电力工程技术标

正本

建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程

施工组织设计方案

批准：唐金荣

审核：程富

编写：张琦

武汉华中南电力电器有限公司

2014年02月16日

目录

一、工程概况及特点 (3)

1.1工程概况 (3)

1.2工程特点 (3)

二、施工现场组织机构 (4)

2.1组织机构关系图 (4)

2.2现场组织管理 (4)

2.3项目工程主要负责人简介……………………………………………

4 2.4各部门主要职责范围…………………………………………………

5 2.5公司本部对本工程的保障作用 (5)

三、施工现场总平面布置图 (6)

四、施工方案 (6)

4.1 施工准备 (6)

4.2 工程设备材料的准备 (6)

4.3 施工场地准备 (7)

4.4 施工力量的配置准备 (7)

4.5 施工工序总体安排 (8)

4.6施工流程 (8)

4.7工程成本的控制措施 (8)

五、工期及施工进度计划 (9)

5.1主要施工资源计划 (9)

5.2 施工进度计划分析 (9)

5.3计划控制 (11)

六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施 (12)

6.1质量方针 (12)

6.2质量目标 (12)

6.3质量管理组织机构及主要职责 (12)

6.4质量管理措施 (14)

6.5质量管理及检验的标准 (16)

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (16)

7.1安全管理目标及指导方针 (16)

7.2安全管理组织机构及主要职责 (17)

7.3安全管理制度及办法 (18)

7.4安全组织技术措施 (19)

八、工程环境保护及文明施工 (21)

8.1环境保护 (21)

8.2文明施工 (21)

8.3文明施工组织机构 (21)

8.4文明施工考核、管理办法 (22)

九、计划、统计和信息管理 (23)

9.1计划、统计报表的编制与传递 (23)

9.2 信息管理 (23)

编制依据：

1．《电气装置安装工程10kV及0.4KV电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。

2．本工程设计图纸。

3．本公司的施工能力。

一、工程概况及特点

本工程是建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程，拟于2014年3月01日前开工，2014年4月9日竣工。总日历工期40天。

1．1工程概况

1.1.1工程简述及建设规模

工程主要内容：安装SCB10-2000KVA干式变二台，KYN28-12高压柜5台，MNS 低压柜19台，设备安装调试，高压电缆，低压电缆及设备接地等工程。

1.1.2工程承包范围

以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。

1．2工程特点

1.2.1工程特点

本次工程为建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程，工期会受到许多客观因素的影响。

二、施工现场组织机构

为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立项目工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。2．1组织机构关系图（见图2—1）

图2—1 组织机构关系图

2．2现场组织管理

施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。

2．3现场组织管理

2.3.1项目经理

该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。

2.3.2项目技术负责人

该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均为合格工程。

2．4各部门主要职责范围

项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。

项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。接受有关设计变更方面的指令。

质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。

施工队伍：负责工程实施。

2．5公司本部对本工程的保障作用

公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。

三、施工现场总平面布置图

3．1 施工现场总平面布置图

根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。

四、施工方案

4．1 施工准备

4.1.1 施工技术资料准备

施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。

4.1.2材料准备

材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。

4.1.3 通讯准备

通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。

4．2工程设备材料的准备

4.2.1设备材料准备

1）根据相关规定自购。

项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。

2）自行采购材料的管理

我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。