办公室薪酬管理制度共8页.doc
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。
第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。
第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。
第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。
第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。
第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。
第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。
第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。
第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。
第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。
第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。
薪资管理制度(完整版)
（说明：本制度为word格式，版面已排好直接打印、编辑）薪资管理制度(完整版)第一条、总则为了加强公司对薪酬的管理，规范和完善公司的薪资管理制度，建立公平合理的薪酬体系，并使公司通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展，现结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本薪资报酬制度。
第二条、原则公司遵循“公平原则”和“以岗定薪、薪随岗变原则”支付员工工资。
工资支付实行“按时足额、优先支付”原则。
第三条、适用范围本制度适用于本公司所有员工，但特殊岗位另行制定的除外。
第四条、薪资的组成(一)、薪资结构工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴十补贴+加班工资-社会保险费-代扣代缴工资税额-其他扣项;奖金、津贴和补贴因岗位不同或员工工作表现不同而不同，公司根据具体情形而定。
员工依法享受国家法定假期的,其奖金、津贴、补贴的享受不受影响;非法定假期休假的,其奖金、津贴、补贴等将视情况按比例扣除或不享受。
本薪资结构并不当然适用于全体员工,仅为规范薪资制度体系使用;具体适用人员及具体内容依据相关规定执行。
(二)、薪资的具体组成及适用范围(1)、基本工资基本工资为员工正常出勤而获得固定薪资收入，即为员工的正常工作时间工资,奖金、津贴、补贴不属于正常工作时间工资内容;基本工资不得低于当地最低工资标准。
(2)、岗位工资公司将根据各职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定具体的岗位工资。
如员工的岗位有变动，则采取“薪随岗变”原则，员工的工资变更从岗位变动的之后的次月起调整。
(3)、工龄工资公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种原因离职后，又重新回到公司工作，工龄时间从新入职之日起重新计算。
(4)、奖金分为绩效奖金、全勤奖，具体如下:A、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
办公室工资管理制度
办公室工资管理制度第一章总则为了规范办公室的工资管理，建立公平、公正的工资分配制度，激励员工工作，提高工作积极性和主动性，特制定本办公室工资管理制度。
第二章工资的构成1. 工资组成（1）基本工资：根据员工的岗位、级别和工作年限确定的固定工资。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定情况确定的工资。
（3）津贴和补贴：包括通讯津贴、餐补、交通补贴等。
（4）奖金和福利：根据员工的业绩和其他活动确定的奖金和福利。
（5）其他：包括年终奖、加班费等其他形式的工资。
2. 工资发放（1）工资发放时间：按月发放，发放时间为每月月底或次月初。
（2）工资发放形式：工资以银行转账的形式发放，不发放现金。
3. 工资调整（1）工资调整频率：工资调整周期为一年，每年进行一次工资调整。
（2）工资调整方式：根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
第三章绩效管理1. 绩效考核（1）绩效考核标准：根据员工的岗位职责和绩效要求设定标准。
（2）绩效考核周期：绩效考核周期为一年，每年进行一次绩效考核。
（3）绩效考核结果：根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2. 绩效奖金（1）绩效奖金发放标准：根据员工的绩效考核结果，确定绩效奖金的发放标准。
（2）绩效奖金发放方式：绩效奖金以奖金形式发放，奖金数额由绩效考核结果确定。
第四章激励与奖励1. 岗位晋升（1）岗位晋升标准：根据员工的工作表现和工作经验确定岗位晋升标准。
（2）岗位晋升奖励：晋升后享受相应的岗位工资和福利待遇。
2. 优秀员工奖励（1）奖励标准：根据员工的工作表现、创新能力和工作贡献进行评选，确定优秀员工奖励。
（2）奖励形式：奖励可以以奖金、奖品或荣誉的方式进行。
第五章保险与福利1. 保险福利（1）社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（2）商业保险：公司为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病保险等。
2. 福利待遇（1）带薪休假：根据员工的工作年限和岗位职责确定带薪休假的天数。
办公室工资福利制度范本
第一章总则第一条为了规范公司工资福利管理，保障员工合法权益，提高员工满意度，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章工资管理第三条工资构成：员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等构成。
第四条基本工资：按照国家规定和公司薪酬政策，根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。
第五条岗位工资：根据员工岗位责任、技能要求等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等因素确定。
第七条奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人贡献等因素确定。
第八条工资发放：公司实行月薪制，每月底前发放上一个月的工资。
第三章福利管理第九条福利种类：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、员工体检、节日慰问、员工活动等。
第十条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十一条住房公积金：公司依法为员工缴纳住房公积金。
第十二条带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，年假天数按照国家规定执行。
第十三条员工培训：公司提供员工培训机会，提高员工业务能力和综合素质。
第十四条员工体检：公司定期组织员工体检，保障员工身体健康。
第十五条节日慰问：公司在重要节日为员工发放慰问品或慰问金。
第十六条员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活。
第四章管理与监督第十七条工资福利制度由人力资源部负责解释和执行。
第十八条员工对工资福利有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部负责解答。
第十九条公司对工资福利制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第五章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司实际情况执行。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)1. 引言薪酬管理制度是一种为公司员工提供公平、合理薪酬的制度。
本薪酬管理制度旨在确保薪酬的公平性、透明度和竞争力，激发员工的工作动力和积极性，促进公司的可持续发展。
本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬结构公司的薪酬结构应根据员工的岗位级别和绩效表现来确定。
薪酬结构分为几个组成部分：2.1 基本工资基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和绩效来发放的奖金。
公司将根据员工的岗位级别设定绩效指标，并根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放比例。
2.3 长期激励计划公司为一些高级管理人员和核心员工设立了长期激励计划，以激励他们长期为公司做出贡献和提高绩效。
长期激励计划可能包括股权激励、期权激励或其他形式的激励方式。
3. 薪酬调整3.1 调薪条件公司将根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素来进行薪酬调整。
薪酬调整的标准和条件应该公平、公正，确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相符。
3.2 薪酬调整周期公司将每年进行一次薪酬调整，具体时间将根据公司的经营状况和市场环境来确定。
员工还有可能在特殊情况下获得额外的薪酬调整，如晋升、调岗等。
3.3 调薪程序薪酬调整程序包括几个步骤：1.员工填写薪酬调整申请表，提交给直接上级；2.直接上级对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商；3.人力资源部门收集各部门的薪酬调整申请，并根据公司的薪酬调整政策进行综合评估；4.人力资源部门将薪酬调整结果通知员工。
4. 薪酬福利公司将根据员工的岗位级别和个人需求，提供一系列的薪酬福利，以满足员工的基本生活需求和提高员工的归属感与福利感。
薪酬福利包括但不限于几个方面：•医疗福利：提供员工和其家属的医疗保险；•休假制度：提供带薪年假、病假和特殊假期；•住房补贴：根据员工的岗位级别和工作地点提供住房补贴；•学习培训：提供员工职业发展机会和培训计划；•节日福利：在重要节日给予员工礼品或红包等。
职称薪酬管理制度(共8页)
七、职能工资管理制度〔一〕总那么第一条目的为配合本公司人事管理制度的施行，加强工资核算与发放管理，特制订本制度。
第二条适用范围凡本公司的各级从业人员，除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实施，第三条计算期间及工资支付日工资计算期间从每月6日起至次月5日止，并于当月10日支付工资；工资支付日当天假设适逢为休假日，那么提早于前1天发放，但假设遇连续休假日时，那么应于休假日后返回执行公务之日给付。
第四条非常支付各部门从业人员或其亲属遇以下情形时，可向直属部门主管人员提出书面申请，要求提前支付工资；主管人员签准呈人事部审核无误后，由会计部给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资：1.本人结婚或死亡时；2.直系亲属死亡时；3.女性员工生育；4.非业务上的伤残疾病；5.遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时；6.其他公司同意的事实。
第五条扣除额以下规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.个人工资所得税；2.劳动保险费用个人负担局部；3.团体意外保险费；4.福利基金；5.缺勤扣除额；6.其他法令所规定的事项。
第六条工资结构工资体系的构成如以下图：根本工资基准内工资补贴职位津贴规定工作时间外工作津贴工资基准外工资补休津贴交通津贴伙食津贴调驻津贴出差津贴奖金〔二〕基准内工资第七条根本工资根本工资的支付依下述3条原那么、两项规定办理：1.员工的学历、经历、语文能力；2.员工的工作年资；3.同行业间的工资水准、社会经济所得水准；4.新进人员的工资按“初任基准工资表〞的规定办理；5.工作时间在1年以上的员工，依“职能等级适用表〞及“职能等级支付额表〞的规定办理。
第八条职等依照员工所担任的职务性质、学历、经历来划分等级，并依资格规定作为职等的划分根底。
第九条职级依照员工的年资、考绩、专业能力等多项要素评检后，依规定来决定工资的支付标准。
第十条加给公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向，对于根本工资偏低的局部员工依照其根本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加给金额；必要时，可将加给的一局部或全部并入根本工资。
公司薪酬管理制度(简单范本).doc
公司薪酬管理制度(简单范本).doc公司薪酬管理制度一、范围本制度适用于本公司及其下属各部门的工作人员的薪酬管理。
二、职责1、人力资源部门负责制定薪酬政策并监督执行。
2、行政部门负责实施薪酬政策并保障员工薪资的及时发放。
3、部门负责人负责按照薪酬政策和个人表现为下属员工制定薪酬分配计划并向高级领导汇报。
三、薪酬标准1、薪酬标准包括基本工资、津贴、奖金、保险等多个项目，具体标准按照公司薪酬政策执行。
2、员工薪酬的确定应综合考虑员工个人能力、岗位责任、工作质量和工作经验等因素，不得歧视任何员工。
四、绩效考核1、公司采用年度绩效考核作为薪酬分配的重要依据，具体标准由人力资源部门提出并经过部门负责人和高级领导审核。
2、绩效考核结果应及时反馈给员工，并与薪酬分配计划结合起来。
五、薪酬福利1、公司为员工提供医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等福利，具体标准按照公司政策执行。
2、员工可根据个人情况选择是否参与公司提供的薪酬福利计划。
六、变更和解释本制度可经过适当修改，修改有关事项应当及时告知员工。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本文档所涉及简要注释如下：1、人力资源部门：公司的专业机构，主要负责管理员工的流动性、招聘、考核、培训和福利等相关事宜。
2、部门负责人：公司各部门的正职，直接负责所管理部门的重大事宜与决策。
3、岗位责任：员工负担的岗位职责，包括技能要求、工作任务和工作目标等。
4、绩效考核：对员工在工作中所表现和实现的工作目标进行量化评估。
本文档所涉及的法律名词及注释：1、劳动法：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的一部专门规定劳动关系的法律。
2、住房公积金条例：中华人民共和国住房公积金条例，规定了单位和职工参加住房公积金的范围、缴存比例、提取条件和利息等问题。
办公室薪酬管理制度
办公室薪酬管理制度一、总则为了合理、公正地管理办公室员工的薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，确保单位的稳定运行和发展，特制定本办公室薪酬管理制度。
二、管理标准1.薪酬管理依据法律、法规、劳动合同、公司规章制度等相关法律文件执行。
2.薪酬管理实行计划与实绩相结合的原则，综合考虑员工的岗位职责、绩效、岗位等级及市场行情等因素，进行合理的薪酬分配。
3.薪酬管理实行透明公开原则，员工有权了解自己的薪酬状况，并对其合法合规性进行监督和申诉。
三、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬，根据员工的岗位等级和市场行情确定，按月支付。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和贡献确定，按月或按年支付。
绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，不同等级对应不同的奖金或补贴。
3.岗位津贴：根据岗位的特殊性和艰苦程度，给予员工一定的岗位津贴。
4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，按照国家规定和公司制度支付相应的加班补贴。
5.奖金及福利：根据员工的工作业绩和公司发展状况，给予一定的奖金或福利，如年终奖金、节假日福利等。
四、考核标准1.绩效考核：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核以年度为周期，不定期考核根据项目需求或个人突出贡献进行。
考核内容包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队协作、工作创新等方面。
2.工作表现：评估员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果和工作质量等方面的评价。
3.职业素养：评估员工的职业道德、职业修养、职业操守和职业道德规范等方面的表现。
4.自我提升：评估员工的学习意愿、学习能力、专业知识和技能的提升情况。
五、奖惩措施1.优秀员工：对绩效优秀的员工，给予相应的奖金、晋升或职称等激励措施。
2.提高薪酬：对绩效良好的员工，根据实际情况适当提高薪酬，给予表扬和鼓励。
3.激励机制：建立和完善激励机制，包括但不限于员工股权激励、员工发展规划等方式，激发员工的工作积极性。
办公室人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司办公室人员的薪资管理，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有办公室人员，包括但不限于行政、人事、财务、后勤等部门的员工。
第二章薪资构成第三条办公室人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第四条基本工资：根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第五条岗位工资：根据员工的岗位性质、职责和工作强度确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第七条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的具体情况发放。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章薪资调整第九条薪资调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：每年根据公司经营状况和物价水平，对基本工资和岗位工资进行一次调整。
第十一条临时调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如政策调整、岗位变动等）导致的薪资调整。
第四章绩效考核第十二条公司设立绩效考核制度，对办公室人员进行定期考核。
第十三条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核结果作为绩效工资发放的依据。
第五章薪资发放第十五条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间由财务部门确定。
第十六条薪资发放方式为银行转账，确保员工及时收到薪资。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订和完善。
结语本制度的制定旨在建立一个公平、合理、激励的薪资管理体系，以促进公司办公室人员的稳定和发展，为公司创造更大的价值。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创美好未来。
办公考勤薪酬管理制度
办公考勤薪酬管理制度一、总则为规范公司员工的考勤和薪酬管理，确保员工的权益和公司的正常运转，制定本办公考勤薪酬管理制度。
二、考勤管理1.员工应按照公司规定的工作时间上下班，迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行处理。
2.员工需打卡进行考勤，上下班时间需在公司规定的考勤范围内完成考勤打卡。
3.考勤考核将作为员工绩效考核的一部分，对员工的绩效评定将考虑考勤状况。
三、薪酬管理1.公司将根据员工的工作表现、岗位等级等因素确定员工的薪酬水平，具体薪酬标准将由公司制定。
2.员工薪酬的发放将按照公司规定的发薪时间和方式进行。
3.员工薪酬的调整将根据员工的工作表现、市场行情、公司的发展状况等因素进行调整。
4.公司将定期对员工的薪酬进行审核，确保员工薪酬的合理性和公平性。
四、加班管理1.公司将根据业务情况和员工需求安排加班工作，员工应按照公司规定的加班制度进行加班工作。
2.加班工作将按照加班工时和加班报酬标准进行计算，并在薪酬发放时进行结算。
五、通报奖励和惩罚1.公司将根据员工的工作绩效和表现进行通报奖励和惩罚，奖励包括但不限于表彰、奖金等方式，惩罚包括但不限于警告、扣减工资等方式。
2.公司将严格执行通报奖励和惩罚制度，确保员工的工作积极性和公司的正常运转。
六、制度执行1.本办公考勤薪酬管理制度由公司人力资源部门制定并负责执行，员工应遵守并配合执行。
2.员工如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重进行处理，并保留追究法律责任的权利。
七、附则1.本办公考勤薪酬管理制度自发布之日起生效，并适用于全体公司员工。
2.本办公考勤薪酬管理制度的最终解释权归公司所有。
以上为公司办公考勤薪酬管理制度，希望全体员工共同遵守，确保公司的正常运转和员工的权益。
部门薪酬管理制度范本
部门薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范部门薪酬管理，确保薪酬管理的公平、合理和有效性，根据公司薪酬管理制度和部门实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体员工。
第三条部门薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：确保薪酬水平与员工的工作职责、工作绩效和能力相匹配，避免性别、年龄、国籍等无关因素的影响。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
（三）竞争原则：确保薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
（四）合法原则：遵守国家有关劳动法律法规和政策，确保薪酬管理的合法性。
第四条部门薪酬管理应包括以下内容：薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放、薪酬调整和薪酬激励等。
第二章薪酬结构第五条部门员工的薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第六条基本工资是根据员工的工作职责、工作内容和能力等因素确定的，是员工每月固定的收入。
第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，与员工的工作绩效直接挂钩。
第八条奖金是根据部门业绩和员工个人贡献等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第九条津贴是根据员工的工作特点和特殊需求等因素确定的，包括岗位津贴、技能津贴、加班津贴等。
第十条福利包括国家规定的社会保险、公积金、带薪年假等，以及其他公司规定的福利。
第三章薪酬水平第十一条部门薪酬水平应根据市场调查和公司经营状况定期进行调整，确保具有竞争力。
第十二条部门薪酬水平应与员工的工作职责、工作绩效和能力相匹配，实行差异化薪酬政策。
第十三条部门薪酬水平应遵守国家有关劳动法律法规和政策，确保合法性。
第四章薪酬发放第十四条部门薪酬发放应按照公司规定的时间和方式进行，确保员工及时收到薪酬。
第十五条部门薪酬发放应扣除员工应缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。
第十六条部门薪酬发放应遵守国家有关劳动法律法规和政策，确保合法性。
第五章薪酬调整第十七条部门薪酬调整应根据员工的工作绩效、能力发展和市场状况等因素进行。
《薪酬管理制度》word版
薪酬管理制度第一章总则第一条建立薪酬体系，规范公司薪酬管理。
第二条加强工资制作、发放，调动的监管力度。
第三条实行绩效管理工资，使工资与工作业绩挂钩。
第四条此制度适用于嫩江县总公司。
第二章原则及标准设定第五条薪酬构成：基本工资+职务及责任津贴+绩效工资+福利补贴+加班补贴所占比重： 30%+ 40% + 30% = 100%第六条结合职务分工划定A—F6个等，每等分为3个级别，职务津贴除外。
第七条根据任职职位及工作内容，设定基本工资、职务津贴及责任津贴。
第八条依据职务要求，划定绩效管理工资。
第九条福利补贴及加班补贴另行计算。
第十条试用期员工执行试用期标准，不执行此制度。
第十一条员工因申请调资、晋升，降职或岗位变动而发生的工资变动，需经欲调整的部门主管、人资部考核，公司领导审批后方可执行，其他部门无调整工资的权力。
第十二条等的确定：数字由高至低，即自5等至1等逐级递减；级的确定：数字由低至高，即由1级至3级逐级递减；工资的调整以本制度为依据，根据等级变化，确定增减幅度；因重大贡献或过失引起的工资调整，调整幅度可加大。
第十三条同一级别内，上等工资高于下等工资；每等的二级工资高于本等及关联等的三级工资，每等的一级工资高于本等及相关等二、三级工资；由公司根据实际情况予以确定每等一级工资标准，特殊情况下，可打破等级划定，就其相应的工资标准，确定等级。
第十四条工资级别的确定：（一）基本工资、职务及责任津贴评定：根据任职岗位确定基本工资，职务及责任津贴依据岗位职责权重程度，确定等级。
（二）考核工资评定1、一级：完全依据公司规章制度、岗位SOP、工作流程开展工作,执行效果较好,执行力度强，工作落实清晰准确、监控力度大,在确保质量的前提下超计划完成本周工作目标,合理控制费用支出。
2、二级：基本依据公司规章制度、岗位SOP、工作流程开展工作，偶有失误，在基本符合质量的前提下全面完成本周工作目标,执行效果尚可,执行力度一般，监控力度尚可,基本能够控制费用支出。
薪酬福利管理制度MicrosoftWord文档
薪酬福利管理制度MicrosoftWord文档薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为了加强公司的薪酬福利管理,规范薪酬核算行为,统一薪酬标准,通过合理的薪酬分配体系，充分调动广大员工的劳动积极性，最大限度地激励员工的工作热情,根据本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条有关薪酬的计算、薪酬的发放,均需依本制度所规定的办法执行.如有特殊情况,另行处理。
薪酬标准的制定，是根据公司从业人员所在岗位、职务及相关技能、责任、经验、学识等因素综合考量的。
第二章薪酬的计发形式第三条根据目前情况，公司薪酬计发形式实行月薪制，即按月计发其劳动报酬。
第三章薪酬的核算和发放规定第四条薪酬标准及薪等对照表（见附表一、二）说明: 没有在此薪酬标准中明确的或新设岗位和职务的,可根据其工作性质等情况参照本标准相似或相近的岗位或职务核定,就低不就高。
第五条薪酬核算及发放的规定一、薪酬的构成:薪酬总额=基本工资+绩效工资+职务津贴+加班工资+工龄工资+通讯费补助+销售提成+奖金（本条例“薪酬总额”的构成，在级别不同、岗位不同的定位上各岗位薪酬总额构成方面各不同）二、薪酬的计算1．薪酬的计算公式:月应得薪酬=［（基本工资+工龄工资）X当月出勤率］+绩效工资+加班工资+销售提成2?出勤率=当月实际出勤天数十当月公历天数；举例：如果某人当月请了病假或事假3 天，而当月公历天数为31天，那么，当月出勤率=28 （天）-H31天。
三、有关薪酬项目的说明1 ?职务津贴、交通费和通讯费补助视不同职务等情况而定；2.工龄工资，每满一年每月增加50 元。
工龄从入职之日起开始计算；3.全勤奖的计发规定：（1）全勤是指当月实际出勤天数达到或超过了当月应出勤天数；（2）全勤奖设30 元/月、50 元/月和80元/月三个档次；（3）全勤奖的发放规定：当月出满勤，但不违反下述规定的，即可计发全额的全勤奖；当月有请假（不论病事假）、旷工或当月累计迟到、早退二次及以上的，不计发全勤奖；中途入职人员,不计发全勤奖。
办公室薪酬管理制度
办公室薪酬管理制度办公室薪酬管理制度是企业为了合理、公正地对员工提供薪酬待遇而制定的一系列规定和措施。
薪酬管理制度对于企业的发展至关重要，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的持续发展。
下面将详细讨论办公室薪酬管理制度的重要性和具体实施。
首先，办公室薪酬管理制度的重要性不言而喻。
薪酬是员工对其工作业绩的认可和回报，合理的薪酬制度能够激发员工的工作热情和努力程度。
同时，薪酬制度也能够帮助企业吸引、留住人才，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。
此外，薪酬制度还能够体现企业的公平与公正，避免员工之间的不满和不公平待遇，维护良好的员工关系。
那么，办公室薪酬管理制度应该如何实施呢？首先，要建立一个科学、公正的薪酬评价体系。
评价体系应该包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等各种薪酬组成部分，并根据员工的工作能力、贡献和职责等因素进行评估和确定。
通过这样的评价体系，能够使员工明确自己的工作目标和期望，提高工作积极性和干劲。
其次，要制定合理的薪酬政策和方案。
薪酬政策应该与企业的发展战略和目标相匹配，既要满足员工的期望，又要保证企业的可持续发展。
方案应该具有透明性和可操作性，让员工能够清晰地了解薪酬制度和发放标准，避免误解和争议。
此外，还应该建立一套完善的薪酬管理流程和制度。
这包括薪酬调整申请程序、绩效评估流程、薪酬发放机制等，以确保薪酬管理的公开、公平和透明。
同时，还要注重与员工的沟通和反馈，及时解答员工的疑问和问题，避免产生不满和不公平待遇的情况。
最后，企业还应该倡导员工的学习和发展。
通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，从而提高员工的贡献和价值，进一步提高薪酬水平。
同时，还应该建立一套激励机制和激励措施，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和提升机会，以激励员工持续提高工作绩效。
综上所述，办公室薪酬管理制度是企业重要的管理工具之一，对于激励员工、保持员工满意度、促进企业发展具有重要的意义。
办公室薪酬管理制度
办公室薪酬管理制度办公室薪酬管理制度一、制度概述本制度旨在规范公司员工的薪酬管理制度，明确员工的薪资结构、薪资标准、调整标准及其管理程序，保证公司内部薪酬管理的公开、公正、透明化，促进公司的稳定发展。
二、薪资结构1.基本工资：基本工资是指公司按市场价值和职位等级规定，为员工提供的最基本的经济收入组成部分。
2.绩效工资：绩效工资是指公司对员工工作目标达成情况和绩效表现作出的奖励，为从薪酬总额中单独考核设定。
3.津贴和补贴：公司根据员工的个人条件和岗位特殊要求而提供的额外经济资助，如：餐费、交通费、房租补贴等。
4.奖金：公司为表彰员工在岗位上具有特殊贡献和成绩所作出的奖励。
5.福利：公司为员工提供的不直接以货币形式给予的、具有实质价值的待遇，例如：医疗保险、养老金等。
三、薪资标准公司的薪资标准应由公司制定，并与员工签订正式的薪资合同。
薪资标准应该根据市场行情、企业能力、员工技能和经验水平等方面考虑而设定，确保薪资可持续稳定、具有竞争性和激励性。
四、调整标准1.普通调整：普通调整是指根据市场行情或公司内部绩效评价、职务变化等情况而对员工薪资进行的调整。
2.特殊调整：特殊调整是指根据员工的婚丧嫁娶、产假、病假、事假等情况而给出的合理薪资调整。
3.年度调整：年度调整是指公司根据市场行情和员工绩效考核情况，每年给予员工的薪资调整。
五、管理程序1.薪资管理应当实行公开透明，获取员工的薪资信息应遵循征得员工同意的原则。
2.薪资计算应按照国家法律和公司规定的程序和规范，确保薪资计算准确无误。
3.薪资调整应以规定程序、程序公开、公平公正为原则，确保员工薪资利益不受侵害。
4.各部门应勤奋工作，达成公司企业目标，以获得应有的报酬，确保员工的薪资水平。
5.公司内部应及时解决员工的薪资纠纷问题，合法维护员工合法权益。
六、制度监督1.公司董事会应对公司薪资管理情况进行监督，并定期开展执法检查，对系统运营的关键环节进行严格监管，确保公司薪资管理的透明、公正和合法性。
办公考勤薪酬管理制度
办公考勤薪酬管理制度一、目的为实现公司办公考勤管理的规范化、科学化，保障公司正常运营秩序，提高员工工作积极性和效率，确保薪酬核算的公平、合理，特制定本办公考勤薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
试用期员工、非全日制员工以及特殊岗位员工根据实际情况参照本制度执行。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，即每日工作8小时，每周工作5天，周六、日休息。
2. 工作时间分为两个班次：上午班次为9:00-12:00，下午班次为13:00-18:00。
3. 各部门可根据实际工作需要，在保证员工合法权益的前提下，适当调整员工工作时间，并报人力资源部备案。
4. 部分特殊岗位实行弹性工作制，具体工作时间由部门负责人与员工协商确定，并报人力资源部备案。
5. 员工应严格按照规定的工作时间到岗履职，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需提前向直接上级报告，并按照请假制度执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）公司采用电子考勤系统进行员工考勤管理，员工需每日按时进行签到。
（2）员工签到时应确保考勤系统正常运作，如遇系统故障，应及时向人力资源部报告并采用手动签到方式。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）签到时间为：上午班次签到时间为9:00-9:30，下午班次签到时间为13:00-13:30。
（3）员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退将按照迟到、旷工管理制度进行处理。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需提前向直接上级报告并说明原因。
（2）外出返回后，应及时向直接上级报告，并由上级在考勤系统中进行外出记录。
4、忘记签到处理（1）员工如因忘记签到导致未能按时记录出勤，应在当天内向直接上级报告并说明情况。
（2）经核实确属忘记签到且未造成不良影响的，由直接上级在考勤系统中进行补签。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部负责公司全体员工的考勤管理，确保考勤系统的正常运行，对考勤数据进行汇总和分析。
办公室薪酬管理制度共8页.doc
办公室薪酬管理制度－共8页1 办公室薪酬管理制度1、目的规范集团人力资源管理,实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。
2、适用范围适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。
3、职责3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。
3．2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。
3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。
３.4 总裁负责每月薪资的发放批准。
4、薪酬管理４.1 原则4.1.１因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
４.1．２成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4.１．3 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
4．1.４为绩效优秀者加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。
4.1．5薪酬保密：薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
４.2 薪酬薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分,其中,绩效工资是公司每季度根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。
薪资总额＝基本工资+职务工资+绩效工资+ 加班工资+ 补助+津贴固定工资=基本工资+ 职务工资基本福利＝补助+ 津贴4.2.1 薪酬说明４．2.1.1基本工资是指某个职位等级(职等）的起始薪金,同一职等的基本工资原则上是相同的。
各级下属公司可根据实际情况划分职等。
4.2．1.2职务工资是指某个职等的级别工资,即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩贡献等,给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。
各级下属公司可根据实际情况划分级别。
4.2.1.3绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。
各级下属公司可根据实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。
办公文档范本薪酬管理制度
薪酬管控管理管控规章制度规章(试行版V.1)1.0总则1.1目的本规章制度规章旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管控管理管控，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把企业有关员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发企业有关员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。
1.2薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与企业有关员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管控管理管控及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。
薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使企业有关员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。
它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。
1.3薪酬设计的步骤1.3.1进行薪酬总额测算企业综合评价市场行情和企业支付能力，确定本企业的薪资定位和薪酬总额；如：根据同行业本地区的情况，在本地区能够相对领先，在同行业采用跟随的策略；1.3.2确定岗位工资依据岗位价值评估结果，确定各岗位的职位等级，体现内部公平性。
参照市场薪酬水平，确定每一职等的起薪水平及薪酬等级，以满足外部竞争性的需要。
参照市场薪酬水平，以及公司的薪酬政策，确定各职等内基准岗位的平均工资。
根据现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准，并划分职等内的级别。
确定任职者进入薪酬通道的原则和标准。
1.4基本原则公司薪酬设计遵循的基本原则是：1.4.1业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，企业有关员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。
鼓励企业有关员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受待遇上的提升。
1.4.2混合型薪酬策略原则对企业的关键岗位相关有关人员采用市场领先策略，对普通岗位相关有关人员采取市场协调策略，对可替代性强的基层岗位采取市场追随策略。
公司办公室薪酬制度范本
公司办公室薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工，年薪分为十二个月平均发放，每月发放工资额为年薪的八分之一。
3、绩效奖金：员工根据个人绩效考核结果，可获得相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准由各部门负责人制定，报行政人事部审核后实施。
4、加班工资：员工加班工资按照公司规定的加班工资标准发放。
5、福利补贴：员工享受国家规定的各项福利补贴，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
公司根据实际情况，为员工提供一定的福利补贴。
6、特殊补贴：对于特殊岗位或特殊工作环境的员工，公司可根据实际情况给予特殊补贴。
四、薪酬调整1、定期调薪：公司每年进行一次定期调薪，根据物价上涨、公司经营状况、员工绩效等因素，调整员工的基本工资。
2、个人绩效调整：根据员工的个人绩效考核结果，可对员工工资进行相应调整。
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办公室薪酬管理制度-共8页1 办公室薪酬管理制度1、目的规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。
2、适用范围适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。
3、职责3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。
3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。
3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。
3.4 总裁负责每月薪资的发放批准。
4、薪酬管理4.1 原则4.1.1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
4.1.2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4.1.3 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
4.1.4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
4.1.5 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
4.2 薪酬薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中，绩效工资是公司每季度根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。
薪资总额＝基本工资+ 职务工资+ 绩效工资+ 加班工资+ 补助+ 津贴固定工资＝基本工资+ 职务工资基本福利＝补助+ 津贴4.2.1 薪酬说明4.2.1.1基本工资是指某个职位等级（职等）的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是相同的。
各级下属公司可根据实际情况划分职等。
4.2.1.2职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩贡献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。
各级下属公司可根据实际情况划分级别。
4.2.1.3绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。
各级下属公司可根据实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。
一般情况下，绩效工资计提标准为工资总额的10％左右。
4.2.1.4加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工资。
一般情况下加班后可安排调休。
管理人员为责任制员工，无加班工资。
4.2.1.5 基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴。
4.2.2 薪酬调整4.2.2.1年度调薪公司每年年底根据市场价值变化和个人业绩各进行一次薪金调整，具体时间、操作办法按人力资源部通知执行。
4.2.2.2不定期调薪⑴因转正、职位变动、专业级别调整、表现优异、违纪而进行的调薪，属于不定期调薪。
⑵转正调薪自转正之日起执行，其他不定期调薪依据审批意见执行。
4.2.3 年终奖公司于每年农历春节前，根据员工上年度绩效考核结果及公司经营状况，经总裁批准后发放年终奖金，具体操作办法详见当年发放的奖励通知。
4.2.4 薪酬的核算和发放4.2.4.1由人力资源部制定，经人力资源总经理、财务总经理审核，总裁批准后发放。
4.2.4.2按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。
4.2.4.3加班工资按政府法律法规执行发放，责任制员工无加班工资。
4.2.4.4津贴的发放由各级下属公司根据实际情况制定作业指引。
4.2.5 薪酬管理权限员工的薪酬由人力资源部及主管领导审核，总裁批准。
4.3 工资发放流程4.3.1 发放时间公司一般在每月的15日发放上一自然月的薪酬，遇节假日应提前，如有特殊情况，一般不迟于20日发放。
工资直接通过银行转存入员工帐户中。
4.3.2 工资的制作4.3.2.1考勤统计每月7号前，人力资源部统计上月份员工的考勤情况，提交人力资源部总经理审批。
4.3.2.2补助津贴核对每月7号前，人力资源部审核集团公司部门提交的补助津贴金额的符合性。
4.3.2.3 社保费用核对登陆社保网站，核对上月员工的社保缴纳金额。
4.3.2.4工资明细表制作①人力资源部指定的人员根据考勤记录、补助津贴情况、社保等制作集团公司员工每月工资明细表及提供财务做帐数据表，并制作送银行发放清单；②个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
4.3.2.5提交审批①人力资源部指定的人员对工资明细表、报财务数据及送银行发放清单进行自检，确信无误后，于每月10日前提交人力资源总经理及财务总经理审批。
②财务总经理审核人力资源部提交的工资明细表、报财务数据及送银行发放清单，12日前完成审核。
若需要，财务总经理有权查阅工资制作的原始资料。
③总裁审批工资明细表、报财务数据及送银行发放清单，14日前完成审批。
注意：以上审批传递过程，必须密封。
4.3.3 工资发放4.3.3.1人力资源部指定的人员将送银行发放清单密封并加盖公章，将《呈批表》连同批准的财务数据表提交公司出纳。
4.3.3.2公司出纳根据批准的财务数据表，开具本月工资的支票。
4.3.3.3公司出纳将支票连同密封的银行发放清单提交银行工资发放部门发放工资。
如若银行发现有问题，须直接联系人力资源部指定人员，出纳无权知道个人的工资明细。
4.2.4 个税缴纳每月15日前，人力资源部指定的人员在网上申报有关员工个人应缴纳的个税。
5、支持性文件5.1《人力资源管理流程》6、相关记录6.1《呈批表》6.2《工资明细表》6.3《财务数据表》6.4《送银行清单》薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：副总级；公司薪酬管理制度(范本)三层级（C）：各部门部长级；四层级（D）：主管级、专员级；五层级（E）：基层管理级；六层级（F）：普工级。
5.2 具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
办公室仪容仪表制度办公室仪容仪表制度之举止1.做到举手投足大方、得体，与人交往热情、友好，不卑不亢。
2.不得在禁止吸烟场所吸烟，在外部门、外单位吸烟时，要先征求主人同意。
3.在进行公务活动时要避免以下举止：(1)双手叉腰、交叉胸前、插入衣裤兜内。
(2)挠头、抓痒、挖耳、抠鼻孔。
(3)哼唱歌曲、吹口哨、跺脚、喧哗。
(4)随地吐痰、乱丢杂物。
(5)面对人咳嗽、打喷嚏。
办公室仪容仪表制度之言谈1.公务活动要讲普通话。
声音自然、清晰、音量适中。
2.语言文明，不讲粗话。
使用你好、请稍候、麻烦您、抱歉、对不起、没关系、谢谢、再见等礼貌用语。
办公室仪容仪表制度之仪态美好1.站姿端正，肩平头正，目不斜视。
2.行走要挺胸、抬头，脚步轻而稳。
3.坐姿要自然端正，不前俯后仰，不伸腿挠脚或把腿放在桌子上。
办公室仪容仪表制度之形象1.着装整齐洁净，衣冠端正，庄重大方;着装时要扣好钮扣，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，领带须系正。
2.皮鞋要光亮，鞋跟高低适中，工作时间不得有脱鞋、光脚等不雅行为。
3.身体、面部、手部要洁净、卫生，不留长指甲，不染指甲;头发要干净、整齐。
4.男同志不准穿背心、短裤、拖鞋，不准戴戒指，不烫发、蓄长发和胡须，重要的公务活动要穿西服、系领带或穿其他正装;女同志不准穿透明、过度暴露的服装，不浓妆艳抹，不留怪发型，重要公务活动要穿职业套装。
办公室仪容仪表制度之电话1.接电话要及时，要在电话振铃3声内接听;要用语文明、语气和气，首先说你好接听领导电话，不得使用免提不得使用办公电话聊天。
2.给上级领导打电话，要简明扼要，条理清楚，不过多重复，对领导的答复和指示要记清楚;给下级机关打电话，态度要谦和，不盛气凌人。
3.参加会议、到领导办公室或接待重要客人时，要避免手机发出声响。
在公众场合接、打手机时要回避众人，以示礼貌。
办公室仪容仪表制度之待客1.工作时间一般不会私客，对办理公务的客人，要热情大方，做到一起身、二让座、三倒水、四办事、五送客。
实行第一承办人制度，即第一待客人要负责引导客人承办公务到底，客人要见领导或其他同志，要请客人稍候，待联系后再引导客人会见。
2.介绍。
(1)介绍主客人见面时，先把主人介绍给客人。
(2)介绍男女见面时，先把男士介绍给女士。
(3)介绍年龄有显著差距的人时，先把年轻一方介绍给年长者。
(4)介绍职位有高低差别的人时，先把低职位者介绍给高职位者。
3.与客人握手。
(1)握手时双眼要正视对方，面露笑容;握手的力度要适宜，不可太紧，也不可显得太随意。
(2)男士与女士握手时，要待女士伸出手后方可伸手，握手时间不要过长。
(3)下级与上级握手时，要待上级伸出手后方可伸手。
4.与客人交换名片，要双手接递，并说谢谢。
接到客人名片时，不要立即收起，要先仔细观看，然后郑重地装在上衣口袋里，以示尊重。
5.引导客人。
(1)接待人员要走在客人左前方引导客人。
(2)需乘电梯时，接待人员要为客人要电梯，有电梯服务人员时，让客人先进。
无电梯服务人员时，接待人员先进;出电梯时，要让客人先出。
(3)引导客人到办公室时，要为客人开门，示意客人先进。
6.送客。
(1)客人离开时，要让客人先出门，并与客人握手道别。
(2)根据情况，对有的客人要送出门外。