企业对标研究报告精编版
对标企业情况报告模板
对标企业情况报告模板1.引言1.1 概述"本报告旨在对本公司的情况进行全面分析和总结，以便更好地了解公司的发展状况和竞争优势。
通过对公司背景、经营情况和市场定位的详细介绍，希望能够为公司未来的发展提供有力的建议和参考。
同时，本报告还将对比同行业其他企业的情况，以便更好地把握市场动态和行业趋势，最终为公司的长远发展提供有益的展望。
”1.2 文章结构文章结构部分:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了本报告的目的和重要性，以及对本报告的结构和内容进行了简要介绍。
正文部分包括了公司背景、经营情况和市场定位等内容，对公司的整体情况进行了详细的分析和描述。
结论部分对整篇报告进行了总结和归纳，提出了对标企业的建议以及未来发展的展望。
通过这样的结构安排，希望能够全面深入地了解和分析公司的情况，为企业的发展提供有益的参考和建议。
文章1.3 目的:本报告的目的是对目标企业的情况进行全面的了解和分析，为企业的决策提供有效的依据。
通过对公司背景、经营情况和市场定位的分析，总结要点并提出对标企业建议，展望未来，为企业的发展规划和战略决策提供参考。
同时，通过该报告，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，发现存在的问题并加以改进，提高企业的竞争力和经营效益。
2.正文2.1 公司背景公司背景是企业情况报告的重要组成部分，它主要包括公司的成立时间、发展历程、组织架构、经营范围、员工规模等信息。
公司背景也可以包括公司的使命、愿景和价值观，以及公司所处的行业、地理位置等相关信息。
在公司背景部分，需要概述公司的基本情况，为读者提供一个全面了解公司的基础，有利于后续对公司经营情况的分析和评价。
2.2 经营情况公司目前的经营情况稳定，具体表现在以下几个方面：1. 财务状况：公司财务状况良好，连续几年实现盈利并保持稳定增长。
资产负债表呈现合理的结构，资产周转率和盈利能力均处于行业领先水平。
2. 销售情况：公司的核心产品销售情况良好，市场份额稳步提升。
对标对标调研报告
对标对标调研报告一、引言在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升自身实力，与同行业的优秀企业进行对标，以寻找更好的发展方向和提升空间。
本文将对对标调研进行详细分析和总结。
二、背景介绍对标调研是指企业通过与同行业或同类型企业进行比较，找到自身的不足之处，并借鉴对方的优点，以提升自身的竞争力。
通过对标调研，企业可以了解市场上的优秀企业是如何运作的，从而更好地指导自身的经营管理。
三、对标调研的方法1. 网络调研：通过网络搜索和查阅相关资料，了解同行业的优秀企业的经营模式、市场份额、产品特点等方面的信息。
2. 实地调研：亲自前往同行业的优秀企业进行实地考察，观察其生产流程、管理模式、销售策略等，从中发现差距并吸取经验。
3. 数据分析：通过搜集和分析市场调研数据，了解同行业的市场趋势、消费者需求等，以便更好地定位自身产品和服务。
四、对标调研的重点内容1. 经营模式：了解同行业的优秀企业的经营模式，包括供应链管理、销售渠道、营销策略等方面的特点，以借鉴其成功之处。
2. 产品创新：关注同行业的优秀企业的产品创新能力，了解其研发实力、技术水平等，并思考如何在产品研发方面进行突破。
3. 品牌建设：研究同行业的优秀企业的品牌建设策略，包括品牌定位、形象塑造、传播渠道等方面的举措，以提升自身品牌价值。
4. 人才管理：关注同行业的优秀企业的人才管理方式，包括招聘、培训、激励机制等方面的做法，以借鉴其人才战略。
5. 客户服务：研究同行业的优秀企业的客户服务策略，包括售后服务、投诉处理、客户关系维护等方面的经验，以提升客户满意度。
五、对标调研的收获与启示1. 发现差距：通过对标调研，企业可以发现自身与优秀企业之间的差距，明确自身的不足之处。
2. 学习借鉴：对标调研可以帮助企业学习借鉴同行业的优秀企业的经验和成功之处，以提升自身的竞争力。
3. 创新思维：对标调研可以激发企业的创新思维，帮助企业发现新的商机和发展方向。
4. 指导决策：对标调研可以为企业的决策提供参考和指导，帮助企业制定科学合理的发展战略。
企业对标调研报告模板6篇
企业对标调研报告模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、调研报告、策划方案、活动方案、心得体会、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as job reports, research reports, planning plans, activity plans, personal experiences, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业对标调研报告模板6篇调研报告是记录个人调研情况最好的方式，大家要知道调研报告的组成和写法大概是相同的，本店铺今天就为您带来了企业对标调研报告模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
对标调研总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业都在积极寻求转型升级，对标调研作为一种重要的学习方式，在提高企业竞争力、优化管理模式、提升产品质量等方面发挥着重要作用。
本报告旨在总结本次对标调研的成果，为今后企业发展提供有益借鉴。
二、调研背景近年来，我国某知名企业凭借其先进的管理理念、精湛的工艺技术和优质的产品质量，在行业内取得了显著的成绩。
为了进一步学习借鉴其成功经验，提升本企业核心竞争力，我单位于近期组织开展了对标调研活动。
三、调研内容本次调研主要围绕以下几个方面展开：1. 企业发展战略：了解该企业在行业内的地位、发展历程、未来发展方向等。
2. 管理体系：学习该企业在质量管理、安全生产、人力资源、财务管理等方面的先进经验。
3. 技术创新：了解该企业在技术研发、工艺改进、设备升级等方面的举措。
4. 市场营销：学习该企业在市场调研、产品定位、品牌建设、渠道拓展等方面的策略。
5. 人才培养：了解该企业在员工培训、激励机制、企业文化等方面的措施。
四、调研成果1. 企业发展战略：该企业始终坚持以市场需求为导向，不断创新，追求卓越。
未来，企业将继续加大研发投入，拓展市场，提升品牌影响力。
2. 管理体系：该企业建立了完善的质量管理体系、安全生产制度、人力资源政策等，为企业的持续发展提供了有力保障。
3. 技术创新：该企业注重技术创新，每年投入大量资金用于研发，不断推出新产品、新技术，提升产品竞争力。
4. 市场营销：该企业凭借精准的市场调研、独特的品牌定位和广泛的渠道拓展，取得了良好的市场业绩。
5. 人才培养：该企业重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造了一支高素质的人才队伍。
五、总结与建议通过本次对标调研，我们深刻认识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断学习先进经验，提升自身核心竞争力。
为此，提出以下建议：1. 加强企业发展战略研究，明确发展方向，确保企业可持续发展。
2. 建立健全管理体系，提高管理效率，降低运营成本。
对标分析报告模板
对标分析报告模板1000字对标分析报告模板（1000字）一、引言对标分析是企业经营的一项重要工作，将自身同行业内的其他优秀企业进行比较，从中发现自身的差距，及时调整经营策略，是提高企业竞争力的重要途径。
本报告旨在对我公司进行对标分析，找出存在的问题与差距，并提出改进建议。
二、对标对象我公司选择了行业内领先企业A公司进行对标比较，A公司是一家以生产航空装备为主的企业，是国内较早跻身世界航空装备行业前列的企业之一。
三、对标指标通过对A公司的资料调研，我们按照以下方面进行了对标分析，并选取了以下指标进行比较。
3.1营业收入对比年度营业收入，我公司2019年营业收入约为1.2亿，而A公司2019年营业收入达到了3.8亿，比我公司高出了2.6倍。
分析原因，一方面是我公司规模较小，市场份额较低，产品竞争力不足；另一方面是我公司市场开拓力度不够，没有充分挖掘潜在市场机会。
3.2成本费用比例我公司2019年成本费用比例为70%，这一比例高于行业平均水平，说明我公司经营成本较高。
而A公司2019年成本费用比例为60%，较我公司低。
分析原因，我公司在人力资源、物流管理等方面存在不足，导致成本费用较高。
A公司在成本控制、资源整合等方面有独到的经验，能够有效控制成本。
3.3净利润率我公司2019年净利润率为10%，而A公司净利润率为15%，说明A公司在同样的行业背景下，能够更好地控制成本，提高利润率。
分析原因，一方面是A公司在技术创新、产品研发方面下大力气，提高产品附加值，从而提高利润率；另一方面是A公司市场知名度高，产品品牌影响力广，市场定价能力更强。
四、对标分析结论通过以上对标指标的分析，可以得出以下结论：- 我公司在规模和竞争力方面与A公司存在较大差距。
- 我公司在成本费用控制、营销渠道等方面需要加强管理。
- 我公司需要提高技术创新能力，提高产品附加值。
- 在市场开拓方面，我公司需要加大力度，不断探索新的市场机会。
对标研究报告
对标研究报告「对标研究报告」一、研究目的与意义对标是指参照优秀的企业或组织，以其为目标进行学习和借鉴，以提高自身的竞争力和发展水平。
本研究旨在通过对特定优秀企业或组织的对标研究，分析其成功之处，为其他企业或组织提供借鉴与学习的方向，促进其持续发展与卓越表现。
二、研究内容与方法本研究选取了某国际知名企业作为研究对象，通过对该企业的组织架构、运营模式、市场定位等多个方面进行调研与分析，重点挖掘其在业界取得成功的原因和经验，以期为其他企业或组织提供有益的启示和指导。
研究方法主要包括文献资料收集、实地考察和专家访谈等。
三、研究结果与讨论通过对研究对象进行全面深入的调查和分析，本研究得出了以下主要结果和讨论：1.组织架构优化：研究对象具有扁平化的组织结构，实现了信息的快速流转和决策的迅速执行。
同时，公司内部注重团队协作与沟通，激发员工积极性和创新能力。
2.市场定位准确：研究对象通过精准的市场调研和消费者洞察，准确把握了市场的需求和趋势，有针对性地推出了符合消费者需求的产品和服务。
3.持续创新发展：研究对象注重对产品的不断创新与升级，并与其合作伙伴开展同步研发，保持了在市场上的竞争力。
同时，企业也鼓励员工提出创新的点子，并设立了相应的激励机制。
4.品牌营销与推广：研究对象在市场营销方面表现出色，通过巧妙的品牌定位和创意广告宣传，成功塑造了自身独特的品牌形象，提高了品牌认知度和美誉度。
5.人才培养与激励机制：研究对象注重人才培养，为员工提供良好的培训和晋升机会，激励员工的工作热情和绩效。
此外，企业还建立了一套公正的激励机制，激发员工的创造力和积极性。
四、结论与建议基于以上研究结果和讨论，本研究对其他企业或组织提出以下结论和建议：1.建立灵活高效的组织架构，优化内部沟通与协作机制，提高决策执行效率。
2.加强市场调研和消费者洞察，准确把握市场需求和趋势，以满足消费者的多样化需求。
3.持续加大创新投入，并与合作伙伴进行共同研发，提高产品的竞争力和市场份额。
关于公司对标研究的报告
关于公司对标研究的报告题目：关于公司对标研究的报告引言：在如今日趋竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，不仅需要有独特的竞争优势，还需要深入了解竞争对手的优势和弱点。
为了更好地解决这一问题，公司对标研究成为了一种广泛应用的方法。
本文将深入探讨公司对标研究的意义、方法以及如何应用对标研究来提升企业竞争力。
一、公司对标研究的定义与意义公司对标研究是一种通过比较企业与其竞争对手的绩效指标、商业模式和企业管理等方面的研究方法。
它可以帮助企业了解竞争对手在市场中的地位和优势，以及自身在行业中的定位和问题。
通过对标研究，企业可以更好地掌握市场趋势，优化自身的策略和战略，提高竞争力。
二、公司对标研究的步骤公司对标研究的步骤可以分为以下几个方面：1. 确定研究目标：企业在进行对标研究之前，需要明确研究的目标。
这可以是了解竞争对手的市场份额、产品创新和销售策略等。
通过明确目标，企业可以更加精确地开展对标研究。
2. 选择竞争对手：在对标研究中，选择合适的竞争对手是非常重要的。
通常，竞争对手应与企业在产品类型、市场定位等方面相似。
选择合适的竞争对手，可以更好地了解自身的竞争环境和定位。
3. 确定绩效指标：绩效指标是对标研究中的重要评估指标。
企业可以选择销售增长率、市场份额、客户忠诚度等指标，通过与竞争对手进行对比，评估自身的绩效。
4. 收集数据与分析：完成了前期工作之后，企业需要对竞争对手进行详细的数据收集与分析。
这可以通过调研、市场分析和竞争情报等手段来实现。
同时，企业应针对不同的绩效指标进行分析和比较，寻找自身的优势和劣势。
5. 制定对策：通过对标研究的结果，企业可以得出各种结论。
然后，企业应根据这些结论制定相应的对策。
例如，如果竞争对手在市场份额方面领先于企业，企业可以通过推出更具竞争力的产品或加大市场营销力度来提升市场份额。
三、公司对标研究的应用公司对标研究可以应用于多个方面，以下是几个常见的应用场景：1. 竞争定位：通过公司对标研究，企业可以了解自身的竞争环境和竞争对手的定位。
公司对标提升调研报告
公司对标提升调研报告公司对标提升调研报告一、背景随着企业竞争日趋激烈，公司对标（Benchmarking）成为了一个有效的提升企业竞争力的方法。
对标可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，寻找行业最佳实践，并通过学习和借鉴这些实践，提升自身的运营和管理水平。
本次调研旨在通过对比其他公司的相关数据和实践，寻找提升公司竞争力的方向和方法。
二、调研对象本次调研主要对标以下三家公司：1. 公司A：国内同行业领先企业，具有较强的市场份额和品牌影响力；2. 公司B：国际同行业领先企业，拥有先进的技术和研发实力；3. 公司C：新兴同行业企业，由于创新战略而在市场上崭露头角。
三、调研内容1. 公司战略和定位：通过深入研究这三家公司的战略和定位，我们能够更好地了解他们在市场上的竞争策略和目标定位。
例如，公司B在技术创新方面的专注和投入，对我们在研发领域的提升具有借鉴意义。
2. 产品和服务：调研这三家公司的核心产品和服务，比较其产品特点和市场表现，有助于我们确定产品优化方向和提高产品质量。
3. 经营模式和流程：了解对标公司的经营模式和内部流程，特别是在供应链管理、生产流程和客户服务方面的最佳实践。
这些实践可以作为我们改进公司运营和管理的参考。
4. 人力资源管理：调研对标公司的人力资源管理策略，包括员工培训发展、激励机制和绩效评估等方面。
通过借鉴和学习他们的经验，可以提升我们的人力资源管理水平，增强员工的归属感和激情。
5. 品牌建设和市场推广：通过研究对标公司的品牌建设和市场推广策略，我们可以获得关于目标客户定位、市场渠道选择和品牌传播等方面的有益信息。
四、调研结论基于以上调研内容，我们得出以下结论和建议：1. 公司战略：借鉴公司A的市场份额和品牌影响力策略，加强市场推广力度，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，学习公司B在技术创新方面的经验，加大对研发的投入，提升产品技术实力。
2. 产品和服务：通过产品对比分析，优化产品特点和质量，提高产品竞争力。
企业对标调研报告
企业对标调研报告一、引言近年来，企业竞争日益激烈，为了更好地了解市场和行业的动态，许多企业都会进行对标调研。
本文旨在通过对企业对标调研的分析和总结，探讨其对企业发展的重要性和实施过程中需要注意的事项。
二、对标调研的意义企业对标调研是指通过对同行业或类似企业的研究和比较，了解其现状、发展趋势、竞争优势等信息，为企业自身的战略规划和发展提供参考依据。
对标调研的意义包括以下几个方面：1.了解市场和行业动态：通过对标调研，企业可以了解到同行业其他企业的市场表现、产品创新、营销策略等信息，从而更好地把握市场和行业的动态，及时调整企业的发展策略。
2.寻找竞争优势：通过对标调研，企业可以发现同行业其他企业的竞争优势，如技术创新、成本控制、品牌建设等，从而借鉴和学习，提升自身的竞争力。
3.发现自身不足：通过对标调研，企业可以发现自身的不足之处，如管理体系不完善、生产效率低下等，从而及时进行改进和提升。
4.引领行业发展：通过对标调研，企业可以发现行业的发展趋势和新兴业态，从而在行业中处于领先地位，引领行业的发展方向。
三、对标调研的实施步骤企业对标调研的实施步骤可以分为以下几个阶段：1.确定调研目标：企业在进行对标调研之前，首先需要明确调研的目标，如了解市场竞争格局、探索新的发展方向等。
2.选择对标对象：根据调研目标，企业需要选择合适的对标对象，包括同行业的领军企业、具有创新能力的企业等。
3.收集信息：企业可以通过多种途径收集信息，如互联网、行业报告、专家咨询等。
要注意信息的真实性和准确性，避免被不实信息误导。
4.分析比较：企业需要对收集到的信息进行分析比较，找出对标对象的优势和不足，并与自身进行对比。
5.总结经验：企业需要总结对标调研的经验和教训，为自身的发展提供参考和借鉴，同时也可以为其他企业提供经验分享。
四、对标调研的注意事项在进行对标调研时，企业需要注意以下几个方面：1.明确调研目标：企业在进行对标调研之前，要明确调研的目标和重点，避免盲目和浪费资源。
公司对标分析报告
公司对标分析报告一、引言公司对标分析报告是为了解决企业在发展过程中遇到的问题，找出该问题的原因，并通过对其他企业的对标分析，寻找解决问题的方法和途径。
通过对标分析，可以帮助企业找到自身的优势和不足，为企业制定科学合理的发展战略提供参考。
二、对标企业选择我们选择了与我司行业相同，具有一定影响力的企业进行对标分析。
经过调研与比较，我们选择了企业X作为我们的对标企业。
企业X在同行业具有一定的市场份额和知名度，在财务、市场拓展和品牌建设方面均有一定优势。
三、对标指标分析我们首先对比了我司与企业X的财务状况。
据统计数据显示，企业X的营业收入和净利润都比我们的公司高出一倍以上。
此外，企业X的资产负债表显示资产规模庞大，资产负债率相对较低。
从财务数据来看，企业X的财务状况较为健康和稳定。
其次，我们对比了我司与企业X的市场份额和竞争力。
企业X拥有自己独立的销售团队和渠道网络，市场渗透率高于我们公司。
同时，企业X注重产品开发和品牌建设，产品线齐全，品牌影响力较大。
在市场竞争方面，企业X具有一定的竞争优势。
最后，我们对比了我司与企业X的管理、人才储备等方面。
企业X拥有一支优秀的管理团队，高层决策能力强，对市场变化敏感。
同时，企业X注重人才培养和引进，拥有一批优秀的专业人才。
四、问题分析通过对比分析，我们发现我司在财务状况、市场份额和品牌建设等方面与企业X相比存在一定差距。
主要问题有以下几个方面：1.财务状况不稳定：我司营业收入和净利润相对较低，经营压力较大。
2.市场份额较小：我司市场渗透率较低，竞争力不足。
3.品牌影响力不强：我司在品牌建设方面投入不足，品牌知名度有待提高。
4.管理团队和专业人才不足：我司缺乏高层管理精英和专业人才。
五、解决方案为了解决上述问题，我们向企业X学习，并提出以下解决方案：1.加大财务投入：增加市场推广费用，扩大销售规模，提高盈利能力。
2.提升市场竞争力：加强市场调研，了解消费者需求，针对市场需求进行产品研发和创新，提升产品品质和竞争力。
对标分析报告(完整版)docx(二)
对标分析报告(完整版)docx（二）引言概述：本报告是对标分析报告（完整版）的第二部分，主要围绕对标分析进行深入探讨。
通过对相关领域的标杆企业进行对比研究，我们将得出宝贵的经验教训和发展方向，从而为企业的战略规划和运营管理提供参考和指导。
一、市场定位对比1. 目标市场分析- 标杆企业的目标市场是怎样确定的？- 我们的目标市场定位是否合理？- 目标市场的规模和增长潜力如何？2. 产品定位对比- 标杆企业的产品定位策略是什么？- 我们的产品定位是否与市场需求匹配？- 如何进一步优化产品定位以提高竞争力？3. 市场份额分析- 标杆企业在目标市场中的市场份额是多少？- 我们的市场份额如何与标杆企业相比？- 如何提高市场份额并扩大市场影响力？4. 客户群体对比- 标杆企业的主要客户群体是哪些？- 我们的客户群体与标杆企业有何差异？- 如何吸引和保持核心客户，并拓展新的客户群体？5. 市场竞争力分析- 标杆企业在市场竞争中有哪些核心优势？- 我们与标杆企业的竞争力如何？- 如何提升竞争力，赢得更多市场份额？二、运营模式对比1. 生产流程分析- 标杆企业的生产流程是怎样设计的？- 我们的生产流程存在哪些问题和改进空间？- 如何优化生产流程以提高效率和降低成本？2. 供应链管理对比- 标杆企业的供应链管理具备哪些优势？- 我们的供应链管理方面存在哪些瓶颈和挑战？- 如何改进供应链管理以提高运作效率和产品质量？3. 销售渠道对比- 标杆企业的销售渠道布局和运营如何？- 我们的销售渠道是否合理和高效？- 如何拓展和优化销售渠道以增加销售额？4. 售后服务对比- 标杆企业的售后服务体系是怎样建立的？- 我们的售后服务存在哪些缺陷和改进之处？- 如何提升售后服务质量和客户满意度？5. 成本控制对比- 标杆企业在成本控制方面有哪些成功经验？- 我们的成本控制是否有效，如何进一步降低成本？- 如何实现在质量和效率之间的平衡，提高综合成本竞争力？总结：通过对标分析，我们全面了解了标杆企业在市场定位、运营模式等方面的优势和创新点。
对标企业调研报告
对标企业调研报告企业调研报告一、调研目的与背景本次调研的目的在于了解市场上有哪些竞争对标的企业，他们所处的市场定位，以及他们的优劣势。
本次调研的背景是希望我们的企业能在市场中占据一席之地，对标企业的调研可以起到很好的借鉴作用。
二、调研方法本次调研使用了定性调研和定量调研相结合的方式。
定性调研使用了深度访谈的方式，寻找企业竞争对手所具有的核心竞争力。
定量调研则使用了问卷调查的方式，以更加客观的角度了解市场对企业的需求情况。
三、调研结果1. 竞争对标的企业概况我们在市场上调研的竞争对标的企业主要是以下几家：（1）阿里巴巴（2）腾讯（3）百度（4）京东（5）苏宁（6）网易（7）美团（8）滴滴2. 竞争对标企业的市场定位通过对竞争对标企业的市场定位进行分析，我们可以发现，他们的定位主要分为以下几类：（1）高端市场（2）中高端市场（3）大众市场其中，阿里巴巴和腾讯主要定位于高端市场，百度和京东则是以中高端市场为主，苏宁、网易、美团和滴滴则定位于大众市场。
3. 竞争对标企业的核心竞争力对于竞争对标企业的核心竞争力的调研，我们主要从以下几个方面进行了分析：（1）技术创新能力（2）品牌影响力（3）成本控制能力（4）客户服务能力（5）产品设计能力其中，阿里巴巴和腾讯的核心竞争力主要在于技术创新能力和品牌影响力；京东则有较强的成本控制能力和客户服务能力；百度则相对更加注重其产品设计能力；苏宁和美团则在大众市场上有着很强的客户服务能力和品牌影响力；网易的核心竞争力主要在于其互联网游戏产品的设计能力；滴滴则注重其在共享出行市场上的技术创新和成本控制能力。
四、企业应对措施结合对竞争对标企业的调研结果，我们可以得出一些企业应对措施：（1）加强技术创新，提高自身的核心竞争力。
（2）注重品牌塑造和影响力提升，提高企业知名度。
（3）注意成本控制，提高经济效益。
（4）提升客户服务水平，提高客户满意度。
（5）加强产品设计，提高产品的竞争力。
公司对标分析报告模板
公司对标分析报告模板一、背景与目的1.1 背景介绍这份对标分析报告的编写是基于对公司当前竞争环境的调研和分析得出的。
通过对与我们公司业务或产品相似的竞争对手进行对标分析，我们能够了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上的机会和挑战。
这份报告旨在帮助公司决策者制定更具针对性的战略和行动计划，以提升我们公司的竞争力。
1.2 目的说明我们要实现以下目标：1. 分析竞争对手的产品或服务特点，找出他们的优势和差距。
2. 挖掘竞争对手市场上的机会和挑战，为我们公司提供决策依据。
3. 针对竞争对手的优势和弱点，提出对策建议，以增强我们公司的市场竞争力。
二、目标公司介绍2.1 公司概况目标公司的名称、创立时间、地理位置、规模等基本信息。
2.2 业务模式目标公司的主要业务模式及盈利方式。
2.3 产品或服务特点目标公司的产品或服务特点，包括核心功能、市场定位等。
三、竞争对手分析3.1 竞争对手一3.1.1 公司概况竞争对手一的名称、创立时间、地理位置、规模等基本信息。
3.1.2 业务模式竞争对手一的主要业务模式及盈利方式。
3.1.3 产品或服务特点竞争对手一的产品或服务特点，包括核心功能、市场定位等。
3.1.4 对标分析结果根据竞争对手一的产品或服务特点，分析其优势和劣势，并与我们公司进行对比。
3.2 竞争对手二3.2.1 公司概况竞争对手二的名称、创立时间、地理位置、规模等基本信息。
3.2.2 业务模式竞争对手二的主要业务模式及盈利方式。
3.2.3 产品或服务特点竞争对手二的产品或服务特点，包括核心功能、市场定位等。
3.2.4 对标分析结果根据竞争对手二的产品或服务特点，分析其优势和劣势，并与我们公司进行对比。
3.3 竞争对手三3.3.1 公司概况竞争对手三的名称、创立时间、地理位置、规模等基本信息。
3.3.2 业务模式竞争对手三的主要业务模式及盈利方式。
3.3.3 产品或服务特点竞争对手三的产品或服务特点，包括核心功能、市场定位等。
单位对标交流调研报告
单位对标交流调研报告单位对标交流调研报告一、研究目的本次调研的目的是了解其他单位的工作流程和管理方式，寻找优秀的经验和做法，为我单位的改进和提升提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
首先，我们编制了一份问卷，通过发放给其他单位的管理人员进行填写，了解其工作流程、管理模式以及存在的问题和挑战。
同时，我们还通过实地访谈的方式，与一些优秀单位的领导和管理人员进行深入交流，了解他们的成功经验和管理理念。
三、调研结果通过对其他单位的调研，我们得到了以下几点结果：1.工作流程多数单位在工作流程上注重规范、简化和高效。
在任务分配上，他们会根据员工的能力和专业特长进行合理的安排，使员工能够发挥出最大的工作效能。
另外，他们注重团队协作，通过多部门之间的密切合作，实现工作的高效推进。
2.管理模式大部分的优秀单位注重员工培训与发展，提供各类培训机会和学习资源，以提升员工的专业能力和综合素质。
他们还注重员工的激励机制，通过制定合理的奖励和晋升规则，激发员工的工作积极性和创造力。
3.问题和挑战在调研中，我们也了解到了其他单位存在的问题和挑战。
其中，普遍存在的问题是员工流动率较高，员工离职后需要重新招聘和培训，给单位的运营带来一定的影响。
此外，一些单位也面临着资源和资金紧缺的压力，限制了他们的发展和提升空间。
四、经验借鉴和改进措施通过本次对标交流调研，我们汲取了其他单位的经验和教训，针对我单位存在的问题和挑战，提出了以下的改进措施：1.加强员工培训和发展将员工培养作为重要任务，提供多样化的培训和学习机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
同时，建立科学合理的晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
2.加强团队协作鼓励不同部门之间的紧密合作，增加沟通和协作的机会，提高工作的高效性和协同性。
同时，建立跨部门的项目组，推动多部门之间的交流和合作。
3.优化资源配置合理规划和利用单位的资金和资源，确保其能够满足单位的运营需求。
对标工作分析报告范文(一)2024
对标工作分析报告范文（一）引言概述：本文是一份对标工作分析报告，旨在通过对同行业内竞争对手的研究和分析，为公司在产品开发、市场推广和业务运营等方面提供参考和借鉴，从而提升公司的竞争力和实力。
本文将从市场定位、产品特点、营销策略、运营模式和未来发展趋势五个大点进行详细阐述。
正文：1. 市场定位：a. 分析竞争对手当前所处市场的地位和品牌影响力。
b. 探讨竞争对手的目标客户群体和市场细分情况。
c. 比较分析与竞争对手在市场定位上的异同点。
d. 研究竞争对手的销售渠道和推广策略。
2. 产品特点：a. 区分竞争对手的产品特色和独特卖点。
b. 对比竞争对手的产品质量、性能和功能。
c. 分析竞争对手的产品定价策略及市场反应。
d. 检视竞争对手的产品创新和研发实力。
3. 营销策略：a. 考察竞争对手的品牌推广和广告宣传方式。
b. 研究竞争对手的促销策略和市场推广活动。
c. 比较竞争对手的渠道合作和分销网络。
d. 分析竞争对手的客户服务和用户体验。
4. 运营模式：a. 探讨竞争对手的供应链管理和生产效率。
b. 分析竞争对手的成本控制和运营优化措施。
c. 比较竞争对手的库存管理和物流配送能力。
d. 研究竞争对手的人力资源和员工培训制度。
5. 未来发展趋势：a. 评估竞争对手的市场增长潜力和趋势预测。
b. 分析竞争对手在新技术和新领域的布局情况。
c. 调研竞争对手的战略规划和业务拓展计划。
d. 研究竞争对手的风险管理和市场适应能力。
总结：通过对竞争对手的市场定位、产品特点、营销策略、运营模式和未来发展趋势进行分析，可以为公司提供一系列参考和改进建议。
相比于竞争对手的优势，公司可以发掘自身的潜力并制定所需的策略，以保持领先地位并提升市场竞争力。
企业对标交流调研报告模板
企业对标交流调研报告模板1.引言1.1 概述概述部分内容：企业对标交流调研是指企业通过与同行业或优秀企业进行比较和交流，获取对标信息，借鉴其先进管理经验和可复制的成功做法，从而提升企业自身的竞争力和综合实力。
企业对标交流调研是企业管理和运营中的一项重要活动，可以帮助企业及时了解市场动态、行业趋势和竞争对手的发展状况，有利于企业发现自身的不足之处，加强内部管理和业务流程优化，推动企业持续健康发展。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业对标交流调研越来越受到企业领导和管理者的重视，成为企业提升竞争力的重要手段之一。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的章节划分和内容安排的描述，可以如下所示：文章结构部分将会包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将会对企业对标交流调研报告的背景和意义进行概述，介绍本篇文章的结构和目的。
在正文部分，将会详细介绍企业对标的概念和意义、方法和工具，以及实施步骤和关键要点，从而为读者提供对标的全面理解和应用指导。
最后，在结论部分，我们将对本篇报告进行总结，提出相应的建议，并展望企业对标的未来发展方向。
通过这样的结构安排，可以使读者迅速了解本篇报告的内容和结构，有助于其对所述内容的理解和应用。
1.3 目的本调研报告的目的是为了深入了解企业对标的概念、意义、方法和工具，以及企业对标的实施步骤和关键要点。
通过对不同企业的对标实践进行调研和对比分析，我们旨在总结出对标的最佳实践，并提出针对性的建议，为其他企业在开展对标活动时提供参考和指导。
同时，我们也希望通过本报告对企业对标的未来展望进行展示，为企业未来发展提供借鉴和启示。
2.正文2.1 企业对标的概念和意义企业对标是指企业在进行发展战略规划和经营管理过程中，通过对比和借鉴优秀的企业管理实践和经验，从而找到自身的发展方向和提升空间。
企业对标的主要目的是通过学习和借鉴优秀企业的管理模式、技术创新、市场营销等方面的经验，以及树立激励内部员工的榜样和目标，从而推动企业的发展和提升竞争力。
对标调研报告
对标调研报告
《对标调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在比较分析本公司与竞争对手在市场定位、产品服务、营销策略等方面的差异和竞争优势，为公司未来的发展提供实际可行性建议。
二、调研方法
1. 数据收集：通过市场调研报告、行业分析、竞品分析等多种途径收集数据。
2. 应用分析工具：通过SWOT分析、五力分析等工具对数据
进行整合和分析。
三、调研结果
1. 市场定位：竞争对手相对于本公司在目标客户群的定义和产品定位上有一定的差异，本公司在某个细分市场上可以找到更大的机会。
2. 产品服务：竞争对手在产品性能和服务体验上有相应的优势，本公司需加强产品研发和改进服务体验。
3. 营销策略：竞争对手在品牌推广和渠道建设上更加成功，本公司需要对品牌和渠道进行优化。
四、调研建议
1. 产品定位：本公司需要更加清晰地把握目标客户群体，优化产品定位及功能性能。
2. 产品服务：本公司需要加大对产品的研发投入，提升产品性
能，并完善售后服务体系，提升客户满意度。
3. 营销策略：本公司需要增加品牌推广力度，对渠道进行精准布局，提升产品知名度和销售渗透率。
五、总结
本次对标调研报告为公司提供了深入的行业洞察和市场分析，对公司进行发展战略规划和市场营销策略制定提供了实际的参考。
同时也为公司在未来的竞争中找到了一些优势和劣势，为公司在未来的发展道路上指明了方向。
综上所述，此次对标调研报告将成为公司未来发展的有力支持，为公司获得更大的市场份额和竞争优势提供了实际可行性建议。
企业对标工作总结报告参考5篇
企业对标工作总结报告参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!企业对标工作总结报告参考5篇工作总结就是我们对这一时期的工作情况做好整理，当我们在写工作总结的时候，需要我们整理好自己的思想，本店铺今天就为您带来了企业对标工作总结报告参考5篇，相信一定会对你有所帮助。
对标企业调研报告通用多篇
引言概述：对标企业调研报告是一种了解市场竞争对手的重要手段，通过对其他企业的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境、发现竞争优势，并制定相应的对策。
本报告将针对通用多篇对标企业进行调研和分析，提供详细的市场情况、竞争优势以及发展趋势等方面的信息。
正文内容：1.公司背景1.1简介1.2成立时间与规模1.3行业地位和声誉1.4组织架构和人员配置2.产品与服务2.1产品组合2.2技术优势和创新2.3品牌价值和市场认可2.4售后服务和客户支持2.5产品研发和更新策略3.市场地位与竞争对手3.1市场份额和增长情况3.2竞争对手分析3.2.1产品定位和特点3.2.2市场份额和市场覆盖3.2.3市场策略和推广手段3.2.4客户关系和品牌形象4.销售与营销策略4.1渠道分布和渠道管理4.2销售策略和销售团队4.3营销活动和品牌推广4.4价格策略和促销手段4.5市场拓展和业绩增长5.发展趋势与展望5.1行业发展趋势和市场前景5.2公司发展计划和战略规划5.3技术创新和产品研发方向5.4市场竞争对手分析和应对策略5.5风险与挑战分析总结：通用多篇在行业中占据着重要地位，拥有较长的历史和良好的声誉。
产品和服务方面，通用多篇具有较强的技术优势和创新能力，品牌价值和市场认可度较高。
再次，市场地位与竞争对手方面，通用多篇市场份额较大，且竞争对手市场策略和推广手段值得借鉴。
销售与营销策略方面，通用多篇在渠道管理和销售团队方面做得较好，但仍需进一步加强市场拓展和业绩增长。
展望未来，通用多篇应继续关注行业发展趋势和市场竞争对手，加强技术创新和产品研发，同时也要警惕风险和挑战的出现。
通过本次调研报告，可以为通用多篇提供有价值的市场情报和竞争对手分析，为企业制定发展战略和对策提供参考，进一步提升市场地位和竞争力。
企业对标研究报告
公司对标分析报告自局开展经管提升活动以来,我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”地通知》(ｘxxx﹝2０12﹞ｘxｘ号）文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想与工作原则,及时制定公司经管提升活动对标工作计划、开展对标工作,就是公司实现可持续发展地必然要求,就是查找不足、开源节流地有效措施，就是提升企业整体经管水平地实际需要，也就是加快企业技术创新地重要手段、为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题与经管短板,同时汇总并形成了我公司对标地重点学习计划、按照学习计划,我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴ｘ公司、xx公司、xxx公司、ｘxｘx公司开展对标工作、通过学习标杆企业地先进做法与经验，深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题与不足，总结了下阶段需要关注与大力改进地工作方向、现将公司各业务对比分析情况汇总如下:一、经管制度建设工作对标单位：x公司ｘ公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性与指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强地指导性与适用性,同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据、我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力,编制完成了公司地经管制度、但通过对比，发现我公司地经管制度还有很多不足，主要表现为：一就是制度建立不全,还有很多工作至今未建立起相应地经管制度，目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二就是已建立地部分制度适用性不够,不能有效成为一些工作开展地依据;三就是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解,难以执行；四就是整个经管体系中,工作职责界定不明确,需要进一步划分、改进计划：１、6月底之前根据公司下发地企业经管信息系统运行经管暂行办法制订较为详细地ＯＡ系统地使用考核方案、2、根据公司2013年工作会安排，２０１3年梳理公司下发地制度,同时结合对标中发现地问题，以合理性、可操作性与指导性为原则,将公司地各项经管制度进行重新汇编，７月底之前下发工程执行、二、工程经管工作对标单位:x公司/xxx公司ｘ公司目前有4０多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责地工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各工程地管控、能达到这种程度地经管水平主要依靠执行力、综合对比分析后我们发现，x公司各项工作地开展在执行上非常良好，特别就是公司与工程之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各工程权限范围内开展地各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令与要求地进行严厉处理、在日常经管中,公司各部门每季度对各工程地考核比重很大,由此减少了综合大检查频率,从而把对工程地经管控制以奖惩地形式分解到季度,很好地强化了工程管控能力、工程经营经管综合考核方面,xｘx公司主办部门为审计部,其她相关部门予以配合，对各工程日常综合经管,安全、环保、质量、进度等进行检查考核,并收集其她各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进行年度考核及工程交竣工考核地依据、在完工后做完工考核,在完成指标前提下兑现50％，在应收款收回后兑现50％、我公司考核则由工程经管部主管,每年组织两次由公司各职能部门参与地综合大检查,综合各部门日常考核、专项考核与经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对工程领导班子兑现考核工资、我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距、目前我公司普遍存在工程在执行公司制度与日常各项指令上不够彻底甚至不予响应地现象,很多工作不按照制度与程序开展，结果就是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后、ｘ公司针对完工工程制定了独立地《完工工程经管办法》,便于公司统一指导与安排完工工程，有计划逐步完成撤场，保障已完工工程地收尾工作不受到人员变动地影响、我公司目前虽然在其它地制度与办法中,对完工工程地经管有一些相关地规定，但没有一套完整地针对已完工工程地实施办法、总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序，对工程收尾工作进行监管能保证完工工程各项工作地顺利进行、改进计划:1、加强新开工工程地制度建设工作,围绕工程经管针对分项业务给予指导与纠偏;加大专项检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行公司制度不积极地工程增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求,督促工程尽快提出切实可行地改进方案、2、我公司已着手编制公司《工程工程收尾经管办法》，计划在6月份正式下发执行、三、工程技术与质量经管工作对标单位：x公司ｘ公司通过质量月报与质量季报制度,及时收集质量方面地信息，保证了公司能及时了解各工程地动态、在信息上报方面，x公司建立了“经管信息系统考核办法”,一个季度做一次考核评价，通报批评做得差地工程，及时纠正工程地违规行为，保证了信息畅通、在质量责任落实方面,每个工程按照公司要求制定现场施工质量责任卡，将每项质量经管落实到人,公司在年度检查中可针对性进行检查,发现问题后能及时予以解决、同时x公司已初步建立了科研方面地奖励办法,主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面，鼓励员工创新,提高了员工工作地积极性、我公司目前质量经管制度以及质量监督机制还未完全建立，公司内部质量培训较少，没有强化各工程员工地质量意识；同时质量考核机制缺失,在日常工作中对工程没有起到考核与引导作用、改进计划：１、5月底之前加强公司对工程档案地收集与经管,设专人对工程整个施工过程中地质量、技术信息与档案进行收集经管,并建立各工程信息上报考核机制、2、强化工程质量经管力度，７月底之前建立质量奖励与处罚机制,建立质量经管责任登记制,对施工现场直接质量责任人进行动态考评，将公司对工程施工过程地质量控制落到实处、3、加快贯彻ＧB/T5043０《工程建设施工企业质量经管规范》新规范，8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计,并融入到日常经管工作中,例如新规范要求地应急预案、信息传递方式等、４、规范工程技术地经管程序，8月底之前建立公司对各工程总体施组与重难点施组地审批程序,确保各工程临时结构设计地安全性与可靠性、四、安全环保经管工作对标单位:x公司x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产经管办法》与《环境保护生产经管办法》,明确了公司、工程安全环保经管地分项流程、部门及个人工作职责、两套办法编制科学,简单实用,具有很强地操作性，便于统一公司整体安全环保经管规范化,形成统一地经管模式、我公司针对不同分部单独编制了经管办法,制度办法较多，工作人员参考使用时需要多个制度配合使用,易因使用者未配套使用产生偏差、在x公司，现场安全生产经管地责任主体为现场技术人员,负责现场施工整体安全经管工作地全面经管,确保了施工现场地各项安全技术措施与安全防护设施达到必需地性能要求、杜绝不符合《安全专项方案》、《安全交底》与工程安全经管规章制度地违规现象、现场技术人员作为工程对劳务协作队伍地经管者,全过程参与施工生产，更易发现安全问题并及时消除存在地隐患，从时效性、管控强度与经管效率更具有优势、专职安全人员对日常施工经管通过巡查、统计隐患发生数据并有计划地开展专项安全教育、我公司现场安全生产经管地责任主体为专职安全员，负责日常对施工现场进行安全经管，确保施工现场地各项安全技术措施与安全防护设施地性能及完好性;杜绝不符合方案、交底与工程安全经管规章制度地违规现象、但在经管过程中，安全经管人员由于数量偏少，工作量太大,经管效果不佳、同时与生产工作协调不好，容易产生矛盾而影响工作地顺利开展、改进计划:1、借鉴吸收x公司地优秀经管成果，我公司对安全经管制度体系进行调整,编制了公司《环境保护经管细则》与《工程安全经管办法》两套明确经管主线与程序地指导性制度，同时根据公司桥梁主业地安全经管特点，明确安全经管主线各个程序地职责分工、工作程序、使用表格等要求,编修了《安全生产费用提取与使用经管制度》、《劳动防护用品经管制度》等十一项操作性指南制度、十三项制度已于20１３年1月10日经OA系统下发执行,同时计划今年６月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对制度执行情况进行检查指导、2、公司将通过安全生产责任制职责地划分与对工程现场技术人员安全教育培训等方法，明确现场技术人员不仅就是工程对劳务协作队伍地现场经管者,同时也具有安全经管职责，要求现场技术人员参与到月度危险源辨识与安全交底等安全经管工作中、《公司安全生产责任制》已于2０13年1月修订下发，同时计划６月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对现场技术人员进行安全教育,宣传现场技术人员安全经管地优势与重要性、努力打造现场技术人员与专(兼)职安全经管人员齐抓共管地安全经管格局、五、成本合同经管工作对标单位：x公司/ｘxx公司x公司、xxx公司均在局《远程结算考核办法》地基础上制定了适合本公司地独立考核办法，其考核办法适用性、综合性更强，经管目标更明确,内容更加详尽规范,与OA系统紧密结合、而我公司目前执行地还就是2００８年下发地《结算经管办法》，这套办法对于目前地ＯA系统，内容不太匹配、xｘx公司在劳务分包结算审核流程中，公司成本合同专设一名结算工程师对各工程每月结算单价与内容进行最终审核,目前我公司各工程劳务结算都就是在工程内部进行，公司监控结算单价与数量、xｘx公司产值划拨地数据虽然移交给财务部,但财务部仅仅把产值划拨单对工程进行列帐,但由于财务对工程实际利润地计算就是通过财务计算经管模式进行地,与产值划拨单出入较大，所以产值划拨单仅起到参考地作用或就是流于形式、就我公司目前情况而言，工程利润计算就是工程按平均切块率计算地，产值划拨单在实际利润计算中意义也不就是很大、综合对比,我公司应该在与OA系统紧密结合地前提下,基于局考核办法基础,尽快编制一套办法支持公司经管、x公司标后预算公司内部评审与工程征求意见反馈等工作全部在ＯＡ系统进行，应用O Ａ中地“标后预算编制下达评审流程”、我公司在完成标后预算初稿编制后，经公司领导审阅批示后,以OA形式下发征求意见稿，工程在一星期内完成反馈意见上报公司,公司成本合同部结合工程提出地意见进行修改后报公司领导审批，形成终稿、最后，在OA系统中以红头文件格式正式下发并执行、过程中意见地反馈大多还就是以书面形式进行、综合对比，x公司在标后预算编制下达方面效率更为高效,与工程之间意见反馈更为迅捷直观，评审方式更为先进、ｘｘx公司地经济活动分析会由成本合同部来主办，财务经管地分析资料由财务部来汇总分析，成本合同部及物资机械部各自汇总工程数据分析后由合同部统一汇总形成报告、我公司到目前为止,成本活动分析会主要由成本合同部组织,财务部参与通报，物资机械部很少参与，缺乏物资机械地盘点情况分析、综合对比，六公司地组织方式要优于我们:多部门联合进行,能保障经济活动分析中数据与资料地准确性、全面性；会议内容重点比较突出，效率较高，问题反应及时、劳务经管方面,ｘxx公司劳务队伍地招标工作由工程自行决定,公司仅给定一定地队伍选择范围,公司要求最终中标地队伍合同单价不超过公司限价就可以;而我公司成立了劳务分包领导小组与工作小组，决策公司工程工程劳务分包工作重大事项，同时,主持或指导工程部重点工程部位劳务分包地招标、议标工作、xxx公司下达劳务限价就是随工程地组建而产生地，即在工程中标后，公司成本合同部在工程前期策划工作过程中，针对该工程下达独立地即时劳务限价;基本上保持一个工程一个限价;而我公司就是按施工片区进行划分地,下达周期为半年、合同评审流程方面，我公司在合同发到公司审核时,由合同部组织合同评审小组进行合同评审,根据合同总价与单价地额度,由公司不同级别审核人员进行“层级式”地审核、在合同审核通过后,工程才可以进行合同签订、而xｘx公司就是用“劳务限价”对合同进行评审控制地,只有突破公司限价地合同才会上报公司进行审核、综合对比,双方由于工程数量地不同、工程类型不同,所以经管方法不太一样,但基本上都符合各自公司地工程经管特点、工程变更索赔经管上，ｘxx公司主要就是以监督方式为主,具体工作由工程来开展,而我公司视变更索赔工作地轻重缓急程度，公司有选择性地参预与主持工作;另外xxx公司自２０12年起对变更索赔工作进行实质性奖励，以提高工程变更索赔积极性,这个我公司目前还没有对已完成地工作进行奖励过、综合对比,我公司做得更好一些，但应提倡局主导地奖励机制、改进计划：1、我公司已在xx工程试点OＡ参与结算，要在进一步总结基础上,４月底完成编制《远程结算经管办法》报公司内部审核,争取在5月份正式执行、2、已开始使用局xx评审流程,在6月底之前修订完成公司《标后预算经管办法》，尽量把成本进入清单细目,以便切块划拨、3、在6月底之前,公司内部重新进行职责划分，修改简化“季度经济活动分析报告”模板、六、物资机械经管工作:对标单位:x公司/xx公司１、物资经管制度ｘ公司在物资机械经管工作上,经管制度、经管体系地建立比较完善,所有制度编制都经多方研究、多次修订调整，能够切实符合实际经管要求，对物资机械经管真正起到指导与经管地作用、我公司目前物机经管制度相对还不够全面,同时一些制度也不能完全适用，需要进一步修订完善与补充、在一些经管目标地经管上,x公司每年根据局下达地经管目标,依据公司实际情况制定公司经管目标,同时对经管目标进行分解并要求各工程制定自身地经管目标、公司定时按照局对工程检查地规范内容制定公司对工程地考核内容与考核目标、每年公司对考核地结果进行公布，对达不到目标地工程进行处罚、通过考核,使得工程在过程中将目标考核工作得以重视、我公司目前在考核工作上对不合格地工程处罚上没有落实，从而使得工程在日常工作中不重视，考核时草率应付、2、大宗材料资金支付比例x公司制定了《大宗材料资金集中支付经管办法》，办法中约定了集中采购地大宗材料支付比例最高控制在60％，钢材多数控制在上月采购额地３0％－4０%,支付比例较低，且在采购招标文件中提前进行了约定、而我公司未制定相关办法，招标时也未明确、ｘx公司采用“xｘ公司协同办公平台”对大宗材料进行经管,协同办公平台对大宗材料可以做到限量限价（超过单价或工程量将无法进行领料等数据输入)，所以前期对大宗材料地招标参与较少,工程定标后（在公司限价内）报备公司，有《工程物资设备经管考核办法》进行完工工程考核、我公司大宗材料地经管主要采用浪潮软件,参与工程8０％以上大宗材料地招标工作，缺乏施工过程中对工程大宗材料地实物盘点工作、综合对比：x公司大宗材料资金集中支付经管办法及招标时约定地支付比例较低,资金控制较严，有效地转嫁了资金压力、xx公司对大宗材料有效做好限量限价,依靠办公平台就能实现对工程地有效管控、3、周转材料经管情况xx公司桥梁工程少,周转材料少,主要周转材料就是钢模板,在工程之间调拨转运费用按照公司与工程经理以前定地原值地６０%价格确认、我公司以桥梁为主业,周转材料种类多,数量多，除了贝雷及附件、钢板桩与悬索桥上部结构系统材料由公司直接经管外，其她周转材料由工程直接使用经管、我公司在工程间调拨转运周转材料单价主要由工程间商量定单价，若商量不成由公司根据双方价格结合市场价确认、4、机械设备经管(自有设备与外租设备经管)xx公司自有设备对工程收费采用折旧办法,折旧提完地设备工程免费使用，公司仍承担大修费用;我公司自有设备对工程收费采用月租金地形式(租金低于市场价）,与折旧无关，另外我公司特种非标设备已走向市场，对外租赁、xｘ公司对于工程外租设备采用单价限制;我公司对工程外租设备要求比三家，再结合工程地市场行情、xｘ公司对设备运转记录、单机核算、维修记录等用“xｘ有限公司协同办公平台”进行动态经管，台班运转记录，油耗,单机核算等都有很强地关联性，在工程每天输入加油记录与运转记录后,能自动生成单机消耗情况,有很好地实际指导意义、综合对比:各公司情况不同，常规规范设备基本不需要变动，需加强机械设备单机核算等方面地工作、我公司下一步加强特种非标设备地研发与对外市场地宣传、改进计划:１、在4月底前完成编制《工程大宗材料盘点制度》报公司内部审核,在5月份下发执行、2、7月底完成编制《大宗材料资金支付经管办法》并下发执行、3、收回工程主要周转材料,由公司直接经管，核算给定工程损耗，加强周转材料核算盘点、9月底前完成各工程主要周转材料实盘，摸清各工程周转材料损耗,加强损耗核算、七、财务经管工作对标单位：x公司／ｘxxx通公司1、远程结算切块费用地收取划拨方式x公司每月列转,比较及时、同时ｘ公司下达地标后预算比较准确,工程缴纳资金地积极性较高、我公司因有地工程标后预算不准确,造成工程无法缴纳切块利润资金，影响工程缴纳积极性、综合对比，两公司切块费用收取方式基本一致,但x公司切块准确性较高，工程切块资金缴纳及时、2、收取供应商及劳务队伍各类保证金地合同条款x公司《关于修订合同范本地通知》中约定了采购与劳务合同地诚意保证金、履约保证金、质保金地交纳比例、这样较好地控制了供应商与劳务队伍地投标与履约地诚意，避免了履约中可能出现地违约风险,且收缴了部分资金,利于公司资金周转，减小了公司资金压力、3、应收账款经管与存货经管x公司制定了《应收账款经管办法》，设定了应收账款地奖励办法与规范，公司每季度也对应收账款进行了考核与奖惩、在应收账款经管上，x公司地奖惩力度较大,有利于鼓励与激励工程按期收回各类应收账款、我公司去年11月份已制定了《应收账款催收经管办法》，明确了各种款项催收地奖惩办法、xｘｘｘ公司没有制定应收账款地催收办法,但以文件形式明确应收账款催收任务与完成时间,并制定相关地奖罚措施、xxxx公司桥梁工程较少，周转材料与大型设备投入不多,资金占用较少,存货规模较小，2０１2年应收账款+存货占收入比例为25%、我方均为桥梁工程，固定资产与周转材料占用资金较大，存货较大,同时去年年底应收账款回收不理想，2０12年应收账款+存货占收入比例为６3、1４%、xxxｘ公司去年已完工未结算占收入比例仅为7％，我方为３８、５５%、对方已完工未结算控制较好、综合对比:应收账款我方在制度制定方面较为完善，但应收账款回收效果较差、存货规模与资金占用较大、4、现金流考核办法我公司与ｘ公司都制定了《资金经管实施细则》，远通公司制定了《经营性现金流责任状考核办法》,制度均对现金流做了严格要求,明确了现金流考核地指标与奖惩措施,指标与奖惩力度基本一致，但ｘ公司对每个工程下达了详细地现金流指标值，针对不同工程下达不同地指标,具体到数值，考核现金流指标更准确，更有针对性、xxxx公司与各工程签订了现金流责任状，由总经理专门撰写了关于现金流地文章在OＡ上发表，对现金流地经管力度更大，同时要求新开工工程地预付款需全额缴纳预计切块利润,在建工程现金流也需大于累计应交切块、我方仅要求工程现金流为正、综合对比x公司、xｘxx公司地现金流经管重视程度要高于我公司,签订了责任状，要求应交切块必须以现金缴纳,保证了公司资金地来源与现金流为正地货币基础、我方现金流与应交切块没有结合,应交切块仅停留在数据考核层面上，没有资金保障、改进计划：１、我公司已于2０12年１1月编制完成《应收账款经管办法》并下发执行，3月催收各项应收账款，4—5月根据催收情况,若无进展，需下达上半年应收账款催收任务、向领导建议控制存货规模，加强物资周转，及时处理废旧周转材料，回笼资金、2、在4月底之前进行修订《资金经管实施细则》,并在4月份地经济活动分析会上征求工程意见后下发执行、八、市场开发工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司对标分析报告自局开展经管提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”地通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想和工作原则，及时制定公司经管提升活动对标工作计划.开展对标工作，是公司实现可持续发展地必然要求，是查找不足、开源节流地有效措施，是提升企业整体经管水平地实际需要，也是加快企业技术创新地重要手段.为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题和经管短板，同时汇总并形成了我公司对标地重点学习计划.按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法和经验，深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进地工作方向.现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、经管制度建设工作对标单位：x公司x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强地指导性和适用性，同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据.我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力，编制完成了公司地经管制度.但通过对比，发现我公司地经管制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应地经管制度，目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立地部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展地依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个经管体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分.改进计划：1、6月底之前根据公司下发地企业经管信息系统运行经管暂行办法制订较为详细地OA系统地使用考核方案.2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发地制度，同时结合对标中发现地问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司地各项经管制度进行重新汇编，7月底之前下发工程执行.二、工程经管工作对标单位：x公司/xxx公司x公司目前有40多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责地工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各工程地管控.能达到这种程度地经管水平主要依靠执行力.综合对比分析后我们发现，x公司各项工作地开展在执行上非常良好，特别是公司与工程之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各工程权限范围内开展地各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求地进行严厉处理.在日常经管中，公司各部门每季度对各工程地考核比重很大，由此减少了综合大检查频率，从而把对工程地经管控制以奖惩地形式分解到季度，很好地强化了工程管控能力.工程经营经管综合考核方面，xxx公司主办部门为审计部，其他相关部门予以配合，对各工程日常综合经管，安全、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进行年度考核及工程交竣工考核地依据.在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%.我公司考核则由工程经管部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与地综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对工程领导班子兑现考核工资.我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距.目前我公司普遍存在工程在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应地现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后.x公司针对完工工程制定了独立地《完工工程经管办法》，便于公司统一指导和安排完工工程，有计划逐步完成撤场，保障已完工工程地收尾工作不受到人员变动地影响.我公司目前虽然在其它地制度和办法中，对完工工程地经管有一些相关地规定，但没有一套完整地针对已完工工程地实施办法.总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序，对工程收尾工作进行监管能保证完工工程各项工作地顺利进行.改进计划：1、加强新开工工程地制度建设工作，围绕工程经管针对分项业务给予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行公司制度不积极地工程增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求，督促工程尽快提出切实可行地改进方案.2、我公司已着手编制公司《工程工程收尾经管办法》，计划在6月份正式下发执行.三、工程技术和质量经管工作对标单位：x公司x公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面地信息，保证了公司能及时了解各工程地动态.在信息上报方面，x公司建立了“经管信息系统考核办法”，一个季度做一次考核评价，通报批评做得差地工程，及时纠正工程地违规行为，保证了信息畅通.在质量责任落实方面，每个工程按照公司要求制定现场施工质量责任卡，将每项质量经管落实到人，公司在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以解决.同时x公司已初步建立了科研方面地奖励办法，主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面，鼓励员工创新，提高了员工工作地积极性.我公司目前质量经管制度以及质量监督机制还未完全建立，公司内部质量培训较少，没有强化各工程员工地质量意识；同时质量考核机制缺失，在日常工作中对工程没有起到考核和引导作用.改进计划：1、5月底之前加强公司对工程档案地收集和经管，设专人对工程整个施工过程中地质量、技术信息和档案进行收集经管，并建立各工程信息上报考核机制.2、强化工程质量经管力度，7月底之前建立质量奖励和处罚机制，建立质量经管责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态考评，将公司对工程施工过程地质量控制落到实处.3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量经管规范》新规范，8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计，并融入到日常经管工作中，例如新规范要求地应急预案、信息传递方式等.4、规范工程技术地经管程序，8月底之前建立公司对各工程总体施组和重难点施组地审批程序，确保各工程临时结构设计地安全性和可靠性.四、安全环保经管工作对标单位：x公司x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产经管办法》和《环境保护生产经管办法》，明确了公司、工程安全环保经管地分项流程、部门及个人工作职责.两套办法编制科学，简单实用，具有很强地操作性，便于统一公司整体安全环保经管规范化，形成统一地经管模式.我公司针对不同分部单独编制了经管办法，制度办法较多，工作人员参考使用时需要多个制度配合使用，易因使用者未配套使用产生偏差.在x公司，现场安全生产经管地责任主体为现场技术人员，负责现场施工整体安全经管工作地全面经管，确保了施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施达到必需地性能要求.杜绝不符合《安全专项方案》、《安全交底》和工程安全经管规章制度地违规现象.现场技术人员作为工程对劳务协作队伍地经管者，全过程参与施工生产，更易发现安全问题并及时消除存在地隐患，从时效性、管控强度和经管效率更具有优势.专职安全人员对日常施工经管通过巡查、统计隐患发生数据并有计划地开展专项安全教育.我公司现场安全生产经管地责任主体为专职安全员，负责日常对施工现场进行安全经管，确保施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施地性能及完好性；杜绝不符合方案、交底和工程安全经管规章制度地违规现象.但在经管过程中，安全经管人员由于数量偏少，工作量太大，经管效果不佳.同时与生产工作协调不好，容易产生矛盾而影响工作地顺利开展.改进计划：1、借鉴吸收x公司地优秀经管成果，我公司对安全经管制度体系进行调整，编制了公司《环境保护经管细则》和《工程安全经管办法》两套明确经管主线和程序地指导性制度，同时根据公司桥梁主业地安全经管特点，明确安全经管主线各个程序地职责分工、工作程序、使用表格等要求，编修了《安全生产费用提取和使用经管制度》、《劳动防护用品经管制度》等十一项操作性指南制度.十三项制度已于2013年1月10日经OA系统下发执行，同时计划今年6月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对制度执行情况进行检查指导.2、公司将通过安全生产责任制职责地划分和对工程现场技术人员安全教育培训等方法，明确现场技术人员不仅是工程对劳务协作队伍地现场经管者，同时也具有安全经管职责，要求现场技术人员参与到月度危险源辨识和安全交底等安全经管工作中.《公司安全生产责任制》已于2013年1月修订下发，同时计划6月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对现场技术人员进行安全教育，宣传现场技术人员安全经管地优势和重要性.努力打造现场技术人员和专（兼）职安全经管人员齐抓共管地安全经管格局.五、成本合同经管工作对标单位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局《远程结算考核办法》地基础上制定了适合本公司地独立考核办法，其考核办法适用性、综合性更强，经管目标更明确，内容更加详尽规范，与OA系统紧密结合.而我公司目前执行地还是2008年下发地《结算经管办法》，这套办法对于目前地OA系统，内容不太匹配.xxx公司在劳务分包结算审核流程中，公司成本合同专设一名结算工程师对各工程每月结算单价和内容进行最终审核，目前我公司各工程劳务结算都是在工程内部进行，公司监控结算单价和数量.xxx公司产值划拨地数据虽然移交给财务部，但财务部仅仅把产值划拨单对工程进行列帐，但由于财务对工程实际利润地计算是通过财务计算经管模式进行地，与产值划拨单出入较大，所以产值划拨单仅起到参考地作用或是流于形式.就我公司目前情况而言，工程利润计算是工程按平均切块率计算地，产值划拨单在实际利润计算中意义也不是很大.综合对比，我公司应该在与OA系统紧密结合地前提下，基于局考核办法基础，尽快编制一套办法支持公司经管.x公司标后预算公司内部评审与工程征求意见反馈等工作全部在OA系统进行，应用OA 中地“标后预算编制下达评审流程”.我公司在完成标后预算初稿编制后，经公司领导审阅批示后，以OA形式下发征求意见稿，工程在一星期内完成反馈意见上报公司，公司成本合同部结合工程提出地意见进行修改后报公司领导审批，形成终稿.最后，在OA系统中以红头文件格式正式下发并执行.过程中意见地反馈大多还是以书面形式进行.综合对比，x公司在标后预算编制下达方面效率更为高效，与工程之间意见反馈更为迅捷直观，评审方式更为先进.xxx公司地经济活动分析会由成本合同部来主办，财务经管地分析资料由财务部来汇总分析，成本合同部及物资机械部各自汇总工程数据分析后由合同部统一汇总形成报告.我公司到目前为止，成本活动分析会主要由成本合同部组织，财务部参与通报，物资机械部很少参与，缺乏物资机械地盘点情况分析.综合对比，六公司地组织方式要优于我们：多部门联合进行，能保障经济活动分析中数据和资料地准确性、全面性；会议内容重点比较突出，效率较高，问题反应及时.劳务经管方面，xxx公司劳务队伍地招标工作由工程自行决定，公司仅给定一定地队伍选择范围，公司要求最终中标地队伍合同单价不超过公司限价就可以；而我公司成立了劳务分包领导小组和工作小组，决策公司工程工程劳务分包工作重大事项，同时，主持或指导工程部重点工程部位劳务分包地招标、议标工作.xxx公司下达劳务限价是随工程地组建而产生地，即在工程中标后，公司成本合同部在工程前期策划工作过程中，针对该工程下达独立地即时劳务限价；基本上保持一个工程一个限价；而我公司是按施工片区进行划分地，下达周期为半年.合同评审流程方面，我公司在合同发到公司审核时，由合同部组织合同评审小组进行合同评审，根据合同总价和单价地额度，由公司不同级别审核人员进行“层级式”地审核.在合同审核通过后，工程才可以进行合同签订.而xxx公司是用“劳务限价”对合同进行评审控制地，只有突破公司限价地合同才会上报公司进行审核.综合对比，双方由于工程数量地不同、工程类型不同，所以经管方法不太一样，但基本上都符合各自公司地工程经管特点.工程变更索赔经管上，xxx公司主要是以监督方式为主，具体工作由工程来开展，而我公司视变更索赔工作地轻重缓急程度，公司有选择性地参预和主持工作；另外xxx公司自2012年起对变更索赔工作进行实质性奖励，以提高工程变更索赔积极性，这个我公司目前还没有对已完成地工作进行奖励过.综合对比，我公司做得更好一些，但应提倡局主导地奖励机制.改进计划：1、我公司已在xx工程试点OA参与结算，要在进一步总结基础上，4月底完成编制《远程结算经管办法》报公司内部审核，争取在5月份正式执行.2、已开始使用局xx评审流程，在6月底之前修订完成公司《标后预算经管办法》，尽量把成本进入清单细目，以便切块划拨.3、在6月底之前，公司内部重新进行职责划分，修改简化“季度经济活动分析报告”模板.六、物资机械经管工作：对标单位：x公司/xx公司1、物资经管制度x公司在物资机械经管工作上，经管制度、经管体系地建立比较完善，所有制度编制都经多方研究、多次修订调整，能够切实符合实际经管要求，对物资机械经管真正起到指导和经管地作用.我公司目前物机经管制度相对还不够全面，同时一些制度也不能完全适用，需要进一步修订完善和补充.在一些经管目标地经管上，x公司每年根据局下达地经管目标，依据公司实际情况制定公司经管目标，同时对经管目标进行分解并要求各工程制定自身地经管目标.公司定时按照局对工程检查地规范内容制定公司对工程地考核内容和考核目标.每年公司对考核地结果进行公布，对达不到目标地工程进行处罚.通过考核，使得工程在过程中将目标考核工作得以重视.我公司目前在考核工作上对不合格地工程处罚上没有落实，从而使得工程在日常工作中不重视，考核时草率应付.2、大宗材料资金支付比例x公司制定了《大宗材料资金集中支付经管办法》，办法中约定了集中采购地大宗材料支付比例最高控制在60%，钢材多数控制在上月采购额地30%-40%，支付比例较低，且在采购招标文件中提前进行了约定.而我公司未制定相关办法，招标时也未明确.xx公司采用“xx 公司协同办公平台”对大宗材料进行经管，协同办公平台对大宗材料可以做到限量限价（超过单价或工程量将无法进行领料等数据输入），所以前期对大宗材料地招标参与较少，工程定标后（在公司限价内）报备公司，有《工程物资设备经管考核办法》进行完工工程考核.我公司大宗材料地经管主要采用浪潮软件，参与工程80%以上大宗材料地招标工作，缺乏施工过程中对工程大宗材料地实物盘点工作.综合对比：x公司大宗材料资金集中支付经管办法及招标时约定地支付比例较低，资金控制较严，有效地转嫁了资金压力.xx公司对大宗材料有效做好限量限价，依靠办公平台就能实现对工程地有效管控.3、周转材料经管情况xx公司桥梁工程少，周转材料少，主要周转材料是钢模板，在工程之间调拨转运费用按照公司和工程经理以前定地原值地60%价格确认.我公司以桥梁为主业，周转材料种类多，数量多，除了贝雷及附件、钢板桩和悬索桥上部结构系统材料由公司直接经管外，其他周转材料由工程直接使用经管.我公司在工程间调拨转运周转材料单价主要由工程间商量定单价，若商量不成由公司根据双方价格结合市场价确认.4、机械设备经管（自有设备和外租设备经管）xx公司自有设备对工程收费采用折旧办法，折旧提完地设备工程免费使用，公司仍承担大修费用；我公司自有设备对工程收费采用月租金地形式（租金低于市场价），与折旧无关，另外我公司特种非标设备已走向市场，对外租赁.xx公司对于工程外租设备采用单价限制；我公司对工程外租设备要求比三家，再结合工程地市场行情.xx公司对设备运转记录、单机核算、维修记录等用“xx有限公司协同办公平台”进行动态经管，台班运转记录，油耗，单机核算等都有很强地关联性，在工程每天输入加油记录和运转记录后，能自动生成单机消耗情况，有很好地实际指导意义.综合对比：各公司情况不同，常规规范设备基本不需要变动，需加强机械设备单机核算等方面地工作.我公司下一步加强特种非标设备地研发和对外市场地宣传.改进计划：1、在4月底前完成编制《工程大宗材料盘点制度》报公司内部审核，在5月份下发执行.2、7月底完成编制《大宗材料资金支付经管办法》并下发执行.3、收回工程主要周转材料，由公司直接经管，核算给定工程损耗，加强周转材料核算盘点.9月底前完成各工程主要周转材料实盘，摸清各工程周转材料损耗，加强损耗核算.七、财务经管工作对标单位：x公司/xxxx通公司1、远程结算切块费用地收取划拨方式x公司每月列转，比较及时.同时x公司下达地标后预算比较准确，工程缴纳资金地积极性较高.我公司因有地工程标后预算不准确，造成工程无法缴纳切块利润资金，影响工程缴纳积极性.综合对比，两公司切块费用收取方式基本一致，但x公司切块准确性较高，工程切块资金缴纳及时.2、收取供应商及劳务队伍各类保证金地合同条款x公司《关于修订合同范本地通知》中约定了采购和劳务合同地诚意保证金、履约保证金、质保金地交纳比例.这样较好地控制了供应商和劳务队伍地投标和履约地诚意，避免了履约中可能出现地违约风险，且收缴了部分资金，利于公司资金周转，减小了公司资金压力.3、应收账款经管和存货经管x公司制定了《应收账款经管办法》，设定了应收账款地奖励办法和规范，公司每季度也对应收账款进行了考核和奖惩.在应收账款经管上，x公司地奖惩力度较大，有利于鼓励和激励工程按期收回各类应收账款.我公司去年11月份已制定了《应收账款催收经管办法》，明确了各种款项催收地奖惩办法.xxxx公司没有制定应收账款地催收办法，但以文件形式明确应收账款催收任务和完成时间，并制定相关地奖罚措施.xxxx公司桥梁工程较少，周转材料和大型设备投入不多，资金占用较少，存货规模较小，2012年应收账款+存货占收入比例为25%.我方均为桥梁工程，固定资产和周转材料占用资金较大，存货较大，同时去年年底应收账款回收不理想，2012年应收账款+存货占收入比例为63.14%.xxxx公司去年已完工未结算占收入比例仅为7%，我方为38.55%.对方已完工未结算控制较好.综合对比：应收账款我方在制度制定方面较为完善，但应收账款回收效果较差、存货规模和资金占用较大.4、现金流考核办法我公司与x公司都制定了《资金经管实施细则》，远通公司制定了《经营性现金流责任状考核办法》，制度均对现金流做了严格要求，明确了现金流考核地指标和奖惩措施，指标和奖惩力度基本一致，但x公司对每个工程下达了详细地现金流指标值，针对不同工程下达不同地指标，具体到数值，考核现金流指标更准确，更有针对性.xxxx公司与各工程签订了现金流责任状，由总经理专门撰写了关于现金流地文章在OA上发表，对现金流地经管力度更大，同时要求新开工工程地预付款需全额缴纳预计切块利润，在建工程现金流也需大于累计应交切块.我方仅要求工程现金流为正.综合对比x公司、xxxx公司地现金流经管重视程度要高于我公司，签订了责任状，要求应交切块必须以现金缴纳，保证了公司资金地来源和现金流为正地货币基础.我方现金流和应交切块没有结合，应交切块仅停留在数据考核层面上，没有资金保障.改进计划：1、我公司已于2012年11月编制完成《应收账款经管办法》并下发执行，3月催收各项应收账款，4-5月根据催收情况，若无进展，需下达上半年应收账款催收任务.向领导建议控制存货规模，加强物资周转，及时处理废旧周转材料，回笼资金.2、在4月底之前进行修订《资金经管实施细则》，并在4月份地经济活动分析会上征求工程意见后下发执行.八、市场开发工作对标单位：x公司在合同交底工作上，x公司在工程中标后将工程前期跟踪情况、现场考察、标前会会议记录、材料价实地调查情况、利润分布情况、预计施工过程中可以进行变更情况、业主潜在需求及其他说明事宜等方面地资料单独成册装订合同交底文件，及时向公司合同经管部、中标工程经理部进行交底，从而使得下一个工作衔接口人员很容易明白中标工程中标前后情况及注意问题.目前，我公司有关中标工程合同交底工作仅限于市场开发部和合同经管部，公司与工程经理部前期工作衔接较慢且程序混乱情况时有发生.在原始档案资料归档工作上，x公司将公司内部所有中标工程地中标通知书原件、合同。