外协队伍管理制度
外协单位保安管理制度
一、总则为了加强我公司外协单位保安队伍的管理，确保公司财产和员工的生命财产安全，维护公司正常的生产、生活秩序，特制定本制度。
二、保安队伍的组成与职责1. 保安队伍由外协单位提供，负责公司范围内的安全保卫工作。
2. 保安人员应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的品行；（2）身体健康，具备一定的身体素质；（3）具备一定的安保知识和技能；（4）持有公安机关核发的保安员证。
3. 保安人员的职责：（1）负责公司范围内的巡逻、守护、门卫工作；（2）协助公安机关处理公司内部发生的治安事件；（3）对进出公司的人员、车辆进行登记、检查；（4）维护公司内部秩序，防止盗窃、破坏等违法行为；（5）协助公司处理突发事件；（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
三、保安人员的管理与培训1. 保安人员入职前，外协单位应进行岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安保知识、应急处理等。
2. 保安人员每年至少参加一次由公司组织的业务培训，提高其业务水平和应急处置能力。
3. 保安人员应严格遵守公司规章制度，服从公司领导和管理。
4. 保安人员如有违法违纪行为，公司将按照相关规定进行处理，情节严重者将予以解聘。
四、门卫管理1. 保安人员应认真履行门卫职责，对进出公司的人员、车辆进行登记、检查。
2. 严禁无关人员进入公司，如需进入，需经公司领导批准。
3. 严禁携带危险品进入公司，如需带入，需经公司安全部门批准。
4. 保安人员应加强对公司内部车辆的管控，确保车辆停放整齐，不得占用消防通道。
五、巡逻与守护1. 保安人员应按照规定的路线和时间进行巡逻，确保公司范围内的安全。
2. 保安人员应加强对公司内部重点部位、重点区域的守护，防止盗窃、破坏等违法行为。
3. 保安人员发现可疑人员或物品，应立即报告公司安全部门。
六、应急处理1. 保安人员应熟悉公司应急预案，掌握应急处置流程。
2. 发生突发事件时，保安人员应立即采取有效措施，保护公司财产和员工生命安全。
外协单位管理制度(五篇)
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
特种作业及外协力量安全管理制度
特种作业及外协力量安全管理制度是保障特种作业和外协力量的安全的重要规范，为了有效地管理特种作业和外协力量的安全风险，制定和实施安全管理制度是必要的。
本文将从管理机构、责任与义务、安全生产措施、事故应急处理和监督检查等方面详细介绍特种作业及外协力量安全管理制度。
一、管理机构特种作业及外协力量安全管理制度的管理机构是公司安全生产领导小组。
该小组由公司行政负责人、安全主管、生产主管等组成，负责制定和组织实施特种作业及外协力量的安全管理制度。
二、责任与义务1. 公司行政负责人承担特种作业及外协力量安全管理的最终责任，确保安全管理制度的有效实施。
2. 安全主管负责组织制定特种作业及外协力量的安全生产计划、安全生产教育培训和安全检查等工作。
3. 生产主管负责制定特种作业及外协力量的施工方案，并组织实施和监督施工过程中的安全控制措施。
4. 特种作业操作人员应遵守特种作业的安全操作规程，接受安全培训和考核，严格执行安全操作规程。
5. 外协力量应遵守特种作业及外协力量安全管理制度，配合公司安全管理人员的工作，共同维护安全生产。
三、安全生产措施1. 特种作业的施工前应组织安全危险辨识，确定相关安全控制措施，并将其纳入施工方案。
2. 特种作业操作人员应佩戴个人防护装备，并按照规定的操作程序进行作业，同时监督和提醒他人遵守操作规程。
3. 特种作业现场应设置明显的禁止标志和安全警示标识，设立安全警示线或围栏进行限定，防止工作场所的非授权人员进入。
4. 特种作业施工现场应配备必要的安全设备和安全防护设施，如安全网、安全带、安全防护挡板等。
四、事故应急处理1. 特种作业及外协力量的事故应急处理应按照预先制定的应急预案进行，及时报告事故，并采取应急措施控制事故扩大。
2. 对于特种作业及外协力量的事故，应及时组织事故鉴定和事故原因分析，并采取措施避免类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司安全管理人员应定期对特种作业及外协力量的安全管理制度进行检查和评估，及时发现问题并制定整改措施。
外协队伍管理制度和办法 (一)
外协队伍管理制度和办法 (一)外协队伍是企业与外部单位签定合同，从外部组织调遣的一种作业组织方式。
由于外协队伍中人员来自不同的公司，往往缺乏凝聚力和归属感，因此如何统筹管理是企业需要面对的一项难题。
那么，在外协队伍管理中，我们需要实现哪些方面的制度和办法呢？一、外协队伍人员的管理针对外协队伍中的人员管理，企业应该建立完善的管理制度。
首先，必须落实人员的考勤和管理制度，确保作业状态及时、准确反馈，确保确保外协队伍中的人员完成了应尽义务。
要对外协队伍人员的考勤情况进行跟踪，将外协队伍人员的考勤数据纳入系统中，便于数据分析和统计作业成效以及对久不到岗的人员进行奖惩。
二、外协队伍的工作安排和配合目前外协队伍的工作承接往往是企业为求得从中获得更多的价值，在外协队伍的合同中往往是主动的方面，需要他们在自己的工作安排上尽量适应企业的作业需要。
可是外协队伍来自不同的企业，在对外协队伍的工作安排上需要有更高的匹配度。
因此，企业在外协队伍的工作安排中要精心安排外协队伍的任务，做到充分配合并提高效率。
三、外协队伍劳动合同与保险认定对于劳动合同的签约和保险认定方面，企业需要与外协队伍的组织机构进行充分的沟通，建立完善的协议。
一方面，要明确劳动合同中的工作内容和责任，以确保外协队伍有明确的工作方向和工作规范；另一方面，要严格按照国家有关保险认定程序，针对不同的情况和人员，实行不同的保险认定。
四、外协队伍人员的管理和培养针对外协队伍人员的管理和培养，企业应能够积极进行管理和培训，采用开展工作坊、文案阅读等形式加强人员的知识教育。
同时，可以为外协队伍设置特别的学习考核任务，约束与培养外协队伍中人员的工作状态。
在外协队伍的管理运作中，需要建立完善的制度和办法，以实现基本的管理目标。
在这一过程中，我们需要综合考虑企业的管理目标，设法找到适当的办法来缓解管理的压力和难度，进一步提高管理效率和升华协作效果。
外协维保队伍管理制度
外协维保队伍管理制度第一章总则为了规范外协维保队伍的管理，提高服务质量，确保设施和设备的正常运行，制定本维保队伍管理制度。
第二章维保队伍的组建和招聘1. 维保队伍的组建外协维保队伍是由具有相关技术和工作经验的专业人员组成，可以根据项目和设施的实际需求进行灵活组建。
2. 招聘标准（1）具有相关专业技术证书或职业资格证书；（2）具有相关维保工作经验；（3）具有责任心和团队合作精神；（4）身体健康，品行端正。
3. 招聘程序（1）发布招聘信息；（2）收集简历和进行初步筛选；（3）组织面试；（4）录用并签订劳动合同。
第三章维保队伍的培训和考核1. 岗前培训新入职的维保人员应进行岗前培训，包括工作流程、安全操作规程、设备知识和技术培训等内容。
2. 在岗培训维保队伍应定期进行在岗培训，学习新技术、新设备的维护和保养方法，提高工作技能和业务水平。
3. 岗位考核定期对维保队伍进行绩效考核，评价其工作业绩和专业水平，不断激励和鼓励优秀员工，对表现不佳的员工进行培训和督促。
第四章维保队伍的管理1. 岗位职责每位维保人员应明确其岗位职责和工作任务，保证工作的顺畅进行。
2. 工作安排根据设施和设备的维护周期和特点，科学合理安排维保人员的工作任务和时间，确保设施和设备的正常运行。
3. 督导和检查管理人员应对维保人员的工作开展督导和检查，并及时发现和解决问题，提高维保工作的效率和质量。
第五章维保队伍的激励和考核1. 薪酬福利根据维保人员的工作业绩和岗位等级，合理制定薪酬福利政策，激励其提高工作积极性和主动性。
2. 奖惩机制建立健全的奖惩机制，对维保人员的表现进行及时奖励和惩罚，营造良好的工作氛围。
3. 职业发展为维保人员制定职业发展规划，提供相关的培训和提升机会，鼓励其不断提高自身的维保技能和业务水平。
第六章维保队伍的安全管理1. 安全教育对维保人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保工作中的人身安全和设备安全。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度第一章总则为了规范外协队伍的管理，提高外协队伍的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二章组建和解散1. 外协队伍的组建应经过严格审批，需提供外协人员的身份证明、技术资质证书等相关材料，并进行相关背景调查。
2. 外协队伍的解散应经过上级主管部门审批，外协人员需按规定离开岗位，解散后需按相关程序清算工资福利等事宜。
第三章工作规范1. 外协队伍成员需严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和领导的工作安排。
2. 外协队伍成员需按照工作任务书、工作计划等要求，按时保质保量完成工作任务。
3. 外协队伍成员需认真学习、提高业务水平，增加管理和技术知识，不断提高服务水平。
第四章绩效考核1. 外协队伍成员的工作绩效考核应按照公司的绩效考核标准和程序，进行定期的考核评定。
2. 外协队伍成员的工作绩效考核结果将作为奖惩的依据，绩效考核不合格者将受到相应的处罚。
第五章权利和义务1. 外协队伍成员享有与公司内部员工同等的工作权利，包括工资福利待遇、劳动保护、休息休假等权利。
2. 外协队伍成员需遵守公司的各项规章制度，遵守公司的劳动纪律，服从公司管理和领导的工作安排。
3. 外协队伍成员需积极主动参加公司组织的各项培训教育活动，提高自身业务水平。
第六章工资福利1. 外协队伍成员的工资福利待遇应按照公司的相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、社会保险等。
2. 外协队伍成员享有劳动合同、劳动保护、休息休假等权利，享有公司内部员工同等的工作待遇。
3. 外协队伍成员的工资福利待遇应做到与公司内部员工同工同酬。
第七章安全保障1. 外协队伍成员需遵守公司的各项安全生产规定，做到安全第一，预防事故发生。
2. 外协队伍成员需做好个人防护，使用劳动防护用品，严禁擅自改变作业流程，避免发生安全事故。
3. 外协队伍成员发现安全隐患应立即上报，积极配合公司开展安全检查和隐患整改工作。
第八章管理监督1. 公司应建立健全外协队伍的管理监督制度，加强对外协队伍的日常管理和工作督导。
外协施工队伍的安全管理模版（2篇）
外协施工队伍的安全管理模版一、总则为了加强对外协施工队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全和健康，保障人身财产安全。
特制定本安全管理模板，以便明确各参与方的责任和义务，确保工程施工的顺利进行。
二、安全管理责任1. 甲方责任：（1）提供充足的工程资料和工作环境，保证施工队伍的安全生产。
（2）按照国家相关法律法规和项目的安全规范要求，对外协施工队伍进行合理监管，并要求其进行安全培训。
（3）与外协施工队伍签订安全责任书，并监督其履行安全管理的职责。
（4）对外协施工队伍的安全事故进行调查处理，并根据事故原因采取相应的措施，防止事故再次发生。
2. 外协施工队伍责任：（1）严格遵守国家相关法律法规和项目的安全规范要求。
（2）组织工人进行必要的安全培训，确保工人具备良好的安全意识和技能。
（3）落实安全管理责任制，明确责任人，建立健全的安全管理制度。
（4）提供必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
（5）及时报告施工过程中的安全问题，并采取相应措施加以解决。
三、安全管理措施1. 安全教育和培训：（1）组织工人进行安全培训，包括施工环境安全、施工设备使用安全、高处作业安全等方面的培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）定期组织安全教育课程，对施工人员进行安全知识的普及和强化。
2. 安全检查和巡视：（1）每日定期进行施工现场的安全检查和巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决。
（2）对外协施工队伍进行不定期的安全检查，重点检查施工人员的个人防护用品、施工设备的使用情况以及施工现场的安全环境。
3. 预案和应急措施：（1）编制施工安全预案，明确施工过程中可能出现的风险和应急措施，以防止事故的发生和扩大。
（2）定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，并迅速有效地处理突发事件。
4. 安全设施和个人防护用品：（1）提供必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
（2）提供充足的个人防护用品，并指导工人正确使用，保证他们的人身安全。
外协队伍管理制度范文
外协队伍管理制度范文外协队伍管理制度第一章总则第一条为了规范外协队伍的管理，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条外协队伍管理制度适用于我单位与外部机构签订的外协合同项目，并且有项目经理负责外协队伍的管理的情况。
第三条外协队伍的管理原则是依法合规、公正透明、突出效率、协作共赢。
第二章外协队伍的组建第四条外协队伍的组建由项目经理负责，在核心团队成员的指导下进行。
第五条外协队伍的组建应遵循能力和专业背景的原则，确保队伍成员具备完成任务的基本能力。
第六条外协队伍的组建应根据项目的需求，结合队员的实际能力和工作经验，制定适当的岗位职责。
第三章外协队伍的管理第七条项目经理是外协队伍的直接上级，负责外协队伍的日常管理和工作指导。
第八条项目经理应根据外协队伍的工作任务，制定详细的工作计划，并与外协队伍进行沟通和协商。
第九条外协队伍的工作任务应详细、清晰，指导性强，并附带必要的完成时间要求。
第十条外协队伍的工作成果应及时提交，并经过审查和评估。
第十一条外协队伍的工作实施过程中，项目经理应及时进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
第十二条外协队伍的工作成果如有问题或不符合要求时，项目经理应及时提出修改意见，并进行返工或重做。
第十三条外协队伍的工作成果经项目经理同意后，方可移交给客户或用于其他相关工作。
第四章外协队伍的权益保护第十四条外协队伍的合法权益应受到保护。
第十五条外协队伍在参与项目工作前，应签订有关保密协议，严守商业秘密，不得泄露项目相关信息。
第十六条外协队伍的工作成果归属于我单位，不得私自使用或传播。
第十七条外协队伍在工作期间，如遇到工时超负荷或其他工作压力过大的情况，应及时报告项目经理，协商解决方法。
第五章外协队伍的奖惩措施第十八条对于工作成果优异的外协队伍成员，可以给予一定的奖励，如奖金或晋升机会。
第十九条对于工作成果不符合要求的外协队伍成员，可以给予一定的处罚，如扣除一部分工资或降职处理。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度1. 引言为了有效管理外协队伍，提高外协工作效率，确保外协工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 外协队伍的定义在本制度中，外协队伍指的是由外部公司或个人提供的服务，以完成公司特定任务的人员组合。
3. 文件管理为了对外协队伍的工作进行合理监控和管理，要求外协队伍按以下方式管理文件和文档：•外协队伍必须使用公司指定的文件管理系统，所有文件和文档必须以电子形式存储。
•外协队伍需要在文件管理系统中建立固定的文件夹结构，以便于文件归类和查找。
•外协队伍必须定期进行文件备份，确保文件的安全性和可访问性。
4. 工作计划与任务分配为确保外协队伍的工作与公司目标相一致，公司将与外协队伍共同制定工作计划，并根据工作计划进行任务分配。
•公司将将工作计划与外协队伍协商确定，明确目标、任务和进度。
•公司将根据外协队伍的人员和能力，合理分配任务，并明确时间要求和工作内容。
•外协队伍需要按照公司的要求和时间要求进行工作，并及时向公司汇报工作进展。
5. 质量控制与验收标准为保证外协工作的质量和效果，公司将制定严格的质量控制和验收标准，并与外协队伍协商确定。
•公司将根据外协工作的具体要求，明确质量控制的关键环节和验收标准。
•公司将与外协队伍进行定期的质量检查，并对外协工作进行评估和反馈。
•外协队伍需要按照公司的质量控制要求进行工作，并达到公司的验收标准。
6. 信息安全与保密规定为保护公司的信息和利益，公司将对外协队伍进行信息安全和保密教育，并制定相应的规定。
•外协队伍必须严格遵守公司的信息安全和保密规定，不得泄露、散布公司的机密信息。
•外协队伍需要对公司提供的机密信息进行保护，确保信息的安全和机密性。
•外协队伍在离开公司后，必须归还或销毁公司的机密信息，不得携带或复制机密信息。
7. 人员管理与培训为提高外协队伍的工作能力和素质，公司将进行人员管理和培训。
•公司将与外协队伍签订合同，明确双方的权益和责任。
•公司将对外协队伍进行必要的岗前培训，使其了解公司的工作流程和要求。
外协队伍安全生产管理制度
一、目的为加强外协队伍的安全管理，保障公司安全生产的稳定和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协队伍的安全生产管理。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 明确责任、严格管理、强化监督。
3. 依法依规、科学合理、持续改进。
四、组织机构及职责1. 安全生产管理部门：负责外协队伍安全生产的监督管理，组织制定外协队伍安全生产管理制度，对违反本制度的行为进行查处。
2. 部门负责人：负责本部门外协队伍安全生产工作的组织实施，确保外协队伍安全生产责任的落实。
3. 外协队伍：负责本队伍的安全生产管理工作，确保安全生产责任到人。
五、外协队伍安全生产管理要求1. 外协队伍应具备合法的经营资质，有健全的安全生产管理制度。
2. 外协队伍应按照国家法律法规、行业标准和企业安全生产要求，建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。
3. 外协队伍应定期进行安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
4. 外协队伍应配备必要的安全防护设施和器材，确保作业安全。
5. 外协队伍应严格执行作业规程，防止违章作业。
6. 外协队伍应做好作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
7. 外协队伍应做好事故报告和调查处理工作，及时向相关部门报告事故情况。
六、外协队伍安全生产考核1. 安全生产管理部门定期对外协队伍进行安全生产考核，考核内容包括安全生产责任制落实、安全生产教育培训、安全防护设施和器材配备、作业现场安全管理等方面。
2. 考核结果作为外协队伍合作评价的重要依据，对考核不合格的外协队伍，公司有权终止合作。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外协队伍管理制度(1)
浙江万泰特钢有限公司浙江省万泰特钢有限公司目录第一章总则 (1)第二章外协单位资质审查 (1)第三章协作单位生产监督管理 (2)第三章附则 (4)外协单位管理制度第一章总则第一条、为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条、本制度适应于本公司及参与本公司工程项目的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条、公司对外协单位与劳务人员的作业负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全作业列入本公司统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条、公司对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条、外协单位进场作业前，必须由公司生产经营部严格审查协作单位的作业资质或其作业质量，未经审查或审查不合格的外协单位，严禁与公司签订作业合同及进场作业。
第六条、外协单位的审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办，对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条、对安全作业资质不合格的协作单位，行政事务部具有一票否决权。
第八条、外协单位资质审查内容：1、具有相关部门颁发的、有效的营业执照和作业资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、作业简历和近期三年安全作业记录。
4、安全作业的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证安全作业的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条、公司必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
外协施工队伍的安全管(三篇)
外协施工队伍的安全管外协施工队伍是指在本公司从事建筑安装、设备维修改造、防腐工程、零星土建工程等到临时施工队伍。
对外协队伍的安全管理原则是归口审核、人事备案、发证。
一、归口审核施工资质1、基建工程的施工队伍，由工程部负责资格审查，到安环科备案，发给施工许可证。
2、设备改造、设备大、中修、加工制作、检修安装队伍，由设备部负责资格审查，发给施工许可证。
3、厂内从事搬运装卸、零星维修等施工队伍，由办公室负责资格审查，到安环科备案，发给作业许可证。
4、凡从事特种作业检修安装（如锅炉、压力容器、起重机构重）的外协队伍，由设备部负责资格审查到安环科备案，发给施工许可证。
二、统一归口备案从事建筑安装施工工程的外协施工队伍，统一由安监处对其安全资质进行审查，施工队伍必须具备国家安监部门颁发的《建筑安装施工安全资格证书》，并到市安监局审核备案，由安监处发给施工许可证后，方可进行作业。
三、加强外协施工队伍的安全管理工程部必须与外协队伍签订专门安全协议书，人事部负责对外协队伍的安全教育、安全监督检查与考核，安环科负责监督和抽查检查。
外协队伍必须认真贯彻执行有关安全生产法律、法规，及本公司的各项安全管理制度。
特殊岗位操作人员必须持国家特种作业操作证方可上岗作业，外协队伍除队长全面负责安全管理外，还必须明确一名专职安全员负责安全管理的具体工作，进行安全检查隐患整改。
外协队伍的经济责任制考核与安全管理纳入公司安全管理范围，参照公司安全管理制度和考核办法执行。
外协施工队伍的安全管（二）第一章概述1.1 引言外协施工队伍的安全管理是保障施工过程中人员、设备和环境安全的重要措施。
本安全管理范本旨在提供一套全面、系统的外协施工队伍安全管理方案，确保施工工地的安全生产。
1.2 目的本安全管理范本的目的是建立一套科学、规范的外协施工队伍的安全管理体系，明确安全管理职责和流程，提高施工队伍的安全意识和技能，最大限度地减少安全事故的发生。
工程项目外协队伍管理制度
工程项目外协队伍管理制度一、总则为了规范工程项目外协队伍管理，确保项目进度和质量，保障项目安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目中外协队伍的管理工作。
三、外协队伍招聘1.项目部根据需求确定外协队伍的数量和岗位。
2.外协队伍招聘需按照公司规定的程序进行，外协队伍应具备相应的资质和经验。
3.外协队伍应经过面试、考核等程序确定录用资格。
四、外协队伍管理1.项目部应指定专人负责外协队伍的管理工作，负责与外协队伍沟通协调，及时解决问题。
2.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，服从管理，配合项目进度。
3.项目部应定期进行外协队伍的绩效考核，对表现优秀的队员进行奖励，对表现不佳的队员进行处罚或调整。
五、外协队伍培训1.新入职的外协队伍应接受项目部的培训，了解项目的背景、要求以及安全规范。
2.项目部应定期组织各类培训，提升外协队伍的专业技能和安全意识。
3.外协队伍应参加必要的安全培训，并做好安全保护工作。
六、外协队伍安全管理1.项目部应保证外协队伍在工作中的安全，提供必要的安全装备和指导。
2.外协队伍应遵守项目部的安全规定，做好防护措施，严禁违章作业。
3.项目部应定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
七、外协队伍关系协调1.项目部应定期与外协队伍进行沟通，了解他们的工作情况和需求。
2.外协队伍有问题和困难时，项目部应积极协助解决，保持良好的工作关系。
3.项目部应搭建外协队伍之间的沟通平台，促进团队合作，提升效率。
八、外协队伍离职1.外协队伍在项目结束后应按照规定离职，交接工作。
2.项目部应做好外协队伍的离职手续，退还押金并结清工资。
3.对表现优秀的外协队伍应及时进行表彰。
九、外协队伍纪律管理1.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，不得违规作业。
2.对违反规定的外协队伍应及时进行处理，严格执行公司纪律。
3.项目部应建立综合考核机制，对队员的综合表现进行评定。
十、附则1.外协队伍管理制度的具体执行方法由项目部制定，项目部有权根据需要对管理制度进行调整。
外协施工队伍和临时用工安全管理规定
外协施工队伍和临时用工安全管理规定一、管理概述为了保证公司一线生产安全稳定，规范管控外协施工队伍和临时用工，特制定本管理规定。
外协施工队伍和临时用工应严格遵守本规定，执行公司相关安全制度和规章制度，确保施工质量和安全。
二、外协施工队伍管理外协施工队伍是指雇佣或委托其他单位的施工队伍。
在进行外协施工时，需按照以下程序进行安全管理：1.项目经理或生产部门根据项目施工需要，通过招标、询价、委托或外协等方式选择外协施工队伍。
2.联系外协单位签订施工合同，并要求外协单位提供完整的安全管理体系文件和上岗证等安全管理有效证件。
3.公司应对外协施工队伍进行安全培训，以确保其了解公司安全制度和安全文明建设的重要性。
4.每天上班前，外协施工队伍应向项目经理报告工作计划和安全措施，并经项目经理确认后方可开始施工作业。
5.外协施工队伍应按照公司安全规定佩戴安全帽、防护鞋、手套、眼镜、口罩等安全用品，并严格执行“三步上岗”制度。
6.在施工过程中，外协施工队伍应保证工程安全，确保施工质量，并及时采取安全措施防止事故发生。
7.施工完毕后，外协施工队伍应做好现场清理工作，保证所使用的材料和工具等的归位归宿。
三、临时用工管理临时用工是指雇佣其他单位和个人临时从事公司委托工作的员工。
为做好临时用工安全管理工作，需按照以下程序进行安全管理：1.项目经理或生产部门通过人力资源部门招聘或临时调配人员，临时工作人员应被安排到适合的岗位，且在安全能力方面满足工作需求。
2.招聘人员应出具身份证、健康证、劳动合同等有效证件，临时用工必须接受安全培训，并签署《安全生产承诺书》。
3.在上工前，临时用工应验收公司配发的安全帽、防护鞋、防滑手套等安全用品，并确保佩戴符合标准。
4.让临时用工员工了解施工现场的安全规定和环境要求，强调工作安全、文明施工的重要性，加强交流和沟通，增强安全意识。
5.监督临时用工员工的工作时间和作业地点，安排管理人员进行现场巡视，发现问题及时进行处理。
外协单位管理制度(4篇)
外协单位管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位管理，增强外协单位管理水平，提高外协单位管理效能，保障外协单位的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。
第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作执行、合作评估等方面内容。
第二章外协单位的选择第四条外协单位的选择应符合以下原则：1. 具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户；2. 具备相应的专业能力和技术实力；3. 有良好的信誉和声誉；4. 具有良好的合作意识和团队精神。
第五条外协单位的选择应通过以下途径进行：1. 公开招标；2. 推荐；3. 自由选择。
第六条外协单位的选择应进行考察和评估，包括但不限于以下方面内容：1. 组织机构、人员配置和管理制度；2. 项目经验和能力评估；3. 财务状况评估；4. 奖惩记录和资质认证；5. 信用状况等。
第三章合作协议的签订第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第八条合作协议应包含以下内容：1. 外协单位的基本情况和承诺；2. 项目实施计划和进度安排；3. 服务内容和标准；4. 服务费用及结算方式；5. 保密义务；6. 违约责任；7. 解决争议的方式和程序；8. 合作协议的期限和终止方式。
第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认，并加盖公章。
第四章合作执行第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和合同约定，履行合同义务。
第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标，如需外协单位调整人员或合作方案，应提前征得公司同意，并及时通知。
第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的，应及时向公司报告。
第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。
第五章合作评估第十四条外协单位合作结束后，应进行合作评估。
第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面：1. 服务质量评估；2. 项目目标完成情况评估；3. 合作过程中的问题和建议。
第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行，评估结果应写入评估报告。
外协管理制度
为了做好公司外协队伍的管理，公平、公正地进行外协队伍的选择、使用、评价及淘汰，明确各部门在外协管理中的职责，提高管理的规范化和效率，特制定本制度。
本制度合用于和公司签订外协服务合同及劳务派遣服务合同的外协管理工作。
1、外协单位：指外部单位协助配合公司完成工作任务或者承担部份或者全部工作职责。
2、劳务派遣：指劳务公司依法与公司订立劳务派遣协议，筛选符合公司岗位要求的员工，并与其建立劳动关系后将员工派遣到公司工作。
1、综合部按照公司批准的外协用工需求，与相应(储备)外协单位进行工作内容、服务标准及价格等初步洽谈，组织参预对外协的资质评价、选定评价和考察，对结果汇总并制定报告进行审批；负责外协合同的签订管理工作。
2、工程物管部负责公司外协队伍的综合管理，参预外协岗位责职、工作标准、考核条款的制定，参预对外协的资质评价、选定评价和考察，负责对外协单位的日常工作进行综合检查、投诉处理、考核汇总，核实各部门月度考核中奖、惩意见，并将核实意见反馈给外协单位；负责制定公司外协年度考核表，并组织进行年度综合考核。
3、用工部门负责对本部门所需外协用工内容提出申请及制定岗位责职、工作内容、工作标准、考核内容，并对其进行日常的工作管理。
4、财务部负责对外协劳务费用的审核、发放。
1、用工部门提出采用外协工作的具体内容和标准，获得批准后提交综合部。
2、综合部根据用工内容、标准并牵头与用工需求部门、工程物管部共同成立工作小组，编制职位说明、资质要求和选择评价标准等，向符合需求和具备资质或者储备的外协公司发出报价要求。
3、工作小组根据首次报价对外协公司进行资质预审，通过预审筛选，工作小组与报价外协公司进行价格商谈。
4、工作小组组织对选定外协进行价格比较，结合市场行情得到合理的价格；在10 天内选择不少于三家的外协公司作为评价对象。
5、确定评价对象后，成立公司评价小组，人员由经营班子领导、工作小组代表组成，评价小组根据外协单位的报价、提交内容进行评价，评价结果作为选定的参考；同时需对其目前服务项目进行实地考察，根据整体评价情况由综合部完成评价选择报告，提交公司经营班子批准。
工程外协管理制度
工程外协管理制度一、目的和原则制定本制度的目的旨在规范公司的工程外协活动，确保外协工作的有序进行，提升工作效率，降低风险，并通过制度化管理，实现对外部资源的高效利用。
在执行过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，确保所有合作方在同等条件下竞争，保证项目的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程外协的业务部门和管理层级，包括但不限于采购部、项目管理部、财务部等。
所有参与外协管理的职员都应严格遵守本制度的规定。
三、管理职责1. 项目管理部门：负责制定外协计划，包括外协需求分析、市场调研、预算编制等，并负责外协合同的谈判、签订及执行监督。
2. 采购部门：负责协助项目管理部门进行供应商的选择、评估及价格谈判，确保选择最合适的外协伙伴。
3. 财务部门：负责外协费用的审核、支付及相关财务处理，确保外协资金的合理使用和流程合规。
4. 质量监控部门：负责对外协成果的质量把关，确保外协工作达到公司要求的标准。
四、外协流程1. 需求确认：由项目管理部门提出外协需求，明确外协内容、标准及预期目标。
2. 供应商选择：通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商，必要时可组织评审委员会进行评选。
3. 合同签订：与选定的供应商签订外协合同，明确双方的权利、义务和责任，以及违约条款。
4. 工作实施：供应商按照合同约定开展工作，项目管理部门负责监督和指导。
5. 成果验收：工作完成后，由项目管理部门和质量监控部门共同对外协成果进行验收。
6. 结算支付：验收合格后，财务部门根据合同条款进行结算支付。
五、风险管理在外协过程中，应识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
对于重大风险，应及时上报公司高层管理层，并寻求解决方案。
六、信息沟通建立有效的信息沟通机制，确保所有相关人员及时了解外协项目的进展情况，以及可能出现的问题和变更。
定期召开协调会议，及时解决项目实施过程中的问题。
七、持续改进公司应定期对外协管理制度进行评估和审查，根据实际情况进行调整和完善，不断提升外协管理的效率和效果。
外协单位管理制度范文(五篇)
外协单位管理制度范文一、准入管理1、安全资格审查1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料：l审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》；l与承建工程相应的《施工企业资质证书》；l审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码)l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：l企业对所有申报材料的真实性负责的声明(原件)；l企业简介及安全生产业绩(含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围)；l具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料(复印件加盖本单位公章)；l有健全的安全管理机构及网络，配有专(兼)职安全管理人员，安全第一责任人要明确；l各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码)；l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)；l从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；l所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置齐全有效；l《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。
l凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。
2、安全保证金2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。
2.2安全保证金交纳标准如下：l合同签订工程款在10--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在50--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在100--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在____万元以上的一次性交纳____万元；2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。
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浙江省万泰特钢有限公司
外
协
单
位
管
理
制
度
浙江省万泰特钢有限公司
2018-7-20
目录
第一章总则 (1)
第二章外协单位资质审查 (1)
第三章协作单位生产监督管理 (2)
第三章附则 (4)
外协单位管理制度
第一章总则
第一条
为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本公司及参与本公司工程项目的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查
第三条
公司对外协单位与劳务人员的作业负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全作业列入本公司统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条
公司对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条
外协单位进场作业前，必须由公司生产经营部严格审查协作单位的作业资质或其作业质量，未经审查或审查不合格的外协单位，严禁与公司签订测绘合同及进场作业。
第六条
外协单位的审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条
对安全作业资质不合格的协作单位，行政事务部具有一票否决权。
第八条
外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和作业资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、作业简历和近期三年安全作业记录。
4、安全作业的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证安全作业的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理
第九条
公司必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条
单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全管理部备案，经考试合格后，方可进入作业现场作业。
凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报公司安全管理部备案。
第十一条
外协单位进入作业现场的全部手续审查合格后，公司应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。
标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条
外协单位对所承担的作业项目必须编制安全作业措施，大型独立作业项目还应编制作业组织设计，经公司技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条
外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定、遵守公司相关管理制度及规定，服从公司在
质量、安全方面的管理、监督和指导。
对不服从公司管理或严重违章作业、野蛮作业、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目作业。
第十五条
外协单位的行政主管是该单位安全第一责任者，对本单位的安全作业负全责。
外协单位的专（兼）职安全员应有明显标志。
外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条
公司安环管理部应组织外协单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条
对特殊作业、危险作业的作业项目，公司安环部部应监督外协单位编制安全作业措施，并监督其实施。
第十八条
与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全作业责任。
凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条
与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条
对外协单位可实行安全，环保与经济挂钩管理办法。
由公司根据工程量，要求外包单位向公司缴纳一定的安全风险抵押金（5000到100000）作为安全作业保证金。
根据事故等级及违规的性质相应扣除保证金，考核金额多少按照环益公司现场考核制度进行考核。
第二十一条
对外协单位可实行安全投入带管，由公司根据工程量、工程危险程度，实行专款专用。
外协单位必须按国家规定为作业人员配备劳动保护用品、用具，公司安全管理部应对其进行监督。
十三条严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。
第二十四条
各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第四章附则
第二十五条
定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。
劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。
第二十七条本制度自发布之日起执行
本制度由安全管理部负责解释。
浙江省万泰特钢安全培训记录表
----------厂区外协施工人员安全培训
安全协议（供应商、承包商）
编号。