现代企业品牌文化ppt课件
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企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
《华为企业文化》PPT课件
“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”
为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格
和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的
嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三
是群体奋斗。
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12
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神,以勤补拙,刻苦攻 关,夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫,一旦需要加班加点,就睡在公司,这形 成了华为独有的“床垫文化”。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和 组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”,对华为人进行心理暗示 •பைடு நூலகம்3).华为的“全员接班制”
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15
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天,任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立,注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非,董事长为 孙亚芳。
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3
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是: 公司核心理念的延伸: 聚焦 创新 稳健 和谐
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4
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
• 华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与 人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在 职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表 行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分 享机制。
《企业品牌建设》PPT课件
品牌是企业与消费者联接的纽带,是企业通过产品 对消费者最庄重、最重要的承诺,是市场竞争的制高点。 基于上述观点,企业品牌建设是企业核心竞争力培育的 重要组成部分。
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5
一、品牌战略
(一)品牌战略制定 (二)品牌战略与品牌战术的关系 (三)品牌既是人牌 (四)品牌是竞争的最高境界 (五)品牌创新力与控制力
精选ppt
9
(四)品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场,还是网络虚拟市场,最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的,为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
(五)品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力,控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“,制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
精选ppt
24
(四)品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉-企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
(三)品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么(如说到汇
源就会想到果汁) 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客,可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
(四)联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴,联合品牌是品牌联 合的产物,有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
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5
一、品牌战略
(一)品牌战略制定 (二)品牌战略与品牌战术的关系 (三)品牌既是人牌 (四)品牌是竞争的最高境界 (五)品牌创新力与控制力
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9
(四)品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场,还是网络虚拟市场,最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的,为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
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10
(五)品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力,控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“,制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
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24
(四)品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
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和颜色。 商誉-企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
(三)品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么(如说到汇
源就会想到果汁) 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客,可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
(四)联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴,联合品牌是品牌联 合的产物,有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水, 是企业的凝聚剂
企业文化:企业管理的软件
❖ 企业文化:企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策:民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施:专制化 勇气:赌徒 科学方法:教授
胆略 问题:为什么有些企业不能持久?
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化:定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义:尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure:分权还是集权 ❖ System:信息在企业内如何传递 ❖ Skill:如何处理人际关系
❖ Staff:企业内的所有人员 ❖ Style:企业作风 ❖ Shared value:全体员工所认同的价值观
企业品牌介绍 ppt课件
2010年6月
企业品牌介绍
课程
• 1、做怎样的品牌 • 2、品牌DNA(内核、写真、愿景 ) • 3、品牌形象表达 • 4、十心十意品牌文化 • 5、海伦堡视觉运用 •
企业品牌介绍
一、解读海伦堡地产品牌
企业品牌介绍
问题1:集团战略-我们想成为谁?
1、以南中国为主要市 场的全国性发展商?
南中国范畴 云南 湖南 湖北 广西 江苏 浙江
竞争个性象限布局
•金地地产
格调的
•万科地产 •时代地产 •方圆地产
•我们
理性
•雅居乐地产
亲和
•我们
•龙湖地产
•星河湾
品质的
企业品牌介绍
? 什么是品牌
• 宏观:引起市场的波动(影响力) • 微观:口碑
• 房地产品牌=品质+服务+推广。
•
企业品牌介绍
内传播 中传播 外传播
企业品牌介绍
品牌架构图
母品牌
。 • 海伦堡,不断向世人诠释着永不满足的品质追求。
企业品牌介绍
• 写真描述2 • 假如不断挑战他人,那意味着永远只是追随者; • 假如不断挑战自我,那意味着不断塑造自己风格,从
而独具风骚,引领他人。 • 十年海伦堡,谱写的正是自我的超越史!
企业品牌介绍
• 写真描述3 • 之所以称之为品质,是因为细节处闪光。 • 对品质的追求,意味着将自己的观点隐藏在一个重要
2009年,极具未来现代感的建筑——江门海伦堡(第三代产品)诞生, 中颐从欧筑美学到超前主题概念性极致美学,从精致到极致。
企业品牌介绍
• 写真描述1 • 不妨闭目想象一下:除了令人“现场中毒”的建筑与园林
外,十二年中颐,还会是什么? • 品位?这是看不见、摸不着但感觉得到的东西。 • 品位,都是由看得见摸得着的东西来支撑——这就是品质
企业品牌介绍
课程
• 1、做怎样的品牌 • 2、品牌DNA(内核、写真、愿景 ) • 3、品牌形象表达 • 4、十心十意品牌文化 • 5、海伦堡视觉运用 •
企业品牌介绍
一、解读海伦堡地产品牌
企业品牌介绍
问题1:集团战略-我们想成为谁?
1、以南中国为主要市 场的全国性发展商?
南中国范畴 云南 湖南 湖北 广西 江苏 浙江
竞争个性象限布局
•金地地产
格调的
•万科地产 •时代地产 •方圆地产
•我们
理性
•雅居乐地产
亲和
•我们
•龙湖地产
•星河湾
品质的
企业品牌介绍
? 什么是品牌
• 宏观:引起市场的波动(影响力) • 微观:口碑
• 房地产品牌=品质+服务+推广。
•
企业品牌介绍
内传播 中传播 外传播
企业品牌介绍
品牌架构图
母品牌
。 • 海伦堡,不断向世人诠释着永不满足的品质追求。
企业品牌介绍
• 写真描述2 • 假如不断挑战他人,那意味着永远只是追随者; • 假如不断挑战自我,那意味着不断塑造自己风格,从
而独具风骚,引领他人。 • 十年海伦堡,谱写的正是自我的超越史!
企业品牌介绍
• 写真描述3 • 之所以称之为品质,是因为细节处闪光。 • 对品质的追求,意味着将自己的观点隐藏在一个重要
2009年,极具未来现代感的建筑——江门海伦堡(第三代产品)诞生, 中颐从欧筑美学到超前主题概念性极致美学,从精致到极致。
企业品牌介绍
• 写真描述1 • 不妨闭目想象一下:除了令人“现场中毒”的建筑与园林
外,十二年中颐,还会是什么? • 品位?这是看不见、摸不着但感觉得到的东西。 • 品位,都是由看得见摸得着的东西来支撑——这就是品质
品牌文化与企业文化概述(PPT 41页)
首先,企业文化和品牌文化有相通的地方。
比喻
一家企业
一个人
看到了什么?与企业文化和品牌文化又有着怎么样的联想?
企业文化 第一眼,看到她的穿着打扮,好比就是企业的VI; 通过她的言行举止,了解到她的做事风格,这就是
企业文化的具体表现; 但是是什么决定了她这样的行为举止的呢?就是她
内心深处的价值观和信念。 同样的,对于企业来说,就是企业的理念和企业的
项目 建立基础 建立目的
建立坏境 构成
形成形式 目标人群
企业文化与品牌文化对比
企业文化 管理与运营
品牌文化 销售领域
解决企业存在的目的、未 主要解决与消费者的关系 来发展方向、如何做等问 问题 题
相对封闭
完成开发
形象、行为、制度以及价 品牌建立、推广
值观
维护、再生
由少数人倡导和实践,不 也有自发过程,但最终需
品牌文化
产品
商品
购买
消费者
品牌忠实的“粉丝”
3、企业文化与品牌文化的建设方法上的不同。
企业文化与品牌文化虽然都有文化的要素,但是各自的建设方法差别 很大。 (1 ) 表现在负责的部门不同。在企业里,负责企业文化建设和负责品牌 建设的部门往往是两个部门,所以往往这里的沟通协调工作很大很大,营 销人员认为企业文化与品牌文化关系不大,所以很难接受其中的一些思想 和方法。 (2 ) 品牌文化的塑造就像是恋爱,而企业文化的塑造就好比是婚姻。
品牌文化 的传播
品牌文化 的审核
品牌文化 的优化
企业文化 企业名称 企业形象识别
商标 商品名称
企业家 职工代表
内部传播 外部传播
品牌价值观 品牌行为规范 品牌文化网络 环境适应性
品牌形象
比喻
一家企业
一个人
看到了什么?与企业文化和品牌文化又有着怎么样的联想?
企业文化 第一眼,看到她的穿着打扮,好比就是企业的VI; 通过她的言行举止,了解到她的做事风格,这就是
企业文化的具体表现; 但是是什么决定了她这样的行为举止的呢?就是她
内心深处的价值观和信念。 同样的,对于企业来说,就是企业的理念和企业的
项目 建立基础 建立目的
建立坏境 构成
形成形式 目标人群
企业文化与品牌文化对比
企业文化 管理与运营
品牌文化 销售领域
解决企业存在的目的、未 主要解决与消费者的关系 来发展方向、如何做等问 问题 题
相对封闭
完成开发
形象、行为、制度以及价 品牌建立、推广
值观
维护、再生
由少数人倡导和实践,不 也有自发过程,但最终需
品牌文化
产品
商品
购买
消费者
品牌忠实的“粉丝”
3、企业文化与品牌文化的建设方法上的不同。
企业文化与品牌文化虽然都有文化的要素,但是各自的建设方法差别 很大。 (1 ) 表现在负责的部门不同。在企业里,负责企业文化建设和负责品牌 建设的部门往往是两个部门,所以往往这里的沟通协调工作很大很大,营 销人员认为企业文化与品牌文化关系不大,所以很难接受其中的一些思想 和方法。 (2 ) 品牌文化的塑造就像是恋爱,而企业文化的塑造就好比是婚姻。
品牌文化 的传播
品牌文化 的审核
品牌文化 的优化
企业文化 企业名称 企业形象识别
商标 商品名称
企业家 职工代表
内部传播 外部传播
品牌价值观 品牌行为规范 品牌文化网络 环境适应性
品牌形象
第四章品牌文化课件
第四章品牌文化
第四章品牌文化
4.2.3企业品牌的基本理念
• 品牌理念由企业使命、经营思想和行为准 则三个部分内容构成:
• 1.企业使命。企业使命是品牌理念最基本 的出发点,也是企业行动的原动力。
• 2.经营思想。经营思想是指导企业经营活 动的观念、态度和思想。
• 3.行为准则。行为准则是指企业内部员工 在企业经营活动中所必须奉行的一系列行 为准则和规则,是对员工的约束和要求。
5.辐射功能
• 品牌辐射主要有以下四种方式: • 1)软件辐射。 • 2)产品辐射。 • 3)人员辐射。 • 4)宣传辐射。
第四章品牌文化
• 6.驱动功能 • 品牌文化可以推动品牌经营长期发展,使
品牌在市场竞争中获得持续的竞争力;也可 以帮助品牌克服经营过程中的各种危机,使 品牌经营健康发展。 • 7.协调功能
第四章品牌文化
4.1.6品牌文化的导向作用与关系构建
• 品牌文化的导向作用突出表现在品牌定位、品 牌定性和品牌定型三个方面的导向作用,而明晰 品牌发展方向是为更好的突出品牌文化与品牌价 值的互换关系。
• 1.这种关系的建立是可以通过解读品牌文化和品 牌价值过程中间综合体现出来的。
• 2.实现品牌文化中内涵迁移是达成品牌形象价值 互换的前提
第四章 品牌文化
第四章品牌文化
4.1品牌文化的内涵
• 品牌文化(Brand Culture),指通过赋予品 牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品 牌定位,并充分利用各种强有效的内外部 传播途径形成消费者对品牌在精神上的高 度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的 品牌忠诚。
第四章品牌文化
• 4.1.1品牌文化的核心要素 • 1.文化内涵,具体而言是其蕴涵的深刻的价
第四章品牌文化
4.2.3企业品牌的基本理念
• 品牌理念由企业使命、经营思想和行为准 则三个部分内容构成:
• 1.企业使命。企业使命是品牌理念最基本 的出发点,也是企业行动的原动力。
• 2.经营思想。经营思想是指导企业经营活 动的观念、态度和思想。
• 3.行为准则。行为准则是指企业内部员工 在企业经营活动中所必须奉行的一系列行 为准则和规则,是对员工的约束和要求。
5.辐射功能
• 品牌辐射主要有以下四种方式: • 1)软件辐射。 • 2)产品辐射。 • 3)人员辐射。 • 4)宣传辐射。
第四章品牌文化
• 6.驱动功能 • 品牌文化可以推动品牌经营长期发展,使
品牌在市场竞争中获得持续的竞争力;也可 以帮助品牌克服经营过程中的各种危机,使 品牌经营健康发展。 • 7.协调功能
第四章品牌文化
4.1.6品牌文化的导向作用与关系构建
• 品牌文化的导向作用突出表现在品牌定位、品 牌定性和品牌定型三个方面的导向作用,而明晰 品牌发展方向是为更好的突出品牌文化与品牌价 值的互换关系。
• 1.这种关系的建立是可以通过解读品牌文化和品 牌价值过程中间综合体现出来的。
• 2.实现品牌文化中内涵迁移是达成品牌形象价值 互换的前提
第四章 品牌文化
第四章品牌文化
4.1品牌文化的内涵
• 品牌文化(Brand Culture),指通过赋予品 牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品 牌定位,并充分利用各种强有效的内外部 传播途径形成消费者对品牌在精神上的高 度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的 品牌忠诚。
第四章品牌文化
• 4.1.1品牌文化的核心要素 • 1.文化内涵,具体而言是其蕴涵的深刻的价
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼: • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明:价值层次的文化是企业文化的内在实质,
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化(适应型文化)
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成,如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享,激发员工的责任感,从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征,英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节:企业文化的内涵及构成要素
第七章-品牌文化PPT课件
使之产生购买行为。
▪
(五)色彩
▪
色彩作为品牌文化的其中一个要素,常常融入其他几个要素之中。
将斑斓的色彩运用到商品中,就构成了商品的形式美、品质美。
÷
2021/6/7
9
二、品牌文化的内层要素 ▪ (一)利益认知 ▪ (二)感情属性 ▪ (三)文化传统 ▪ (四)个性形象
2021/6/7
10
第三节 培育品牌文化
2021/6/7
18
部分资料从网络收集整 理而来,供大家参考,
感谢您的关注!
▪ (3)文化的作用在于指导人们进行社会实践活动, 在社会实践活动中人们将遵循这些规范、准则和习惯。
▪ (4)文化是可以被传播和学习的。
▪ (5)文化是一个动态的概念。
2021/6/7
2
二、品牌文化的内涵
▪ 品牌文化是品牌营销者关于品牌与消费者关系的 基本理念,包括品牌提供给目标消费者何种利益 的理念、品牌与消费者建立何种关系的理念等。
▪ 品牌文化作为文化特质在品牌中的沉淀和 品牌活动中的一切文化现象,体现于商品 的各个方面。从商品的设计、制造、包装、 装潢、广告宣传,内部管理、制定战略, 无不渗透着文化的理念。
2021/6/7
8
一、品牌文化的表层要素
▪
(一)产品
▪
产品是品牌的基础,品牌文化以产品为载体。整体产品的概念包
括产品的三个层次:核心产品,形式产品以及延伸产品。
▪ (一)企业文化指导品牌文化
▪ (二)品牌文化与企业文化互动
▪ (三)品牌文化与企业文化的独立
➢ 界定的范围不同。企业文化是对企业经营管理全方位的价值 体系的界定;品牌文化主要是围绕品牌经营活动而形成的价 值理念。二者作用对象不同。企业文化的缔造者是企业家和 企业领导阶层,是管理员工价值观和企业行为方式的工具; 品牌文化是品牌决策者、品牌设计者、品牌营销者及品牌消 费者共同创造的,主要作用于影响消费者对品牌的认知。
企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案,确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理,可以将企业文化传递给消费者和社会公众,增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合,可以打造独特的品牌个性和品牌文 化,提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等,将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向,实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段,缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进,适应新 的市场环境和企业发展需求,实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性,并进行初步的建设和培育。
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案,确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理,可以将企业文化传递给消费者和社会公众,增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合,可以打造独特的品牌个性和品牌文 化,提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等,将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向,实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段,缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进,适应新 的市场环境和企业发展需求,实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性,并进行初步的建设和培育。
品牌文化PPT课件
第13页/共20页
“骆驼”品牌的道德危机
“ 骆驼”是美国雷诺烟草公司下属的一个著名香烟品牌,当 其研究人员发现“14~18岁的年龄组是吸烟人口中不断增长的一 部分”后,雷诺公司就将一个抽着骆驼香烟的可爱的卡通人物搬上 银幕,结果是很快得到21岁以下青少年的认可,产品的市场占有 率也由原来的不足1%上升到32.8%。食品和药品管理局的报告说, 儿童们像熟悉麦当劳一样熟悉骆驼。尽管雷诺公司一再表示此次营 销活动仅仅是为了挽救一蹶不振的骆驼品牌,却还是得到社会上大 多数的反烟运动者的批判,认为广告侵害了儿童们健康成长的权利。 同样的,雷诺公司又因为推广一种瞄准非洲裔美国人的香烟品 牌——这种烟的尼古丁含量特别高,被非洲裔美国人领袖斥责为 “对少数民族的不公正欺诈”,引发了社会性的抵制雷诺运动。
族优秀的饮食文化”,并使其品牌成为这种文化的典型代 表。
李锦记的饮食产品广告语为“一流的品质。正宗的口 味”。
(2) 宝洁公司的品牌文化定位是“提供世界一流的生 活用品,美化人类生活”。因此它希望消费者能够建立一 种“体验一流日用品,享受美好生活”的品牌文化。
飘 柔 的 广 告 语 是 “第完19美页/秀共2发0页, 自 信 人 生 ” 。
第12页/共20页
第2节 品牌文化的构成
品牌价值观 品牌伦理道德
品牌在追求经营成果的过程中所推崇的 基本信念和奉行的目标
品牌营销活动中应遵循的行为和道德规范
品牌情感
掌握目标顾客情绪的一种品牌承诺
品牌个性
有关品牌的人格特质的组合,能通过人、物、图景或 品牌角色承载,使消费者产生许多联系
品牌制度文化
与品牌营销活动中形成的品牌精神、价值观等意识形 态相适应的企业制度和组织结构
从消费者的角度:品牌文化 是品牌在消费者心目中的印 象、感觉和附加价值,是结 晶在品牌中的经营理念、价 值观、审美因素等观念形态 及经营行为的总和。
华为的企业文化PPT课件课件
2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其 将辐射作用最大化。
华为的执行力:
《华为的企业文化》》PPT课件
9.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如,在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
9.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示:
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1:狼性文化
无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神, 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企 业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神, 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”,他认为企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识,着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业,中国那么多的民营企业,只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
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- 既相联系,又相区别。 - 它们之间的联系: • 内涵是一致的 • 品牌文化是“品牌”与“文化”的有机融合 • 品牌文化与企业文化有区别
.
7
品牌文化与企业文化的区别 -企业文化与品牌文化的核心有所不同。
• 企业文化重点是企业价值观、企业理念和行为 方式的塑造,是企业生产与发展的指导思想。
• 品牌文化则以品牌个性、精神塑造和推广为核 心,使品牌具备文化特征和人文内涵,重点是 通过各种策略和活动使这些消费者认同品牌所 体现的精神,而后形成一个忠诚的品牌消费群 体。
二、企业品牌文化效应
品牌文化是人们生活的一部分 品牌文化能突显品牌个性,拉近品牌与
消费者距离
品牌文化是品牌底蕴的魅力所在 品牌文化是品牌与消费者、社会公众情
感交流、信息沟通的有效载体
.
10
三、企业品牌文化的塑造
资料一:“哈药”从2000年起以“地毯式”的 广告轰炸,使许多人不胜其烦,甚至得了“哈 药恐惧症”,一看到哈药的广告就会“头晕恶 心”。
.
4
企业品牌文化的核心是文化内涵
- 即品牌蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵,也 就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美 情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神 象征。
- 品牌作为一种商品的标志,除了代表商品的质 量、性能之外,更代表消费者自己的价值观、 个性、品位、格调、生活方式和消费模式等。 人们对品牌的选择和忠诚不是建立在直接的产 品利益上而是建立在品牌深刻的文化内涵和精 神内涵上,维系其长期关系的是独特的品业文化与品牌文化的作用有所不同。
• 企业文化是对内的,主要是为了明确企业的生 存与发展指导原则,并形成一套以价值观、理 念为核心的制度和规范体系,以提升企业管理 水平。企业文化能够推动企业形象的提升,增 强企业美誉度,对企业品牌推广具有促进作用
-企业文化与品牌文化的建设方法有所不同。
.
9
.
5
优秀企业品牌文化的主要标志
- 是民族文化精神的高度提炼和人类美好价值观 念的共同升华,凝结着时代文明发展的精髓、 渗透着对亲情、友情、爱情和真情的深情赞颂, 倡导健康向上、奋发有为的人生信条。
- 独特的个性和风采,超越民族和国家,具有强 大的生命力和扩张力。
- 形成一种文化的自觉行为。
.
6
2、品牌文化与企业文化的关系
.
2
一、企业文化与品牌文化的关系
企业品牌文化的定义 品牌文化与企业文化的关系
.
3
企业品牌文化的定义
- 是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵, 建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有 效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精 神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成 强烈的品牌忠诚
- 品牌忠诚能够赢得顾客忠诚、赢得稳定的市 场,增加企业的竞争能力,为品牌战略的成 功实施提供强有力的保障。
.
12
国际名牌企业品牌文化的塑造
四种主要途径: - 高品质 - 与众不同 - 永远领先 - 高雅的文化
.
13
四、品牌文化塑造的八大误区
邯郸学步 目光短浅 没有主见 纸上谈兵 随波逐流 怨天尤人 墨守成规 受制于人
.
14
资料二:耐克常年赞助体育比赛,使品牌始终 与目标消费群体保持亲密的接触,将品牌文化 的内涵植入人心,提高了品牌影响力和忠诚度。
试从以上两则信息中分析:企业应如何塑造富
有生命力的品牌文化?
.
11
演绎品牌文化的生命力
- 围绕品牌核心价值演绎 - 关注细节,细小之中才能见伟大 - 赋予自然清新独特的品牌文化内涵 - 通过品牌文化满足消费者的人性需求 - 采用多种形式的品牌文化演绎手段
第七章 现代企业品牌文化
文化是企业与品牌激情燃烧的真正生命能源, 也是破译一种现象密码的真正的“解”。一 个没有文化滋养的品牌,不可能成长为真正 意义上的名牌;一个没有文化涵养的企业, 不可能拥有长葆青春的生命力。
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1
本章主要内容
企业文化与品牌文化的关系 企业品牌文化效应 企业品牌文化的塑造
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7
品牌文化与企业文化的区别 -企业文化与品牌文化的核心有所不同。
• 企业文化重点是企业价值观、企业理念和行为 方式的塑造,是企业生产与发展的指导思想。
• 品牌文化则以品牌个性、精神塑造和推广为核 心,使品牌具备文化特征和人文内涵,重点是 通过各种策略和活动使这些消费者认同品牌所 体现的精神,而后形成一个忠诚的品牌消费群 体。
二、企业品牌文化效应
品牌文化是人们生活的一部分 品牌文化能突显品牌个性,拉近品牌与
消费者距离
品牌文化是品牌底蕴的魅力所在 品牌文化是品牌与消费者、社会公众情
感交流、信息沟通的有效载体
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10
三、企业品牌文化的塑造
资料一:“哈药”从2000年起以“地毯式”的 广告轰炸,使许多人不胜其烦,甚至得了“哈 药恐惧症”,一看到哈药的广告就会“头晕恶 心”。
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4
企业品牌文化的核心是文化内涵
- 即品牌蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵,也 就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美 情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神 象征。
- 品牌作为一种商品的标志,除了代表商品的质 量、性能之外,更代表消费者自己的价值观、 个性、品位、格调、生活方式和消费模式等。 人们对品牌的选择和忠诚不是建立在直接的产 品利益上而是建立在品牌深刻的文化内涵和精 神内涵上,维系其长期关系的是独特的品业文化与品牌文化的作用有所不同。
• 企业文化是对内的,主要是为了明确企业的生 存与发展指导原则,并形成一套以价值观、理 念为核心的制度和规范体系,以提升企业管理 水平。企业文化能够推动企业形象的提升,增 强企业美誉度,对企业品牌推广具有促进作用
-企业文化与品牌文化的建设方法有所不同。
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9
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5
优秀企业品牌文化的主要标志
- 是民族文化精神的高度提炼和人类美好价值观 念的共同升华,凝结着时代文明发展的精髓、 渗透着对亲情、友情、爱情和真情的深情赞颂, 倡导健康向上、奋发有为的人生信条。
- 独特的个性和风采,超越民族和国家,具有强 大的生命力和扩张力。
- 形成一种文化的自觉行为。
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6
2、品牌文化与企业文化的关系
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2
一、企业文化与品牌文化的关系
企业品牌文化的定义 品牌文化与企业文化的关系
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3
企业品牌文化的定义
- 是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵, 建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有 效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精 神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成 强烈的品牌忠诚
- 品牌忠诚能够赢得顾客忠诚、赢得稳定的市 场,增加企业的竞争能力,为品牌战略的成 功实施提供强有力的保障。
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12
国际名牌企业品牌文化的塑造
四种主要途径: - 高品质 - 与众不同 - 永远领先 - 高雅的文化
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13
四、品牌文化塑造的八大误区
邯郸学步 目光短浅 没有主见 纸上谈兵 随波逐流 怨天尤人 墨守成规 受制于人
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14
资料二:耐克常年赞助体育比赛,使品牌始终 与目标消费群体保持亲密的接触,将品牌文化 的内涵植入人心,提高了品牌影响力和忠诚度。
试从以上两则信息中分析:企业应如何塑造富
有生命力的品牌文化?
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11
演绎品牌文化的生命力
- 围绕品牌核心价值演绎 - 关注细节,细小之中才能见伟大 - 赋予自然清新独特的品牌文化内涵 - 通过品牌文化满足消费者的人性需求 - 采用多种形式的品牌文化演绎手段
第七章 现代企业品牌文化
文化是企业与品牌激情燃烧的真正生命能源, 也是破译一种现象密码的真正的“解”。一 个没有文化滋养的品牌,不可能成长为真正 意义上的名牌;一个没有文化涵养的企业, 不可能拥有长葆青春的生命力。
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本章主要内容
企业文化与品牌文化的关系 企业品牌文化效应 企业品牌文化的塑造