工程项目管理范本08.会议记录表(一)
工程会议记录
工程会议记录会议主题：项目进展会议会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：xxx会议室与会人员：XXX（项目负责人），XXX（研发团队），XXX（市场部代表），XXX（运营部代表），XXX（财务部代表）会议内容：1. 项目进展情况汇报项目负责人XXX对项目的进展情况进行了详细的汇报。
他提到了项目的目标、里程碑以及相应的进度。
根据他的汇报，项目的进展正常，目前处于计划的阶段。
2. 技术团队的工作情况研发团队的代表XXX针对项目的技术团队进行了工作情况的汇报。
他表示，团队每个成员都在按照计划进行工作，目前没有遇到重大技术问题。
同时，他提到了团队中存在的一些协作问题，希望能加强协作和沟通，更好地推动项目的进展。
3. 市场部和运营部的工作情况市场部和运营部的代表分别向会议提供了他们的工作情况汇报。
市场部代表XXX介绍了市场调研和竞争情况，运营部代表XXX 介绍了运营方案和推广计划。
他们表示，目前市场对项目需求较高，他们将采取措施进行市场推广和运营活动，以确保项目的顺利推进。
4. 财务部对项目预算的核对财务部代表XXX对项目的预算进行了核对。
他提到了项目目前的开支情况，并与预算进行了对比。
根据他的核对结果，项目目前的开支还在预算范围内，没有出现超支的情况。
5. 项目风险分析和对策讨论与会人员对项目的风险进行了分析，并提出了相应的对策。
他们重点讨论了可能出现的技术问题、市场竞争、运营不到位等风险，并提出了相应的解决方案。
大家一致认为应该重视项目的风险管理，及时采取措施降低风险对项目的影响。
6. 下一阶段工作安排根据项目进展情况和讨论结果，会议确定了下一阶段的工作安排。
主要包括：加强技术团队的协作和沟通，及时解决问题；继续市场推广和运营活动，提高项目的知名度和用户群体；密切关注项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
7. 其他事项会议还讨论了其他事项，如项目的奖惩机制、项目的后续计划等。
大家一致认为应该建立相应的奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力。
项目管理会议记录
项目管理会议记录项目管理会议记录模板日期：xx-xx年xx月xx日时间：14:00-15:30地点：xx-xx商贸城xx办公室出席人：xx置业xx-x、xx-x，监理xx-x，xx建筑xx-x，分包单位xx-x、xx-x记录：xx-x会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。
会议议程一、完善场地临建工作二、及时做好原始资料整理工作三、做好各种防护工作，确保生产四、发现问题及时解决、道路开口事宜五、桩基单位和检测单位有关工作六、前期报建工作准备纪要内容一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。
二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;(2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装;(3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx月xx日完工。
三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果);(2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案)(3)施工测量放线报验申请表;(4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章);(5)桩基性能检测报告及打桩施工方案;(6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xx-x 协同周著来办理。
四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁;(2)xx路高压线防护措施的落实和施工;(3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。
(2)打桩中发现的一些问题，总包单位应会同建设、设计、勘察、监理单位共同研究对策及时解决，如问题仍解决不了，应及时停工调整施工方案。
(3)完善各项报建、报验工作，提前和质检站沟通联系拿工程编号;(4)编制总进度计划及月、旬进度计划表并抄送至芜湖宇地置业工程部;(5)大工山路主入口道路开口七月底完成;(6)涌珠泉路南北头设置减速带和警识标志。
项目管理会议纪要范文
项目管理会议纪要范文在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是我为大家收集的项目管理睬议纪要范文，盼望能够关心到大家。
项目管理睬议纪要范文篇1一、时间：20 年月号上午：二、地点：工地会议室三、参与人员：外爬架四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土（每层钢筋隐藏验收之后）之前，梁板必需用水一下，振动棒棒手及找平人员必需到位，人员必需充分。
2、木工班组：在每层隐藏验收前，必需将其工作面的垃圾清理洁净，特殊是柱内、梁内的锯末清理洁净；每层结构梁板底模在拆除之前，必需提前两天通知项目部。
项目部林经理：1、工期要求：楼必需达到五天一层，其中木工必需在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理洁净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必需在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：楼木工必需在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理洁净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必需在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：1）前几次砼浇筑后消失柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时消失，望以后能引起重视，人员支配到位，尽量少消失问题。
2）在验每层隐藏验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理洁净。
3）外架离墙距离必需在50㎝之内；在每层隐藏验收之前，外架必需按要求搭设到位，平安网挂到位。
4）砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：1、箍筋必需绑扎到位，位移较大的主筋必需校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必需支配到位；前几次砼浇筑消失问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必需在砼凝聚后方可拆除，特殊是吊模的地方在拆模时必需当心。
4、楼梯模板在拆除后，必需将楼梯踏步及平台上的铁丝清洁净，以免上人绊·项目平安张工5、各班组宿舍内卫生必需每天保持干净洁净；要做到轮番打扫；项目部、监理部定期检查，如发觉宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
工程会议记录模板（范本）
工程会议记录模板工程会议记录模板工程会议记录模板项目名称：揖斐电工程总承包名称：投标分包商名称：扬州安装工程公司会议2001年7月23日会议地点：会议纪要：1.编制说明中报价未含部分（电缆井、弱电线缆等）需重新报价。
2.开办费按总造价的3%（合计中未加入总价）。
3.分包商确认消防验收的配合费用，供电局调试、验收的配合费用已含在标价中。
4.分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运，安装等相关工作的费用已含在报价内。
5.分包商确认其BOQ中的材料价格是按总包提供的品牌范围进行报价。
6.在满足技术要求的前提下，总包方要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。
7.分包商确认临水临电的费用已含在标价内，但不含总源费用的分摊。
8.分包商确认竣工资料及图纸的整理费用含在报价中。
9.分包商确认不承担对临时施工队伍预留孔洞的修改费用。
10. 由于现场预埋不允许使用膨胀螺栓，必须使用预埋件，分包商需承担由其他分包商代其预埋的费用。
11. 洁净空调的单价在风管展开面积不超过1000m2时，能套用BOQ中的单价；如风管展开面积超过1000m2以上，需单独报价，洁净空调的价格比普通空调高出30%左右。
12.分包商关于冬施费用是否含在报价中，有待确认。
13. 分包商确认风机盘管支路已含在报价中。
14.分包商确认锅炉单体、水泵，风机连套供货、减振已含在报价中。
15. 分包商确认暖气支管已含在报价中。
16. 分包商确认插座、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。
17. 空调明细中热源机器设备工事最后一项蒸汽分配器未报价。
有待补充。
18. 分包商确认冷水机组，空调机组，锅炉的支管、阀部件不含在报价中。
以上记录的会议纪要将作为机电分包合同的一部分，请分包商予以确认（签字盖章），一旦签字盖章后，便具有同等法律效力。
工程施工管理会议记录范本
工程施工管理会议记录范本会议时间：XXXX年XX月XX日会议主题：XXX项目施工管理会议地点：XXX大厦XXX会议室主持人：XXX会议记录员：XXX参会人员：XXX会议内容：一、项目进展情况汇报1. 项目XX部分的施工情况XXX负责人汇报了项目XX部分的施工进展情况，目前施工进度正常，未发生任何意外情况。
2. 项目XX部分的施工情况XXX负责人汇报了项目XX部分的施工进展情况，目前存在一些施工延误的情况，需要加快进度。
3. 其他部分的施工情况其他部分的负责人也分别汇报了各自部分的施工情况，总体上进度较为顺利。
二、存在的问题及解决方案1. 施工延误问题针对项目XX部分的施工延误问题，与施工单位进行了沟通，制定了加快施工进度的具体方案，明确了责任人及时间节点。
2. 安全隐患问题XXX项目部分存在安全隐患问题，相关部门已经督促施工单位进行整改，并采取相应的安全措施，确保施工安全。
3. 质量监督问题对施工质量进行了全面监督，定期组织检查，并加强了对施工单位的质量管理要求，确保工程质量达到标准要求。
4. 进度协调问题针对不同部分施工进度不一致的问题，进行了进度协调，制定了详细的施工计划，并确保各部分施工间的协调配合。
三、下一阶段工作安排1. 加强施工管理进一步加强施工管理，加大监督力度，确保施工进度及质量符合要求。
2. 强化安全防范继续加强安全管理工作，做好施工安全隐患排查及整改工作。
3. 加快进度针对已经延误的部分，加快施工进度，争取尽快完成。
4. 做好质量监督持续加强对施工质量的监督，确保工程质量符合标准。
会议记录员：XXX会议记录时间：XXXX年XX月XX日备注：以上会议内容仅作参考，具体实施情况以会议纪要为准。
项目部安全会议记录表
工程名称：
记录人：
组织部门
项目部
出席对象
项目经理及专业班组负责人
主持人
会议时间
会议地点
项目部会议室参会人数8Fra bibliotek会议签到：
会议内容：
工程工期紧、任务重。要在保证进度和质量的同时严格保证安全工作落实到位。安全第一，安全为天，安全责任重于泰山牢固树立安全责任大于天的思想，采取得力措施，加强安全监管，严格落实安全生产责任，全面提高安全管理和重大突发事件的应急管理。
四、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。施工单位负责人要全面负起管理职责。
一、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。现在要着手制定各分部兼职安全员；各岗位安全操作规程要公示上墙，对员工要进行针对性安全培训。
二、加强领导，落实责任，层层签订责任状。做到安全生产责任落实到每一个人，追究到每一个人。提高安全管理工作的认识。
三、明确目标，制定措施。各监理办、各施工单位要高度重视，制定切实有效的措施，落实工作责任，扎实打好省某某路工程建设冲刺阶段的硬仗。
项目会议记录范文_项目会议记录模板（精选3篇）
项目会议记录范文_项目会议记录模板（精选3篇）项目会议记录范文_项目会议记录模板篇1xx年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。
区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。
出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。
区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。
会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。
现将主要内容纪要如下：一、关于实施湖大道综合改造的问题会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。
鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。
一是定机构。
成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、魏宏平等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。
指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。
二是定规划。
依照“总体规划一步到位，具体操作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。
同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。
三是定分工。
本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。
工程项目管理会议模板
---一、会议基本信息1. 会议名称：[项目名称]工程项目管理会议2. 会议时间：[具体日期] [具体时间]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：- 项目经理- 技术负责人- 质量安全负责人- 财务负责人- 施工单位代表- 材料供应商代表- 相关设计单位代表- 监理单位代表- 其他相关人员二、会议议程1. 主持人开场- 主持人介绍会议背景、目的和议程- 宣布会议纪律2. 项目经理汇报- 项目进展情况概述- 当前存在的问题和困难- 下一步工作计划及目标3. 技术负责人汇报- 技术方案实施情况- 技术难点及解决方案- 质量控制措施4. 质量安全负责人汇报- 安全生产情况- 质量检查结果- 存在的安全隐患及整改措施5. 财务负责人汇报- 项目资金使用情况- 资金预算执行情况- 下一步资金需求6. 施工单位代表汇报- 施工进度- 施工中遇到的问题及解决方案 - 施工质量保证措施7. 材料供应商代表汇报- 材料供应情况- 材料质量保证措施- 供货计划及进度8. 相关设计单位代表汇报- 设计变更情况- 设计优化建议- 设计进度及质量保证措施9. 监理单位代表汇报- 监理工作情况- 项目质量、安全、进度控制情况- 存在的问题及建议10. 讨论与交流- 各参会人员就项目进展、存在问题及解决方案进行讨论 - 主持人引导会议氛围，确保讨论有序进行11. 总结与部署- 主持人总结会议内容，强调重要事项- 部署下一步工作计划及任务分工- 安排会议纪要的撰写与分发三、会议要求1. 各参会人员应认真履行职责，积极参与会议讨论2. 提前准备好相关材料，确保会议内容完整3. 会议期间保持手机静音，遵守会议纪律4. 会议纪要应及时整理并反馈给相关部门---四、会议结束1. 主持人宣布会议结束2. 参会人员有序离场---本模板仅供参考，具体会议内容可根据实际情况进行调整。
建筑项目安全会议记录表
GDAQ1302
会议 名称
会议 地点
确立项目安全目标 总承包会议室
年月日
会议时间
时
分
至
时Байду номын сангаас
分
会议 主持人
职务
技术负责人
会议 记录人
核稿人 签名
一、充分认识做好开展警示教育，加强安全工作的重要性和紧迫性； 二、正确把握当前面临和形势； 三、要看到集团公司做好安全工作的有利条件，进一步坚定搞好安全工作的信心和决心； 四、全面落实安全警示教育目标任务集团公司党政确定开展的安全警示教育是实现安全生产的基础 性工程； 五、努力开创安全管理工作的新局面。
会 议 主 要 内 容
参加会 议人员 (签名)
项目部8月份安全会议记录表及签到表
承包单位：合同号：
监理单位：编 号：
安全会议记录表
表C-6
会议名称
8月份安全月度例会
会议时间
2021年8月25日
会议地点
项目部会议室
主持人
A
组织部门
安全部
记录人
B
出席对象：项目部管理人员及各施工队负责人
会
议会议内容
主
要
内
容
会议主要内容
2021年8月25日，按项目部《安全生产会议制度》召开2021年8月份安全月度例会：
3、预制场现场的安全防护网及时进行更换；
4、消防箱门损坏；
5、救生圈缺少抛绳。
二、安全总监C对本月安全情况进行总结：
1、加强现场的日常检查为本月的工作重点，确保现场的安全形式可控。
2、对于7月份项目办下发的安全隐患整改通知单，安排专人进行整改回复。
3、本月所产生的安全经费发票及相关物资图片需及时收集。
三、项目经理D制定下个月安全工作计划
1、按照“平安工地”工程要求，完善内业资料及外业工作。
2、加强现场管控力度，禁止非作业人员、劳保用品穿戴不规范等人员进入施工场地。
3、做好现场文明施工工作。
4、针对安全隐患做到发现一处，整改一处，进行追踪闭合处理。
XXXX工程
承包单位标段号
监理单位编号
安全生产工作会议签到表
H-40 附表
会议名称
会议时间
会议地点
主持人
组织部门
实到人数
序号
姓名
单位（汇报：
内业问题：
1、七月份电工巡查记录未及时存档；
2、未更新建立上级检查台账；
3、6/7月隐患排查清单未及时进行更新；
建筑工程建筑管理人员会议记录范文
建筑工程建筑管理人员会议记录范文会议主题：建筑工程近期工作进展与问题讨论。
会议时间：[具体日期]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理[姓名1]、技术负责人[姓名2]、安全管理员[姓名3]、质量管理员[姓名4]、各施工班组组长[姓名5 姓名n]一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位兄弟姐妹们，咱们又凑一块儿开会啦。
这工程进展到现在，就像爬山，有平坦的路，也有难走的坎儿。
今天把大家叫来，就是唠唠工程上的那些事儿，有啥问题、想法，都别藏着掖着，敞开了说。
”二、各部门工作汇报。
# （一）技术负责人[姓名2]“哥几个，姐几个，我先说说技术方面的情况。
目前主体结构施工还算顺利，按照施工图纸，该打的桩都打了，混凝土浇筑也没出啥大岔子。
不过呢，在这个梁的钢筋绑扎上，我发现有个别工人操作不太规范，钢筋间距有的地方宽了点，有的地方窄了点，就像那牙齿似的，参差不齐可不好看，这要是以后出了问题，那可就麻烦大了。
还有啊，模板的拼接，有些地方密封不严实，就像穿了破洞的衣服，混凝土浇筑的时候容易漏浆，这都是需要改进的地方。
我已经跟施工班组的兄弟们说了，可不能再这么马虎了。
”# （二）安全管理员[姓名3]“项目经理，我可得好好说道说道安全这事儿。
咱这工地啊，就像一个大家庭，每个工人都是家庭成员，安全要是没保障，那就相当于家里着火了，不得了啊。
最近我巡查的时候，发现有些工人安全帽戴得那叫一个随意，帽带都不系，就像戴个帽子玩似的。
还有在高处作业的时候，部分安全防护栏没及时安装到位，这不是在悬崖边跳舞嘛。
我都警告过几次了，可不能只把我的话当耳旁风啊。
另外，那个配电箱周围的杂物太多了，万一电线起火，那就是火烧连营了。
希望各班组组长回去再好好给工人们强调强调安全问题，别到时候出了事，哭都来不及。
”# （三）质量管理员[姓名4]“我这管质量的，看啥都得挑挑刺儿。
就像你们买菜得挑新鲜的一样，咱这工程质量也得是顶呱呱的。
目前我发现一些砌墙的质量问题，砖头缝儿有的宽得能塞下手指头了，这哪行呢？灰浆饱满度也不够，就像吃饭没吃饱似的，没劲儿。
工程会议管理规定(附：会议计划表、记录表、审核表、会议议程表)
工程会议管理规定（附：会议计划表、记录表、审核表、会议议程表）目录1、总则 (3)2、范围 (3)3、会议分类及组织 (3)4、例会执行与安排 (3)5、会议主持人职责 (4)6、会议纪要管理规定 (4)7、会议注意事项 (5)附表11-1：会议计划表 (5)附表11-2：会议审核表 (6)附表11-3：会议议程表 (7)附表11-4：会议通知单 (8)附表11-5：会议记录表 (9)附表11-6：会议发言要点记录表 (9)1、总则为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度。
2、范围本会议管理制度适用于公司主办的各种行政办公会议。
3、会议分类及组织(1)公司级会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一次。
会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持。
（2）部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。
会议由部门负责人或企业经理主持。
（3）专业会议：系公司内部的技术、销售业务及业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等），根据需要不定期召开。
总部由分管副总经理或总工程师主持，所属企业由分管副总经理或总工程师主持。
（4）临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议（如公司职工大会和公司党、团员大会，以及各种代表大会等）。
（5）定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式向主管副经理或总经理汇报一次工作。
4、例会执行与安排⑴公司原则上每周召开工作例会一次。
工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一，也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。
为增强公司各部门管理人员的管理角色意识，发展管理人员的交流、沟通能力，每两周工作例会实行“轮值主席制”，即每次工作例会由公司各部门负责人轮流出任会议主席，负责会议召集和主持。
⑵会议主席制要求轮值主席在会前做好充分的准备，了解本次会议各部门需要汇报或讨论的重要问题，形成书面的主持提纲。
项目管理会议纪要格式（精选3篇）
项目管理会议纪要格式（精选3篇）项目管理会议纪要格式篇1时间：20xx年07月31日9时地点：五冶项目部会议室主持人：高云贵与会单位及人员：上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进上海天德建设公司：李青福建琯头建筑工程公司：江圣旺江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官上海百力建筑工程有限公司：陈劼一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要（预计分包产值在1000万元以上）的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于20xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
（结算表格及结算要求另行通知）4、结算审核程序主要分三个部分：（1）确定现场实际承包范围和内容：对原有执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
（2）工程量清单审核（施工图部分、变更、签证）：以图纸编号为根据进行审核。
（3）价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
（2）确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖忠胜同志对结算工作的要求：1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
关于项目管理的会议纪要模板
关于项目管理的会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX地点参会人员：XXX（单位/职务）、XXX（单位/职务）、XXX（单位/职务）等会议目的：本次会议旨在就XXXX项目进行讨论，确定项目进度、解决问题，并协调各部门的合作。
通过会议的讨论与决策，达到项目推进的目标。
会议内容：1. 项目进展汇报XXX单位负责人就项目进展进行汇报，包括XXX方面的工作进展、遇到的问题以及已完成的任务等。
2. 问题讨论与解决a) 讨论问题1：XXX讨论过程中针对问题1进行了深入的分析与讨论，各方提出了解决问题的建议与思路，最终达成以下共识：- XX部门需在XXX时间前完成XXX任务；- XX部门需协调XXX资源支持问题1的解决；- XX部门负责对问题1进行跟进并及时汇报进展。
b) 讨论问题2：XXX各方就问题2的原因、影响和解决方案进行了充分的交流与探讨，最终形成以下共识：- XX部门需在XXX时间前完成XXX任务；- XX部门需提供XXX资源支持问题2的解决；- XX部门负责对问题2进行跟进并及时沟通进展。
注：对于更多讨论的问题，可按照以上类似方式进行纪录。
3. 项目进度确认与调整基于上述问题解决的共识，会议对项目进度进行确认与调整，达成以下共识：- XX任务的截止时间延长至XXX；- XX任务的优先级提高，要求在XXX时间前完成；- XX任务需要调整资源分配，以保证进度的顺利推进。
4. 合作协调各部门就项目中的合作事宜进行了协调与沟通，明确了各自的责任与支持，达成以下共识：- XX部门需提供XXX资源支持其他部门的工作；- XX部门负责对项目进展进行监管与协调；- XX部门需提供及时的反馈与支持。
会议总结：本次会议对项目管理进行了全面的讨论与解决，解决了目前遇到的问题，并明确了各部门的责任与工作安排。
各方承诺按照会议共识要求，积极推进项目进程，并及时沟通合作中遇到的问题。
下次会议安排：下次会议将于XXXX年XX月XX日召开，地点待定。
工程管理会议记录表
工程管理会议记录表会议主题：具体工程名称工程管理会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、项目经理：＿____2、技术负责人：＿____3、质量管理员：＿____4、安全负责人：＿____5、施工班组长：＿____6、其他相关人员：＿____会议内容一、工程进度情况1、项目经理首先介绍了当前工程的总体进度。
截至本次会议，主体结构施工已完成X%，预计在具体日期前能够全部完成。
2、各施工班组长分别汇报了各自负责区域的进度情况。
其中，施工区域 1的进度较为顺利，已经提前完成了本周的施工任务。
然而，施工区域 2由于材料供应不及时，导致进度稍有滞后。
3、技术负责人指出，在后续的施工中，要加强各施工区域之间的协调配合，避免因工序衔接不当而影响进度。
二、质量控制1、质量管理员通报了近期的质量检查情况。
在已完成的部分工程中，发现了一些质量问题，如混凝土表面存在蜂窝麻面、钢筋绑扎间距不符合要求等。
2、针对这些问题，相关施工班组进行了原因分析，并提出了整改措施。
质量管理员强调，要加强施工过程中的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行操作。
3、项目经理要求，对于质量问题要做到“零容忍”，发现一处整改一处，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1、安全负责人汇报了近期的安全工作情况。
通过日常的安全巡查，发现部分工人在施工现场未佩戴安全帽、高处作业未系安全带等违规行为。
2、针对这些安全隐患，安全负责人已经对相关人员进行了批评教育，并要求立即整改。
同时，加强了对施工现场的安全宣传和培训工作。
3、项目经理强调，安全是工程建设的重中之重，各部门要高度重视，切实落实安全责任，确保施工过程中的人员和设备安全。
四、材料供应1、材料负责人介绍了当前材料的供应情况。
由于近期市场原材料价格波动较大，部分材料的采购遇到了一定的困难。
2、为了保证工程的顺利进行，材料负责人表示将积极与供应商沟通协调，争取尽快解决材料供应问题。
同时，加强对材料的库存管理，合理安排材料的使用。