电力工程技术标
电力工程技术标范本
武汉捌零玖零房地产开发有限公司名城●8090高低压配电项目施工组织设计武汉华申电力工程有限公司二0一二年四月八日目录第一部分：施工组织设计-----------------------------------1.工程概述------------------------------------------------2.编制依据------------------------------------------------3.施工平面布置--------------------------------------------3.1施工平面布置------------------------------------------3.2 施工准备---------------------------------------------3.3 临时设施---------------------------------------------4.主要分部分项工程施工技术方案----------------------------4.1 电气工程---------------------------------------------5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法--------------------5.1材料质量保证措施-------------------------------------5.2技术质量保证措施--------------------------------------5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------6.施工总进度计划表----------------------------------------6.1施工段基本施工步骤------------------------------------ 7．选用的主要施工机械（型号、数量、性能）-----------------8.劳动力调配计划------------------------------------------9.担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况------------ 9.1项目管理主要目标-------------------------------------9.2现场管理架构-----------------------------------------（项目管理人员职责及照片）9.3项目经理及管理人员简介-------------------------------9.4项目管理机构及职能(含职责划分)----------------------第二部分：工程管理、协调、配合施工措施---------------------1. 计量管理----------------------------------------------2. 技术资料管理------------------------------------------3. 图纸设计深化管理--------------------------------------4. 各方协调、配合措施------------------------------------5. 成品保护措施------------------------------------------6. 工程保修服务措施--------------------------------------7. 环保控制措施------------------------------------------8.工程保险措施-------------------------------------------第三部分：工程进度、质量、安全文明施工管理措施------------ 1.工程进度管理措施---------------------------------------1.1施工进度计划控制-------------------------------------1.2进度计划保证措施--------------------------------------2.质量保证措施-------------------------------------------3.消防安全保证措施---------------------------------------4.文明施工管理措施---------------------------------------第一部分.施工组织设计一、工程概述1、工程名称和地址工程名称：名城●8090高低压配电工程工程位置：武汉市江夏区大桥新区大花岭村2、工程概况：10KVA/0.38KV工程总包（含土建）3、施工内容电气系统工程：公变部分1.供电公司高压报装，报验相关手续2.高低压成套设备，低压配电箱，表箱，调试。
电力工程技术标范本
5.1材料质量保证措施 -------------------------------------
5.2技术质量保证措施--------------------------------------
5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------
我公司关于项目管理的管理手册
施工现场踏勘。
三、施工现场平面布置
3.1施工现场平面布置原则
公变部分
1.供电公司高压报装，报验相关手续
2.高低压成套设备，低压配电箱，表箱，调试。
3.低压一户一表交由供电公司抄收。
专变部分
1.专变部分设备的报装，验收送电手续
2.高压柜，低压柜，变压器，低压配电箱的采购，安装调试。
3.低压电缆的采购，安装调试送电。
4.低压配电室2座
6.施工总进度计划表----------------------------------------
6.1施工段基本施工步骤------------------------------------
7．选用的主要施工机械（型号、数量、性能）-----------------
8.劳动力调配计划------------------------------------------
捌零玖零房地产开发
名城●8090高低压配电项目
施
工
组
织
设
计
华申电力工程
二0一二年四月八日
第一部分：施工组织设计-----------------------------------
1.工程概述------------------------------------------------
电力工程技术标
第五章投标文件格式招标编号：（示例）301559-SG-223分标编号：（示例）标段129分标名称：（示例）运检项目施工配网线路检修包号：（示例）1国网新疆电力公司2015年第二批非物资框架协议招标采购项目检修施工投标文件第一卷开标文件（第二卷第一册商务部分）（第二卷第二册技术部分）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月目录第一卷开标文件一、投标函及投标函附表二、报价一览表三、投标保证金第二卷第一册商务部分一、投标人法定代表人授权委托书二、招标人、招标代理机构与投标人三方约定三、重法纪、讲诚信承诺书四、《行贿犯罪档案查询告知函》五、投标人资格审查资料（商务）六、商务偏差表格式七、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容八、投标人需说明的其它问题第二卷第二册技术部分第三卷投标文件电子版一份（U盘）第一卷开标文件开标文件文件每一页必须有投标人法定代表人或授权代表签字并加盖投标人公章。
一、投标函及投标函附表（一）投标函招标人名称：国网新疆电力公司1．根据已收到的招标编号301559-SG-224，分标编号标段一百二十九，分标名称运检项目施工配网线路检修，包号包1，的招标文件，我方仔细研究了招标文件的全部内容，愿意按招标文件规定的报价方式，以投标函附表所列的投标报价，以招标文件所要求的期限，按招标全部要求完成承包工作，修补工作中的任何缺陷，质量达到投标人须知前附表1.3.3款的要求。
2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额完全符合招标文件的要求。
4．如我方中标：（l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附表属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工作。
5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
电网电力行业的电力工程技术标准
电网电力行业的电力工程技术标准电网电力行业的电力工程技术标准是指针对电力工程领域的相关技术和规范所做的具体要求和标准。
这些标准主要用于指导电力工程项目的设计、建设和运营，确保电力设施的安全性、可靠性和高效性。
电力工程技术标准涵盖了各个环节和方面，包括电力系统设计、设备选型、施工工艺、验收标准等内容。
在电网电力行业，电力工程技术标准的制定和实施对于保障电力系统的正常运行和发展至关重要。
这些标准可以提高电力系统的可靠性和安全性，降低事故风险，提升设备的利用效率。
此外，电力工程技术标准的统一执行也有利于促进电力行业的规范发展，提升整个行业的发展水平。
在实际应用中，电力工程技术标准还可以帮助相关企业和机构提升管理水平，降低成本，提高效益。
通过遵守和执行相关标准，可以减少差错和纠纷，保障项目的顺利进行和顺利完成。
总的来说，电网电力行业的电力工程技术标准是电力工程领域必不可少的重要指导文件，对于保障电力系统的正常运行和推动电力行业的发展具有重要意义。
必须严格遵守并不断完善这些标准，以促进电力行业的可持续发展和提升整体竞争力。
酒店项目电力工程-技术标范本
酒店项目电力工程-技术标范本一、项目背景随着旅游业的快速发展，酒店项目的建设越来越受到关注。
而电力工程作为酒店建设中重要的一部分，对于酒店的正常运营和客户体验起着至关重要的作用。
本文档将对酒店项目电力工程的技术标范本进行详细介绍，以确保酒店项目电力工程的顺利进行和质量保证。
二、项目目标本酒店项目电力工程的目标是确保酒店电力设施的安全、稳定和可靠运行，满足酒店各类设备和系统的用电需求，并提供良好的客户体验。
三、技术要求1. 供电系统酒店项目的供电系统应满足以下要求：•电力供应：接入市电供电的同时，应设计备用电源以保证供电的稳定性和可靠性。
•配电系统：应根据酒店项目的规模和需求设计合理的配电系统，包括主配电室、区域配电箱以及子配电箱等。
•供电安全保护：应设置过载保护、短路保护、漏电保护以及接地保护等安全装置，确保供电设备和用电设备的安全运行。
2. 照明系统酒店项目的照明系统应满足以下要求：•照明设计：应根据酒店不同区域的功能和需求，合理设计照明方案，确保良好的照明效果和舒适的视觉环境。
•照明节能：应采用节能灯具、照明控制系统等措施，降低能耗并提高照明效果。
•照明安全：应符合相关照明安全标准，确保照明设备的安全运行。
3. 空调系统酒店项目的空调系统应满足以下要求：•空调设计：应根据酒店不同区域的功能和需求，合理设计空调方案，确保室内温度舒适。
•空调节能：应采用高效节能的空调设备，结合智能控制系统，降低能耗。
•空调安全：应符合相关空调安全标准，确保空调设备的安全运行。
4. 通信系统酒店项目的通信系统应满足以下要求：•数据通信：提供稳定的有线和无线网络连接，以满足酒店内各类设备的数据传输需求。
•电话通信：配置符合酒店需求的电话系统，保证顺畅的内部和外部通话。
•音视频系统：提供高质量的音视频设备，以满足酒店内部会议、娱乐和广播等需求。
5. 安全监控系统酒店项目的安全监控系统应满足以下要求：•视频监控：应配置高清晰度的摄像头，并建立完善的监控系统，实现对酒店内外环境的监控和记录。
电力技术标
电力设施工程技术标
选择符合相关标准要求的电气材料进场后，严格规范施工。
（1）接地装置安装
基础接地体
按设计要求做接地施工，经检查确认后，方能进行下道工序。
人工接地体
按设计要求位置开挖地沟槽，经检查确认，才能打入接地极
和敷设地下接地干线。
接地模块
按设计位置开挖模块坑，并将地下接地干线引到模块上，经
检查确认，才能相互焊接。
装置隐蔽
接地装置检查验收合格后，才能覆土回填。
（2）照明配电箱安装
箱内配线要整齐，无铰链现象，导线连接紧密，不伤芯线，不断股。
垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于 2 根，防松垫圈等零件齐全。
箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于 30mA，动作时间不大于 0.1s。
照明箱内，分别设置零线（N）和保护地线（PE 线）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。
（3）照明灯具安装
照明灯具安装时，安装灯具的预埋螺栓、吊杆和吊顶上嵌入式灯具安装专用骨架等完成，按设计要求做承载试验合格，才能安装灯具。
影响灯具安装的模板、脚手架拆除；顶棚和墙面喷浆、或油漆等及地面清理工作基本完成后，才能安装灯具。
导线绝缘测试合格，才能灯具安装。
户外安装的景观或绿地灯具，地面通断电试验合格，才能安装。
（4）照明开关、插座安装
构筑物的喷浆或油漆等工作完成和电线绝缘测试合格后，才能安装开关、插座。
电力技术标施工总体部署范文
电力技术标施工总体部署范文一、工程概况。
咱们这个电力工程啊，就像一场超级英雄拯救世界的任务。
项目地点在[具体地点]，规模不算小，要满足[具体的供电范围或者用电需求]。
就好比要给一个超级大的小区或者一个忙碌的工业园区提供源源不断的能量。
这里面涉及到各种电力设备的安装、线路的铺设，是个挺复杂但又超级酷的活儿。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱这工程质量得像钻石一样坚固，必须达到国家电力工程质量验收的[具体标准]，一点都不能含糊。
每一个螺丝拧紧的程度、每一根电线连接的可靠性，都得像瑞士手表的零件一样精确。
不能让用户在用电的时候突然“抽风”，要稳稳当当的。
2. 安全目标。
安全可是重中之重，这就像在走钢丝的时候必须系好安全带一样。
我们的目标是零事故，工地上不能出现磕着碰着、触电这类危险的事儿。
要让每一个工人都像被超级护盾保护着一样安全，高高兴兴上班来，平平安安回家去。
3. 工期目标。
工期就像一场马拉松比赛，我们得按照预定的时间跑到终点。
计划在[开始日期]开工，[结束日期]竣工，中间的每一个里程碑节点都要按时完成。
不能像乌龟拉车一样慢吞吞的，要像火箭发射一样准时。
三、施工总体部署原则。
1. 统筹规划原则。
这就好比我们要画一幅超级大的画，得先把整个布局想好。
从施工前期的准备，到设备材料的采购，再到具体的施工环节，最后到验收交付，都得有一个统一的规划。
就像指挥一场大型音乐会，每个乐器什么时候奏响，都得安排得明明白白的。
2. 合理安排工序原则。
工序就像做菜的顺序一样，不能乱。
先做基础的，像挖电缆沟、浇筑设备基础这些，然后再进行设备安装、线路铺设。
如果工序乱了，就像先放调料再洗菜一样，那这道菜肯定做不好，工程也会变得一团糟。
3. 确保安全和质量原则。
不管做什么，安全和质量就是两条不能碰的红线。
在施工过程中，安全措施就像给每个工人穿上一层厚厚的铠甲，质量检查就像一个超级严格的评委，不合格的地方就得返工，直到达到标准为止。
电力技术标施工总体部署范文
电力技术标施工总体部署范文一、工程概况。
咱这个电力工程啊，就像给一个巨大的电力王国搭建骨架和神经脉络一样。
它涉及到[具体的供电范围或者设备安装区域]，要让电在这个区域里乖乖听话，安全又高效地跑起来。
工程包括[列举一些主要的工程内容，像变电站建设、输电线路铺设之类的]，这就好比给这个电力王国盖房子、修马路，一个都不能马虎。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱这工程质量，那必须得杠杠的。
就像盖房子要能抗八级地震一样，咱们的电力工程要做到[具体的质量标准，比如符合国家相关电力标准，一次性验收合格之类的]。
每一个线路接头、每一个设备安装都得严丝合缝，不能有半点差池，咱可不能让电在半道上迷路或者耍小脾气啊。
2. 安全目标。
安全可是重中之重，这就好比在电力的雷区里跳舞，得小心翼翼。
我们的目标是在整个施工过程中，[具体的安全目标，像零伤亡事故、无重大安全隐患之类的]。
所有的工人兄弟都得平平安安地来，高高兴兴地回，要是谁不小心被电“咬”了一口，那可不得了。
3. 进度目标。
时间就是金钱，这个工程得按照计划来，不能拖拖拉拉。
咱们要确保在[规定的工期内]完成所有的施工任务，就像火车得准点到站一样。
不能让甲方在那干着急，等着用电却等不来，那可就不厚道了。
三、施工总体部署原则。
1. 先地下后地上。
这就像盖房子先打地基一样，咱得先把地下的电缆沟、接地装置这些基础的东西弄好。
要是先把地上的东西弄好了，再去挖地下的，那不是拆了东墙补西墙嘛，乱套了。
2. 先主干后分支。
电力传输就像大树的树干和树枝，树干要是不通畅，树枝肯定没水喝。
所以先把主干的输电线路、变电站这些主要的部分搞定，然后再慢慢去连接那些分支的小线路和小设备，这样整个电力系统才能有条不紊地运行起来。
3. 合理安排工序，避免交叉干扰。
每个工序就像一场接力赛，得有个先后顺序。
不能这边在挖电缆沟，那边又要在沟上安装电线杆，这不是乱成一锅粥了嘛。
所以要精心安排，让每个工序都能顺顺利利地交接，互不干扰。
35千伏输变电工程施工技术标
35千伏输变电工程施工技术标一、前言35千伏输变电工程是指交流电35千伏电压级别的输电线路和变电站工程。
在现代工业社会，电力是不可或缺的能源，而输变电工程则是电力输送和转换的重要环节。
35千伏输变电工程施工技术标准的制定和执行，对于确保工程质量、安全可靠、节能降耗具有重要意义。
本文将就35千伏输变电工程施工技术标准进行详细阐述。
二、工程前期准备1. 35千伏输变电工程施工前，需严格遵守相关法律法规和技术标准，获取施工许可及验收资格。
2.对施工现场进行勘察，包括地质、气候、环境等方面的情况，合理规划施工方案。
3.确定施工人员的资质要求，进行相关人员的培训和考核。
4.确保施工现场符合安全生产标准，配备应急救援设备。
三、施工过程1.进行土建施工，包括变电站厂房、电缆沟槽、地线沟、平台等。
2.安装主变压器、高压、中压、低压设备，进行设备的调试与联调。
3.进行输电线路的架设，包括铁塔的安装、绝缘子和导线的悬挂等。
4.进行电力系统的接地工程，确保设备的安全接地。
5.进行工艺管道的安装，包括输油、输气等管线。
6.进行配电系统的架设，包括户外配电箱、开关柜等设备的安装。
7.进行保护与控制系统的安装，包括保护装置、自动化控制系统等设备的调试与联调。
8.进行通信系统和监控系统的安装，确保设备的正常运行和故障监测。
9.进行设备及线路的试验，包括设备的运行试验和接线试验等。
四、施工质量管理1.对土建施工的质量进行管理，确保建筑物的稳固与耐久。
2.对设备安装进行质量管理，保证设备的准确安装和可靠运行。
3.对电缆敷设及接头连接进行质量管理，确保电导体的良好导电与绝缘性能。
4.对线路架设进行质量管理，确保设备的安全性和可靠性。
5.对安全生产进行质量管理，加强安全教育和培训，提高工作人员的安全意识。
六、施工安全管理1.制定施工安全管理制度，明确施工安全责任。
2.加强施工现场的安全防护，包括安全帽、安全绳、防护网等安全设施的配置。
电力工程投标文件技术标书
技术标(一) 封面副本青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件招标单位：（封面）工程名称：青岛新城工程一期临时用电工程投标文件内容：青岛新城工程一期临时用电工程投标人：青岛城阳城建机电有限公司法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）。
(二) 、法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书致：青岛市丽洲置业有限公司（单位全称）姓名：性别：男出生日期：职务：总经理系青岛城阳城建机电有限公司（投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2017年3月22日。
(三) 、法定代表人授权委托书授权委托书授权委托书声明：本人（姓名）系有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托机电有限公司（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，参加（招标人）青岛置业有限公司的项目投标活动。
代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的所有文件和处理与之有关的一切事务，我均于承认。
代理权无转委权。
特此委托。
代理人：王淑庆性别：男出生日期：单位：机电有限公司部门：业务部职务：经理投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2017年3月22日(四) 、资质文件营业执照开户许可证安全生产许可证承装修试四级资质。
建筑企业资质。
高压开关柜资质低压开关柜电容补偿柜备案证资信证明。
（五）（六）项目管理班子配备情况表投标工程名称：青岛新城玺樾项目一期实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
表 8项目管理班子配备情况辅助说明资料单击此处输入文字。
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）（七）技术偏离表序名称招标文件商务要求投标人要求说明号123456…备注：除以上偏离外，投标单位完全响应招标文件的要求，如中标，将按招标文件及其附件签约。
电力工程技术标.(DOC)
电力工程技术标准引言电力工程技术标准是电力工程设计、施工、运营和维护过程中必须遵循的规范、要求和指南，是保障电力工程安全和可靠运行的重要依据。
本文档将介绍电力工程技术标准的相关内容，以期为电力工程人员提供便利和参考。
电力工程技术标准分类根据其应用范围和性质，电力工程技术标准可以分为以下几类：1. 性能标准性能标准是针对电力设备和设施的性能及其技术指标所制定的标准，其中包括电源设备、输变电设备、配电设备、用电设备等具体的设备类型。
性能标准主要涉及到电气性能、结构形式、外观尺寸、安装要求等方面的内容。
2. 安全标准安全标准是为了保证电力工程在使用安全方面所需要遵守的标准，其中包括电机运行的安全要求、使用电气设备的规范和要求、应急措施等方面的内容。
3. 技术标准技术标准是为了保证工程施工、设计和维护过程中所要遵循的标准，其中包括电力设备的选择、工程设计和施工质量控制、验收标准等方面的内容。
4. 环境保护标准环境保护标准是为了保护环境和资源，减少对其造成的损害和污染，确保电力工程在环保方面所需要遵守的标准，其中包括环境影响评价、环境污染控制、生态保护等方面的内容。
电力工程技术标准的作用电力工程技术标准是电力行业规范化和规范化管理的重要手段。
其主要作用如下：1. 保障电力工程的安全和可靠运行电力工程技术标准的实施，可有效提高电力设备和设施的技术水平，规范施工，确保使用时的安全性和可靠性。
2. 提高工作效率电力工程技术标准对工程的设计、施工和维护都有明确的规范，能够提高工作效率，提高工程的质量。
3. 增强监管能力电力工程技术标准的实施能够加强对电力行业的监管能力，帮助监管部门及时发现和防范相关问题和隐患。
4. 增加国际竞争力电力工程技术标准的制定和实施，有助于国内电力行业在国际市场的竞争中取得更大的优势。
电力工程技术标准的制定和管理电力工程技术标准的制定和管理是一项艰巨而复杂的任务。
通常情况下，标准的制定者是由电力行业及其相关单位组成的标准化委员会，制定过程需要全面参考行业现状和市场需求，以及当前技术水平和相关政策法规，经市场和管理部门审批后，正式予以推广和实施。
市政电力工程技术标投标书
市政电力工程技术标投标书1. 概述本投标书旨在向贵公司提交我方对市政电力工程的技术方案和投标报价。
我方公司具备在市政电力工程领域的丰富经验和专业技术，希望能够与贵公司合作，为该项目提供优质的服务和解决方案。
2. 公司背景我方公司是一家专注于市政电力工程的企业，拥有一支经验丰富且专业的团队。
多年来，我们已经成功完成了多项市政电力工程项目，并赢得了客户的高度认可。
我们深知市政电力工程的挑战和要求，有能力在技术和管理方面提供全方位的支持。
3. 技术方案在该项目中，我方公司将采用以下技术方案：- 设备选择：根据项目需求，选择高品质、高效能的电力设备，以确保工程的安全可靠性。
- 施工方案：根据现场情况和规范要求，制定详细的施工方案，确保施工过程的顺利进行，并且减少不必要的影响和风险。
- 质量控制：建立严格的质量控制体系，对每个工程环节进行监督和检查，确保工程的质量达到标准要求。
- 安全管理：制定完善的安全管理计划，确保工程过程中的安全风险得到有效控制，保障参与施工人员的身体健康和生命安全。
4. 投标报价根据项目所需，我方公司提供以下投标报价：- 项目总投资：XXX万元- 服务费用：XXX万元本报价是根据项目的技术要求和工程量进行合理评估的结果，充分考虑到工程难度、时间要求和成本控制的因素。
5. 项目实施计划在获得合同后，我方将立即组织相关人员和资源，制定详细的项目实施计划，并积极配合贵公司和相关部门的工作。
我们将确保项目按计划顺利实施，并保持及时的沟通和协调。
6. 附件随投标书一并附上以下材料：- 公司资质证书及业绩证明材料- 技术人员简介及相关证书- 相关项目的业绩证明材料以上是我方公司对市政电力工程的技术方案和投标报价的简要介绍。
希望贵公司能够认可并选择我们作为该项目的合作伙伴。
如有任何疑问或进一步需要，请随时与我们联系。
谢谢！我方公司联系人：姓名：XXX职务：XXX联系电话：XXX。
【投标-技术标】电网改造工程
【投标-技术标】电网改造工程投标-技术标电网改造工程
项目背景
本项目是一项电网改造工程，旨在提高电网的可靠性，减少停电时间，满足用户对电力供应的需求。
改造范围包括变电站、线路及配套设施。
技术要求
1. 变电站
- 新建1台110KV变电站，3台35KV变电站，提高电网接入能力和供电可靠性
- 变电站应采用安全可靠的设备，确保设备的运行稳定
2. 线路
- 线路改造和新建总长度不少于100公里
- 采用优质电缆和杆塔，确保线路的可靠性和稳定性- 线路应考虑环保和美观因素，能够融入周围环境
3. 配套设施
- 将配套设施建设到位，包括防雷、接地、通信设备等- 设施应符合国家标准和安全要求，能够长期稳定运行
技术评分标准
1. 电气设备方案（50分）
- 变电站、线路设备的选型和配置是否合理
- 是否采用先进、可靠、安全的设备
2. 施工方案（30分）
- 施工方案的合理性和可行性
- 是否充分考虑环保、安全等因素
3. 运维方案（20分）
- 维护方案的完善性和可行性
- 是否考虑设备寿命及后续维护的因素
技术支持和服务
为了确保项目顺利实施，供应商需要提供以下技术支持和服务：
- 设备选型建议及确认
- 应急维修服务
- 周期性检修及维护
结论
本项目对技术要求和支持服务提出了严格的要求，希望供应商
结合实际情况进行投标，并提供详细的技术方案和支持服务方案。
我们将根据技术标评分标准进行综合评估，最终结果将以评分最高
的供应商为中标方。
电力工程技术标评分表
电力工程技术标评分表
评分项目|评分标准
---|---
1.项目建设的必要性和可行性 | 项目所选方案必须符合电力工
程技术标准要求，项目所在区域需满足其生产条件，且有充足的资源供给。
2.设计方案| 设计方案必须偏重于工程的技术完善和稳定运行，具备容灾能力，合理使用沃全，布局合理，必须满足市场需求和节约用能、高效运行的要求。
3.施工组织及执行方案| 施工组织方案必须合理、具备可行性，能够满足项目要求，施工前必须完成风险管理计划，严格执行，并与法律法规保持一致。
4.工程监理方案 | 工程监理方案必须包含项目实施中的所有活动，并对其进行协调、组织和管理，同时对施工方提供的设备和工程必须进行真实准确的验收。
5.设备质量 | 设备必须符合标准规范，确保其稳定运行，必须
有能力进行容灾处理，确保设备的精度、可靠性和灵敏度。
6.施工品质 | 施工必须按照施工组织计划、标准规范等进行，
确保施工质量符合要求，且必须进行详细记录和报告。
7.安全保障 | 施工必须符合安全要求，必须对相关工作环境进
行评估，并在执行过程中对安全进行监控、控制，及时排除安全隐患。
8.系统监测 | 系统必须进行实时监测，偏差需及时报警，并及
时纠正，确保整个系统的运行稳定。
电力工程技术标
**捌零玖零房地产开发**名城●8090高低压配电项目施工组织设计**华申电力工程**二0一二年四月八日目录第一部分：施工组织设计-----------------------------------1.工程概述------------------------------------------------2.编制依据------------------------------------------------3.施工平面布置-------------------------------------------- 3.1施工平面布置------------------------------------------ 3.2 施工准备---------------------------------------------3.3 临时设施---------------------------------------------4.主要分部分项工程施工技术方案----------------------------4.1 电气工程---------------------------------------------5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法--------------------5.1材料质量保证措施 ------------------------------------- 5.2技术质量保证措施--------------------------------------5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------6.施工总进度计划表----------------------------------------6.1施工段基本施工步骤------------------------------------ 7．选用的主要施工机械<型号、数量、性能>-----------------8.劳动力调配计划------------------------------------------9.担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况------------9.1项目管理主要目标-------------------------------------9.2现场管理架构-----------------------------------------<项目管理人员职责及照片>9.3项目经理及管理人员简介------------------------------- 9.4项目管理机构及职能〕含职责划分〔---------------------- 第二部分：工程管理、协调、配合施工措施---------------------1. 计量管理----------------------------------------------2. 技术资料管理------------------------------------------3. 图纸设计深化管理--------------------------------------4. 各方协调、配合措施------------------------------------5. 成品保护措施------------------------------------------6. 工程保修服务措施--------------------------------------7. 环保控制措施------------------------------------------8.工程保险措施-------------------------------------------第三部分：工程进度、质量、安全文明施工管理措施------------ 1.工程进度管理措施--------------------------------------- 1.1施工进度计划控制-------------------------------------1.2进度计划保证措施--------------------------------------2.质量保证措施-------------------------------------------3.消防安全保证措施---------------------------------------4.文明施工管理措施---------------------------------------第一部分.施工组织设计一、工程概述1、工程名称和地址工程名称：名城●8090高低压配电工程工程位置：**市江夏区大桥新区大花岭村2、工程概况：10KVA/0.38KV工程总包<含土建>3、施工内容电气系统工程：公变部分1.供电公司高压报装,报验相关手续2.高低压成套设备,低压配电箱,表箱,调试.3.低压一户一表交由供电公司抄收.专变部分1.专变部分设备的报装,验收送电手续2.高压柜,低压柜,变压器,低压配电箱的采购,安装调试.3.低压电缆的采购,安装调试送电.4.桥架的安装,所有设备的接地.土建部分1.新建中心开闭所1座,低压配电室2座2.高低压电缆管群,电缆井的制作.二、编制依据➢**华申电力工程**➢《中华人民**国建筑法》➢《建筑地面工程施工质量验收规范》<GB50209-2002>➢《建筑工程质量检验评定统一标准》<GB50300-2001>➢《建筑工程质量检验评定标准》〕GB50301-2001〔➢中华人民**国国家标准GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》.➢电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范GB50171-92➢建筑电气安装工程图集➢建筑电气通用图集92DQ系➢《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2002➢《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2001➢《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-.➢**现行的质量评定标准➢我公司关于项目管理的管理手册➢施工现场踏勘.三、施工现场平面布置3.1施工现场平面布置原则➢在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置.➢施工现场没有垂直运输可使用,在现有的楼面洞口及运输滑道〕车道〔作垂直运输. ➢施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近,以减少发生二次搬运为原则.➢中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围.➢临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式.➢本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理.➢本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态.➢执行ISO14001标准,控制粉尘、排污、废弃物处理及噪声设施.➢充分利用现有的临建设施为施工所用,尽量减少不必要的临建投入.➢设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性.➢第二场地安排现场仅考虑3天左右的物资材料的临时堆放供周转使用；劳动力生活基地在工地附近解决,设置食堂、宿舍,同时办理卫生许可证.3.2施工准备工作组建工程项目经理部,组织项目经理部人员进场就位,开展各项前期施工准备工作.临建围墙、整理场地,接引临水、临电管线,建造临时办公室.➢设计人员进行图纸深化设计.➢在项目经理的组织下,对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育,并做好记录.➢各种详细的实施计划和施工方案的制定工作.➢进行劳动力的组织到位工作,土建结构工程施工人员和机电人员准备进场工作.3.3临时设施✧临时生产用房采用简易围挡搭建.临时垃圾场设简易围挡.✧临时供电系统采用甲方的临电供电系统.✧临时供水系统采用甲方主管线新建,支管线软管介入.➢临时用水方案根据甲方提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求,参照相应的施工规范,做出临时用水设计方案.✧排水系统按照有关现场施工卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道.供现场清洗车辆、设备使用,污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用.现场硬化地面设置排水沟,最终汇入沉淀池,入口处设排水沟<上盖箅子>,现场雨水及其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道.➢现场临时用电设计方案✧用电量计算：用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑根据甲方提供的电源,现场采用TN—S三相五线制接零保护系统供电,根据各路负荷配置电缆.电缆的埋设采用暗敷,埋设管路周围砌砖保护,办公区用电沿墙壁挂设电缆.现场临电系统设专人进行维护检修.四、主要分部分项工程施工技术方案4.1 电气工程➢总施工原则✧设备安装原则：按层划分施工区段,施工时按先大型后小型,先里后外,先特殊后一般的施工顺序施工,并优先考虑位置特殊、安装工作量较大的设备✧管道施工原则：按照有压管让无压管、小管让大管的原则进行施工.➢施工进度计划由于本工程的一大特点是工期紧,施工工作量较大,交叉配合比较多.具体施工详细计划见综合进度计划表.➢施工准备✧组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关文件,做好设计交底和图纸会审.✧认真贯彻执行ISO9001系列质量体系要求,审核分包编制的项目质量计划、施工组织设计及施工方案,关键部位和工序做详细专题技术方案,并报甲方及监理审批.✧要求技术人员编制施工图预算、物资需用量计划<包括进场计划>,计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出主次,以免因材料问题影响施工进度. ➢图纸会审加强对图纸的审核,及时发现各专业图纸之间以及与土建图之间的矛盾,避免由于设计上的问题,带来的返工浪费而影响工期.为保证审图质量,主任工程师必须组织有关人员,严格按照审图的阶段程序进行.➢优化资源配置,实行动态管理根据本工程特点,项目电气人员将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素,并根据施工阶段性要求,保证各生产要素及时进退场,实现项目法施工动态管理的要求,特别是劳动力的动态管理.项目部在细化施工进度计划的同时,更应对工序质量、工序间的衔接进行严格管理,制定出严格的上下工序的交接程序和应急处理措施,确保资源流动而工序作业紧密连接,杜绝一切可能发生的隐患,充分调动所有人员的积极性,确保工期、质量目标,达到本工程成本的降低.➢工程内容✧安装方式：所有电缆的规格、品种和功能均应满足设计要求,安装时应遵照设计或生产厂家规定的安装方式安装.✧凡安装距地低于2.4米的灯具及金属外壳必须加接保护地线.✧通电试运行：试行前进行通电安全检查并做记录,试运行时系统内全部照明灯具均开启投入运行,运行时间24小时,全部照明灯具通电运行开始后,要及时测量系统的电源电压负荷电流并做好记录.试运行过程中每隔8小时测量一次,直到24小时运行完为止,并将测量值填入试运行记录表内.➢桥架的安装桥架到达现场后应与甲方共同进行检查验收.制造厂的技术文件齐全,型号、规格符合设计要求,无损伤及变形,油漆完整无损.✧桥架安装采用托架和吊架两种方式来固定,安装时桥架之间密封不得大于0.5mm,同一场所高度差允许5mm.安装完毕必后须将盒内杂物清理干净,再用湿布擦净.➢低压配电箱安装✧配电箱安装垂直度不大于3毫米.暗装时,其面板四周边沿应紧贴墙面,箱体与建筑物接触的部分应刷防锈漆.✧配电箱安装高度,底边应距地面1.5米.✧导线引出板面,均应套设绝缘管,电线管口应加护口.✧三相四线制供电的照明工程,其各项负荷层应均匀分配.✧配电箱上应标明用电回路名称.✧配电箱的试运行①配电箱运行前,检查箱内有无杂物,线路排布是否合理,铭牌是否齐全.②空载情况下,检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠.③送电空载运行24小时,无异常现象.④满负荷运转时间为2 小时,每隔半小时测量并记录一次电压、电流.➢施工交叉配合✧电气专业人员要经常对照图纸、检查现场,对于管道密集区域,画出详细的管道排布图,以免施工中,管道冲突造成人员、材料浪费.➢电气安全施工✧具体措施➢入场教育制度：分包商和施工队伍进入现场首先必须经过安全三级教育,经考核合格后方可以上岗；同时,还将于定期对分包商及施工队伍进行安全教育和考核.➢安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底.➢班前检查制：专业责任工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查.➢对大中型机械设备应设置专人负责,并制定专门的使用、管理、维护措施.➢实行周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和须知作必要的交底.➢定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.➢管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.➢实行安全生产奖罚制与事故报告制.➢危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情.➢持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作.➢大型设备吊装方案制：所有工程永久使用的大型机电设备及临时使用的机械设备吊装前,必须有吊装方案,其中详细说明安全防护措施.➢安全救护制度：提前预防安全事故发生后的紧急救护方案,做好前期预防工作,不要临时打乱仗.包括救护医院、行走路线、车辆安排等.✧安全管理工作➢项目经理部负责机电安装的现场安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.➢专业责任工程师要检查分包方,做好工程安全技术书面交底工作,被交底人要签字认可.➢在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,并特别对分包要严加控制与监督.➢对安全生产设施进行必要的、合理的投入.重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品.施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程,正确使用个人防护用品,采取安全防护措施.➢分析安全难点,确定安全管理难点.在每个特殊施工阶段开始之前,应根据现场实际条件及施工方法预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施.✧制订施工现场安全防护标准➢现场消防安全措施a. 认真贯彻《中华人民**国消防条例》,坚持预防为主、防消结合,加强现场施工人员的消防意识教育.b. 施工现场设专人负责防火工作,配备消防器材和消防设施,经常检查,发现隐患及时上报处理,现场施工作业,设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路.c. 严格执行现场用火制度,电、汽焊用火前须办理用火证,并设专人看火,配备消防器具.d. 施工中消防管道,设施和其它工程发生冲突时施工人员不得擅自处理更改,应及时请示上级和设计单位,经批准后方可更改.e. 仓库、现场执行24小时消防值班制度,配备足够消防器材不准设置炉灶,不准吸烟,不准点油灯和蜡烛,不准任意拉电线,不准无关人员入库.f. 施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法5.1材料质量保证措施对于合同范围内材料,在公司材料合格分供商名单中选用,并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验,并在材料进场时派出专业人员配合业主验收,同时把好质量关.➢材料采购要求严格符合设计要求,不合质量和样板的材料严禁使用；➢材料进场要求严格检查验收,并要有出厂合格证,不合格的伪劣材料坚决不准入库验收；➢不符合设计要求的材料、器具,班组不得施工.5.2技术保证措施➢各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准,严格管理.领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业,严格把关,对于技术复杂质量标准高的项目,技术员要现场指导.➢开工前组织图纸会审和技术交底.➢施工前组织班长以上人员工作技术交底<技术交底卡由技术负责人填写>；➢实行三级质量检查制,班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收,查验合格后方可进行下道工序施工.项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象,各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格,管理人员有权勒令该班组全员返工,返工工日不计薪酬.➢坚持全部质量管理制度,全员参与工程质量管理,各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论,由班组组长或管理人员汇总取决实施.对工具工料不配套使用,以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为,视情节给以相应的经济制裁.➢有隐蔽的部分,分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录,未进行检查验收的部位不准隐蔽施工；➢施工中做好有关施工日志,做好试压、绝缘和调试记录.5.3主要工序质量保证措施及检测方法➢主要进度控制点设置对于各专业系统根据施工总进度计划,分设若干个进度控制点,依此在施工中进行阶段检查和控制.施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标,以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性.✧电气安装施工进度控制点✧配电箱、桥架安装.✧电管敷设、穿线.✧配电箱的稳固.✧试运行.✧系统调试.➢电气工程质量保证措施：✧电器设备、必须有合格证；✧所有电气设备的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范,严格按照施工工艺标准施工.严格工序管理,坚持自检、互检、交接检,作好隐蔽、预检工作.做到自检与互检和专检制度,以验收合格再移交给下一道工序.✧电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸,按图施工,做好每天施工日记.严格作业指导书制度.为了确保工程质量,在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书,明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施工班组进行交底.✧对于隐蔽工程,按不同部分做好记录,并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工.做好隐蔽工程记录,以及技术档案、质量检验评定等工作.✧电气工程技术人员要做好分项自检记录,认真整理验收资料.✧在关键部位建立质量管理点,在班组中成立ＱＣ小组开展群众性的ＱＣ活动,向科学管理要质量.实行工序质量否决权,不合格工序坚决返工.➢质量通病防治措施✧配电箱安装不正,配电箱、柜安装时,用水平尺找平、找正,钢管入箱时,先拧好根母,再插入箱内使其长度一致.➢成品保护措施✧电缆敷设时,保持墙面、顶棚、地面的清洁完整,补铁件油漆不得污染建筑物.✧材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放.✧暂停施工的系统管道,应将管道开口处封闭,防止杂物进入.✧成品在平整、无积水、宽敞的场地,不与其材料设备等混放在一起,并有防雨设施.✧施工用梯子时,不得碰坏土建墙、角、门、窗等,梯脚应包扎物,以防划伤地面并防滑倒.✧在安装过程中,遇与防水及装饰工程项目交叉施工时,应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序.对土建完成的防水及装饰工程项目,应给予充分必要的保护,不得在上述工程项目完成后,再进行破坏安装.✧在安装调试阶段,设备、器具、附件等应采取保护措施,避免碰坏、弄脏、丢失. 6．施工总进度计划安排正确的施工方法,确认重点区域的区分,分段提供场地的使用,是充分理解业主的需要和积极主动配合的高效施工项目组.项目部将派出各专业工程师为大堂责任人,全面组织配合各专业的具体工作,杜绝工种脱节、工艺不当的操作.7．选用的主要施工机械<型号、数量、性能>本工程所投入的主要机械、测量质检仪器,在我公司统筹安排下,由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场.测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用.<具体进场计划见《主要施工机械设备》>主要施工机械设备主要施工机械设备8.劳动力来源：主要从我公司下属劳务基地选拔合格的队伍参与施工,.根据概算定额,预计现场平均人数约35人,高峰期现场上预计劳动人数60人.9．担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况9.1 项目管理的主要目标根据本工程的特点、重点和难点,确定该工程项目管理的综合目标如下：➢质量目标质量等级"合格",竣工工程达到合格工程,严格实施"过程精品",使该工程成为让业主完全满意的精品工程.➢安全文明施工目标采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播.同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,达到"安全文明工地"的标准要求.➢成本造价控制目标我们将通过人财物的合理投入,采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案,实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调,使本工程成本和造价得到严格有效的控制；同业主、监理和工程相关各方共同努力,优化和深化设计图纸,使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,追求"过程精品",避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资降低,发挥最佳的效益和效果.➢塑造节能示范工程目标按照ISO14000环境管理体系的要求,把本工程作为按环保体系实施的项目,使工程真正成为功能型、节能型、环保型的绿色建筑,使之既满足建筑物使用功能,又具有良好的使用寿命,又便于今后建筑物的维护管理,达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的.9.2项目经理及管理人员简介现场管理人员表项目管理班子,上述所报内容真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明.➢项目经理：赵辉职称：工程师国家一级项目经理年龄：现任职务：**华申电力工程**项目经理学历：大专➢技术主管：何国旗职称：工程师年龄：现任职务：项目技术主管9.4项目管理机构及职能➢项目经理：①项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任.②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划.③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划.④领导项目经理部全面质量管理工作.⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现.⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通.➢项目经理助理：①项目经理助理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任.②参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见.➢机电主管：①领导编制机电施工方案、机电施工进度计划.②负责机电材料计划的审定.③对机电施工质量负第一领导责任.➢部门职责✧工程技术组：①负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全.②参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查.③严格"三工序"的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作.④负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复.⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护.⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况.⑦负责对分包单位施工方案的审核工作.⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底.⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理.⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施；编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审.✧机电组：①负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题.以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责.②按照国家规范对机电工程进行报验及验收.③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理.④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立.⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施.⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作.✧质量安全组：①严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权.确保项目总体目标和阶段目标的实现.②编制项目"质量检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中.③负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标.。
电力线路工程技术标
投标工程名称:35KV金斗变新出10KV金黑线工程招标编号: GZDWCZHBG-13-073(第1标包〕投标文件投标文件内容：技术标投标人:〔法人印章〕江苏中捷电力建设工程法定代表人或委托代理人：〔签字或签章〕日期： 2021 年 5月3日招标编号: GZDWCZHBG-13-073(第1标包〕35KV金斗变新出10KV金黑线工程施工组织设计纲要投标人:〔公章〕法定代表人或委托代理人：〔签字或签章〕2021 年 5月3日黄健贾福录编写：王福灵目录一、施工组织设计纲要1、工程概况及特点----------------------------------12、工程目标-------------------------------------13、一般施工方案及专项施工方案 -----------------------------24、工期及施工进度方案安排---------------------------145、施工现场组织机构-----------------------------------166、质量目标、质量保证体系及技术组织措施------------------187、平安目标、平安保证体系及技术组织措施------------------238、施工现场总平面布置-----------------------------------309、分包工程管理---------------------------------- 3110、工程管理---------------------------------------------- 3111、环境保护、水土保持及文明施工-------------------------- 3812、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施---------- 3913、方案、统计和信息管理-------------------------------4014、拟参加本工程的主要管理人员名单------------------------42二、投标偏离表〔技术局部〕--------------------------------56一、施工组织设计纲要1、工程概况及特点毕节供电局 35KV金斗变新出10KV金黑线、金金线、金大线、金幺线工程及35KV兔街变新出10KV 兔大线、兔街线、高原线杨柳线工程。
10kv配电工程技术标范文
10kv配电工程技术标范文一、工程概述。
咱们这个10kV配电工程啊，那可是相当重要的一个项目。
就像是给一个庞大的机器注入动力的心脏一样，它关系到很多地方的用电安全和稳定。
这个工程涵盖了从电源接入到配电设备安装、线路铺设等一系列工作，是一个综合性很强的电力工程。
二、施工部署。
# （一）施工顺序。
1. 首先呢，肯定是要先进行现场勘查，就像打仗之前先侦查地形一样重要。
得搞清楚现场的情况，有没有什么障碍物，周围的环境咋样，这样才能制定出合理的施工计划。
2. 勘查完了，就开始基础施工。
基础就好比是房子的地基，要是基础没打好，那后面的设备安装啥的肯定不稳当。
3. 基础弄好了，就可以安装配电设备了。
这些设备就像是一个个小士兵，各自有各自的功能，咱们得把它们安装得妥妥当当的，让它们能协同作战。
4. 设备安装完了，就轮到线路铺设啦。
线路就像是连接这些小士兵的血管，得把它们铺得规规矩矩的，确保电流能顺畅地跑起来。
5. 进行调试和验收。
这就像是考试一样，看看这个工程是不是真的合格了，能不能正常运行。
# （二）施工进度计划。
1. 在[具体日期1]之前完成现场勘查，这是第一步，也是很关键的一步，所以这个时间得卡死了。
2. 从[具体日期1]到[具体日期2]，集中精力搞基础施工。
这个阶段可能会遇到一些地质方面的问题，不过咱们有经验丰富的施工团队，肯定能顺利解决。
3. [具体日期2]到[具体日期3]，安装配电设备。
这个时候要特别小心，因为设备都很精密，要是不小心磕着碰着了，那可就麻烦了。
4. [具体日期3]到[具体日期4]，铺设线路。
这时候要注意线路的走向和安全距离，可不能随便乱铺。
5. 在[具体日期5]开始调试和验收，争取在这个日期之前把所有的小问题都解决掉，一次性通过验收。
三、施工技术方案。
# （一）基础施工技术。
1. 开挖基础的时候，要按照设计要求的尺寸来挖。
不能挖大了，浪费材料；也不能挖小了，设备放不进去。
就像给人做鞋子一样，大小得刚刚好。
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正本建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程施工组织设计方案批准：唐金荣审核：程富编写：张琦武汉华中南电力电器有限公司2014年02月16日目录一、工程概况及特点 (3)1.1工程概况 (3)1.2工程特点 (3)二、施工现场组织机构 (4)2.1组织机构关系图 (4)2.2现场组织管理 (4)2.3项目工程主要负责人简介……………………………………………4 2.4各部门主要职责范围…………………………………………………5 2.5公司本部对本工程的保障作用 (5)三、施工现场总平面布置图 (6)四、施工方案 (6)4.1 施工准备 (6)4.2 工程设备材料的准备 (6)4.3 施工场地准备 (7)4.4 施工力量的配置准备 (7)4.5 施工工序总体安排 (8)4.6施工流程 (8)4.7工程成本的控制措施 (8)五、工期及施工进度计划 (9)5.1主要施工资源计划 (9)5.2 施工进度计划分析 (9)5.3计划控制 (11)六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施 (12)6.1质量方针 (12)6.2质量目标 (12)6.3质量管理组织机构及主要职责 (12)6.4质量管理措施 (14)6.5质量管理及检验的标准 (16)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (16)7.1安全管理目标及指导方针 (16)7.2安全管理组织机构及主要职责 (17)7.3安全管理制度及办法 (18)7.4安全组织技术措施 (19)八、工程环境保护及文明施工 (21)8.1环境保护 (21)8.2文明施工 (21)8.3文明施工组织机构 (21)8.4文明施工考核、管理办法 (22)九、计划、统计和信息管理 (23)9.1计划、统计报表的编制与传递 (23)9.2 信息管理 (23)编制依据：1．《电气装置安装工程10kV及0.4KV电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。
2．本工程设计图纸。
3．本公司的施工能力。
一、工程概况及特点本工程是建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程，拟于2014年3月01日前开工，2014年4月9日竣工。
总日历工期40天。
1．1工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程主要内容：安装SCB10-2000KVA干式变二台，KYN28-12高压柜5台，MNS 低压柜19台，设备安装调试，高压电缆，低压电缆及设备接地等工程。
1.1.2工程承包范围以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。
1．2工程特点1.2.1工程特点本次工程为建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程，工期会受到许多客观因素的影响。
二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立项目工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。
2．1组织机构关系图（见图2—1）图2—1 组织机构关系图2．2现场组织管理施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。
项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。
2．3现场组织管理2.3.1项目经理该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。
从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。
2.3.2项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。
所有工程均为合格工程。
2．4各部门主要职责范围项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。
项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。
接受有关设计变更方面的指令。
质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。
施工队伍：负责工程实施。
2．5公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。
及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。
公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。
三、施工现场总平面布置图3．1 施工现场总平面布置图根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。
施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。
四、施工方案4．1 施工准备4.1.1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。
同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
4.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。
项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。
4.1.3 通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。
项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。
项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。
各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
4．2工程设备材料的准备4.2.1设备材料准备1）根据相关规定自购。
项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。
2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
4.2.2材料的保管和运输1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。
2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。
对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。
4.2.5通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。
4．3施工场地准备4.3.1办理施工许可证1）根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。
4.3.2. 准备施工场地（在正式开工前需完成）1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2）施工运输道路平整。
4.3.3准备主要施工机械设备和工器具1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；4）根据工序安排向各施工班组配发工器具；4．4施工力量的配置准备4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。
4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。
在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。
4．5 施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。
4．6施工流程（见图4-1）图4－1 施工流程图4．7工程成本的控制措施4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。
4.7.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。
4.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。
4.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
4.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
4.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。
严格定额管理，提高管理水平。
五、工期及施工进度计划5．1主要施工资源计划5.1.1 人力资源计划施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。
5.1.2 主要材料供应计划（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。
（2）材料的管理工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。
中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。
对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。
在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。
夜间应设专人值班，防止盗窃。
5.1.3 施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。
各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。
5．2 施工进度计划分析5.2.1 计划潜存的问题从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。
为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。
5.2.2 施工计划的潜力及开发（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。
（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。
5.2.3保证进度计划实施的措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。
（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。
（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。