药厂生产部年终总结

xxxx生产部年终工作总结

时光荏苒，岁月如梭。在欢快的双旦节日气氛中，我们迎来了崭新的一年——2019。在过去的一年中，生产部在各位领导的大力支持、各位同事互相协作下，顺利完成了各项生产任务。回顾过去一年的工作，总结如下：

一、工作回顾：

1、产品产量上

2018年全年累计生产xxxxx100批，入库xxxxx支；生产xxxxx105批，入库xxxxx支

感慨良多的是xxxxxx的生产。在时间紧、任务重、人手不足的情况下，公司组织后勤部门，积极配合车间生产工作安排。确保了生产车间保质保量的完成生产任务。

2、产品质量上

在保证产量的同时，生产部并未放松对产品质量的追求。闲暇时间多次组织生产员工参与到质量意识的培训学习中，并将所学内容付诸到实际生产操作过程中。百密总有一疏：2018年xxx月份xxxxx过程中，操作员xxxx，导致xx药液含水量超标，整批药液作废，对公司造成了极大地损失。事故发生后，生产部会同公司领导、质量部门作了深入细致的调查。在查到问题根源后，对相关人员作了批评教育，同时对相关文件进行了升级、对人员进行了培训，从根源上杜绝了此类事故的再次发生。

3、人员管理上

在现有人员基础上，生产部非常重视人员的培训工作，除了公司年度培训计划外，还积极采用多种方式对员工进行培训指导，生产时管理人员深入一线进行监督指导，保证员工能够按照操作文件的要求从事生产活动，在车间人员不足，人才流失严重的情况下，通过全面的培训学习，让所有的员工都具备了一岗多能的水平，保障了生产线的正常运作。

4、安全生产上

生产部时刻将安全生产作为第一要务，对生产过程中可能存在的安全隐患做到提前发现及早预防。同时加强对生产现场劳动纪律、劳保用品佩戴监督工作。全年共发生一般安全事故2起，无重大、特大安全事故发生。

（①.xxxx年xx月份操作员工在xxxx时，未按规定xxxx操作，xxxxx 将xxx手部炸伤。②.xx年xx月份操作员在xxxx时，动作野蛮，导致中间产品发生爆炸，xxxx。）

5、GMP认证检查上

2018年2月份在领导的大力支持下，迎接了新GMP认证xxxx 后续的省市局日常监督检查中，生产部会同生产车间、物料人员积极准备，在诸多先决限制条件下，将缺陷项降至最低。

6、除了完成日常生产工作外，生产部对领导交代的其他任务也是积极回应，主动参与。截止2018年12月20日建立了xxxxx体系。

二、存在的缺陷和不足

1、员工质量意识薄弱：大部分员工底子薄、基础差。虽然组织了多次培训工作，也作了相应考核，到了实际生产工作，员工仍无法融会贯通、举一反三。员工GMP意识的提高不是一朝一夕就能完成，应当作为一项长期持续的任务落实到日常工作中去。

2、生产记录不及时：记录的及时性准确性是数据查询、技术分析的依据。在今年质量事故中，我们就吃了记录不及时很大的亏，发生事故后没有记录可查，只能靠回忆，对事故根源的调查带来很大的麻烦。此次事故后生产部对记录的管理作了相关培训，但离我们质量体系的要求差距仍然很大。

3、人员管理上：作为生产型企业，生产任务的多少，直接影响生产管理水平。生产任务的不足，导致生产现场管理松懈，员工紧迫感缺乏，精神面貌差，间接导致人员流动频繁，相应的人员培养成本增加；同时许多员工存在安全意识薄弱、麻痹大意、侥幸心理。这些都是导致安全事故发生的根源。

4、物料消耗及成本控制上：我们以前没有对物料消耗成本进行考核，许多浪费、跑冒滴漏现象时有发生。这些不经意的浪费都在增加产品的成本，这种现象的存在有许多因素：部分员工成本意识差，集体荣誉感不强、部分工艺参数设置不合理等；要做到切实可行的成本控制，首先要建立健全物料消耗定额管理制度，细化考核指标，并切实考核才能从根本上杜绝浪费现象的发生、降低生产成本。

三、2019工作方向及重点

失败是成功之母。我们只有从失败中汲取经验教训，并引以为戒，

才能获得长足的发展与进步。回顾18年的缺陷与不足，生产部应从如下几方面加强管理：

人员：建立员工绩效考核管理制度，激发员工的积极性，让活找人变成人找活，抓好生产线员工管理水平；结合公司年度培训计划制定好本部门、各岗位的培训，明确培训责任人、培训内容，完善培训体系让所有员工切实成才；人员安全意识仍不能放松，未发生事故不代表没有隐患，安全生产仍要时时讲处处讲，真正让员工树立“安全无小事，警钟长鸣”的安全意识。

机械：会同设备部门相关人员搞好设备的预防维护工作，将设备故障消除在发生前，确保设备处于正常运转状态。

物料：加强物料领用使用管理，严格按照物料管理规程接收、贮存、发运、使用。确保物料不因贮存、运输不当造成污染。生产上建立健全物料消耗定额管理制度，从根源上杜绝浪费，降低成本。

法规：将文件升级纳入日常工作，随时排查文件中的漏洞，一旦发现漏洞（尤其是规定与操作不一致，无可操作性的）及时对文件进行修订，修订完毕拿到岗位去实践，如不适用，继续修订直至完善。

环境：良好的工作环境是药品生产必不可少的一部分，保证了药品生产环境就是夯实药品生产的根基。对生产区、仓储区严格按照文件规定定期清洁消毒，并配合质量部门做好环境检测工作；积极配合相关部门搞好个人卫生及厂区卫生工作。

四、2019——展望

新的一年，新的挑战，生产部定以饱满的热情崭新的精神面貌迎

接即将到来的机遇和挑战。在现有基础之上，与各部门密切配合、团结协作、克服困难，进一步提升工作质量。为公司的发展壮大尽最大的努力！

生产部

2018年12月26日