外协管理制度

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公司外协人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司外协人员的管理，确保外协人员在公司工作期间的安全、高效和合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协人员的招聘、培训、使用、考核和离职管理。

第三条公司外协人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

第二章招聘与培训第四条外协人员的招聘应严格按照公司需求，通过公开、公平、公正的方式选拔优秀人才。

第五条招聘过程中，公司应对外协人员进行资格审查，确保其具备相应的资格和能力。

第六条公司应对外协人员进行岗前培训，包括公司规章制度、工作流程、安全知识等内容。

第七条培训结束后，外协人员应通过考核，方可正式上岗。

第三章使用与考核第八条外协人员应按照公司规定的工作内容、工作时间和工作地点开展工作。

第九条公司应定期对外协人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第十条考核结果作为外协人员续签合同、晋升和奖惩的依据。

第十一条对考核不合格的外协人员，公司有权解除合同。

第四章离职管理第十二条外协人员离职前，应提前向公司提出书面申请。

第十三条公司应按照国家法律法规和公司规章制度，办理外协人员离职手续。

第十四条外协人员离职后，公司应进行工作交接，确保公司工作不受影响。

第五章奖惩第十五条对表现优秀的外协人员，公司应给予表彰和奖励。

第十六条对违反公司规章制度的外协人员，公司应按照规定进行处罚。

第十七条奖惩措施应公开、透明，确保外协人员的合法权益。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范公司外协人员的管理，提高外协人员的工作效率，确保公司业务顺利进行。

请各部门、各岗位认真贯彻执行。

外协人员安全管理制度（5篇）

外协人员安全管理制度第一章总则第一条为规范外协人员的安全管理工作，保障外协人员的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二章安全管理的主体第二条外协人员安全管理的主体是企业方，负责外协人员的安全管理工作。

第三章外协人员安全管理的要求第三条外协人员安全管理的目标是做到“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”。

第四条外协人员安全管理的原则是“谁管、谁责任、谁受审”。

第五章安全管理的职责第五条企业方有以下安全管理职责：（一）制定和实施外协人员安全管理制度和相关规章制度；（二）组织制定并贯彻安全宣传教育计划；（三）对外承揽的工程、任务进行风险评估，安排足够的安全措施；（四）与外协单位明确安全要求和管理责任；（五）为外协人员提供必要的安全防护设备和个人防护用品；（六）组织外协人员的安全培训；（七）监督外协人员的工作条件和安全操作；第六章安全管理的措施第六条外协人员安全管理的措施包括以下几方面：（一）制定相关规章制度并加以落实，明确安全责任和制度要求；（二）建立安全宣传教育体系，定期进行安全培训和演练；（三）进行风险评估，采取安全措施预防事故的发生；（四）落实个人防护用品，确保外协人员配备合适的防护设备；（五）制定安全操作规范，督促外协人员依法操作；（六）建立安全检查和督导制度，定期对外协人员进行安全检查；（七）建立事故报告和处理机制，及时处理和纠正事故隐患；第七章安全教育与培训第七条外协人员必须参加企业方组织的安全教育和培训，内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和应急措施；（二）作业安全要求和技术操作规程；（三）职业病防护和个人防护用品；（四）事故应急处理和事故报告；第八章外协单位的责任第八条外协单位必须履行以下责任：（一）严格按照协议要求提供外协人员的数量和质量；（二）为外协人员提供必要的安全培训；（三）提供符合国家标准的个人防护用品和安全设备；（四）配合企业方进行安全检查和督导，及时整改事故隐患；（五）按照企业方要求报告外协人员安全信息和事故情况；第九章外协人员的责任第九条外协人员有以下责任：（一）遵守安全规章制度，正确佩戴个人防护用品；（二）参加企业方组织的安全教育和培训；（三）按照操作规程进行工作，不私自改变任务；（四）发现安全隐患及时报告，不阻碍事故调查和处理；第十章安全监督与检查第十条企业方应建立外协人员安全监督与检查制度，定期对外协人员进行安全检查和督导，发现问题及时处理并督促整改。

外协管理制度

外协管理制度第一章总则第一条为规范外协管理工作，保障外协项目的顺利进行，保证外协单位和我单位的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有涉及外协管理的部门和人员。

第三条外协管理应遵循依法公开、公正合理、诚实信用、公开招标、独立自主和保密原则。

第四条外协管理制度的内容应符合相关法律法规，国家政策以及我单位的实际情况。

第五条外协管理制度的执行机构为外协管理委员会。

外协管理委员会由我单位领导班子成员和相关部门负责人组成，负责外协项目的立项审批、外协单位资格审查、外协合同签订等相关工作。

第二章外协项目立项第六条外协项目的立项应符合我单位的发展规划，经过论证和审批程序，明确项目的目标、内容、投资和收益情况。

第七条外协项目的立项申请书应包括项目名称、项目实施单位、项目实施地点、项目内容、外协方式、项目投资和财务预算等内容，并由相关部门提出立项申请。

第八条外协项目的立项审批权限由外协管理委员会确定，审批程序应公开透明，符合相关法律法规和国家政策。

第九条外协项目立项后，应由外协管理委员会成立项目组，负责项目的招投标工作，择优选择外协单位进行合作。

第十条外协项目组应根据项目的实际需求，编制项目招投标文件，公开招标，明确投标条件和投标方式，推进投标程序。

第三章外协单位资格审查第十一条外协单位资格审查是外协管理的重要环节，是保障外协项目顺利进行的前提。

第十二条外协单位资格审查应遵循公正公平原则，审查标准和程序应明确，严格按照资格审查手续进行。

第十三条外协单位资格审查的内容应包括外协单位的法人资格、经济实力、技术能力、信誉记录等方面。

第十四条外协单位资格审查的结果应当及时向外协单位通报，对资格审查不合格的外协单位，应当说明理由，并告知相关申诉途径。

第十五条外协单位资格审查的结果应在我单位网站和其他媒体上公开，接受社会监督。

第四章外协合同签订第十六条外协合同是外协项目正常进行的重要保障，合同签订应符合法律法规和国家政策。

外协单位管理制度（5篇）

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。

外协单位及人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司对外协单位及人员的管理，规范外协单位及人员的行为，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协单位及人员，包括但不限于供应商、承包商、劳务派遣人员等。

第三条公司对外协单位及人员的管理，应遵循合法、合规、安全、高效的原则。

第二章外协单位管理第四条公司应建立外协单位名录，对外协单位进行资质审查、信用评估和分类管理。

第五条外协单位需具备以下条件：1. 具有合法的营业执照、税务登记证等合法经营证件；2. 具有符合公司要求的生产、服务能力；3. 具有良好的商业信誉和社会形象；4. 具有完善的安全生产管理制度。

第六条公司对外协单位的管理包括：1. 资质审查：对外协单位进行资质审查，确保其具备合法经营资格；2. 信用评估：对外协单位进行信用评估，评估其履约能力；3. 分类管理：根据外协单位的资质、信用等级进行分类管理，实施差异化管理；4. 监督检查：定期对外协单位进行监督检查，确保其履行合同义务。

第三章外协人员管理第七条公司应建立外协人员管理制度，对外协人员进行入职、在职、离职管理。

第八条外协人员需具备以下条件：1. 具有合法的身份证件；2. 具有与工作相关的技能和资质；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有符合公司要求的安全生产意识。

第九条公司对外协人员的管理包括：1. 入职管理：对外协人员进行入职审查，确保其具备合法身份和工作能力；2. 在职管理：对外协人员进行定期培训和考核，提高其技能和素质；3. 离职管理：对外协人员进行离职手续办理，确保其离职后不影响公司生产经营；4. 安全管理：对外协人员进行安全生产教育和培训，确保其具备安全生产意识。

第四章安全生产管理第十条公司应建立安全生产管理制度，对外协单位及人员进行安全生产管理。

第十一条外协单位及人员应遵守以下安全生产规定：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 配合公司进行安全生产检查和隐患排查；3. 发现安全隐患及时报告，并采取必要措施消除；4. 接受公司安全生产教育和培训。

外协单位管理制度(五篇)

外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。

2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。

3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。

3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。

3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。

3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。

3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。

3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。

建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。

3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。

外协安全管理制度

一、总则为加强公司外协安全管理，保障外协人员的人身安全和公司财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、外协单位管理1. 外协单位必须具备合法的经营资格，取得相应的营业执照和安全生产许可证。

2. 外协单位应向公司提供以下资料：（1）营业执照副本、安全生产许可证副本；（2）法定代表人身份证明、授权委托书；（3）外协人员名单、身份证复印件、健康证明、职业资格证书等。

3. 公司对外协单位进行资质审查，合格后方可签订外协合同。

4. 外协单位应按照合同约定，遵守公司各项规章制度，确保安全生产。

三、外协人员管理1. 外协人员应具备相应的技能和健康条件，符合岗位要求。

2. 外协人员应参加公司组织的岗前培训，了解公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案。

3. 外协人员应遵守公司各项规章制度，服从管理，不得擅自离岗、操作设备。

4. 外协人员应按照规定佩戴安全防护用品，正确使用个人防护用品。

5. 外协人员应接受公司定期或不定期的安全教育培训，提高安全意识。

四、现场安全管理1. 外协作业现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。

2. 外协作业现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。

3. 外协作业现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 外协作业现场应制定应急预案，发生事故时，立即启动应急预案，采取措施进行救援。

五、事故处理1. 发生安全事故时，外协单位应立即停止作业，采取有效措施控制事故扩大。

2. 外协单位应及时向公司报告事故情况，配合公司进行调查处理。

3. 事故调查处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

外协管理制度总则

外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为，维护企业利益，加强外协管理工作，提高外协管理效率，特制定本制度。

第一条为了加强对外协单位的监管，保护企业利益，提高外协工作管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有外协项目，包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。

第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策，维护企业利益，保证项目按时按质完成。

第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。

第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度，明确各项管理职责和流程。

第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查，及时发现和解决存在的问题。

第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的管理水平和服务质量。

第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度，对外协单位进行绩效考核，奖惩分明。

第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验，不断完善外协管理制度。

第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调，共同处理好各项外协事务。

第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案，保存外协合同、报告、考核记录等资料。

第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况，制定具体的管理办法和操作规程。

第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况，听取意见建议，不断改进工作。

第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度，保守外协单位的商业秘密。

第十五条外协管理部门应当加强内部协作，做好外协管理工作的衔接和配合。

第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要，不断完善外协管理制度，提高外协管理水平。

第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格，有合法经营资质，并在国家相关行业管理部门备案。

第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力，有丰富的项目执行经验和成功案例。

第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。

第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录和违法违规行为。

外协管理制度理解

外协管理制度理解一、外协管理制度的含义外协管理制度是企业为了有序开展外部合作业务，规范外部合作行为，保障企业利益和业务顺利进行而建立并实施的管理制度。

外协管理制度是企业内部各个部门与外部合作单位之间约定的各项合作规章制度的总称，是一种明确外部合作责任、规范合作流程、确保质量安全、明确权责利的一种管理体系。

二、外协管理制度的作用1. 规范外部合作行为。

建立外协管理制度可以使企业与外部单位之间的合作行为得到规范，明确各自的权责，避免出现合作方面的纠纷和矛盾，保障企业利益。

2. 保障企业利益和安全。

通过外协管理制度的建立和实施，企业可以监督和管理外部合作单位的工作流程、工作质量和交付进度，确保外部合作的产品或服务符合企业的要求和标准，保障企业利益和安全。

3. 提高外部合作效率。

建立外协管理制度可以制定合理的合作方案和流程，使得外部合作工作更加有序、高效，提高外部合作的效率，从而推动企业的业务发展。

4. 优化企业资源配置。

通过外协管理制度的实施，企业可以将一些非核心业务外包出去，集中精力处理核心业务，使得企业资源得到更加合理的配置和利用。

三、外协管理制度的实施步骤1. 制定外协管理制度的基本原则和方针。

企业应当根据自身的实际情况，制定外协管理制度的基本原则和方针，明确其实施的目标和意义，为制度的具体实施打下坚实的基础。

2. 分析企业外部合作需求。

企业应当对自身的业务需求，以及需要外部合作的具体内容和范围进行深入的分析和调查，明确外部合作的具体需求和范围。

3. 确定外协管理制度的具体内容。

企业应当根据外部合作需求，制定具体的外协管理制度内容，包括合作流程、合作标准、合作责任、合作方式等具体制度和规定。

4. 完善外协管理制度的实施方案。

企业应当根据外协管理制度的具体内容，制定详细的实施方案，明确相关部门和人员的责任和任务，确保制度的顺利实施。

5. 建立外协管理制度的监督和评估机制。

企业应当根据外协管理制度的实施情况，建立相应的监督和评估机制，定期对外协管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

外协管理制度完整版doc(两篇)

引言概述：正文内容：一、外协合作目标1. 确定外协合作的目标和战略定位- 分析外协合作的必要性和潜在价值- 设定外协合作的具体目标和指标2. 制定外协合作的战术和策略- 确定外协合作的具体方向和范围- 定义外协合作的时间周期和进度安排- 制定外协合作的资源和预算安排3. 建立外协合作的绩效评估和监控体系- 设计外协合作的关键绩效指标- 建立外协合作的定期评估和监控机制- 对外协合作的绩效进行总结和分析二、外协选择与评估1. 确定外协合作的供应商选择标准- 确定外协合作的技能和经验要求- 确定外协合作过程中的安全和保密要求- 设置外协合作的产品和服务质量标准2. 筛选和评估外协供应商- 提供供应商的信息收集和筛选流程- 评估供应商的能力、信誉和财务状况- 进行供应商的现场考察和实地评估3. 编制外协合作的合同和协议- 设定外协合作的合同条款和内容- 确定外协合作的履约和违约责任- 审查和签署外协合作的合同和协议三、合同签订与履约1. 确定合同签订的流程和责任- 制定合同签订的授权和审批流程- 确定合同签订的时间和地点安排- 为合同签订提供必要的法律支持和意见2. 履行合同的监控和管理- 建立合同履约的跟踪和监控机制- 规范合同履约的进度和质量要求- 处理合同履约的纠纷和问题3. 完成合同的验收和总结- 制定合同验收的标准和程序- 进行合同履约的成果和绩效评估- 进行合同履约的总结和反馈四、沟通与管理1. 建立外协合作的沟通渠道和机制- 设定外协合作的沟通频率和方式- 确定外协合作的沟通对象和责任人- 建立外协合作的沟通记录和档案2. 进行外协合作的协调和管理- 制定外协合作过程中的任务和责任分工- 协调外协合作中的资源和人力安排- 解决外协合作过程中的问题和冲突3. 监督外协合作的质量和进度- 建立外协合作的质量控制和检查机制- 监督外协合作的进度和交付安排- 处理外协合作中的质量和进度问题五、风险控制与绩效评估1. 进行外协合作的风险评估和防控- 确定外协合作的风险类型和潜在影响- 制定外协合作的风险评估和防范措施- 建立外协合作的风险管理和应急预案2. 进行外协合作的绩效评估和改进- 设计外协合作的绩效评估指标和方法- 定期进行外协合作的绩效评估和分析- 根据绩效评估结果进行外协合作的改进总结：外协管理制度的完整版涵盖了外协合作的目标确定、供应商选择与评估、合同签订与履约、沟通与管理以及风险控制与绩效评估等五个大点。

外协管理制度办法

外协管理制度办法第一章总则外协管理制度是指企业为了降低成本、提高效率、解决短缺人力和技术、利用外部资源，对外部单位或个人进行委托和管理的一种制度。

外协管理制度是企业外包管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营具有重要的意义。

为了规范外协管理行为，确保外协工作的顺利开展，特制定本制度。

第二章外协管理流程1. 外协需求确定企业各部门通过内部分工，确定外协需求，包括外协项目名称、外协范围、技术要求、验收标准、委托方和受托方责任等。

2. 外协单位筛选企业按照统一的要求和标准，对外部单位进行评审和筛选。

对于需要试用的外协单位，应制定试用期合同和试用期考核标准。

3. 签订合同对于通过筛选的外协单位，企业应与其签订外协合同，明确委托方和受托方的权利和义务，包括项目管理、质量要求、验收标准、工期和付款方式等。

4. 外协过程管理委托方应指定专人负责外协项目的管理，包括技术指导、进度跟踪、质量验收等工作。

受托方应根据合同要求，按时按质完成外协项目。

5. 外协验收和结算外协项目完成后，委托方应组织验收，对项目实施的质量、效果等进行检验，符合要求后进行结算。

6. 外协评价和总结外协项目结束后，委托方应对外协项目进行评价和总结，对受托方的绩效进行评定，为今后的外协合作提供参考。

第三章外协管理责任1. 企业领导层责任企业领导层应对外协工作进行全面的规划和管理，制定外协管理制度和标准，并提供必要的支持和资源保障。

2. 外协项目负责人责任外协项目负责人应严格执行外协管理制度和合同规定，负责项目的实施和管理工作，确保项目的顺利完成。

3. 外协人员责任外协人员应遵守外协管理制度和合同规定，按照委托方的要求，按时按质完成项目任务，确保外协工作的顺利开展。

第四章外协管理原则1. 合作共赢原则委托方和受托方应遵循合作共赢的原则，相互信任、互相支持，共同推动项目的顺利实施。

2. 公平公正原则合同签订和执行过程中，各方应遵循公平公正的原则，避免利益的不平衡，确保合同的有效履行。

外协部部门管理制度

外协部部门管理制度第一章总则第一条为了规范外协部部门的管理，提高外协部门的工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条外协部部门指外包企业上门服务与维护、保养、修理、保养等工作。

第三条外协部部门的管理遵循依法合规、服务至上、质量第一、责任明确、效率优先的原则。

第二章组织架构第四条外协部的组织架构分为部门负责人、技术人员、实施人员等。

第五条外协部的部门负责人直接向企业领导汇报工作，负责部门的日常管理和运营。

第六条技术人员负责外协部的项目技术支持和解决方案制定，保证项目技术质量。

第七条实施人员负责外协服务项目的具体实施和工作落实，保障项目的正常进行。

第八条外协部门需与企业其他部门密切协作，共同推动项目运作和实施。

第三章工作职责第九条外协部门负责人负责制定和实施外协部门的工作计划和年度目标，确保项目的顺利进行。

第十条技术人员负责对外协部门所承接的项目进行技术支持和实施方案的设计，保证项目的质量和效率。

第十一条实施人员负责外协服务项目的具体实施和工作落实，按时按质完成项目任务。

第十二条外协部门需定期组织项目总结和评估，及时修正存在的问题，提升工作水平。

第四章工作流程第十三条外协部门在接收项目任务后，需进行项目分解和计划制定，确保项目的顺利进行。

第十四条外协部门在实施项目过程中，需按照实施方案和时间节点，有序展开工作，完成各项任务。

第十五条外协部门在项目实施过程中需及时汇报工作进展，及时沟通解决问题，确保项目的按时按质完成。

第十六条项目结束后，外协部门需进行项目总结和评估，对项目执行情况进行反馈和整改，提高工作效率。

第五章管理制度第十七条外协部门需建立有效的绩效考核制度，对部门成员进行考核评价，激励员工积极工作。

第十八条外协部门需遵守企业的相关规章制度，不得超越职责范围进行决策。

第十九条外协部门需建立完善的信息管理制度，保护公司和客户的信息安全。

第六章其他第二十条外协部门需加强与外包企业的沟通与合作，不断优化服务模式和提高服务品质。

外协单位的管理制度

外协单位的管理制度第一章总则第一条为规范外协单位的管理工作，提高外协单位管理效率，确保外协单位顺利履行合同义务，特制订本制度。

第二条外协单位是指依法成立的独立法人或者其他经济组织或者自然人，在合同规定的时间、地点和条件下，按照乙方的要求进行服务提供，乙方对外协单位的管理负有全面的责任。

第三条外协单位管理制度适用于本单位与外协单位签订合同、外协单位在本单位进行服务的全部过程，其宗旨是在维护双方合法权益的基础上，建立和谐、安全、高效的外协单位管理工作。

第四条外协单位须切实履行合同约定，确保服务质量，不得违法违章，不得损害本单位的利益。

第五条本制度的解释权归本单位，并接受本单位监督和管理。

第二章外协单位的选择和评价第六条本单位在选择外协单位时，应严格按照程序，进行认真筛选和评估，确保外协单位具备相应的资质和能力。

第七条外协单位应当具备独立法人资格，具有从事本合同项下服务活动的合法资质，有丰富的服务经验，有良好的信誉和财务状况。

第八条本单位应当定期对外协单位进行评价，评价内容包括服务质量、工作效率、合同履行情况等，评价结果作为外协单位续约的重要依据。

第九条对于外协单位在服务过程中出现的不正常情况，本单位有权对其进行警告、罚款、终止合同等处理。

第十条本单位可以根据外协单位的服务表现，给予奖励或者加大合同数量和金额。

第三章外协单位的日常管理第十一条外协单位应当保证服务人员的素质和素养，具备从事该项服务所必需的技能和知识。

第十二条外协单位应当确保服务人员具备健康证明，并对其进行定期体检。

第十三条外协单位应当建立健全服务人员管理制度，包括岗前培训、定期考核、激励机制等。

第十四条外协单位应当在服务过程中确保保密工作，不得泄露本单位的商业秘密和个人隐私。

第十五条外协单位应当按照合同约定的时间和要求，承担相应的服务责任，并对服务效果进行跟踪和评估。

第四章外协单位的合同管理第十六条外协单位与本单位签订合同后，应当严格按照合同约定的内容和要求履行合同义务。

公司外协工作管理制度

第一章总则第一条为加强公司外协工作的规范化、制度化、科学化管理，提高外协工作的效率和质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协工作的管理和监督。

第三条外协工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则：外协工作必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）效益优先原则：在保证质量的前提下，选择性价比高的外协单位；（三）资源共享原则：充分利用社会资源，提高公司资源利用率；（四）风险管理原则：加强外协过程中的风险防控，确保公司利益。

第二章外协单位管理第四条外协单位的选择：（一）根据公司生产经营需要，对外协单位进行公开招标，确保公平、公正、公开；（二）招标过程中，充分考虑外协单位的资质、业绩、信誉等因素；（三）签订外协合同前，对外协单位进行实地考察，了解其实际生产能力、质量水平和服务态度。

第五条外协合同管理：（一）外协合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工期、质量、费用、违约责任等；（二）合同签订后，及时报公司相关部门备案；（三）合同履行过程中，加强监督检查，确保合同条款得到执行。

第六条外协单位考核：（一）根据合同约定，对外协单位进行定期考核，考核内容包括质量、进度、服务、费用等方面；（二）考核结果作为续签合同、调整合作关系的依据。

第三章外协工作流程第七条外协工作流程：（一）需求提出：各部门根据生产需求，提出外协申请；（二）审批流程：外协申请经部门负责人审批后，报公司相关部门审核；（三）招标采购：按照招标程序，选择合适的外协单位；（四）合同签订：与外协单位签订外协合同；（五）合同履行：监督外协单位按合同要求履行职责；（六）合同终止：合同履行完毕或因故终止时，及时办理相关手续。

第四章风险管理第八条外协风险识别：（一）合同风险：合同条款不明确、履行不到位等；（二）质量风险：外协产品或服务不符合质量要求；（三）进度风险：外协单位无法按时完成工作任务；（四）费用风险：外协费用超出预算。

什么叫外协管理制度

什么叫外协管理制度一、外协管理制度概述外协管理制度是企业为了更好地管理外协人员而建立的一套管理制度。

这个制度主要包括以下内容：1. 外协管理流程：外协管理流程是指企业对外协人员进行管理的一系列步骤和程序。

包括外协人员的选拔、聘用、培训、考核等方面。

通过建立规范的管理流程，可以确保外协人员的工作质量和效率。

2. 外协管理标准：外协管理标准是指企业对外协人员行为和绩效的规范。

这些标准可以包括工作时间、工作内容、绩效考核等方面的内容。

通过制定外协管理标准，企业可以明确外协人员的工作要求，提高工作效率。

3. 外协管理考核：外协管理考核是指企业对外协人员绩效进行评估的一种方法。

通过制定科学的考核指标和评价体系，可以更好地评估外协人员的工作表现，激励他们为企业创造更大的价值。

4. 外协管理监督：外协管理监督是指企业对外协人员工作过程进行监督和检查。

通过建立专门的监督机制和责任人，可以及时发现外协人员存在的问题，并及时加以解决，确保工作质量和效率。

二、外协管理制度的重要性外协管理制度对企业管理具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1. 提高外协人员的工作效率和质量：外协管理制度可以规范外协人员的工作流程和工作要求，提高外协人员的工作效率和工作质量。

通过外协管理制度，可以更好地指导外协人员的工作，确保工作顺利进行。

2. 保障外协人员的权益和利益：外协管理制度可以明确外协人员的合同权利和义务，保护外协人员的合法权益。

通过建立健全的管理制度，可以避免外协人员受到不公平对待或侵权行为。

3. 降低企业风险和成本：外协管理制度可以有效降低企业外协项目的管理成本和风险。

通过规范外协管理流程和建立有效的监督机制，可以减少外协项目中出现的问题和风险，降低企业运营风险。

4. 提高企业整体运营效率：外协管理制度可以提高企业整体运营效率。

通过规范外协管理流程和加强外协人员的管理监督，可以提高企业外协项目的效率和质量，增加企业竞争力。

外协部管理制度

外协部管理制度第一章总则第一条为了规范外协部的管理，提高外协工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二条外协部是指组织内部为了完成某一特定外包业务而特别设立的管理部门。

第三条外协部的任务是根据组织的业务需要，研究外包对象的情况，并进行外包合同的谈判和签订，监督外包项目的进行，并进行外包项目的评估和总结。

第四条外协部的工作要紧密配合组织内部各部门的工作，确保外包项目的顺利进行。

第五条外协部在开展工作时，应当遵守法律法规，保守外包对象的商业秘密，维护组织的利益。

第六条外协部应当加强对外包人员的管理，确保其遵守外包合同并完成所承担的任务。

第七条外协部应当定期向组织内部汇报外包项目的进展情况和成果，接受组织内部各部门的监督和指导。

第二章组织结构第八条外协部的组织结构包括部门领导、外包项目管理小组、外包人员。

第九条部门领导负责外协部的日常管理工作，统筹外包项目的进行。

第十条外包项目管理小组是由外协部负责人指定的，其成员包括外包项目负责人、外包项目执行人员等。

第十一条外包人员分为全职人员和临时人员。

全职人员由外协部直接管理和调配，临时人员由外包项目管理小组负责。

第三章工作程序第十二条外协部接到外包业务的需求后，应当立即成立外包项目管理小组，负责对外包对象进行调查和评估。

第十三条外包项目管理小组应当对外包对象的实力、资信情况、信誉等进行深入了解，并与其进行谈判，确定外包合同的内容和条件。

第十四条外包合同的签订应当由外协部负责人和外包对象的代表亲自参与，并在合同中对双方的权利和义务进行明确规定。

第十五条外包项目管理小组应当对外包项目的进展情况进行及时监督和检查，确保外包项目按时完成。

第十六条外包项目执行过程中出现的问题应当及时报告外协部负责人，并在外包对象的配合下进行解决。

第十七条外包项目完成后，外包项目管理小组应当对项目进行总结和评估，为下一次外包项目的开展做好准备。

第四章绩效考核第十八条外协部的工作绩效是由外协部负责人和外包项目管理小组共同负责考核的。

外协单位管理制度(4篇)

外协单位管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位管理，增强外协单位管理水平，提高外协单位管理效能，保障外协单位的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。

第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作执行、合作评估等方面内容。

第二章外协单位的选择第四条外协单位的选择应符合以下原则：1. 具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户；2. 具备相应的专业能力和技术实力；3. 有良好的信誉和声誉；4. 具有良好的合作意识和团队精神。

第五条外协单位的选择应通过以下途径进行：1. 公开招标；2. 推荐；3. 自由选择。

第六条外协单位的选择应进行考察和评估，包括但不限于以下方面内容：1. 组织机构、人员配置和管理制度；2. 项目经验和能力评估；3. 财务状况评估；4. 奖惩记录和资质认证；5. 信用状况等。

第三章合作协议的签订第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议，明确双方的权利和义务。

第八条合作协议应包含以下内容：1. 外协单位的基本情况和承诺；2. 项目实施计划和进度安排；3. 服务内容和标准；4. 服务费用及结算方式；5. 保密义务；6. 违约责任；7. 解决争议的方式和程序；8. 合作协议的期限和终止方式。

第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认，并加盖公章。

第四章合作执行第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和合同约定，履行合同义务。

第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标，如需外协单位调整人员或合作方案，应提前征得公司同意，并及时通知。

第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的，应及时向公司报告。

第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。

第五章合作评估第十四条外协单位合作结束后，应进行合作评估。

第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面：1. 服务质量评估；2. 项目目标完成情况评估；3. 合作过程中的问题和建议。

第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行，评估结果应写入评估报告。

外协单位管理制度范文(五篇)

外协单位管理制度范文一、准入管理1、安全资格审查1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料：l审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》；l与承建工程相应的《施工企业资质证书》；l审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码)l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：l企业对所有申报材料的真实性负责的声明(原件)；l企业简介及安全生产业绩(含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围)；l具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料(复印件加盖本单位公章)；l有健全的安全管理机构及网络，配有专(兼)职安全管理人员，安全第一责任人要明确；l各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码)；l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)；l从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；l所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置齐全有效；l《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。

l凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。

2、安全保证金2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。

2.2安全保证金交纳标准如下：l合同签订工程款在10--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在50--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在100--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在____万元以上的一次性交纳____万元；2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。

外协公司管理制度

外协公司管理制度第一章总则第一条为了规范外协公司的经营行为，提高公司的管理效率和服务质量，保障公司和客户的合法权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于外协公司的经营管理活动。

第三条外协公司必须遵守国家相关法律法规，遵守公司章程和各项规章制度。

第四条外协公司应当建立健全规范的内部管理机制，明确各项管理职责，加强内部监督，保障公司的正常经营活动。

第五条外协公司应当积极推动公司的科学发展，不断提高经营管理水平，提升服务质量。

第六条外协公司应当建立和完善员工的培训和考核机制，不断提高员工的素质和能力。

第七条外协公司应当保持与客户、合作伙伴的良好沟通和合作关系，共同发展，共同进步。

第二章组织架构第八条外协公司应当建立完善的组织架构和人员配备，明确各级部门的职责和权限。

第九条外协公司应当设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门，明确各部门的职责和工作内容。

第十条外协公司应当设立董事会、监事会、经理会议等机构，加强公司的决策和监督。

第十一条外协公司应当建立健全制度，明确公司内部管理的程序和规定。

第三章内部管理第十二条外协公司应当建立健全的内部管理制度，明确各项管理职责和权限。

第十三条外协公司应当建立和完善财务管理制度，加强财务监督和风险控制。

第十四条外协公司应当建立和完善人力资源管理制度，加强员工招聘、培训和考核工作。

第十五条外协公司应当建立和完善市场开发制度，加强对市场行情的分析和预测。

第十六条外协公司应当建立和完善技术管理制度，加强对技术创新和研发的支持。

第四章外部管理第十七条外协公司应当建立和完善与客户、合作伙伴的合作机制，加强信息共享和资源整合。

第十八条外协公司应当遵守相关法律法规，保护客户和合作伙伴的合法权益。

第十九条外协公司应当建立和完善客户服务制度，提高客户满意度。

第二十条外协公司应当积极响应社会责任，为社会作出贡献。

第五章附则第二十一条本管理制度自公布之日起实施，同期制定的其他管理制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。