电商仓库年终工作总结述职报告(PPT43页).ppt

2018年部门工作完成概况
各类材料的预估采 购
胶带、纸箱、起泡 膜、压嘴套、热敏 纸等等凡是需要用 到的东西提前预估 使用量，并及时跟 进到货情况。
货品的预包装 根据店铺的活动设 置以及分析货品的 平时的销量，来制 定相关货品的预包 装数量。
人员提前定岗定位 一些主要重要的
岗位,列如称重和 配货，让相关兼职 提前熟悉产品，练 习配货，保证双十 一期间轻车熟路， 提高了出货速度。
制 ：
03
7号纸箱由5层改成3层，价格由2.5元降至1.6元。
纸 箱
04
8号纸箱为爆款纸箱，为更贴合爆款的尺寸，纸箱长度缩减 3厘米。
调 整
05
9号纸箱主要装卷发棒，长度宽度各缩短一半，并5层 改3层，价格减少一半。
06
对于价值较低的小商品，由之前的全部用纸箱装，改 成用快递袋装
通过以上的改革，在纸箱方面，每月的纸箱成本减少了一万元左
1.首先对在售的商品进行分类，区别易碎品和不易碎品
成
2.其次对低价值的不易碎品用快递袋装，（快递袋5分钱一个，纸箱6毛一个）
本
对价值较高的不易碎品，将之前的5层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价
控
格将减少40%。
制
3.最后，对易碎品进行一个再分类，这里的分类指的是尺寸，将他们分为几
：
大类，根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子，目的就是合适的商品用合
调整前
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
仓库最大的职能就是发货，货品货 架布局的不合理将直接导致发货效 率低下，错误率高，遇到大促时严 重影响时效性，要知道电商发货最 主要的就是准和快，只有第一时间 将包裹发走，才会保证店铺的物流 评分指数以及减少售后的工作强度， 从而提高顾客的体验度！ 从左图可以看出改造之前的布局及 其的不合理，所有货品都在左边， 尤其是最后排的货架离扫描台较远， 且最前面的黄金地方居然用来放废 纸箱，把爆款发货区居然放在最后 面，距离太远，浪费时间也比较费 体力，快递人员取件要深入到后区， 不利于仓库的安全，因此非常有必 要进行一个整改。
调整后
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
通过调整货架后一段时间的发货情 况来看，此次调整的目的已经达到， 主要有以下几点： 碧缇丝、温雅等这几款销售量较大 的品牌的货架全部靠近扫描台放置， 并且货架上的货品也按照销售量的 大小由近及远摆放，缩短了配货距 离，提高了配货效率。 针对销量日益增长的小商品，重新 规划了摆放区域，（一是增大了配 货区域，二是与之搭配的其它商品 的摆放与之相呼应）使配货员配货 的时候在空间上可以放的开，少走 冤枉路。 库区整体空间的利用率较之前提高 了有1/3。 仓库的整体的发货效率较之前提高 了30%。
纸
适的箱子装，不大也不小，对于爆款的商品必须定制纸箱，避免浪费！
箱
调
整
2018年部门工作完成概况
示列：
01
2号纸箱主要用于单瓶产品，把高度缩短3CM，降低 高度目的在于使产品在里面更加贴合减少运输过程中 的晃动。
成 本 控
02
6号纸箱主要装不易碎品，没有必要用5层，所以改 成3层。价格由1.3元降至0.8元
调整纸箱的规格尺寸等，做到 不浪费
定人、定岗责任到人；绩效考 核激励
及时把控,调整现场的发货进度, 减少不必要的加班次数。
定期整理瑕疵仓，通过修复整 理入总仓以及及时返厂
对旗舰店进行单独的规划，并 完成日常的旗舰店发货工作。
每天做好今日的工作总结和明 日工作计划
预防消防安全，保证公司财产 和人员的健康
2
仓库其他同事来上班后可以有单子 配，保证了发货效率。
0
在吸取了双十一的各种经验教训后，合 理分配仓库同事带兼职高效的完成了各
3
自的发货任务。
2018年部门工作完成概况
总结：
2018年部门工作完成概况
总结：每年的618，双11，双12都是电商的重中之重！发货的效率高不高，
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总 累计销售：XXXX个
2018年部门工作完成概况
推行项目
完成目标的主要活动
推行实施完成进度计划
备
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
注
(1)库区5S及3定管理
对库区货架重新规划整理、对 所有的物品实行定位管理
开创夜班制 度10号当晚安排相 关人员上夜班，可 以在多方面提高发 货效率，并且效果 显著。
双十一活动完成概况：
2018年部门工作完成概况
2018年部门工作完成概况
双十二活动完成概况：
0
在之前的预包装的 基础上完成了各类
1
相关货品的预包装， 人员分组等其他准 备工作。
0
当晚安排源自文库人上夜班，仓管5.00上班， 在7点前已发货3000单，并且在7点
右，效果明显！
2018年部门工作完成概况
京东北京食 品母婴仓A2
京东武汉食 品母婴仓A1
库
京东成都公共 平台仓1号库
库 京东广州公共
仓 储
京东上海 公共平台
平台仓2号库
物
仓4号库
流
外
围
菜鸟佛
对
山仓
接
菜鸟天 津仓
总仓
旗舰店仓
湖北孝感康 夫代发货仓
菜鸟成 都仓
菜鸟武 汉仓
菜鸟无 锡仓
双十一活动完成概况：
仓储部 XX年工作总结
--XXX
2018年度总结-目录
FIRST
-- 2018年度订单数据汇总
SECOND
-- 2018年部门工作完成概况
THIRD
-- 2019年优化方向
FOURTH
-- 结语
2018年度订单数据汇总
2018年仓储部一共发出了
1XX，XXXX个包裹！
平均每天发出XXXX个！
2018年度订单数据汇总
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
在上面我谈到了要控制耗材成本，耗材成本里面最重要的就是纸箱的成本。 现单独说一下纸箱，个人总了以下几点经验：
(2)入库检验流程整改
加大抽检力度，减少破损货品 进仓，包证入库货品数量准确。
(3)配发货的及时性及效率 简化操作工序；提高发货效率
(4)库位管理
加强库位准确；提高配货速度
(5)成本管理 (6)岗位职责及KPI绩效制定 (7)现场管理 (8)瑕疵仓的整理 (9) 旗舰店的对接 (10)日清日结管理 (11)消防安全管理