外协单位管理制度

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外协外委管理制度

外协外委管理制度一、总则为规范和明确外协外委管理工作，提高外协外委管理的效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司与外协外委单位签订的各类合同、协议和项目，包括但不限于技术外包、劳务外包、设备外购等。

三、管理原则1. 依法合规原则。

引导和规范外协外委行为，坚持合法合规，严格遵守国家相关法律法规，保证合同合法有效。

2. 公开、公平、公正原则。

遵循公开透明原则，对外协外委项目进行公开招标或邀请竞争性谈判，确保公平公正。

3. 独立自主原则。

外协外委单位独立自主经营，公司不干预其内部管理事务，不得干涉其正常经营活动。

4. 风险分担原则。

在签订合同和协议时，明确双方的权利和义务，规定责任的界定和风险的分担。

五、外协外委程序1. 项目确定。

根据公司业务需求，确定需要外协外委的项目，并明确委托事项、期限、费用及支付方式。

2. 供应商选择。

进行供应商评审，选择合适的外协外委单位，进行谈判或招标，确定合作对象。

3. 合同签订。

经供应商通过评审后，双方签订正式合同，明确项目内容、技术规范、质量标准、履约责任、风险责任等条款。

4. 项目管理。

建立完善的项目管理机制，指派专人负责外协外委项目的执行，跟踪监督项目进度和质量，确保合同按时按质完成。

5. 结算支付。

根据合同约定，进行项目结算，及时支付外协外委费用。

六、外协外委管理1. 组织结构。

公司设立外协外委管理部门，负责外协外委项目的规划、组织、协调和监督，制定外协外委管理制度，并进行内部审计。

2. 风险管控。

建立外协外委风险评估体系，对外协外委单位的资质、资信、财务状况等进行评估，筛选合格的外协外委单位。

3. 签订合同。

外协外委单位应与公司签订正式合同或协议，明确项目内容、工作要求、技术标准、保密义务等内容。

4. 监督检查。

外协外委项目实施过程中，公司应定期对外协外委单位进行监督检查，了解项目进展情况，确保项目按时完成。

5. 风险防范。

防止外协外委单位泄露公司商业机密和技术秘密，确保公司数据和信息的安全。

外协管理制度

外协管理制度一、前言外协管理制度是为了规范外协行为，保障外协合作的顺利进行而制定的一套管理措施和规定。

外协，即外部协作，通常指企业与外部机构或个人进行合作，外部机构或个人为企业提供劳务、材料等资源。

外协管理制度的建立和执行对于企业的经营发展非常重要，它能够避免外协合作中的潜在风险，提高外协工作的效率和质量。

二、外协管理的目标1. 有效规范外协行为，确保外协合作的合法性和合规性；2. 保障外协合作的顺利进行，确保外协资源的及时供应和使用；3. 提高外协工作的效率和质量，确保外协合作的效果和成果；4. 防范外协合作中的风险，保护企业利益和知识产权；5. 建立和维护与外部机构或个人的长期合作关系。

三、外协管理的原则1. 公开透明原则：外协合作信息公开，确保外部机构或个人的知情权；2. 公平竞争原则：外协合作需要依法公开招投标，并保证各方的竞争机会相对平等；3. 合法合规原则：外协合作需要遵守相关法律法规，不得违法违规；4. 双方权益保护原则：外协合作双方的权益需要得到平等和合理的保护；5. 高效规范原则：外协管理需要高效率和规范化进行，确保外协合作的顺利进行。

四、外协管理的机构和职责1. 外协管理部门：负责外协管理工作的组织和协调，制定外协管理制度和相关流程；2. 采购部门：负责外协资源的采购和供应商的管理，确保外协资源的及时供应；3. 合作部门：负责与外部机构或个人进行合作洽谈和合同签订，保障合作项目的顺利进行；4. 法务部门：负责外协合作相关的法律事务和风险防控，保护企业利益和知识产权；5. 质控部门：负责外协工作的质量控制和验收，确保外协合作的质量和成果；6. 监督部门：负责对外协合作的进行监督和评估，确保外协合作的效果和成果。

五、外协合作的流程1. 外协需求确定：各部门根据业务需要确定外协合作的需求，并提出申请；2. 合作机构选择：采购部门根据需求，通过公开招投标或推荐等方式选择合作机构；3. 合作洽谈与签约：合作部门进行合作洽谈，达成一致后签订合作合同；4. 外协资源采购：采购部门负责与合作机构进行资源采购，确保及时供应；5. 外协工作实施：合作机构按照合同约定进行工作实施，质控部门进行质量控制；6. 工作成果验收：质控部门对外协工作成果进行验收，确保质量达到要求；7. 付款结算：财务部门根据合同约定进行付款结算，保证合作机构的合理权益；8. 合作维护与评估：合作部门负责与合作机构保持良好的沟通和合作关系，监督部门对外协合作进行定期评估。

外协单位管理制度（5篇）

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。

外协单位管理制度(五篇)

外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。

2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。

3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。

3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。

3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。

3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。

3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。

3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。

建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。

3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。

外协管理制度总则

外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为，维护企业利益，加强外协管理工作，提高外协管理效率，特制定本制度。

第一条为了加强对外协单位的监管，保护企业利益，提高外协工作管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有外协项目，包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。

第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策，维护企业利益，保证项目按时按质完成。

第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。

第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度，明确各项管理职责和流程。

第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查，及时发现和解决存在的问题。

第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的管理水平和服务质量。

第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度，对外协单位进行绩效考核，奖惩分明。

第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验，不断完善外协管理制度。

第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调，共同处理好各项外协事务。

第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案，保存外协合同、报告、考核记录等资料。

第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况，制定具体的管理办法和操作规程。

第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况，听取意见建议，不断改进工作。

第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度，保守外协单位的商业秘密。

第十五条外协管理部门应当加强内部协作，做好外协管理工作的衔接和配合。

第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要，不断完善外协管理制度，提高外协管理水平。

第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格，有合法经营资质，并在国家相关行业管理部门备案。

第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力，有丰富的项目执行经验和成功案例。

第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。

第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录和违法违规行为。

外协单位管理制度(三篇)

外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。

下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。

2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。

二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。

2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。

3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。

4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。

三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。

2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。

3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。

4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。

四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。

2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。

以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。

外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。

1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。

选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。

生产外协管理制度之外协管理办法

生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。

二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。

2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。

三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。

2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。

3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。

3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。

2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。

3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。

3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。

2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。

3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。

2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。

3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。

3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。

2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。

3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。

3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。

2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。

3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。

外协管理制度完整版doc(两篇)

引言概述：正文内容：一、外协合作目标1. 确定外协合作的目标和战略定位- 分析外协合作的必要性和潜在价值- 设定外协合作的具体目标和指标2. 制定外协合作的战术和策略- 确定外协合作的具体方向和范围- 定义外协合作的时间周期和进度安排- 制定外协合作的资源和预算安排3. 建立外协合作的绩效评估和监控体系- 设计外协合作的关键绩效指标- 建立外协合作的定期评估和监控机制- 对外协合作的绩效进行总结和分析二、外协选择与评估1. 确定外协合作的供应商选择标准- 确定外协合作的技能和经验要求- 确定外协合作过程中的安全和保密要求- 设置外协合作的产品和服务质量标准2. 筛选和评估外协供应商- 提供供应商的信息收集和筛选流程- 评估供应商的能力、信誉和财务状况- 进行供应商的现场考察和实地评估3. 编制外协合作的合同和协议- 设定外协合作的合同条款和内容- 确定外协合作的履约和违约责任- 审查和签署外协合作的合同和协议三、合同签订与履约1. 确定合同签订的流程和责任- 制定合同签订的授权和审批流程- 确定合同签订的时间和地点安排- 为合同签订提供必要的法律支持和意见2. 履行合同的监控和管理- 建立合同履约的跟踪和监控机制- 规范合同履约的进度和质量要求- 处理合同履约的纠纷和问题3. 完成合同的验收和总结- 制定合同验收的标准和程序- 进行合同履约的成果和绩效评估- 进行合同履约的总结和反馈四、沟通与管理1. 建立外协合作的沟通渠道和机制- 设定外协合作的沟通频率和方式- 确定外协合作的沟通对象和责任人- 建立外协合作的沟通记录和档案2. 进行外协合作的协调和管理- 制定外协合作过程中的任务和责任分工- 协调外协合作中的资源和人力安排- 解决外协合作过程中的问题和冲突3. 监督外协合作的质量和进度- 建立外协合作的质量控制和检查机制- 监督外协合作的进度和交付安排- 处理外协合作中的质量和进度问题五、风险控制与绩效评估1. 进行外协合作的风险评估和防控- 确定外协合作的风险类型和潜在影响- 制定外协合作的风险评估和防范措施- 建立外协合作的风险管理和应急预案2. 进行外协合作的绩效评估和改进- 设计外协合作的绩效评估指标和方法- 定期进行外协合作的绩效评估和分析- 根据绩效评估结果进行外协合作的改进总结：外协管理制度的完整版涵盖了外协合作的目标确定、供应商选择与评估、合同签订与履约、沟通与管理以及风险控制与绩效评估等五个大点。

外协单位外来人员管理制度

一、总则为加强对外协单位外来人员的管理，确保公司生产、生活秩序和员工安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有进入公司工作场所的外协单位外来人员，包括但不限于施工人员、维修人员、咨询人员等。

三、管理制度1. 入场管理（1）外协单位外来人员需凭单位介绍信、身份证等相关证件，到公司人力资源部办理入场手续。

（2）人力资源部对外协单位外来人员进行登记，包括姓名、身份证号码、联系方式、工作内容、预计停留时间等。

（3）外协单位外来人员需穿戴公司统一配发的安全帽、工作服，佩戴胸牌，并自觉遵守公司各项规章制度。

2. 安全教育（1）外协单位外来人员进入公司前，必须接受公司安全教育培训，了解公司安全生产规章制度、安全操作规程等。

（2）外协单位外来人员需参加公司组织的安全生产考试，考试合格后方可进入公司工作场所。

3. 考勤管理（1）外协单位外来人员需按时上下班，不得擅自离岗、迟到、早退。

（2）外协单位外来人员需遵守公司考勤制度，如实填写考勤记录。

4. 工作区域管理（1）外协单位外来人员应在指定的工作区域内进行作业，不得随意进入其他区域。

（2）外协单位外来人员需遵守公司环境卫生规定，保持工作场所整洁。

5. 物品管理（1）外协单位外来人员需妥善保管个人物品，不得擅自携带违禁品、危险品进入公司。

（2）外协单位外来人员需遵守公司物品管理制度，不得擅自挪用、损坏公司财产。

6. 退出管理（1）外协单位外来人员工作结束后，需将工作场所清理干净，办理离场手续。

（2）外协单位外来人员离场时，需将个人物品带离公司，不得遗留在工作场所。

四、违规处理1. 对违反本制度的外协单位外来人员，公司有权对其进行警告、罚款、辞退等处理。

2. 对严重违反本制度，造成公司财产损失或安全隐患的外协单位外来人员，公司将依法追究其法律责任。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

外单位管理制度

外单位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对外单位的管理工作，促进单位间合作和交流，制定本管理制度。

第二条外单位是指本单位以外的其他组织、企业或个人。

第三条本管理制度适用于本单位与外单位之间的各项合作、交流和管理活动。

第四条本单位在与外单位进行合作或交流活动时，应遵循公平、公正、诚信、互利的原则，维护本单位的合法权益。

第五条本单位应当建立健全外单位管理工作机构，明确管理部门的职责和权限。

第六条本单位应当建立外单位档案，记录外单位的基本情况、合作协议、交流活动和管理工作，确保透明、可查。

第七条本单位应当加强对外单位的信息收集和分析，及时了解外单位的动态，确保合作或交流活动的顺利进行。

第八条本单位应当做好对外单位的风险评估工作，采取有效措施防范各类风险，确保合作或交流活动的平稳进行。

第二章合作管理第九条本单位与外单位开展合作活动时，应当根据合作的具体内容，确定合作的方式、目标、范围、期限和责任，签订合作协议。

第十条本单位应当加强对合作项目的跟踪和监督，确保合作活动按照合作协议和相关法律法规进行。

第十一条本单位与外单位达成合作协议后，应当建立合作项目档案，记录合作的过程、结果和评估，确保合作的透明和可控。

第十二条本单位应当及时向有关部门报告合作项目的进展情况和成果，接受有关部门的监督和指导。

第十三条本单位应当建立合作评估机制，定期对合作项目的实施效果进行评估和反馈，及时调整合作计划和措施。

第三章交流管理第十四条本单位与外单位开展交流活动时，应当根据交流的具体内容、目的和对象，确定交流的方式、时间、地点和范围，保持信息互通。

第十五条本单位应当加强对交流活动的组织和安排，确保交流活动的顺利进行。

第十六条本单位与外单位进行交流活动时，应当做好接待工作，提供必要的服务和支持，确保来访人员的安全和便利。

第十七条本单位应当对交流活动进行录音、录像等记录，确保交流活动的真实、完整。

第十八条本单位应当及时总结和评估交流活动的成效和经验，加强对交流活动的宣传和推广。

外协单位的管理制度

外协单位的管理制度第一章总则第一条为规范外协单位的管理工作，提高外协单位管理效率，确保外协单位顺利履行合同义务，特制订本制度。

第二条外协单位是指依法成立的独立法人或者其他经济组织或者自然人，在合同规定的时间、地点和条件下，按照乙方的要求进行服务提供，乙方对外协单位的管理负有全面的责任。

第三条外协单位管理制度适用于本单位与外协单位签订合同、外协单位在本单位进行服务的全部过程，其宗旨是在维护双方合法权益的基础上，建立和谐、安全、高效的外协单位管理工作。

第四条外协单位须切实履行合同约定，确保服务质量，不得违法违章，不得损害本单位的利益。

第五条本制度的解释权归本单位，并接受本单位监督和管理。

第二章外协单位的选择和评价第六条本单位在选择外协单位时，应严格按照程序，进行认真筛选和评估，确保外协单位具备相应的资质和能力。

第七条外协单位应当具备独立法人资格，具有从事本合同项下服务活动的合法资质，有丰富的服务经验，有良好的信誉和财务状况。

第八条本单位应当定期对外协单位进行评价，评价内容包括服务质量、工作效率、合同履行情况等，评价结果作为外协单位续约的重要依据。

第九条对于外协单位在服务过程中出现的不正常情况，本单位有权对其进行警告、罚款、终止合同等处理。

第十条本单位可以根据外协单位的服务表现，给予奖励或者加大合同数量和金额。

第三章外协单位的日常管理第十一条外协单位应当保证服务人员的素质和素养，具备从事该项服务所必需的技能和知识。

第十二条外协单位应当确保服务人员具备健康证明，并对其进行定期体检。

第十三条外协单位应当建立健全服务人员管理制度，包括岗前培训、定期考核、激励机制等。

第十四条外协单位应当在服务过程中确保保密工作，不得泄露本单位的商业秘密和个人隐私。

第十五条外协单位应当按照合同约定的时间和要求，承担相应的服务责任，并对服务效果进行跟踪和评估。

第四章外协单位的合同管理第十六条外协单位与本单位签订合同后，应当严格按照合同约定的内容和要求履行合同义务。

公司内部外协管理制度

一、目的为了规范公司内部外协管理工作，提高外协工作的效率和质量，确保生产进度和产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及外协业务的管理、操作和监督等工作。

三、外协定义外协是指公司为完成生产任务，将部分生产工序或产品委托给外部单位（以下简称“外协单位”）进行加工、制造或服务的行为。

四、外协管理制度1. 外协计划管理（1）生产部门根据生产计划，提出外协需求，填写《外协申请单》，经部门负责人审核后报总经理审批。

（2）总经理审批通过后，生产部门与外协单位签订《外协合同》，明确双方的权利和义务。

2. 外协单位选择（1）生产部门根据外协需求，对潜在的外协单位进行调研，包括质量、价格、生产能力、信誉等方面。

（2）生产部门筛选出三家以上符合条件的外协单位，提交《外协单位评估报告》给总经理审批。

（3）总经理审批通过后，生产部门与最终确定的外协单位签订《外协合同》。

3. 外协合同管理（1）外协合同应明确外协单位的生产任务、质量要求、交付时间、付款方式、违约责任等内容。

（2）生产部门负责外协合同的执行，监督外协单位按合同约定履行义务。

4. 外协质量监管（1）生产部门对外协单位进行定期或不定期的质量检查，确保外协产品质量符合公司要求。

（2）发现外协产品质量问题，生产部门应及时通知外协单位整改，并跟踪整改结果。

5. 外协费用管理（1）生产部门负责外协费用的核算、审批和支付。

（2）外协费用应按照合同约定支付，严禁擅自提高外协费用。

6. 外协信息管理（1）生产部门建立外协信息档案，记录外协单位的基本信息、合同内容、质量检查结果、费用支出等情况。

（2）外协信息档案应妥善保管，确保信息安全。

五、奖惩措施1. 对在外协工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处分。

六、附则1. 本制度由生产部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

外委外协安全管理制度

一、总则为加强公司对外委外协单位的安全管理，确保安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委外协单位，包括但不限于承包商、供应商、服务提供商等。

三、安全管理职责1. 公司安全管理职责（1）建立健全外委外协安全管理制度，明确安全管理责任。

（2）对外委外协单位进行安全审查，确保其具备相应的安全生产条件。

（3）对外委外协单位进行安全培训，提高其安全生产意识。

（4）定期对外委外协单位进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（5）发生安全事故时，及时组织救援，配合相关部门进行调查处理。

2. 外委外协单位安全管理职责（1）严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

（2）制定本单位安全生产规章制度，明确安全生产责任。

（3）对作业人员进行安全教育和培训，提高安全生产意识。

（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（5）发生安全事故时，立即启动应急预案，配合公司进行调查处理。

四、安全管理措施1. 安全审查（1）对外委外协单位进行资质审查，确保其具备相应的安全生产条件。

（2）审查外委外协单位的安全生产规章制度、操作规程等。

（3）审查外委外协单位的安全生产管理人员、作业人员资质。

2. 安全培训（1）对外委外协单位作业人员进行岗前安全培训，使其掌握安全生产知识和技能。

（2）定期组织外委外协单位作业人员进行安全生产知识考核。

3. 安全检查（1）定期对外委外协单位进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）对检查中发现的安全隐患，要求外委外协单位限期整改。

（3）对整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。

4. 安全事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。

（2）配合相关部门进行调查处理，查明事故原因。

（3）对事故责任单位及责任人进行严肃处理。

五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

外协单位管理制度

外协单位管理制度一. 引言外协单位是企业在生产、经营过程中采取的一种组织形式，通过与外部单位合作，充分利用外部资源来完成一定的生产任务。

外协单位管理制度的建立和规范，对于确保外协单位的工作质量、安全生产和企业的利益具有非常重要的意义。

二. 外协单位的管理要求1. 合作单位选择的原则外协单位应具备合法、稳定的生产和经营资质，并能够满足企业的生产需求。

在选择外协单位时应考虑其工作经验、技术能力和管理水平等方面的因素。

2. 合同签订与履约的要求企业与外协单位之间应签订明确的合同，明确双方的权益和义务。

合同中应包括产品质量要求、工作进度、安全生产要求等方面的内容，并明确双方的违约责任和争议解决方式。

3. 外协单位配合与沟通的要求外协单位应密切与企业的沟通和协作，及时反馈工作进展情况、存在的问题和风险，积极配合企业的工作安排和调整。

4. 安全生产的要求外协单位应按照国家相关的安全生产法律法规和企业的安全生产标准要求，落实安全生产责任制，确保工作场所和设备的安全，防止事故的发生。

5. 质量管理的要求外协单位应按照企业的质量管理体系要求，保证产品的质量符合国家标准和企业的要求，并接受企业的质量监督和检验。

三. 监督与考核机制1. 监督机制企业应建立健全的外协单位监督机制，定期对外协单位进行检查和评估，发现问题及时纠正，并采取必要的措施确保外协单位的工作按时按质完成。

2. 考核机制企业应通过设定合理的考核指标对外协单位进行考核，评估其在工作质量、工作进度、安全生产等方面的表现，根据考核结果进行相应的奖惩措施。

四. 外协单位管理制度的运行和改进1. 制度运行的要求企业应对外协单位管理制度的运行情况进行定期的检查和评估，及时发现制度的不足和问题，并采取相应的措施进行改进。

2. 制度改进的方法企业可以通过与外协单位的经验交流、专家咨询等方式，不断完善和改进外协单位管理制度，提高外协单位的工作效率和质量。

五. 结论外协单位管理制度的建立和规范对于保障企业的利益、确保外协单位的工作质量和安全生产具有重要的作用。

外协施工单位安全管理制度(5篇)

外协施工单位安全管理制度1目的贯彻落实安全生产的法律法规、规程标准、规章制度，增强外协施工人员的安全意识和责任意识，杜绝生产过程中的“违章”行为不安全事件，提高对外协施工单位的管理水平。

2范围本制度适用于公司生产活动中的安全管理。

3职责3.1安全质量管理部3.1.1每月按照工作计划对项目部安全生产情况进行检查，及时对违章人员进行通报教育；3.1.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施；3.1.3安全检查发现的问题，及时制定整改措施进行整改，并对整改效果进行验证；3.1.4负责对项目部违章情况进行统计、分析。

____项目部3.2.1严格按照国家相关安全法律、法规和行业安全规程、规定、技术标准及公司管理制度要求组织生产活动。

3.2.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施；3.2.3按照附录一要求，建立项目部人员违章档案，并认真执行，工程结束后将违章记录上报生产经营部，作为外协施工单位的考核依据。

3.2.4对本制度的使用情况进行统计，及时对存在的问题进行统计，在年度制度修编时进行完善；3.2.5按照施工总金额的____%,要求外协施工单位交安全生产保证金，当外协施工人员发生违章或不安全行为时，将在保证金里扣除违法条款的考核金额，直到保证金扣完为止。

4管理内容及要求4.1违章分类4.1.1按性质、情节及可能引起的后果可分为：严重违章、一般性违章。

5违章档案的建立____项目部建立外协施工人员的违章档案；并及时进行更新。

5.2安全质量管理部在检查过程中发现的安全管理问题，由发现人将违章情况详细记入个人违章档案，违章者签字确认，对发现的问题及时督促整改。

5.3违章档案每月进行一次更新，并在安全分析会上进行分析和通报；每季度进行季度总结，6违章档案的应用6.1施工人员违章处理6.1.1施工人员违章统计以施工周期为单位，一般违章每位施工人员违章不能超过____次，第____次违章对违章者进行批评、教育；第____次违章对违章者按附录二的相关条款的下限进行考核、学习相关的规程规范并采取纠正措施；第____次违章将按附录二的相关条款的上限进行考核，并纳入不合格人员管理，不得再次进入公司生产场所工作。

外协单位管理制度范文(五篇)

外协单位管理制度范文一、准入管理1、安全资格审查1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料：l审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》；l与承建工程相应的《施工企业资质证书》；l审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码)l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：l企业对所有申报材料的真实性负责的声明(原件)；l企业简介及安全生产业绩(含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围)；l具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料(复印件加盖本单位公章)；l有健全的安全管理机构及网络，配有专(兼)职安全管理人员，安全第一责任人要明确；l各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码)；l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)；l从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；l所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置齐全有效；l《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。

l凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。

2、安全保证金2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。

2.2安全保证金交纳标准如下：l合同签订工程款在10--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在50--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在100--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在____万元以上的一次性交纳____万元；2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。

外协公司管理制度

外协公司管理制度第一章总则第一条为了规范外协公司的经营行为，提高公司的管理效率和服务质量，保障公司和客户的合法权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于外协公司的经营管理活动。

第三条外协公司必须遵守国家相关法律法规，遵守公司章程和各项规章制度。

第四条外协公司应当建立健全规范的内部管理机制，明确各项管理职责，加强内部监督，保障公司的正常经营活动。

第五条外协公司应当积极推动公司的科学发展，不断提高经营管理水平，提升服务质量。

第六条外协公司应当建立和完善员工的培训和考核机制，不断提高员工的素质和能力。

第七条外协公司应当保持与客户、合作伙伴的良好沟通和合作关系，共同发展，共同进步。

第二章组织架构第八条外协公司应当建立完善的组织架构和人员配备，明确各级部门的职责和权限。

第九条外协公司应当设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门，明确各部门的职责和工作内容。

第十条外协公司应当设立董事会、监事会、经理会议等机构，加强公司的决策和监督。

第十一条外协公司应当建立健全制度，明确公司内部管理的程序和规定。

第三章内部管理第十二条外协公司应当建立健全的内部管理制度，明确各项管理职责和权限。

第十三条外协公司应当建立和完善财务管理制度，加强财务监督和风险控制。

第十四条外协公司应当建立和完善人力资源管理制度，加强员工招聘、培训和考核工作。

第十五条外协公司应当建立和完善市场开发制度，加强对市场行情的分析和预测。

第十六条外协公司应当建立和完善技术管理制度，加强对技术创新和研发的支持。

第四章外部管理第十七条外协公司应当建立和完善与客户、合作伙伴的合作机制，加强信息共享和资源整合。

第十八条外协公司应当遵守相关法律法规，保护客户和合作伙伴的合法权益。

第十九条外协公司应当建立和完善客户服务制度，提高客户满意度。

第二十条外协公司应当积极响应社会责任，为社会作出贡献。

第五章附则第二十一条本管理制度自公布之日起实施，同期制定的其他管理制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

国家外协单位管理制度

第一章总则第一条为加强国家对外协单位的管理，规范外协单位的行为，保障国家利益和国家安全，提高外协单位的工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于国家机关、企事业单位以及其他组织与外协单位之间的合作。

第三条国家对外协单位的管理应遵循以下原则：（一）依法管理，保障国家利益和国家安全；（二）公开、公平、公正，维护外协单位的合法权益；（三）优化资源配置，提高工作效率和质量；（四）强化风险管理，防范和化解潜在风险。

第二章外协单位准入与监管第四条外协单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，具备相应的资质和业绩；（二）具有良好的信誉和业绩，无不良记录；（三）具备完成外协任务所需的技术、设备和人力资源；（四）符合国家法律法规和行业规范要求。

第五条国家机关、企事业单位以及其他组织在选择外协单位时，应当进行以下程序：（一）对外协单位进行资格审查，核实其资质、业绩和信誉；（二）对外协单位的技术、设备和人力资源进行评估；（三）对外协单位的合作意向进行协商，明确双方的权利、义务和责任。

第六条国家对外协单位实行监管制度，主要包括以下内容：（一）建立外协单位信用档案，记录其合作情况、履约情况等；（二）定期对外协单位进行评估，评估其技术、设备和人力资源等；（三）对外协单位的违法违规行为进行查处，维护国家利益和国家安全。

第三章外协任务管理与监督第七条外协单位应当遵守以下规定：（一）按照合同约定，按时、保质、保量完成外协任务；（二）严格执行国家法律法规和行业规范，确保外协任务的安全、环保、质量等；（三）积极配合国家机关、企事业单位以及其他组织的监督、检查工作。

第八条国家机关、企事业单位以及其他组织对外协任务实施以下管理：（一）明确外协任务的范围、内容和要求；（二）对外协单位进行监督，确保其按照合同约定完成外协任务；（三）对外协任务进行验收，评估其质量、安全和环保等方面。

第四章风险防范与应急处置第九条国家对外协单位的风险防范和应急处置工作实行以下措施：（一）建立健全外协单位风险防范制度，明确风险防范责任；（二）对外协单位进行风险评估，制定相应的风险防范措施；（三）对外协单位进行应急演练，提高其应急处置能力。

外协单位入厂管理制度

一、目的为了加强对外协单位的管理，确保生产安全、质量、进度和环保要求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有进入本厂进行生产、施工、维修等活动的外协单位及其人员。

三、管理制度1. 外协单位资质审核（1）外协单位应具备合法的营业执照、相关行业资质证书、安全生产许可证等。

（2）外协单位应提供近三年的业务合同、业绩证明、技术力量证明等相关材料。

（3）外协单位应通过厂方组织的资格审查，包括实地考察、技术交流、安全培训等。

2. 外协单位人员管理（1）外协单位人员应具备相关技能证书，符合岗位要求。

（2）外协单位人员应接受厂方安全教育培训，了解厂方安全生产规章制度。

（3）外协单位人员应佩戴厂方统一的工作证，遵守厂方纪律，服从管理。

3. 入厂手续办理（1）外协单位需向厂方提交《外协单位入厂申请表》，经审批后方可入厂。

（2）外协单位需提供人员名单、身份证复印件、技能证书复印件、保险复印件等。

（3）厂方对外协单位人员进行登记，发放厂牌，并告知相关注意事项。

4. 生产、施工、维修等活动管理（1）外协单位应按照厂方要求进行生产、施工、维修等活动，确保质量、进度和环保要求。

（2）外协单位应遵守厂方安全生产规章制度，做好现场安全管理，防止事故发生。

（3）外协单位应与厂方保持密切沟通，及时汇报活动进展，确保活动顺利进行。

5. 质量管理（1）外协单位应按照厂方质量要求进行生产、施工、维修等活动，确保产品质量。

（2）厂方对外协单位生产、施工、维修等活动进行抽检，不合格产品不得入库、使用。

（3）外协单位应配合厂方质量管理部门进行质量改进，提高产品质量。

6. 离厂手续办理（1）外协单位完成生产、施工、维修等活动后，需向厂方提交《外协单位离厂申请表》。

（2）厂方对现场进行检查，确认无遗留问题后，方可办理离厂手续。

四、监督与考核1. 厂方设立外协单位管理办公室，负责对外协单位进行监督和管理。

2. 厂方定期对外协单位进行考核，考核内容包括资质、人员、活动、质量等方面。