管理越简单越好41页PPT
现场管理十大利器(PPT41张)
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精益化生产管理
五、合理布置工地的基本要求
1。能够适合90%以上的人进行正常工作。 2。主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量 减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。 3。物品防止的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点， 使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 4.工地上多余的和不必要的物品要及时清楚，以免造成工地的过分拥挤， 影响工人的正常生产活动。 5.必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求
6-1
利器七 关键路线缩一缩
绘图练习 例：现在又一个部件它有两部分组成，有四个工序完成。 为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺 过程用网络技术表示
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以大手笔谋事 以大气度待人
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精益化生产管理
铜头 不怕碰钉子 越碰越亮 铁嘴 能说会道 协调能力强 飞毛腿 走动管理 反应速度快 蛤蟆肚 宽宏大量 能容人容事
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精益化生产管理
五、生产主管的七大管理能力 1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、鼓励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力
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散放地上， 需经装箱、 拾筐，装车 才能运走 难
管理越简单越好
最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
化繁为简
“化繁为简”：管理的至高境界管理无技巧，越简单越好。
有人说，“四两拨千斤”是中国功夫中的精髓，那么“化繁为简”就是管理实践中的至高境界。
首先，简单是一种智慧。
它的核心就是：不纠缠在事物的复杂表象，不把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。
湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。
新老总上任后．发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。
真没标准吗? 办公室主任告诉老总，企业不但制订了规章制度，而且非常详细。
说着，主任抱出一堆管理条例。
老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重。
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?于是，他亲自主持制订了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。
“四无”，即车间必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
“五不走”，即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共9条，简单清楚，人人明白。
以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
这个故事说明：简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到我们的教育：在中国的许多学校里，有多少条条款款、规章制度，规范师生的职业行为，但是，又有多少能够认真执行，确实起了作用呢? 深究起来，固然与有令不行，执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐是否也是一个重要原因呢? 作为学校的管理者是否也思考一下这些问题，学点“化繁为简”的智慧。
如果用“唯简”思维来处理复杂的问题，任何看似很复杂的问题，一定会有很多解决的办法，并且，总会有一个最简单的方法来化解其复杂。
其次，简单是一种境界。
中国人民解放军官兵的行为准则是什么?“三大纪律，八项注意”，歌曲一唱就知道。
朱镕基给会计学院题字，只有四个字：“不做假账。
”真可谓一语中的，掷地有声。
可以说，真正的简单，其实是一种的极至，是一种“繁华落尽，只见本来”的境界。
简单管理(PPT课件)
五、简单创新案例 组织创新思路
─ 可无限延伸的组织 ... ...
产品创新思路 ─ 巧妙组合与模仿借鉴... ...
资源创新思路 ─ 资源具有隐藏的价值... ...
市场创新思路
─ 把梳子卖给和尚 ... ...
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良好的组织环境是多方面的，主要有：
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人才环境：建立有效的激励机制和约束机制；
工作环境：宽畅、整洁、适用的工作场所； 生活环境：组织应关心员工的衣、食、住、行；
学习环境：健全的培训计划与学习氛围；
社区环境：融洽的政府及相关部门的关系。 经济环境：具备“双赢”条件的投（融）资政策； 安全环境：良好的社会秩序及安全生存环境。Βιβλιοθήκη 最有成就的管理者是最休闲的！
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三、 简单是管理的灵魂
随着全球经济化的到来，企业经营领域越来越广阔、组织结构越来
越庞大，产品体系越来越宽广，业务流程越来越紊乱，规章制度越 来越繁琐，人际关系越来越错综复杂 … …。
因此 ，管理学出现了越来越多的深奥理论与模型，许多管理者照本
宣科地做下来，非但效果不明显，而且把自己和企业折腾得要命。 管理是一种方法和工具，它应为管理者带来简单、方便和效率；简 单是一个永恒的自然法则，是组织管理的灵魂。
创新思维，海阔天空， 换一个角度去思考也许还有其它的路可以走。
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二、 简单管理 享受成功
在全球经济环境中，市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量的新问题；如 何从这些琐碎问题中间解脱出来，让企业家朋友有更多的时间来考虑“如何获得
企业持续稳定的成长；其中最重要的是建立一个规范科学与运作简单的管理体系
重视公共关系； 承担社会责任； 恪守职业道德；
有效开发利用社会资源！
精益生产让车间管理简单易行
精益生产让车间管理简单易行随着中国市场竞争的越来越激烈，内外部环境的变化给国内企业带来了更大的挑战。
市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。
因此，怎样重塑制造业，提高核心竞争力是一条艰辛而充满荆棘的道路。
传统生产面对的瓶颈问题：1、产品切换时间长。
由于生产的产品品种越来越多，用在换线的时间越来越长，因此生产效率低，库存量也大。
2、客户要求灵活性增加。
客户需求不确定，一般提早两天发指示，第三天就要出货，两天时间根本就出不了产品，只能增加产品库存来满足客户的需要。
3、批量小批次多。
例如：每台机器的最小生产批量是200公斤，而客户的订单却越来越小，有时候甚至是1、2公斤，这样的订单每做一次就会增加剩余库存，而且越积越多，只能增加仓库来应对。
由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。
在这种情况下，传统生产管理方式本来具备的优点变成了缺陷：在传统生产管理方式下，企业制造出的产品形成大量的库存。
由于产品价格不断降低，这些库存处于持续贬值的过程中，这给企业带来了巨大的损失。
因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。
精益生产作为一种先进的生产方式，是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。
其特色是“多品种”、“小批量”。
精益生产为企业提升竞争力：1、精益生产以简化为手段，消除流水线上一切不增值的活动（浪费）。
为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位；2、精益生产出成品快，能在很短的时间内生产出产品，杜绝半成品积压，有效预防批量制作质量问题的发生；3、精益生产所需操作工人减少。
推行精益生产后，由其带来的高效率及打造自动自发功能，比传统生产所需人员减少10%～20%；4、精益生产便于管理。
管理者自我管理课件
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组织
组织是最核心的步骤，组织主要分成
对参考资料的组织对下一步行动的组 织。对参考资料的组织主要就是一个 文档管理系统，而对下一步行动的组 织则一般可分为：下一步行动清单， 等待清单和未来清单
回顾
● 一般需要每周进行回顾与检查你的 所有清单并进行更新，可以确保 系统的运作
● 回顾的同时可能还需要进行未来一 周的计划工作
别人答应你一件事，过了期限后你才想起来 >你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力去做完它们
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时间管理
Time management
PART01
PART02
PART03
PART04
PART05
看你有多少个问题 回答为“是”
0个：你的时间管理 做的非常好
1-3个：你的时间 管理很棒，但还有 提高的余地
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目标管理—确定一个清晰而明确的目标
Goal management — identify a clear and unambiguous goal
用“目标多杈树法”分解目标(分解步骤)
步骤一 写出大目标
步骤三 写出子目标所有必要及充分
条件(即时目标)
步骤五 评估目标
步骤二 写出大目标所有必要及充分 条件(子目标)
(4)快速制作字幕上下移动动画 大家一定看到过电影上出现的字幕上下移动的效果吧!用PowerPoint来实现这样的效果非常轻松。方法是：插入一个横排文本框并输入字幕文 字，调整文本框的宽度略小于幻灯片的宽度，并将它拖动到幻灯片上方居中的位置。用鼠标选定这个文本框，并为它添加“进入”/“其他效 果”/“华丽型”/“字幕式”的自定义动画，单击“确定”按钮后，就能实现字幕上下移动的效果。
蓝色简洁风管理好自己的健康管理培训实用PPT解析课件
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健康是什么?
健康是什么？
相对于无边无际的物质欲望、金
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
期，结果可想而知。如果我们都能做到定期体检，就可以及早 发现潜在的致病因素，达到早发现、早治疗的目的。但 是。。。。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
原因而忽视了体检，结果导致体内的疾病突发，一检查已到晚 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
没有健康，人生的追求、事业、
财富、爱情，都失去了依附。
完整理解健康的概念
“
什么是健康？
1、健康是身体没有病? 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
简约风企业员工管理技巧培训教育PPT资料
追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
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DATA
ANAL工管理|管理技巧
汇报：XXX
部门：营销部
目 录 追随着云的脚步，我们来到了花海公园。天上的云非常洁白，它在自由自在地闲游，仰头看着天上的“棉花糖”，我的心情也相当的美好。 追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。 追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
管理基本知识PPT课件
二、管理者的角色
管理者在企业中一般扮演三方面的角色： 人际关系 信息传递 决策制定
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二、管理者的角色
• 人际关系角色是指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。 • 挂名领导的角色 • 领导者角色，包括雇佣、培训、激励、惩戒雇员等。 • 联络员角色，在企业员工间充当联络员（和提供信息的来源接触）等。
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五、管理者的道德
• 道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范的总和。 • 职业道德是指从事一定专业的人在职业劳动和工作过程中应遵守的与其职业活动相适应的行为规范。 • 管理道德是要求管理者具有与管理活动相适应的道德素质，要求管理者的行为是有道德的行为。
并要求其具有多样化的技术技能。 • 多样化的技术技能 可以通过轮岗或优化管理人员，形成不同技术技能的团队形成。
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四、管理者的学习
• 管理本身具有动态性、科学性、创造性、经济性、艺术性五个方面的特性。 • 管理的特性使管理者必须不断地探求、摸索、总结、创新、实践，必须不断的学习。 • 为什么学习？就是不断地随着环境的变化成长，永远走在环境变化的前面。
• 管理的领导职能就是指导和协调。
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一、管理的定义和职能
• 控制是指根据既定的目标不断跟踪Байду номын сангаас修正所采取的行为，使之朝着既定的目标方向动作并实现预想的成果 或业绩。
• 管理必须监控组织的绩效，并将实际的表现和目标进行比较，发现任何显著的偏差，就采取行动使组织回 到正确的轨道上来。
• 控制的含义就是监控、比较和纠正。
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五、管理者的道德
• 管理道德通过规范管理者的行为去实现调整管理关系的目的，并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实 现管理系统的优化、提高管理效益。