长城汽车岗位介绍ppt
17长城优质ppt课件ppt课件
成功案例三
01
案例名称
17长城开展公益活动助力教育事业
02
案例描述
17长城通过开展公益活动，为教育事业提供支持和帮助，提高企业社会
责任感。
03
案例效果
公益活动得到了广泛的社会关注和好评，提高了企业的社会形象和声誉
。
CHAPTER 06
17长城的合作机会
合作模式
独家代理模式
我们授权您为指定区域的独家代理商，享有该区域内的排他性经营权。这种模式适合希望 在特定市场深耕的合作伙伴。
产品优势
我们的PPT课件内容丰富、设 计精美，能满足不同层次的学
习需求，提高教学效果。
渠道优势
我们拥有广泛的线上线下渠道 ，可以协助您快速打开市场，
提高销售业绩。
技术支持优势
我们提供专业的技术支持和培 训，确保您在使用过程中得到
及时有效的帮助。
合作流程
签署协议
双方签署合作协议，明确合作 内容和双方权益。
PPT素材库
提供丰富的PPT素材，包括图片、 图标、背景等，满足客户在制作 PPT时的各种需求。
服务内容
专业策划
为客户提供专业的PPT策划服务 ，帮助客户梳理思路，优化内容
结构，提升演示效果。
设计服务
提供专业的PPT设计服务，包括 排版、配色、字体、图片处理等 ，让客户的演示文稿更加美观、
专业。
动画制作
CHAPTER 03
17长城的市场分析
市场需求
消费者需求
分析目标客户群体的需求和偏好，了解他们对17 长城产品的期望和要求。
行业趋势
研究行业的发展趋势和未来预测，以确定17长城 在市场中的定位和战略。
潜在市场
乘用车公司岗位分析培训
乘用车公司岗位分析培训一、岗位概述销售岗位是乘用车公司中非常核心的职位之一，主要负责销售公司的汽车产品，实现销售目标并提升客户满意度。
该岗位需要具备一定的销售技巧、沟通能力、市场分析能力和团队合作能力。
二、岗位职责1.开发和拓展客户资源，与客户建立良好的合作关系，满足客户的购车需求；2.掌握并宣传公司的汽车产品特点、销售政策和优势，向客户进行产品推销；3.根据市场需求和公司销售目标，制定销售计划并完成销售任务；4.跟进客户的购车进展，解答客户的疑问并提供优质的售后服务；5.收集市场信息，了解竞争对手情况，参与市场调研和分析，为销售决策提供参考意见。
三、岗位要求1.具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通并进行产品宣传和推销；2.具有较强的市场分析能力，能够熟练使用市场调研方法和工具，了解市场需求和竞争对手情况；3.具备较强的团队合作精神，能够与销售团队进行有效协作，共同完成销售目标；4.具备一定的汽车产品知识和销售技能，了解汽车行业的市场动态和发展趋势；5.具有较强的抗压能力和应急处理能力，能够在工作中处理各类问题并保持耐心和积极的态度。
四、培训内容1.销售技巧培训：包括沟通技巧、谈判技巧、客户服务技巧等，帮助员工提升销售能力和客户满意度。
2.产品知识培训：详细介绍公司的汽车产品特点、优势和使用方法，让员工了解和掌握相关知识，能够有效进行产品推销。
3.市场分析培训：介绍市场调研方法和工具，提升员工的市场分析能力，了解市场需求和竞争对手情况，为销售决策提供参考意见。
4.团队合作培训：通过团队合作游戏和案例分享等方式，培养员工的团队意识和合作精神，提高团队工作效率。
5.压力管理培训：介绍压力管理方法和工具，帮助员工提高抗压能力和应急处理能力，保持积极的工作态度。
五、培训方式1.理论学习：通过课堂讲解、培训资料等方式，向员工传授相关知识和技能。
2.实践演练：通过角色扮演、案例分析等方式，模拟真实销售场景，帮助员工进行实际操作和演练。
长城汽车公司PPT简介l(精编课件).ppt
类别品牌
将轿车类别品牌命名为“腾翼”，SUV类别品牌命名为“哈 弗”，皮卡类别品牌命名为“风骏”。
腾翼轿车： 时尚 科技 精美 哈 弗SUV： SUV专家 风骏皮卡： 皮卡专家
车型品牌
主要车型形象用语如下： 长城精灵： 高品质安全小车 炫 丽： 实 · 尚一派 酷 熊： 多功能家庭车 凌 傲： 因挑战而快乐 腾翼C30： 为家庭为未来 腾翼V80： 以一抵三 多能百变 风 骏： 新趋势 多面手 哈 弗： 全能无界 自由无限 嘉 誉MPV： 跨界多能 百变多用 哈弗 · 派： 时尚个性 引领尊贵 名豪房车： 我行我宿 真我生活 长城欧拉： 智引科技 见证未来
在配置方面，哈弗H3柴油舒适型以双安全气囊为标配，并装配了ABS+EBD、 儿童保护（KISI）安全带、后车门儿童锁和四轮碟刹等配置，切实保护驾乘人员 的安全。另外，遥控中控锁、自动空调、高低可调式方向盘、四门ONE-TOUCH电 动窗等人性化配置一应俱全，CD、高保真音响、MP3接口等配制，则保证了车型 良好的娱乐功能。只有在高档车型上匹配的铝合金轮毂，在此款车上也有装备。
长城汽车公司 （GreatWall）
精品课件
长城汽车股份有限公司总经理 王凤英简介
王凤英，女，1970年出生，中共党员，河北保定 人，1999年毕业于天津财经学院，并获经济学硕 士学位。现任长城汽车股份有限公司总经理，兼 任长城汽车营销网络公司总经理。曾荣获“中国 营销人‘金鼎奖’杰出营销总经理奖”、“河北 省杰出青年企业家”、“河北省三八红旗手”、 “保定十大杰出青年”等多项荣誉称号。
精品课件
4、 哈佛H3价格门槛大幅降低
过去哈佛最入门的车型售价为10.63万元，而哈佛H3则将售价下探到 8.98万，过去这个价位上的SUV车型几乎是奇瑞瑞虎一枝独秀，哈佛 H3的出现，给消费者多了一种选择。虽然与哈佛系列相比H3有些缩水， 但对于很多消费者来说，高高在上驾驶感觉，能够轻松非铺装路面， 而且兼顾经济性，这些已经足够了。
名企参考：长城汽车组织结构及部门职责
长城汽车组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部门 (4)（1）动力研究院 (4)（2）技术研究院 (4)（3）工程院 (4)2、管理部门 (4)（1）总务本部 (4)（2）招标管理本部 (4)（3）人力资源本部 (5)（4）股份财务部 (5)（5）财管中心 (5)（6）IT管理本部 (5)（7）生产管理本部 (5)（8）经营管理本部 (5)（9）经营监察本部 (5)（10）品质管理本部 (6)（11）采购管理本部 (6)（12）审计本部 (6)3、生产部门 (6)（1）制造事业二部 (6)（2）制造事业三部 (6)（3）KD事业部 (6)（4）动力事业部 (6)（5）模具中心 (7)（6）压铸事业部 (7)（7）灯具事业部 (7)（8）传动事业部 (7)长城汽车组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、研发部门（1）动力研究院发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。
（2）技术研究院产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。
（3）工程院新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进口设备通关、基础设施改扩建等。
2、管理部门（1）总务本部对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。
（2）招标管理本部组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。
（3）人力资源本部参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、激励及员工关系等（4）股份财务部建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内部控制制度、实施会计电算化工作等（5）财管中心对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等（6）IT管理本部协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。
长城公司.ppt3 (1)
完善激励的方式
完善激励方式，采取多样化的激励手段。在企业中一般采用分类激 励的方式。所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特 点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建 立各有侧重的激励制度。从需求角度出发，不同层次的员工处于不 同的需求状态，处于同等层次的员工，由于生活经历和家庭、教育 背景的不同，他们需求的侧重点也有差异，必须采取综合性多样化 的激励策略，交替使用。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的 激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励 较为直观，一般体现为工资、奖金、福利；荣誉激励包括各类精神 奖励，这是激发人、鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励则是最 成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需 求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的，单一措施的效果是有 限的。同时，可以把物质激励与精神激励，短期激励与长期激励结 合起来满足企业激励机制的需要。
解决企业员工激励机制问题的对策
建立适合企业需要的激励机制，并严格执行。激励机制是一 个永远开放的系统，随着时代、环境、市场形式的变化而变 化。由于对员工的激励因素不仅包括工资、奖金、补贴，也 包括机会、职权、信息分享、学习发展、沟通等多元因素， 而且人的需求是在不断上升的，从生理的需要到安全的需要、 社交的需要、尊重的需要、直至自我价值实现的需要，每个 阶段的追求都会有所不同。这就要求企业建立一套多层次、 多跑道的激励机制。运用参与激励、关爱激励、情感激励、 上进激励等多方面、多层次的激励机制，充分调动员工的积 极性和创造性，形成科学、规范、合理的激励机制体系。同 时，企业要对健全的激励机制进行落实，满足企业的需要。
文本收 集者： 梁基伟
PPT制作者：周瑞
企业背景资料分析
汽车公司岗位说明书全_新版
汽车公司岗位说明书全一、岗位概述汽车公司是一家以生产和销售汽车为主要业务的企业，为了更好地组织和管理公司的各项业务工作，现拟定《汽车公司岗位说明书》。
本说明书旨在明确岗位的职责和要求，提供给公司员工参考。
二、岗位职责1. 销售代表- 负责与客户沟通，了解其购车需求，并向其介绍公司的汽车产品；- 协助客户进行试驾体验，并解答客户对汽车性能、配置等方面的问题；- 制定合适的销售计划，积极拓展客户资源，完成销售目标。
2. 市场营销专员- 负责市场调研和分析工作，了解汽车市场的最新动态和竞争对手情况；- 策划和组织各类市场活动，促进公司汽车产品的推广和销售；- 编写市场营销方案和宣传材料，提高公司品牌知名度。
3. 财务主管- 负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等；- 监督公司各项财务活动的合规性和规范性，确保财务数据的准确性和可靠性；- 完成上级领导交办的其他财务相关工作。
4. 生产主管- 负责生产车间的日常管理和生产计划的制定与执行；- 协调各部门之间的工作，确保产品的质量和交付时间；- 管理和培养生产员工，提高生产效率和工作质量。
5. 售后服务工程师- 负责解答车主关于汽车使用和维护方面的问题，提供专业的技术支持；- 定期进行车辆故障检修和保养，确保车辆的良好使用状态；- 收集车主的反馈信息，及时处理投诉，提升客户满意度。
6. 人力资源经理- 负责公司员工的招聘、培训与考核工作，制定合理的薪酬福利政策；- 组织和推动公司文化建设，建立良好的员工关系；- 处理员工的纠纷和劳动争议，维护公司的稳定和谐。
7. 设计工程师- 参与汽车产品的设计和研发工作，保证产品在外观、性能和安全等方面的竞争力；- 负责制定产品设计的技术标准和规范，协助生产部门进行样车试制；- 跟踪新技术、新材料等的发展，为产品升级和创新提供技术支持。
三、岗位要求1. 具备相关专业知识和工作经验，熟悉汽车行业的发展趋势和市场需求；2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够良好地与客户和同事进行协调和合作；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和提出有效的解决方案；4. 注重责任心和细节，有良好的执行力和工作纪律，能够承受一定的工作压力；5. 具备良好的学习能力和适应能力，不断提升自身的专业素养和综合能力。
长城汽车管理层介绍
长城汽车管理层介绍董事会董事会成员共7人，其中，执行董事3人，分别为魏建军先生、王凤英女士、杨志娟女士；非执行董事1人，为何平先生；独立非执行董事3人，分别为黄志雄先生、卢闯先生及马力辉先生。
具体介绍详见下文。
监事会监事会成员共3人，其中，职工监事一名，为陈彪先生，独立监事两名分别为罗金莉女士、宗义湘女士。
具体介绍详见下文。
高级管理人员高级管理成员共7人，分别为胡树杰先生、郑春来先生、郝建军先生、赵国庆先生、张文辉先生、李凤珍女士、徐辉先生，具体介绍详见下文。
董事会成员：魏建军先生，52岁，本公司董事长、执行董事，1999年毕业于中共河北省委党校企业管理专业。
魏先生1990年加入保定长城汽车工业公司（本公司前身）并担任总经理，2001年6月至今任本公司董事长,负责集团整体战略规划及业务发展。
魏先生为河北省第九届、第十届人大代表及中共十八大党代表。
魏先生现兼任本公司主要股东保定创新长城资产管理有限公司董事。
王凤英女士，45岁，本公司执行董事、总经理, 1999年毕业于天津财经学院，并获经济学硕士学位。
王女士1991年加入本公司，负责本公司的市场营销管理工作，2002年11月至今任本公司总经理，现兼任保定长城汽车销售有限公司总经理，2001年6月至今任本公司执行董事。
王女士为第十一届、第十二届全国人大代表。
杨志娟女士，49岁，本公司执行董事, 1987年毕业于河北大学法律专业。
杨女士1999年加入本公司，曾担任保定长城华北汽车有限责任公司综合办主任、本公司投资管理部部长等职务。
杨女士现任本公司副总经理助理，负责对外投资建设相关管理工作，2001年8月至今任本公司执行董事。
何平先生，39岁，本公司非执行董事。
1997年毕业于复旦大学国际经济法专业，并取得法学学士学位。
1997年6月起，何先生于南方证券有限责任公司投资银行总部工作。
2002年3月至2005年12月，何先生先后任国都证券有限责任公司投资银行总部副总经理及总经理。
汽车技术服务与营销3-2
不要认为已购车辆的客户不会再买车，但是其身边
的朋友可能会买车，并且已购车的客户可能会换车，从 中可以得到许多潜在的客户信息。
寻找客户方法
我 所 认 识 的 人 清 单
共事过的同事和客户。
以前的邻居
你的家庭
你的亲戚
谁是你的好朋友？
谁和你的妻子一起打牌？
练习：写出10个联系人
寻找客户方法
每个人都有一定的社交圈，在这些认识的人中， 有可能成为潜在的客户。此时可以与以前的朋友、 同学、老师等联系，告诉你现在做汽车销售。与关 系较好的朋友联系之后，再转向熟人。如果方法正 确，会给你提出一定的建议，有可能谈到一个大客 户。在这个寻找的过程中，任务就是沟通，让更多 的人知道、了解你现在所从事的职业。
链条价值：能否挖掘客户背后的价值链条，这可是一个新的金矿。
为什么要开发客户？
二、坐商的销售形势有一定压力 根据尼尔森公司对中国汽车市场的调研数据显示，第一次到店就签约购车的比例连 续下降。2000年—34%；2003年—13%；2005年—7%; 2007年— 1% 。这个数据的市 场含义是，100位客户中有99位是在第二次，或者更多次到访后下订单的。
寻找客户方法
从报纸新闻版块获取
阅读报纸的汽车专栏，获取有价值的信息。比如关 于某人的报道，可以留一份相关人士的电话、QQ等信 息的复印件，接着寄出简要的短函，并附上名片。大多
数人都喜欢自己出现在新闻中，而且喜欢把文章的复印
件邮给不在本地的亲戚朋友。通过提供这项小小的服务 ，说不定可以得到许多大生意。
对待，尽可能取得他们的联系方式，以便日后跟踪联系
。如果是特别感兴趣或购买意向特别强的客户，要尽可 能地邀请其去门店参观，做进一步的洽谈。
长城汽车岗位等级划分
长城汽车岗位等级划分长城汽车是中国著名的汽车制造企业，拥有众多的岗位等级。
本文将以长城汽车岗位等级为标题，分别介绍各个岗位等级的职责和要求。
一、普通员工普通员工是长城汽车企业中最基层的岗位等级。
他们负责车间生产线上的具体操作工作，如组装、焊接、喷涂等。
普通员工需要具备一定的技术操作能力，并且要遵守企业的操作规程和安全要求。
他们的工作任务繁重，需要具备较强的体力和耐力。
二、技术工人技术工人是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。
他们负责车间生产线上的技术性工作，如设备维护、故障排除、质量检测等。
技术工人需要具备较高的技术水平和专业知识，能够熟练运用各类工具和设备，并能够快速解决生产中的技术问题。
三、班组长班组长是长城汽车企业中的中层管理岗位。
他们负责管理一组员工的生产工作，协调生产进度，保证生产任务的完成。
班组长需要具备一定的管理经验和组织能力，能够合理安排工作，解决员工的问题，并且要能够有效地与上级领导进行沟通和协作。
四、部门经理部门经理是长城汽车企业中的高层管理岗位。
他们负责管理一个部门的工作，制定部门的发展战略和目标，并组织实施。
部门经理需要具备较高的管理能力和领导才能，能够有效地组织团队，协调各项工作，并能够做出正确的决策。
五、高级管理人员高级管理人员是长城汽车企业中的最高级别岗位等级。
他们负责企业整体的管理和决策，制定企业的发展战略和规划，并监督实施。
高级管理人员需要具备高度的战略思维和领导能力，能够适应复杂多变的市场环境，并能够做出正确的决策，推动企业发展。
六、研发工程师研发工程师是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。
他们负责新产品的研发和设计工作，包括车身结构、动力系统、电子系统等方面。
研发工程师需要具备较高的专业知识和创新能力，能够熟练运用各类设计软件和工具，不断推动产品技术的创新和提升。
七、销售人员销售人员是长城汽车企业中的重要岗位等级。
他们负责销售汽车产品，与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签订。
长城汽车新员工入职培训PPT
发展历程(Development history)
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
汽车销售顾问(长城哈弗)岗位职责
汽车销售顾问（长城哈弗）岗位职责
岗位职责：
1. 根据公司的销售目标制定销售计划，制定销售策略和方案，协助销售经理完成销售任务。
2. 协助客户完成购车流程，了解客户需求，为客户提供专业的咨询和售前服务，通过主动拜访、电话沟通等多种方式实现客户资源的开发和维护。
3. 建立和维护客户关系，增进客户对公司的了解和认同度，提高客户忠诚度，建立长期稳定的客户关系，并开拓新客户，形成良好的市场口碑。
4. 根据客户需求提供有效的解决方案，帮助客户做出决策，促成销售。
5. 负责报价工作，确保报价的准确、及时和可靠性。
6. 负责整理和归档客户资料，做到数据的准确性和完整性，保证客户信息的保密性和安全性。
7. 及时反馈市场信息，定期撰写销售报告，分析市场销售情况和客户需求，协助公司掌握市场趋势，提供有效的销售建议。
8. 参与产品培训和销售技能培训，提升自身专业技能和销售能力。
任职要求:
1. 具备较高的责任心和良好的团队合作精神。
2. 具有优秀的沟通、协调和谈判技巧。
3. 具有一定的销售经验，有过汽车销售相关工作经验优先。
4. 熟悉汽车销售流程，了解汽车销售政策和市场动态。
5. 具有良好的客户服务意识和服务态度，能够与客户建立信任和良好的关系。
6. 熟练掌握能够有效使用常用办公工具和销售软件技能。
7. 高中以上学历，汽车、市场营销、商务等相关专业优先。
长城汽车产品介绍PPT课件(15张)
活
请同事协助进行角色扮演，作模拟销售互动练习
学
活
练习中，根据要点，并配合评估表，销售顾问了解客户需求，并进行针对性的介绍
用
反复进行模拟销售的角色扮演练习，将死记硬背的产品知识转变成灵活运用的产品介绍
4、绕车介绍实务要点
1、从始至终，面带微笑，要笑着介绍，要用手势引导客户到相关的 方位，注意走位，别与客户撞在一起
FBSI销售法
配置（ Feature ）
利益（Benefit）
我们拥有什么样的配置
这项配置能给客 户带来什么好处
F（ Feature） B（Benefit） S（Sensibility） I（ Impact）
Hale Waihona Puke 一个具有冲击性的情境引导客户亲自感受
冲击（ Impact ）
感受（Sensibility）
Benefit 产品的特征和优势可以给客户带来的利益或好处。
FAB介绍方法的展开方式
因为……所以……对您而言……
Feature
Advantage
Benefit
简易地介绍并说明产品的特点及 功能。在介绍产品特性时，必须 针对客户需求。销售顾问对配备 的细节充分了解。但是对客户介 绍多少，完全取决于客户对配备
其他产品介绍的方法
SAB:解决方案、优势、利益 NBS:需求、利益、解决方案 FABIE:配置、优势、利益、冲击、证据 NFAB:需求、配置、优势、利益 NFABIE:需求、配置、优势、利益、冲击、证据
需求是可以创造的 找出问题 提出最好的解决方式 加以情境冲击
2、设定买车标准
三精案例
只有纯净的钙才可以放在蓝色的瓶子里 好喝的钙、易吸收的钙、纯净的钙、蓝瓶的钙 蓝瓶时代选择三精
【培训课件】长城汽车市场经理培训教材
市场经理的角色与定位
提升市场部影响力的三个策略：
策略三：利用CRM的管理方法，和至少300名顾客建立起良好的互动， 给销售部和维修服务部提供有效的业务信息。
理由：CRM管理是资金需求最小、效果却最持久的营销手段，掌握了正 确的方法就能立刻进行。
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上海旭迪营销咨询有限公司
市场经理的角色与定位
与横向部门沟通的正确步骤
更高
技术
数百厂商
服务满意度 生产
福特
产品满意度 分销 定价
丰田/ 本田
供需重要程度
雷克萨斯 /土星
卖方 主导
买方 主导
通用
更低
1900s
1920s
1940s-50s
1970s-80s
1990s-2000s
行业成熟度
5
上海旭迪营销咨询有限公司
市场经理的角色与定位
汽车展览 有车无市，只为造势
部分经销商 市场部的迷 思…
16:00 公司开中层经理会 议，销售经理和服 务经理汇报了目前 的工作进展，吴经 理觉得有些数字对 自己要写的报告很 有用
17:25 下班经过一个高档 社区，看到一个竞 争品牌在这里做活 动，看起来效果不 错，计划过几天也 来问问看。
讨论：您觉得吴经理的这一天的工作有没有问题？
9
上海旭迪营销咨询有限公司
3
上海旭迪营销咨询有限公司
市场经理的角色与定位
摆在汽车厂商面前共同的待解之题
新时期的市场环境
如何给产品定位？
“坐销时代”
如何分众营销？
如何挖掘服务内涵？
如何激活消费者 的内在需求？ 如何将宣传手法 进行到底？
4
上海旭迪营销咨询有限公司
某客车有限公司职位说明书(ppt 69页)
客车有限公司职位说明书（管理类）咨询（上海）有限公司二零零四年三月目录职位说明书管理办法 (4)总经办——管委会秘书 (7)总经办——事务管理 (8)总经办——法律顾问 (9)总经办——驾驶员 (10)质量保证部——质量管理主管 (12)质量保证部——产品质量主管 (13)质量保证部——校验工程师 (14)质量保证部——质量管理工程师 (15)质量保证部——过程质量保证工程师 (16)质量保证部——产品审核员 (17)质量保证部——GOK检验员 (18)采购部——采购主管 (20)采购部——非生产资料采购员 (21)采购部——生产资料采购员 (22)采购部——供应商质量管理 (23)采购部——国产化管理 (24)营销销售部——销售区域经理 (26)营销销售部——产品计划主管 (27)营销销售部——订单主管 (28)营销销售部——市场主管 (29)营销销售部——销售管理 (30)营销销售部——销售工程师 (31)营销销售部——产品计划 (32)营销销售部——销售员 (34)营销销售部——市场推广 (35)营销销售部——成品管理 (36)售后服务部——备件主管 (38)售后服务部——服务主管 (39)售后服务部——代理商开发主管 (40)售后服务部——担保工程师 (41)售后服务部——服务工程师 (43)售后服务部——备件销售 (44)总装车间——安全设备 (46)总装车间——材料兼调度 (47)总装车间——成本控制 (48)总装车间——现场工艺技术 (49)总装车间——现场质量工程师 (50)总装车间——工段长 (51)产品研究开发部——技术支持主管 (53)产品研究开发部——底盘组主管 (54)产品研究开发部——试制车间主任 (56)产品研究开发部——总体设计 (57)产品研究开发部——底盘设计 (58)产品研究开发部——技术标准 (59)产品研究开发部——产品认证 (60)产品研究开发部——新产品试制 (61)产品研究开发部——样板工 (62)财务部——成本主管 (65)财务部——资金科主管 (67)财务部——会计科主管 (68)财务部——固定资产 (69)财务部——成本核算 (70)财务部——现金出纳 (71)信息系统部——IT工程师 (72)工会——工会干事 (74)人力资源部——薪酬主管 (75)人力资源部——人事主管 (76)人力资源部——薪酬管理 (77)人力资源部——安全管理 (79)人力资源部——后勤管理 (80)人力资源部——消防员 (81)人力资源部——浴室管理 (82)生产部——车身车间经理 (84)生产部——交付车间经理 (85)生产部——维修动力科主管 (86)生产部——工艺规划主管 (87)生产部——质量工程师 (88)生产部——工业工程 (89)生产部——主生产计划 (90)生产部——电气技术管理 (91)生产部——物流计划员 (93)生产部——入库检验管理 (94)生产部——仓库管理 (95)生产部——仓库保管员 (96)生产部——仓库辅助工 (97)生产部——机修钳工 (98)生产部——维修电工 (99)生产部——空压工 (101)职位说明书管理办法一、目的制定本办法的目的是对职位说明书的编制、签订、修改、变更、保管进行标准化、规范化管理，以实现职位明确、职责明晰、人岗适配的管理目标。
长城汽车总装技术员
长城汽车总装技术员
一、引言
长城汽车总装技术员是一项高度专业化的职业，他们是汽车制造过程
中不可或缺的一环。
他们的工作是确保汽车在生产过程中的质量和安
全性，以及在生产线上的高效率和生产效益。
本文将从技术员的职责、技能和工作环境等方面进行介绍。
二、职责
长城汽车总装技术员的主要职责是确保汽车在生产过程中的质量和安
全性。
他们需要对汽车的各个部件进行检查和测试，以确保它们符合
设计要求和标准。
此外，他们还需要对生产线上的设备进行维护和保养，以确保生产线的正常运转。
三、技能
长城汽车总装技术员需要具备一定的技能和知识。
首先，他们需要熟
悉汽车的各个部件和系统，了解它们的工作原理和性能特点。
其次，
他们需要掌握一定的机械和电子知识，以便能够进行设备维护和故障
排除。
此外，他们还需要具备一定的沟通和协调能力，以便能够与其
他部门和员工进行有效的合作。
四、工作环境
长城汽车总装技术员的工作环境通常是在生产线上。
他们需要在嘈杂
的环境中工作，需要经常进行站立和走动。
此外，他们还需要在高温、高压和高电压等危险环境中工作，需要具备一定的安全意识和应急处
理能力。
五、总结
长城汽车总装技术员是汽车制造过程中不可或缺的一环。
他们的工作
是确保汽车在生产过程中的质量和安全性，以及在生产线上的高效率
和生产效益。
他们需要具备一定的技能和知识，以便能够胜任自己的
工作。
此外，他们还需要在嘈杂、危险的环境中工作，需要具备一定
的安全意识和应急处理能力。
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03 性 能 参 数
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03 性 能 参 数
长城汽车岗位介绍ppt
丽的夜晚。这就是我美丽的家园，从不毛之地变成鸟语 花香的地方。"我的妹妹 ;花开花谢，你依然那么纯洁，那么美丽，妹妹你要在 那里等我。;哥哥，快看！这只小兔子好漂亮啊。;说话 的这个人是我可爱的妹妹。我的妹妹没有林心如漂亮，
没有赵丽颖可爱，也没有屠呦呦博学多才。但我仍非常
喜欢我的妹妹。我的妹妹今年也就十二三岁，正是花一
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D E S I G N 设计 亮点
PATR THREE
性能参数
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PATR 爸的耳朵，让他与妹妹两面对质，妹妹说：;那个漂亮
阿姨说
ONE
产品介绍
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We're a team that believes in the power of strategic design thinking coupled with hands on execution
;于是，全村就流传这一个天大的笑话了，当天晚上我 就尝了顿;竹笋炒肉丝;。就这还不够，有一次可把爸爸 害惨了。一天爸爸去出差，说到晚上6点回来，可7点50
分还没有回来，而妈妈在厨房忙，我在写作业，妈妈便 嘱咐妹妹：;闺女，给你爸爸打电话，叫他回来吃饭。;5 分钟后妹妹哭着说;爸爸不接电话，是个漂亮阿姨接的 电话。;老妈立刻火冒三丈，跑到爸爸的公司，揪着爸
般的年纪，所以皮肤又白又嫩。两只柳叶般纤细的黛 眉;挂;在两颗樱桃小眼上面，接着是圆呼呼
的小鼻子和肉嘟嘟的嘴巴，一笑起来别提有多可爱了。 如果你以为我的妹妹只是一个;冰美人;，那就大错特错 了。其实她和我一样是个调皮捣蛋鬼。记得在放了暑假 后，我和妹妹闲来无事就常去村头东边，哪里有很多的 土丘和野草，平时大人们很少去，便成了许多流浪狗 的;天堂;，而我们没事就去骚扰他们，看着他作文们狼 狈的样子，心里特别高兴。有一次，妹妹竟然拿着我过 年时没有用完的鞭炮抛向狗，刚开始狗并不以为然，妹 妹就变本加厉;
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参数
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PATR FOUR
用户体验
04 用 户 体 验
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04 用 户 体 验
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04 用 户 体 验
$8,500 $7,000
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PATR TWO
产品设计
02 产 品 设 计
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02 产 品 设 计
02 产 品 设 计
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01 产 品 介 绍
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$120,000
$70,000 $60,000
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