施工工期及进度安排
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
工期及施工进度计划安排
工期及施工进度计划安排1工期规划及要求1.1根据招标文件的要求，本次工程项目为框架招标，计划工期 以具体工程签订的合同为准，具体实际工期以开工报告、竣工报告为 准。
1.2工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按 时完成移交。
1.3施工进度计划：根据本工程项目经理、项目技术负责人和相 关技术人员共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程中我们将对 关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保 证关键工序的连续施工。
2施工进度计划2.1施工计划网络图2.2工期保证措施 健一占亩 架K 施一 三看；I .」，、制叶-i 10d 电线匐产”申仲唠/ 二kI ：（1）组织措施①抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
②建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。
③根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系④公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
（2）技术措施①开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
②编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
③合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
④开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。
⑤根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。
⑥施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
⑦做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。
总工期和施工进度计划
总工期和施工进度计划一、进度计划1、本工程拟订工期为180 个日历天。
2、总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。
3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场5 天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
二、确保工期的措施为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在180 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
工期及施工进度计划
加强质量管理：确保工程质量， 避免因质量问题导致工期延误
工期调整方案
调整原因：天气、材料供应、人员变动等 调整原则：不影响工程质量、安全、进度 调整方法：增加或减少施工人员、调整施工顺序、优化施工工艺等 调整流程：提出申请、审批、实施、跟踪、反馈、总结
明确工期目标：确定项目总工期和 各阶段工期目标
调整效果：提高施工效率、降低成 本、保证工期
施工进度管理要点
明确项目目标：确 定项目工期、质量、 成本等目标
制定施工进度计划： 根据项目目标制定 详细的施工进度计 划
监控进度执行：定 期检查进度执行情 况，及时发现和解 决问题
调整进度计划：根 据实际情况调整进 度计划，确保项目 按时完成
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工期及施工进度计划
目录
工期计划 施工进度计划
工期安排
确定项目总工期
划分施工阶段
确定各阶段工期
制定施工进度计 划
安排施工人员、 材料和误应对措施
优化施工方案：根据实际情况 调整施工方案，提高施工效率
增加资源投入：增加人力、物 力、财力等资源投入，确保施
工进度
加强沟通协调：及时与业主、 监理、设计、施工等各方沟通， 确保信息畅通
定期检查施工进度，及时发现和解决问 题
加强与业主、监理和设计单位的沟通和 协调，确保施工顺利进行
制定应急预案，应对可能出现的突发事 件和问题
调整原因：天气、材料供应、人员 变动等
施工进度调整方案
调整方法：增加资源、调整工序、 优化流程
添加标题
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添加标题
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调整原则：保证工程质量、安全、 进度
工期管理要点
监控进度执行：定期检查进度执行 情况，及时发现和解决问题
工程施工工期安排(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，本项目特制定工程施工工期安排。
本安排旨在明确工程项目的施工节点、进度要求及责任主体，确保工程按期完工，达到预期目标。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类型：住宅、商业综合体5. 预计投资：XX亿元人民币三、施工工期安排1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸、技术资料、施工组织设计等编制工作；（2）组织施工人员进场，进行施工技术交底；（3）办理施工许可证、临时用电、临时用水等相关手续；（4）进行施工现场的临时设施搭建。
2. 土建施工阶段（12个月）（1）基础工程：2个月；（2）主体结构施工：6个月；（3）装饰装修施工：4个月。
3. 安装施工阶段（3个月）（1）设备安装：1个月；（2）管道安装：1个月；（3）电气安装：1个月。
4. 竣工验收阶段（1个月）（1）完成工程扫尾工作；（2）组织工程验收；（3）办理竣工验收手续。
四、进度要求1. 各阶段施工任务按计划完成，确保工程按期推进；2. 施工过程中，加强施工现场管理，确保施工质量；3. 施工过程中，严格执行安全生产制度，确保施工安全；4. 加强与监理、设计、甲方等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、责任主体1. 施工单位：负责整个施工过程的组织、协调、实施；2. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度、安全；3. 设计单位：负责对施工过程中的设计变更进行审核、确认；4. 甲方：负责提供施工图纸、技术资料、施工组织设计等，并对施工进度、质量、安全进行监督。
六、总结本工程施工工期安排旨在确保工程按期完工，达到预期目标。
各单位应严格按照本安排执行，加强沟通协调，确保工程顺利进行。
同时，在施工过程中，注重质量、安全、进度，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，按照项目总体进度要求，结合现场实际情况，特制定本工程施工工期安排。
施工进度安排及工期保证措施
施工进度安排及工期保证措施1计划编制原则结合本工程的施工特点，在保证工程质量、安全的前提下，实施“速战速决” 的施工进度原则，计划施工满足招标文件要求，并以此调配项目施工的工、料、机、资金等资源。
2计划编制总体思路对于本工程，我公司仔细研究了招标文件和施工图纸，对工程所在地的自然条件及工程所用施工材料、机械设备供应情况进行了深入仔细地调查分析，结合我公司的施工经验和施工能力，并依据招标文件施工工期要求，编制的工程施工总工期为2个日历天。
本计划编制已充分考虑了天气、机械设备及其他不利因素的影响：陆上施工工效安排为正常工效的80%。
3各阶段进度综合保证措施3.1从组织管理上保证工期1 ）将本工程列为我单位重点工程，按照重点工程管理的规定，对工程施工进行管理，整建制的调用我单位的基层单位参与本工程的施工，并从人员、设备、物资等方面给予优先配置。
2）选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，优秀的管理人员、工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。
同时为加强施工现场的协调和指挥成立生产指挥调度室，由主管生产副经理担任领导，由施工经验丰富的人员担任调度员，由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
3）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
4）各生产队应坚持每天开展班前班后会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
5）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
6）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工期及进度计划和工期保证措施
工期及进度计划和工期保证措施一、工期及进度计划1. 工期工期是建设项目中比较重要的一个指标，直接关系到项目能否如期完成投产使用。
因此，为了确保项目能够按时完工，需要对工期进行严密的计划和管理。
在工期的制定上，需要根据项目的具体情况进行分析，结合设计工作、施工工艺、材料供应、施工队伍等多方面因素进行考虑。
一般来说，工期的制定应当以项目设计文件、工程量清单、施工图纸和规范等为依据，充分考虑施工现场情况，在设计、设备、材料供应、劳动力安排等方面进行周密协调。
同时，也需要充分了解当地政策法规、天气变化情况、交通状况等影响施工进度的因素，进行综合考虑和合理安排，制定出合理可行的工期。
2. 进度计划进度计划是工期保证的一个重要手段。
在建设项目中，需要通过制定合理的进度计划，对工程的各个阶段进行详细的规划和管理，以确保施工工作按照计划有序进行。
制定进度计划时，需要根据工期的要求，将整个工程按照时间顺序分为若干个工期，每个工期又再分为若干个施工任务，以明确各个节点及完成时间。
同时，还需要根据工期的安排，制定合理的进度控制计划，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。
此外，还需要安排专人专职负责进度计划执行和管理，及时跟踪进度和反馈施工情况，以保证工程顺利完成。
二、工期保证措施1.优先保障材料供应材料供应是施工进度的一个重要因素。
为了确保工期的顺利进行，需要提前订购并储备必要的原材料和设备，合理安排施工节点，避免因材料短缺导致施工进度延误。
此外，还需要与供应商建立稳定的合作关系，避免因供应商变更或突发状况影响材料供应进度。
2. 加强施工组织管理施工组织和管理是工程进度的关键。
需要制定完善的施工方案和工艺流程，明确工作责任与分工，充分发挥领导和工作人员的协作和创新能力，加强质量控制和安全保障，以确保工程进度和质量同时得到保证。
3. 强化人员培训和安全管理施工人员技术水平和安全意识的高低，直接影响施工进度和工程质量。
因此，需要加强人员培训和安全管理，提高施工人员的技术水平和安全意识，保证施工项目的安全生产，并避免因意外事故对工期产生不利影响。
施工进度与工期安排
施工进度与工期安排协议书甲方：（施工单位名称）乙方：（委托单位或业主名称）鉴于甲乙双方就施工项目的进度安排达成一致意见，现就施工进度与工期安排达成如下协议：第一条任务描述与工期要求（项目名称）是由甲方承接的施工项目，项目的具体任务描述包括但不限于（任务描述内容）。
双方商定，该项目的总工期为（工期要求）。
第二条施工进度安排1. 甲方将根据任务描述和工期要求制定详细的施工进度安排，包括具体工作内容、工期计划、施工顺序等。
2. 甲方将及时向乙方提供每个工作阶段的施工进度安排，并经乙方确认后执行。
第三条工期延期与变更1. 如因不可抗力因素导致甲方无法按期完成施工任务，甲方应立即通知乙方，并提出延期申请。
2. 乙方对延期申请应及时予以审批，并与甲方协商确定新的工期安排。
3. 若甲方违约未能按期完成施工任务，乙方有权追究甲方的违约责任，并可以要求甲方承担相应的损失。
第四条工程变更与追加工作1. 若因乙方要求进行变更设计或追加工程，在变更前双方应达成书面协议，明确变更的工作内容、工期和费用等事项。
2. 双方同意，变更工作的费用及工期调整应由乙方承担，并与甲方进行补偿协商。
第五条质量要求与验收1. 施工单位应按照相关法律法规和标准要求，确保施工过程中的质量和安全。
2. 施工完成后，乙方有权要求甲方进行验收。
如发现质量问题，甲方应按照乙方的要求进行整改，直至达到乙方的验收标准。
第六条保密条款1. 双方同意对本协议所涉及的商业秘密及相关技术、信息等予以保密。
2. 未经对方事先书面同意，任何一方不得向第三方披露本协议内容或将其用于其他商业目的。
第七条违约责任1. 若一方违反协议约定，使对方遭受损失，应承担违约责任并赔偿对方的实际损失。
2. 如因不可抗力因素导致一方无法履行其在本协议中的义务，对方应允许该方延期履行或解除协议，但不承担任何违约责任。
第八条争议解决本协议的解释与执行适用（国家）相关法律。
双方因本协议发生的争议应通过友好协商解决；协商不成时，可以提交（仲裁/诉讼）解决。
施工中的时间安排如何合理规划施工进度
施工中的时间安排如何合理规划施工进度施工工期是一个项目管理中至关重要的环节，合理规划施工进度可以帮助项目顺利进行。
本文将探讨施工中的时间安排，以及如何合理规划施工进度。
一、施工中的时间安排1. 确定工期目标：在开始施工项目之前，必须明确完成工程的时间目标。
这涉及到与客户或相关方的充分沟通和协商。
确定工期目标后，可以基于此来进行进一步规划。
2. 工期分解：根据工期目标，将整个工期分解为较小的时间段，例如按月、按周、按天等进行划分。
这样可以更好地管理和监控进度，并识别潜在的延误风险。
3. 任务分配：将整个工期划分为任务，并指派给相关的团队成员。
每个任务应该明确指定负责人，并设定具体的完成时间。
这样有助于提高工作效率和责任心。
4. 优先级管理：在施工过程中，不同任务的优先级不同。
有些任务可能是临时性的，必须尽快完成，而有些任务则可以稍后处理。
合理管理任务的优先级，可以确保关键工作得到及时处理，从而保证整个施工进程的顺利推进。
5. 时间控制：在施工过程中，及时掌握项目的进展情况非常重要。
通过实时监控施工进度，可以及时调整工作安排，防止延误或提前完成工作。
二、合理规划施工进度1. 制定详细计划：在施工前，制定详细的工作计划非常重要。
计划应该包括各种任务的起止时间、关键路径、关键工作和关键资源等。
这样可以有针对性地进行施工进度管理。
2. 利用项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、网络图等，可以更好地管理和掌控施工进度。
这些工具可以帮助识别关键路径、跟踪任务完成情况、管理资源调度等。
3. 风险评估与应对：在施工过程中，难免会遇到各种潜在的延误风险。
及时评估这些风险，并采取相应的措施进行应对，可以有效规避或减轻延期风险。
4. 建立沟通机制：良好的沟通机制对于合理规划施工进度至关重要。
与团队成员、客户和相关方之间建立畅通的沟通渠道，及时传递信息和反馈，可以帮助保持进度的一致性和透明度。
5. 监控与调整：施工进度的监控和调整是持续进行的过程。
工期及进度计划范文
工期及进度计划范文
格式清晰
一、项目现状
1、项目期限
此次工程的总期限为6个月，从即日起到2023年8月31日。
2、项目任务
本项目的任务是建设一个全新的体育馆，包括体育场、游泳池、健身房等。
3、项目成员
本项目由一支由业主、建筑设计师、建筑施工队组成的工作组负责完成。
二、项目计划
1、建设准备
（1）方案设计
本过程包括拟定方案、编制方案文本，设计完成时间为2023年4月30日；
（2）施工准备
本过程需要收集项目所需的施工材料、备料、准备工作，计划施工启动时间为2023年5月1日。
2、施工安排
（1）体育场
本过程将建造一个跑道、运动场地及跳跃高度等，预计施工工期为30天；
（2）游泳池
本过程将完成游泳池的建设，包括挖掘场地、砌筑游泳池、铺设游泳池砖，预计施工工期为45天；
（3）健身房
本过程将完成健身房的建设，包括墙体、地面及机械设备的安装，预计施工工期为25天；
3、验收及竣工
本过程将验收本次工程进度，包括各项技术指标的完成情况，验收时间为2023年8月15日；竣工时间为2023年8月31日。
三、进度计划
1、建设准备
（1）方案设计。
施工进度安排及保证工期措施
施工进度安排及保证工期措施
1、工期目标
明确开竣工日期及总工期目标。
2、详细施工进度安排
针对本工程各施工项目，编制详细的施工进度安排表。
3、工程进度网络计划图、工程进度横道图
采用网络图制作软件绘制工程进度网络计划图及工程进度横道图。
4、关键线路
根据本工程的实际情况，明确本工程施工的关键线路。
5、确保工程工期的措施
（1）保证工期的组织措施
保证工期的组织措施主要从以下几个方面进行阐述：
1）成立高效的组织管理机构，做好前期的施工准备工作。
2）发挥己方优势特点，全力保障施工生产。
3）加强组织协调，做好各项协调配合工作。
（2）保证工期的管理措施
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
保证工期的管理措施主要从以下几个方面进行阐述：
1）建立信息化管理，科学调度。
2）加强现场施工组织，合理安排各项工序的施工衔接。
3）加强现场施工安全质量管理工作。
4）合理安排施工机械及材料进场计划。
（3）保证工期的技术措施
保证工期的技术措施主要有以下几点：
1）编制好实施性施工组织设计。
2）优化施工方案，实施网络化管理。
3）建立内部奖惩措施。
如何制定合理的工期计划与施工进度安排
如何制定合理的工期计划与施工进度安排在建筑工程领域，制定合理的工期计划与施工进度安排是确保项目按时交付的关键因素之一。
一个良好的工期计划和施工进度安排可以提高工程质量，降低成本，并充分考虑各种风险因素。
下面将介绍一些制定合理工期计划和施工进度安排的关键步骤和注意事项。
1. 确定项目目标和需求在制定工期计划和施工进度安排之前，首先需要明确项目的目标和需求。
了解业主的要求、工程的规模和复杂程度对于制定合理的工期计划至关重要。
此外，需要了解相关的环境和法规，以确保工期计划符合法律法规的要求。
2. 分解工程任务将整个工程任务分解成可管理的小任务和子任务，以便更好的控制和监督进度。
每个子任务都应该有明确的起止时间和可衡量的成果。
在分解任务时，需要根据工作流程和工种特点进行合理的划分，确保各个任务之间的关联性和依赖性。
3. 制定工期计划根据工程任务的分解，制定切实可行的工期计划。
工期计划应该按照时间顺序列出每个任务的开始和结束时间，并确保任务之间的优先级和依赖关系得到正确处理。
此外，需要合理考虑工期计划与资源的配合，以确保资源的充分利用和合理配置。
4. 考虑风险因素工程项目中存在各种风险因素，例如自然条件、供应链问题、人力资源等。
在制定工期计划和施工进度安排时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在工期计划中增加一定的缓冲时间可以降低风险对项目进度的影响，以应对突发情况。
5. 建立有效的沟通机制在工期计划和施工进度安排的制定过程中，需要建立有效的沟通机制。
与项目相关各方保持良好的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，避免进度延误。
沟通应该包括与业主、设计师、承包商、供应商等相关方进行及时、准确的信息交流，确保各方的理解和共识。
6. 监控和调整制定好工期计划和施工进度安排并不意味着工程一定会按计划进行。
因此，对工程进度的监控和调整是必不可少的。
通过实时监测和分析工程进展情况，对于延误和偏离计划的任务进行及时调整和优化。
一、施工进度计划安排及工期目标
一、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
2、施工进度计划安排具体具体施工进度放置见背面的施工进度计划图。
3、工期目标本工程计划工期90日历天，计划开工日期2011年5月15日，计划竣工日期2011年8月12日。
我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划90天工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当尽力共同甲方，实时调解施工方案，必要时穿插施工，合理调解物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
4、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。
2）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
工期及施工进度计划方案
第五章工期及施工进度计划【第五章】工期及施工进度打算第一节总工期方针总工期方针：按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体放置，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。
由此，我公司已经拟定一系列确保工期的手艺组织法子，以确保工期提前的合理性。
本工程总工期方针作为我公司总承包单元的承诺工期，搜罗装饰、安装等施工功课期。
充实操作上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、合适设计要求的优良工程。
第二节工期保证法子一、组织保证法子1、实施项目打点,成立项目司理部,与公司签定内部承包合同，拟定出经济指标和响应的经济责任制，明晰各自的责任、权力和义务，以便充实调动项目组成员的工作积极性。
2、与业主、监理等单元慎密配合，充实阐扬我公司的经济手艺优势和精诚合作的诚意，严酷按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
3、项目司理受公司法人委托，措置本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。
资金专款专用，公司财政部门对项目资金情形进行按期搜检审核，以确保资金使用过程受控。
4、施工过程中实施方针分化，责任到人。
实施责任与益处挂钩的法子，严酷执行奖罚轨制。
5、采用严酷的方针打点，监理全方位、全过程、多条理的方针打点系统，向打点要工期、要质量、要效益。
6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充实操作。
二、科学周密的打算放置施工进度采用收集打算节制，以便按照工程特点和资本情形不竭地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。
三、合理科学的施工手艺法子1、按照施工筹备及施工部署要求配备的劳动力、机具等实时到位和加入。
2、按照施工进度打算，作好材料的分批供给打算，按时、按量保质供给各类材料。
作好各项复试磨练。
3、按照施工进度打算，按时提出放料打算，加工好半制品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺遂就位。
4、为加速施工进度，分段进行平行流水和交叉功课，确保工期。
施工进度计划及工期安排精选全文
可编辑修改精选全文完整版第六章施工进度计划及工期安排第一节施工总工期安排深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天.从2004年7月1日～2006年3月23日.地下室结构封顶 2004年9月28日裙房结构封顶 2004年11月27日附楼结构封顶 2005年1月20日主体结构32层完 2005年4月15日主体结构封顶 2005年7月16日外墙装修完成 2006年1月07日工程竣工交验 2006年2月28日竣工备案收文回执 2006年3月23日第二节施工进度计划安排合理组织施工进度,为了确保工程能够按照合同工期保质保量地完成,我们除了制定工期地技术保证措施和工期管理保证措施外,还对各阶段地施工制定了工期目标,将总工期目标分解到施工地各个环节中,确保总工期地实现.在本工程地施工组织中,如何保证各施工阶段地合理组织和流水施工是完成本工程地关键,我们将采用以分阶段控制工期地方法来控制总工期地实现.首先,在结构施工阶段,将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段.在施工中加强各工序间地衔接,安排作业时间及进度,提前做好施工准备,合理组织人力.物力等各种资源,使各阶段地施工进度计划得以实现,从而其次,在施工结构地同时还考虑提前插入砌筑.装修和安装工程地施工,来保证施工总工期地实现.工程承接后马上着手进行分包队伍.分承包商.材料供应商地准备.定货,以及成品.半成品地加工制作.并尽早地与业主制定地分包商进行联系,为其创造进场条件.在本工程地施工中,我们将对结构进行分阶段验收：地下室结构验收.1层至15层结构验收.16层至32层结构验收.33层至屋顶结构验收.竣工验收.砌筑工程在主体结构进行到6层（裙楼完）后提前介入,抹灰在15层结构验收完毕后进行.在合理安排承包范围内地施工进度外,对合同内分包地专业工种也排出控制工期,以保证整个工程施工地整体协调性.具体控制工期安排详见附图九：深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图.第三节工期保证措施一.确保工期目标地管理措施1.组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”,实行项目法施工,以施工过多个大型建筑地管理人员进驻现场组织施工.经理部对本项目人.材.物按照项目法管理地要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准,制定并发布执行地管理文件,完善本项目地管理体系,充分发挥各职能部门.各岗位人员地作用,认真履行管理职责,确保本工程管理体系持续有效地运行.2.合理组织流水作业,合理安排劳动力.组织材料和优化资金使用情况.3.实行进度计划地有效动态管理控制,编制季.月.周施工计划,适时调整.使周.月.季计划更具有现实性.4.建立现场会.工程例会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次工程例会,加强信息反馈,及时调整计划.5.保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要地返工,返修浪费,加快施工进度.6.科学管理.合理组织.精心安排.对物资采购,技术措施编制.交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序.二.确保工期地技术措施在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂,如设计变更.技术.机械.材料.人力.水电供应.气候.组织协调等等,要保证目标总工期地实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度地诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.1.设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中改变部分工程地功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量.返工.打乱施工流水节奏,致使施工减速.延期甚至停顿.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审.会审和与设计院交流,采取主动姿态最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低.2.保证资源配置1）.劳动力配置安排各工种960余人地施工队伍,进入现场施工,选择与我公司有良好合作关系.质量可靠地施工队伍,优化工人地技术等级,思想.身体素质及人员管理,保证总工期地实现.2）.材料配置根据总进度计划和季.月.周计划,详细编制有关资源供应计划.在结构施工阶段投入足够数量地模板.钢管等周转材料,保证施工地延续性.本工程采用预拌商品混凝土,由砼输送泵输送混凝土进行浇注,因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大,可多选择几家公司供应混凝土,以解决浇注大方量混凝土地问题,从而加快施工进度,缩短工期.3）.机械配置现场布置2台塔吊,2台人货电梯,在地下室施工阶段配置3台混凝土输送泵,出地面后配置2台混凝土输送泵,由专人负责设备地维修和保养,以便保证设备地正常运转.3.技术因素1).装修.水电设备工程等采取提前插入,交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期地天数.2).发扬技术力量雄厚地优势,大力应用.推广“三新技术”（新材料.新技术.新工艺）,运用ISO 9001国际质量标准.TQC.网络计划.计算机等现代化地管理手段或工具为本工程地施工服务.并充分利用我公司现有地先进技术和成熟地工艺保证质量,提高工效,保证进度.3).深圳地处沿海,台风暴雨影响较多,为确保工期不延误,针对工期特点,编制防风雨施工措施,做到防患于未然,合理组织安全防护措施,以消除不利地影响因素.三.工期进度计划地动态控制一）.进度控制地方法1.按照施工阶段分解,突出控制节点.以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点地实现.2.按照施工单位分解,明确分部目标.以总进度网络为依据,明确各个单位地分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自地分部目标来确保总工期目标地实现.3.按照专业工种分解,确定交接时间.在不同专业和不同工种地任务之间,进行综合平衡.并强调相互间地衔接配合,确定相互交接地日期,强化工期地严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误.通过对各道工序完成地质量与时间地控制达到保证各分部工程进度地实现.4.按照总进度网络计划地要求,将施工总进度计划分解为年度.季度.月度和旬期地进度计划,确保各分目标地实现,从而保证总工期目标地实现.二）.施工进度计划地动态控制施工进度计划地控制是一个循环渐进地动态控制过程,施工现场地条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生地影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标地实现.施工进度动态控制循环图如下：第四节施工进度计划图根据招标文件要求,并结合我公司丰富地施工经验,编制了详细地施工进度控制网络计划图和施工进度计划表,以协调组织施工,合理配置资源,提高施工地连续性和严密性,既保证施工过程地安全生产,文明施工,又确保工程总工期目标和质量目标地实现.施工进度计划表详见附录附图八：金中环商务大厦施工总进度计划网络图附图九：金中环商务大厦施工总进度计划横道图附图十：金中环商务大厦工程主体结构形象进度图附图十一：金中环商务大厦主体工程±0.00以下结构施工进度计划表附图十二：金中环商务大厦主体工程±0.00以上结构施工进度计划表附图十三：金中环商务大厦工程装修阶段施工进度计划表。
工期及施工进度计划
工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。
2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的正常施工。
加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
10、超前思维，预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。
如施工方案的审批，施工中的变更签证等。
10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
10.4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。
11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。
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施工工期及进度安排
第一节工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
项目经理
计划部制定工期计划
各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划
每季度、月、旬检查计划
业主、监理检查计划外墙面贴砖计划
厕所沉箱找平计划
楼梯找平计划
第四节工期进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、
从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率，确保工期的实现。
二、
从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、
从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第五节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。
③做好文明施工
附：
各施工周期计算：
施工过程总工程量
劳动定额外墙面贴砖 100㎡×16＝1600㎡ 0.03工日/㎡楼梯踏步找平 32.09㎡×31＝994.79㎡ 0.09工日/㎡厕所沉箱找平
88.72㎡×22＝1951.84㎡
0.008工日/㎡
注：外墙面贴砖以E户型为主，每个施工过程人数均为2人，一个工人一天工作1.5个工日，则各施工过程工期为：
T外＝1600×0.03÷2÷1.5＝16天 T楼＝994.79×0.09÷2÷1.5＝30天 T厕＝1951.84×0.008÷2÷1.5＝6天
施工进度计划横道图
施工过程
施工进度/天
5.21 24
27 30
6.2 5
8 11
14
17
21
24
27
30
7.3 6
外墙面贴砖楼梯踏步找平厕所沉箱找平。