外协产品管理制度

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机加工外协单位管理制度

第一章总则第一条为规范我司机加工外协单位的管理，确保产品质量和生产进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于与我司有业务往来的所有机加工外协单位。

第三条我司生产部负责外协单位的管理工作，其他相关部门依职责与外协单位进行联系。

第二章外协单位调查第四条生产部应定期收集与产品相关的机加工外协单位资料，并进行调查。

第五条生产部需调查外协单位以下五个方面的内容：1. 生产能力：了解外协单位的生产设备、工艺水平、生产能力等。

2. 产品质量：调查外协单位的生产工艺、质量控制措施、产品合格率等。

3. 技术水平：了解外协单位的研发能力、技术创新能力等。

4. 价格水平：比较外协单位的产品价格，确保我司利益。

5. 信誉度：调查外协单位的合同履行情况、售后服务等。

第六条生产部应将所调查的外协单位情况单独制表，并进行分类存储，作为我司的后备外协单位。

第七条外协单位的相关信息发生变化时，生产部相关人员应及时更新调查表中的内容。

第三章外协单位评审第八条生产部应选择合适的外协单位，经主管副总与总经理审批同意后，组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小组，到外协单位的工厂对其进行评审，以判定其是否合格。

第九条对外协单位的评审内容包括以下五个方面：1. 生产能力：包括外协单位的生产设备、工艺水平、生产能力等。

2. 产品质量：包括外协单位提供外协品的质量、合格率等。

3. 技术水平：包括外协单位的研发能力、技术创新能力等。

4. 价格水平：比较外协单位的产品价格，确保我司利益。

5. 信誉度：调查外协单位的合同履行情况、售后服务等。

第四章外协单位合同管理第十条我司与外协单位签订的合同应明确双方的权利、义务、违约责任等内容。

第十一条合同签订后，生产部应将合同副本报送相关部门备案。

第十二条合同履行过程中，生产部应定期对外协单位进行监督检查，确保合同履行情况。

第五章外协单位考核与评价第十三条生产部应定期对外协单位进行考核，考核内容包括：1. 产品质量：合格率、不良品率等。

外协供应商管理制度模板

一、总则为规范我司外协供应商的管理，确保产品质量、交货期和降低成本，提高生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于与我司有业务往来的所有外协供应商。

三、供应商选择与管理1. 供应商选择（1）供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则，确保选择到质量可靠、价格合理、服务优良的供应商。

（2）供应商选择应综合考虑以下因素：a. 供应商的生产能力、技术水平和产品质量；b. 供应商的信誉和售后服务；c. 供应商的价格和交货期；d. 供应商的规模和行业地位。

2. 供应商评审（1）供应商评审应由采购部门、质量管理部、技术部等部门组成评审小组进行。

（2）评审小组应从以下方面对供应商进行评审：a. 供应商的生产设备、工艺流程和生产环境；b. 供应商的质量管理体系和质量管理水平；c. 供应商的售后服务体系和服务能力；d. 供应商的财务状况和信誉。

3. 供应商合同管理（1）与供应商签订合同前，应充分了解供应商的生产能力、产品质量、交货期和售后服务等方面的情况。

（2）合同内容应明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等。

四、供应商质量与交付管理1. 质量管理（1）供应商应具备完善的质量管理体系，确保产品质量符合我司要求。

（2）供应商应定期向我司提供产品质量检验报告，确保产品质量稳定。

2. 交付管理（1）供应商应按照合同约定的时间、数量和规格向我司交付产品。

（2）供应商在交付产品前，应向我司提供产品合格证、检验报告等相关证明材料。

五、供应商考核与评价1. 考核内容（1）产品质量：供应商提供的产品质量是否符合我司要求；（2）交货期：供应商是否按时交付产品；（3）售后服务：供应商的售后服务是否及时、有效；（4）成本控制：供应商的价格是否合理。

2. 评价方法（1）根据供应商的考核结果，对供应商进行评分；（2）根据供应商的评分，对供应商进行评级。

六、附则1. 本制度由采购部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。

公司外协加工管理制度

第一章总则第一条为规范公司外协加工管理，确保外协加工产品的质量、进度和成本控制，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件加工、表面处理、组装等。

第二章外协加工的申请与审批第三条外协加工申请需由生产部或相关部门提出，经生产部负责人审核，报请总经理审批。

第四条外协加工申请应包括以下内容：1. 外协加工项目名称及数量；2. 外协加工的技术要求及验收标准；3. 外协加工的预算及预期成本；4. 外协加工的时间安排；5. 外协加工的供应商选择标准。

第三章供应商的选择与管理第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量优先，确保外协加工产品的质量符合公司要求；2. 供应稳定，确保外协加工产品按时交付；3. 成本合理，在保证质量的前提下，尽量降低外协加工成本；4. 合作愉快，与供应商建立长期稳定的合作关系。

第六条供应商选择流程：1. 生产部根据外协加工需求，收集并筛选潜在供应商；2. 组织相关人员对潜在供应商进行实地考察，评估其质量、供应能力、价格及管理水平；3. 对考察结果进行汇总，选出符合要求的供应商；4. 与选定的供应商签订外协加工协议。

第七条供应商管理：1. 定期对供应商进行质量、供应、价格等方面的考核，确保其持续满足公司要求；2. 对供应商提出改进建议，协助其提高产品质量和生产效率；3. 对供应商进行必要的培训和指导，提高其管理水平；4. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。

第四章外协加工过程管理第八条外协加工过程管理包括以下内容：1. 质量控制：生产部或相关部门负责对外协加工产品进行质量检验，确保其符合公司要求；2. 进度控制：生产部或相关部门负责对外协加工进度进行跟踪，确保按时交付；3. 成本控制：生产部或相关部门负责对外协加工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内；4. 信息沟通：生产部或相关部门与供应商保持密切沟通，及时解决外协加工过程中出现的问题。

产品外委外协管理制度

产品外委外协管理制度一、外包和外协管理制度的建立目的1、规范外包和外协业务的合作关系，明确双方责任和权利，提高合作效率2、降低企业生产成本，提高生产效率和经济效益3、确保外包和外协业务的质量和进度，保障产品质量4、防范和化解外包和外协业务中的风险，保护企业利益二、外包和外协管理制度的内容一、外包和外协合作对象的选择1、合作对象应具备相应的生产能力和技术能力2、合作对象应具备良好的信誉和合作记录3、合作对象应符合相关法律法规和标准要求二、外包和外协合作协议的签订1、明确合作双方的权利和义务2、规定合作产品的质量标准和生产进度要求3、明确合作产品的技术要求和保密协议4、规定合作产品的价格和付款方式5、确定合作产品的交付地点和方式三、外包和外协合作过程管理1、建立外包和外协生产进度的跟踪和监控系统2、定期进行生产现场的检查和质量把关3、及时处理合作过程中出现的问题和纠纷4、保证合作产品的质量和交付进度四、外包和外协合作质量管理1、建立外包和外协产品的质量检验标准和流程2、定期对外包和外协产品进行抽样检验和测试3、处理外包和外协产品出现的质量问题和纠纷4、对合作对象进行定期评估和考核，提高合作质量五、外包和外协合作风险管理1、建立外包和外协合作的风险评估和控制机制2、防范外包和外协合作中可能出现的风险和问题3、及时处理外包和外协合作中出现的问题和风险4、保障企业利益和合作对象的合法权益六、外包和外协合作数据和信息管理1、建立外包和外协合作的数据和信息管理制度2、保护企业和合作对象的商业机密和敏感信息3、规范外包和外协合作数据的存储和交流方式4、防止数据泄露和侵权行为的发生三、外包和外协管理制度的实施和监督1、建立外包和外协管理制度的宣传和培训机制2、定期对外包和外协合作实施审核和评估3、及时处理外包和外协合作中出现的问题和纠纷4、持续改进和优化外包和外协管理制度四、外包和外协管理制度的意义和作用一、提高企业生产效率和降低成本有效管理外包和外协业务，能够提高企业生产效率，优化资源配置，降低生产成本，提高竞争力和经济效益。

外协供应商管理制度

外协供应商管理制度一、制度背景随着企业的发展壮大和业务的不断扩展，外协供应商的角色也逐渐重要起来。

外协供应商对于企业的产品质量和生产效率起到关键的影响。

因此，建立一个完善的外协供应商管理制度，旨在规范外协供应商的日常操作行为，提高供应链的管理效能，确保产品的质量和安全。

二、管理目标1.简化采购过程：通过建立外协供应商管理制度，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2.提高产品质量：加强对外协供应商的质量管理，确保所有外协供应商提供的产品符合公司的质量标准。

3.提高生产效率：建立与外协供应商的有效沟通机制，提高供应链协同能力，提高生产效率。

4.降低供应风险：建立外协供应商管理制度，对供应商进行评估和监控，及时发现和处理潜在的风险。

5.改善合作关系：通过有效管理和沟通，建立良好的合作关系，提高外协供应商的满意度和忠诚度。

三、管理流程1.外协供应商选择和评估：-设定选供应商的评估指标和标准，如质量管理体系认证、生产能力、价格和交货期等。

-从多个供应商中筛选，根据评估结果选定合适的供应商。

-对新供应商进行试用期的评估，评估合格后正式签订合作协议。

-定期对供应商进行绩效评估，及时发现供应商存在的问题，并提出改进要求。

2.合作协议签订：-协商签订外协供应商合作协议，明确合作的相关事项，包括产品质量标准、价格、交货期、保密条款等。

-对涉及质量和安全的关键部件和原材料，要求供应商提供相关认证证书，并进行定期抽检。

3.供应商日常管理：-对供应商的产品进行质量检验，并记录检验结果。

-对供应商的生产能力进行监控，确保其满足公司的需求。

-定期对供应商进行审核，检查其质量管理体系的运行情况和改进情况。

4.问题处理和改进：-对于供应商提供的不合格产品，要及时进行退货或索赔，并对供应商的质量管理进行追踪和改进。

-对供应商的违约行为，要及时采取相应的纠正措施，如罚款、终止合作等。

-对供应商提出的改进建议，要认真吸纳，并及时跟进改进情况。

工厂外协制度管理制度

工厂外协制度管理制度第一章总则第一条为规范工厂外协业务管理，保障生产安全，确保产品质量，制定本制度。

第二条工厂外协制度管理制度适用于工厂的外协业务管理，包括合同签订、供应商选择、外协产品验收等环节。

第三条外协业务必须符合国家法律法规和相关标准，非法外包或违规外包行为严禁发生。

第四条工厂外协业务负责人应认真履行管理职责，严格遵守外协制度管理制度，确保外协业务的合法合规。

第五条相关部门应配合工厂外协业务的管理，协助外协业务负责人做好外协业务的相关工作。

第二章外协供应商选择和管理第六条关于外协供应商的选择和管理，工厂应制定供应商考核体系，建立供应商档案，记录供应商的基本情况、资质认证、质量管理体系、交货时间等信息。

第七条外协供应商应具备相应的生产能力和质量管理体系，能够保证产品的质量和交货时间。

第八条外协供应商选择应通过多种途径，包括招投标、询价、邀请等方式进行，在保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商。

第九条外协供应商的管理应定期进行评审，对供应商的质量、交货时间、售后服务等方面进行考核。

第十条发现外协供应商的质量问题或交货延误等情况，应及时向外协业务负责人汇报，及时处理，保证产品质量。

第三章外协合同签订第十一条工厂外协业务负责人应与外协供应商签订外协合同，明确生产任务、产品质量标准、交货时间等内容。

第十二条外协合同的签订应根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同条款应合理合法，明确各方责任和义务。

第十三条外协合同的履行应按照合同约定进行，严格按照生产任务、质量标准和交货时间要求，保证产品质量。

第十四条对于长期合作的外协供应商，可签订长期合作协议，明确双方合作的具体内容和方式。

第十五条外协合同的变更应经过双方协商一致，签订补充协议，明确变更内容和生效时间。

第四章外协产品验收第十六条工厂外协业务负责人应组织相关部门对外协产品进行验收，检查外协产品是否符合质量标准和合同约定内容。

第十七条外协产品验收应根据质量验收标准进行，包括外观、尺寸、功能等方面的检查。

外协管理制度总则

外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为，维护企业利益，加强外协管理工作，提高外协管理效率，特制定本制度。

第一条为了加强对外协单位的监管，保护企业利益，提高外协工作管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有外协项目，包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。

第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策，维护企业利益，保证项目按时按质完成。

第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。

第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度，明确各项管理职责和流程。

第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查，及时发现和解决存在的问题。

第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的管理水平和服务质量。

第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度，对外协单位进行绩效考核，奖惩分明。

第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验，不断完善外协管理制度。

第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调，共同处理好各项外协事务。

第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案，保存外协合同、报告、考核记录等资料。

第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况，制定具体的管理办法和操作规程。

第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况，听取意见建议，不断改进工作。

第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度，保守外协单位的商业秘密。

第十五条外协管理部门应当加强内部协作，做好外协管理工作的衔接和配合。

第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要，不断完善外协管理制度，提高外协管理水平。

第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格，有合法经营资质，并在国家相关行业管理部门备案。

第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力，有丰富的项目执行经验和成功案例。

第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。

第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录和违法违规行为。

外协加工管理制度范本

外协加工管理制度范本第一条总则为了加强公司对外协加工的管理，保证产品质量，提高生产效率，降低成本，制定本制度。

本制度适用于公司所有外协加工项目和外协厂商的管理。

第二条外协加工申请1. 生产部根据生产计划和生产能力，提出外协加工申请。

2. 申请内容包括加工件的名称、数量、技术要求、交货时间等。

3. 申请须经部门主管审批后，提交给外协管理部。

第三条外协厂商的选择1. 外协管理部根据申请内容，选择符合要求的外协厂商。

2. 选择标准包括：质量、价格、供应能力、管理水平、信誉等。

3. 外协管理部应建立外协厂商档案，定期对厂商进行评估和审查。

第四条外协加工合同1. 外协管理部与选定的外协厂商签订外协加工合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同内容包括：加工件的名称、数量、技术要求、交货时间、质量标准、价格、付款方式等。

3. 合同须经公司法务部门审查，总经理审批。

第五条外协加工质量控制1. 外协厂商必须按照合同约定的技术要求和质量标准进行加工。

2. 外协管理部对加工质量进行监督和检验，对不合格的产品及时反馈给外协厂商进行整改。

3. 外协厂商应提供加工过程中的质量记录和检验报告。

第六条外协加工进度管理1. 外协管理部负责跟踪外协加工进度，确保按时交货。

2. 外协厂商应定期向外协管理部报告加工进度。

3. 如遇特殊情况，外协厂商应及时通知外协管理部，共同协商解决。

第七条付款与结算1. 外协管理部根据合同约定的付款方式，对外协厂商进行付款。

2. 外协管理部应定期对付款情况进行汇总和结算。

3. 外协厂商应提供合法的发票和付款凭证。

第八条变更与解除1. 如遇合同变更或解除，外协管理部应与外协厂商协商一致，并书面确认。

2. 变更或解除合同应经公司法务部门审查，总经理审批。

第九条保密条款1. 外协管理部与外协厂商签订的合同中应包含保密条款，明确双方对技术资料、商业秘密等的保密义务。

2. 外协厂商不得泄露公司的任何商业秘密和技术资料。

生产外协管理制度之外协管理办法

生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。

二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。

2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。

三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。

2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。

3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。

3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。

2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。

3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。

3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。

2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。

3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。

2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。

3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。

3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。

2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。

3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。

3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。

2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。

3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。

外协外购管理制度

外协外购管理制度1. 引言外协外购是指企业委托第三方机构或个人进行某些工作或购买某些商品或服务。

为了增强对外协外购活动的管理和控制，降低企业风险，制定外协外购管理制度是必要的。

本文档旨在规范外协外购活动，确保其符合企业的需求和要求。

2. 目的本制度的目的是： - 确保外协外购活动的合规性和合理性。

- 提供明确的流程指南和责任分工。

- 保护企业权益，降低风险。

- 提高外协外购流程的效率和透明度。

- 优化供应链管理和成本控制。

3. 适用范围本制度适用于企业的所有外协外购活动，包括但不限于： - 委托生产或加工某些产品或零件。

- 采购原材料或零部件。

- 外包某些业务流程或工作岗位。

- 购买商品或服务。

4. 原则和要求外协外购活动应符合以下原则和要求：4.1 合规性和合理性•外协外购活动必须符合法律法规和企业内部规定，不得违背伦理道德和相关政策。

•外协外购需经过合理的审核和谈判，确保价格合理、质量可靠，且满足企业需求。

4.2 流程规范和责任分工•外协外购活动应按照固定的流程和程序进行，包括需求确定、供应商评估、合同签订、跟踪监控等环节。

•外协外购活动应明确责任人、相关部门和岗位的职责和权限，确保流程的顺利推进和有效控制。

4.3 保护企业权益和降低风险•外协外购合同应具备合理的条款和保障措施，明确各方的权利和义务。

•外协外购供应商应具备良好的信誉和资质，在合同履行过程中应及时解决问题和风险。

4.4 提高效率和透明度•外协外购活动应借助信息化系统，提高流程的自动化和数字化程度，减少人工操作和错误。

•外协外购活动应公开透明，及时向相关人员和部门提供相关信息和报告。

4.5 供应链管理和成本控制•外协外购活动应与供应链管理紧密结合，优化供应商选择和供应渠道的设计。

•外协外购活动应紧密关注成本控制和效益评估，确保外协外购的经济效益。

5. 流程概述外协外购活动的流程概述如下，具体流程和环节可根据实际情况进行调整和优化。

外协管理制度完整版doc(两篇)

引言概述：正文内容：一、外协合作目标1. 确定外协合作的目标和战略定位- 分析外协合作的必要性和潜在价值- 设定外协合作的具体目标和指标2. 制定外协合作的战术和策略- 确定外协合作的具体方向和范围- 定义外协合作的时间周期和进度安排- 制定外协合作的资源和预算安排3. 建立外协合作的绩效评估和监控体系- 设计外协合作的关键绩效指标- 建立外协合作的定期评估和监控机制- 对外协合作的绩效进行总结和分析二、外协选择与评估1. 确定外协合作的供应商选择标准- 确定外协合作的技能和经验要求- 确定外协合作过程中的安全和保密要求- 设置外协合作的产品和服务质量标准2. 筛选和评估外协供应商- 提供供应商的信息收集和筛选流程- 评估供应商的能力、信誉和财务状况- 进行供应商的现场考察和实地评估3. 编制外协合作的合同和协议- 设定外协合作的合同条款和内容- 确定外协合作的履约和违约责任- 审查和签署外协合作的合同和协议三、合同签订与履约1. 确定合同签订的流程和责任- 制定合同签订的授权和审批流程- 确定合同签订的时间和地点安排- 为合同签订提供必要的法律支持和意见2. 履行合同的监控和管理- 建立合同履约的跟踪和监控机制- 规范合同履约的进度和质量要求- 处理合同履约的纠纷和问题3. 完成合同的验收和总结- 制定合同验收的标准和程序- 进行合同履约的成果和绩效评估- 进行合同履约的总结和反馈四、沟通与管理1. 建立外协合作的沟通渠道和机制- 设定外协合作的沟通频率和方式- 确定外协合作的沟通对象和责任人- 建立外协合作的沟通记录和档案2. 进行外协合作的协调和管理- 制定外协合作过程中的任务和责任分工- 协调外协合作中的资源和人力安排- 解决外协合作过程中的问题和冲突3. 监督外协合作的质量和进度- 建立外协合作的质量控制和检查机制- 监督外协合作的进度和交付安排- 处理外协合作中的质量和进度问题五、风险控制与绩效评估1. 进行外协合作的风险评估和防控- 确定外协合作的风险类型和潜在影响- 制定外协合作的风险评估和防范措施- 建立外协合作的风险管理和应急预案2. 进行外协合作的绩效评估和改进- 设计外协合作的绩效评估指标和方法- 定期进行外协合作的绩效评估和分析- 根据绩效评估结果进行外协合作的改进总结：外协管理制度的完整版涵盖了外协合作的目标确定、供应商选择与评估、合同签订与履约、沟通与管理以及风险控制与绩效评估等五个大点。

外协供应商品质管理制度

外协供应商品质管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范外协供应商品的质量管理工作，提高外协供应商品的质量水平，保障公司产品质量，维护公司的声誉和利益而制定。

第二条所有外协供应商必须遵守本制度的规定，保证所提供商品的质量符合公司的要求。

第三条公司对外协商品的质量管理工作实行全员参与和严格把关的原则，责任到人，追究责任。

第四条外协供应商必须建立相应的质量管理体系，并接受公司的审核和日常监督检查。

第五条本制度适用于所有与公司合作的外协供应商。

第二章外协供应商品质管理组织架构第六条公司设立外协商品质量管理部门，负责外协商品的质量管理工作。

第七条外协商品质量管理部门的主要职责包括：拟定外协商品质量管理制度、审核外协供应商的质量管理体系、对外协商品进行抽检和质量检测等。

第八条外协商品质量管理部门的组织架构为主任一人，副主任一人，技术人员若干名，检验人员若干名。

第九条外协商品质量管理部门负责与外协供应商进行定期的沟通和交流，及时了解外协商品的生产情况和质量数据，并提出改进建议和要求。

第十条外协商品质量管理部门负责制定外协商品的抽检方案，并组织实施。

第三章外协供应商品质量管理制度第十一条外协供应商品质量管理制度包括：品质管理、原材料管理、生产过程控制、成品抽检、售后服务等方面。

第十二条品质管理：外协供应商必须建立和实施符合公司要求的品质管理体系，确保生产过程中的每一个步骤都符合质量标准和要求。

外协供应商在接到公司订单后，必须向公司提供详细的生产计划和生产流程，并配合公司进行监督检查。

第十三条原材料管理：外协供应商必须对所使用的原材料进行严格把关，确保原材料的质量符合公司要求，不得使用劣质原材料。

第十四条生产过程控制：外协供应商必须建立完善的生产流程控制体系，对每一个生产环节都进行有效的监控和控制，确保生产过程中的质量问题得到及时解决。

第十五条成品抽检：外协供应商必须对每一批成品进行抽检，并向公司提供检测报告。

公司有权对成品进行二次检测，确保成品的质量符合要求。

外协品质管理制度

外协品质管理制度第一章总则第一条为了规范外协产品质量管理工作，提高外协产品质量，根据国家有关法律法规和标准的规定，结合本企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业外协产品的质量管理工作。

第三条外协品质管理应遵循“质量第一，用户至上”的原则，确保外协产品符合要求，满足用户需求。

第四条外协品质管理应遵循全员参与、持续改进的原则，形成全员质量意识，不断提高产品质量。

第五条本制度由公司质量管理部门负责解释和实施。

第二章外协品质管理组织第六条公司设立外协品质管理部门，负责外协产品的质量管理工作。

第七条外协品质管理部门应设立质量管理岗位，明确质量管理人员的职责和权限。

第八条外协品质管理部门应加强与外协单位的沟通合作，建立规范的外协产品质量管理体系。

第九条公司各部门应配合外协品质管理部门做好外协产品的质量管理工作。

第十条外协品质管理部门应定期对外协产品进行质量抽查和评估，及时发现和纠正问题。

第三章外协供应商选择与管理第十一条公司应根据实际需要，选择有资质、信誉好的外协供应商。

第十二条公司应对外协供应商的生产能力、工艺水平、质量管理体系等进行评估和审核。

第十三条公司应与外协供应商签订明确的合作协议，明确双方责任和权利。

第十四条外协供应商应提供符合产品要求的原材料和零部件，并承担相应责任。

第十五条外协供应商应提供合格的产品样品，以便公司进行审核和验收。

第十六条公司应建立完善的外协供应商档案和评价制度，对外协供应商进行管理和监督。

第十七条公司应定期对外协供应商进行质量绩效评估，对表现好的供应商予以奖励，对表现差的供应商进行整改或淘汰。

第四章外协产品质量控制第十八条外协产品应符合国家标准和公司技术要求。

第十九条公司应在外协品质管理部门的监督下进行外协产品的验收和入库工作。

第二十条公司应对外协产品进行抽检，确保产品质量符合要求。

第二十一条公司应建立完善的外协产品质量档案，记录外协产品的生产过程和检验结果。

第二十二条公司应对外协产品进行追溯管理，确保产品质量可追溯。

外协成品管理制度

外协成品管理制度第一章总则第一条为了规范外协成品管理，确保外协成品质量稳定和生产安全，提高企业的生产效率和竞争力，制定本制度。

第二条外协成品管理制度适用于所有公司的外协成品采购、接受、使用和管理。

第三条外协成品是指公司委托外部单位生产的零部件、产品或服务。

第四条公司应建立外协成品管理制度，包括外协成品的采购、验收、存放、使用、追溯和监督管理等方面。

第五条公司负责人应对外协成品管理工作负总责，监督外协成品管理工作的执行情况。

第六条外协成品管理部门应制定外协成品管理制度，并定期对外协成品管理进行评估和优化。

第七条所有参与外协成品管理工作的人员必须严格遵守外协成品管理制度，确保外协成品的质量和安全。

第二章外协成品的采购管理第八条外协成品采购应经过公司采购部门的甄选和审批。

第九条采购部门应根据公司的生产需求和质量要求，对外协成品进行供应商的调查和评估。

第十条采购部门应签订合同明确外协成品的数量、质量、交货时间、价格、支付方式等关键信息。

第十一条采购部门应加强对外协成品供应商的管理和监督，确保外协成品的质量和安全。

第十二条采购部门应对外协成品供应商进行定期评估和考核，建立供应商库，不合格的供应商应及时淘汰。

第十三条采购部门应及时了解外协成品市场的动态，制定合理的采购计划，减少采购成本。

第十四条采购部门应建立外协成品采购档案，保存相关资料和证明文件，以备查阅。

第三章外协成品的验收管理第十五条外协成品的验收应通过质量检验部门进行检验。

第十六条质量检验部门应根据公司的验收标准对外协成品进行检验。

第十七条质量检验部门应保证检验的公正、客观、严格，确保外协成品的合格率达标。

第十八条外协成品不合格的，质量检验部门应通知采购部门进行处理。

第十九条采购部门应建立外协成品的不合格处理程序，及时向外协成品供应商追究责任和索赔。

第二十条外协成品不合格的，质量检验部门应对外协成品和供应商进行追踪和监督，确保问题得到及时解决。

第四章外协成品的存放管理第二十一条公司应建立外协成品的存放管理制度，规范外协成品的存放和管理。

采购外协品品质管理制度

采购外协品品质管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理采购外协品的品质，保证外协品的品质符合公司的需求和要求，避免因品质问题造成的损失和影响。

二、适用范围本制度适用于公司采购外协品的所有部门和人员。

三、定义和缩略语1.外协品：指由公司委托外部供应商进行加工或生产的产品。

2.品质：指产品符合既定需求和要求的程度。

3.供应商：指为公司提供外协品的外部协作单位。

四、品质管理要求1.供应商资质评估：在选择供应商时，应根据供应商的资质进行评估，并形成供应商资质评估报告。

2.供应商管理：建立供应商台帐，包括供应商的基本信息、质量管理体系认证情况等，并进行定期的供应商绩效评价。

3.规范采购程序：建立完善的采购程序，包括需求确认、投标评审、合同签订等环节，确保采购活动合规进行。

4.验收和检验：采购外协品到货后，应进行验收和检验，确保产品符合技术规范和质量要求。

5.不合格品处理：对于发现的不合格品，应及时进行处理，包括退货、索赔等，以避免不良品进入生产环节。

6.不良品分析和改进：对于不合格品的原因进行分析，并采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。

五、责任分工1.供应商管理部门负责供应商的资质评估、绩效评价等工作。

2.采购部门负责建立和完善采购程序，并组织实施采购活动。

3.质量管理部门负责验收和检验外协品的工作，以及对不合格品进行处理和改进措施的制定。

六、培训和沟通为了确保本制度的有效实施，公司需对相关人员进行培训，提高他们的品质意识和管理能力。

同时，组织定期的沟通会议，以便就制度执行过程中遇到的问题和困难进行及时的沟通和协调。

七、监督与评估公司应建立健全的监督与评估机制，定期对采购外协品的品质管理工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，并对相关人员进行奖惩。

八、附则1.本制度的解释权归公司所有，并由相关部门负责制定和修订。

2.本制度自发布之日起施行。

如有异议或需要修订，需经相关部门审批。

3.公司保留对本制度的最终解释和修改权。

公司内部外协管理制度

一、目的为了规范公司内部外协管理工作，提高外协工作的效率和质量，确保生产进度和产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及外协业务的管理、操作和监督等工作。

三、外协定义外协是指公司为完成生产任务，将部分生产工序或产品委托给外部单位（以下简称“外协单位”）进行加工、制造或服务的行为。

四、外协管理制度1. 外协计划管理（1）生产部门根据生产计划，提出外协需求，填写《外协申请单》，经部门负责人审核后报总经理审批。

（2）总经理审批通过后，生产部门与外协单位签订《外协合同》，明确双方的权利和义务。

2. 外协单位选择（1）生产部门根据外协需求，对潜在的外协单位进行调研，包括质量、价格、生产能力、信誉等方面。

（2）生产部门筛选出三家以上符合条件的外协单位，提交《外协单位评估报告》给总经理审批。

（3）总经理审批通过后，生产部门与最终确定的外协单位签订《外协合同》。

3. 外协合同管理（1）外协合同应明确外协单位的生产任务、质量要求、交付时间、付款方式、违约责任等内容。

（2）生产部门负责外协合同的执行，监督外协单位按合同约定履行义务。

4. 外协质量监管（1）生产部门对外协单位进行定期或不定期的质量检查，确保外协产品质量符合公司要求。

（2）发现外协产品质量问题，生产部门应及时通知外协单位整改，并跟踪整改结果。

5. 外协费用管理（1）生产部门负责外协费用的核算、审批和支付。

（2）外协费用应按照合同约定支付，严禁擅自提高外协费用。

6. 外协信息管理（1）生产部门建立外协信息档案，记录外协单位的基本信息、合同内容、质量检查结果、费用支出等情况。

（2）外协信息档案应妥善保管，确保信息安全。

五、奖惩措施1. 对在外协工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处分。

六、附则1. 本制度由生产部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

外协外购件管理制度

外协外购件管理制度一、背景和目的外协、外购件是指企业在生产经营过程中，为满足自身生产能力或技术条件的限制，采用外部合作方式获得的零部件、原材料、设备等物品。

外协、外购件管理制度的目的是确保外协、外购件的采购、管理、使用、结算过程规范有序，并提高企业的生产效率和降低成本。

二、采购流程1.需求申请：生产部门根据生产计划和实际需求，向采购部门提出外协、外购件的需求申请，并明确具体需求信息（如名称、规格、数量、质量要求等）。

2.供应商评估和选择：采购部门根据需求申请，对现有供应商进行评估和选择，或通过招投标方式确定供应商，确保供应商具备合理的价格、可靠的品质和及时的交货能力。

3.询价和比较：采购部门向供应商发送询价函，包括需求物品的详细信息，并要求供应商提供报价和交货期限。

采购部门对不同供应商的报价进行比较和评估，选择最适合的供应商。

4.合同签订：采购部门与供应商商定合同内容，包括供货期限、价格、质量要求、支付方式等，并签订正式合同。

5.送货验收：采购部门在货物送达时进行验收，确认其数量和质量是否符合合同要求，若发现问题，及时与供应商协商解决。

6.入库和管理：通过仓库对外协、外购件进行入库操作，并建立相应管理信息系统，确保物料信息的准确记录和追踪，防止物料损失和过期等情况的发生。

7.结算和支付：采购部门按照合同约定和验收结果，与财务部门进行结算，并支付供应商相应金额。

三、采购规范1.采购依据：采购部门在进行外协、外购件采购时，必须遵循国家相关法律法规、企业内部采购制度及合同约定等规范，确保采购行为合法合规。

2.采购合同：采购部门与供应商签订采购合同时，要明确双方的权利和义务，包括质量、数量、价格、运输方式、付款方式、违约责任等内容，并注明合同的履行期限。

3.供应商评估：采购部门应定期对供应商进行评估和监控，评估指标包括供货能力、质量稳定性、价格竞争力、配合度等，及时发现问题并采取相应措施。

4.采购审批：采购部门在进行外协、外购件采购前，必须经过相应部门的审批，并确保符合采购预算、采购计划和管理规定等要求。

鞋厂外协管理制度

鞋厂外协管理制度一、外协合作准备阶段1、外协选择标准：鞋厂需根据外协加工厂的规模、设备、技术水平、信誉等因素，选择合适的外协合作伙伴。

可以通过市场调研、参观考察、网络搜索等方式进行筛选。

2、签订合作协议：确定合作意向后，双方需签订外协合作协议，明确双方的权利和义务、合作方式、价格等信息，确保合作关系明朗。

3、确定外协项目和要求：鞋厂需准确提供外协项目的设计图纸、工艺要求、样品等信息，并明确交付时间、质量要求等要求，以确保外协顺利进行。

二、外协生产管理阶段1、质量控制：鞋厂需对外协加工厂的生产环节进行严格把控，确保产品质量符合要求。

可通过抽检、定期检查、返工率统计等方式进行质量监控。

2、交期管理：外协加工通常会对鞋厂的生产进度造成影响，因此鞋厂需合理安排生产计划，及时跟进外协进度，确保交付时间。

3、成本控制：鞋厂需与外协加工厂进行谈判，在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本，提高经济效益。

4、沟通协调：鞋厂需与外协加工厂建立良好的沟通机制，及时解决合作中的矛盾和问题，避免合作受到负面影响。

5、风险管控：针对外协合作中可能出现的风险，鞋厂需建立完善的风险管控机制，确保合作过程安全稳定。

三、外协合作结算阶段1、结算方式：鞋厂与外协加工厂需确定清晰的结算方式，明确每批产品的价格、结算周期等细节，确保双方权益。

2、合作评价：鞋厂可以定期对外协加工厂进行绩效评估，评估指标包括质量、交期、成本等方面，以便优化合作关系。

3、问题解决：如果在合作过程中出现纠纷或问题，鞋厂需与外协加工厂积极协商解决，维护合作关系。

四、外协合作改进阶段1、持续改进：鞋厂需要定期回顾外协合作的经验与问题，总结经验教训，不断改进管理制度，提高合作效率。

2、技术创新：与外协加工合作过程中，鞋厂也能通过技术合作，不断提升自身技术水平，增强竞争力。

以上是关于鞋厂外协管理制度的一些细则和步骤，希望能为鞋厂管理者提供一些参考和启示。

建立科学有效的外协管理制度，对于鞋厂的发展与稳定至关重要，只有积极规范管理，才能实现双赢局面。

外协件管理制度

外协件管理制度
外协件管理制度是用来规范外协加工过程的管理制度。

以下是其基本内容：
1. 外协加工需求分析：明确需要外协加工的零部件或产品，分析其加工难度、质量要求、交货期等因素，为选择合适的供应商提供依据。

2. 供应商选择与评估：根据需求分析，选择符合条件的供应商，并对其进行评估。

评估内容应包括供应商的技术水平、生产能力、质量管理、服务水平等方面。

3. 外协合同的签订：与选定的供应商签订外协加工合同，明确加工内容、质量要求、交货期、价格及支付方式等条款。

4. 外协加工过程控制：在外协加工过程中，应对供应商的加工过程进行监控，确保其按照合同约定的要求进行生产。

同时，应定期对供应商进行质量检查，确保其生产的产品符合要求。

5. 外协产品验收与入库：外协加工完成后，应对产品进行验收，确保其符合质量要求。

验收合格的产品应办理入库手续，建立台账，以便于管理。

6. 外协产品使用与售后：外协产品应按照规定的使用方法进行使用，如出现质量问题应及时与供应商联系，并按照合同约定的售后服务条款进行处理。

7. 外协供应商管理：对外协供应商进行动态管理，根据其加工质量、交货期、服务水平等方面进行评价，并建立供应商档案，以便于日后的合作与管理。

以上内容仅供参考，具体管理制度应根据企业实际情况制定。

外协管理制度范文模板

第一章总则第一条为规范公司对外协工作的管理，提高外协产品质量和效率，降低成本，保障公司生产计划的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及外协业务的生产、采购、质量管理等部门。

第三条本制度遵循以下原则：1. 质量优先：确保外协产品及服务符合公司质量标准。

2. 成本控制：在保证质量的前提下，合理选择外协合作伙伴，降低成本。

3. 合同管理：严格履行合同条款，保障双方权益。

4. 持续改进：不断优化外协管理体系，提高工作效率。

第二章外协计划管理第四条外协计划由生产部负责编制，采购部、技术部等部门提供相关资料支持。

第五条外协计划编制应考虑以下因素：1. 公司生产计划及产品需求。

2. 外协厂商的生产能力、技术水平和质量保证能力。

3. 外协成本及交货周期。

4. 市场供求状况。

第六条外协计划编制完成后，由生产部组织相关部门进行审核，经总经理批准后执行。

第三章外协厂商管理第七条采购部负责对外协厂商进行筛选和评估。

第八条外协厂商评估标准包括：1. 生产能力：包括生产设备、技术力量、生产能力等。

2. 产品质量：包括产品标准、检测手段、质量管理体系等。

3. 成本及价格：包括产品价格、报价合理性、付款方式等。

4. 信誉及服务：包括供应商信誉、售后服务、合作稳定性等。

第九条采购部应建立外协厂商档案，定期对外协厂商进行考核和评估，并根据评估结果调整合作关系。

第四章外协合同管理第十条采购部负责与外协厂商签订合同，明确双方的权利和义务。

第十一条合同内容应包括：1. 产品规格、数量、质量要求。

2. 交货时间、地点及方式。

3. 价格及付款方式。

4. 违约责任及争议解决方式。

第十二条合同签订后，采购部应将合同副本送交生产部、质量管理部等部门备案。

第五章外协质量管理第十三条质量管理部负责对外协产品进行质量监督和检验。

第十四条外协产品质量检验标准应符合国家相关法律法规和公司质量要求。

第十五条质量管理部应定期对外协厂商进行质量检查，发现问题及时反馈并督促整改。