现代项目管理复习提纲及复习资料参考

现代项目管理（30446）

《现代项目管理》复习提纲及答案参考

一、判断题

1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。

2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。

3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。

4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工

（）。

5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。

6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。

7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。

8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。

9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。

10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。

11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（）

12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（）

13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（）

14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（）

15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）

16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。（）

17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。（）

18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。（）

19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。（）

20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内，并尽可能地使耗费达到最小。（）

上述判断题的标准答案：

1、×

2、√

3、×

4、×

5、×

6、×

7、√

8、×

9、√ 10、√11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√

二、单项选择题

1、世界上最早的会展活动起源于12世纪至13世纪的（）。

A、美洲

B、欧洲

C、亚洲

D、澳洲

2、在现代项目分类中，如下（）属于非工程项目。

A、邮电通信

B、广播电影电视

C、会展

D、防腐保温

3、我国项目发展周期分为多个阶段，下面（）阶段不属于项目发展周期的。

A、投资前时期

B、投资时期

C、投资末期

D、生产和使用时期

4、我国项目招标规定的标底不得超过经批准的（）。

A、工程概算

B、工程成本

C、工程费用

D、工程造价

5、现代项目管理的基本目标是（），并处理好三要素的关系。

A、成本、进度、质量

B、费用、质量、工期

C、工期、成本、效率

D、效益、质量、费用

6、下面哪一点不是现代项目经济评价的特点。（）

A、动态性

B、全过程性

C、不可比性

D、预测性

7、价值工程的核心（）是对产品或作业进行功能分析，以确定实现施工方案及其功

能的最低成本计划。

A、功能分析

B、成本分析

C、价值分析

D、功能成本分析

8、（）是对费用超预算量进行度量及原因的分析，对剩余工作所需费用的预算和项目费用趋势的分析。

A、费用监督

B、费用跟踪

C、费用诊断

D、把合理的费用改变通知项目的涉及方

9、为了实现全面费用管理，必需对项目费用进行层层分解，使费用目标落实到项目的每项工作、每个人员，这是（）原则。

A、整个生命周期费用最低原则

B、全面费用管理原则

C、费用管理科学化原则

D、费用责任制原则

10、（）是指项目融资不依赖项目发起人的信用和资产，而是以项目本身的未来现金流量和项目资产作为举债的基础。

A、项目导向

B、风险分担

C、有限追索

D、负债型融资

上述单项选择题标准答案：

1、B

2、C

3、C

4、A

5、B

6、C

7、D

8、C

9、D 10、A

三、名词解释题

1、项目管理

项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者都满意。

2、不确定性理论

所谓不确定性理论，就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。不确定性分析的主要方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。

3、项目进度管理

项目进度管理是指在规定的时间内，拟订出合理且经济的进度计划，在执行计划的过程