外协队伍安全管理
外协安全管理工作计划
一、前言随着企业规模的不断扩大，外协单位在生产经营中的比重逐渐增加。
外协安全管理工作作为企业安全生产的重要组成部分，关系到企业员工的身体健康和生命安全，以及企业的稳定发展。
为加强外协安全管理，确保企业安全生产形势稳定，特制定本计划。
二、工作目标1. 提高外协单位安全意识，强化安全责任，确保外协作业安全。
2. 规范外协作业流程，降低事故发生率，保障企业安全生产。
3. 完善外协安全管理机制，提升外协安全管理水平。
三、工作内容1. 组织外协单位开展安全教育培训（1）针对外协单位管理人员及作业人员，定期开展安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
（2）培训内容应包括安全生产法律法规、企业安全管理制度、事故案例分析、应急处置等。
2. 加强外协单位安全管理检查（1）定期对外协单位进行安全检查，重点检查作业现场、设备设施、安全防护措施等。
（2）对检查中发现的安全隐患，要求外协单位立即整改，并跟踪复查。
3. 建立外协安全管理档案（1）对外协单位的安全资质、人员资质、安全管理制度等进行登记备案。
（2）对检查中发现的问题及整改情况进行记录，形成外协安全管理档案。
4. 加强与外协单位的沟通协作（1）定期召开外协单位安全会议，了解外协单位安全生产情况，共同研究解决安全生产问题。
（2）建立信息共享机制，及时传递安全生产信息，提高外协单位安全生产水平。
5. 严格执行外协作业审批制度（1）对外协作业进行严格审批，确保作业安全。
（2）对高风险作业，要求外协单位制定专项安全方案，并经审批后方可进行。
四、工作措施1. 成立外协安全管理领导小组，负责统筹协调外协安全管理工作。
2. 加强外协安全管理队伍建设，提高安全管理人员素质。
3. 建立健全外协安全管理考核机制，对表现优秀的外协单位给予奖励，对存在严重问题的外协单位进行处罚。
4. 定期对外协单位进行安全生产考核，考核结果与外协单位合作资格挂钩。
五、工作进度1. 第一季度：完成外协单位安全教育培训，建立外协安全管理档案。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理是施工管理中至关重要的一环。
合理有效的安全管理措施能够保障施工过程中的人员和财产安全，提高施工效率，为项目顺利完成做出贡献。
本文将从外协施工队伍的选择与评估、安全管理体系建立、现场安全监督和教育培训等方面，探讨外协施工队伍的安全管理。
一、外协施工队伍的选择与评估选择与评估外协施工队伍是安全管理的第一步，关系到施工过程中的人员素质和施工经验，直接影响到工程的质量和安全。
在选择与评估外协施工队伍时，应从以下几个方面考虑：1.施工队伍的综合实力。
施工队伍应具备注册资质，有一定的专业技术水平，施工人员应有相关岗位职业培训和技能证书。
2.施工队伍的经验和信誉。
需要对施工队伍的历史业绩和口碑进行调查和了解，了解他们是否有过类似项目的施工经验，以及协调处理突发状况的能力。
3.施工队伍的安全管理能力。
需要了解施工队伍的安全管理体系和安全管理人员的资质和经验，以及他们在过去的施工项目中的安全记录。
二、安全管理体系建立为了有效管理外协施工的安全工作，应建立一套完善的安全管理体系。
具体包括：1.制定安全管理制度和规范。
明确外协施工队伍的安全责任和义务，规定施工过程中的安全操作规程和安全标准。
2.设立安全管理机构。
安排专人负责外协施工队伍的安全管理工作，建立安全管理部门，并明确其职责和权限。
3.建立安全培训机制。
为外协施工队伍的成员提供安全操作培训，使他们了解施工现场的危险因素和控制措施。
4.建立安全生产档案。
收集和保存与施工安全相关的信息，包括人员资质、培训记录、事故记录等。
5.定期开展安全检查和评估。
对外协施工队伍的安全管理措施进行检查和评估，发现问题及时整改。
三、现场安全监督现场安全监督是外协施工队伍安全管理的重要环节。
需要采取以下措施：1.制定施工现场安全控制措施。
根据实际施工情况和危险因素，制定安全控制措施和应急预案，并进行培训和演练。
2.配备安全设备和防护措施。
根据施工现场的特点和需要，提供必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全带等。
外协队伍安全生产责任制
外协队伍安全生产责任制
是指在外协队伍参与施工作业的过程中，建立相应的责任制度，确保安全生产工作得到有效管理和落实。
外协队伍安全生产责任制一般包括以下内容：
1. 外协队伍的安全管理责任：明确外协队伍的安全生产管理责任，要求其建立健全安全管理制度，制定安全生产工作计划和措施，并落实到位。
2. 施工现场安全管理责任：外协队伍负责施工现场的安全管理，包括协助主体单位进行现场安全检查、隐患排查和整改，确保施工现场的安全环境。
3. 安全生产教育培训责任：外协队伍要负责组织和开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 事故隐患排查和整改责任：外协队伍要积极参与事故隐患排查工作，及时发现和整改施工中存在的安全隐患。
5. 事故责任追究责任：外协队伍要承担事故责任，包括对施工过程中发生的事故进行调查、追究责任和进行事故处理和赔偿。
外协队伍安全生产责任制的目的是明确各方责任，确保外协队伍在施工作业过程中重视安全生产，认真履行安全管理职责，预防和减少事故的发生，为企业的安全生产提供保障。
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外协工队安全管理制度
一、总则为了加强外协工队的安全管理，确保施工现场的安全生产，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协工队，包括但不限于建筑、装修、安装、维修等领域的施工队伍。
三、安全责任1. 外协工队负责人对本工队的安全工作全面负责，应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保安全生产。
2. 外协工队成员应严格遵守国家安全生产法律法规、公司规章制度和本制度，自觉遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 公司各部门应积极配合外协工队的安全管理工作，对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
四、安全教育培训1. 外协工队负责人应定期组织安全教育培训，确保每位成员掌握安全生产知识和技能。
2. 公司应定期组织外协工队参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高安全意识。
3. 新进工队成员必须经过公司安全教育培训，取得合格证书后方可上岗作业。
五、施工现场安全管理1. 外协工队应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量。
2. 施工现场应设置安全警示标志，警示区域应明确划分。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
4. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 施工现场应加强火源、电源、气源等危险源的管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
六、安全事故处理1. 发生安全事故时，外协工队负责人应立即组织抢救，并立即报告公司安全管理部门。
2. 公司安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理。
3. 对事故原因进行调查分析，追究相关责任人的责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 对发生安全事故的外协工队，公司有权暂停或终止与其的合作。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门应加强对本制度的学习和宣传，确保本制度得到有效执行。
外协队伍安全生产责任制（5篇）
外协队伍安全生产责任制1、认真贯彻落实《安全生产法》及相关法律法规和项目经理部各项安全规章制度及安全操作规程。
2、合理安排所辖班组人员的施工生产任务，对本班人员在施工生产过程中安全负责。
3、组织本班人员学习安全操作规程，监督本班人员自觉遵守安全管理制度，杜绝违章作业。
4、做好本班的安全教育培训，特殊工种必须持证上岗。
5、根据项目部的安全技术交底向本班各工种做更详细的安全培训工作。
6、针对当天的施工任务和施工环境等情况，做好班前点名讲话，监督其执行情况，定期、不定期组织检查本班作业人员作业现场的安全情况，发现问题及时整改，重大问题应及时上报项目部领导。
外协队伍安全生产责任制（2）是指在外协队伍参与施工作业过程中，明确外协队伍的安全生产责任和义务，确保施工作业过程中的安全。
外协队伍安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 外协队伍负责人责任：外协队伍的负责人要负责组织、协调和管理施工作业的安全生产工作。
他们应该具备相应的专业知识和技能，确保外协队伍的安全施工。
2. 外协队伍员工责任：外协队伍的员工要严格遵守安全操作规程和相关安全管理制度。
他们应该参加安全教育和培训，了解施工现场的安全风险和应急措施，并且按照要求佩戴个人防护用品。
3. 安全管理责任：施工方要加强对外协队伍的安全管理，为他们提供必要的安全设施和安全防护措施。
同时，施工方要定期检查外协队伍的安全工作，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的外协队伍和个人进行奖励，对违反安全操作规程和造成事故的外协队伍和个人进行严肃处理。
5. 安全监督责任：相关监管部门要加强对外协队伍的安全监督和指导，对安全风险较高的作业进行专项检查，发现问题及时处理，并与施工方进行沟通，确保施工作业的安全。
外协队伍安全生产责任制的实施，可以提高施工作业的安全性，减少事故发生的可能性，保护工人的生命安全和身体健康。
外协施工安全管理制度
一、总则为加强公司外协施工安全管理，确保施工安全和施工质量，防止和减少安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1.成立外协施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施外协施工安全管理制度，监督、检查外协施工安全管理工作。
2.各项目部设立外协施工安全管理员，负责项目部外协施工安全管理工作。
3.各外协施工队伍设立安全员，负责队伍内部安全管理工作。
三、外协施工队伍管理1.外协施工队伍必须具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关证件，具备相应的施工资质。
2.外协施工队伍应按照合同约定，配备足够数量的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
3.外协施工队伍应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.外协施工队伍应严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。
四、施工现场安全管理1.施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程，确保施工人员了解并遵守。
2.施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等，并确保其完好有效。
3.施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4.施工现场应加强施工用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
五、施工人员安全管理1.施工人员必须持证上岗，遵守操作规程，不得酒后作业。
2.施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，确保自身安全。
3.施工人员应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
4.施工人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
六、安全事故处理1.发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。
2.及时上报事故情况，按照事故调查处理程序进行调查处理。
3.对事故责任人进行严肃处理，追究其法律责任。
4.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1.本制度由外协施工安全管理领导小组负责解释。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理是建筑项目中必须重视的一环，对于保障施工进度、质量和人员安全至关重要。
下面将从培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等方面详细介绍外协施工队伍的安全管理。
1. 培训管理为了确保外协施工队伍的安全管理能够有效实施，首先要做的是对队伍成员进行安全培训。
培训内容包括但不限于施工作业安全规范、使用安全防护用品的方法、突发事件应急处理等。
培训可以通过现场指导、专业培训机构或在线学习等方式进行。
同时，还应定期组织相关安全培训，提高队伍成员的安全意识和安全素质。
2. 风险评估在施工前，需要对工作环境和作业过程进行风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
例如，评估高空作业的风险，要求使用安全降落设备和防护网，并制定相关作业规范；评估机械设备的使用风险，要求配备专业人员操作，并定期检查设备的安全性能等。
3. 安全奖惩为了提高外协施工队伍的安全意识和责任意识，可以建立安全奖惩制度。
对于安全表现突出的队伍成员，可以给予奖励或表彰；对于安全违规行为，可以处以警告、罚款或停工等处罚。
通过奖惩制度，可以激励队伍成员积极参与施工安全管理，并形成良好的安全文化。
4. 安全巡检在施工过程中，应定期组织安全巡检，及时发现和排除安全隐患。
巡检内容包括但不限于施工现场的秩序、安全标识的设置、作业人员的安全防护措施等。
巡检应由专门的安全管理人员负责，并及时向相关负责人进行汇报和处理。
同时，还可以邀请专业的第三方机构进行安全评估，提供更全面和客观的安全意见。
5. 事故报告无论是否发生事故，都需要建立健全的事故报告制度。
对于轻微事故或近失事故，要进行详细的事故调查和分析，找出事故原因，并制定相应对策；对于重大事故，要及时报告相关部门，并配合进行调查处理。
通过事故报告制度，可以加强对施工队伍的事故预警和管理，防止事故的再次发生。
总之，外协施工队伍的安全管理是建筑项目中不可忽视的重要环节。
通过培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等措施，可以提高施工队伍的安全意识和安全素质，有效预防和控制施工安全风险，保障项目的顺利进行。
浅谈外协队的安全管理(精选多篇)
浅谈外协队的安全管理(精选多篇)第一篇：浅谈外协队的安全管理浅谈外协队的安全管理外协队的安全管理之我见[安全征文]近年来，社会用电需求持续增长，火电工程建设也随之纷纷开工。
于是，各施工企业出现了人员紧张的局面，工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化大秘书网层次不齐、安全意识淡薄、安全知识缺乏、人员流动性大等现象。
由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。
同时也由于他们的存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产条件，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。
如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。
作为一名一线技术人员，我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强：1.提高外协队从业人员的安全意识。
从业人员的安全意识淡薄，这是一个亟待解决的问题。
但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情，而是一个常抓不懈的过程。
为了加强从业人员对安全的认识，我们可以利用多种文化形式，开展安全宣传。
如在施工现场树立警示标语，出版安全板报，开展事故分析会等。
只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中，才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事；才能及早发现安全隐患，并加以排除，把安全事故扼杀在萌芽状态中；才能集思广益，将安全措施落实到位，使得违章作业成为“过街老鼠，人人喊打”。
2.加强安全知识的普及和考核。
面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象，我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。
安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉，同时也必须被广大一线施工者所了解。
各外协队需要及时上报新进人员名单，并及时对他们进行岗前安全知识培训。
经过考试合格后，才能上岗。
对于在岗人员定期进行抽检、考核。
只有对安全知识全面了解的人才能从根本上去辨识危险点、危险源，并对突发事故进行正确的处理，减少可能造成的损失。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业来说是至关重要的，因为外协施工队伍通常是由一些独立承包商组成，他们必须合作完成项目。
然而，由于外协施工队伍的成员通常与主承包商的员工有所区别，因此他们的安全管理需要更加专注和严格。
本文将阐述外协施工队伍的安全管理的重要性，并提出一些有效的方法，以确保施工现场的安全。
首先，外协施工队伍的安全管理对于保障工人的生命安全至关重要。
在施工现场，工人面临着各种各样的危险，如高处坠落、电击、物体打击等。
如果没有得到妥善管理和监督，这些危险可能导致严重的事故和伤亡。
因此，外协施工队伍的安全管理必须确保施工现场的安全，并提供必要的防护措施和培训，使工人能够正确地应对危险。
其次，外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业的形象和声誉也非常重要。
在过去的几年中，建筑行业发生了许多严重的事故，这些事故造成了巨大的人员伤亡和财产损失，给整个行业带来了负面影响。
作为行业的一部分，外协施工队伍必须承担起责任，并与主承包商共同努力，确保施工现场的安全。
这样不仅可以提高公司的形象和声誉，还能获得更多的业务机会。
另外，外协施工队伍的安全管理还可以提高施工效率。
安全事件和事故通常会导致工程停工和进度延误，从而增加成本和时间。
通过加强对外协施工队伍的安全管理，可以减少事故发生的可能性，提高工人的工作效率，确保项目按时完成。
为了实现有效的外协施工队伍的安全管理，可以采取以下几个方法：1. 确立明确的安全政策和标准：主承包商应与外协施工队伍一起制定明确的安全政策和标准，明确各方的责任和义务。
这些政策和标准应包括工作许可、风险评估和控制、临时设施和装备的使用等内容。
2. 提供必要的培训和教育：主承包商必须确保外协施工队伍的工人接受到必要的培训和教育，使他们了解施工现场的安全要求和操作规程。
培训内容应包括急救、消防、高处作业、电气安全等方面的知识。
3. 加强监督和管理：主承包商应加强对外协施工队伍的监督和管理，确保他们按照安全要求进行施工。
外协施工队伍的安全管理模版（2篇）
外协施工队伍的安全管理模版一、总则为了加强对外协施工队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全和健康，保障人身财产安全。
特制定本安全管理模板，以便明确各参与方的责任和义务，确保工程施工的顺利进行。
二、安全管理责任1. 甲方责任：（1）提供充足的工程资料和工作环境，保证施工队伍的安全生产。
（2）按照国家相关法律法规和项目的安全规范要求，对外协施工队伍进行合理监管，并要求其进行安全培训。
（3）与外协施工队伍签订安全责任书，并监督其履行安全管理的职责。
（4）对外协施工队伍的安全事故进行调查处理，并根据事故原因采取相应的措施，防止事故再次发生。
2. 外协施工队伍责任：（1）严格遵守国家相关法律法规和项目的安全规范要求。
（2）组织工人进行必要的安全培训，确保工人具备良好的安全意识和技能。
（3）落实安全管理责任制，明确责任人，建立健全的安全管理制度。
（4）提供必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
（5）及时报告施工过程中的安全问题，并采取相应措施加以解决。
三、安全管理措施1. 安全教育和培训：（1）组织工人进行安全培训，包括施工环境安全、施工设备使用安全、高处作业安全等方面的培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）定期组织安全教育课程，对施工人员进行安全知识的普及和强化。
2. 安全检查和巡视：（1）每日定期进行施工现场的安全检查和巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决。
（2）对外协施工队伍进行不定期的安全检查，重点检查施工人员的个人防护用品、施工设备的使用情况以及施工现场的安全环境。
3. 预案和应急措施：（1）编制施工安全预案，明确施工过程中可能出现的风险和应急措施，以防止事故的发生和扩大。
（2）定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，并迅速有效地处理突发事件。
4. 安全设施和个人防护用品：（1）提供必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
（2）提供充足的个人防护用品，并指导工人正确使用，保证他们的人身安全。
外协队伍安全生产管理制度
一、目的为加强外协队伍的安全管理，保障公司安全生产的稳定和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协队伍的安全生产管理。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 明确责任、严格管理、强化监督。
3. 依法依规、科学合理、持续改进。
四、组织机构及职责1. 安全生产管理部门：负责外协队伍安全生产的监督管理，组织制定外协队伍安全生产管理制度，对违反本制度的行为进行查处。
2. 部门负责人：负责本部门外协队伍安全生产工作的组织实施，确保外协队伍安全生产责任的落实。
3. 外协队伍：负责本队伍的安全生产管理工作，确保安全生产责任到人。
五、外协队伍安全生产管理要求1. 外协队伍应具备合法的经营资质，有健全的安全生产管理制度。
2. 外协队伍应按照国家法律法规、行业标准和企业安全生产要求，建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。
3. 外协队伍应定期进行安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
4. 外协队伍应配备必要的安全防护设施和器材，确保作业安全。
5. 外协队伍应严格执行作业规程，防止违章作业。
6. 外协队伍应做好作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
7. 外协队伍应做好事故报告和调查处理工作，及时向相关部门报告事故情况。
六、外协队伍安全生产考核1. 安全生产管理部门定期对外协队伍进行安全生产考核，考核内容包括安全生产责任制落实、安全生产教育培训、安全防护设施和器材配备、作业现场安全管理等方面。
2. 考核结果作为外协队伍合作评价的重要依据，对考核不合格的外协队伍，公司有权终止合作。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外协施工队伍的安全管（三篇）
外协施工队伍的安全管第一章概述1.1 引言外协施工队伍的安全管理是保障施工过程中人员、设备和环境安全的重要措施。
本安全管理范本旨在提供一套全面、系统的外协施工队伍安全管理方案，确保施工工地的安全生产。
1.2 目的本安全管理范本的目的是建立一套科学、规范的外协施工队伍的安全管理体系，明确安全管理职责和流程，提高施工队伍的安全意识和技能，最大限度地减少安全事故的发生。
第二章组织和职责2.1 主要职责外协施工队伍的主要职责是执行施工任务，同时严格遵守安全管理规定，保障施工的安全。
以下是主要职责的具体内容：2.1.1 熟悉并遵守所有相关的安全管理规定和要求；2.1.2 将安全管理列为首要任务，确保施工过程中的安全；2.1.3 严格执行现场安全交底和安全操作规程；2.1.4 及时报告安全隐患和事故，并参与事故调查和分析。
2.2 组织结构外协施工队伍的组织结构包括队长、副队长和施工人员。
队长负责队伍的安全管理任务，副队长协助队长履行职责。
施工人员根据实际工作需要安排，但任何人不得同时担任队长和副队长职务。
2.3 职责和权限2.3.1 队长职责和权限：- 负责施工队伍的安全管理；- 确保施工过程中的安全措施得到执行；- 组织开展安全培训和教育活动；- 参与事故调查和分析。
2.3.2 副队长职责和权限：- 协助队长履行职责；- 负责队伍的日常安全工作；- 检查和监督施工现场的安全情况；- 协助组织开展安全培训和教育活动。
第三章安全生产管理3.1 安全文化建设外协施工队伍应积极培育和发展良好的安全文化，加强安全意识教育和培训，提高队伍成员的安全意识和技能。
具体措施包括：- 开展安全宣传教育活动，让每个队员都明白安全是第一位的原则；- 积极参与安全技术交底和安全培训活动；- 制定奖惩制度，激励队员积极参与安全管理；- 建立安全隐患排查和整改制度，及时消除安全隐患。
3.2 安全风险评估外协施工队伍在施工前应进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的安全措施进行风险防范和控制。
外协队安全管理考核办法
外协队安全管理考核办法前言外协队伍在企业中承担了非常重要的工作，但与此同时安全管理也变得尤为重要。
为了保证工作的顺利进行、职工安全与健康、公司稳定和责任履行，外协队安全管理考核办法得以制定。
本文将从安全管理、考核办法、具体操作等方面进行总结。
安全管理在外协队安全管理中，安全责任制是非常重要的。
企业必须落实安全责任制，把安全工作纳入公司长期规划，按时定期地检查、监督和总结安全管理工作，为外协队提供全面的帮助。
另外，企业要对外协队员工进行安全培训，使其具备基本的安全知识和使用安全设备的技能，提高他们在作业中的安全防范意识。
考核办法1.外协队伍的考核应以有效的质量管理为依据。
外协队与企业之间应签订明确的加工服务合同，明确加工服务内容、技术要求、工期、质量标准和验收规范等项目作为考核的依据。
2.建立合理的外协队考核管理制度。
建立考核制度是外协队伍管理的重要内容，从考核标准和考核方法上确立考核的公正性和严密性。
考核内容包括：生产制度、技术标准、安全防范、立体环保、质量管理等方面。
3.设定考核指标。
将外协队伍考核指标分解到每个岗位上，使每个员工都要心存标准和压力。
4.考核周期和考核频率的设定。
考核周期为半年或一年，考核频率为每年至少一次。
5.考核结果的使用。
考核结果要充分运用在外协队伍管理中，及时发现和解决问题，习惯性的采用整改讲评机制，并及时的给予表彰和激励。
具体操作1.对外协队伍的管理工作进行评估。
包括检查外协队员工的安全意识，接受安全教育的情况，找出工作流程中的问题和可能出现的风险并采取措施加以防护。
2.检验外协队伍的制度建设情况。
包括制定外协队工作标准和规程，落实安全生产责任、实行投诉和意见反馈制度、保证足够的安全设备和人员保护措施。
3.进行日常监督。
企业应每周查看外协队的安全记录，并监督是否按时提交完成情况，同时也要针对查出的漏洞及时指出解决方案，在落实整改措施的同时，增强安全意识和防范能力。
4.抽样检查。
外协人员安全管理制度范文（2篇）
外协人员安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强外协人员的安全管理，确保外协人员的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本安全管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司任何形式的外协人员，包括但不限于劳务派遣、合同外包等形式的外协人员。
第三条外协人员安全管理分为三个层次：公司级安全管理、项目级安全管理和现场安全管理。
具体实施人员分为公司项目经理、项目现场负责人、外协人员安全岗位责任人等。
第四条外协人员必须全面遵守本公司和所在项目的安全规章制度，严格执行现场安全操作规程，服从公司、项目负责人和安全岗位责任人的管理和指挥。
第二章公司级安全管理第五条公司必须建立健全安全生产责任制，明确安全管理的责任主体和责任人，并按照相关法律法规的要求进行安全生产培训，提高责任人的安全管理水平。
第六条公司应组织相关人员制定外协人员安全管理的制度和规章制度，并进行定期修订和完善，确保其适应公司和项目的安全管理需要。
第七条公司应做好外协人员安全资格审查工作，确保外协人员具备相应的安全作业技能和合格证书。
第八条公司应加强对外协人员的安全教育和培训，包括但不限于安全生产知识、安全操作规程、事故应急处理等内容，提高外协人员的安全意识和应急能力。
第九条公司应加强对外协人员的身体健康管理，定期进行身体检查，确保外协人员无传染病和慢性病。
第十条公司应建立健全安全监督检查制度，定期对公司和项目的安全管理情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
第三章项目级安全管理第十一条项目负责人必须全面负责本项目的安全管理工作，并按照公司的要求制定本项目的安全管理制度和规章制度。
第十二条项目负责人应组织外协人员进行安全教育和培训，确保外协人员了解项目的安全规定和安全操作要求。
第十三条项目负责人应督促外协人员佩戴相应的安全防护用品，并确保外协人员正确使用和维护。
第十四条项目负责人应建立健全安全事故报告和处理机制，确保外协人员遇到安全事故时能及时报告并得到及时的处理和救助。
外协施工队伍和临时用工安全管理规定
外协施工队伍和临时用工安全管理规定一、管理概述为了保证公司一线生产安全稳定，规范管控外协施工队伍和临时用工，特制定本管理规定。
外协施工队伍和临时用工应严格遵守本规定，执行公司相关安全制度和规章制度，确保施工质量和安全。
二、外协施工队伍管理外协施工队伍是指雇佣或委托其他单位的施工队伍。
在进行外协施工时，需按照以下程序进行安全管理：1.项目经理或生产部门根据项目施工需要，通过招标、询价、委托或外协等方式选择外协施工队伍。
2.联系外协单位签订施工合同，并要求外协单位提供完整的安全管理体系文件和上岗证等安全管理有效证件。
3.公司应对外协施工队伍进行安全培训，以确保其了解公司安全制度和安全文明建设的重要性。
4.每天上班前，外协施工队伍应向项目经理报告工作计划和安全措施，并经项目经理确认后方可开始施工作业。
5.外协施工队伍应按照公司安全规定佩戴安全帽、防护鞋、手套、眼镜、口罩等安全用品，并严格执行“三步上岗”制度。
6.在施工过程中，外协施工队伍应保证工程安全，确保施工质量，并及时采取安全措施防止事故发生。
7.施工完毕后，外协施工队伍应做好现场清理工作，保证所使用的材料和工具等的归位归宿。
三、临时用工管理临时用工是指雇佣其他单位和个人临时从事公司委托工作的员工。
为做好临时用工安全管理工作，需按照以下程序进行安全管理：1.项目经理或生产部门通过人力资源部门招聘或临时调配人员，临时工作人员应被安排到适合的岗位，且在安全能力方面满足工作需求。
2.招聘人员应出具身份证、健康证、劳动合同等有效证件，临时用工必须接受安全培训，并签署《安全生产承诺书》。
3.在上工前，临时用工应验收公司配发的安全帽、防护鞋、防滑手套等安全用品，并确保佩戴符合标准。
4.让临时用工员工了解施工现场的安全规定和环境要求，强调工作安全、文明施工的重要性，加强交流和沟通，增强安全意识。
5.监督临时用工员工的工作时间和作业地点，安排管理人员进行现场巡视，发现问题及时进行处理。
如何加强对外协队伍的安全生产管理
如何加强对外协队伍的安全生产管理背景在建筑、工程、矿山等行业中，外协队伍已成为企业的常态。
与企业内部员工相比，外协人员仅为企业工作一段时间，他们经常缺乏必要的安全生产知识，安全管理难度较大。
因此，加强对外协队伍的安全生产管理显得尤为重要。
采取的措施1. 制定详细的安全生产规定企业应制定详细的安全生产规定，要求外协队伍遵守。
在规定中明确指出各种作业环节的风险，落实各项安全防护措施。
同时还应明确违反规章制度的处罚措施和奖惩制度。
2. 确保外协队伍的安全培训为了保证外协队伍能做好工作，企业应该进行安全生产培训，对外协队伍进行必要的教育，加强安全意识，掌握安全知识和技能。
并要求外协队伍掌握应急处理知识和技能，了解逃生通道，熟悉应急设备的使用方法。
3. 加强现场管理在实际的施工过程中，企业应加强对外协队伍的现场管理。
应定期进行安全检查，督促工人遵守安全规定。
要求外协队伍接受检查，将发现的问题及时纠正。
确保在施工过程中，外协队伍不会偏离计划。
4. 及时修复潜在危险建筑、工程、矿山等行业都有一些存在潜在危险的设施和设备。
企业应该定期进行维护和检修，修复存在的潜在危险。
实践应用企业应该根据具体情况，采取相应的安全管理措施，确保外协队伍做好工作，按时合格完成工作任务。
以下是一个实际应用的流程示例：1. 制定安全生产规定结合公司的实际情况和外协队伍的工作特点，制定详细的安全管理规定。
规定包括相关的安全操作规程、安全知识宣传、安全医疗、奖惩制度等内容。
通过制定规定和达成合同等方式来保障安全责任。
一旦发生安全责任，承包商必须承担全部责任。
2. 进行安全培训组织专业的安全生产培训，对外协队伍进行必要的教育。
在培训中重点强调安全意识的培养，掌握安全技能和基本应急处理知识。
安排定期复盘，巩固安全知识，强化安全意识。
3. 做好现场管理制定现场管理流程，明确现场负责人/实验负责人的责任及工作。
落实现场安全检查、安全隐患排查、安全奖惩制度等工作，发现问题及时纠正。
如何加强对外协队伍的安全生产管理
如何加强对外协队伍的安全生产管理随着经济的发展和企业的扩建，为了提高效率和降低成本，很多企业都会使用对外协队伍来完成某些工种或任务。
对外协队伍在企业的生产中起到了至关重要的作用，但同时也带来了许多安全生产问题，给企业及职工带来了极大的安全隐患。
因此，加强对外协队伍的安全生产管理迫在眉睫。
加强对外协队伍的岗前培训和考核对外协队伍是由企业内部人员组织和管理的，因此企业应该对来自外部的协作单位的工人加强岗位教育和技能培训。
安全教育内容应该涵盖劳动安全、防火、防爆等各个方面。
对外协队伍的施工或操作前，应组织进行必要的安全技能考核，确保其有必要的技能和能力才能开始工作。
考核要求应该根据相关法规和标准，制定相应考试标准，从而确保每个来自外部的协作单位的工人，都具备完成工作的必要技能和能力。
加强对外协队伍的安全培训随着建筑安全和防护标准的提高，对外协队伍的安全意识也需要不断提高和加强。
企业应该针对不同的工种开展不同的安全培训，以增强他们的安全意识和责任感。
例如，如何正确地搭建和拆除脚手架、如何正确地使用各种机器设备或工具等，每个人都必须掌握。
加强对外协队伍的现场安全管理现场安全管理是保证生产安全的重要环节。
企业应该设置明显的安全警示标志，以及安全设备和措施，如安全网、警示标志等。
设立专门的安全保卫部门或者配备专业的安全人员，协助管理外协工作人员，并且建立一套完整的安全违规制度，制定明确的违规处罚条款。
在任何情况下，违反安全制度和规章的人员，必须要受到相应的惩罚。
加强对外协队伍的安全检查和评估在外协队伍的工作期间，企业应该定期检查他们的劳动安全、健康和环境保护的状况。
安全检查的主要内容包括检查安全设备是否齐全完备、安全通道是否畅通、电气设备是否符合要求等等。
企业还可以利用安全管理标准对外协队伍进行安全管理评估，以及检查协作单位的资质和相关凭证是否符合要求。
与外协队伍建立联合工会外协队伍也是企业的一部分，应该与企业的内部员工建立反映民意、维护权益的工会，通过工会组织内部管理人员与外协队伍展开沟通，落实各项工作，确保生产安全。
外协人员安全管理制度范文（3篇）
外协人员安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障外协人员的生命安全和身体健康，维护企业的正常生产秩序和安全稳定，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于外协人员在企业内进行工作的全过程。
第三条外协人员：指由外部单位或个人向企业提供劳务服务的人员。
第四条外协单位：指与企业签订合同或协议，为企业提供劳务服务的单位。
第五条企业：指外协单位提供劳务服务的企业。
第六条外协人员安全管理的原则：依法依规、预防为主、综合治理、责任明确、追究到底。
第二章外协人员安全管理机构及责任第七条外协人员安全管理机构由企业设立，负责外协人员的安全管理工作。
第八条外协人员安全管理机构的职责：（一）制定、修订外协人员安全管理制度和方案。
（二）组织开展外协人员的安全教育培训工作。
（三）制定外协人员的安全操作规程。
（四）对外协人员进行安全检查和评估。
（五）收集和分析外协人员安全事故的数据，并提出改进建议。
（六）对外协人员安全事故进行调查和处理。
（七）与外协单位进行沟通和协调，督促其加强安全管理。
第九条外协人员安全管理人员的责任：（一）全面负责外协人员安全管理工作。
（二）制定和完善外协人员安全管理制度和方案。
（三）组织外协人员的安全教育培训工作。
（四）指导外协人员按照规定的安全操作规程进行工作。
（五）对外协人员进行安全检查和评估。
（六）及时调查和处理外协人员安全事故。
第三章外协人员的安全教育培训第十条外协单位负责对外协人员进行安全教育培训，并做好相应的记录。
第十一条外协人员的安全教育培训内容应包括：（一）企业的安全生产方针、政策和制度。
（二）岗位安全操作规程和安全操作技能。
（三）紧急情况的应急处理方法。
（四）安全事故的报告和处理程序。
第十二条外协单位应保证外协人员进行安全教育培训后方可上岗工作，并提供上岗前的培训合格证明。
第十三条外协人员入职后，企业应对其进行安全培训，内容包括：（一）企业的安全生产方针、政策和制度。
（二）岗位安全操作规程和安全操作技能。
外协队安全管理考核办法范本
外协队安全管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强外协队安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于公司内外所有承接外协项目的外协队伍。
第三条外协队安全管理考核实行年度考核制度，以确保安全管理工作的连续性和持久性。
第四条外协队安全管理考核根据安全管理工作的参与度、安全管理工作的开展情况和安全事故发生情况等因素进行评估。
第五条外协队安全管理考核内容主要包括：安全管理体系建设、安全教育培训、安全生产记录、事故应急管理、安全事件处理等方面。
第六条外协队安全管理考核的评价方式根据具体情况包括定性评价和定量评价两种方式。
第七条外协队安全管理考核结果将作为外协队队员奖惩、晋升、培训、合同续签等重要依据。
第二章考核内容第八条外协队安全管理考核主要包括以下几个方面：（一）安全管理体系建设方面：包括是否建立健全安全管理组织机构、制定和完善安全管理制度、明确安全责任及安全目标、完善安全管理责任制等。
（二）安全教育培训方面：包括是否落实安全教育培训制度、定期开展安全教育培训活动、组织开展模拟演练和示范施工等。
（三）安全生产记录方面：包括是否做好安全生产记录的填写和归档工作、是否做好台帐管理和信息统计工作。
（四）事故应急管理方面：包括是否建立健全事故应急管理制度、配备齐全的应急设备和器材、组织开展应急演练等。
（五）安全事件处理方面：包括对安全事件的及时处理和处罚，并加强事故案例分析和经验总结。
第三章考核方法第九条外协队安全管理考核方法主要包括定性评价和定量评价两种方式。
（一）定性评价：根据相关标准对外协队安全管理工作进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（二）定量评价：根据相关指标对外协队安全管理工作进行有针对性的量化评估，评分范围一般为0-100分，满分为100分。
第十条定性评价主要参考以下指标：（一）安全管理体系建设方面：1. 是否建立健全安全管理组织机构；2. 是否制定和完善安全管理制度；3. 是否明确安全责任及安全目标；4. 是否完善安全管理责任制。
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浅谈如何加强对外协队伍的安全管理近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，企业管理模式发生了转变，实现规模经营是各企业的战略决策。
要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍，外协队伍已成为企业施工生产的主要力量。
这在水利水电行业也不例外。
外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是主包方项目管理的重中之重，外协队伍的人员特点也给现场监理提出新的管理课题。
农民工进入水电建设队伍，在给水电建设注入生产活力的同时，也给施工现场的安全管理带来了很大的难度。
一、外协队伍安全管理水平的现状随着企业经营规模的迅速扩张，越来越多的外协队伍已经成为建筑企业施工生产的主要力量，而外协队伍中人员的来源多为分包方在当地现场招聘的农民工，这种“就地取材”的方式决定了他们在安全管理1.当地农民工的文化素质整体低下，有的甚至是文盲，根本就没有什么安全知识，更别说安全意识了；2.人员流动性大、对施工规律不熟悉、对安全操作规程不了解，往往出现盲目操作、冒险蛮干的现象，由此造成的安全质量事故占建筑安全质量事故很大的比例；3.不同的外协队伍的人员来自不同的地区，生活习惯、个性特点不一，也给安全生产管理增加了难度。
针对外协施工队伍人员施工工艺不够规范、安全、质量意识淡薄、施工现场管理不到位等情况。
因此加强外协队伍的安全管理，对水电行业的发展至关重要，也是水电行业目前十分重视的工作。
二、对外协队伍而言养成良好安全习惯的重要性随着改革开放的深入和经济的迅猛发展,国家越来越重视安全生产,这无形中加大了企业的直接用工成本。
为了获取更高的经济效益,很多企业采取了不直接雇佣工人,而是把工程承包给外协队伍的办法,由外协队伍来组织人员完成相应的工作,工作地点是在本企业内。
根据<安全生产法>第四十一条的规定和安全属地化管理的模式,企业对外协队伍的安全生产管理负有不可推卸的责任,所以企业必须加强外协队伍的安全生产管理。
据有关部门统计，目前我国企业培训经费投入是：外企5020元/年，国企1362元/年，而多数水电站建设主承包方并未达到国企1362元/年的水平，那就更谈不上外协队伍的培训经费投入有些项目，外协队伍员工占全员人数的90%以上。
习惯对我们有着绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的安全，左右着我们的成败。
一个人一天的行为中，大约只有5％是属于非习惯性的，而剩下的95％的行为都是习惯性的。
即便是打破常规的违章，最终可以演变成为习惯性的违章。
根据行为心理学的研究结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。
三、安全工作就是一种习惯我们常说：“习惯成自然”。
一个人一天的工作25％来自灵感、75％是按照习惯。
当一种生活的动作重复了无数次后就成了自然而然的事，这种自然就像我们人类饿了会吃东西、困了会休息睡觉一样。
这种自然不需要别人来提醒也会顺理成章、自然而然地去完成。
因为这是一种正常的生活，是生活的必须。
也是生活的责任。
那么，能不能让安全成为一种习惯呢？如果你也把安全工作当作是生活的必须，这种安全责任就能形成一种自然习惯。
什么是“责任”？责任就是大家分内应该做的事，清楚自己应该做什么、怎么样去做、做了以后的结果，以及做坏应该承担。
我们做每一件事前，都要问问自己：这件事最坏的结果是什么？这个最坏的结果会伤害到什么人？我能否承担得起这个最坏的结果？责任是一种爱的表现。
只有爱自己，才会对自己负责，才会有一种责任感。
责任感是我们做人的准则和职业的道德，体现在工作生活的方方面面。
必须外化于形内化于心。
爱的责任只有洒在地球的每一个角落，把这种责任变为一种习惯就像我们人类必须吃饭和睡觉一样自然，爱的责任之花才能常开不败，结出累累硕果。
安全也是一种责任，也是爱的表现。
要想不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，就必须形成一种责任、一种习惯。
没有责任就干不好工作，没有工作就没有生活来源。
工作责任远高于生活责任，生活中的一次“责任缺失”可以改正，而工作中的一次“责任缺失”很可能因此丧命。
因此，让我们自觉树立“安全第一、是政治、是大局，是责任也是义务”的意识，让安全成为一种习惯。
每个人都时刻牢记自己肩负的责任，让责任创造安全，让责任创造财富，让责任使自己的人格升华，让责任使人间充满和谐与爱。
经理部根据工程战线长、工点多、工期紧、跨度大、外协队伍多、社会因素复杂等特点，确立了建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。
一、在外协队伍选用上严把准入关外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。
重庆外环经理部面对自身经验不够丰富的现实问题，在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。
重点工程重点把关。
每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，经理部十分重视这些关键子项施工队伍的选用，对经理部所承建工程涉及桥涵、隧道、高挡墙以及路基土石方等方面的施工，经理部进行重点把关。
狮子岩隧道是经理部的重点控制工程，该隧道属于“大跨度小净距”隧道，具有比分离式隧道占地少，比连拱式隧道造价低且造型美观等优点，但施工难度大、技术含量高，该隧道施工工艺目前在四公司乃至集团公司尚属首例。
针对这种情况，经理部十分重视该子项的外协队伍的选用，通过层层筛选，最终选择了一家隧道施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、和中铁四局长期合作的队伍，确保了狮子岩隧道的顺利施工生产。
谨慎对待“关系户”。
在承建工程的时候，常常会出现“关系户”（业主或其他有关部门介绍来的队伍），而这些“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求，这是一个非常棘手的问题，拒之得罪不起，用之有悖原则。
经理部针对他们，首先不能“重用”他们，“众来则拒之,去则追之,以倦其师”，给他们安排一些无关轻重、对整个施工生产不产生重要影响的活，且在价格上同等对待，如此队伍干不下去，他们自己会主动离开；其次是摸清对方底细，可以把那些单价低、利润小的活让给他们干，并通过他们的关系为变更、调概埋下伏笔。
二、在管理过程中大打感情牌重庆外环高速公路N9标工程地形复杂，施工难度大，且受气候环境、社会因素等方面制约，工期短，任务紧，成本压力大，利润微薄。
如果外协队伍的利润微薄，则会失去干劲，消极怠工。
针对这种情况，经理部积极做好对外经营的同时，在外协队伍的管理上转变观念，充分融入情感因素。
关心外协队伍生活，把外对队伍纳于自己员工管理中，不歧视，不排斥，多关心，多爱护。
经理部一方面督促外协队伍搞好工地生活，把协作队伍的“三工”建设纳入系统管理，确保协作队伍的工作人员生活质量有所提高；一方面搞好慰问工作，尽力营造出家的感觉，增强他们的归属感，使他们安心工作。
转变思路，由管理者变为服务者。
经理部教育全体职工，放下作为管理者高高在上的姿态，转变工作作风，管理监督的同时全面做好服务工作。
一是每一项施工，工程部提前提供详实可行的技术交底，并同外协队伍商议具体操作方法，让外协队伍施工有据可依，减少施工“弯路”。
二是物资部想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，充分掌握市场行情，协调各方关系，尽最大努力为外协队伍提供质量可靠、符合业主及监理要求，价格低廉的原材料，决不因材料供应耽误外协队伍作业时间，产生停工或者窝工。
三是积极协调业主做好征地拆迁工作，细致耐心地做地方群众的工作，积极同业主、监理、设计、地方政府的联系、沟通，争取理解、支持，及时为外协队伍的施工生产扫清一切障碍。
四是及时进行验工计价，合理调节资金拨付，保证外协队伍正常顺利施工的资金运转。
在管理过程中充分融入情感因素。
经理部勤做外协队伍的思想工作，发现外协队伍有消极情绪及时疏导，动之以情、晓之以理，让他们理解经理部的难处；教育他们眼光放长，争取长期合作，打消他们进场以来设定在一个项目上准备赚取多少的心理期望；对表现不好的外协队伍进行说服教育，同对表现突出的队伍进行表扬和激励，激起他们的荣誉感与干劲，让外协队伍与经理部之间由松散的利益联合体转变为荣辱与共、互惠互利的合作共同体。
三、在管理方式上合理运用经济杠杆经济效益始终是外协队伍追求的第一目标，经济杠杆成为经理部控制他们的最有力手段。
首先要合理调节工费拨付，摸清各外协队伍资金运营情况，对资金充裕或利润丰厚的队伍在资金拨付上可合理拖欠，对资金困难或成本压力较大的队伍及时保证资金供给；外协队伍每月的资金分上中下旬拨付，不能一次付清，在保证各施工队正常施工、资金运转畅通的同时，有技巧的结算工费，让各施工队受制于资金，避免出现“挑肥捡瘦”的现象发生。
其次是严明奖罚，对施工中偷工减料、克扣工程质量、对安全隐患熟视无睹、无故拖延工期且屡教不改的队伍，给予严重经济制裁，在他们的身上“割肉”，让他们心痛而害怕，从而主动规避不规范施工的做法；对施工中表现好的外协队伍，除精神鼓励外给予合理的经济奖励，充分利用经济手段刺激各外协队伍的干劲。
四、提高管理人员的自身素质和业务水平俗话说：“打铁还需本身硬”。
作为一个管理型经理部来说，管理人员要敢管、会管,这就要求管理者不断提高的自身素质和业务能力。
经理部针对年轻人较多、管理经验相对不足的现状，大力开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，积极组织员工学习、培训，不断提高自身素质。
经理部先后投入4000余元用来购置有关道路、隧道施工工艺、施工规范、安全规章等方面的书籍、声像学习资料，专门抽出时间对员工和外协队伍人员进行安全质量管理体系、爆破施工知识、隧道工程施工工艺等方面进行培训。
同时，邀请监理及有经验的老同志对道桥、隧道施工工艺、施工重点、难点、要点进行授课讲解，并组织员工赴相邻标段现场观摩学习，直观体验道路施工的管理技巧。
我们的员工们有了充足的知识储备，业务水平提高了，管理起来就会得心应手，指出外协队伍存在的问题才能到位，才会让外协队伍心服口服。
在提高管理人员业务水平的同时，经理部大力加强员工的思想素质教育，时刻提醒管理人员在工作中要注意方法方式，对待外协队伍坚持“政治人格平等，经济互惠互利”的原则，强调在施工生产上的绝对指挥权，并且严格管理每名员工，杜绝管理人员被外协队伍感染腐化的现象。