8.20BIM实施策划方案

×××工程

BIM实施策划方案

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目录

1、工程概况 (3)

1.1 项目基本概况 (3)

1.2 项目特点及重难点分析 (3)

2、BIM应用管理策划 (6)

3、BIM应用实施策划 (7)

3.1 BIM基本应用 (7)

3.1.5 细部节点深化指导施工 (10)

3.2 BIM应用点汇总表 (14)

3.3 BIM按阶段实施计划表 (15)

4、项目BIM结构及各参建方职责 (17)

4.1 BIM实施组织架构 (17)

4.2 施工总包单位BIM应用职责 (18)

4.3 各参建单位主要职责及配合BIM应用的主要工作 (19)

5、BIM创新应用亮点 (22)

5.1 全生命周期BIM应用 (22)

5.2 BIM+VR技术 (22)

5.3 3D激光扫描技术 (23)

5.4 基于BIM的设备机房预制加工 (23)

5.5 基于BIM的无人机技术 (24)

5.6 开发基于BIM的施工管理平台 (24)

5.7 基于BIM的装配式建筑 (24)

6 投入成本及经济效益分析 (25)

6.1 投入成本情况 (25)

6.2 经济效益分析 (31)

1、工程概况

1.1 项目基本概况

序

号

项目内容1工程名称XXX 2建设地点XXX 3建设单位XXX 4设计单位XXX 5监理单位XXX

6施工总承包

单位

中交一公局集团有限公司

7创优目标8建筑功能

9建筑面积

（m2）总建筑面积占地面积

10地下建筑面积地上建筑面积11

建筑层数地上层数

地下层数

121层

132层

143-23层（标准层）151层

163-23层（标准层）17地下部分

18

结构形式基础类型

19结构类型

20

建筑高度绝对标高室内外高差

21檐口高度建筑总高

1.2 项目特点及重难点分析

1.2.1 项目特点

（重点介绍项目的特殊含义，是否为三边工程，施工工期及技术要求）1.2.2 项目难点

（可以从以下几个方面或者其它方面进行分析）

（1）设计协同困难

由于设计分工的专业化，不同专业的人员进行不同专业的设计，因此，各专

业间的图纸冲突在所难免，特别是机电与结构的碰撞，以及后期玻璃幕墙的深化加工等等。该项目层高高、机房、设备层复杂，地下裙楼为异形商业综合体，需要通过B IM 技术进行深化设计，协调各专业间碰撞问题，对技术、设计、施工的可行性进行论证。

（2）工程复杂，技术难度高

大型商业及项目，设计复杂，技术难点多，工序繁杂，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。我们将根据本项目难点进行策划，推进BIM 工作发展。

（3）工期控制困难

工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。

（4）数据协同共享难

对于超高层项目，因为参建方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，协同共享历来是面临的重大难题。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的B IM 数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。

1.2.3 项目BIM应用重点

BIM技术依靠其三大支撑体系：数据支撑、技术支撑、协同支撑，从而解决建筑业的三大难题：海量数据的处理、计算、管理和共享；工程所有人员，组织的协同难题；工程技术问题难以及时发现解决。XX项目借助BIM技术全面提升项目精细化管理水平，促进企业的转型升级。项目BIM应用重点如下：

（1）搭建协同平台

对于超高层项目，因为参建方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，协同共享历来是面临的重大难题。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一

的B IM 数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。

（2）抢先BIM设计

从设计端引入BIM工具，实施BIM辅助设计，利用BIM平台协同各参建方参与了解设计信息，提前掌握设计信息可提前编写设计方案。从创优申请“全国建筑业绿色施工示范工程”上来看，从设计阶段了解本工程绿建设计情况，提前策划绿色施工部署。

（3）利用BIM平台辅助工程过程动态调控

“三边工程”管控存在多方面的工期影响因素，可能存在返工、赶工过程质量控制差等问题，这也是申请“鲁班奖”所不允许的。因此BIM平台为在施工过程中如何增强动态调整能力提供了一大手段。

以下面某项目为例，在项目BIM 实施过程中，从整体上看玻璃幕墙、结构之间并无设计干涉部分，但经过BIM 系统规范性的检查和分析则发现大量影响结构施工和玻璃幕墙深化加工的点位。借助BIM系统检查分析、出具了相关的检查报告用于整改和深化，保证了多个专业的顺利进行，在没有影响工期、没有加大成本的情况下使施工按计划顺利进行。

通常对整个建筑分析之后，会发现上千个设计错误，但是大量的错误是施工班组在施工过程中能够自己稍微调整就能解决的，BIM 使用时需注意这一点，否则易被误导，BIM 解决的成果都是现场施工已经无法立即解决与无法实施的问题。

某项目BIM深化设计

2、BIM应用管理策划

本工程将利用BIM 技术对项目设计及建设过程进行统筹管理，通过BIM 技术和配套相应管理手段，提高深化设计图纸的质量，减少图纸中设计错误的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，进一步辅助工程施工管理，建立完整的工程模型和数据库，为今后的B IM 建造和建筑运营维护提供数字化基础，实现本工程建筑信息可追溯，同时尝试建立初级物联网及大数据平台，提高协同效率及项目生产管理水平。本工程BIM管理应用主要包括以下几方面目标。

（可根据项目实际情况进行增减）

BIM管理目标统计表

序号BIM管理应用点应用方法

1模型管理模型建立实现对设计图纸搭建BIM 模型同时进

行工程管理；在深化设计上实现组织协

同、要求各（专业）分包进行相关作业、