工期目标和施工进度计划
如何制定合理的工期计划与施工进度安排
如何制定合理的工期计划与施工进度安排在建筑工程领域，制定合理的工期计划与施工进度安排是确保项目按时交付的关键因素之一。
一个良好的工期计划和施工进度安排可以提高工程质量，降低成本，并充分考虑各种风险因素。
下面将介绍一些制定合理工期计划和施工进度安排的关键步骤和注意事项。
1. 确定项目目标和需求在制定工期计划和施工进度安排之前，首先需要明确项目的目标和需求。
了解业主的要求、工程的规模和复杂程度对于制定合理的工期计划至关重要。
此外，需要了解相关的环境和法规，以确保工期计划符合法律法规的要求。
2. 分解工程任务将整个工程任务分解成可管理的小任务和子任务，以便更好的控制和监督进度。
每个子任务都应该有明确的起止时间和可衡量的成果。
在分解任务时，需要根据工作流程和工种特点进行合理的划分，确保各个任务之间的关联性和依赖性。
3. 制定工期计划根据工程任务的分解，制定切实可行的工期计划。
工期计划应该按照时间顺序列出每个任务的开始和结束时间，并确保任务之间的优先级和依赖关系得到正确处理。
此外，需要合理考虑工期计划与资源的配合，以确保资源的充分利用和合理配置。
4. 考虑风险因素工程项目中存在各种风险因素，例如自然条件、供应链问题、人力资源等。
在制定工期计划和施工进度安排时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在工期计划中增加一定的缓冲时间可以降低风险对项目进度的影响，以应对突发情况。
5. 建立有效的沟通机制在工期计划和施工进度安排的制定过程中，需要建立有效的沟通机制。
与项目相关各方保持良好的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，避免进度延误。
沟通应该包括与业主、设计师、承包商、供应商等相关方进行及时、准确的信息交流，确保各方的理解和共识。
6. 监控和调整制定好工期计划和施工进度安排并不意味着工程一定会按计划进行。
因此，对工程进度的监控和调整是必不可少的。
通过实时监测和分析工程进展情况，对于延误和偏离计划的任务进行及时调整和优化。
工期及施工进度计划
工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。
2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的正常施工。
加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
10、超前思维，预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。
如施工方案的审批，施工中的变更签证等。
10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
10.4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。
11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。
工期及施工进度计划安排
工期及施工进度计划安排1工期规划及要求1.1根据招标文件的要求，本次工程项目为框架招标，计划工期 以具体工程签订的合同为准，具体实际工期以开工报告、竣工报告为 准。
1.2工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按 时完成移交。
1.3施工进度计划：根据本工程项目经理、项目技术负责人和相 关技术人员共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程中我们将对 关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保 证关键工序的连续施工。
2施工进度计划2.1施工计划网络图2.2工期保证措施 健一占亩 架K 施一 三看；I .」，、制叶-i 10d 电线匐产”申仲唠/ 二kI ：（1）组织措施①抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
②建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。
③根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系④公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
（2）技术措施①开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
②编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
③合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
④开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。
⑤根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。
⑥施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
⑦做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。
工期目标和施工进度计划【图】
工期目标和施工进度计划7.1 工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。
采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。
我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带电条件）。
表7-17.2 施工进度计划及编制说明7.2.1 编制原则⑴确保项目法人规定的工期按时完成。
⑵根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。
⑶各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。
⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。
⑹施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。
8.2.2 编制说明(1) 我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:国家标准《网络计划技术》（GB/T 13400.1～3-92）行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）7.4 进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。
7.4.1 进度计划风险分析及控制措施7.4.2 施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有35千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。
公司将由一名副经理负责工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。
(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。
工期及施工进度计划
加强质量管理：确保工程质量， 避免因质量问题导致工期延误
工期调整方案
调整原因：天气、材料供应、人员变动等 调整原则：不影响工程质量、安全、进度 调整方法：增加或减少施工人员、调整施工顺序、优化施工工艺等 调整流程：提出申请、审批、实施、跟踪、反馈、总结
明确工期目标：确定项目总工期和 各阶段工期目标
调整效果：提高施工效率、降低成 本、保证工期
施工进度管理要点
明确项目目标：确 定项目工期、质量、 成本等目标
制定施工进度计划： 根据项目目标制定 详细的施工进度计 划
监控进度执行：定 期检查进度执行情 况，及时发现和解 决问题
调整进度计划：根 据实际情况调整进 度计划，确保项目 按时完成
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工期及施工进度计划
目录
工期计划 施工进度计划
工期安排
确定项目总工期
划分施工阶段
确定各阶段工期
制定施工进度计 划
安排施工人员、 材料和误应对措施
优化施工方案：根据实际情况 调整施工方案，提高施工效率
增加资源投入：增加人力、物 力、财力等资源投入，确保施
工进度
加强沟通协调：及时与业主、 监理、设计、施工等各方沟通， 确保信息畅通
定期检查施工进度，及时发现和解决问 题
加强与业主、监理和设计单位的沟通和 协调，确保施工顺利进行
制定应急预案，应对可能出现的突发事 件和问题
调整原因：天气、材料供应、人员 变动等
施工进度调整方案
调整方法：增加资源、调整工序、 优化流程
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调整原则：保证工程质量、安全、 进度
工期管理要点
监控进度执行：定期检查进度执行 情况，及时发现和解决问题
电力线路施工-工期目标和施工进度计划
电力线路施工-工期目标和施工进度计划施工组织设计电力线路施工-工期目标和施工进度计划一、工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。
1．1工期目标计划进场日期：2010年06月01日计划开工日期：2010年06月06日计划竣工日期：2010年09月25日合同总工期：112日历天二、施工进度计划及编制说明2．1施工进度计划根据工程项目特点，主要节点工期按照业主的规定时间段控制工期。
序号12345678910里程碑节点施工准备完成杆塔基础开挖第一基基础浇筑杆塔组立完成线路架设完成光、电揽敷设完成箱变装置完成带电试运行工程消缺工程竣工验收及消缺时间2010年6月5日2010年6月6月2010年6月8日2010年8月26日2010年9月16日2010年8月26日2010年9月5日2010年9月17日2010年9月19日2010年9月25日备11注1施工组织设想2．2编制说明2．2．1编制依据（1）工程法人招标文件及条约工期目标；（2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；（3）施工总体安排和主要施工方案等；（4）主要材料及设备的供应能力；（5）施工人员的技术素质及劳动效率；（6）施工现场条件、气候条件及情况条件；（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；（8）设计提供的图纸资料及网络优化技术；（9）投标报价书及资源配置能力。
2．2．2编制说明（1）由于本工程工作时间紧张，各回路必须进行交叉作业，必须加大施工力量的投入。
另本工程工期易受铁塔到货进度的影响，为此我们将加强与设计院、铁塔厂及业主的沟通，及时拿到施工图纸并供应铁塔同时协调好兄弟单位的施工配合。
（2）各工序衔接要求紧凑。
基础工程施工必须组织突击，全面开花，短期内形成规模。
组塔工程必须配备足够的工器具，以保证劳动效率、施工安全、工艺要求的需要。
工期及进度计划
一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270 日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司彻底有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排(一)安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期270 日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键路线，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括暂时设施和暂时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
水电(设备)安装、绿化随工程进度穿插施工。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通阻塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。
(二)各施工阶段具体安排1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，即将进场进行暂时设施的修筑、暂时道路、水、电的平面布置工作。
施工准备阶段控制在10 天内完成。
2、土方开挖阶段：根据本工程的建造特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30 天内完成。
3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建造面积的工作量，加之我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150 天。
4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120 天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。
5 、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20 天。
施工进度计划安排及工期目标
施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理息措施等。
一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
二、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
三、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水作业，保证施工的连续性宁静衡性，严格按进度计划掌握，及时检查，发觉偏差，及时纠正，以保证计划目标的完成。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计1五、进度计划的掌握模式1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
施工进度计划与措施
施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。
我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。
经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。
二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。
本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。
根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。
2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。
2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。
3、根据现场需求有计划投入人力。
四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。
为此主要采取以下措施确保工期。
1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。
（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。
（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。
施工方案中的施工进度与工期计划
施工方案中的施工进度与工期计划在任何建筑项目中，施工进度和工期计划都是非常重要的因素。
通过合理的施工方案和科学的工期计划，可以确保项目按时完成，并有效地利用资源。
本文将探讨施工方案中的施工进度与工期计划的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
一、施工进度的重要性施工进度是一个项目的时间表，它决定了各个工期的安排和执行顺序。
一个合理的施工进度可以帮助施工方提前发现潜在的问题，避免工期延误，并确保施工质量。
施工进度包括以下几个方面：1. 开工日期和完工日期：明确了项目的起止时间，有助于施工方安排人员和资源。
2. 施工工序：确定了各个工序的执行顺序和时间，便于施工方进行组织和协调。
3. 里程碑节点：标志着重要阶段的完成，有助于监控和评估项目的进展。
一个好的施工进度应该具备以下特点：1. 合理性：施工进度应与工程实际情况相符，不能过于乐观或悲观。
2. 可行性：施工进度应符合施工方的技术和资源限制，能够实际操作。
3. 弹性：施工进度应具备一定的弹性，以应对不可预见的情况和变化。
二、工期计划的制定方法制定工期计划是施工方案中的关键步骤，下面介绍几种常用的工期计划制定方法：1. 排程图法：排程图法是将工程划分为一系列的工序，并将其绘制在时间轴上。
通过标注工序的持续时间和先后顺序，可以确定项目的整体工期。
2. 关键路径法：关键路径法是通过确定工序之间的依赖关系和最短完成时间，找出项目的关键路径。
关键路径上的工序不能延误，否则将会影响整个项目的工期。
3. 资源优化法：资源优化法是在考虑资源限制的前提下制定工期计划。
通过对资源进行合理配置和调度，可以最大限度地提高施工效率。
无论采用哪种方法，工期计划应该具备以下要素：1. 合理的时间安排：根据各个工序的实际情况和依赖关系，合理安排施工时间。
2. 资源的合理利用：充分考虑资源的供应和需求，避免资源的浪费和短缺。
3. 弹性的时间储备：为不可预见的情况留有一定的时间储备，以应对突发事件。
工 期 及施工进度计划 总工期目标
工期及施工进度计划总工期目标总工期目标：按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。
由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。
本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。
充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。
第二节工期保证措施一、组织保证措施1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。
2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。
资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
4、施工过程中实行目标分解，责任到人。
实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。
5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。
6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。
二、科学周密的计划安排施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。
三、合理科学的施工技术措施1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。
作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。
4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
五、工期目标和施工总进度计划
五、工期目标和施工总进度计划
精心组织确保合同期提前完成，按照总工期及开、竣工日期编制各分部分项工程的进度计划和其它专业安装计划，编制季度、月度计划的控制点，分解成周计划和日计划，供人员结构调整。
材料、工具进退场计划和机具使用计划，结合施工中不断发生的变化需对网络计划进行科学地优化调整，动态管理、合理协调，保证总工期目标的顺利实现。
各工种负责人应根据项目部的进度计划，合理配备劳动力，制定切实可行的施工措施，保质保量完成进度计划，施工中严格按照进度计划检查进度完成情况。
项目经理每周组织一次现场施工进度协调会，检查本周计划完成情况，下达下周的施工计划，循序渐进，到月底对各班组的生产任务完成情况进行考核，根据承包合同内进度浮动价进行奖罚。
施工进度控制计划（见后表）
14。
工期目标和施工进度计划
工期目标和施工进度计划工期目标及工期分解1、1 工期目标开工时间：xx 年5 月8 日，竣工时间：xx 年6 月30 日1、2 工期分解：序号日期工作项目备注搭建项目部，管理层进驻现场；1全文结束》》/5/8~xx/5/10修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。
包含报审和等待批复和验收时间2全文结束》》/5/8~xx/5/11工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。
包含报审和等待批复和验收时间3全文结束》》/5/11~xx/5/15基础开挖；材料进场。
包含报审和等待批复和验收时间4全文结束》》/5/10~xx/5/30灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。
包含报审和等待批复和验收时间5全文结束》》/5/16~xx/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。
包含报审和等待批复和验收时间6全文结束》》/6/1~xx/6/15 铁塔组装组立。
包含报审和等待批复和验收时间7全文结束》》/6/8~xx/6/17 导线展放。
包含报审和等待批复和验收时间8全文结束》》/6/12~xx/6/20 引线接地。
包含报审和等待批复和验收时间9全文结束》》/6/17~xx/6/21 三级自检。
包含报审和等待批复和验收时间10全文结束》》/6/21~xx/6/25三方初验；整改消缺。
提出整改意见11全文结束》》/6/26~xx/6/29三方复查验收；整改消缺竣工验收；提出整改意见正式交工。
12全文结束》》/6/26~xx/6/29 、通电试运行。
13全文结束》》/6/30 正式交工。
1、3 施工进度计划及编制说明2、1 进度计划表1、4 进度计划风险分析及控制措施2、2 原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
施工进度计划安排及工期目标
施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
二、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
三、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
工期目标和施工进度计划
工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划工期目标及工期分解本工程的开工时间是2011年5月8日，竣工时间是2011年6月30日。
为了实现这一目标，需要对工期进行分解，具体如下：1.搭建项目部，管理层进驻现场；修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。
2.工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。
3.基础开挖；材料进场；灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。
4.铁塔基础灌注、浇筑；铁塔组装组立。
5.导线展放；引线接地；三级自检。
6.三方初验；整改消缺。
7.三方复查验收；整改消缺竣工验收；正式交工。
8.通电试运行。
备注：包含报审和等待批复和验收时间；提出整改意见。
施工进度计划及编制说明为了保证工期按期完工，我们必须编制科学合理的施工进度计划。
我们将工期总目标分解为不同阶段，并以控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，以确保供给。
同时，我们将施工质量和安全作为重点，严格管理，并以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
进度计划表进度计划表如上所述，共分为8个阶段，每个阶段都有明确的工作内容和时间范围。
进度计划风险分析及控制措施为了控制风险，我们将采取以下措施：1.做好施工方案，确保施工方案的可行性和合理性。
2.加强施工现场管理，确保施工人员的安全和工作质量。
3.严格控制材料和机械设备的进场时间，确保供给的及时性和准确性。
4.做好施工现场的安全防范措施，确保施工过程中不发生安全事故。
5.加强与监理的沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保工程按期完成。
原则以上措施的实施原则是以工期目标为导向，以科学合理的施工进度计划为依据，严格管理，确保工程按期完成。
a。
根据工程进度计划的要求，我们将施工阶段进行合理划分和分解，并突出关键线路和控制节点。
为了实现连续均衡施工，我们将针对每个施工阶段的重点和相关条件制定详细的施工方案，并安排好施工顺序。
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工期目标和施工进度计划
1 工期目标及工期分解
1.1 工期目标
开工时间：2011 年5 月8 日，竣工时间：2011 年6 月30 日
1.2 工期分解：
序号日期工作项目备注
搭建项目部，管理层进驻现场；
1 2011/5/8~2011/5/10 修建道路，建设生活设施；
制定施工方案，做好项目审批，做好开
工前资料。
包含报审和等待批
复和验收时间
2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场；
线路复测；
基础测量；修改并制定施工实施方案。
包含报审和等待批
复和验收时间
3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖；
材料进场。
包含报审和等待批
复和验收时间
4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；
基础灌注。
包含报审和等待批
复和验收时间
5 2011/5/16~2011/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。
包含报审和等待批复和验收时间
6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。
包含报审和等待批复和验收时间
7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。
包含报审和等待批复和验收时间
8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。
包含报审和等待批复和验收时间
9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。
包含报审和等待批复和验收时间
10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验；
整改消缺。
提出整改意见
11 2011/6/26~2011/6/29 三方复查验收；
整改消缺竣工验收；
提出整改意见正式交工。
12 2011/6/26~2011/6/29 . 通电试运行。
13 2011/6/30 正式交工。
1.3施工进度计划及编制说明
2.1进度计划表
1.4进度计划风险分析及控制措施
2.2原则
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以
总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
2.3计划实施的保证措施
a.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关
键线路、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工
方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好工力、施工机械、材
料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
b.根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进
度计划，使其更为明确、更为具体。
c.根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任
务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
d.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好
生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。
2.4技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工
程提供了坚实的技术保障。
2.5施工工力保证
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同
时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
本工程的施工
人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇
到技术难题。
2.6工程材料保证
材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材
料。
本工程需要材料：沥青混凝土、各种混凝土预制构件等原材料，我公司根据ISO9001：2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中表单位需由本工程监理、业主
审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。
招标过程中，我公司组织各部
门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确
保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。
6.施工机械保证
a.本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。
b.加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利
用率和完好率。
7.具体施工措施
在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每
一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周
计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
8.加强计划管理
a.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观
因素影响时，应加计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总
工期的实现。
b.根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控
制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。