加工作业。
注意操作规范，确保加工质量。
3.3 加工记录：加工人员应及时记录每个加工环节的数据，包括加工时间、加工数量、质量检验结果等。
4. 质量控制4.1 检验标准：加工人员应熟悉产品的质量标准，确保加工过程中的产品符合要求。
4.2 检验方法：加工人员应使用适当的检验方法，对加工过程中的产品进行质量检验。
4.3 不合格品处理：如发现不合格品，加工人员应及时报告，并按照企业的不合格品处理流程进行处理。
5. 包装与发货5.1 包装要求：加工人员根据任务书中的要求，进行产品的包装，并确保包装符合运输要求和产品保护要求。
5.2 发货准备：加工人员应将包装好的产品准备妥当，并与物流部门进行沟通，确保及时发货。
5.3 发货记录：加工人员应记录发货的相关信息，包括发货时间、发货数量等。
三、注意事项1. 安全生产：加工人员在进行加工作业时，应遵守企业的安全生产规定，确保人员和设备的安全。
2. 保密要求：加工人员应严守企业的保密要求，不得将加工过程中的任何信息外泄。
外协工作流程及注意事项表
外协工作流程及注意事项表
一、外协工作流程
1. 确定外协需求
在需要外协的情况下，首先要明确外协的具体需求，明确外协工作的内容和范围。
2. 寻找合适的外协单位
根据外协需求，寻找符合要求的外协单位，进行面谈和洽谈合作事宜。
3. 签订合同
双方就外协工作内容、时间、报酬等方面达成一致后，签订正式合同，明确双
方权利义务。
4. 交付外协任务
将需要外协的具体任务、要求等资料传达给外协单位，确保外协单位对工作内
容理解清晰。
5. 监督与验收
在外协工作进行过程中，及时与外协单位进行沟通与协调，监督工作进展情况。
完成外协工作后，进行验收。
6. 结算与评估
根据合同约定，对外协工作进行结算，并对外协单位的工作进行评估，以便日
后选择外协单位。
二、外协工作注意事项
1. 合同条款明确
签订合同前，要确保合同条款清晰明确，双方权利义务清楚，并在发生纠纷时
有法律依据依据。
2. 保护商业秘密
在进行外协工作时，要注意保护自身的商业秘密，避免泄露敏感信息给外协单位。
3. 沟通协调
与外协单位保持良好的沟通，及时传达工作进展情况，协调解决工作中的问题。
4. 质量把控
在外协工作期间，要对外协单位的工作质量进行严格把控，确保外协工作符合
要求。
5. 合作长久
建立稳定的外协合作关系，与外协单位建立长期合作，培养良好的合作氛围。
以上是外协工作流程及注意事项表，希望能对外协工作有所帮助。
外协加工件质量控制
外协加工件质量控制一、引言外协加工是指将企业内部无法完成的生产任务委托给外部供应商进行加工生产的一种生产模式。
在外协加工过程中，质量控制是确保产品质量符合要求的关键环节。
本文将详细介绍外协加工件质量控制的标准格式，以确保加工件质量的稳定性和可靠性。
二、质量控制流程1. 前期准备在外协加工开始前，需要与供应商进行充分的沟通和协商，明确加工件的质量要求、技术规范、工艺流程等。
同时，制定明确的质量控制计划，包括质量检验标准、抽样方案、检验方法和频率等。
2. 材料采购供应商在采购原材料时，应严格按照规定的标准进行选择和采购。
对于关键材料，可以要求供应商提供质量证明文件和原材料检验报告，确保材料的质量符合要求。
3. 制造过程控制外协加工过程中，需要对制造过程进行严格的控制和监督。
供应商应按照规定的工艺流程进行加工，并记录关键工序的参数和操作。
同时，加工过程中应进行必要的质量检验，如尺寸测量、外观检查等，以确保加工件的质量符合要求。
4. 检验与测试在外协加工完成后，需要对加工件进行全面的质量检验和测试。
可以采用抽样检验的方式，根据质量控制计划中的抽样方案进行检验。
检验项目包括尺寸、外观、功能等，可以根据具体情况进行扩展。
5. 不合格品处理如果发现加工件存在质量问题，应及时进行不合格品处理。
可以采取退货、返工、报废等方式进行处理，具体处理方式应与供应商进行协商，并记录处理结果和原因。
6. 质量记录与分析对于每批外协加工件的质量检验结果和不合格品处理记录，应进行详细的记录和分析。
可以制作质量报告，对质量问题进行统计和分析，以便于发现问题的根本原因并采取相应的改进措施。
三、关键要素1. 供应商选择选择合适的供应商是保证外协加工件质量的重要保障。
应重点考察供应商的生产能力、质量管理体系、技术水平等，以确保供应商能够满足加工件的质量要求。
2. 质量控制计划制定明确的质量控制计划是保证加工件质量的基础。
质量控制计划应包括质量检验标准、抽样方案、检验方法和频率等，以确保对加工件质量的全面控制。
生产部外协加工管理流程
生产部外协加工管理流程
1、流程名称：外协加工管理流程
2、目的
为规范公司外协加工过程管理程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，制定此流程。
3、适用范围
由生产部控制的所有外协产品加工过程的管理
4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）
5、HBM外协加工管理流程图
6、HBM外协加工管理工作标准
7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）
1)产品外协加工比对表
2)外协加工合同（略）
3)送货单（略）
4)外协加工进度跟进表
5)外协加工台账（略）
6)月度付款计划表（略）。
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产品外协加工操作规范
及流程
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
一．目的:
保证本公司外协生产的成品及半成品加工质量，并确保本公司产品质量及企业信誉。
同时为指导、规范公司外协加工行为，使外协生产有序、顺利进行，确保外协加工厂的生产过程能够满足本公司对成品质量的要求，特制订本标准。
二．适用范围:
本标准规定了建滔科技有限公司产品、半成品外协加工生产全过程控制的基本要求，主要包括：外协厂供应商资格审核、技术资料准备、首件确认、生产制程控制、包装出货要求、异常处理、制程优化、质量考核等基本要求。
建滔科技外发生产的执行部门必须遵照执行。
三．基本流程:
1.外协加工厂审查
1.1PMC根据订单和公司内部产能评估，确认外发生产的需求，向供应链提出申请，确认、引进外发协作生产厂家。
1.2供应链牵头，品质部、生产部、业务部参与对协作厂家的实地审查，确认其质量保证体系及设备、现场、人员对产能、品质的保证能力。
1.3参与部门的相关人员填写《外协生产厂家考察表》，审核合格通过后交PMC备案执行外发。
1.4供应链负责与协作厂家签订《外协生产质量及交期保证协议书》及相关服务价格等业务往来合同。
2．外协生产准备事宜
2.1PMC按BOM备齐外发产品的全部物料。
同时沟通辅料是否由我公司提供，如果协作厂家自备，辅料的品质是否符合要求：如是否为无铅工艺、是否客户指定的辅料品牌等。
2.2技术资料的准备和提供。
技术中心负责提供生产技术文件及BOM，工程部提供作业指导书，一并交付PMC提交外协加工厂。
2.3工装、治具及特殊设备及仪器的准备。
工程部与外协加工厂沟通，负责准备缺少工装、夹具及设备等，并通过PMC交付给外协加工厂。
2.4首件确认以及制程监控人员的派遣。
由PMC协调，品质部派一名IPQC人员、工程部派一名PIE工程师到外协加工厂家跟线监控、指导。
外协厂家生产正常可以自主保证质量生产时，以上人员可以撤回。
2.5PMC对于所有的物料、辅料、工装、设备等物资，都要列清单办理交接手续，备案。
外协加工结束负责清理、收回以上物资。
3、外协厂家的制程工艺监管（工程部PIE完成）:
3.1原则上必须按我公司的工艺流程和作业指导书执行，工程外派的PIE负责落实工艺流程及对其现场培训、指导。
3.2不相同的工艺制程，其品质保证能力必须高于我公司的要求。
对于品质保证能力低于我公司要求的或会造成品质隐患的工艺或方法，禁止操作。
3.3对回流焊、波峰焊等关键工序，要核实其工艺参数，确认其工艺水平是否满足产品的质量要求。
3.4对LED的使用必须重点指导。
同一件产品上必须使用相同厂家的同一个包装内（同灯盘）的LED，换料时选用包装上的电压、波长或色度坐标、亮度等参数指标完全相同的物料(相同BIN)，防止LED色差问题。
3.5检查生产线的静电防护措施，工装、设备、人员的接地是否规范、可靠。
3.6产品直通率需达到98%以上（不能不低于建滔公司内部实际水平）。
4、外协厂生产制程的品质监管（品质部IPQC完成）:
4.1确认生产线是无铅工艺。
4.2做好产品的首件确认，并签字封样。
4.3考察其生产制程的质量保证措施是否到位、能力是否达标。
4.4外协厂按要求记录制程的品质数据供我方稽查。
4.5品质部主导对外协厂商每月定期进行一次评审，不合格或者考核超标直接淘汰。
4.6外协厂发生物料异常、资料异常或无法确认的事情及时反馈我司品质部处理。
5、外协产品的包装、运输、交货过程管控
5.1PIE对外协厂的产品包装方式及要求提出明确要求。
有裸露器件的产品，特别是裸露的LED必须有可靠的防护方可运输。
5.2检查包装物的静电防护特性。
5.3有明确标识的生产信息：型号、数量、物料代码及状态等信息。
5.4加工完毕的产品，品质部按建滔科技内部实行的半成品、成品的验收标准进行抽检，合格后签字确认。
6、外协加工费用的结算要求
6.1PMC签字确认：发出的物料是否有丢失、报废、未交清的产品，是否有延误交期违约的订单等，违约事项按协议赔偿。
6.2工程部签字确认：借出的辅料、工装、设备等物资按清单交回验收确认。
6.3品质部签字确认：按质量保证协议要求，扣除质量处罚。
6.4财务部签字确认：以上三部门确认资料连同对账单及送货单送财务部，财务部与我司系统中外发订单和入库数量核对，确认物料收发、半成品或产成品入库数量无误，扣除各项罚款等，最终确定加工费金额，并按合同约定条款接收发票、付款。
四．产品外协加工管理流程示意图
附件一：《外协生产厂家考察表》
附件二：《外协加工质量及交货期保证协议》
——————————————————————————————————编制：黄文宏2016.07.06修订
审核：谭华翔
批准：涂春光。