xx企业HSE供应商管理程序标准范本
石油化工企业承包商HSE管理程序文件
1基本要求1.1为加强承包商HSE管理，防止事故发生，特制定本规定。
1.2本规定适用于XX承包商HSE管理。
1.3承包商HSE管理应坚持以下两项原则：a）承包商HSE业绩与业主息息相关，必须执行统一的HSE标准；b）谁引入、谁发包、谁负责。
1.4承包商HSE管理按照资质预认证、选择与HSE协议签订、培训与开工许可、过程监督、HSE绩效考核五个环节进行管理。
2职责2.1安全环保监察处是承包商HSE管理归部门，负责承包商HSE资格审查确认、过程监督和绩效考核。
2.2专业主管部门负责本专业承包商资质能力审查确认、HSE监督、过程绩效评价与考核。
2.3发包单位对引入承包商进行专业资质初审确认、HSE监督、过程绩效评价与考核。
2.4监理单位会同发包单位审查项目HSE技术措施或专项施工方案，并对施工过程实施HSE监督、检查和整改验证。
3控制要求3.1通用要求发包单位不得将项目发包给不具备安全生产许可证（仅指矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业五类）和相应资质的承包商。
发包单位对承包商HSE管理承担主体责任，承包商对其施工现场的HSE工作负责。
项目有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的HSE工作实施统一协调、管理。
项目的勘察单位、设计单位、监理单位、技术服务机构及其他有关单位应当依照法律、法规、规章和国家标准、行业标准的规定，履行各自的HSE职责，承担相应的HSE责任。
承包商HSE监督管理坚持“谁引入、谁发包、谁负责”的原则。
《河南油田专业管理部门负责管理的承包商类别》见附录A。
发包单位应将承包商纳入本单位HSE管理体系，实行“统一体系，统一标准，统一要求，统一管理”，严格考核。
承包商应参加发包单位的HSE会议，每月25日前向发包单位HSE管理部门和油田HSE管理部门报告当月的HSE工作情况（格式见《承包商HSE管理月报表》）。
实行总承包的项目，总承包单位对施工现场的HSE工作负总责；分项承包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
承包商HSE安全管理规定范本
承包商HSE安全管理规定范本第1章总则1.1 目的和依据本安全管理规定的目的是确保承包商在项目实施过程中能够遵守相关的法律法规和标准要求，保障员工的人身安全和健康。
本规定参照国家和地方相关的法律法规以及行业标准，结合承包商的实际情况制定。
1.2 适用范围本安全管理规定适用于所有参与本公司项目的承包商及其员工，包括但不限于工程建设、设备安装、维护、保养等相关工作。
1.3 主要职责承包商在参与本公司项目时，应履行以下主要职责：1) 制定和实施安全生产管理制度，并向本公司提供备案。
2) 配备和培训专业的安全管理人员，确保项目施工过程中的安全管理。
3) 提供安全防护设施和工器具，确保作业人员的安全。
4) 制定风险评估和应急预案，有效应对可能发生的危险环境。
5) 积极配合本公司的安全检查和事故调查工作。
第2章安全管理制度2.1 安全生产责任制承包商应建立健全安全生产责任制，明确安全生产的管理职责和权限，并确保责任能够层级分明、明确到人。
2.2 安全培训制度承包商应制定安全培训制度，对新员工进行必要的安全培训，并对现有员工进行定期培训，不断提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 安全检查制度承包商应建立安全检查制度，定期对作业现场进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
2.4 事故调查制度承包商应建立事故调查制度，对事故进行深入调查，并及时采取措施预防类似事故再次发生。
第3章安全防护设施和工器具3.1 安全防护设施承包商应根据施工现场的实际情况，在必要的位置设置安全警示标识、防护栏杆等设施，确保作业人员的安全。
3.2 工器具管理承包商应对所有的工器具进行登记管理，并对其进行定期检查和维护，确保工器具的正常使用，并定期更换损坏或失效的工器具。
第4章风险评估和应急预案4.1 风险评估承包商应在项目实施前进行风险评估，将可能出现的危险环境和作业活动的风险进行评估，并采取措施进行预防。
4.2 应急预案承包商应制定应急预案，根据风险评估的结果，制定相应的应急处置方案，提前进行演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
某公司承包商HSE管理规定(供应商三位一体)
某某能源有限公司承包商HSE管理规定1 目的为了规范公司承包商的HSE管理，确保施工、检修作业的安全及预防环境污染，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于某某能源有限公司、承包商及相关方等。
3 职责与权限3.1承包商归口管理部门是本规定的的归口执行部门。
负责对承包商的管理，负责承包商名册的建立、施工资质审查和年度评审；负责组织审查施工方案；负责监督检查项目安全措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。
在项目完工后，负责组织相关部门对承包商HSE表现做出评价，将承包商HSE表现评价送交施工单位，并抄送安全环保部备案。
3.2安全环保部负责承包商HSE管理，参与承包商名册的建立和年度评审，参与审查重大施工方案。
负责对承包商的HSE教育。
对承包商HSE管理等工作进行监督、检查和考核。
3.3经营管理部负责工程项目招投标的组织及承包商委托工作。
3.4综合部负责承包商车辆、人员入厂证的办理，按有关规定要求严格承包商入厂管理。
3.5各车间是本规定的执行单位,负有属地管理责任。
负责承包商车间级的HSE教育，制定或参与审查施工方案，落实有关HSE监控措施，做好工艺、设备及环境的处理，以提供安全作业的场所。
4.管理内容及要求4.1承包商资格审查4.1.1承包商归口管理部门组织安全环保部及相关部门每年对拟（或已）入选的承包商进行资质审查（或复审），资质审查（或复审）包括施工资质审查和HSE资质审查两个方面，任何一个方面不合格不能入选。
4.1.2承包商施工资质审查由归口管理部门组织进行。
根据承包商提供的资料，对承包商的经营范围、工程能力、施工管理能力等施工资质情况进行审查；如允许承包商转包、分包的工程，需对转包、分包商施工资质进行审查。
审查后，由归口管理部门在《承包商资质确认表》(两份)上签署意见，转至安全环保部。
承包商施工资质审查应提交以下书面资料，归口管理部门建立的承包商档案应包括以下资料的复印件：a）在有效期内的营业执照原件及复印件；b）税务登记证原件及复印件；c）与所承包工程相适应的施工资质证原件及复印件；d）项目经理相应资质；e）法人委托书；f）其他相应资料。
合同中（HSE）管理基本要求范本（供参考）
合同中（HSE）管理基本要求范本（供参考）项目HSE管理基本要求附件一：标书响应提纲附件二：公司承包商HSE安全管理具体要求（手册）1.0 概述本要求的目的是向承包商提出在合同期内，承包商的项目管理应达到的最低HSE（HSE）要求。
这些HSE要求无疑同样适用于所有分包商。
1.1 业主 HSE理念（）1.2业主 HSE方针，原则：（）为了贯彻公司HSE管理的基本方针，公司承诺：1.3业主HSE目标：（如：零伤害；零事故；零污染。
）1.4 业主声明业主（以下称“公司”）致力于保护环境和保障为项目工作的所有人员，以及可能受到公司生产活动所影响的其他相关人员的健康和安全，要求在公司工作现场的每个人都应对自己和他人的安全负责。
公司期望所有人员必须立即停止并报告他所认为不安全的工作。
承包商和分包商应承诺并使上述理念、方针和目标成为现场工作实践的一部分。
承包商和分包商的管理人员有责任组建并维持一支高素质的职工队伍，有效地实现公司的目标。
1.4.1为了实现上述承诺，公司对承包商健康安全与环境保护要求如下：A.HSE目标是“项目HSE计划”首要考虑的内容。
B.执行一套具有具体方针与目标的“HSE管理体系”。
C.为项目工作的每个员工都有能力能安全地执行指派的任务。
D.为项目工作的每个员工提供符合国家标准以及公司规定的特殊劳动保护用品。
E.为项目工作的每个员工提供适用并性能完好的工具或装备。
F.所有进入现场的设施、设备、器械、装备和工器具等符合国家有关HSE标准，并接受业主的进场安全检查。
G.时刻保持工作场所清洁、有序。
H.在现场开始工作之前，根据实际工作的情况，按公司的要求进行“工作安全分析”、执行许可证制度、并委派现场监督和安全审查。
I.在整个项目期间定期（每周）进行HSE管理审查，以保证管理措施的落实，不断改进其绩效。
J.定期（每周）召开安全会，报告安全检查/审核的情况，落实改进工作，明确负责人，确定完成期限。
某集团承包商与供应商HSE管理制度
内容1：承包商与供应商HSE管理 的重要性
内容3：承包商与供应商HSE管理 的目标和原则
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内容2：承包商与供应商HSE管理 的定义和范围
内容4：承包商与供应商HSE管理 的实施方法和措施
遵守法律法规：承 包商与供应商应严 格遵守国家和地方 的HSE法律法规， 确保业务活动的合
内容2：承包商HSE管理流 程
内容3：承包商HSE管理流 程
内容4：承包商HSE管理流 程
培训内容：包括HSE法律法规、标准、规范，承包商HSE管理要求，事故案例分析等 培训方式：采用集中培训、现场培训、在线培训等多种方式 考核要求：对承包商进行HSE管理知识考核，确保其掌握相关知识和技能 考核方式：采用笔试、面试、实际操作等多种方式进行考核
规定。
沟通与协作：加强与供应商的沟通与协 作，共同推动供应商HSE管理制度的落
实和改进，实现共赢。
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奖励制度：对在供应商HSE管理方面表 现优秀的供应商给予表彰和奖励，激励
其继续保持和提升管理水平。
监督机制：建立有效的监督机制，对供 应商的HSE管理进行定期检查和评估，
,
汇报人：
CONTENTS
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承包商与供应 商HSE管理概 述
承包商HSE管 理制度
供应商HSE管 理制度
承包商与供应 商HSE管理监 督与检查
承包商与供应 商HSE管理应 急预案与事故 处理
PART ONE
PART TWO
承包商与供应商HSE管理的定义 承包商与供应商HSE管理的意义 承包商与供应商HSE管理的目标 承包商与供应商HSE管理的原则
4.2 供应商HSE管理程序
供应商HSE管理程序1 目的为了对供应商的产品和售后服务进行控制，保证采购设备、设施、材料的质量符合安全、环境和健康要求，制定并执行本程序。
2范围本程序适用于本公司供应商的HSE管理。
3职责3.1 工程技术科是公司物资供应和供应商管理的归口管理部门，负责制定、修订本程序，建立合格供应商名单，并对各单位（项目部）材料供应质量和HSE工作进行管理。
3.2 对需要通过招标采购方式选择供应商的，由工程技术科会同经营管理与市场开发部、生产安全科、财务科通过招投标进行确定，签订合同。
4程序内容4.1 资格预审4.1.1 由工程技术科或项目部材料部门组织有关部门对供应商进行预审。
4.1.2 选择供应商的原则4.1.2.1 供应商提供的产品必须符合法律法规要求；4.1.2.2 供应商提供的产品不能对环境造成危害；4.1.2.3 供应商提供的产品不能造成人身的伤害和财产的损失；4.1.2.4 供应商提供的产品必须符合HSE管理体系的要求。
4.1.3 供应商资格预审的内容4.1.3.1 供应商的资格要求；4.1.3.2 物资的具体要求和HSE要求；4.1.3.3 供应期限要求；4.1.3.4 供应商和担保人简单情况；4.1.3.5 以往供应业绩和信誉等。
4.2 供应商的选用4.2.1 对能采用招标选择的应采用招标采购方式选择供应商。
4.2.2 选用依据4.2.2.1 供应商经营范围:物资种类、型号、性能、适用范围、使用寿命和配件供应；4.2.2.2 物质的安全、环保和卫生特点；4.2.2.3 价格和质量；4.2.2.4 售后服务；4.2.2.5 供应商提供的产品制造许可证、防爆产品许可证、计量器具许可证、产品合格证、使用说明书、有关部门监督检验证书。
4.2.3 招标选用程序4.2.3.1 供应部门对符合选用条件的供应商，及时发给招标任务书。
4.2.3.2 供应商接到招标任务书后按要求向供应部门提交投标书，并提交以下资料：a) 产品制造许可证、防爆产品许可证、计量器具许可证、合格证、使用说明书、有关部门监督检验证书；b) 化学危险品安全标签和安全使用技术说明书；c) 没有国家和行业标准的产品，应提交质量技术监督部门批准备案的企业标准；d) 其它资料。
供应商管理制度及流程模版（3篇）
供应商管理制度及流程模版一、引言供应商管理是一个组织的重要环节，它涉及到与供应商的合作关系、合同管理、质量管理、供应链管理等多个方面。
建立一套科学、规范的供应商管理制度和流程对于提高供应商绩效、降低采购成本、确保产品和服务质量具有重要意义。
本文将介绍一套供应商管理制度及流程模板，供参考使用。
二、供应商管理制度1. 目的和范围（1）目的：建立供应商合作关系规范，提高供应商管理绩效，确保产品和服务质量。
（2）范围：适用于所有与供应商有合作关系的部门和人员。
2. 供应商分类（1）根据供应商提供的产品或服务性质进行分类，如原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
（2）根据供应商在供应链中的地位进行分类，如核心供应商、战略供应商、常规供应商等。
3. 供应商评估与选择（1）设立供应商评估标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、供应稳定性等方面。
（2）建立供应商评估制度，根据评估标准对供应商进行定期评估，确定合格供应商。
（3）根据业务需求和供应商评估结果选择供应商，并签订供应合同。
4. 合同管理（1）建立供应合同管理制度，明确合同签订、履约、变更和终止的流程和责任。
（2）合同签订：根据业务需求制定合同模板，确保合同内容准确、合法。
（3）履约管理：建立供应商履约考核机制，对供应商的履约情况进行定期评估，并给予相应奖惩。
（4）变更和终止：对于涉及合同变更和终止的情况，应按照制度规定的流程进行处理。
5. 质量管理（1）建立供应商质量管理制度，明确供应商质量要求、验收标准和责任。
（2）供应商质量评估：制定供应商质量评估标准，定期对供应商进行质量评估，并记录评估结果。
（3）供应商质量改进：对于评估结果差异较大的供应商，要求其进行质量改进，并提供相应支持。
6. 供应链管理（1）建立供应链管理制度，对供应链进行规划和控制，确保供应链的高效运作。
（2）供应链协调：与供应链中的各个环节进行协调和沟通，确保货物的顺利流转。
供应商管理制度及流程范文
供应商管理制度及流程范文一、前言随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
一个优秀的供应商管理制度和流程可以帮助企业优化供应链，提高采购效益，降低成本，提高产品质量，提升客户满意度。
本文将介绍一个完整的供应商管理制度及流程，以供企业参考。
二、供应商管理制度1. 供应商准入制度为了保证合作伙伴的质量和信誉，企业需要建立严格的供应商准入制度。
该制度需要明确供应商准入的要求和流程，包括但不限于以下方面：（1）法律合规性：供应商必须遵守国家和地方相关法律法规，如环保、安全、劳动法规等。
（2）质量管理体系：供应商必须拥有完善的质量管理体系，并通过认证或评估来证明其质量管理水平。
（3）交付能力：供应商必须具备足够的生产和供货能力，以满足企业的需求。
（4）价格竞争力：供应商的产品价格必须具有竞争力，同时能够提供合理的优惠政策。
（5）供应链透明度：供应商必须提供相关的供应链信息，包括原材料来源、生产过程、产品质量等。
2. 供应商评估制度为了确保与供应商的长期合作，在供应商准入后，企业需要建立供应商评估制度。
该制度需要明确评估的内容和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效评估：评估供应商的产品质量、交付准时率、售后服务等。
（2）价格绩效评估：评估供应商的价格竞争力和合作条件是否满足要求。
（3）创新能力评估：评估供应商的技术创新能力、新产品研发能力等。
（4）风险管理评估：评估供应商对市场变化的应对能力、风险管理能力等。
（5）合作关系评估：评估供应商与企业的合作关系是否良好，是否遵守合同和协议。
3. 供应商绩效考核制度为了激励供应商持续改进和提高绩效，企业需要建立供应商绩效考核制度。
该制度需要明确考核的指标和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效考核：考核供应商的产品质量、质量控制水平等。
（2）交付绩效考核：考核供应商的交货准时率、数量准确度等。
（3）价格绩效考核：考核供应商的价格竞争力和优惠政策执行情况。
HSE管理程序文件
现场HSE管理程序文件一、HSE会议制度1.目的：规定HSE会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项工作的落实2.范围：项目经理部会议室3.参加人员：项目班子成员、HSE专职管理员及相关人员4.程序：(1)为了及时了解、掌握各时期的安全生产、环境保护、职业健康等情况，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理，必须认真贯彻HSE会议制度。
(2)会议内容以安全生产、环境保护、职业健康为主，具体包括以下几方面：①了解近期的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布臵下一步安全、生产和工艺操作等工作。
②学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
③通报违章违纪、先进事迹。
不良现象和不安全行为。
④施工现场的水域污染情况。
⑤个人劳动防护用品的配备和使用情况。
(3)会议形式和会议责任人会议形式为专题讨论会，会议责任人为项目经理。
会议由项目经理组织，每月至少召开一次，会议时间为每月15日。
紧急会议视情况决定召开。
(4)会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
(5)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
(6)被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
(7)会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
(8)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
二、个人劳动防护用品的配备和使用程序1.目的:建立劳动保护用品发放、使用规定。
2.适用范围:适用于本项目经理部各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。
3.责任者:HSE专职管理员、财务、各使用人员4.程序：（1）项目经理部按规定根据员工岗位不同配臵不同的个人防护用品。
HSE专职管理员根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报财务批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。
某集团承包商与供应商HSE管理制度
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月27日下午3时5分20.10.2720.10.27
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月27日星期 二下午3时5分50秒15:05:5020.10.27
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午3时5分20.10.2715:05October 27, 2020
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月27日 星期二3时5分50秒Tuesday, October 27, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.272020年10月27日 星期二 3时5分 50秒20.10.27
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2720.10.27Tuesday, October 27, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月27日星期 二3时5分50秒15:05:5027 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时5分50秒 下午3时 5分15:05:5020.10.27
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2720.10.2715:0515:05:5015:05:50Oc t-20
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2715:05:5015:05Oc t-2027- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:05:5015:05:5015:05Tuesday, October 27, 2020
承包商HSE安全管理规定范本
承包商HSE安全管理规定范本第一章总则第一条法律与条例根据国家法律和相关行业标准，我们的公司对HSE（健康、安全、环境）安全管理制定以下规定。
第二条上级指导公司全体员工和供应商必须遵守上级对HSE安全管理的指导，并积极参与相关培训。
第三条责任和义务公司领导层及所有员工有责任确保HSE安全管理策略的有效实施，并遵守相关规定和义务。
第四条安全风险评估公司将定期进行安全风险评估，识别和评估所有工作场所的潜在危险。
根据评估结果，制定并执行相应的控制措施。
第五条事故报告和调查所有事故和近似事故都必须立即向上级主管报告，并进行调查以确定原因和采取预防措施。
第二章工程与设备安全第六条安全规范所有工程和设备必须符合国家安全规范，并经过测试和维护以确保正常运行和安全使用。
第七条员工培训为确保员工正确操作设备，公司将提供相应的培训，并建立培训记录以方便跟踪。
第八条安全设备和防护措施公司将提供必要的安全设备和防护措施，包括但不限于安全帽、安全鞋、安全带等，以保护员工的身体健康和安全。
第九条检查和维护公司将定期检查和维护所有设备，确保其安全运行和符合相关标准。
第三章员工安全第十条员工健康公司将制定健康检查计划，定期对员工进行体检，并提供相应药品和保健指导。
第十一条劳动保护公司将提供良好的劳动保护环境，并制定相关政策保障员工的合法权益。
第十二条应急准备公司将组织员工参加应急救援培训，明确应急处理程序和应急装备的使用方法。
第十三条工作场所安全公司将定期进行工作场所安全巡查，消除或控制潜在危险，并鼓励员工积极参与。
第四章环境保护第十四条环境影响评估公司在进行新项目和工程之前，将进行环境影响评估，并制定相应的环境保护措施。
第十五条节能减排公司将积极推广节能减排技术和方案，降低对环境的负面影响。
第十六条废物处理公司将合法处理和处置所有工业废物，并定期进行废物排放监测。
第十七条环境培训公司将为员工提供相关的环境保护培训，提高员工的环保意识和操作水平。
HSE管理程式 样本
HSE管理程式样本******x工程编制：稽核：批准：******x公司xx年xx月名目一 hse承诺管理程式 1二 hse方针和目标管理程式 2三 hse组织机构与职责程式 4四 hse资源配置管理程式 5五力气评价管理程式 7六培训程式 8七 hse讯息沟通管理程式 10八 hse档案和资料把握程式 12九 hse记录把握程式 14十风险评价管理程式 16十一风险削减措施管理程式 19十二 hse设施完整性管理程式 20十三变更管理程式 21十四应急管理程式 23十五平安生产管理程式 25十六环境爱护管理程式 34十七健康管理程式 35十八 hse监测管理程式 37十九 hse订正和预防措施管理程式 39二十事故报告和调查处理程式 41二十一 hse稽核管理程式 44一 hse承诺管理程式为了对企业健康、平安与环境(hse）承诺的可行性、适应性进行评价，保证企业hse承诺符合国家法律、法规的要求，符合国内外健康、平安与环境标準要求及石油自然气工业hse管理体系的要求制定本程式。
本程式规定了***x工程建设的hse承诺建立、评价的管理内容和方法。
本程式适用于hse承诺的建立、评价。
3.1、xx工程参与工程建设的xx承包商由专案经理负责提出承诺併发布。
3.2、xx负责xx专案部hse承诺的管理工作，负责组织有关单位建立hse承诺，并组织对承诺可行性、适应性进行评价。
3.3、xx负责对xx工程hse承诺进行法律、资源和技术可行性及适用性进行审查。
3.4、按本程式规定的原则，建立本单位hse承诺管理程式，并负责组织实施和管理。
4.1.l、xx向社会及员工供应承诺。
本承诺是依据国家的法律、法规、标準及本单位的工作特点和资源条件，依据科学、合法和可行的原则就健康、平安与环境向社会和员工供应公开的、明确的承诺，xx、施工承包商、无损xx承包商及全体员工必需在全部工作中贯彻落实。
4.1.2、***x的hse承诺应包括以下内容：* 承诺遵守法律法规* 承诺汙染和事故的预防* 承诺为hse管理供应必要的资源* 承诺持续改进4.1.3、xx的hse承诺应符合xx工程hse承诺的原则。
HSE管理程序
项目管理手册第四章项目管理程序第2节 HSE管理程序中国石油化工股份公司有限**分公司****工程项目管理部二〇〇九年二月目录1. 目的 (28)2. 适用范围 (28)3. HSE管理目标和理念 (28)3.1．HSE目标： (28)3.2．具体HSE管理指标： (28)3.3．HSE管理理念 (29)4. HSE管理模式 (29)4.1.组织机构： (29)4.2.管理模式 (29)4.3.管理原则 (30)5. 资源保障 (30)5.1.物资保障 (30)5.2.资金保障 (31)6. 机构和职责 (32)6.1.机构设置 (32)6.2．项目管理各方HSE职责 (32)7. 承包商的选择和审查 (39)7.1.承包商选择(含审查标准和程序) (39)7.2.承包商资格预审 (39)7.3.承包商的确定 (40)8. 开工前准备 (40)8.1.资料审查 (41)8.2.设施和机具检查 (41)9. 风险评价和隐患治理 (41)10. HSE培训管理 (41)11. 施工过程控制 (42)11.1.作业许可证管理 (42)11.2.施工机具和设备管理 (42)11.3.施工关键作业环节管理 (43)11.4.文明施工管理 (43)11.5.危险化学品安全管理 (44)11.6.医疗与急救管理 (44)11.7.环境与卫生管理 (44)11.8.职工健康管理 (45)11.9.现场消防管理 (45)11.10.治安保卫管理 (45)12. 工过程监督管理 (46)12.1.HSE周/月报制度 (46)12.2.HSE检查制度 (46)12.3.问题整改 (46)12.4.奖惩和退出机制 (47)13. 应急管理 (47)14. 事故管理 (48)14.1.主要法律法规 (48)14.2.事故现场处置规定 (48)14.3.事故报告要求 (49)14.4.事故调查规定和要求 (50)15. 附件 (51)附1：******项目HSE管理协议书 (52)附2：******项目HSE考核、处罚管理规定 (56)附3：******项目承包商HSE管理周报/月报 (58)1. 目的为遵照国家相关法律法规、中石化集团公司《安全生产监督管理制度》,遵循中国石油化工集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动，强化******项目HSE 管理,细化及规范施工作业程序，提高员工安全意识,最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程建设环境，特制定本管理程序。
供应商管理制度及流程范文
供应商管理制度及流程范文供应商管理制度及流程范本一、供应商管理制度1. 目的：为保障公司采购活动的顺利进行，确保供应商合作的质量、效益和安全，制定供应商管理制度。
2. 适用范围：适用于公司所有涉及供应商的采购活动。
3. 基本原则：公正、透明、公平、高效。
4. 职责和权限：4.1 供应商评估：采购部门负责对供应商进行评估，确定供应商的注册资格和业务能力。
4.2 供应商选择：采购部门根据需求，结合供应商评估结果，选择合适的供应商。
4.3 合同签订：法务部门负责与供应商签订采购合同，明确商品或服务的品质、数量、价格、交付期限等。
4.4 供应商绩效评价：采购部门负责对供应商的绩效进行评价，评估供应商的供货能力和服务水平。
5. 供应商管理流程正式采购活动前，需按照以下流程进行供应商管理：5.1 供应商评估5.1.1 供应商信息收集：采购部门收集供应商相关信息，包括企业资质、经营范围、财务状况等。
5.1.2 供应商注册：采购部门根据收集的信息，对供应商进行注册，建立供应商数据库。
5.2 供应商选择5.2.1 需求评估：采购部门根据业务需求，评估所需商品或服务的性能、质量、交付期限等要求。
5.2.2 供应商筛选：采购部门根据需求评估结果，从供应商数据库中筛选出符合条件的供应商。
5.2.3 供应商邀请：采购部门发出供应商邀请函，邀请供应商参与投标或报价。
5.2.4 投标/报价评审：采购部门对供应商提交的投标或报价进行评审，确定中标或谈判对象。
5.3 合同签订5.3.1 签订合同：法务部门与中标或谈判对象签订采购合同，明确双方权利和义务。
5.4 供应商绩效评价5.4.1 绩效指标制定：采购部门与供应商共同确定绩效评价指标，包括供货及时性、产品质量、服务满意度等。
5.4.2 绩效评估：采购部门按照绩效指标对供应商进行评估，采用定期评估和不定期抽查相结合的方式。
5.4.3 绩效奖惩：采购部门根据评估结果，对供应商进行奖惩措施，包括加强培训、减少订单、解除合同等。
HSE管理制度范文
HSE管理制度范文一、总则公司作为一家致力于生产和销售环保产品的企业，高度重视员工的健康和安全，致力于保护环境并遵守相关法律法规。
本管理制度的目的是确保公司的HSE工作得到有效的管理和实施，以降低事故风险，保障员工的健康和安全，减少对环境的影响，实现持续发展。
二、组织机构公司设立HSE管理委员会，负责全面负责公司的HSE工作。
该委员会由公司领导、各部门主管和HSE专业人员组成，定期召开会议，制定和审议相关政策、目标和计划。
各部门设立HSE管理人员，负责本部门的HSE工作，协助管理委员会推动公司的HSE工作实施。
三、工作原则1.领导重视：公司领导要高度重视HSE工作，树立“安全第一、预防为主”的理念，为员工提供良好的工作环境和条件。
2.责任明确：各部门负有HSE工作的责任，必须严格按照相关政策和规定履行职责，确保HSE工作得到有效管理和实施。
3.持续改进：公司要不断加强HSE工作的管理和培训，建立HSE绩效评价制度，持续改进HSE工作。
4.风险评估：公司要对工作环境、设备设施等进行风险评估，制定相应的控制措施，防止事故的发生。
四、工作内容1.健康管理：公司要加强对员工的健康管理，定期进行健康体检，配备必要的防护用品，并提供相关的职业病防护措施。
2.安全生产：公司要建立安全生产管理制度，明确各岗位的安全责任，推行安全教育和培训，制定应急预案，做好事故隐患排查和整改工作。
3.环境保护：公司对生产过程进行全面控制，减少废弃物的排放，实施循环利用，推行绿色生产，保护环境。
4.法律法规：公司要严格遵守相关的法律法规，履行社会责任，不断提升HSE管理水平，做到合法合规。
五、监督检查公司要建立HSE管理评估体系，定期对HSE管理工作进行评估，发现问题及时整改，确保HSE工作的有效实施。
六、违规处罚公司对HSE管理制度的违规行为将严格追究责任，包括但不限于警告、罚款、停职或解除合同等处罚措施。
七、附则本管理制度自颁布之日起生效，并不时进行修订和完善，确保HSE工作的持续改进。
承包商HSE管理规定范文
承包商HSE管理规定范文一、引言为了确保企业的健康安全环境（HSE）管理工作能够高效、有序地进行，保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率，削减事故和损失，特订立本规定。
本规定适用于企业内外的全部承包商，以规范承包商的HSE管理行为，促进企业安全生产。
二、管理标准2.1 承包商选取与管理1.企业依照相关法律法规和内部标准，订立承包商的招标管理方法并实施。
2.企业应对承包商进行信誉评价，将信誉良好、符合企业要求的承包商列入合格供应商名录，并建立定期评审制度。
2.2 承包商HSE管理计划1.承包商在投标前应订立详尽的HSE管理计划，并提交给企业审查。
2.HSE管理计划应包括但不限于以下内容：HSE组织架构、职责分工，风险评估和掌控措施，培训计划，紧急救援预案等。
2.3 岗位责任与培训1.承包商应明确岗位责任，订立岗位责任矩阵，并核实岗位责任人员，确保责任的明确和到位。
2.承包商应依据工种风险等级订立培训计划，确保每位员工都接受必要的安全培训，谙习操作规程，并持证上岗。
2.4 安全检查与监督1.企业有权对承包商的HSE管理措施进行定期或不定期的检查和监督，确保其符合法律法规和企业内部HSE管理要求。
2.承包商应搭配企业布置的安全检查，并按要求整改存在的安全隐患和问题。
2.5 事故防备和处理1.承包商应建立健全事故防备制度，对可能导致人员伤亡、设备损坏或环境破坏的事项进行评估，并实行相应的掌控措施。
2.承包商应设立健全事故应急管理制度，明确事故应急流程和职责，定期组织演练，提高应急响应本领。
2.6 风险管理1.承包商应依照工程项目的特点和风险等级，实行相应的风险管理措施，降低事故和损害的发生概率和风险度。
2.承包商应定期对项目风险进行评估，适时调整和改进风险管理措施。
三、考核标准3.1 安全生产成绩考核1.企业将承包商的HSE管理成绩纳入考核指标体系，作为评价承包商能否获得后续项目合作的紧要依据。
2.安全生产成绩考核重要包括安全事故的发生情况、事故处理和整改措施效果、安全培训等方面的考核。
HSE管理流程范文
HSE管理流程范文1.制定政策和目标：企业首先需要建立一个HSE管理政策和目标。
这个政策应该明确企业对健康、安全和环境的承诺，并设定实际可行的目标，以确保HSE管理流程的有效执行。
2.风险评估：企业需要对其业务活动和操作风险进行全面的评估。
这包括评估研发、生产、运输、使用和处理产品等各个环节中可能存在的健康、安全和环境风险。
通过识别和评估这些风险，企业可以采取相应的控制措施来减少风险的潜在影响。
3.制定流程和程序：基于风险评估的结果，企业需要制定相应的HSE管理流程和程序。
这些流程和程序覆盖了各个环节中应采取的控制和保护措施，包括事故应急预案、员工培训、安全装备使用等。
4.培训和意识提升：为了确保员工能够正确地理解和执行HSE管理流程和程序，企业需要进行相应的培训和意识提升活动。
这些培训活动可以包括安全技能培训、应急演练、安全文化培养等。
5.监督和改进：企业需要建立一套有效的监督和改进机制，以确保HSE管理流程的有效执行和持续改进。
这包括定期进行内部或外部的HSE审核，收集和分析HSE指标数据，同时及时反馈和纠正存在的问题和风险。
6.沟通和参与：HSE管理流程需要通过有效的沟通和参与机制来确保其成功实施。
企业应该与员工、供应商、客户和其他利益相关方建立密切的合作关系，共同解决HSE管理中的问题和挑战。
7.持续改进：HSE管理流程是一个持续改进的过程。
企业应该不断地监测和评估其HSE绩效，并采取相应的改进措施来提高其HSE管理水平。
综上所述，HSE管理流程是企业为了保护员工健康和安全，同时保护环境和社区利益而采取的一系列管理策略和步骤。
通过制定政策和目标、风险评估、制定流程和程序、培训和意识提升、监督和改进、沟通和参与以及持续改进等步骤，企业可以有效地管理和控制健康、安全和环境风险。
这不仅有助于企业的可持续发展，也有助于创造一个更安全和可持续的社会和环境。
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管理制度编号：LX-FS-A61468
xx企业HSE供应商管理程序标准
范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
xx企业HSE供应商管理程序标准范
本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 目的
为了确保采购的产品符合规定的健康、安全与环境保护要求，制定本程序。
本程序规定了采购管理部门的职责、供应商的评定与管理、采购的管理及采购产品的验证。
2 适用范围
本程序适用于公司及直属公司采购部门的采购管理工作。
3 职责
3.1 采购部是本程序的归口管理部门，负责公司
采购管理工作，负责组织对供应商HSE能力的评价与监控。
3.2 直属公司供应站负责物资需求计划的上报，物资到货的接收、验民、委托复验、入库、保管、发放。
4 程序内容
4.1 供应商的评定与监控
4.1.1 调查供应商基本情况,建立供应商管理档案,必要时进行实地考察，每类物资的合格供应商不少于三家。
4.1.2 重要物资供应商应考查其生产能力、经营范围、历史信誉及有关证实材料等情况。
4.1.3 健全供应商网络目录，实行年度复查制，对供应商的评定每年进行一次，组织相关部门对供应商进行综合评价，建立《合格供应商名录》；采购部
对各部门和直属公司提出的有问题的供应商，经核实情况属实，取消其合格供应商资格，撤消其档案。
4.1.4 供应商提供的产品和售后服务作为采购部评定合格供应商的重要条件之一。
4.1.5 对供应商提供的产品出现健康、安全、环境等方面问题时，取消其供应商资格，撤消其档案。
4.2 采购的管理
4.2.1 采购部负责公司所有外购物资的采购供应工作，所采购的各类物资要在合格的供应商或厂家范围内采购，所采购的物资要保证生产进度，保证质量，各种质量证明文件齐全。
4.2.2 直属公司供应站负责物资需求计划的编报、物资接运、验收入库及出库。
4.2.2.1 物资到到货时,各直属公司供应站或使用单位要认真验收,对不同的物资采取不同的验收方
法。
对按规定须经复验合格使用的物资,必须经复验合格后方可发放,到货必须填写《物资到货记录》。
4.2.2.2 对验由时发现存在的质量问题的物资，各直属公司供应站使用单位应及时通知采购部协调处理，并做好记录。
4.2.3 外部工程物资采购由采购部负责，或由采购部指定人员负责；采购计划由对外项目部或施工单位编制。
4.2.4 由甲方供料的项目,由各施工单位自行组织领料。
4.2.5 采购部根据直属公司及各部门的《物资需用计划表》填写《接受材料计划登记表》下发给主管计划员，计划员平衡库存后，按照框架贸易采购、比质比价采购或招标采购的程序填写《物资采购比质比价决策表》和《物资采购审批表》，或与供应商签订
采购合同，经采购部长和主管经理批准后，实施采购。
4.2.6 对与健康、安全与环境有关的物资，在采购合同中应就相关方面提出具体要求。
4.3 采购产品的验证
4.3.1 采购部对所购物资的质量负责。
4.3.2 直属公司采购管理部门对入库物资必须进行质量检查，做好发料记录，达到可追溯的目的，质量不合格的物资坚决不予入库；对出库物资质量不合格的，报采购部协调解决或退货处理。
4.3.3 对现场安装调试后才能发现质量问题的物资，采购部和项目管理部等部门到现场观察调试情况，发现问题及时协调解决。
4.3.4 劳动保护用品由采购部按计划及规定质量标准在合格供应商处采购，并组织直属公司采购管理
部门办理入库工作。
4.4 本程序未明确规定的问题按工程发[2003]1号《关于下发、的通知》执行。
5 相关文件
HSE03-3.5.1--01—2003《大庆石油化工工程公司物资采购管理实施细则》
HSE04-3.5.1--01--2003《大庆石油化工工程公司阳光采购管理办法》
HSE02-3.6--2003《HSE信息交流与协商管理程序》
6 记录
HSE04-3.5.1--01--2003《合格供应商名录》
HSE04-3.5.1--02—2003《物资需用计划表》
HSE04-3.5.1--03--2003《接受材料计划登记表》
HSE04-3.5.1--04--2003《物资采购比质比价决策表》
HSE04-3.5.1--05--2003《物资采购审批表》
HSE04-3.5.1--06--2003《供应商评定表》
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